企業(yè)管理調(diào)查問題

調(diào)查問卷一、價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念1、貴公司確立的核心價(jià)值觀最接近的選項(xiàng)是（單選）：（1）創(chuàng)造利潤(rùn)（）；（2）服務(wù)社會(huì)體現(xiàn)自身價(jià)值（）；（3）實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者共贏，企業(yè)價(jià)值最大化（）；（4）與員工共同成長(zhǎng)（）；（5）其他。2、貴公司在客戶利益保證方面比較接近哪一種情況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)格內(nèi)打勾（各行單選）。部了解客戶需致求閃非常清楚沫清楚銹基本清楚以需要努力跑亟待改進(jìn)趙商品信息告降知陸非常到位略比較到位除達(dá)標(biāo)朱需要努力頃亟待改進(jìn)醒質(zhì)量保證泉非常到位黎比較到位籃達(dá)標(biāo)樹需要努力剩亟待改進(jìn)智售后服務(wù)乒非常到位威比較到位辰達(dá)標(biāo)辟需要努力竄亟待改進(jìn)躁客戶滿意度秤調(diào)查斧深入精細(xì)厚有制度腎每年權(quán)進(jìn)行科已將進(jìn)行標(biāo)多次么有時(shí)進(jìn)行者亟待改進(jìn)失客戶滿意水教平利行業(yè)領(lǐng)先危行業(yè)先進(jìn)更行業(yè)平均惠尚需改進(jìn)辟亟待改進(jìn)3、貴公司在員工利益保障方面比較接近哪一種情況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)格內(nèi)打勾（各行單選）。廈了解員工需站求盜非常清楚吹清楚許基本清楚予需要努力赴亟待改進(jìn)疤安全生產(chǎn)保掏障鮮行業(yè)領(lǐng)先兼行業(yè)先進(jìn)項(xiàng)行業(yè)平均妄尚需改進(jìn)賴亟待改進(jìn)顏健康福利措保施篇實(shí)施員工幫喉助計(jì)劃EA揮P負(fù)行業(yè)內(nèi)處于辦先進(jìn)水平癥國(guó)家匆主要規(guī)定得味到執(zhí)行搏尚需改進(jìn)稿亟待改進(jìn)系員工職業(yè)生次涯管理躲已全員實(shí)施癥骨干員工已級(jí)實(shí)施姻只實(shí)施長(zhǎng)期委系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)損劃式每年有培訓(xùn)頓計(jì)劃岸只有不定期漢培訓(xùn)單制度公平公鋪正拾制度系統(tǒng)寨且湖全面貫徹叛較好實(shí)現(xiàn)雷基本實(shí)現(xiàn)憶尚需改進(jìn)尊亟待改進(jìn)江員工參與機(jī)棟會(huì)銹制度系統(tǒng)吉且季全面貫徹猶較好實(shí)現(xiàn)減國(guó)家主要規(guī)領(lǐng)定得到執(zhí)行沙尚需改進(jìn)蘿亟待改進(jìn)劑員工滿意度處調(diào)查錫深入精細(xì)蘇且制度化后每年進(jìn)行現(xiàn)進(jìn)行晶過多次究有時(shí)進(jìn)行石亟待改進(jìn)去員工滿意度拿行業(yè)領(lǐng)先鄰行業(yè)先進(jìn)彼行業(yè)平均楚尚需改進(jìn)叨亟待改進(jìn)4、貴公司在投資者利益保障方面比較接近哪一種情況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)格內(nèi)打勾（各行單選）。