咨詢(xún)工程師考試工程咨詢(xún)概論課件

第一部分科目1的案例內(nèi)容大綱要求：工程咨詢(xún)單位業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程咨詢(xún)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理投資建設(shè)項(xiàng)目各階段工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容現(xiàn)代工程咨詢(xún)方法體系，以及調(diào)查法與對(duì)比法、系統(tǒng)分析法、邏輯框架法和綜合評(píng)價(jià)法的應(yīng)用工程咨詢(xún)招標(biāo)與投標(biāo)復(fù)習(xí)方法本部分屬于新增加的內(nèi)容，多是基本概念，容易出定性題重點(diǎn)了解現(xiàn)代工程咨詢(xún)方法體系，及幾種通用方法的應(yīng)用注意咨詢(xún)方法與科目4有關(guān)內(nèi)容之間的聯(lián)系第1章工程咨詢(xún)單位業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)咨詢(xún)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，一方面識(shí)別出客戶(hù)的真正需求，另一方面建立有效的咨詢(xún)顧問(wèn)－客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)包括確定目標(biāo)市場(chǎng)、識(shí)別客戶(hù)、認(rèn)識(shí)了解客戶(hù)需求、建立信任關(guān)系并促使客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)咨詢(xún)服務(wù)、使客戶(hù)滿(mǎn)意及有效管理客戶(hù)關(guān)系、留住客戶(hù)的一系列活動(dòng)一、市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析政治法律環(huán)境調(diào)查；經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查；社會(huì)人文環(huán)境調(diào)查；技術(shù)應(yīng)用環(huán)境調(diào)查；市場(chǎng)容量調(diào)查。二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)細(xì)分根據(jù)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品（含服務(wù)）的需求欲望、采購(gòu)行為的差異，把整個(gè)咨詢(xún)市場(chǎng)化分為若干群體。目標(biāo)市場(chǎng)選擇研究和選擇準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，選擇時(shí)要對(duì)影響市場(chǎng)開(kāi)拓的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件進(jìn)行評(píng)估。市場(chǎng)定位目標(biāo)市場(chǎng)選定后，把自己的產(chǎn)品確定在目標(biāo)市場(chǎng)的一定位置上。三、項(xiàng)目的分析與選擇

有關(guān)項(xiàng)目信息Ⅰ市場(chǎng)部門(mén)項(xiàng)目分析——項(xiàng)目背景、資金來(lái)源、地理位置等；項(xiàng)目是否屬于公司從事的項(xiàng)目類(lèi)型；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值；可否通過(guò)項(xiàng)目達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)；業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況。Ⅱ?qū)I(yè)部門(mén)項(xiàng)目分析——客戶(hù)對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的要求；是否需要競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)；公司參與競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)能力；需要的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略；風(fēng)險(xiǎn)分析。Ⅲ準(zhǔn)備咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)遞交建議書(shū)四、主要營(yíng)銷(xiāo)手段

建立網(wǎng)頁(yè)爭(zhēng)取客戶(hù)舉薦廣告宣傳樹(shù)立品牌形象專(zhuān)業(yè)出版物保持良好的公共關(guān)系

第2章工程咨詢(xún)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理

針對(duì)咨詢(xún)單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)咨詢(xún)單位和咨詢(xún)?nèi)藛T提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略一、單位風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別

政策風(fēng)險(xiǎn)：政策、制度的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：工程咨詢(xún)市場(chǎng)變化和發(fā)育不規(guī)范而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部管理制度和措施不健全所帶來(lái)的變化法律風(fēng)險(xiǎn)：咨詢(xún)服務(wù)合同執(zhí)行中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)制度約束等所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)：咨詢(xún)?nèi)藛T不規(guī)范執(zhí)業(yè)、不遵守職業(yè)道德等行為給咨詢(xún)單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括：風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。三、咨詢(xún)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略針對(duì)咨詢(xún)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度建立咨詢(xún)單位的信用評(píng)級(jí)制度建立責(zé)任賠償制度推廣擔(dān)保制度建立工程保險(xiǎn)制度實(shí)行合伙人機(jī)制針對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略強(qiáng)化合同履約意識(shí)提高專(zhuān)業(yè)技能投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)加強(qiáng)自身管理提高職業(yè)道德素質(zhì)第3章項(xiàng)目各階段工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容

項(xiàng)目各階段包括項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，各階段的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容各有側(cè)重。目前我國(guó)注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）的主要執(zhí)業(yè)內(nèi)容在項(xiàng)目前期階段和項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。一、項(xiàng)目前期咨詢(xún)的內(nèi)容投資項(xiàng)目的前期咨詢(xún)是工程咨詢(xún)的核心內(nèi)容，也是注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）的主要執(zhí)業(yè)范圍。前期咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容主要是編制相關(guān)的文件，并對(duì)文件進(jìn)行工程咨詢(xún)?cè)u(píng)估。二、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的咨詢(xún)內(nèi)容工程勘察工程設(shè)計(jì)融資咨詢(xún)工程和貨物的采購(gòu)咨詢(xún)招標(biāo)代理（一）工程勘察根據(jù)建設(shè)工程的要求，進(jìn)行工程測(cè)量、水文地質(zhì)勘察和工程地質(zhì)勘察，編制建設(shè)工程勘察文件，滿(mǎn)足工程規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、施工以及巖石治理等的需要。（二）工程設(shè)計(jì)

根據(jù)已確定的可行性研究報(bào)告，對(duì)擬建工程的生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型、建筑物外型和內(nèi)部空間布置、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、建筑群的組合以及與周?chē)h(huán)境的相互聯(lián)系等方面提出清晰、明確、詳盡的描述，編制建設(shè)設(shè)計(jì)文件和繪制設(shè)計(jì)圖紙。一般分為“初步設(shè)計(jì)”和“施工圖設(shè)計(jì)”兩個(gè)階段；大型工程或技術(shù)難度高的工程則分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。（三）融資咨詢(xún)

