公司年度員工工作計劃范文12篇

第頁共頁公司年度員工工作方案范文12篇公司年度員工工作方案范文12篇公司年度員工工作方案范文1作為一名公司員工，最重要的就是可以工作出色，為公司的開展做出自己應(yīng)有的奉獻。否那么，哪一個公司也不會要一名白拿工資不干活的員工。我畢業(yè)之后就來到了公司工作，我相信自己可以在公司里發(fā)揮更大的作用。如今的我已經(jīng)在公司銷售部門工作有一年的時間了，可以說自己已經(jīng)很好的熟悉了公司目前的工作了，也擬定了xx年食品企業(yè)銷售工作方案，我相信在以后的工作中我還是會做的更好！在xx年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價格，對質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。xx年工作方案如下：一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四；今年對自己有以下要求1：每周要增加x個以上的新客戶，還要有x到x個潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作有可能不會喪失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。公司年度員工工作方案范文2第一部分公司概況公司為國內(nèi)鋼材制造商之一，以消費建筑用鋼材為主，已有38年的消費歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。第二部分年度工作方案形成步驟1、準備階段。20xx年12月2日，以這一年的消費實際與預(yù)測為根底，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。2、立案階段。20xx年12月4日，由各部門負責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門"年度工作方案"，并由總經(jīng)理助理進展總體整理。3、審議及調(diào)整階段。20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加。4、決定及公布階段。經(jīng)過半個月的充分研究后，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布方案，參加人員為各部門負責(zé)人〔經(jīng)理〕，并由經(jīng)理將方案內(nèi)容告知員工。第三部分年度工作方案內(nèi)容1、20xx年度展望?！?〕營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣。公共建立屬于買方市場，政府議價才能高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加?！?〕公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈敏運轉(zhuǎn)功能?！?〕消費設(shè)備方面：由于消費設(shè)備逐漸陳舊，在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高?！?〕人力資潺投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合消費需求；現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的才能，但有些主管的管理程度仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強。〔5〕消費所需原料供應(yīng)：因東部礦已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進展?！?〕其他影響消費活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導(dǎo)致消費本錢上升。2、20xx年度工作方針及目的?！?〕積極推行目的管理，進步總體消費效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目的?！?〕降低消費本錢2.5%，進步產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭才能?！?〕秉承"誠信負責(zé)"的廠訓(xùn)，創(chuàng)立"創(chuàng)造消費"、"消費創(chuàng)造"及"以廠為家"的企業(yè)文化?！惨韵聻楦鞑块T工作方案〕3、營銷部工作方案?！?〕采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸?！?〕煤炭用量較前五年平均減少8。5%以上，以降低本錢?！?〕嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費用?！?〕控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。4、制造部門工作方案?！?〕軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的消費量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示〔略〕。〔2〕充分運用人力資并發(fā)揮其機能，冷季減少臨時工40名。員工加班須妥善控制，以減少加班費l2%?！?〕消費用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。5、品質(zhì)部工作方案。〔1〕開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。〔2〕檢驗采購儀器?！?〕專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。6、財務(wù)部工作方案?！?〕由財務(wù)部門擬訂"本錢中心"制度，用以評核各部門工作效率，強化"降低本錢"目的，并將其結(jié)果引導(dǎo)"利益中心"施行?！?〕加強物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金?！?〕改進采購，以合理價格購進適宜質(zhì)量要求的物料。7、行政部工作方案。〔1〕確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片?！?〕制定各月份設(shè)備整修方案?！?〕研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費用?！?〕盡可能縮短處理設(shè)備臨時故障的時間。8、人事制度革新方案。〔1〕于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外，加強與工會的聯(lián)絡(luò)與溝通?！?〕以點數(shù)法施行員工"工作評價"制度，確立合理薪金制度。〔3〕建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開表揚其先進事跡，作為其他員工的典范。〔4〕退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔任。9、培訓(xùn)工作方案?！?〕運用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦以下培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次①公司文化教育；②專業(yè)知識：③預(yù)防保養(yǎng)；④標準操作法。〔3〕利用各種聚會對各部門經(jīng)理進展教育?！?〕選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。第四部分方案的施行與檢查本公司為加強方案可行性，將于執(zhí)行前再對方案加以檢查及修正，每月20日例行會議將檢查當月方案并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進細分化日程方案。各種消費報表的填寫，務(wù)求詳細，以供管理者決策參考。第五部分鼓勵措施及方案成果獎勵1、設(shè)"消費獎金"，以每日消費鋼材20xx噸為準，超過l500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。2、每日消費數(shù)量，累積消費獎金與預(yù)定消費量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。3、在大門進口處樹立"發(fā)揮團隊精神"的石碑以及"向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)"的標語數(shù)聯(lián)，以鼓勵員工。4、配合7月份"工作評價"制度的施行，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實績而定。5、為進步員工工作熱情，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。公司年度員工工作方案范文3在xx不知覺中工作了將近一年的時間。在這一年時間里，我從一個剛剛畢業(yè)毫無社會經(jīng)歷的大學(xué)生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次次學(xué)習(xí)和鍛煉的時機，感謝集團效勞中心的同事對我所有的幫助和支持！祥云的成長之路感恩有你們！關(guān)于XX年的工作方案與目的，現(xiàn)將匯報如下：1、參加公司XX年度舉辦的課程會務(wù)工作〔XX年〕；2、參加公司XX年舉辦的三個以上的品牌課程學(xué)習(xí)〔1—5月〕；3、提升計算機應(yīng)運系統(tǒng)操作才能、目的執(zhí)行力〔1—2〕；4、詳細理解公司的入庫、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料〔1—2月〕；5、整理出一套效勞中心會務(wù)崗位系統(tǒng)工作道路圖〔2—3月〕；6、清理____、統(tǒng)一編排、歸檔保存〔1—3月〕；7、加強個人執(zhí)行力、目的規(guī)劃及時間管理才能〔4—8月〕；8、配合公司同事完成XX年工作中各類需要協(xié)助的工作〔1—12月〕；9、完成各月份公司下達的臨時性工作任務(wù)〔1—12月〕；10、業(yè)績目的：成交兩個以上品牌課程，月薪XX—2500元；11、個人目的:XX年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次〔1—12月〕；個人定位：1、提升辦公室工作操作應(yīng)運才能；2、加強理財才能和目的管理執(zhí)行力；3、進步說話程度和技巧，打破口才；4、定位個人形象，靜修心性、言行、舉止；5、進步組織和協(xié)調(diào)才能，學(xué)籌劃和晨會主持；6、盡可能多地參加社會各類公益活動；對公司的建議：感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團效勞中心會務(wù)崗位工作，祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的時機。