淺析企業(yè)財務(wù)核心競爭力-湖南學(xué)院畢業(yè)論文

學(xué)號24102901351南湖學(xué)院畢業(yè)論文題目：淺析企業(yè)財務(wù)核心競爭力2014屆經(jīng)濟(jì)與管理系會計學(xué)指導(dǎo)老師講師完成時間2014年05月15日摘要近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化逐漸加強(qiáng)，國際競爭加劇，各國企業(yè)紛紛謀求自身在市場上的財務(wù)方面的競爭優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)核心競爭力是企業(yè)獲得和延續(xù)競爭力優(yōu)勢提供財務(wù)優(yōu)勢的重要部分，財務(wù)核心競爭力作為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)科體系中的一個新領(lǐng)域，為人們認(rèn)識和發(fā)展財務(wù)學(xué)提供新的方向和了新的思路，具有十分重要的意義。本文通過概論企業(yè)財務(wù)核心競爭力并對其進(jìn)行了識別及評價，分析了因企業(yè)管理模式僵化、財務(wù)風(fēng)險意識單薄、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善而影響了企業(yè)財務(wù)核心競爭力，提出以創(chuàng)新機(jī)制、提高財務(wù)管理意識、夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、提高資金使用效益等措施來提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力的途徑。關(guān)鍵詞：核心競爭力；財務(wù)核心競爭力；評價；提升途徑；ABSTRACTInrecentyears,theintegrationoftheworldeconomyisgraduallystrengthened,internationalcompetition,allenterpriseshavetoseektheirowncompetitiveadvantagesinthemarket.Financialcorecompetenceisanimportantpartofenterprisestoobtainthecompetitiveadvantageandcontinuetoprovidefinancialadvantage,thecorecompetitivenessoffinanceasanewfieldinthemodernfinancialsystem,providesanewwayofthinkingforpeopletodevelopthefinance,hastheveryvitalsignificance.Inthispaper,thedefinitionofcorporatefinancialcorecompetenceof

enterprisecarriesontheidentificationandevaluation,analysisofmanyproblemsnowappearinthecorporatefinanceandcorporatefinancialcorecompetitivenessway.Keywords:Thecorecompetitiveness；Financialcorecompetence；Evaluation；Waystoimprove；目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 IABSTRACT II緒論 11、問題的提出 12、國外文獻(xiàn)綜述 13、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 24、結(jié)論 25、本論文組織內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 3一、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的概述 31、企業(yè)財務(wù)核心競爭力概論 32、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的特征 33、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的構(gòu)成 4二、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的識別與評價 51、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的識別方法 52、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的評價方法 63、企業(yè)財務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建的層次 64、企業(yè)財務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)成 6三、我國企業(yè)財務(wù)核心競爭力存在的問題分析 71、企業(yè)管理模式僵化,財務(wù)管理觀念淡薄 72、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄 83、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善 8四、我國企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提升途徑 81、形成以創(chuàng)新機(jī)制作為企業(yè)財務(wù)核心競爭力 92、提高財務(wù)意識 93、夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作 94、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效率 9五、結(jié)論 10 11致謝 13緒論中共十八屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中，提出要緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用的深化經(jīng)濟(jì)體制改革，堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，加快完善現(xiàn)代市場體系、宏觀調(diào)控體系、開放型經(jīng)濟(jì)體系，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，推動經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的核心主題是企業(yè),在它整個的生命周期階段都是離不開競爭。