幫助業(yè)主優(yōu)化和落實(shí)融資方案；參與銀行貸款談判、擬訂貸款條件、簽訂貸款協(xié)議；研究融資條件、測(cè)算融資成本、分析實(shí)際融資條件的變化及其對(duì)項(xiàng)目效益的影響；分析融資變化可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出對(duì)策。（四）工程和貨物的采購(gòu)咨詢(xún)

建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)中最普遍、最重要的方式是工程和貨物招標(biāo)與投標(biāo)工程采購(gòu)中咨詢(xún)工程師的任務(wù)

①協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件

②計(jì)算標(biāo)底

③進(jìn)行資格預(yù)審、確定合格投標(biāo)人

④評(píng)審?fù)稑?biāo)文件⑤參加合同談判和簽訂合同等也可為投標(biāo)人服務(wù)

①協(xié)助編制投標(biāo)文件

②協(xié)助進(jìn)行工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析等（五）招標(biāo)代理

咨詢(xún)工程師可以成為招標(biāo)人的招標(biāo)代理，受招標(biāo)人的委托或授權(quán)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職責(zé)①協(xié)助招標(biāo)人擬定招標(biāo)方案；②編制和出售招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件；③編制標(biāo)底，并嚴(yán)格保密；④組織投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；⑤組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)；⑥草擬合同文件；⑦招標(biāo)人委托的其他事項(xiàng)。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢(xún)內(nèi)容合同管理工程監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目竣工咨詢(xún)（一）村項(xiàng)目合朗同管理項(xiàng)目實(shí)翻施階段絨，合同產(chǎn)管理是沙工程管逝理的核稻心，即完按業(yè)主舟與承包雙商簽訂碧的合同鬼文件規(guī)駝定對(duì)工討程項(xiàng)目撈的進(jìn)度堵、質(zhì)量進(jìn)和投資倆進(jìn)行控樣制和管陵理。業(yè)主一般幼委托具有診專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也的咨詢(xún)工瘦程師來(lái)協(xié)中助進(jìn)行合花同管理。毅特別注意革對(duì)執(zhí)行過(guò)搖程中發(fā)生拳的變更、索李賠等進(jìn)行暖協(xié)調(diào)管集理。（二）妖工程監(jiān)耳理工程監(jiān)麥理是對(duì)躲工程建鐘設(shè)實(shí)施兆的專(zhuān)業(yè)埋化監(jiān)督注管理，局目的在頌于確保疏工程建稍設(shè)質(zhì)量為、控制社工程進(jìn)悔度和投強(qiáng)資支出悅，提高墻投資效夫益和社項(xiàng)會(huì)效益訓(xùn)。該制度線(xiàn)可以適刪用于投怖資決策毒階段和驚實(shí)施階菠段，但師目前主球要是在工程施工烘階段。中心任謊務(wù)為“貢四控二定管一協(xié)燈調(diào)”“四控”災(zāi)：工程進(jìn)朝度、質(zhì)量吹、造價(jià)及卡安全四大椒目標(biāo)控制“二管”煉：建設(shè)工棵程的合同弊管理和信憶息管理“一協(xié)筋調(diào)”：委對(duì)建設(shè)劈燕過(guò)程中爺出現(xiàn)的召各種矛擇盾進(jìn)行束組織協(xié)遇調(diào)（三）設(shè)頸備監(jiān)理對(duì)設(shè)備控形成的兵全過(guò)程漁和/或最終形名成的結(jié)果岡實(shí)施監(jiān)督收和控制工作范圍標(biāo)包括設(shè)備粥設(shè)計(jì)監(jiān)理曾、設(shè)備采掉購(gòu)監(jiān)理、臨設(shè)備制造翻監(jiān)理、設(shè)災(zāi)備安裝監(jiān)簡(jiǎn)理和設(shè)備件調(diào)試監(jiān)理環(huán)。設(shè)備監(jiān)理拜的中心任期務(wù)設(shè)備進(jìn)度?？刂?、設(shè)升備質(zhì)量控每制、設(shè)備培投資控制藏、合同管緣瑞理和信息弟管理等，橫其方法與茫工程監(jiān)理肆類(lèi)似。（四）桌項(xiàng)目竣反工咨詢(xún)項(xiàng)目工吩程實(shí)施瞧完成后先，即進(jìn)少入竣工垂和總結(jié)泉階段。巖該階段紡工程咨屈詢(xún)的主規(guī)要業(yè)務(wù)摩是項(xiàng)目霞竣工咨篇詢(xún)，即項(xiàng)目竣工牧驗(yàn)收和項(xiàng)踢目總結(jié)評(píng)振價(jià)等。竣工驗(yàn)收陸：項(xiàng)目業(yè)安主、執(zhí)行歇機(jī)構(gòu)或主蹦管部門(mén)對(duì)靠項(xiàng)目實(shí)施遮過(guò)程的全晨面總結(jié)，望實(shí)施轉(zhuǎn)入麻生產(chǎn)的工毀程驗(yàn)收?？偨Y(jié)評(píng)結(jié)價(jià)：項(xiàng)幕目業(yè)主犁在竣工甲驗(yàn)收的鋪基礎(chǔ)上箭對(duì)項(xiàng)目慶的技術(shù)號(hào)、經(jīng)濟(jì)恐、環(huán)境顯、社會(huì)魔等效益什和效果融的系統(tǒng)地總結(jié)與槳分析。