在進入集團效勞中心工作的五個月時間里，祥云感謝集團效勞中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個工作室里，每個人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長。同時在會務(wù)崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分缺乏之處，綜合以下幾點：1、公司的課程效勞系統(tǒng)不夠完善，有諸多紕漏之處。比方：青少年教育效勞系統(tǒng)，資料不齊全，更新不及時，落地效勞未落實。部分____比較混亂，公司應(yīng)有專人對所有____進展整理、歸檔、保存，供公司需要時做資料參考。2、為落實公司的課程效勞系統(tǒng)，課程效勞中心可適當增員。成人客戶、青少年資料和效勞分開來，終生弟子資料由專人跟進和效勞。屢次回訪時有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔導(dǎo)孩子的成長。假設(shè)系統(tǒng)不夠完善，效勞做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定是公司的。3、公司的部分制度沒有統(tǒng)一成文，有時具有隨意性。首先，過多的隨意變動會導(dǎo)致下層員工工作溝通失效，工作無果。其次，相關(guān)政策高層管理搖擺不定，致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯。最后，公司高層管理加強溝通交流，楊老師曾說過每一個基層員工實際只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)。假設(shè)同一事情，領(lǐng)導(dǎo)太多，想法不一致，經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一，基層員工就無法按時、保質(zhì)、高效率完成公司下達的重要工作。公司年度員工工作方案范文4今年，是我們公司的開局之年，做好我們公司的創(chuàng)收工作，對我們公司，對整個市場，都有很大的作用。此外，這對很多的媒體運營也有很大的意義。在這一年，我們做好了創(chuàng)收工作，這對我個人來說，也是非常重要的。所以，作為我自己，我要調(diào)整好所有的工作方向，增強自己的責(zé)任意識，并在此充分做好所有的創(chuàng)收工作。通過xx年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的缺乏，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我方案XX年做到如下幾點：一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。二、制訂學(xué)習(xí)方案。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。另外，在xx年年末的時候，我報考了***大學(xué)的****專業(yè)，因為我理解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進展學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部可以發(fā)揮更大的作用。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習(xí)，進步工作、業(yè)務(wù)才能。公司年度員工工作方案范文51、對于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)絡(luò)和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以獲得更好的銷售成績；2、在擁有老客戶的同時還要不斷開掘更多高質(zhì)量的新客戶；3、開掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛；4、加強多方面知識學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以進步業(yè)務(wù)程度，把銷售工作與交流技能合；5、熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶介紹；6、試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。有關(guān)建議：1、公司銷售員議公司消費的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細資料，一方面可對圓珠筆的所有詳細資料進展記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客戶更加相信我們的專業(yè)程度和實力；2、適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個月開發(fā)1款〔1個系列〕新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間；隨著公司和市場不斷快速開展，可以意料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，進步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的奉獻。公司年度員工工作方案范文620xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)歷的大學(xué)生走到如今，所有的經(jīng)歷教訓(xùn)時刻提醒我抑制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽冇衷诓粩嗟墓膭钪?，促使我必須去理解自己、?jīng)營好自己。不管我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己務(wù)實的發(fā)揮。我感謝在成長路上鼓勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程熟悉公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向；二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，跟進工程情況學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有工程資料，理解公司業(yè)務(wù)范圍和運作形式。三、制訂學(xué)習(xí)方案學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。四、增強責(zé)任感、增強團隊意識、增強效勞意識1、增強責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承擔責(zé)任，不敢承擔責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，在工作中可以積極主動的為團隊效勞，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面開展的動力。3、增強效勞意識很多時候效勞意識能很好的幫助我們?nèi)ダ斫夤こ糖闆r、完善工程過程，這是一種積極的主管能動性。所有工程的市場就在我們的效勞意識里，效勞意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把效勞意識轉(zhuǎn)化為詳細的最正確效勞，才能打動客戶翻開市場。以上，是我在新的一年中對自己的要求和方案，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。公司年度員工工作方案范文7轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年-XXXX年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的方案。我是一個從事工作時間不長，經(jīng)歷缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。XXXX年是我們**地產(chǎn)公司開展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、效勞意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的根本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作方案：一、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地理解，但間隔還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤和理解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，，陌生人拜訪多種方式聯(lián)絡(luò)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的頂峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定理解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新參加的員工，讓廠房部早日成長起來。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有奧運會帶來的無限商機，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!二、制訂學(xué)習(xí)方案。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對XXXX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望XXXX年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接XXXX年新的挑戰(zhàn)。公司年度員工工作方案范文8在我們總經(jīng)理的帶著下，本人在這一年里，完成了所有規(guī)定的工作。但是，我知道，這其中肯定會有很多的不完美之處，有很多的缺點，也有很多需要改進的地方。因此，在這新的一年里，我決定一如既往地跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐，在總結(jié)過去一年的工作的根底上，本著公司的主要思想，多和所有人溝通，積極開展我的工作?，F(xiàn)總結(jié)我的工作如下：一、工作目的工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目的：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯開展和崗位成長的指導(dǎo)作用，進步員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作方案，進步員工實際工作的才能和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和進步搭建高效率的信息效勞平臺。