大型股份企業(yè)經(jīng)理主管管理辦法

發(fā)經(jīng)理管理辦送法第一章目的和范圍第一條為進一步完善公司的育人用人體系，切實加強經(jīng)理隊伍的管理和培養(yǎng)，打造具有國際水平的團隊，根據(jù)公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法中“經(jīng)理”指公司正式任命的經(jīng)理、副經(jīng)理。第二章選拔和聘任第三條選拔方式對經(jīng)理的選拔原則上采取公開招聘的方式進行；特殊情況下，也可由各部總監(jiān)提名，經(jīng)行政部考核后，由總經(jīng)理直接任命。第四條選拔的原則1．堅持公平公正與競爭擇優(yōu)的原則。2．堅持民主集中與群眾公認的原則。3．堅持注重發(fā)展與培養(yǎng)提高的原則。4、“賽馬”與“相馬”并重的原則。第五條選拔的條件1．具有良好的政治思想素質(zhì)，較強的事業(yè)心和責任感，忠誠于長安的事業(yè)；2．具有優(yōu)秀的執(zhí)行力和創(chuàng)新思維；3．有一定的組織協(xié)調(diào)及語言表達能力，工作業(yè)績突出；4．本科及以上文化程度，三年及以上工作經(jīng)歷（相關業(yè)務工作兩年及以上）。5．年齡在45周歲及以下，身體健康。第六條選拔程序商1．豐發(fā)布招聘信屆息述行政部占根據(jù)解公司背實際情況發(fā)邁布系經(jīng)理誼崗位空缺信甩息。雙2．宅報名：組織挨推薦和個人銹自薦搬兩種梯方式草。檢3慣．漿資格審查：融由竹行政部紫對報名人員業(yè)進行資格初耀審后，確定暗2名及以上士符合資格人遺員（如通過袖資格審查人餓數(shù)只有1人睬，則取消公膨開競聘，直廉接提交分管候副棚總經(jīng)理玉審核、君總經(jīng)理探審定征）。槽4濁．捎公開競聘：命由撓行政部栽組織野經(jīng)理幻的公開競聘疊，具體競聘論要求以肚行政部毛發(fā)布的招聘鹿信息為準?？?俱．胡總經(jīng)理砌批準：軋行政部瓜根據(jù)競聘情喉況將競聘前劍2名人選，炕提交萄分管副總經(jīng)媽理糾審核、束總經(jīng)理咐批準，確定斑經(jīng)理經(jīng)人員。烈6輝．作任命：橡經(jīng)排總經(jīng)理綱批準后，由姨行政部峰發(fā)布任命通消知。曾第三章銅培養(yǎng)和提高諷第七條阿狂培養(yǎng)搖1．酸根據(jù)崗位需駛求和本人對驢崗位能力培駱訓的需求，蜘有針對性的臨對蒼各經(jīng)理灶實施培訓。妥2．護對衛(wèi)各散經(jīng)理硬采取須交任務、叨壓擔子，鐵并提拴供崗位交流矛的方式，使莊其熟悉不同兩崗位蘆的業(yè)務技能究，提高其綜辦合能力及素駝質(zhì)。酬3度．奉對有培養(yǎng)前務途的詢經(jīng)理和，根據(jù)實際爐需要，有針站對性地加強頑綜合素質(zhì)方律面的培訓和響學習。腿第四章恨考核與獎圓懲汗第八條扭各妥經(jīng)理趴的日常管理筆由各云部門銜負責魚，吩具體考核方寺式按照惜公司麻績效管理辦腦法相關規(guī)定努執(zhí)行。勝第九條爐跌獎懲紋1．袋實行動態(tài)管模理，形成能農(nóng)上能下的優(yōu)效勝劣汰機制示，對經(jīng)過培草養(yǎng)和實踐鍛畝煉并具備了酬上級職位素銳質(zhì)和水平的目，由組織優(yōu)潤先推薦按一郵定程序提拔壇聘用。太2．憶績效考核結(jié)暖果應用按照蔥公司籠績效管理辦塞法相關規(guī)定獨執(zhí)行。楊3．團對于年終績灰效評估為A似檔的高績效櫻經(jīng)理雖，可優(yōu)先送頸外培訓、輪蛾換崗位培養(yǎng)薄、崗薪與職數(shù)務晉升?？?．辭出現(xiàn)下列情典況之一，涂將勺免去纏其經(jīng)理職務局：特1）政治思認想、道德品詞質(zhì)、廉潔自標律等方面存搭在問題保；嶺2）作風不膛實，威信不阿高，群眾意妖見較大的人鎖員收；品3）因健康到原因，不能鍬擔負繁重工泄作任務膽；葬4）年終績迎效考核D、青E檔人員。擇第五章押職責和義務鄉(xiāng)第十條肉涌本辦法中的略職責和義務巾僅指腹各經(jīng)理法所從事的歌室組青管理工作方奶面的職責和摔義務。豬第十曬一訓條辛灘職責各1．震所在室組業(yè)堵務范圍內(nèi)的巖流程、規(guī)范割的建立。疾2．援所在室組人如員的工作安烤排。只3枕．炸對所在室組絨各項工作完的成情況進行痛審核。軌4懶．碼對所在室組摸人員的爺崗位秒變動提出建寫議。拳5慮．遺所在室組員妨工的績效評纖估與獎勵。傅6地．唉所在室組員廁工的日常激筑勵。匆第十誓二星條驚懼義務穿1．誓制定室組工役作計劃及目丟標任務并分釣解落實。摔2．扔指導新進員揀工的培訓，齊幫助員工改按善績效，向餃員工反饋信挨息，提高員療工能力。先3側(cè)．休解決員工工雪作中的困難深與問題，指利導員工執(zhí)行亂及完成工作出目標與計劃泳。繞4常．少激勵員工，姐調(diào)動員工積肢極性，帶領士本室員工完熱成工作。樣5己．共及時了解員勺工思想動態(tài)肌，解決抱怨樓和爭端