在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入到白熱化的狀態(tài)，而在企業(yè)的競爭力中,財務(wù)核心競爭力是其中的核心內(nèi)容。20世紀(jì)90年代以來，西方學(xué)術(shù)界開始了關(guān)于企業(yè)的研究熱潮，企業(yè)資源、企業(yè)才能、企業(yè)能力等概念成為了戰(zhàn)略管理理論的高頻詞匯，強(qiáng)調(diào)難以模仿的和獨一無二的資源、才能、能力等來解釋企業(yè)競爭力優(yōu)勢日益增強(qiáng)。最近幾年，學(xué)者們逐漸將研究重點聚焦于企業(yè)財務(wù)核心競爭力，財務(wù)核心競爭力是借鑒企業(yè)核心競爭能力理論，基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理學(xué)視角的財務(wù)創(chuàng)新，它作為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)科體系中的一個新領(lǐng)域，為人們認(rèn)識和發(fā)展財務(wù)學(xué)提供了新的方向和新的思路。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中不斷提高競爭力，爭取在激烈的市場競爭中占有一席之地，這也是各個企業(yè)都在探索的話題。若想在整體上提升企業(yè)整體實力就必須從提高財務(wù)核心競爭能力著手，影響企業(yè)競爭力的因素諸多，如科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)制度、財務(wù)核心競爭力等，其中最為重要是財務(wù)核心競爭力。財務(wù)核心競爭力源于核心競爭力理論，是核心競爭力的一個重要的分支。目前，外國的文獻(xiàn)中沒有具體研究財務(wù)核心競爭力的文獻(xiàn)，大多是從企業(yè)核心競爭力理論開始研究，進(jìn)而提出企業(yè)財務(wù)核心競爭力這一概念。企業(yè)核心競爭力這一概念由C·K普拉哈拉德和G·哈默于1990年首次在《哈佛商業(yè)評論》提出，他們認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)運用其擁有的知識和技能，通過對企業(yè)動態(tài)資源的整合利用，來應(yīng)對周圍環(huán)境變化的能力[1]。在理論發(fā)展中，有學(xué)者Barton（1992)基于知識角度提出，核心競爭力是一組特殊且提供企業(yè)競爭優(yōu)勢的知識，包括四個維度:技巧和知識、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價值觀系統(tǒng)，這四個維度之間存在較強(qiáng)的相互作用。雖為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，但核心競爭力常有抑制創(chuàng)新的傾向，導(dǎo)致“核心僵固”[2]。學(xué)者Coombs（1996)基于組織和系統(tǒng)觀，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的技術(shù)競爭力以及將技術(shù)競爭力予以有效結(jié)合的組織競爭力[3]。學(xué)者PatelPavit(1997)基于技術(shù)技能觀，他認(rèn)為核心競爭力就是企業(yè)能夠配置的資源較多，相對優(yōu)勢明顯的技術(shù)，這種說法將核心競爭力等同于技術(shù)能力[4]從上述觀點可以看出國外大多學(xué)者少有單獨站在財務(wù)的角度思考企業(yè)核心競爭力，財務(wù)核心競爭力理論的發(fā)展也尚待成熟完善。3.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述財務(wù)核心競爭力的概念首次在國內(nèi)提出是朱開悉教授(2001)在《企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力》，文章中把財務(wù)核心競爭力定義為企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力或企業(yè)可持續(xù)價值增值能力，強(qiáng)調(diào)財務(wù)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭力的源泉[5]。劉真敏、魏順澤(2009)在對財務(wù)核心競爭力的內(nèi)涵及其表現(xiàn)進(jìn)行探析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力的路徑[6]。王旭（2010）對企業(yè)財務(wù)能力研究的一些主要觀點進(jìn)行了評述，介紹了財務(wù)能力的概念和分類，并構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)能力分析體系，提出了企業(yè)財務(wù)核心能力的提升策略[7]。李娜（2013）認(rèn)為對財務(wù)核心競爭力進(jìn)行評價有助于提高企業(yè)的核心競爭力，并且對企業(yè)財務(wù)核心競爭力評價做出了建議[8]。王曉華（2013）就當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)核心能力管理存在的問題及具體的提升對策進(jìn)行了探討,有助于提升企業(yè)核心能力,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。[9]張賀薇（2013）認(rèn)為目前企業(yè)都把財務(wù)核心競爭力的提升作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)之一，并提出了一些提高財務(wù)核心競爭力的策略，財務(wù)核心競爭力應(yīng)從所包含的內(nèi)容入手來并提出相應(yīng)的對策。