生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總

生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總 流程圖 4 1.11、試用期轉(zhuǎn)正(定崗)流程圖 10 2.2、材料申購流程 12 生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總 3.5設(shè)備工具管理流程圖 19 領(lǐng)用管理程序 24 生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總序號12345678911作業(yè)流程需求申請制定招聘計劃發(fā)布招聘信息收集應(yīng)聘信息/資料試錄用及相關(guān)手續(xù)的辦理歸檔報到并上崗試用用人部門主管企管部企管部人事管人事管管企管部用人部門經(jīng)理辦人事管人事管人事管理員人事管理員使用表單《三級安全教育《新員工報到通知作業(yè)內(nèi)容用人部門提出人員需求申請，經(jīng)企管部審核后上報審批：1.生產(chǎn)員工由副總審批;2.其他人員由總經(jīng)理審批企管部匯總各部門人員申請需求，制定招聘計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后實施總經(jīng)理審批招聘計劃1.企管部提出招聘費(fèi)2.根據(jù)招聘計劃，發(fā)布招聘信備。進(jìn)行審查、篩選。通知、安排篩選后的應(yīng)聘人員初試，做好面試接待、資料準(zhǔn)備等工作，并進(jìn)行初試，填好《求職企管部負(fù)責(zé)復(fù)試安排工作:1.普通工人由用人生產(chǎn)副總直接2.其他人員由用人部門主管副總?cè)耸鹿芾韱T負(fù)責(zé)錄用人員入職的通知及入職手續(xù)的辦理和錄用人員食宿安排等后勤工作。將應(yīng)聘資料進(jìn)行整理并建立人員檔案。由企管部組織經(jīng)安全總監(jiān)進(jìn)行安全培訓(xùn)和部門主管完成崗前培訓(xùn)。由企管部將新人引薦到用人部門生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總企企管部問詢原因并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報提供員工離職手續(xù)辦理清單人事部門審核簽字離職人員提出申 (部長)領(lǐng)導(dǎo)簽字離職人員填表接接收部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理審核簽字人事部門根據(jù)工作需要情況調(diào)動人員被調(diào)動人員主管領(lǐng)導(dǎo)簽字需要人員部門提出申請生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總程生產(chǎn)部車間生產(chǎn)報表企管部依據(jù)報表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)生產(chǎn)報表核算管理人企管部2、匯總各班組部門考勤表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)班組考勤及效益點(diǎn)數(shù)對生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分各生產(chǎn)班組進(jìn)行效益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益計算輔助班組及車工資表制作工資表公示主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審工資表簽字，發(fā)放質(zhì)檢部質(zhì)量報表企管部依據(jù)報表核算考核效益企管部依據(jù)質(zhì)量報表發(fā)布質(zhì)量獎生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總一、規(guī)章制度起草制定及簽發(fā)，文件發(fā)放及歸檔管理。二、通知、通告等公文起草簽發(fā)及張貼。三、外來文件的管理傳達(dá)及歸檔。四、對以上文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時做好發(fā)文記錄，確保制度流程的順利實施，做到準(zhǔn)確無誤。五、外來傳真文件由文件管理人員應(yīng)及時準(zhǔn)確傳達(dá)，不能拖拉。下發(fā)至各部1組織各部門學(xué)習(xí)④企管部存檔下發(fā)紙質(zhì)文件企管部文件編號管理文件等級歸類企管部③②生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總員工提出申請①①管副總審批總經(jīng)理批準(zhǔn)③員工休假1員工提出申①部門領(lǐng)導(dǎo)、主②總經(jīng)理批準(zhǔn)請管副總審批③門核實董事長批準(zhǔn)人事專員通知員工休假辦辦公用品驗收入庫字領(lǐng)取。