1.項(xiàng)禾目竣工居驗(yàn)收的播內(nèi)容竣工驗(yàn)收潤(rùn)分為兩個(gè)蜂階段：竣遍工報(bào)告和勉驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目竣工芳驗(yàn)收的內(nèi)港容、方法翅和資料是牢進(jìn)行項(xiàng)目搖后評(píng)價(jià)的槐重要基礎(chǔ)咨詢(xún)工疊程師可氏以接受拐業(yè)主委導(dǎo)托全面臨介入項(xiàng)逆目竣工衰驗(yàn)收的綁工作，遞提供咨憂(yōu)詢(xún)服務(wù)（1）拉竣工驗(yàn)丙收的程流序由政府有壯關(guān)行政主肯管單位組刮成驗(yàn)收委蟻員會(huì)，項(xiàng)煩目業(yè)主、群勘察、設(shè)子計(jì)、監(jiān)理釋、施工單應(yīng)位等參與用驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審繼查項(xiàng)目劈燕實(shí)施的險(xiǎn)各個(gè)環(huán)徑節(jié)，聽(tīng)蛙取各有受關(guān)方面剃的工作定報(bào)告，室審閱資烘料，實(shí)瘡地考察驅(qū)工程及困運(yùn)營(yíng)情依況，全若面評(píng)價(jià)牢項(xiàng)目的退設(shè)計(jì)、齒施工、胖設(shè)備的辜質(zhì)量、常進(jìn)度和就成本，落分析財(cái)珠務(wù)執(zhí)行駝情況，斃考核投晶資效果葬；最后味提出項(xiàng)小目的竣慘工驗(yàn)收扛報(bào)告，激報(bào)送主治管部門(mén)鴨。（2）項(xiàng)貍目竣工報(bào)央告的內(nèi)容項(xiàng)目施工形和供貨商織的預(yù)驗(yàn)收編制竣刪工決算贏(yíng)書(shū)竣工資料西準(zhǔn)備項(xiàng)目竣痕工報(bào)告2．試嬸生產(chǎn)及渣生產(chǎn)運(yùn)拾營(yíng)準(zhǔn)備摧咨詢(xún)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備恒咨詢(xún)，應(yīng)剩檢查以下宏內(nèi)容是否介完備：①機(jī)構(gòu)設(shè)盡置和人舊員配備艙；②經(jīng)營(yíng)規(guī)劃妖和運(yùn)營(yíng)計(jì)瘦劃的制訂抱；③人力資隨源的開(kāi)票發(fā)和培掏訓(xùn)；④技術(shù)準(zhǔn)備榨和設(shè)備試耳車(chē)驗(yàn)收；⑤規(guī)章制絕度的建覆立；⑥外部條件脆的落實(shí)；⑦物資供漫應(yīng)準(zhǔn)備憶；⑧流動(dòng)資蓄金的準(zhǔn)店備；⑨經(jīng)營(yíng)管磚理體系咽的建立航。投產(chǎn)運(yùn)吉營(yíng)前準(zhǔn)艇備咨詢(xún)主要有：①生產(chǎn)經(jīng)所營(yíng)組織垃咨詢(xún)；②經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拴咨詢(xún)；③產(chǎn)品市么場(chǎng)開(kāi)發(fā)愿分析咨受詢(xún)；④員工招聘貪與培訓(xùn)咨強(qiáng)詢(xún)；⑤技術(shù)應(yīng)用紋與消化評(píng)籌價(jià)咨詢(xún)；⑥生產(chǎn)管理繡咨詢(xún)。四、項(xiàng)救目運(yùn)營(yíng)濟(jì)階段的耳咨詢(xún)內(nèi)懷容項(xiàng)目運(yùn)救營(yíng)階段鄙的咨詢(xún)戒內(nèi)容主讓要是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后裝評(píng)價(jià)的工呆程咨詢(xún)主在要是管理滴決策層的咨阿詢(xún)，同時(shí)脅也可為項(xiàng)室目執(zhí)行管繩理層提供咨詢(xún)服頑務(wù)。后評(píng)轎價(jià)咨詢(xún)服歐務(wù)的主要達(dá)目的是得到經(jīng)驗(yàn)局、教訓(xùn)和亭啟示。（一）項(xiàng)武目后評(píng)價(jià)糕的概念項(xiàng)目后叉評(píng)價(jià)是益指通過(guò)被對(duì)投資全活動(dòng)的際檢查總授結(jié)，評(píng)恐價(jià)項(xiàng)目除的成功納度，總槐結(jié)經(jīng)驗(yàn)熊教訓(xùn)，輔為提高詢(xún)投資決晨策管理誘水平提觀(guān)出建議,同時(shí)也為爺受評(píng)項(xiàng)目狠實(shí)施運(yùn)營(yíng)啄中出現(xiàn)的皇問(wèn)題提出約改進(jìn)建議忠，以提高挎投資效益突。對(duì)于經(jīng)營(yíng)蔽性項(xiàng)目，半一般是在興項(xiàng)目投產(chǎn)為運(yùn)營(yíng)3～5年后進(jìn)暈行后評(píng)恩價(jià)。（二）項(xiàng)孕目后評(píng)價(jià)亡的任務(wù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)一級(jí)內(nèi)容二級(jí)內(nèi)容1．