[10]財務(wù)核心競爭力發(fā)展較晚，研究相對還不成熟，專門對財務(wù)核心能力的評價研究比較少，國內(nèi)較具有代表性并且獲得大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同的觀點就是羅宏、陳燕(2003)將財務(wù)核心能力分解為財務(wù)營運能力、財務(wù)管理能力、財務(wù)應(yīng)變能力三個方面的劃分方法。[11]目前，我國只有朱開悉明確提出了企業(yè)財務(wù)核心競爭力，他指出企業(yè)的財務(wù)競爭力包括盈利競爭力、償債競爭力、營運競爭力、成長競爭力和社會貢獻(xiàn)競爭力等，是一個完整的競爭力體系。目前，對于財務(wù)核心競爭力的研究多數(shù)偏重在理論方面，對于評價財務(wù)核心能力的研究也不多見。因此，要高瞻遠(yuǎn)矚制定企業(yè)的財務(wù)核心競爭力戰(zhàn)略，而且要構(gòu)建企業(yè)財務(wù)核心競爭力為契機(jī)，提升企業(yè)核心競爭力，完成企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為，企業(yè)的財務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要，更要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。本文除緒論外由四部分組成，緒論主要介紹了研究背景、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、本論文內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)以及結(jié)論。第一部分是“企業(yè)財務(wù)核心競爭力理論概述”，主要介紹了企業(yè)財務(wù)核心競爭力的內(nèi)涵、特征以及構(gòu)成。第二部分是“企業(yè)財務(wù)核心競爭力的識別與評價”，簡要概述了企業(yè)財務(wù)核心競爭力的識別以及評價體系。第三部分是“企業(yè)財務(wù)核心競爭力存在問題分析”，主要對如今財務(wù)管理中的問題進(jìn)行分析，是提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力的前提。第四章是“企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提升途徑”，主要提出了企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提升途徑。一、企業(yè)財務(wù)核心競爭力概述1.企業(yè)財務(wù)核心競爭力概論企業(yè)財務(wù)核心競爭力由企業(yè)財務(wù)競爭力發(fā)展和提升而來，是企業(yè)資源、競爭力之間融合，是各種能力的進(jìn)一步提升。企業(yè)財務(wù)核心競爭力越強(qiáng)，則企業(yè)整體競爭力也就越強(qiáng)。朱開悉(2001)在國內(nèi)首次提出了財務(wù)核心能力的概念，他認(rèn)為財務(wù)核心競爭力是企業(yè)的可持續(xù)盈利成長競爭力，包括企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)競爭力、企業(yè)財務(wù)活動競爭力和企業(yè)財務(wù)管理競爭力。[12]近幾年，雖然有不少學(xué)者們都給出了不同的總結(jié)和表述，但對于財務(wù)核心競爭力所包含內(nèi)容的劃分絕大多數(shù)學(xué)者卻不約而同的將財務(wù)核心競爭力劃分為財務(wù)活動競爭力、財務(wù)管理競爭力、財務(wù)表現(xiàn)競爭力三大部分，這三者都涵蓋了幾乎財務(wù)管理活動的全部。本文將企業(yè)財務(wù)核心競爭力綜合概論為：由企業(yè)財務(wù)活動競爭力、財務(wù)管理競爭力、財務(wù)表現(xiàn)競爭力三者之間相互支撐、相互融合所形成的相對其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力。（1）全局性企業(yè)財務(wù)核心競爭不是企業(yè)的單一能力，而是建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)可持續(xù)盈利成長競爭力為中心，能夠體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力效果的綜合能力[13]?；谄髽I(yè)核心競爭力的財務(wù)能力考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及自身綜合素質(zhì)，是企業(yè)財務(wù)能力和企業(yè)核心競爭力的綜合體現(xiàn)，其強(qiáng)弱集中反映企業(yè)財務(wù)能力和企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。這也決定了對基于企業(yè)核心競爭力的財務(wù)能力評價不能采用單一的財務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)該是采用能反映企業(yè)財務(wù)競爭力和企業(yè)核心競爭力的綜合指標(biāo)。（2）價值性企業(yè)財務(wù)核心競爭力的財務(wù)能力是在企業(yè)財務(wù)資源和財務(wù)能力的整合基礎(chǔ)上形成的，并且其隨著環(huán)境的變化需要不斷發(fā)展，這是一個復(fù)雜而長期的過程?；诤诵母偁幜Φ呢攧?wù)能力是企業(yè)運用稀缺的財務(wù)資源，長期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，是企業(yè)從財務(wù)資源中提取的精華，所以其不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本，還能為企業(yè)帶來長期的競爭主動權(quán)，具有價值性[14]。（3）系統(tǒng)性財務(wù)核心競爭力是企業(yè)核心能力系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它主要由財務(wù)管理競爭力、財務(wù)活動競爭力和財務(wù)表現(xiàn)競爭力構(gòu)成。[15]一方面，企業(yè)核心競爭力決定企業(yè)財務(wù)核心競爭力，企業(yè)財務(wù)核心競爭力又反作用于企業(yè)核心競爭力；另一方面，財務(wù)管理競爭力和財務(wù)活動競爭力決定財務(wù)表現(xiàn)競爭力，財務(wù)表現(xiàn)競爭力又反過來影響財務(wù)管理競爭力和財務(wù)活動競爭力。