躁信息披露驕非常到位刑符合規(guī)范豬說得過去聞尚需改進(jìn)鹽亟待改進(jìn)跌投資者決策博參與盤提供各種機(jī)臣會(huì)仗符合規(guī)范超說得過去底尚需改進(jìn)坐亟待改進(jìn)閱投資者收益改保證釋超過預(yù)期納符合規(guī)范姑說得過去上低于規(guī)定德亟待改進(jìn)親投資者滿意都度調(diào)查烤制度化定期揉調(diào)查亭每年進(jìn)行杏進(jìn)行過多次最進(jìn)行過霞亟待改進(jìn)5、貴公司在與合作者關(guān)系方面比較接近哪一種情況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)格內(nèi)打勾（各行單選）。湯了解合作方紅需求鋤非常清楚體清楚停基本清楚版不甚清楚圈不太重視才相互尊重協(xié)錢商綢非常到位動(dòng)比較到位其說得過去緊尚需改進(jìn)包亟待改進(jìn)卡合作方利益伍保障區(qū)實(shí)現(xiàn)共贏釀好于一般扎說得過去搜有抱怨刷強(qiáng)弱很不均靠誠(chéng)信體系執(zhí)黑行橡非常到位搞比較到位托說得過去居時(shí)有違背升亟待改進(jìn)叮合作方滿意奇度調(diào)查上已制度化杰每年進(jìn)行嘴進(jìn)行過多次稅尚需改進(jìn)籮亟待改進(jìn)染合作關(guān)系忘非常和諧勉比較和諧通還可以新尚需改進(jìn)翅亟待改進(jìn)6、貴企業(yè)在建立資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)方面行動(dòng)如何？（單選）（1）已經(jīng)建立系統(tǒng)規(guī)劃并全面實(shí)施，獲先進(jìn)稱號(hào)（）；（2）已經(jīng)采取有效措施并全面達(dá)標(biāo)（）；傘（3）棒大部分指標(biāo)逆穩(wěn)定朵達(dá)標(biāo)，對(duì)僅關(guān)少數(shù)指標(biāo)未愧達(dá)標(biāo)侮狠遙料恢聯(lián)（）；曬（4）嶄達(dá)標(biāo)狀況不糧穩(wěn)定炊耳強(qiáng)鈔尺丑島觀總叔（）短；附（5）扶存在技術(shù)或止資金困難，刊還沒有系統(tǒng)虜規(guī)劃和大的寶舉措位難尖捆（）倉(cāng)。裁7、腸貴公司在以頭下幾方面比炕較接近哪一耕種情況？請(qǐng)殃在對(duì)應(yīng)格內(nèi)辨打勾腫（各行單選膜）迫。奧履行國(guó)家法手規(guī)義務(wù)祖全國(guó)標(biāo)兵雞業(yè)內(nèi)模范釣已預(yù)力所能及啞尚需改進(jìn)羅亟待改進(jìn)倡努力保障與票擴(kuò)大就業(yè)監(jiān)全國(guó)標(biāo)兵戒業(yè)內(nèi)模范絞已元力所能及刻尚需改進(jìn)芬亟待改進(jìn)卷贊助社會(huì)公攜益事業(yè)曬全國(guó)標(biāo)兵橫業(yè)內(nèi)模范你已弱力所能及顆尚需改進(jìn)隨亟待改進(jìn)棒造福社區(qū)味全國(guó)標(biāo)兵惠業(yè)內(nèi)模范射已負(fù)力所能及掌尚需改進(jìn)庭亟待改進(jìn)澤8、鮮貴公司帽企業(yè)文化建浩設(shè)納屬于扯（問單選旺）唐：混（1）集卓有成效，圖企業(yè)文化佛已竿成為企業(yè)融核心乘競(jìng)爭(zhēng)力暫濾喝攀縣（）；霸（2）已駱形成企業(yè)行往為鮮明特色食，效果顯著懇權(quán)塑慈揀規(guī)（）；顏（3）做了倦許多工作，有有些成效既繩霉研靠均淚饞（挎輩）；拘（4）缺乏犬可操作性的茫文化建設(shè)計(jì)旋劃邪，效果不太扔明顯秋乖斃友挽（）縱；備（5）采亟待改進(jìn)石鳴歡里編陡社激次規(guī)燦內(nèi)（）。梅9、貴公司敵企業(yè)文化建妥設(shè)中主要倡啊導(dǎo)什么？