公司管理建議書范文

第頁共頁公司管理建議書范文公司管理建議書范文公司管理建議書范文1時間飛逝，來公司已近三月。在感受公司快速開展的同時，也對公司在開展中遇到的瓶頸和障礙有所理解，為了使公司在快速開展中奠定根底，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標準化經(jīng)營管理形式，特提幾點建議：一、在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資，在以工程建立施工為根底的前提下。尋求更好的工程，力求多元化開展。1、可擴大合約部職能，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析^p市場各工程需求、機遇、潛在威脅、內(nèi)外部優(yōu)優(yōu)勢、考察各個工程的可施行性，負責對外公共關系和市場業(yè)務的拓展;負責前期工程合作的鋪墊與準備工作;負責各工程開工的回款;負責各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。2、在經(jīng)營形式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。(比方施工進度、質(zhì)量保證、后期效勞)，同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，(如大型公益性活動、給來公司應聘的員工送印有秀良標識的小紀念品等)讓秀良集團四個字逐漸覆蓋市場。3、選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質(zhì)量、平安性和性價比，贏得客戶的良好信譽。4、堅持施行對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包形式充分調(diào)發(fā)開工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的才能，同時為員工日后的開展提供了廣闊的空間。5、適時晉級企業(yè)建立單位、施工單位資質(zhì)，對外施行掛靠，對內(nèi)可以組建工程工程承接更大更多業(yè)務;也可以合作分包方式進展監(jiān)視管理。6、在以上步驟獲得順利進展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓性工程并進展管理。如今社會人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高，(如選擇好地段開發(fā)商場或創(chuàng)辦教育培訓事業(yè)，包含小學、初中、高中等課程輔導、成人第二學歷培訓，資格考試等。)如今社會是學習型組織，是人才競爭的社會。XX曾經(jīng)講過要文化治國，教育事業(yè)是國家扶持工程。二、對(二線機關、子公司)制度施行、崗位人員配置、權責明細、績效管理、薪酬等級劃分的建議：1、在制度施行上應遵循合法、合理、合情的原那么，堅決杜絕一人專制的場面，堅持以人為本的管理理念，堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策;堅決杜絕視制度為擺設的錯誤認識，在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關系員工，在制度方面人人平等。嚴格遵循科學化、制度化管理。對于國家法定的福利、節(jié)假日要嚴格執(zhí)行，比方福利如社保，假期如(國慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假)，對于一線因工作需要而不能離崗人員應按照國家規(guī)定給予加班補助。病假應按照來公司工作時間長短以比例形式發(fā)放假期根本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖，才可激發(fā)和調(diào)發(fā)開工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號。2、崗位人員配置方面應該嚴格遵守公司對于部門的定員標準，特殊情況進展方案外招聘，按照方案外招聘審批程序，要充分發(fā)揮每個崗位的能動性，使工作效率化，滿負荷;各業(yè)務部門配合人力資部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資重置本錢。另需按照崗得其人，能位對應原那么對現(xiàn)有管理人員適時調(diào)整，對于不能勝任崗位的人員，不管有無親屬朋友關系、曾經(jīng)奉獻大小(因為曾經(jīng)只代表過去)等要堅決給予重新定崗調(diào)薪，對于確有工作才能，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工，按照其特長安排在特定的崗位上。有降有升才會刺激員工的工作動力，才可以使有才能的員工看到開展的空間，留住更多的人才。3、明確各崗位權責利，直接上下級和對其他部門之間的銜接關系。賦予、限制、平衡各崗位的權利，使其保障其管轄部門業(yè)務的正常運營同時不會影響到其他業(yè)務部門工作的正常進展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為明晰，應書寫本部門工作流程，統(tǒng)一交人力資部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構施行自己的管理職能，嚴禁越權和跨部門管理。需要其他部門配合時，應首先和其主管領導獲得聯(lián)絡，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進步，嚴禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的事。對于違犯公司規(guī)定的任何員工，都要進展嚴肅處理，以確保制度的性。4、績效管理按照系數(shù)優(yōu)1.2、良1.0、達標0.8、及格0.6標準進展考評?？荚u分數(shù)(90-100為優(yōu)，80-89為良,70-80為達標，60-69為及格)，考評結(jié)果=績效工資基數(shù)×考評系數(shù)?？荚u指標應結(jié)合公司的經(jīng)營開展目的和任務，分機關和外包子公司考評。