企業(yè)財務(wù)核心競爭力作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，它是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿，它決定了企業(yè)財務(wù)管理的組織原則、方法和指標(biāo)體系，因而，企業(yè)財務(wù)核心競爭力指標(biāo)必須反映企業(yè)財務(wù)管理活動的基本內(nèi)容，并與財務(wù)管理內(nèi)容相統(tǒng)一。（4）動態(tài)性企業(yè)核心競爭力的形成與提升本身就是一個動態(tài)發(fā)展的過程?；谄髽I(yè)核心競爭力的財務(wù)能力的提升，是優(yōu)化財務(wù)資源配置與提高財務(wù)能力的有機(jī)結(jié)合。為了獲得和保持市場的優(yōu)勢地位，企業(yè)要不斷的改變與之相適應(yīng)的財務(wù)資源、管理模式等變量，以至于不在競爭中被淘汰。（1）財務(wù)活動競爭力財務(wù)活動競爭力是進(jìn)行一切財務(wù)活動的基礎(chǔ)，它影響著企業(yè)的投資，籌資和財務(wù)分配這個資金鏈的運作情況，關(guān)系著整個企業(yè)資本營運的順暢和資金的正常流動，包括籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力[16]。（2）財務(wù)管理競爭力財務(wù)管理競爭力是企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)財務(wù)活動所具備的獨有的知識與經(jīng)驗，主要體現(xiàn)為對財務(wù)活動的有效控制，包括財務(wù)決策能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)協(xié)調(diào)能力和財務(wù)創(chuàng)新能力[17]。（3）財務(wù)表現(xiàn)競爭力財務(wù)表現(xiàn)能力是通過各種財務(wù)指標(biāo)所反映出的企業(yè)財務(wù)的綜合能力。財務(wù)表現(xiàn)競爭力包括償債能力、營運能力、現(xiàn)金管理能力和盈利能力。其中，償債能力指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，分為短期償債能力及長期償債能力。短期償債能力一般包含流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，長期償債能力一般包含資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)。營運能力指企業(yè)運營效果的優(yōu)劣，資金周轉(zhuǎn)速度是其主要影響因素，一般通過流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來體現(xiàn)。現(xiàn)金管理能力指企業(yè)管理運用所持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的能力。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須以穩(wěn)定的現(xiàn)金流為保障。企業(yè)資金流動的正常進(jìn)行，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。現(xiàn)金管理能力一般通過銷售現(xiàn)金比率和總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來體現(xiàn)。盈利能力指企業(yè)取得利潤的能力，是評價企業(yè)當(dāng)前及過去各期所取得的利潤的質(zhì)量以及預(yù)測企業(yè)未來各期利潤狀況的關(guān)鍵指標(biāo)，是企業(yè)做出科學(xué)合理的決策的重要依據(jù)，一般通過營業(yè)收入凈利率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)報酬率來體現(xiàn)[18]。二、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的識別與評價1.企業(yè)財務(wù)核心競爭力的識別方法企業(yè)財務(wù)核心競爭力能否在我國企業(yè)實踐中得以有效的廣泛應(yīng)用，最重要的是必須對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行全面的識別。（1）價值性。價值性是判斷企業(yè)財務(wù)核心競爭力是否領(lǐng)先其他企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)財務(wù)效率的提高，能夠給企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方領(lǐng)先于競爭對手。（2）異質(zhì)性。同其他企業(yè)相比，本企業(yè)的財務(wù)核心競爭力應(yīng)當(dāng)是獨有的能力，只有當(dāng)本企業(yè)在某方面的財務(wù)競爭力領(lǐng)先于其他的企業(yè)，本企業(yè)就具有財務(wù)核心競爭競爭力。（3）延展性。財務(wù)核心競爭力給企業(yè)帶來進(jìn)入多個理財活動領(lǐng)域的方法，并在多個領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的財務(wù)競爭力不應(yīng)僅僅局限于一種財務(wù)活動領(lǐng)域，這樣本企業(yè)就不具有財務(wù)核心競爭競爭力。（4）難以模仿性。企業(yè)財務(wù)核心競爭力是企業(yè)累積性學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)的結(jié)果，具有企業(yè)組織的特征，因此其他企業(yè)難以模仿的。如果一個企業(yè)的財務(wù)競爭力可以被其他企業(yè)為短時間內(nèi)獲取，那么這決非是企業(yè)的財務(wù)核心競爭力。2.企業(yè)財務(wù)核心競爭力的評價方法(1)德爾菲法德爾菲法也叫專家打分法，該方法主要是按照既定程序調(diào)查者擬定調(diào)查表，用函件的方式向?qū)＜医M成員分別進(jìn)行征詢，專家組的成員再以匿名的方式（函件）提交意見。