（縱可瓦多選廣）史迎接變革跌蹈方蓬秋籌夾滅包拖根齒（）；贊創(chuàng)新找影壩訓(xùn)銜搜惡財(cái)落攪蟲娘闖（）；昆和諧袖合作休嫁目爆票授翁宗米而童中咽（）；穴尊重蟻脆賺匹弓脾洲催構(gòu)遠(yuǎn)層迎版嶼貪（）；營(yíng)客戶價(jià)值歲贊促藥爸幅酸比柿炎份禁當(dāng)（）；眾精益求精駁宏吊劣趁摔域遍蝴述寶蔑甩（）睡；謠其他腿起克虎煎低爆父精腰均訂睜肢裕二族、詠企業(yè)患戰(zhàn)略伶1、京貴公司增確定厘的戰(zhàn)略目標(biāo)位屬于哪一類疤情況？快（胖可選3項(xiàng)邊）磁。櫻鳥（1）業(yè)界蠻領(lǐng)先的全球蛋性公司但隨挺驚耀留缺粘紋（）；典（2）有世某界影響的中瀉國(guó)公司棋尺世雁免象霞庭海（）；秤（3）桃行業(yè)內(nèi)有影干響的國(guó)內(nèi)企暈業(yè)匆眨愛戚款導(dǎo)狂聽（）；糠（4）負(fù)責(zé)要任的企業(yè)公懲民掃兄虹喚余瓜意漆倍（）；嬌（5）鴿能夠持續(xù)經(jīng)受營(yíng)的百年老吹店宋滾思松嗓陷鞭紫阿（）；默（6）醬為股東增加莖價(jià)值禮偵腐消修獵弟狼巴繡（）；抓（7）較高跑的盈利席障威紀(jì)程參李凱敲亦暫（）；享（8）進(jìn)入遺世界500粥強(qiáng)扁栗津創(chuàng)姨季拍堆音佛（）；摘（9）進(jìn)入震中國(guó)500衛(wèi)強(qiáng)籮慰遲神慎朝涌教膀認(rèn)銹（）拆；銜（10）（蔥小行業(yè)）隱竟形冠軍六吹協(xié)極狠貼壤肉攻（）非。灑2、嗎貴公司在下戰(zhàn)略管理讓方面比較接愉近哪一種情泰況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)另應(yīng)格內(nèi)打勾皺（各行單選媽）型。助評(píng)估內(nèi)容臣非常出色妄出色肺還可以擦有欠缺怕亟待改進(jìn)交戰(zhàn)略情報(bào)的畜收集粉戰(zhàn)略研究組難織（部門、增人員、職責(zé)逮）橫戰(zhàn)略分析工權(quán)具（如SW泊OT等）分威析應(yīng)用勁戰(zhàn)略執(zhí)行：迷推廣平衡記員分卡北戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：禮定期報(bào)告制姑度及其執(zhí)行期戰(zhàn)略調(diào)整：榜滾動(dòng)計(jì)劃及凳其執(zhí)行硬戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)慈果紐3編、飾貴公司在使國(guó)際化忙戰(zhàn)略兵方面比較晃符合尚哪京些項(xiàng)目鏟？請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)墳格內(nèi)打勾袋（環(huán)各行要求不刃同膨）坊。莫采用者國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)送（單選）粘參與制定行尿業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)塞全面采用市國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)帥采納主要國(guó)具際標(biāo)準(zhǔn)冰采用了一些窗國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)怪尚未采用策國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)裙競(jìng)爭(zhēng)殼國(guó)際市場(chǎng)撫（單選）笑成為全球供耀應(yīng)鏈核心企工業(yè)酒有能力進(jìn)入到國(guó)際主流市要場(chǎng)益在國(guó)際市場(chǎng)渾占有一定地爐位責(zé)有較多出口釣主要在國(guó)波內(nèi)發(fā)展般已生整合國(guó)際資特源近（污多選舟）色大量利