項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段的回顧與總結(jié)項(xiàng)目前期決策的總結(jié)評(píng)價(jià)①項(xiàng)目可行性研究的總結(jié)評(píng)價(jià)；②項(xiàng)目評(píng)估的總結(jié)評(píng)價(jià)；③項(xiàng)目決策的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的總結(jié)評(píng)價(jià)①項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的總結(jié)與評(píng)價(jià)；②對(duì)項(xiàng)目投資融資方案的評(píng)價(jià)；③采購(gòu)（招投標(biāo)）工作評(píng)價(jià)；④開(kāi)工準(zhǔn)備的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目實(shí)施階段的總結(jié)評(píng)價(jià)①合同執(zhí)行的分析評(píng)價(jià)；②工程實(shí)施及管理評(píng)價(jià)；③項(xiàng)目資金使用的分析評(píng)價(jià)；④項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的總結(jié)評(píng)價(jià)①項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況的小結(jié)；②項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)。（二）項(xiàng)距目后評(píng)價(jià)學(xué)的任務(wù)（溫續(xù)1）2．項(xiàng)目效果和效益的分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目的技術(shù)效果評(píng)價(jià)主要包括技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性。財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)效益分析和經(jīng)濟(jì)效益分析分別與項(xiàng)目前評(píng)估指標(biāo)對(duì)比環(huán)境影響評(píng)價(jià)①項(xiàng)目的污染控制；②區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量；③自然資源的利用；④區(qū)域的生態(tài)平衡；⑤環(huán)境管理能力。項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)①就業(yè)影響；②地區(qū)收入分配影響；③居民的生活條件和生活質(zhì)量；④受益者范圍及其反映；⑤各方面的參與狀況；⑥地方社區(qū)的發(fā)展；⑦婦女、民族和宗教信仰。項(xiàng)目的管理效果評(píng)價(jià)①組織結(jié)構(gòu)形式的評(píng)價(jià)；②對(duì)組織中主要領(lǐng)導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)；③組織內(nèi)部溝通、交流機(jī)制的評(píng)價(jià)；④激勵(lì)機(jī)制及員工滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)；⑤組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評(píng)價(jià)；⑥組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評(píng)價(jià)。（二）項(xiàng)親目后評(píng)價(jià)那的任務(wù)（江續(xù)2）3．項(xiàng)目目標(biāo)、可持續(xù)性和成功度的評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)宏觀(guān)目標(biāo)和項(xiàng)目直接建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及適應(yīng)性，可采用目標(biāo)數(shù)法、層次分析法、邏輯框架法等。項(xiàng)目的持續(xù)性評(píng)價(jià)分析要素有財(cái)務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策等。項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)用成功度評(píng)定表進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)定各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，采用五級(jí)或十級(jí)打分制。4．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對(duì)策建議第四章洪現(xiàn)代扶工程咨暢詢(xún)方法√一、現(xiàn)代疾工程咨詢(xún)嗎方法體系哲學(xué)方法是一種方扛法論，提幕供給人們徑正確的思舌維方式和沿思維方法調(diào)。邏輯方烏法用概念輔、判斷災(zāi)、推理友、假說(shuō)郊等邏輯役思維形衡式，對(duì)曬事物進(jìn)行歸納、甘演繹、綜嚷合。專(zhuān)業(yè)方尚法借鑒系統(tǒng)尋學(xué)、運(yùn)籌禁學(xué)、經(jīng)濟(jì)跑學(xué)、管理嘴學(xué)、財(cái)務(wù)分學(xué)等學(xué)科應(yīng)用于工任程咨詢(xún)領(lǐng)少域的方法刪，同時(shí)還千包括在咨嫂詢(xún)實(shí)踐中鴉總結(jié)出來(lái)的咨水詢(xún)專(zhuān)業(yè)方洲法。具有綜合性、樹(shù)專(zhuān)業(yè)性和剝創(chuàng)新性的特點(diǎn)二、現(xiàn)拋代工程咨躁詢(xún)方法分鴉類(lèi)現(xiàn)代工程解咨詢(xún)方法寸可以根據(jù)典方法應(yīng)用患領(lǐng)域、數(shù)禍學(xué)模型應(yīng)旁用和用途退不同分為哄通用方法蔥、專(zhuān)業(yè)方蔽法、定性惑方法、定仍量方法、到定性定量他相結(jié)合、偷統(tǒng)計(jì)分析伴、預(yù)測(cè)分雕析、決策背分析和其耀他方法等喬。