生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總食堂結(jié)算流程一一周核算一次成本總結(jié)算報總公司審核食堂提出采購計劃部監(jiān)督入庫采購員采購1.11、試用期轉(zhuǎn)正(定崗)流程試用期轉(zhuǎn)正(定崗)流程試用期轉(zhuǎn)正(定崗)流程計定崗人員班組長、車間主任審核簽字人事部門匯總并填寫上月定崗工資主管副總填寫定崗工資并簽字總經(jīng)理審核、簽字生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總程生產(chǎn)部車間生產(chǎn)報表企管部依據(jù)報表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)生產(chǎn)報表核算管理人企管部2、匯總各班組部門考勤表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)班組考勤及效益點(diǎn)數(shù)對生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分各生產(chǎn)班組進(jìn)行效益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益計算輔助班組及車工資表制作工資表公示主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審工資表簽字，發(fā)放質(zhì)檢部質(zhì)量報表企管部依據(jù)報表核算考核效益企管部依據(jù)質(zhì)量報表發(fā)布質(zhì)量獎成成品生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總格、數(shù)量依據(jù)生產(chǎn)計劃內(nèi)容生產(chǎn)計劃單由車確認(rèn)生產(chǎn)計劃單由車確認(rèn)生產(chǎn)計劃部依據(jù)生產(chǎn)所需用料及庫房現(xiàn)有用料情況聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料并出具銷貨清聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料并出具銷貨清單維修班依據(jù)生產(chǎn)計劃部下發(fā)的縱剪料計劃單安排縱剪聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料至外委單位縱剪，并向其出具縱剪通知單生產(chǎn)計劃部下發(fā)轉(zhuǎn)料通知單，儲運(yùn)部做好轉(zhuǎn)料登記安排生產(chǎn)質(zhì)檢部質(zhì)檢部、儲運(yùn)部入庫單，儲運(yùn)部入成品庫生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總程不合格品返車間補(bǔ)休生產(chǎn)計劃部依據(jù)銷售部合同計劃、庫存計劃生產(chǎn)計劃部依據(jù)銷售部特殊合同、零售計劃生產(chǎn)計劃部月用料計劃生產(chǎn)計劃部供應(yīng)公司審核螺旋管銷售部生產(chǎn)計劃部形成正式的申購保保管員生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總供應(yīng)公供應(yīng)公司采購四聯(lián)入庫兩四聯(lián)入庫兩聯(lián)留底儲運(yùn)部財務(wù)部生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總儲運(yùn)部備件計劃設(shè)備部外加工、外委維修、維修用計劃材料計劃其它部物品計劃儲運(yùn)部消耗品保管三聯(lián)申購匯總至生產(chǎn)計劃部2、登記材料申購電腦臺賬3、有特殊要求的，由提出計劃部門聯(lián)系供應(yīng)公司送貨上門供應(yīng)公司采購員采購力德財務(wù)辦理具體儲運(yùn)部保管員儲運(yùn)部依據(jù)銷貨清單，辦理入庫手續(xù)儲運(yùn)部消耗品保管員核收設(shè)備部設(shè)備管理員驗收供應(yīng)公司采購員辦理銷貨清程中產(chǎn)生的其它需報銷的費(fèi)用)，經(jīng)由供應(yīng)公司德總經(jīng)理簽字生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總依據(jù)生產(chǎn)計劃部下發(fā)的生產(chǎn)計劃單由班長填寫領(lǐng)料單，由車間主任審核儲運(yùn)部依據(jù)領(lǐng)料單按領(lǐng)料程序辦理備品備件輔材主材生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總備檢修申請或機(jī)組口頭通知維修班備品備件生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總設(shè)備部填寫設(shè)備部填寫設(shè)備購置申請表由申請部門主管及公司副總審核簽字核簽字將申請表交于應(yīng)公司貨驗收合格后填寫固定將報告歸檔生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總車間報廢申報設(shè)備部填寫設(shè)備報廢申請表由公司副總審核簽字由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字由董事長最終審核簽字將報廢設(shè)備分類理將申請表歸檔生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總備品備件申購流程圖通通過機(jī)組、庫存量需品備件檢驗合格入庫生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總設(shè)備部工具管理流程設(shè)設(shè)備部按工具年限分類提計劃交于生產(chǎn)部對到期限正常損壞工具填寫工具報廢申請表由工具所屬主管審核簽字由設(shè)備部主管批準(zhǔn)簽字定期對工具盤點(diǎn)、檢查、報廢及更換對所盤點(diǎn)內(nèi)容記錄歸檔生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總六、一.主材、輔料入庫七、對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量等認(rèn)真驗收核對。按照主材、輔料有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收。八、入庫材料由質(zhì)檢部檢驗者驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。九、材料由質(zhì)檢部檢驗者驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。