【星光匯物流有限公司運(yùn)輸合理案例分析開題報告2600字】

星光匯物流有限公司運(yùn)輸合理化問題研究開題報告論文題目：星光匯物流有限公司運(yùn)輸合理化問題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析文獻(xiàn)綜述（一）研究的目的物流公司現(xiàn)在當(dāng)代隨著市場競爭不斷加劇，越來越多的企業(yè)傾向于打造自己的核心競爭力。但一個企業(yè)的資源在某種程度上畢竟是有限的，如果企業(yè)想要長期發(fā)展就需要尋找能夠整合資源和提髙核心競爭力的途徑。本文通過對星光匯物流有限公司的運(yùn)輸方式進(jìn)行分析，同時也找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和存在的不足，從而采取措施改善管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。（二）研究意義1、理論意義物流業(yè)是我國當(dāng)代現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，同樣也是其他產(chǎn)業(yè)離不開的基礎(chǔ)和保障。但隨著各地經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展和物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化并且企業(yè)經(jīng)營成本的不斷提高，作為一所傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸公司，如何應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)，對內(nèi)改革，正在整合公司現(xiàn)有資源，努力嘗試擴(kuò)展和延伸主營業(yè)務(wù)，試圖探索出企業(yè)新的增長點(diǎn)，這是現(xiàn)代物流企業(yè)都應(yīng)該深思的問題，同時也是整個物流行業(yè)應(yīng)該面對的問題。2、實際意義本文旨在以星光匯物流有限公司為例，分析物流公司運(yùn)輸?shù)暮侠硇砸约按嬖诓蛔?，一方面，有助于管理者充分了解公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)與其他優(yōu)秀公司相比存在的差距和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)和提高核心競爭力，一方面有利于轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，呼吁有關(guān)部門采取相應(yīng)的政策措施，改善我國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)良性循環(huán)，這不僅是本研究的創(chuàng)新，也是引領(lǐng)我國同類型第三方物流企業(yè)的現(xiàn)實意義，擺脫困難，盡快發(fā)展到更大更強(qiáng)的水平。二、研究背景及現(xiàn)狀（一）研究背景近年來，隨著人們對物流業(yè)的不斷了解，物流業(yè)受益于經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展在深度上，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占有戰(zhàn)略地位，并逐步與各經(jīng)濟(jì)部門形成聯(lián)系物流業(yè)發(fā)展的不同階段往往顯示出一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢現(xiàn)代化的各個階段，并且已經(jīng)成為許多綜合國力標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。而運(yùn)輸方式是物流業(yè)的第一個起點(diǎn)，國家對貨物、倉儲、快遞等貨物有一系列的指令通過有針對性的限制和放松措施，讓物流業(yè)核心業(yè)務(wù)達(dá)到了良好的發(fā)展水平。但是運(yùn)輸公司本身還是存在著一些不足以及急需改革的地方。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）、國外研究現(xiàn)狀從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，戰(zhàn)略管理理論自60年代以來一直處于歷史階段，經(jīng)過長期的發(fā)展，物流管理理論的研究成果逐漸占據(jù)了重要的地位從企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進(jìn)過程來看，60年代奠定了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論；戰(zhàn)略管理理論，基于80年代的競爭地位；90年代以后以核心競爭力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理理論。國外科學(xué)家對物流戰(zhàn)略管理進(jìn)行了廣泛的研究：BerndE.ulitz（2002）分析了世界物流服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀，指出世界運(yùn)輸貿(mào)易正在增長。制約物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的條件還很多，需要物流企業(yè)的持續(xù)關(guān)注。M、C.Mourao（2007）分析了美國物流服務(wù)進(jìn)出口的總體情況，并解釋了美國物流和運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易的現(xiàn)狀及改善美國運(yùn)輸服務(wù)的有效措施貿(mào)易競爭力。N、Anonymous（2011）分析了國際物流和運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展本文闡述了國際物流運(yùn)輸服務(wù)對物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性以獲得影響力。、國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和物流業(yè)的空前發(fā)展，并且學(xué)術(shù)界對物流的重視程度越來越高物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究也不斷豐富。