酒店領(lǐng)班個人年終總結(jié)及計(jì)劃（2篇）

第2頁共2頁酒店領(lǐng)班個人年終總結(jié)及計(jì)劃面對激烈的市場競爭，作為酒店客房部基層領(lǐng)班管理人員，首先要作好的就是我們自己的工作，努力更上一層樓。下面把全年工作做一下總結(jié)和計(jì)劃。一、在工作中做任何事都要按程序規(guī)范化操作當(dāng)前我部門有很多新員工，在工作中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，這些問題的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)。作為一個基層管理領(lǐng)班也要對他們做好現(xiàn)場督導(dǎo)，從而避免日常工作中出現(xiàn)失誤導(dǎo)致客人投訴，影響服務(wù)質(zhì)量。二、對上級安排的工作要正確迅速的傳達(dá)給下級，并做好檢查工作看上去這是一項(xiàng)很簡單很容易完成的工作，但往往在執(zhí)行的過程中會現(xiàn)出問題。例如主管傳達(dá)領(lǐng)班做一樣事100%，領(lǐng)班傳達(dá)給服務(wù)員90%，服務(wù)員聽了90%，但只做了80%。如果負(fù)責(zé)的主管或領(lǐng)班會對自己安排的工作進(jìn)行檢查，可能會做一下彌補(bǔ)。反這只是三個層面之間的傳達(dá)，如果是再多幾個層面的話后果可想而知。所以作為一個領(lǐng)班應(yīng)該做好橋梁作用。三、酒店設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作酒店開業(yè)快____年了，設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)各種不同程度的老化現(xiàn)象，因此在平時(shí)的工作中要對各種家具養(yǎng)護(hù)。對不是我部門養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備要做好督促工作。四、留住回頭客和長包房及發(fā)展新客源1、加大對客人的拜訪力度，對客人的意見進(jìn)行匯總總結(jié)。2、提高服務(wù)質(zhì)量，提供--些個性化服務(wù)和超值服務(wù)，使客人有一種賓至如歸的感覺。3、在房間設(shè)立亮點(diǎn)，如房間無線寬帶，加入加濕設(shè)備等?？傊琠___年對酒店來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。希望酒店明年的生意更上一層樓，順利完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)踐證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應(yīng)革新觀念，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和政策，優(yōu)化和設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品，使策略求新多變，經(jīng)營政策按不同季節(jié)，不斷靈活推陳出新，才能使客房入住率在嚴(yán)峻形勢下繼續(xù)保持較高水平。在____即將到來的日了里，我們又要揚(yáng)帆起航，踏上新的征程，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為開創(chuàng)公司新效益而努力奮斗。最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一個新的臺階，更上一層樓，謝謝!酒店領(lǐng)班個人年終總結(jié)及計(jì)劃（二）1、熟悉工頭的根本任務(wù)職責(zé)：正在任務(wù)中做好督導(dǎo)，輔佐，典范。2、平常任務(wù)的流程戰(zhàn)計(jì)劃1.票據(jù)報(bào)表存檔2.S帳，漏結(jié)，呆賬，疑用卡等賬務(wù)的處置3.每周任務(wù)計(jì)劃及總結(jié)4.每個月考勤及排班等3、進(jìn)修主動自動經(jīng)管1.自動處置突收狀況，辦理同事任務(wù)中的各類堅(jiān)苦2.身先士卒，率領(lǐng)員工落實(shí)完成下級支配的各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)3.不停尋覓方法變更員工的主動性，鼓勵其發(fā)揚(yáng)本身最年夜的熱忱戰(zhàn)潛力并進(jìn)步效勞量量4.多視察。對不敷的，過錯的馬上提示改正5.營建優(yōu)越的任務(wù)空氣。使員工之間相互輔佐，聯(lián)結(jié)分歧6.自動做員工的思惟任務(wù)，應(yīng)擅相同，會調(diào)和。賜與其關(guān)懷戰(zhàn)贊助4、本身的改善及進(jìn)步1.進(jìn)修面談，德律風(fēng)，書面等各類相同技能2.改動心態(tài)。進(jìn)修掌握情感少埋怨并安然風(fēng)雅，鎮(zhèn)靜岑寂，萎靡不振。逢事仔細(xì)剖析，