工程項目費用控制論文

第頁共頁工程工程費用控制論文工程工程費用控制論文【【摘要】：^p】：：本文主要以通信建筑工程工程費用控制的重要性作為出發(fā)點，分析^p了費用控制問題，并針對問題提出了詳細的解決措施，以期為進步通信建筑工程工程費用控制程度提供一些參考和意見?！尽娟P(guān)鍵詞】：^p】：：通信；建筑工程；費用控制隨著社會經(jīng)濟的開展和通信行業(yè)市場規(guī)模的擴大，通信運營商的需求逐漸增多，對工程資金需求不斷增加。由通信建筑建立引發(fā)的管理困難問題成為通信行業(yè)考慮的重點問題，其中工程工程費用控制問題尤為突出。主要包括工程造價、運營費的控制等。一、通信建筑工程工程費用控制的重要性〔一〕進步工程管理程度費用控制屬于本錢管理體系范疇，加強控制建筑工程工程費用對提升工程管理整體程度具有積極的影響。科學合理控制工程費用直接反映工程耗能的節(jié)約和勞動力的降低，從而實現(xiàn)進步勞動消費率和資利用率的目的?！捕尺M步經(jīng)濟效益通信企業(yè)展開工程工程的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，本錢控制屬于核心任務(wù)，合理控制工程費用不僅可以進一步降低企業(yè)本錢，還可以進步企業(yè)的市場綜合競爭力。因此提升工程費用控制程度既可以幫助企業(yè)擴大市場占有率，又可以進步經(jīng)濟效益。二、費用控制中的主要問題〔一〕同位一體化相較于國外通信工程投資行業(yè)和國內(nèi)建筑行業(yè)而言，我國通信工程投資行業(yè)沒有私人投資，屬于國家控股企業(yè)。大部分綜合通信建筑工程主要依靠集團公司投資，由工程所在地的分公司負責工程工程。工程工程的建立管理者主要由負責工程工程的施行者擔當，這是一種同位一體化管理形式。這種管理形式的優(yōu)點是實現(xiàn)工程工程建立、工程管理、建筑使用三者合一。相較于一般辦公樓而言，對于通信建筑的專業(yè)適用要求更高、對建筑構(gòu)造的要求較為特殊化。比方機房部分、構(gòu)件配筋等。由于實行同位一體化的管理形式，工程使用者為工程管理者。在日常管理中，工程使用者需要結(jié)合市場實際情況和通信工程工程特點合理分析^p和把握將來通性建筑的.使用要求，進而到達減少工程工程運營費、工程管理費、工程維護費的目的。同位一體化管理形式的缺點在于費用控制的難度系數(shù)較大。管理者和使用者同位一體化不僅會增加工程費用控制風險，還會造成不必要的經(jīng)濟損失。站在利益和需求角度，投資者和使用者的利益追求存在差異。工程工程費用很大一部分是由上級公司承擔，因此上級公司承擔的風險相對較大。下級公司為在上級公司年度建立資金這個整塊蛋糕中擴大自己的份額，就有可能逐漸擺脫上級公司的控制，從多方面擴大市場份額、進步工程標準。這樣做的后果為投資失利。在此管理形式和思想指導下，下級公司會盡量優(yōu)先獲得申報方案。并爭取早點獲得上級公司的資金，從而到達擴大下級分公司的市場規(guī)模和開展需求。這樣不僅會造成資金的浪費，還會致使上級公司難以控制費用超支現(xiàn)象。某些分公司可能會存在所謂的“釣魚工程”，即采用先少報后補報的方式到達增加撥款的目的。比方某分公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大，決定新建綜合通信樓增加通信設(shè)備、擴招通信人員。預估通信樓的建立資金之后，開始向上級公司上報資金額度，實際上報額度遠遠高于預估額度。對于上級公司而言，面臨兩個不同的選擇。一是根據(jù)方案施行。上級公司按照相關(guān)規(guī)定不給下級公司追加投資。這樣就會導致在建工程無法如期完工。這樣做的后果那么是機房搬遷方案無法順利展開、業(yè)務(wù)受到不同程度的影響。二是追加投資。這樣就會大大超過預期投資額度。