施工技術工作總結（2篇）

第2頁共2頁施工技術工作總結本人看參加工作以來，嚴格遵守公司規(guī)章制度，服從公司領導安排。在工作中認真執(zhí)行工程部的勞動紀律規(guī)定，工作任勞任怨，積極配合工程部處理施工中存在的問題。認真參與公司組織的各項政治學習，不斷進取，提高自己的業(yè)務水平。從____年至____年初，到省建融工程咨詢有限公司實習現場施工管理及造價評估。從____年初至今在惠建發(fā)建設工程有限公司從事施工現場施工管理及安全文明施工工作，并編寫施工組織設計方案等。____年至____年初在____市文筆嘉園2#樓從事施工員工作，在建筑施工中，主要從事建筑施工放樣、測量、質量檢查及內業(yè)資料整理工作，施工中能虛心請教師傅，結合自己所學的專業(yè)知識，實際運用至施工中。較好地完成公司下達的任務，同時也提高個人綜合素質。該工程最后竣工驗收合格。____年至今，我獨立施工____縣惠南工業(yè)區(qū)通用廠房，____區(qū)供電公司調度辦公大樓，為確保信守合同和施工規(guī)范以及驗收標準，采用科學方法，確保工程質量，在施工過程中采取一系列檢查監(jiān)控措施，提高工程質量，按照合同工期條件交給業(yè)主使用。1、本人在施工過程中認真熟悉圖紙，理解設計意圖，作好圖紙自會審工作，嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程進行施工，提高本人施工管理水平。2、加強對進場工人培訓及交底，在布置任務時，同時做好安全技術工作，使操作班組能夠按照施工員交底的意思去做，提高班組質量意識及操作水平面。3、在施工過程中要求班組作好"三序"的管理工作，即監(jiān)督上工序，做好本工序，服務下工序，堅持"三檢"制度，提高工程質量，把不合格的產品消滅在4、加強工程內業(yè)資料管理。各管工長應作好本分項內業(yè)資料以及質量評定，并收集完交給資料員歸檔，使工程按期交付，獲得業(yè)主好評。5、作好施工成本核算，降低施工成本，并及時作好施工過程中的簽證工作，整個施工結算清楚明確。本人通過以上幾方面的管理措施，深化了質量及安全意識，各工序施工質量均在監(jiān)控下確保工程質量，按時完成施工任務，取得較好成果。本人通過參加工作，掌握了許多施工技術，積累了許多經驗，也提高自己的技術水平，也深深體會到建筑施工應做到"精心施工、科學管理、質量第一、服務至上"的方針。施工技術工作總結（二）參加工作已多年了，根據自身工作的實際狀況，我對自我的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改善方法，以便自我在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改善工作方法，提高工作效率帶給依據，下方就本人的工作總結如下：作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一齊進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。在工程施工過程中，我一向以用心的心態(tài)認真地對待自我的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自我不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自我的知識并獲得施工現場的經驗累積。施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自我翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自我的經驗。工作以來，我一向在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一向覺得自我會，而實際操作起來才發(fā)覺自我的不足，時常事倍功半，缺乏效率。此刻實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選取最佳施測方案，二是必須要進行復測以避免人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中務必有強烈的安全意識和職責感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員務必將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面?zhèn)€性注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人務必佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，務必進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，透過相關部門驗收后能夠進行下一步的工序施工。多年來的工程施工工作，使得自我的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作潛力，包括組織協調潛力、管理潛力和應變潛力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。多年來的工作表現