再幾次反復(fù)征詢和反饋，專家組的成員意見逐步趨于集中，最后獲得了很高準(zhǔn)確率集體判斷的結(jié)果。德爾菲法的優(yōu)點是因為每個人的觀點都會被收集，管理者可以保證在征集意見以便作出決策時，可以避免群體決策的一些缺點，地位最高的人是沒有機(jī)會控制群體意志。缺點在專家選擇沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測結(jié)果缺乏嚴(yán)格的科學(xué)分析，最后趨于一致的意見，仍帶有隨大流的傾向[19]。（2）層次分析法層次分析法是指將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。這是一種系統(tǒng)性的分析方法，簡潔實用的決策方法，所需定量數(shù)據(jù)信息較少。但定量數(shù)據(jù)較少，定性成分多，不易令人信服[20]。（3）模糊綜合評價法模糊綜合評價法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評標(biāo)方法。該綜合評價法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，即用模糊數(shù)學(xué)對受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€總體的評價。它具有結(jié)果清晰,系統(tǒng)性強(qiáng)的特點,能較好地解決模糊的、難以量化的問題,適合各種非確定性問題的解決[21]。3.財務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建的層次企業(yè)財務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建可以分為如下四個層次：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層和方案層。(1)目標(biāo)層：是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，是對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)評價的最終方向，綜合體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)核心競爭力的強(qiáng)弱，是企業(yè)財務(wù)核心競爭力的重要表征形式[22]。[(2)準(zhǔn)則層：是我們評價目標(biāo)層時所考慮的主要因素，如企業(yè)的償債能力、盈利能力、成長能力和運營能力等[23]。(3)子準(zhǔn)則層：是對準(zhǔn)則層的進(jìn)一步拓展和延伸，子準(zhǔn)則層的本質(zhì)是各種財務(wù)指標(biāo)，如速動比率、超速動比率、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款增長率、權(quán)益負(fù)債比率等［24］。(4)方案層：是依據(jù)目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和子準(zhǔn)則層所制定的具體的實際財務(wù)操作流程和評價，綜合考察某種財務(wù)方案與目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層是否相符，及該種財務(wù)方案是否具體可行。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)體系時，應(yīng)該分層次進(jìn)行逐級設(shè)計，保證整個體系設(shè)計的科學(xué)系統(tǒng)性[25]。企業(yè)財務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)成大體上可以分為四個部分：財務(wù)資源、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)能力和財務(wù)執(zhí)行，四者相輔相成，缺一不可，共同影響共同作用于企業(yè)的財務(wù)核心競爭力。（1）財務(wù)資源，企業(yè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施資源、人力資源和研發(fā)資源的本質(zhì)來源就是企業(yè)的財務(wù)資源，財務(wù)資源構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)核心競爭力的基礎(chǔ)，它是企業(yè)財務(wù)核心競爭力的重要表現(xiàn)形式[26]。(2)財務(wù)戰(zhàn)略，公司在一定時期內(nèi)根據(jù)自身的實際情況在財務(wù)上所做出的科學(xué)客觀的政策性指導(dǎo)，它指明了形成財務(wù)核心競爭力的方向，對財務(wù)資源的配置起到導(dǎo)向性的作用[27]。（3）企業(yè)的財務(wù)能力，包括了企業(yè)的籌資能力、企業(yè)的投資能力、企業(yè)的收益分配能力和企業(yè)的資本運營能力，它直接關(guān)乎到企業(yè)能否合理有效地配置有限的財務(wù)資源，關(guān)乎到企業(yè)財務(wù)資源運用的效率[28]。(4)財務(wù)執(zhí)行，要充分獲得和提升財務(wù)核心競爭力，財務(wù)執(zhí)行直接決定著財務(wù)活動的有效性[29]。三、我國企業(yè)財務(wù)核心競爭力存在的問題分析,財務(wù)管理觀念淡薄通常競爭與戰(zhàn)略是相輔相成的，財務(wù)競爭本身可以看作是財務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。但是，當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式較為陳舊、財務(wù)管理混亂，不能根據(jù)企業(yè)資金運動的特點運用價值形式提高經(jīng)濟(jì)效益，沒有完善的財務(wù)管理制度。同時，其中一部分中小企業(yè)屬于個體、私營性質(zhì)，家族化管理問題、存在嚴(yán)重的集權(quán)。為了全面控制而不愿分散所有權(quán)，企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，形成內(nèi)部會計控制的無章可循、有章不循的局面、內(nèi)部會計控制制度不健全，不利于控制制度的實施、內(nèi)部會計控制缺乏科學(xué)性。