三、調(diào)遍查法調(diào)查法是創(chuàng)工程咨詢(xún)粒評(píng)估中最燙常用的方法，可觀(guān)用于項(xiàng)榜目周期樹(shù)的各個(gè)璃階段。碗包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查專(zhuān)家調(diào)雷查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)這量歷史資料汽調(diào)查文案調(diào)查問(wèn)卷調(diào)掉查圍繞一個(gè)姨特定的調(diào)歡查目的，少設(shè)計(jì)出一滑系列問(wèn)題，組獵成一個(gè)親問(wèn)卷，事向社會(huì)公眾肯或特定群城體發(fā)放，征求對(duì)易某項(xiàng)目?jī)?chǔ)或事件凳的看法鬧。該法哨在項(xiàng)目固立項(xiàng)過(guò)莊程和社會(huì)伶評(píng)價(jià)中逐多用，劑一般是一次性完蓮成。專(zhuān)家調(diào)查緣瑞（重點(diǎn)介秩紹德?tīng)柗茐K法）是將設(shè)洪計(jì)問(wèn)卷肺向業(yè)內(nèi)餅專(zhuān)家發(fā)壤問(wèn)，經(jīng)秘過(guò)多輪調(diào)查，征求斧專(zhuān)家的冰看法。趁這種調(diào)梳查法在經(jīng)濟(jì)評(píng)批價(jià)中采用絹。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查到項(xiàng)目所依在地進(jìn)行負(fù)實(shí)地勘察鋪，到現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)了解第一手資料。桶現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查脈可以采取及兩種形式嗚：?jiǎn)柧碚{(diào)粉查與訪(fǎng)談?wù){(diào)哥查。工屆程設(shè)計(jì)萍、可行恢性研究蜂評(píng)估、吉中間評(píng)眼價(jià)與后評(píng)價(jià)客都要用到康此法?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)大量現(xiàn)場(chǎng)調(diào)嫩查除筆多錄與訪(fǎng)晌談外，漆還有一窗項(xiàng)重要他的工作就是旱現(xiàn)場(chǎng)取含樣、測(cè)象量或勘設(shè)測(cè)。歷史資料做調(diào)查對(duì)項(xiàng)目需具要的相關(guān)蹲歷史資料尼，如水文景、氣象、地震資撫料等，型進(jìn)行搜少集與調(diào)榜查。文案調(diào)查劈燕（二手調(diào)我查）通過(guò)各眼種媒體逢，搜集兇他人提日供的、蹤蝶與項(xiàng)目凝有關(guān)的資料，殲為項(xiàng)目設(shè)須計(jì)和決策建提供詳實(shí)快的輔助資星料。四、對(duì)店比法有無(wú)對(duì)比“無(wú)項(xiàng)拴目”是奸指不進(jìn)健行項(xiàng)目意投資時(shí)耽的發(fā)展病狀況，聯(lián)“有項(xiàng)伍目”是浴指進(jìn)行年項(xiàng)目投鄭資后的煮發(fā)展?fàn)钤餂r。“灑有項(xiàng)目上”與“告無(wú)項(xiàng)目周”的投嚷入之差豈與產(chǎn)出瘦之差就勻是項(xiàng)目堆投資的澡成果。否有無(wú)對(duì)歐比是項(xiàng)前目實(shí)施丘與運(yùn)營(yíng)宗過(guò)程中句各個(gè)時(shí)桐點(diǎn)狀態(tài)愈的對(duì)比甘。前后對(duì)擱比將項(xiàng)目開(kāi)看始之前的臥狀態(tài)與項(xiàng)腹目完成之烘后某一時(shí)恒點(diǎn)的狀態(tài)博進(jìn)行對(duì)比籍。反映的匹是項(xiàng)目前疾后狀態(tài)的喉變化。橫向?qū)τ浔仁峭惠呅袠I(yè)類(lèi)毯似項(xiàng)目繪投入、畫(huà)產(chǎn)出、撐成本、接效益、謝技術(shù)水謊平、資紙?jiān)聪牧?、能源搏?jié)約、孫環(huán)境保煎護(hù)等方膛面的指影標(biāo)進(jìn)行頓比較。裹不同行看業(yè)的項(xiàng)裹目、同耳一行業(yè)那規(guī)模差噴距較大煩的項(xiàng)目景一般不蜓作橫向趨對(duì)比。規(guī)制對(duì)脖比遵循和貝比照國(guó)濱家、政怠府部門(mén)侄頒布和福制定的和法律、稅法規(guī)和壤部門(mén)規(guī)鐵章制度聯(lián)，以及傾依法訂蓄立的經(jīng)悲濟(jì)合同獄等，保煉證項(xiàng)目鵝在規(guī)制幸范圍內(nèi)化開(kāi)展。絹比照內(nèi)鹽容一般爛包括：①法律、垮法規(guī)；②政府政致策；③規(guī)劃；④項(xiàng)目的幻玉各類(lèi)批警復(fù)文件蠅；⑤各類(lèi)合同酸。標(biāo)準(zhǔn)對(duì)悉比將項(xiàng)目的辨可驗(yàn)證指解標(biāo)與規(guī)范勇性文件進(jìn)輸行對(duì)比，登以檢驗(yàn)項(xiàng)服目的合法僵性、合理?yè)跣?、科學(xué)饑性和有效皮性。常用桶的基準(zhǔn)有鐵：①工程建設(shè)殲規(guī)范；②設(shè)備或辜產(chǎn)品標(biāo)膨準(zhǔn)；③工程量清漲單計(jì)價(jià)國(guó)閥內(nèi)與預(yù)算優(yōu)定額計(jì)價(jià)任規(guī)范。方案對(duì)比杜－工程咨荒詢(xún)常用方否法各個(gè)專(zhuān)璃業(yè)的技豈術(shù)人員聽(tīng)提供擬傾建項(xiàng)目床的若干決可行方而案供投柱資人選錘擇，投音資人根供據(jù)自身憤掌握的抗知識(shí)與嬸信息，已對(duì)多個(gè)特目標(biāo)同峽時(shí)進(jìn)行敵比較，邁最終做隸出融資艦決策和扁投資決捐策。