經(jīng)過科學分析^p之后發(fā)現(xiàn)，追加投資的壓力小于不追加投資的壓力。因此上級公司最后決定追加投資，最終導致費用失控?！捕硾]有正確把握費用控制重點工程費用主要由工程造價和經(jīng)常使用費兩部分組成。目前，很多通信建筑工程管理人員著重關(guān)注施工階段的造價控制、施工招標等，因此工程費用控制的重點在施工階段。但是施工階段的造價控制只是細賬，其決定效果的階段為設(shè)計階段和投資決策階段。據(jù)相關(guān)調(diào)查，投資決策階段的費用占據(jù)75-95%、施工階段的費用占據(jù)5-35%、開工階段的費用占據(jù)0-5%、設(shè)計階段的費用占據(jù)35-75%。由此可見，影響工程費用控制程度的關(guān)鍵點在于設(shè)計階段和投資決策階段的造價管理。三、詳細措施〔一〕采用PCM管理形式現(xiàn)階段，大部分通信建筑工程在施工階段，會聘請監(jiān)理公司幫助，與運營商一起展開工程管理工作。但在工程前期，運營商占據(jù)主導地位，負責工程管理的重要事項。針對運營商工程管理人員專業(yè)化程度不高這一問題，采用PCM管理形式可以起到進步工程費用控制程度的目的。在此形式下，業(yè)主結(jié)合工程工程實際情況研究工程的可行性，并對工程費用設(shè)計進展合理控制。在這一過程中，建立經(jīng)理的工作任務(wù)主要包括研究論證工程決策的可行性、幫助運營商獲得工程容許、制定工程資金使用方案、評估階段費等。運營商應(yīng)加強與設(shè)計單位、報告編制單位之間的交流與溝通，從而及時協(xié)調(diào)和處理可行性研究和設(shè)計之間的矛盾與問題。〔二〕增加投資決策階段的資金投入針對費用控制重點偏離這一問題，運營商應(yīng)重點加大對投資決策階段的資金投入力度，并積極投入到工程可行性研究工作中，并與可行性研究報告人員加強合作與交流，站在市場角度、工程角度、企業(yè)內(nèi)部需求角度分析^p可行性研究會審工作。進而為后續(xù)展開工程費用控制工作奠定堅實的根底。工程造價和使用費是通信建筑工程施工管理體系的重要環(huán)節(jié)，這就需要在投資決策階段，提早做好風險分析^p和工程造價分析^p，確保各項支出合理化、科學化，并將材料費、人工費和工程管理費等各種費用控制在方案范圍內(nèi)。〔三〕設(shè)計變更的科學控制設(shè)計變更是工程管理中的常見問題。施工圖紙完成之后，設(shè)計單位和施工單位應(yīng)審核施工圖紙、施工操作方式是否具有可行性和可操作性、造價是否合理等等。審核圖紙可以減少設(shè)計方案的變更。根據(jù)規(guī)定，不能私自變更工程造價設(shè)計標準和工程指標。一旦增加了工程設(shè)計變更數(shù)量，就會給工程核算工作和造價工作帶來不同程度的影響。這就需要在設(shè)計工程方案和造價方案時，將工程施行中可預測因素納入考慮范圍之內(nèi)，設(shè)計變更方案，并進展方案的優(yōu)化比照，從而到達減少不必要經(jīng)濟損失的目的。完畢語：受建筑工程施工多樣性、周期長等特點的影響，建筑工程工程費用的波動性較大。常常會出現(xiàn)工程工程費用與合同不相吻合、與施工方案不符等情況。針對這一問題，這就需要企業(yè)加強對工程工程費用控制的重視，并針對問題提出詳細的解決措施，從而減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化?！尽緟⒖嘉墨I】：^p】：[1]趙云超.建筑工程造價控制問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技,2023,(05):124-126.[2]付忠偉.討論建筑工程造價的構(gòu)成與費用計算[J].現(xiàn)代經(jīng)濟