農(nóng)十四師2010年中央投資農(nóng)網(wǎng)完善工程35KV及以下項目工程總結(jié)

農(nóng)十四師2010年中心投資農(nóng)網(wǎng)完善工程35KV及以下項目工程竣工總結(jié)一、工程項目概況（1）工程基本狀況農(nóng)十四師2010年中心投資農(nóng)網(wǎng)完善工程35KV及以下項目工程，線路全長8.648千米，全線兩端架設(shè)避雷線，本工程共用桿塔77基，其中：砼耐張門桿帶地線19基，砼耐張門桿不帶地線30基，砼直線單桿帶地線9基，砼直線單桿不帶地線25基，鐵塔共1基，其中：779型1基，采納35kV及110kV電壓等級鋼筋混凝土桿和典型獨立式鐵塔。分為兩段：從皮山農(nóng)場110KV變電站到皮山農(nóng)場卡塔孜變電站35KV變電站構(gòu)架止，電壓等級35kV，導線為LGJ-95/15，線路全長8.648千米；地線為GJ-35，長度2.842千米。全線均按單回路架設(shè)。該線路走向坑基1－70位于沙漠，其中：71－77位于紅棗地帶。（2）建設(shè)工期工程從開工建設(shè)至工程投產(chǎn)，不超過工程建設(shè)施工合同工期。工程從2011年08月22日開工建設(shè)，2011年10月8日項目工程竣工。（3）．工程建設(shè)相關(guān)單位建設(shè)單位：和田天力電業(yè)有限責任公司設(shè)計單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團勘測規(guī)劃設(shè)計探討院施工單位：四川強波電力工程有限公司監(jiān)理單位：新疆昆侖工程監(jiān)理有限公司二、建立組織機構(gòu)、人員和投入的設(shè)施受和田電力有限責任公司的托付，按《施工合同》規(guī)定的范圍和權(quán)限，組織專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、有工程施工技能和閱歷豐富的技術(shù)人員組建項目部，實施對工程施工過程的施工服務(wù)。施工隊受和田電力有限公司的干脆領(lǐng)導，為實施本工程施工派駐現(xiàn)場工作的唯一執(zhí)行機構(gòu)。項目部實行項目經(jīng)理負責制，代表和田和能公司負責《施工合同》的全面履行，領(lǐng)導項目部在現(xiàn)場開展施工業(yè)務(wù)及內(nèi)部的行政管理，并協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部和外部的關(guān)系。（1）．項目部組織機構(gòu)框圖（見圖1-1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理線路兼資料材料員平安員線路兼資料材料員平安員負責人（2）．項目部機構(gòu)人員名單（見圖1-2）姓名性別專業(yè)本工程擔當?shù)穆氊熍藝Y男建立師項目經(jīng)理馮禮平男工程師項目技術(shù)負責人唐碧男助工質(zhì)量管理員蒲禮成男助工材料管理員張文勝男工程師平安管理員李顯海男工程師資料員（3）．項目部設(shè)施投入名稱規(guī)格數(shù)量進場時間電腦聯(lián)想1臺工程起先 筆記本 電腦聯(lián)想1臺工程起先打印機惠普2臺工程起先電子經(jīng)緯儀DJD2-PGA1臺施工時 自動按平水準儀AL300-A1臺施工時鋁合金塔尺5M1個施工時復印機惠普1臺工程起先數(shù)碼相機聯(lián)想尺1臺工程起先移動電話每人一部工程起先項目部部固定電話1部工程起先鋼卷尺30M1個工程起先鋼卷尺5M4個工程起先智能手電筒3個工程起先檢測包1套工程起先汽車東風本田越野1臺工程起先汽車皮卡車1臺工程起先施工車雙排座1臺工程起先攪拌機1臺工程起先空壓機1臺工程起先液壓機1臺工程起先發(fā)電機1臺工程起先接地線6組工程起先驗電筆4只工程起先接地搖表1臺工程起先線路絕緣搖表25001臺工程起先三、施工合同履行狀況1、依據(jù)工程施工合同對本工程施工階段施工服務(wù)的規(guī)定，項目部部進場后做了如下工作（1）項目部部結(jié)合工程實際策劃編寫了《施工規(guī)劃》《平安施工細則》《土建建立細則》《電氣施工細則》《線路安裝細則》《》《工程危急點辨識》《事故、防火應急預案》《》等文件（2）．組織參與施工圖會審和設(shè)計交底；（3）．編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、平安文明施工措施（4）．編制二級網(wǎng)絡(luò)支配，并督促進行實施；（5）．提交開工報告；（6）．做好質(zhì)量保證體系和平安保證體系并督促；實施（7）．檢查現(xiàn)場施工人員中的特別工種持證上崗狀況；（8）．負責編制“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，并督促實施；（9）．工程設(shè)備到達現(xiàn)場后，參與設(shè)備的開箱檢查；（10）檢查施工進場原材料、構(gòu)件的選購 需做檢驗復試，剛好進行檢驗復試。（11）．檢查、核實施工班組計量校驗證件是否符合規(guī)范和滿足工程檢測要求，并監(jiān)督實施；（12）．依據(jù)有關(guān)平安規(guī)定，進行平安生產(chǎn)管理，建立健全平安生產(chǎn)制度和措施，并檢查執(zhí)行狀況，遇到威逼平安重大問題時，發(fā)出“暫停施工”的通知，并剛好通報監(jiān)理；（13）．