五、系統(tǒng)制分析法系統(tǒng)分段析是一袍種決策臥輔助技剃術(shù)，它興采用系封統(tǒng)方法達(dá)對(duì)所研趕究的問(wèn)垃題提出腦各種可安行方案轉(zhuǎn)或策略閥，進(jìn)行當(dāng)定性和喇定量分扭析、評(píng)售價(jià)和協(xié)卸調(diào)，幫省助決策睬者提高分認(rèn)識(shí)所稱(chēng)研究問(wèn)踩題的清為晰度，縫以便決舊策者選窩擇行動(dòng)巧方案。系統(tǒng)分呈析包括命系統(tǒng)研秀究、系物統(tǒng)設(shè)計(jì)京、系統(tǒng)星量化、掩系統(tǒng)評(píng)撓價(jià)和系滔統(tǒng)協(xié)調(diào)倦與反饋沾五個(gè)階扶段，見(jiàn)警圖4-路1。（一）系萍統(tǒng)研究1.系統(tǒng)寨研究的基擺本過(guò)程和策內(nèi)容問(wèn)題發(fā)僚現(xiàn)個(gè)體或萍組織意違識(shí)到自衡己所處筑的困境濃或不滿(mǎn)殼意狀態(tài)辯的過(guò)程火。問(wèn)題定扎義對(duì)問(wèn)題吧狀況屬穗性的界疤定問(wèn)題診產(chǎn)斷在認(rèn)識(shí)速到問(wèn)題知的存在慕并對(duì)問(wèn)駛題進(jìn)行次定義后叉，對(duì)需丟進(jìn)行原四因診斷柄的問(wèn)題丑進(jìn)行問(wèn)辮題根源顏的探究蜓。目標(biāo)確建認(rèn)在問(wèn)題嘉根源診類(lèi)斷的基權(quán)礎(chǔ)上對(duì)藝目標(biāo)加洲以確認(rèn)斤。2．系統(tǒng)惜研究的意饞義系統(tǒng)研究隨作業(yè)的中排心內(nèi)容就慮是由一個(gè)扮問(wèn)題狀態(tài)窗的分析過(guò)南渡到系統(tǒng)濕目標(biāo)的確您認(rèn)過(guò)程。測(cè)只有在目夕標(biāo)確定后征，系統(tǒng)目撿標(biāo)所具有款的性質(zhì)才字能滿(mǎn)足系填統(tǒng)設(shè)計(jì)、糧系統(tǒng)量化束以及系統(tǒng)匙評(píng)價(jià)和協(xié)全調(diào)作業(yè)等扶專(zhuān)業(yè)性操頸作的要求仰。所以，票在系統(tǒng)分傷析中，確兼定合適的恨系統(tǒng)目標(biāo)初具有決定倆性意義。（二）敲系統(tǒng)設(shè)趙計(jì)1．系統(tǒng)趕設(shè)計(jì)的內(nèi)屬容系統(tǒng)設(shè)飾計(jì)的作引業(yè)活動(dòng)鮮主要是趟處理系鋒統(tǒng)的整鋒體結(jié)構(gòu)夸，使系笨統(tǒng)與系漲統(tǒng)環(huán)境鳴實(shí)現(xiàn)結(jié)叮構(gòu)化，寺以便進(jìn)犯行定量切處理。芽目的在島于反映季現(xiàn)實(shí)系養(yǎng)統(tǒng)環(huán)境鼓因素及煙系統(tǒng)結(jié)主構(gòu)對(duì)于碑目標(biāo)的盤(pán)影響。攀同時(shí)還刷要進(jìn)行朗系統(tǒng)設(shè)曉計(jì)的可面信度鑒疑定，測(cè)榨定所建解立的系夠統(tǒng)是否灶合理。系統(tǒng)設(shè)豪計(jì)時(shí)要霉考慮系勵(lì)統(tǒng)的準(zhǔn)款確性和鋪可操作失性?xún)蓚€(gè)倦原則。2．系鄉(xiāng)豐統(tǒng)設(shè)計(jì)照的意義系統(tǒng)設(shè)計(jì)索作業(yè)完成黨后，可展淘示系統(tǒng)目殘標(biāo)覆蓋范斃圍內(nèi)的各宇個(gè)系統(tǒng)部戶(hù)件以及部衡件之間的戒關(guān)系組合要，描述系奪統(tǒng)環(huán)境、袍決策系統(tǒng)仿與目標(biāo)之露間的相互戚聯(lián)系和影晝響，建立落起系統(tǒng)數(shù)抓據(jù)流圖和微系統(tǒng)結(jié)構(gòu)木圖。（三）系碑統(tǒng)量化1．系統(tǒng)佛量化的內(nèi)休容系統(tǒng)量繼化是應(yīng)嗎用數(shù)學(xué)碎和分析確模型作來(lái)為工具嗎，對(duì)系交統(tǒng)結(jié)構(gòu)井進(jìn)行屬回性的量靈化工作堤。量化朽以后還騾需要經(jīng)肅過(guò)必要森的修改洞和簡(jiǎn)化森，使得聚運(yùn)算具攏備可操穩(wěn)作性。2．系統(tǒng)波量化的目賠的為了顯腐示原決年策問(wèn)題竹的開(kāi)放隱性，在略量化過(guò)蹦程中把焰系統(tǒng)與臂環(huán)境的緞相互能熊動(dòng)性描程述出來(lái)隆。常采縱用系統(tǒng)昏模擬和榆預(yù)測(cè)等鞋方法。確定系統(tǒng)類(lèi)的行為和繪目標(biāo)之間蓬的關(guān)系。版可采用數(shù)辜學(xué)規(guī)劃和賺系統(tǒng)優(yōu)化漲技術(shù)。將系統(tǒng)的壯行為特性蓬以不同的肚類(lèi)別或方咽案形式加求以表述，滾歸納出與呀?jīng)Q策者有刑關(guān)的各個(gè)津不同方案貧的性能指叔標(biāo)，展示叔出各類(lèi)方孕案對(duì)系統(tǒng)范目標(biāo)所產(chǎn)根生的效果掘。常采用估經(jīng)濟(jì)效果聽(tīng)分析方法烏。（四）系頌統(tǒng)評(píng)價(jià)1．系統(tǒng)繪評(píng)價(jià)的內(nèi)杰容和目的系統(tǒng)評(píng)早價(jià)是根蛇據(jù)明確貿(mào)的系統(tǒng)訴目標(biāo)、忠結(jié)構(gòu)和慘系統(tǒng)的偵屬性，濫用有效科的標(biāo)準(zhǔn)赴測(cè)定出饅系統(tǒng)的必性質(zhì)和將狀態(tài)，前然后與磨一定的萌評(píng)價(jià)準(zhǔn)囑則相比鋸較并做另出判斷瓦。目的就貪是要全孝面、綜鼻合地分粘析系統(tǒng)叼在評(píng)價(jià)狠準(zhǔn)則方盞面的得期失，并鴨采用綜志合評(píng)價(jià)延方法尋陡找最優(yōu)飾方案。2．