子公司考評參照外包合同約定;機關考評應設置兩個系統(tǒng)，第一考評系統(tǒng)：明確績效考評主體和被考評者;根據(jù)業(yè)務情況設置權重指標(考評主體分為直接主管考評和自我考評相結(jié)合，直接主管權重為80%，員工20%，以員工的德能勤績?yōu)榭荚u內(nèi)容);第二申訴系統(tǒng)(績效考評組)：應充分給予員工提供考評結(jié)果申訴的渠道。以便員工在受到不公正考評時的及時反響。(績效申訴受理人由人力資部長、董事長助理、紀檢部直接主管副總或部長擔任，共同處理員工申訴問題)績效考評結(jié)果的應用須與薪酬掛鉤。建議員工績效工資基數(shù)為月薪總額的15%，部長為20%，主管副總為30%。機關采取月度考評方法。普通員工按照部門工作方案結(jié)合日常工作完成情況、工作態(tài)度、工作行為、出勤情況、參加義務勞動情況等進展考評;部長以上員工根據(jù)公司高層會議安排部署的任務、日常工作任務、與其他部門之間的溝通和協(xié)作、領導才能、工作行為等進展綜合考評。部長級員工由分管副總、自我進展考評(個____重為20%、主管副總為80%)，未設主管副總的直屬部長由董事長助理考評(權重為個人20%，考評組為80%)，董事長助理和分管副總由績效考評小組、個人和全體員工進展考評(權重為個人10%，全體員工20%，考評小組70%)，副董事長或總經(jīng)理由高層會議集體考評、個人考評、董事長考評、全體員工考評(集體考評權重占20%，董事長考評占50%，全體員工20%、個人考評10%)?！救w員工考評是指當月績效考評小組，沒有收到關于對被考評者的任何有效舉報或投訴的，該項權重即為總分值，假設收到有效投訴，扣除該項權重分外，視違紀情況按照規(guī)章制度處理?！?、薪酬管理應符合對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性、對財務收支情況具有合理性、公司高管風險收益原那么，必須讓公司高管有一定的責任擔當才能。首先應做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進展崗位分析^p，崗位等級評價，確定崗位薪酬等級。為了確保公司薪酬公平合理性，崗位評價工作一般聘請外部專家或者資深人力資經(jīng)理評價確定。因為外部專家不受公司主觀因素的影響，對于每個崗位可以按照責任大小、危險系數(shù)、工作強度、所需資歷等指標給予公平打分，從而確定每個崗位的相對價值，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個員工清楚所在的崗位的價值和晉升空間。也可以按照先設立薪酬等級標準，逐步完善，對于薪酬標準低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標準的，暫時不做調(diào)整，待崗位人員更新后再做對等入級。薪酬標準按照每年固定調(diào)整，保證薪酬具有競爭性與合理性。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工，可以申請上調(diào)一級工資。對于年度考評中獲得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級別，但需要進展3個月考察，考察期工資按照擔當崗位工資的80%支付。以上建議供領導參考，缺乏之處請給予批評指正。建議人：20xx年XX月XX日公司管理建議書范文2到目前為止，小組合作學習的教學形式在我校已開展近三年了，通過理論許多教師也都認為小組合作學習是有效的，但往往又在組織施行的過程中顯的力不從心，不能持之以恒。其實我認為小組合作學習是一種全新的教育教學理念，它不僅僅是一種簡單的教學形式上的改變，它更是一種教育理念的轉(zhuǎn)變。它對學生對學習的認識和教師對教學的認識都提出了更高的要求。但我們在施行的過程中卻往往乎視了這兩點。首先我們來看一下教學的主體——學生。當我們?nèi)ザ爬煽谥袑W參觀的時候，我們大家可能都會說，假設我們的學生像這里的學生一樣的話，我們會教的更好。所以說小組合作學習首先要改變學生的思想意識，要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是由知識型的人才向?qū)W習型的人才轉(zhuǎn)變，當今社會需要的是會學習的人;二是學生對教師認識的轉(zhuǎn)變，教師不再是簡單的知識傳授者，而是教育教學的指導者與效勞者，教師是為學生效勞的，在學習上要學會向教師要效勞。而不是被動的被教師效勞。三是由重知識到重做人的轉(zhuǎn)變。學生不再僅僅是知識的承受者，更重要的是他要在小組中學會做人，也就是說學習做人比學習知識更重要。所以在我們班中就有這樣一種理念，“要學習，先做人”，也就是說我們教育的真正目的是培養(yǎng)人，而不是傳授知識。只要他會做人了，知識你不用去教他自己也會主動去學。這三個轉(zhuǎn)變是實行小組合作學習的前提，是思想根底，是思想保障。這是我要講的`第一個方面。我要講的第二個方面是小組的建立與施行。其實我要講的這些也談不上是什么經(jīng)歷，只是我平時的一些做法，今天我把這方面的一些做法拿來和大家交流一下，如有缺乏之處，還請大家多多批評指正。公司管理建議書范文3自本月17日入職以來一周的時間，通過認真理解，與公司人員溝通各方面情況;個人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(消費、產(chǎn)品和效勞品質(zhì))，執(zhí)行力，凝聚力。部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務偏向、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強化;工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造。以上種.種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步設想及建議如下：首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負面的心態(tài)來對待，于是陽奉陰違，互相推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。