工程部-績(jī)效考核細(xì)則

工程部績(jī)效考核細(xì)則附件1河南豐利石化有限公司績(jī)效考核細(xì)則（一）生產(chǎn)管理考核（100分，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（二）技術(shù)管理考核（100分，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（三）設(shè)備管理考核（100分，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（四）平安環(huán)?？己耍?00分，平安環(huán)保部負(fù)責(zé)）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（五）人力資源管理考核（100分，人力資源部負(fù)責(zé)）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1勞動(dòng)管理1.1勞動(dòng)合同簽定率100%；嚴(yán)格按規(guī)定做好勞動(dòng)合同終止、解除、變更、續(xù)訂等日常管理工作；剛好簽訂勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議；勞動(dòng)合同履行得力。勞動(dòng)合同每漏簽1人扣1分；未按規(guī)定時(shí)間、程序辦理勞動(dòng)合同管理相關(guān)手續(xù)，每發(fā)覺(jué)1人次扣1分；補(bǔ)充協(xié)議簽訂內(nèi)容不規(guī)范，簽訂程序不當(dāng)，扣1分。1.2無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)現(xiàn)象，無(wú)長(zhǎng)期離崗、掛靠人員；仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、總部和公司有關(guān)規(guī)章制度，避開(kāi)勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生；對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員能按國(guó)家、總部和公司有關(guān)規(guī)定處理，協(xié)作作好勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作，并每案一總結(jié)。每發(fā)覺(jué)一起違反勞動(dòng)法規(guī)被責(zé)令整改事務(wù)扣2分；違規(guī)違紀(jì)人員不按規(guī)定處理扣2分/人次；因單位責(zé)任發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，1次扣3分。2勞動(dòng)紀(jì)律管理2.1各單位嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度，確保職工按時(shí)上下班，使單位出勤率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在日常檢查、門禁系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、值班查崗、突擊抽查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)遲到、早退現(xiàn)象，一人次扣50元；查到有曠工現(xiàn)象，一人次扣500元；若單位有意隱瞞，或由他人舉報(bào)，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，一人次扣2分。2.2在工作時(shí)間內(nèi)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得脫崗、串崗、睡崗、帶孩子上崗以及做其它與工作無(wú)關(guān)的事情。在工作時(shí)間內(nèi)，發(fā)覺(jué)脫崗、串崗、睡崗、看小說(shuō)雜志、帶孩子上崗等違紀(jì)現(xiàn)象，一人次扣200元；上班時(shí)間打牌、玩嬉戲等，一人次扣300元。2.3嚴(yán)格根據(jù)請(qǐng)銷假制度，實(shí)事求是地辦理職工請(qǐng)銷假手續(xù)，不得弄虛作假，甚至縱容。發(fā)覺(jué)職工未按請(qǐng)銷假制度辦理相關(guān)手續(xù)，一人次扣200元；若是單位有意隱瞞，虛報(bào)考勤的，一人次扣2分。3培訓(xùn)管理4企業(yè)管理4.1按要求剛好舉薦上報(bào)“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“星級(jí)員工”材料。未按時(shí)上報(bào)的視為自動(dòng)放棄，每缺少一項(xiàng)次扣1分。4.2按要求剛好上報(bào)員工積分考核材料。未按時(shí)上報(bào)的一項(xiàng)次扣1分。4.3按要求做好學(xué)習(xí)探討和利用經(jīng)濟(jì)政策。未建立經(jīng)濟(jì)政策制度臺(tái)賬的扣1分，每月5日前未按時(shí)上報(bào)的遲報(bào)1天扣0.5分。4.4按要求每月2號(hào)前上報(bào)月度工作總結(jié)及支配。月度工作總結(jié)沒(méi)有完成每次扣2分，發(fā)送不剛好每次扣0.5分,總結(jié)不全面、不真實(shí)每項(xiàng)扣0.5分，無(wú)特別緣由未完成支配工作，每項(xiàng)次扣1分；月度工作支配沒(méi)有制定每次扣2分，內(nèi)容不真實(shí)、不全面每項(xiàng)扣0.5分,發(fā)送不剛好每次扣0.5分。4.5按要求按時(shí)參與各類會(huì)議。對(duì)于缺席會(huì)議的扣1分/次；無(wú)故遲到或者會(huì)議期間電話響鈴，一次懲罰責(zé)任人200元。4.6按要求做好其它臨時(shí)性工作。支配的臨時(shí)性工作未按時(shí)完成，每項(xiàng)次扣1分。5績(jī)效考核管理5.1公司及各單位考核方法齊全，各單位考核方法報(bào)人力資源部備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。沒(méi)有考核方法扣2分；有方法但未向公司備案扣1分；未進(jìn)行月度考核的單位，每次扣2分；未按方法進(jìn)行考核安排，每次扣2分。5.2建立健全績(jī)效考核基礎(chǔ)資料?？?jī)效考核臺(tái)賬、資料不齊全，每項(xiàng)次扣1分。5.3按規(guī)定剛好、精確上報(bào)考核結(jié)果。在規(guī)定時(shí)間每月6日前上報(bào)，每遲報(bào)一天扣1分；漏報(bào)或不報(bào)，一次扣3分。5.4考核過(guò)程公開(kāi)透亮，并在當(dāng)月獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤不相符一人次扣1分；考核過(guò)程不透亮，每次扣1分。5.5建立班組考核體系，每月堅(jiān)持考核。班組未建立考核體系、未進(jìn)行月度指標(biāo)考核，每項(xiàng)次扣2分。5.6考核所涉及的一切數(shù)據(jù)必需精確、牢靠?？己藬?shù)據(jù)不精確，存在弄虛作假的，每次扣2分。（六）支配經(jīng)營(yíng)管理考核（100分，支配經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（七）綜合管理考核（100分，綜合管理部負(fù)責(zé)）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（八）其它考核（100分，選購(gòu) 部、財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部、限制部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1各單位主動(dòng)協(xié)作工程施工接通知后施工所在單位20分鐘內(nèi)擔(dān)心排人員到現(xiàn)場(chǎng)，扣1分/次；到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后40分鐘內(nèi)不能開(kāi)具有關(guān)作業(yè)票，扣1分/次；所在單位通知需在票據(jù)上簽字確認(rèn)的相關(guān)幫助單位，幫助單位30分鐘內(nèi)不能支配人員到場(chǎng)的，扣1分/次。附件2月份管理考核明細(xì)表序號(hào)單位考核事項(xiàng)增減分標(biāo)準(zhǔn)分得分1一聯(lián)合車間1002二聯(lián)合車間1003三聯(lián)合車間1004四聯(lián)合車間1005儲(chǔ)運(yùn)車間1006動(dòng)力車間1007供排水車間1008質(zhì)檢中心1009修理車間10010電儀車間10011生產(chǎn)管理部10012技術(shù)管理部1