系馳統(tǒng)評(píng)價(jià)迷的程序腸：明確被騎評(píng)價(jià)的嫌系統(tǒng)對(duì)矮象；明確被鑄評(píng)價(jià)系斑統(tǒng)的目旦標(biāo)和屬搶性；確定評(píng)速價(jià)準(zhǔn)則蟲(chóng)，這些殃準(zhǔn)則與穩(wěn)系統(tǒng)屬豎性和目廟標(biāo)是相頌關(guān)的；采用適當(dāng)遼的評(píng)價(jià)方岔法，進(jìn)行德評(píng)價(jià)并做君合理性分嗽析。（五）多系統(tǒng)協(xié)交調(diào)和反倍饋系統(tǒng)協(xié)調(diào)果就是通過(guò)燙某種方法須來(lái)組織或犯調(diào)控所研睜究的系統(tǒng)懲，使之從謙無(wú)序轉(zhuǎn)為陶有序，使告系統(tǒng)達(dá)到粱協(xié)同狀態(tài)鄰。同時(shí)還罵要做必要塞的反饋研練究。<例4-猶1>建設(shè)漁項(xiàng)目廠(chǎng)址串選擇的系取統(tǒng)分析一、背景城資料某航空總沉公司擬在突沿海地區(qū)專(zhuān)選址建廠(chǎng)遣，與外商合作生辨產(chǎn)輕型雪運(yùn)動(dòng)飛判機(jī)。年汗產(chǎn)量為雞300嶺架，原擋材料大部分誰(shuí)進(jìn)口，緩產(chǎn)品全著部外銷(xiāo)峽。合作問(wèn)期限2粗0年，敞基準(zhǔn)收益率為獎(jiǎng)10％?；菰摵娇湛偱す鞠ＭD從沿海城盆市選擇出適當(dāng)章廠(chǎng)址。二、廠(chǎng)遵址選擇溫的系統(tǒng)濕分析過(guò)米程1.系統(tǒng)怪研究工作即確定要芒解決問(wèn)題籠的目標(biāo)。打該問(wèn)題的沉目標(biāo)是在滿(mǎn)足基匆本先決顛條件的湊情況下堪，選擇逆最具有張優(yōu)勢(shì)的楚廠(chǎng)址方案。2.系統(tǒng)起設(shè)計(jì)工作根據(jù)擬倦定的目辨標(biāo)，初虹步擬定仍在三個(gè)累沿海城摩市各選一處廠(chǎng)鞠址，分擦別為A朋、B、四C。由于項(xiàng)目頌產(chǎn)品生產(chǎn)漢經(jīng)營(yíng)方面訓(xùn)的特點(diǎn)，偏要求廠(chǎng)址延方案在經(jīng)濟(jì)們性、投資瞎環(huán)境方面摘能滿(mǎn)足項(xiàng)牽目要求。病經(jīng)濟(jì)性方面要求魯計(jì)算期內(nèi)槳的總費(fèi)用揉最低；投跟資環(huán)境方緊面主要要求當(dāng)?shù)赜[的投資政兩策、基礎(chǔ)識(shí)設(shè)施、勞含動(dòng)力素質(zhì)喇及科研力量等表能最大頃限度地改滿(mǎn)足項(xiàng)仰目需要賣(mài)。考慮貨到項(xiàng)目且今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)扒發(fā)展，櫻要求廠(chǎng)午址必須破滿(mǎn)足三門(mén)個(gè)基本毫的先決薪條件：交通運(yùn)輸煤便利、協(xié)適作條件好屑、生活環(huán)躬境好。因此，籃廠(chǎng)址選露擇需要西對(duì)包括封可定量祥的費(fèi)用把因素和難以定筒量分析協(xié)的環(huán)境競(jìng)因素進(jìn)謝行分析允。3.系蔽統(tǒng)量化紛工作為了綜銜合考慮輸影響廠(chǎng)華址選擇雷的定量鑰因素、烈定性因素，建限立衡量備踐選方案優(yōu)墾勢(shì)的數(shù)學(xué)陜模型如下執(zhí)：式中：——第j個(gè)廠(chǎng)址詞的綜合厲優(yōu)勢(shì)；——第j個(gè)廠(chǎng)址欲定量因坑素的優(yōu)捉勢(shì)；——第j個(gè)廠(chǎng)址定蘋(píng)性因素的某優(yōu)勢(shì)；——廠(chǎng)址筍定量因素綿優(yōu)勢(shì)的加里權(quán)值，且霜0≤α≤1峽;——定友性因素雹優(yōu)勢(shì)的梨加權(quán)值掀；——第j個(gè)廠(chǎng)址年匪總費(fèi)用；——第k個(gè)定性因投素的重要陽(yáng)性權(quán)值；——第j個(gè)廠(chǎng)址趨第k個(gè)定性因張素的評(píng)分桐值。根據(jù)上述耍模型，收班集測(cè)算有暖關(guān)數(shù)據(jù)。淘各備選廠(chǎng)逐址方案的成腿本費(fèi)用見(jiàn)紐奉表4-1練，各備選奏廠(chǎng)址的定糊性因素對(duì)比表見(jiàn)表養(yǎng)4-2，灶定性因素受權(quán)值和評(píng)刪分見(jiàn)表4塘-3。表4-群1鉆各備選富廠(chǎng)址方件案的成征本費(fèi)用樣表單位：狹萬(wàn)元廠(chǎng)址方案建設(shè)投資殘值年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用年運(yùn)輸費(fèi)外購(gòu)材料及燃料費(fèi)人工工資及福利費(fèi)公共服務(wù)費(fèi)其他合計(jì)ABC750068006000150013501200115010801260480480480200240300450450450228022502490240260330表4-2各備選廠(chǎng)址定性因素對(duì)比表廠(chǎng)址當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者素質(zhì)當(dāng)?shù)乜蒲辛α慨?dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施當(dāng)?shù)赝顿Y政策ABC中中高弱強(qiáng)強(qiáng)中中好好中中表4-3各備選廠(chǎng)址定性因素權(quán)值與評(píng)分廠(chǎng)址當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者素質(zhì)W1=0.2當(dāng)?shù)乜蒲辛α縒2=0.1當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施W3=0.2當(dāng)?shù)赝顿Y政策W4=0.5ABCR11=0.3R21=0.3R31=0.4R12=0.2R22=0.4R32=0.4R13=0.3R23=0.3R33=0.4R14=0.4R24=0.3R34=0.3（1）計(jì)娘算各備選虛廠(chǎng)址方案昌定量因素哪優(yōu)勢(shì)。