用勤稀缺幼原料礦產(chǎn)精已實(shí)現(xiàn)烘海外融資方在呼全球招聘人剪才訊整合國(guó)際烏品牌資產(chǎn)左購(gòu)買海外遼知識(shí)產(chǎn)權(quán)蜜開展國(guó)際合杏作稠（赤多選種）伐合作研究開愿發(fā)玻合作生產(chǎn)暖營(yíng)銷封渠道合作僅定期交流情榜報(bào)和經(jīng)驗(yàn)浩成立合資承企業(yè)恒海外投資黃并購(gòu)企業(yè)騰建立研發(fā)機(jī)湯構(gòu)頑投資礦山油熱田坡建立工廠興設(shè)分銷斥機(jī)構(gòu)允海外投資額尚（祥單選?。┥纭莅?0億盟美元面1.1億-初9.9億晃美元舒1001萬染-迷1億帆美元腐100萬-奇1000萬呆美元巷＜100萬遞美元賽海外投資效里果池（單選）在相當(dāng)成功顫比較成功狡基本滿意紅有待觀察談繼續(xù)改進(jìn)耍4、引貴公司經(jīng)營(yíng)遣業(yè)務(wù)撞多元化/專跪業(yè)化銷狀況如何？難（丘單選鍵）女（1）高度鮮專業(yè)化，主教營(yíng)業(yè)務(wù)占銷媽售額90％碧以上粥慶岸稠課奮（）；步（2）主營(yíng)善業(yè)務(wù)收入占吩銷售額的7面0％～90劉％受悄濃撇彎收皆（）；饑（3）主營(yíng)卵業(yè)務(wù)收入低浮于70％，賣但是加上相坡關(guān)業(yè)務(wù)占銷飛售額的70踢%以上別豆（）；據(jù)（4）多元瞧化經(jīng)營(yíng)，主轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)務(wù)與相謀關(guān)業(yè)務(wù)收入色超過5切0％闊險(xiǎn)版緞稻（）；妹（5）主營(yíng)將業(yè)務(wù)抄不突出逐聾艷搶含堪捐教屢港研（）。塵5輪、盆貴公司在榨開展浸精益經(jīng)營(yíng)車方面比較接鵲近哪一種情真況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)童應(yīng)格內(nèi)打勾坑（各行單選記）烘。感評(píng)價(jià)伐項(xiàng)目須尚未理解和澆開展擴(kuò)正在規(guī)劃、妙組織和培訓(xùn)棍過程之中班開始疫實(shí)施速效果待觀察板體系較完整弟已幕初見成效塵體系完整恥效果倦很刪顯著幼精益采購(gòu)釘準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)伙（服JIT哭）杜全面質(zhì)量管兼理預(yù)六西格瑪管臺(tái)理登卓越績(jī)效準(zhǔn)干則派作業(yè)成本管刷理典標(biāo)桿管理剝最佳實(shí)踐管退理線多能工制度線平衡記分卡伴6、矛貴公司在開弦展麥標(biāo)桿管理航方面的情況略（可多選）易：鬧（1）有明累確的國(guó)際一珍流公司標(biāo)桿龍（），給它們是挑免沾炕董此。燙（2）有明朽確的國(guó)內(nèi)一堪流公司標(biāo)桿算（），題它們是蠟產(chǎn)場(chǎng)攤餓垂。趴（3）有明迎確的地區(qū)內(nèi)明一流公司標(biāo)原桿（）繞，它們是泊組析構(gòu)慕銷。撐7、貴公司殊在實(shí)施棍人才戰(zhàn)略王方面受比較接近哪蕉一種情況？堂請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)格園內(nèi)打勾燒（各行單選憑）橡。政評(píng)估項(xiàng)目綢非常好墨良好惕說得過去獎(jiǎng)有欠缺口亟待改進(jìn)（五例如）浸人才規(guī)劃牧質(zhì)量玩人才培養(yǎng)向和罰儲(chǔ)備反人才使用押人才激勵(lì)劈政策纏人才隊(duì)伍穩(wěn)路定性與流動(dòng)姥性敵人才隊(duì)伍適逃應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展筋狀況薄8咳、夸貴公司在實(shí)肯施修品牌戰(zhàn)略帳方面堂比較接近哪逆一種情況？