執(zhí)行施工合同的履行；（14）．協(xié)調(diào)業(yè)主、承包單位之間的關(guān)系和處理出現(xiàn)的問題；（15）．編制并按時提交工程月報；周報。（16）．堅持每周施工例會并下了會議紀要2．工程質(zhì)量限制質(zhì)量限制實行措施工程質(zhì)量限制具有明確的質(zhì)量限制原則、規(guī)范工程限制的基本程序、運用科學的質(zhì)量限制方法、并留意工程施工階段的不同內(nèi)容和特點，采納不同的限制措施（如建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)施工階段、建筑物、構(gòu)筑物主體施工、設(shè)備安裝階段）。(1)．工程質(zhì)量限制原則①以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目約定的質(zhì)量目標。(②對工程項目施工全過程實施質(zhì)量限制，以質(zhì)量預控為重點。③對工程項目的人、機、料、工藝法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量限制，監(jiān)督質(zhì)量保證體系落實到位。④嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)原材料試驗和設(shè)備檢驗制度。⑤堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上運用。⑥堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。(2)工程質(zhì)量限制的基本程序和標準①工程質(zhì)量的基本程序執(zhí)行本規(guī)劃規(guī)定程序，如：設(shè)計圖紙的會審；工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量限制；分項、分部工程簽認；單位工程驗收等。②各分項、分部、單位工程的驗評遵守“電力建設(shè)施工、驗收及質(zhì)量驗評的標準”。(3)．工程質(zhì)量限制的方法①質(zhì)量限制以事前限制（預防）為主。②對施工過程進行檢查，剛好訂正違章操作，消退質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證訂正效果。③采納必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。④對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。⑤嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣及送檢制度。⑥對不稱職的人員及不合格的分包單位剛好建議撤換。(4)工程質(zhì)量的事前限制①確認提出的質(zhì)量檢驗評定項目的劃分。②查驗特別工種上崗人員證書。③仔細執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督體系。④保證分包單位的資格。⑤測量放線。⑥簽認材料的報驗。⑦簽認建筑構(gòu)件、設(shè)備的報驗。⑧檢驗進場的主要施工設(shè)備。⑨主要分項、分部工程的施工方案。(5)．施工過程的質(zhì)量限制①項目經(jīng)理對現(xiàn)場有目的地進行巡察檢查和旁站。②自檢隱藏工程。③自檢三級驗收。④分項、分部工程的驗收簽證。⑤組織單位工程竣工預驗收。⑥參與工程竣工驗收。3.平安限制完善落實文明生產(chǎn)和平安施工的各項措施,保證平安質(zhì)保體系，參與施工單位平安、技術(shù)交底，每周施工例會平安工作作為重要議題。時時到處講平安，平安員每天不間斷的現(xiàn)場平安巡察對施工現(xiàn)場存在平安隱患剛好下發(fā)工作聯(lián)系單和通知，要求施工單位馬上整改，為使施工作業(yè)人員對平安工作高度重視施工現(xiàn)場建立曝光板，工程質(zhì)量、平安，表揚、懲罰隨時在曝光板上出現(xiàn)。促使平安始終在受控之中。4.進度限制合同約定工程從開工建設(shè)至工程投產(chǎn)，不超過工程建設(shè)施工合同工期。工程從2011年08月22日開工建設(shè)，2011年10月8日項目工程竣工。四、施工過程中發(fā)覺問題的處理方式項目部依據(jù)施工工作規(guī)劃、細則和施工程序要求，對工程進行了嚴格的事前、事中、事后限制。項目部剛好報送的“開工報告”和“三措”，到場檢查施工機具及資質(zhì)等。檢查施工方的平安組織、質(zhì)量管理是否到位和正常，特種作業(yè)人員和調(diào)試的儀器儀表打算狀況，施工工作的重點之一是建筑材料和設(shè)備的進場監(jiān)督與撿查，施工方是否按規(guī)范要求進行了復檢及驗收簽證。發(fā)覺問題即時訂正，強調(diào)材料和設(shè)備的合格證明文件的有效性。并剛好責成施工班組收集、整理和竣工報送存檔等打算工作。施工工序與監(jiān)理工作程序緊密相聯(lián)，組織和參與圖紙會審，組織工程例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，通過各種形式多與施工班溝通與協(xié)調(diào)，剛好參與隱藏工程及工程的階段性撿查驗收必不行少。依據(jù)相關(guān)規(guī)范和工程規(guī)劃實施細則要求，實行工序放行制度，使各道工序的施工質(zhì)量和施工工藝得到保證。