1生產(chǎn)部根據(jù)需求供應(yīng)公司采購②入庫③原材料保管員辦理入庫手續(xù)1.材料出庫應(yīng)本著先打領(lǐng)料單后出庫的原則，及時審核領(lǐng)料單的數(shù)量及內(nèi)容是否符合要求。2.準(zhǔn)確按領(lǐng)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。3.手續(xù)不全不得出庫(內(nèi)容要求)。二、定期盤存1.定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。1產(chǎn)班組根據(jù)產(chǎn)計劃打領(lǐng)料單②出庫③原材料保管員辦理出庫手續(xù)生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總圖②②①②②①檢驗質(zhì)檢部檢驗質(zhì)檢部③⑤⑥檢驗檢驗規(guī)格碼放123456備注：1.當(dāng)班保管員與當(dāng)班質(zhì)檢員在辦理入庫手續(xù)時確保數(shù)量、規(guī)格以及壁厚準(zhǔn)確無誤后方可辦理2.在吊裝過程中，不得將管口拉傷。①①核查⑧⑦生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總④⑥核查成品保管核查部長⑥⑤②③1貨單23查4人員56查78查92.吊裝人員在吊裝過程中必須按照安全操作程序進(jìn)行吊裝，不得違規(guī)操作。3.在吊裝過程中，不得將管口拉傷。4.成品保管員在開具出門證之前必須確認(rèn)車號和提貨單車號相符后方可辦理出門證。5.定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總備品、備件及消耗材料入庫程序一、根據(jù)庫房庫存量由生產(chǎn)部設(shè)備部提出申購計劃二、根據(jù)供應(yīng)公司采購來的物品，由庫管員通知生產(chǎn)設(shè)備部及使用人員驗收。三、庫管員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量等認(rèn)真驗收核對，做到準(zhǔn)確無誤。驗收合格后及時辦理對不合格的物品及時辦理退庫。備品備件入庫流程圖生產(chǎn)設(shè)備部及使用部門續(xù)③備品、備件及消耗材料領(lǐng)用程序1.備品、備件及消耗材料管理實行專人負(fù)責(zé)制。2.各部門根據(jù)生產(chǎn)需要開具領(lǐng)料單，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，對特殊物品必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和車間主3.庫管員根據(jù)領(lǐng)料單正確配發(fā)。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司交舊領(lǐng)新制度。5.對所領(lǐng)用工具使用中損壞的，由使用部門填寫報損單，注明損壞原因，由使用者、車間主任、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字處理后方可領(lǐng)用新工具。6.定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。備品備件出庫流程圖生產(chǎn)班組根據(jù)需求由生產(chǎn)班長打領(lǐng)料單②保保管員根據(jù)領(lǐng)料單③生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總運(yùn)部工具領(lǐng)用管理程序或指定專人負(fù)責(zé)保管并登記。2、所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，本人必須在各自的工具卡上簽字且每月進(jìn)行核對檢查。4、所有工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。5、專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。6、較大型的工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)日歸還。7、所有工具丟失貨未到使用期限實行賠償?shù)脑瓌t。8、領(lǐng)用維修材料及工具均應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)部門主管審批后方可去庫房領(lǐng)取。9、未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不可將領(lǐng)用的材料和工具用于公司外。10、多余材料應(yīng)及時退庫。11、有回收價值的備件應(yīng)以舊換新。12、員工在離職時，全部工具必須如數(shù)交回。如有丟失或損壞的工具從當(dāng)月工資中扣除。.8、垃圾清理流程垃圾清理管理程序1、根據(jù)天和力德公司垃圾清理，由儲運(yùn)部通知清理(個體戶)進(jìn)行清理運(yùn)輸。2、由成品保管員負(fù)責(zé)在清理過程中開具出門證。一式五聯(lián)，二聯(lián)出門證出門(管廠門衛(wèi)一聯(lián)，蘭州站門衛(wèi)一聯(lián))一聯(lián)作為報銷時使用。垃圾清理管理程序流程圖1②③⑤⑤生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總廢料清理流程1、天和力德公司清理廢料每月一次，由生產(chǎn)部通知供應(yīng)公司來進(jìn)行清理。2、供應(yīng)公司找車來裝，儲運(yùn)部與供應(yīng)公司的人去蘭州站過磅(空車)。3、在裝廢料的過程中，必須有儲運(yùn)部和供應(yīng)公司的人在場監(jiān)管。4、裝完車后，由儲運(yùn)部與供應(yīng)公司的人去蘭州站過磅。5、過