3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成才能全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。4、深化推進各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資保障。二、工作策略在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氣氛下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造將來”的思想，為每一個員工提供展示自己的時機。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，進步員工的溝通才能、表達才能，帶開工作才能的進步，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、工程方案(一)、基層管理人員(主管)進步基層管理人員經(jīng)營管理程度和才能，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進展分析^p、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進展總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的根底上深化認識，進步對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。(二)、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進一步進步該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準，增強風(fēng)險防范才能、培養(yǎng)內(nèi)部管理程度，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。1、深化細致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，進步內(nèi)部管理程度，提升其專業(yè)素養(yǎng)。2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。(三)年紀較青的人員(20—40歲)這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能進步兩個方面。1、創(chuàng)立學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類根底業(yè)務(wù)知識、進展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以進步這類人員的從業(yè)才能。2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有開展?jié)摿Φ娜瞬胚M展輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的根據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。第二4、推行職位準入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動承受培訓(xùn)的壓力和動力，增強業(yè)務(wù)才能，實現(xiàn)人崗匹配。5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)根底知識培訓(xùn)為根底，增強新人團隊意識、溝通的時機，嚴格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下根底。四、本月詳細工作內(nèi)容1、完善崗位職責(zé)，細化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。2、完善各項財務(wù)制度，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立根據(jù)。3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。公司年度員工工作方案范文9在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速開展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展如今世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理程度必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目的，市場部特制訂20xx年工作方案如下。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建立與維護、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建立、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進展指導(dǎo)和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)3.增加人員配置：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度施行過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5.加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、工程規(guī)模、信息達成率、開展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進展定期的動態(tài)評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進展細致地分析^p，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完好性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)7.加強市場調(diào)研以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)造業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。公司年度員工工作方案范文10一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建立與維護、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建立、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進展指導(dǎo)和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)3、增加人員配置：〔1〕信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。〔2〕市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。4、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使XX年新的管理制度施行過程當中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量〔以個為單位〕、工程規(guī)模、信息達成率、開展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進展定期的動態(tài)評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)合信息員的背景資料進展細致地分析^p，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完好性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好?！苍斠娛袌鲩_發(fā)助理管理制度〕7、加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。二、品牌推廣1、為進一步打響“XX公司”品牌，擴大XX公司的市場占有率，XX年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、自治區(qū)首府、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大XX公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場根底。2、在重點或大型的工程工程開工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用開工實例展示和宣傳XX公司品牌，展示XX公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流程度的事實，樹立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果。3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與XX公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對XX公司有更明晰和深層次的認識。公司年度員工工作方案范文11今年，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚公司群狼博虎，無堅不摧的理念，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、進一步熟悉金龍魚客服工作的整個流程，多參與多走動，對于每個工程按時結(jié)案，做到少出過失;二、全面負責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作，協(xié)調(diào)公司各部門間各項協(xié)作事宜;三、完善公司各項管理規(guī)章制度，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進展檢查，保證公司的管理規(guī)章制度實在可行;四、根據(jù)今年的詳細實際情況，進一步完善考評制度，對員工業(yè)績考評，及時匯報上級，將結(jié)果及時反響給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性;五、根據(jù)實際情況，加強公司人員的培訓(xùn)工作，根本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增強興趣性;六、及時按實登好各類臺賬，做好各工程的本錢核算，以及各種材料的購置、使用情況，正確