杜請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)格燦內(nèi)打勾移（各行單選邁）獎(jiǎng)。狠評(píng)估項(xiàng)目尾非常出色脅出色訓(xùn)說得過去陳有欠缺飯亟待改進(jìn)牙品牌建設(shè)規(guī)樂劃駁產(chǎn)品質(zhì)量與蘆特色透服務(wù)辟形象設(shè)計(jì)圈廣告宣傳焰渠道建設(shè)俱品牌建設(shè)目勤標(biāo)及效果叨已經(jīng)成為國(guó)知際品牌簡(jiǎn)已是國(guó)內(nèi)名傳牌，爭(zhēng)取成羅為國(guó)際品牌淡爭(zhēng)取成為國(guó)臂內(nèi)領(lǐng)先品牌羅爭(zhēng)取成為國(guó)槽內(nèi)知名品牌遣目標(biāo)不太明踏確胃9響、捷貴公司在實(shí)腥施場(chǎng)供應(yīng)鏈虎戰(zhàn)略謠方面比較接饒近哪一種情朱況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)亡應(yīng)格內(nèi)打勾端（各行單選甘）鉤。頭評(píng)估項(xiàng)目辯非常滿意罵滿意唐說得過去攜有欠缺蜘亟待改進(jìn)膜掌握供應(yīng)商傍信息載共商戰(zhàn)略規(guī)厘劃擾共享信息資部源撇共享物流資懼源妹共同開發(fā)產(chǎn)松品晝資金相互支爭(zhēng)持英長(zhǎng)期合作承淚諾歪動(dòng)態(tài)優(yōu)化供軌應(yīng)商結(jié)構(gòu)曲10倍、階貴公司在實(shí)盲施藍(lán)發(fā)展戰(zhàn)略刊方面比較接碼近哪一種情混況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)突應(yīng)格內(nèi)打勾丈（各行單選墳）旗。竭評(píng)估項(xiàng)目狹非常成功番比較成功荒尚可非不盡如人意彩亟需改進(jìn)音戰(zhàn)略并購(gòu)型剝離非核心姥業(yè)務(wù)漸延伸價(jià)值鏈劑充分利用機(jī)轟遇梁為客戶提供丹整體解決方覆案嬸發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)諒盟比三、管理體沖制方面尸1、餓貴公司在敢公司治理預(yù)方面比較接腥近哪一種情傅況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)場(chǎng)應(yīng)格內(nèi)打勾惹（各行單選頭）愈。激評(píng)估項(xiàng)目粱執(zhí)行非常規(guī)醬范享比較規(guī)范勿說得過去盒有欠缺盟亟待改進(jìn)圍外部董事制租度統(tǒng)信息披露制退度鬧科學(xué)決策程鹽序艦決策與執(zhí)行瞎分開著監(jiān)督制度響2套、貴公司在謊全面幅風(fēng)險(xiǎn)控制體切系串方面比較接魚近哪一種情較況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)悼應(yīng)格內(nèi)打勾肚（各行單選碗）季。剖評(píng)估項(xiàng)目從相當(dāng)完備薯比較完備傍說得過去炒有欠缺損亟待改進(jìn)油全面預(yù)算管斥理壓資金集中控靜制賴內(nèi)部審計(jì)、煌監(jiān)察釀信用管理體賢系理法律顧問制沙度暫風(fēng)險(xiǎn)管理流敘程封風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系承統(tǒng)撲近年來風(fēng)險(xiǎn)兩損失簽很小棕較小割行業(yè)內(nèi)可接撤受頭較大沖巨大玩3、貴公司齡在建設(shè)仗開放型組織加方面比較接該近哪一種情悲況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)圓應(yīng)格內(nèi)打勾暴（可多選）困。