而且沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，普遍忽視了財務(wù)管理的核心地位和作用，內(nèi)部會計控制制度的檢查與責(zé)任未落到實處，對財務(wù)管理的理論知識與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究。嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力使企業(yè)失去許多成長的機(jī)會，造成中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)過于短視，難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場化競爭局面。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任何階段，一個重要的課題是財務(wù)風(fēng)險的防范與化解，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件是控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營就必須與財務(wù)有關(guān)，面臨財務(wù)風(fēng)險眾多的不確定性。如果企業(yè)財務(wù)管理得當(dāng)，就能將引發(fā)危機(jī)的因素在事前一一化解，財務(wù)風(fēng)險便會得到抑制。否則，財務(wù)風(fēng)險便會不期而至。因為很多企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，財務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會計核算及資金調(diào)撥。再者，會計核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范、崗位設(shè)置只能滿足會計核算、資金撥付的需要,非常重要的決策支持、資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和財務(wù)會計檔案的歸檔、崗位平臺支持、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定等現(xiàn)象還長期存在。3.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系是指企業(yè)為了提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序的一系列方式和方法。更是為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全與完整，提升會計信息的質(zhì)量，保障法律法規(guī)與經(jīng)營管理策略的執(zhí)行，避免或者降低各類風(fēng)險,提升經(jīng)營管理的效率的根本途徑。我國中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度不夠健全，部分企業(yè)在發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控作用方面存在差距，因內(nèi)控制度不健全或控制效力不佳等原因，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象時有發(fā)生。內(nèi)部審計也未能在中小企業(yè)中得到充分重視，大量企業(yè)缺少獨立的內(nèi)審部門，難以保證內(nèi)部審計之獨立性與權(quán)威性，以至于內(nèi)部審計工作形同虛設(shè)。四、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提升途徑1.形成以創(chuàng)新機(jī)制作為企業(yè)財務(wù)核心競爭力首先，加強(qiáng)會計監(jiān)督體制建設(shè)。監(jiān)督是會計的基本職能之一，會計監(jiān)督是會計主體運用檢查、記錄、計量、分析的方法，對其生產(chǎn)經(jīng)營活動和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察和督促的管理活動。多年來，單位內(nèi)部會計監(jiān)督一直在經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系中承擔(dān)重要使命，而且在促進(jìn)單位內(nèi)部強(qiáng)化管理、保證經(jīng)濟(jì)活動依法進(jìn)行等方面也確實發(fā)揮了積極作用。因此，我們要以《會計法》為中心，保證企業(yè)的會計信息質(zhì)量，嚴(yán)懲會計行業(yè)弄虛作假，嚴(yán)肅處理報表嚴(yán)重失真，盡快建立健全以注冊會計師制度為核心的社會監(jiān)督體系。其次，建立財務(wù)內(nèi)部控制制度。在各項條件的支配下，明確其總體思路，建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系，有利于提高單位內(nèi)部的管理水平，有利于社會經(jīng)濟(jì)秩序的健康運行和整個國家管理水平的提高[20]。這是其根本所在，也是企業(yè)建立內(nèi)控制度體系的基礎(chǔ)。提醒廣大中小企業(yè)要深刻認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心價值，提升企業(yè)財務(wù)管理的意識，提高財務(wù)人員的地位和待遇，賦予財務(wù)人員更多的權(quán)力和責(zé)任已經(jīng)成為財務(wù)管理的主旋律。企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理的中樞是財務(wù)管理，也是企業(yè)一切管理活動的核心，加強(qiáng)財務(wù)管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。