經(jīng)典管理教程優(yōu)秀員工評(píng)選管理規(guī)定

優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法(范本)第一章總則為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企本辦法適用于各單位全體基層員工，包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制。人3.營(yíng)銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工(含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T)。第二章管理職責(zé)護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。三章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí)，向制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工傾斜。在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況(30分)(15分)7.努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在班組長(zhǎng)(一)除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：事故是指：①制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人成100臺(tái)(件)以上，總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類格；②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題(如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等)；體怠工現(xiàn)象。(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。(30分)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分)C市獲獎(jiǎng)的。(15分)故障率在5%以下的。(10分)用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。(5分)6.每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。(5分)應(yīng)給予重獎(jiǎng)。(5分)8.班內(nèi)人員在公司舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。(5分)9.員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。(10員工開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營(yíng)銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。(30分)2.通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)3.在品質(zhì)、成本控制工作中做出突出貢獻(xiàn)。(15分)彰。(10分)5.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(5分)6.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(5分)7.在公司獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)8.努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。(5件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。四章評(píng)選程序公司優(yōu)秀員工候選人20名(每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整)，人力資源部經(jīng)制造、研發(fā)和營(yíng)銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。各部門組織填寫《優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表》(見附件)，經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，按評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合公司評(píng)選條評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選，每個(gè)小組成審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)五章優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)公司優(yōu)秀員工由人力資源部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不安排旅游，