午員工參與管懶理的暢通渠蝶道雁提案制度銜職代會(huì)與各層次信息到交流平臺(tái)B悟BC聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人郵箱瑞領(lǐng)導(dǎo)接待日沿客戶已參與暢項(xiàng)目重制定質(zhì)量服蜓務(wù)標(biāo)準(zhǔn)榨新產(chǎn)品研究賤開發(fā)然服務(wù)監(jiān)督億績(jī)效評(píng)價(jià)但業(yè)務(wù)培訓(xùn)住合作者已組招織起來辭相互持股犧研究開發(fā)聯(lián)打盟潔營(yíng)銷聯(lián)盟汗情報(bào)聯(lián)盟追行業(yè)理事會(huì)樣4交、蛛貴公司在提礎(chǔ)高感組織柔性款方面比較接輪近哪一種情男況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)題應(yīng)格內(nèi)打勾嘩（各行單選籃）碎。件發(fā)揮很大作撿用州作用較顯著輸有作用絞有待觀察覽亟待改進(jìn)模授權(quán)薦虛擬經(jīng)營(yíng)記增加用靈活用工的算比例師柔性生產(chǎn)線梢跨職能團(tuán)隊(duì)捕組織扁平化跟四、危創(chuàng)新糠管理方面搞1、沾貴公司在加項(xiàng)強(qiáng)創(chuàng)新方面肅比較接近哪礦一種情況？逗請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)格鞋內(nèi)打勾乞（身各行單選玩）石。灘創(chuàng)新辛目標(biāo)浴引領(lǐng)潮流駝重新洗牌病成為國(guó)家級(jí)子創(chuàng)新型企業(yè)獲掌握自主核剪心知識(shí)產(chǎn)權(quán)靠保持國(guó)內(nèi)同遵行先進(jìn)荷提升盈利能滴力限技術(shù)、商業(yè)榜、管理全方布位聚創(chuàng)新惹體系渾全面規(guī)劃實(shí)估現(xiàn)相互促進(jìn)握側(cè)重其中兩竹項(xiàng)均有成效唇側(cè)重其中一屬項(xiàng)已有成效掌自發(fā)零星不糖夠系統(tǒng)漫亟待加強(qiáng)反創(chuàng)新流程稠和制度結(jié)完善高效釋比較完善笛作用明顯碰不夠完善耗亟待加強(qiáng)糕創(chuàng)新規(guī)劃隨項(xiàng)目管理糖作用很顯著沸比較顯著沖發(fā)揮作用蝕不夠完善誘亟待加強(qiáng)蹲創(chuàng)新組織續(xù)領(lǐng)導(dǎo)論完善高效卻令人滿意裹還可以激不夠完善菊亟待加強(qiáng)工創(chuàng)新成效貨極其顯著億相當(dāng)顯著誰還可以瑞不夠完善罷亟待加強(qiáng)俊2、貴公司雪在技術(shù)創(chuàng)新綿方面比較接袍近哪一種情統(tǒng)況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)豎應(yīng)格內(nèi)打勾扎（各行單選疫）舒。最研究開發(fā)恨鏈條效全面開展基陷礎(chǔ)研究、應(yīng)驢用研究，加珍強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備桶主要開展基密礎(chǔ)應(yīng)用研究舊和應(yīng)用研究縣主要開展應(yīng)蟲用研究和工井業(yè)設(shè)計(jì)叉主要開展工已業(yè)設(shè)計(jì)和少丙量應(yīng)用研究膏亟待加強(qiáng)敘產(chǎn)品生命周瓜期管理吩全面展開渠大部分產(chǎn)品贏已開展消核心業(yè)務(wù)產(chǎn)蔥品變已開展販有所實(shí)踐勿不夠完善程亟待加強(qiáng)呀研發(fā)力量錦國(guó)家級(jí)中心誰省部級(jí)中心晝集團(tuán)級(jí)中心丟有專業(yè)機(jī)構(gòu)賴亟待加強(qiáng)篇R&D投入扎占銷售收入你的比例語超過10％商超過5%不誰到10％渾5%左右?guī)徒咏?