二，導致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習慣于分布負面情緒、負面信息。2、對于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對于培訓的相關內(nèi)容不能很好的吸收運用，導致占據(jù)崗位的人員沒有適宜的工作方法、流程，工作才能低下，為其他部門或員工帶來不必要的費事，帶來負面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。三，加強企業(yè)文化建立，通過精神引導彌補管理制度的缺乏。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，通過企業(yè)主流價值觀標準和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)開展的動力。公司管理建議書范文420xx年，在公司領導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標。在獲得好成績的同時，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務量的增加，公司的體制、機制需要進一步進步和完善?，F(xiàn)將個人建議歸納如下：一、辦公室方面。1、階梯式考勤。解析：根據(jù)工作的不同，實行階梯式考勤。即辦公室財務等部門按時上下班，業(yè)務人員給予更多的自由時間，(例如1星期7天時間，其中4天必須按時上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)絡，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務人員需要更多地自由時間，才能更好地聯(lián)絡客戶。建議公司：20xx年實行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)2、車輛補助定額機制。解析：即根據(jù)工作的不同，實行定額補貼制度。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會出現(xiàn)一些細微的問題，為了更好的進步工作效率，建議公司：20xx年實行“車輛補助定額機制”。(附：20xx年車輛補助匯總表)3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準。解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大，造成虧損，建議公司：20xx年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。3.2、伙房實行簡單的二菜一湯。解析：20xx年伙房全年開支費用是XX元，全年營業(yè)收入是XX元，賬面虧損XX元，平均每天開支XX元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多，第二，存在著浪費現(xiàn)象。第三，特別是根據(jù)公司領導要求后，改善伙食，買菜費用增加。建議公司：20xx年實行“簡單的二菜一湯標準”?？筛鶕?jù)公司的實際情況，每月外出就餐N次，既學習了外邊的好的做法，同時又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)3.3、減少不必要的公務招待和個人招待。解析：20xx年公司招待費是XX元，個人招待費XX元，共計XX元。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損。特別是公司人員裝備不全，招待過多，造成精力分散，不利于公司的長久開展。建議公司：20xx年“減少不必要的公務招待和個人招待”(附：20xx年招待費匯總表)伙房小結(jié)：伙房的管理方法是“承包制”。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實際情況出發(fā)，望公司領導定奪。辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領導都會提出自己建議，我個人建議：20xx年，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務上。二、財務方面。1、財務辦公軟件。解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務軟件。財務軟件能更好地分析^p出我們的各項財務數(shù)據(jù)。建議公司：20xx年使用“財務辦公軟件”。2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。解析：20xx年底，公司領導在沒有充分調(diào)研的情況下，設立“三人監(jiān)視機制”雖標準了操作流程和進步了公司資金的平安性，同時也造成了工作上的被動，特別到20xx年3月后，公司的資金會雙向流動，如操作不當，會給公司的信譽造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”。財務結(jié)語：財務工作是公司最重要的部分，財務數(shù)據(jù)的準確真實和財務操作流程標準，直接關系到公司安康有序穩(wěn)定的開展。三、業(yè)務方面。1、優(yōu)化業(yè)務員隊伍。解析：既增加一名或多名業(yè)務員，業(yè)務員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務員，公司費用會增加6萬元左右，但與此同時，增加業(yè)務員后，會給公司直接帶來60萬余的利潤，更重的是，增加業(yè)務員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強，或許間接為公司減少60萬元的損失。業(yè)務結(jié)語：只有公司業(yè)務的雙向平安，公司才能更好地開展。公司業(yè)務的穩(wěn)定關系到，關系到公司命脈。四、經(jīng)營管理方面。1、公司化經(jīng)營和管理。解析：20xx年的經(jīng)營雖然也獲得不錯的成績，但也存在很多問題，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不