唐鈞澤（2019）是當(dāng)前國內(nèi)外物流研究的一篇文章從連續(xù)逆差現(xiàn)象入手，描述了我國運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易的現(xiàn)狀，并對我國運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易進(jìn)行了實證分析現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間進(jìn)行了一種平衡化分析。鄭玲霞（2019）通過對鄭州D國際貨運(yùn)代理公司的運(yùn)輸策略提出了結(jié)合國際服務(wù)貿(mào)易特點(diǎn)的全球貿(mào)易與就業(yè)增長理論分析我國物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，明確其發(fā)展現(xiàn)狀、未來方向和邊界進(jìn)步的不利因素。徐騰麟（2018）通過對DMS物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究運(yùn)用TC指數(shù)和RCA指數(shù)分析了中國物流服務(wù)業(yè)的競爭力，與世界相比，中國與發(fā)達(dá)國家在競爭力方面還有很大差距。要注重自身戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)核心競爭力。（三）、個人觀點(diǎn)通過對國內(nèi)外對物流公司運(yùn)輸?shù)奈墨I(xiàn)分析研究。我將會對星光匯物流有限公司的運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究分析，找出其中存在不不足，并對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，提高企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。主要內(nèi)容（研究內(nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)及解決措施）研究內(nèi)容一、星光匯物流有限公司基本情況介紹（一）星光匯物流有限公司基本情況介紹（二）星光匯物流有限公司的運(yùn)輸方式介紹二、相關(guān)理論分析（一）物流運(yùn)輸?shù)膬?nèi)涵（二）物流運(yùn)輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)（三）現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代下對物流運(yùn)輸?shù)挠绊懭?、星光匯物流有限公司運(yùn)輸中存在的問題（一）星光匯物流公司的監(jiān)督體系不夠（二）星光匯物流公司信息化程度不夠（三）星光匯物流公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意識缺失四、根據(jù)星光匯物流有限公司運(yùn)輸?shù)暮侠砘l(fā)展提出解決措施（一）完善星光匯物流公司的內(nèi)部管理，促進(jìn)管理高層的內(nèi)部改革（二）加快星光匯物流公司的信息化進(jìn)程，與大數(shù)據(jù)時代接軌（三）優(yōu)化星光匯物流公司資源的合理分配，爭取利益最大化研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。參考文獻(xiàn)目錄[1]漆虹.關(guān)于完善中小型企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J].商論,2020,(01):124-125.[2]王莉.中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].納稅,2019,13(36):72-74.[3]白惠良.中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對策研究[J].當(dāng)代會計,2019,(21):146-147.[4]武肖妮.中小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].建材與裝飾,2019,(32):156-157.[5]趙文莉.信息技術(shù)在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2019,16(22):168-169.[6]任濤濤.中小型企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險控制研究[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019,(11):123.[7]王心祎.中小型企業(yè)工程項目的內(nèi)部控制構(gòu)建與應(yīng)用[J].財富生活,2019,(20):155-156.[8]劉滌.L公司財務(wù)管理問題研究[D].黑龍江大學(xué),2019.[9]茆雁秋.中小型企業(yè)內(nèi)部控制研究分析——以G公司為例[J].黑河學(xué)院學(xué)報,2019,10(09):46-47+79.[10]鄭阿瑜.中小型制造企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(26):175-176.[11]楊寶萱.中小企業(yè)內(nèi)部控制對會計信息的影響及解決方案[J].當(dāng)代會計,2019,(17):145-146.[12]李艾濃,鄭新娜.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].農(nóng)家參謀,2019,(18):184.[13]黃貞貞.中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資模式及風(fēng)險控制研究[J].長沙大學(xué)學(xué)報,2019,33(05):106-110.[14]胥靜.中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(16):75+90.[15]劉海仿.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].時代經(jīng)貿(mào),2019,(24):44-45.[16]陳衛(wèi)東.分析中小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].居舍,2019,(24):179.[17]黃麗清.云存儲平臺在中小型企業(yè)照片和合同檔案管理中的應(yīng)用[J].檔案時空,2019,(08):34-35.[18]何濤.中小型企業(yè)財務(wù)控制模式及方法研究[J].中小企業(yè),2019,(08):145-146.[19]姚鵬.鄂州中小型企業(yè)質(zhì)量公共服務(wù)體系建設(shè)研究[D].華中科技大學(xué),2019.[20]李巍.中小型企業(yè)實施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