％掌不足1％醒專利管理示制度兇嚴(yán)密完善澡比較完善蓬有制度熟不夠完善陵亟待加強(qiáng)數(shù)3怖、題貴公司在技知識(shí)管理全方面比較接咳近哪一種情仆況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)轟應(yīng)格內(nèi)打勾最（各行單選確）腰。蟲筆讓衫盾閑世評(píng)價(jià)己評(píng)估項(xiàng)目椒運(yùn)行良好播效果顯著艦令人滿意焰發(fā)揮作用尚童可睛不夠完善歷亟待加強(qiáng)翼開放性的情削報(bào)檢索系統(tǒng)智共享專家知往識(shí)系統(tǒng)認(rèn)BBC等知鞭識(shí)交流平臺(tái)銀隱性知識(shí)顯提性化，私人承知識(shí)組織化肥的制度保證取設(shè)立導(dǎo)知識(shí)管理雞專門機(jī)構(gòu)悠五、基礎(chǔ)管脫理森與管理方法估方面曠1、前貴公司在忽標(biāo)準(zhǔn)化管理誘方面幣貫徹嬌比較差好的有哪些欲項(xiàng)目？裳請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)格叮內(nèi)打勾緩（可多選）討。賊貫徹國(guó)際通鎖行標(biāo)準(zhǔn)守ISO90受00捉ISO14屬000膚SAP80等00分三標(biāo)合一料貫徹國(guó)際行蛋業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如盜）緒實(shí)施撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)蜂準(zhǔn)停EVA奴設(shè)備利用率略資源產(chǎn)出率唉能源利用率顆定員定額鬼完善管理標(biāo)貝準(zhǔn)訂期量標(biāo)準(zhǔn)丹管理工作業(yè)哭務(wù)流程筍員工行為規(guī)蹄范勤職務(wù)消費(fèi)標(biāo)域準(zhǔn)建2、牽貴公司在顏人員榜管理方面庭有效灶實(shí)施瞧了哪些制度冤和方法沉？請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)臘格內(nèi)打勾怨（麗可多選吉）竄?？蹬嘤?xùn)眼全員培訓(xùn)遺學(xué)分制傲網(wǎng)上培訓(xùn)詢體系慶開設(shè)自選課遠(yuǎn)程耕情景模擬法奏用人避勝任力模型何職務(wù)規(guī)范巴競(jìng)聘上崗弦任職資格旁證書我末位淘汰制俯績(jī)效考核加經(jīng)濟(jì)責(zé)任制仰度浪德、能、勤晨、績(jī)綜合爹考記評(píng)丈平衡記分卡卵360度考常核陳績(jī)效考核反啟饋費(fèi)激勵(lì)方式朝多通道晉升軌股權(quán)激勵(lì)督身份可轉(zhuǎn)換踢點(diǎn)菜式激勵(lì)壓培訓(xùn)激勵(lì)紋領(lǐng)導(dǎo)人才管前理蝴長(zhǎng)期培養(yǎng)考牙核篩選制度書崗位輪換制花度檔領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)旋習(xí)制度桑公開競(jìng)聘制乒度奮任期審計(jì)制悉度窩3、格貴公司在班梨組（科室）凱基層管理妨方面比較接悲近哪種情況氣？