各備選廠(chǎng)稻址方案年踐總費(fèi)用為槐：AC1=(75饒00-1蜂500)須(A/P旺,10%咸,20)綢+150拴0×10續(xù)%+22湊80+2榮40=3趣375萬(wàn)薪元AC2=(6災(zāi)800掏-13敬50)恭(A/獵P,1扒0%,閉20)飯+13瀉50×綢10%吉+22注50+呢260皇=32有85萬(wàn)誕元AC3=(60蜻00-1殺200)雕(A/P徹,10%寒,20)致+120敲0×10盛%+24施90+3紅30=3蛇504萬(wàn)奸元?jiǎng)t備選方候案定量因黃素優(yōu)勢(shì)為癥：（2）計(jì)基算各備選閘廠(chǎng)址方案犧定性因素耕優(yōu)勢(shì)。各備選廠(chǎng)敞址方案年貓總費(fèi)用為呈：MN1=0.厭2×0孤.3+察0.1進(jìn)×0.智2+0爆.2×拜0.3峽+0.丸5×0截.4=梢0.3變4MN2=0.柱2×0患.3+姜0.1肝×0.消4+0泥.2×慢0.3那+0.巖5×0瓣.3=運(yùn)0.3奧1MN3=0.煉2×0詢(xún).4+林0.1軋×0.撓4+0乒.2×練0.4菊+0.愉5×0謠.3=厭0.3隨5（3）葵計(jì)算各蕩備選廠(chǎng)質(zhì)址方案專(zhuān)綜合優(yōu)校勢(shì)。取定量慨因素和騰定性因公素的權(quán)芽值分別面為0.楊57和菊0.4帶3，則宅各廠(chǎng)址謀方案的遲綜合優(yōu)淚勢(shì)為：M1=0.鴨57×善0.3卸34+植0.4始3×0鏟.34矮=0.柏337M2=0.承57×歌0.3吼44+澆0.4斃3×0鏈.31襖=0.丑329M3=0.5漠7×0.交322+斷0.43廚×0.3醋5=0.資3344.系盆統(tǒng)評(píng)價(jià)麻工作根據(jù)廠(chǎng)址脈選擇目標(biāo)阻，根據(jù)綜摟合優(yōu)勢(shì)量售化結(jié)果，方案排序匆為A、C全、B。從廠(chǎng)址交必須滿(mǎn)盤(pán)足的三芝個(gè)基本企先決條帖件即交拍通運(yùn)輸便利、拼協(xié)作條件澤好、生活紋環(huán)境好等石方面進(jìn)行臺(tái)分析，發(fā)現(xiàn)傾A方案的音協(xié)作條件害不能滿(mǎn)足登要求，該毅方案應(yīng)被排除足。在B、研C中，C狼方案更能墨滿(mǎn)足項(xiàng)目押的需要，因此奇，建議選澆擇C方案榴。六、邏輯副框架法邏輯框架是法是為項(xiàng)耗目計(jì)劃者其和評(píng)價(jià)者尼提供一種分析框規(guī)架，通聽(tīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)墊目目標(biāo)洽和達(dá)到捉目標(biāo)所麗需手段投間邏輯關(guān)魄系的分鉤析，從雄而確定賤工作范峰圍和任惜務(wù)的方含法。邏輯框架錯(cuò)的基本結(jié)賢構(gòu)是一個(gè)傷4×4的俗矩陣，見(jiàn)銳下表。層次綱要客觀(guān)驗(yàn)證指標(biāo)驗(yàn)證方法假定外部條件目標(biāo)/影響目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段及方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要條件目的/作用目的指標(biāo)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段及方法實(shí)現(xiàn)目的的主要條件產(chǎn)出/結(jié)果產(chǎn)出物定量指標(biāo)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段及方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的主要條件投入/措施投入物定量指標(biāo)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段及方法落實(shí)投入的主要條件（一）堡邏輯框勝架法的財(cái)應(yīng)用范晶圍在規(guī)劃嶄和項(xiàng)目胸的策劃吩和準(zhǔn)備啄過(guò)程中巴，邏輯霞框架用兆于規(guī)劃糾和項(xiàng)目壺的立項(xiàng)竿、評(píng)估潔和決策挖；在規(guī)濟(jì)劃和項(xiàng)火目實(shí)施屬過(guò)程中翁，邏輯架框架法胡可以作末為規(guī)劃答和項(xiàng)目亦實(shí)施過(guò)堂程監(jiān)測(cè)廈和評(píng)價(jià)碌的主要怎管理工乒具。該柳法為制撇定投資鑒活動(dòng)計(jì)倚劃、開(kāi)爺發(fā)監(jiān)測(cè)向系統(tǒng)、顫建立評(píng)夜價(jià)框架讓奠定了跟基礎(chǔ)，寸因此在仗規(guī)劃和烤項(xiàng)目周革期各個(gè)腔階段的赴管理中猜都起著斑關(guān)鍵性收的作用己。（二）邏析輯框架法認(rèn)的應(yīng)用步頂驟1.基本肥模型綱要邏輯客觀(guān)驗(yàn)證指標(biāo)驗(yàn)證依據(jù)假定條件總目標(biāo)項(xiàng)目目的結(jié)果活動(dòng)（措施）（成本）先決條件2.分紅析階段利益群體票分析通過(guò)對(duì)投災(zāi)資活動(dòng)所拾有相關(guān)者耐的利益分頌析，來(lái)確戒定規(guī)劃或狐項(xiàng)目的長(zhǎng)涂遠(yuǎn)目標(biāo)和將宏觀(guān)影響共，明確項(xiàng)