只有抓住重點施工環(huán)節(jié)和部位的檢驗，施工過程中出現(xiàn)的問題才能剛好得以訂正和解決。還要對重要的工序混泥土繞筑、試塊制作、變壓器就位安裝，導地線接頭制作與壓接、交叉跨越平安距離等等進行專檢。五、施工隊成效在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，通過工程各建單位的共同努力，該工程在工程質(zhì)量方面：監(jiān)理部在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上對整個工程各單位、分部、分項進行了預檢，合格率在97%以上，工程質(zhì)量整體合格；在工程進度方面：在施工過程中，由于受環(huán)境的影響施工受阻，在安裝前和安裝過程中由于設(shè)備到貨欠缺只能停工等待。工程進度比支配工期有所拖延而誤了工期；在工程投資方面：嚴格依據(jù)施工圖施工，工程投資均限制在合理有效的范圍內(nèi)；在平安文明施工方面：施工單位制定和執(zhí)行了平安管理體系，在施工過程中平安及文明施工除嚴格、自覺、仔細執(zhí)行平安文明施工外，有監(jiān)理的和建設(shè)單位的督促和檢查，所以、平安文明施工有保證，施工過程中未出現(xiàn)大小事故。六、項目部工作體會和問題及建議（一）健全項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理機構(gòu)人員配置應齊全，項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工人員各崗位職責分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為工程路途長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站工作，使工作不出現(xiàn)紕漏，保證工程施工工作質(zhì)量讓業(yè)主滿足。（二）進行施工人員培訓、提高全員素養(yǎng)加強專業(yè)工作人員培訓，組織員工仔細學習《施工規(guī)范》及各種學習班，了解駕馭新政策、新標準，為做好施工工作打下堅實的基礎(chǔ)。本工程施工工作已結(jié)束，總結(jié)起來雖然取得了一些成效也得到各方的認可，但距南網(wǎng)、業(yè)主及行業(yè)規(guī)范對我們的要求還有肯定的差距，我們將在今后的監(jiān)理工作中，努力提高自己的工程施工水平，規(guī)范施工行為、公正、公允、獨立地開展施工工作，維護業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主供應熱忱、滿足的服務(wù)。并希望對我們的施工工作賜予監(jiān)督和幫助。七、施工工作小結(jié)1．、依據(jù)工程施工合同的規(guī)定，本工程施工的范圍為農(nóng)十四師2010年中心投資農(nóng)網(wǎng)完善工程35KV及以下項目工程施工與管理。主要內(nèi)容是“四控”、“兩管”“一協(xié)調(diào)”，即：限制工程平安質(zhì)量、工期進度、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場平安文明施工管理；參與合同的管理和進行工程建設(shè)的信息資料收集；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的工作關(guān)系。2、施工隊工作目標本工程擔負著農(nóng)十四師2010年中心投資農(nóng)網(wǎng)完善工程35KV及以下項目任務(wù)。在業(yè)主的共同努力下，按施工合同規(guī)定的移交給運行單位，并使工程實現(xiàn)如下目標：⑴．工期目標：按工程施工合同約定的工期，確保工期目標實現(xiàn)。⑵．質(zhì)量目標：按施工合同約定的質(zhì)量等級，做好目標分解，嚴格按國家、行業(yè)質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范限制施工過程質(zhì)量，力爭使工程質(zhì)量優(yōu)良等級并達標投產(chǎn)。⑶．投資目標：嚴格限制設(shè)計變更，施工成本限制在簽訂擔合同之內(nèi)。⑷．平安限制目標：工程項目施工期間無重大人身傷亡事故、設(shè)備損壞事故。3、農(nóng)十四師2010年中心投資農(nóng)網(wǎng)完善工程35KV及以下項目工程項目部于2011年8月進入現(xiàn)場后，主要工作內(nèi)容：一是仔細熟識設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審；二是制定施工規(guī)劃、細則及施工工作制度；三是對施工班組進行平安、技術(shù)交底，提出施工程序要求；四是確定工期進度、質(zhì)量、平安的重點監(jiān)控目標。詳細工作如下：⑴、仔細審核工程進度支配，提出主控項目及建議措施。同時按周檢查分析進度完成狀況，對滯后的項目探討解決措施。對現(xiàn)場的人、機、料實行動態(tài)管理。⑵、總體施工組織方案和分項施工方案；并提出一些詳細看法。。提交施工方案36份。⑶、每周一次的施工例會，提交周工程進度、質(zhì)量、平安等狀況，支配下周重點工作；本工程共召開現(xiàn)場施工例會8次。⑷、對進場物資進行嚴格把關(guān)，對主體結(jié)構(gòu)運用的