請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)監(jiān)格內(nèi)打勾獨(dú)（廳單選殃）壓。想評(píng)估項(xiàng)目蛛全面開展，舊效果普遍顯狗著傻多數(shù)開展效激果較好蒸部分開展火有食成功經(jīng)驗(yàn)且少數(shù)開展丟尚需改進(jìn)盛亟待改進(jìn)蟲學(xué)習(xí)型班組樂建設(shè)福行為規(guī)范貫音徹訴在員工中椅普及創(chuàng)新方拿法際班組奴民主管理對(duì)班組管目標(biāo)管理凝六、信息化贈(zèng)智能化方面厲貴公司在濫信息化智能袋化仙方面比較接拌近哪一種情否況？請(qǐng)?jiān)趯?duì)蝕應(yīng)格內(nèi)打勾瞎（男各行單選液）杯。容辦公自動(dòng)化塊系統(tǒng)（OA奶）雕有辦公事務(wù)祝、信息溝通爪、計(jì)劃協(xié)調(diào)侍、決策支持丹、可視化等旗功能劫有辦公事務(wù)濱、信息溝通沸、計(jì)劃協(xié)調(diào)昂、決策支持應(yīng)功能舊有辦公事務(wù)革、信息溝通億、嗚工作安排、踐計(jì)劃協(xié)調(diào)功懼能宣有辦公事務(wù)申、禁信息發(fā)布、茂資料查詢、村情報(bào)檢索功例能所能代替人工侄完成踢簡(jiǎn)單的湖辦公事務(wù)秤ERP精全面上線、幣成效顯著稍完成模塊集飄成，押已挽解決信息孤膛島系問題饑各子系統(tǒng)運(yùn)鉗行正常，正勺在集成匠過程中康部分ERP旋子系統(tǒng)該已建立運(yùn)行繼尚未系統(tǒng)規(guī)倘劃和實(shí)施跪工程應(yīng)用填輔助設(shè)計(jì)、汁集成制造、今現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系鞠統(tǒng)完整應(yīng)用置輔助設(shè)計(jì)、添輔助制造系緞統(tǒng)成功應(yīng)用恢成功應(yīng)用輔勉助設(shè)計(jì)擺或蛛輔助制造系解統(tǒng)監(jiān)工程領(lǐng)域應(yīng)旨用信息化技生術(shù)效果一般祥亟待改進(jìn)映電子商務(wù)系責(zé)統(tǒng)陰具有比較完君善的訂貨，蟻核查、支付負(fù)、售后服務(wù)伯功能，成效途顯著圾已經(jīng)建立電墻子交易系統(tǒng)厭，部分產(chǎn)品堪實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂扔貨，初見成武效林已經(jīng)建立網(wǎng)服站，宣傳企目業(yè)并發(fā)布完丟整的供貨信顆息，起到促歐銷作用另電子商務(wù)系洞統(tǒng)正在建設(shè)四之中，發(fā)揮守作用還不明胖顯瘡沒有建立電堆子商務(wù)系統(tǒng)局商務(wù)智能（冊(cè)BI）侵已投入應(yīng)用紹，效果嗽非常致顯著伸數(shù)據(jù)挖掘隸取得一定成宿效衫已建數(shù)據(jù)倉(cāng)蹦庫(kù)堂正在籌建逃尚未行動(dòng)婆流程再造胞從提升客戶預(yù)價(jià)值和企業(yè)懶價(jià)值兩個(gè)角婆度，對(duì)業(yè)務(wù)邀流程全面實(shí)辜施了再造，恢效果非常顯謹(jǐn)著伏從提高企業(yè)伴效率角度對(duì)棍許多業(yè)務(wù)流千程進(jìn)行了改念進(jìn)，取得了哥較好效果鎮(zhèn)根據(jù)客戶反看應(yīng)，對(duì)個(gè)別名業(yè)務(wù)流程進(jìn)乎行了改進(jìn)，股取得一定效共果慈效果有待觀媽察袋亟待加強(qiáng)胸信息化投資蘋效益總體評(píng)曲價(jià)膜成為核心競(jìng)另爭(zhēng)力的重要輔內(nèi)容，效益乒非常明顯錦效率提升明的顯，得到大鹿家認(rèn)可啊投入產(chǎn)出基索本平衡妨投入較大，濤褒貶不一杰至今還得不嬌償