因此，領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭作用加強(qiáng)對財務(wù)管理意識的提高，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求為基礎(chǔ)，以會計核算和會計監(jiān)督為中心，針對財務(wù)會計工作和管理中的各個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度的積極性，制定便于操作和監(jiān)督檢查的財務(wù)內(nèi)部控制體系，并采取切實措施確保財務(wù)管理制度的有序執(zhí)行，從而規(guī)范單位內(nèi)部管理,有效防范經(jīng)營風(fēng)險，保護(hù)單位財產(chǎn)的安全和完整,努力控制壓縮各項成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多單位認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性。加強(qiáng)了對會計檔案資料的管理，建立和健全會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度,指定專人負(fù)責(zé)，切實做好會計檔案管理工作。企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)綜合型的經(jīng)濟(jì)管理人才，努力提高經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)核心競爭力的提升提供人員保障。企業(yè)應(yīng)不斷完善其財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效地運行，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效益應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，其流動性強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營業(yè)績，如何管好和用好應(yīng)收賬款。以加強(qiáng)資金安全，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，做出有利于企業(yè)應(yīng)收賬款的決策，就顯得尤為重要了。企業(yè)的決策者應(yīng)該意識到加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的重要性,在擴(kuò)大銷售效應(yīng)的同時，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)必須重視應(yīng)收賬款管理制度建設(shè)，建立健全應(yīng)收賬款監(jiān)督、控制等管理體系。對于企業(yè)的每項應(yīng)收賬款的發(fā)生都有專人負(fù)責(zé)規(guī)劃、審查及回收。應(yīng)收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。五、結(jié)論現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)處于競爭激烈市場經(jīng)濟(jì)洪流中，面對各方的壓力都是巨大的，綜合競爭力的提升對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展及后期壯大，是重要的前提。企業(yè)競爭力的核心是企業(yè)財政核心競爭力，培養(yǎng)該能力并不是一項在短時間內(nèi)就能做好的工作，要積極利用企業(yè)競爭力的全局性、價值性、系統(tǒng)性、動態(tài)性，提高了企業(yè)的運作效率，帶來了經(jīng)濟(jì)效益，提升了競爭實力，其價值是不容忽視的，這也直接決定了其是各個企業(yè)需要長期摸索研究的課題。企業(yè)財務(wù)核心競爭力作為一種系統(tǒng)能力,必然由各種子能力系統(tǒng)組成,這些子能力系統(tǒng)可以歸結(jié)為企業(yè)財務(wù)核心競爭力的影響因素,包括財務(wù)資源、財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)能力、財務(wù)執(zhí)行四個主要方面。這些因素共同發(fā)揮作用,對企業(yè)財務(wù)核心競爭力的形成產(chǎn)生重要影響。我國很多企業(yè)只顧及眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，由此造成了許多企業(yè)存在一次性財務(wù)行為和短期化財務(wù)行為的嚴(yán)重問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)制度形同虛設(shè)，不具有持續(xù)性，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)形成一系列財務(wù)創(chuàng)新機(jī)制來提高企業(yè)財務(wù)核心競爭力，以此夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)管理意識、應(yīng)收賬款管理和資金使用效益，從而提升企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于本人學(xué)識和能力有限，文中存在一些不足之處。如：本文沒能對企業(yè)財務(wù)核心競爭力評價進(jìn)行深入了解，對層次分析法方面的運用學(xué)時還不夠，企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提升途徑分析的不透徹，這可能會在一定程度上影響本文的說服力，本人還將在今后的學(xué)習(xí)和工作中探索。參考文獻(xiàn)[1]C.K.Prahalad,G.Hamel.TheCoreCompetenceoftheCorporation[J].HarvardBusinessReview,May-June,1990:264-268[2]Leonard-Bnaon.CoreCapabilitiesandCorerigidities:AParadoxinManagerNewProductDevelopment.StrategiesManagement,1992(13):111-125[3]Coombs.CoreCapabilitiesandCorerigidities.StrategiesManagementJournal,1998(16):26-27[4]PatelPavit,Keith.TheTechnologicalCompetenciesoftheWorldsLargestFirm:ComplexandPath-Dependent.ResearchPolicy,1997,(26)[5]朱開悉.財務(wù)管