小改小革、合理化建議活動方案

小改小革、合理化建議活動實施方法總則。深化開展小改小革、合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，激發(fā)員工的創(chuàng)建性，促進企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升設(shè)備效率，優(yōu)化成本限制，提升平安管理等方面取得主動的成效。二、小改小革、合理化建議定義。小改小革分技術(shù)類和管理類兩大類，是指投資額度較小，技術(shù)含量相對較低，技術(shù)突破相對較小的改革、創(chuàng)新活動。如設(shè)備、工藝的小革新、小改進；提高設(shè)備運用效率、減輕勞動負荷、保證平安生產(chǎn)、促進隱患整改的小創(chuàng)建、小獨創(chuàng)；改進操作技術(shù)、促進升級換代、節(jié)能減排降耗的小技術(shù)、小措施與小應(yīng)用；提升企業(yè)管理、促進精神文明建設(shè)、弘揚企業(yè)文化方面簡便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建議分技術(shù)類、管理類和生活類三大類，是指員工個人對公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改進方法或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序的改進建議；提升工作效率，節(jié)能降耗、降成本的改進建議；提高生產(chǎn)平安、環(huán)境愛護、勞動愛護的改進建議；促進企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的改進建議；提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的改進建議等。三、組織機構(gòu)。（一）建立小改小革、合理化建議活動評審工作小組，負責制定評價標準，根據(jù)要求開展評審工作，以及向公司工會的舉薦工作。評審工作小組由下列人員組成：組長：成員：（二）建立小改小革、合理化建議活動聯(lián)絡(luò)員隊伍，負責小改小革、合理化建議活動在本部門的宣揚和收集工作，指導本部門員工根據(jù)要求正確組織材料，并幫助完成項目的網(wǎng)上申報工作。聯(lián)絡(luò)員隊伍由下列人員組成：四、申報要求（一）小改小革、合理化建議項目由各部門聯(lián)絡(luò)員隨時通過網(wǎng)上系統(tǒng)進行申報。（二）小改小革項目實施者不超過三人，合理化建議項目建議者不超過一人。（三）多人提出相像的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視狀況合并為一條建議。（四）小改小革項目申報填寫要求：1、“存在問題/建議事由”：對存在的問題能進行透徹分析，對建議事由能具體描述。2、“改進措施/改進建議或方法”：對改進的方法和措施進行具體描述，能夠清晰的反映改進的方法和措施。3、“改進效果/相關(guān)部門反饋看法”：項目改進效果主要從以下三方面進行描述：（1）解決問題重要性：描述該項目對解決實際問題是否具有重要的意義；（2）可操作性：描述該項目提出的改進是否能完全解決所存在的問題，且是否為最佳方案；（3）成果價值、社會影響或年經(jīng)濟效益：項目改進對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化平安管理、降低勞動強度等方面產(chǎn)生的主動作用。經(jīng)濟價值、效率、質(zhì)量指標等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的接受定性評價的方式。4、附件上傳的要求：改進前后能用照片反映的用照片進行反映，上傳的照片需標注出改進部位并簡要描述；需同時用多張照片進行反映的，需將照片處理成一張組照，同時標注改進部位并簡要描述之后進行上傳。附件上傳由改進部門在填寫“改進效果/相關(guān)部門反饋看法”時進行上傳。（五）合理化建議申報填寫要求：1、“建議事由”：對建議的緣由進行具體描述。2、“改進建議或方法”：對改進的方法進行具體描述。3、“反饋信息及改進效果”：主要從以下三個方面進行描述。（1）解決問題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問題、較大或較重要問題，或是一般性問題；（2）方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最佳方案；（3）成果價值、社會影響或年經(jīng)濟效益：項目改進對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化平安管理、降低勞動強度等方面產(chǎn)生的主動作用，經(jīng)濟價值、效率、質(zhì)量指標等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的接受定性評價的方式。4、附件上傳：改進前后能用照片反映的用照片進行反映，上傳的照片需標注出改進部位并簡要描述；需同時用多張照片進行反映的，需將照片處理成一張組照，同時標注改進部位并簡要描述之后進行上傳。附件上傳由改進部門在填寫“反饋信息及改進效果”時進行上傳。五、評審及嘉獎標準（一）小改小革、合理化建議項目原則上每季度組織一次評審，全年組織三次評審，年度評審項目截止日期為當年10月31日，11、12月份的項目納入下一年度評審；（二）申報公司項目以年度評審結(jié)果舉薦上報；（三）小改小革、合理化建議評審標準及細則詳見附件1～附件2；（四）凡有下列情形之一的，不予評審：1、小改小革項目：（1）將往年已獲質(zhì)量改進項目及以上等級的項目，申報或分解為小改小革項目的；（2）將當年已申報質(zhì)量改進項目及以上等級的項目申報或分解為小改小革項目的；（3）資料不齊的申報項目。2、合理化建議項目：（1）建議內(nèi)容不完整，缺少主題或方法措施的項目；（2）建議內(nèi)容與往年類同；（3）建議內(nèi)容未被接受的。（五）嘉獎要求：小改小革、合理化建議項目激勵獎評審得分不低于50分，等級獎評審得分不低于60分。（六）嘉獎標準1、小改小革項目：（1）根據(jù)一等獎、二等獎、三等獎、激勵獎，分別嘉獎價值800元、500元、300元、100元紀念品一份；（2）等級獎根據(jù)一、二、三等獎分別不超過10%、15%、25%比例產(chǎn)生；（3）每一項等級獎，管理類項目所占比重不得超過40%。2、合理化建議項目：（1）根據(jù)一等獎、二等獎、三等獎、激勵獎，分別嘉獎價值150元、100元、50元、20元紀念品一份；（2）等級獎根據(jù)一、二、三等獎分別不超過10%、15%、25%比例產(chǎn)生。六、工作要求（一）各車間、部門（分工會）要重視和主動推動小改小革、合理化建議活動，引導和激勵員工提合理化建議，對有效的建議剛好組織推動和實施；（二）工會辦公室作為小改小革、合理化建議活動的常設(shè)機構(gòu)，剛好了解并按要求組織做好小改小革、合理化建議的收集、評審、嘉獎和向公司工會的申報工作，同時利用各種宣揚工具對開展小改小革、合理化建議工作中涌現(xiàn)出來的好人好事、先進事跡進行宣揚和表揚，激勵員工的主動性。附則本方法由工會辦公室負責說明。附件1：小改小革評審細則評價內(nèi)容評價標準解決問題重要性20分很重要重要一般20—18分17—11分10—5分該改進解決了設(shè)備運行當中存在的很重要的問題，或解決了管理中面臨的急須要解決的重大問題等，為生產(chǎn)、管理等方面解了燃眉之急。該改進對設(shè)備運行、生產(chǎn)管理等起到了主動的促進作用。該改進對設(shè)備運行、生產(chǎn)管理等起到了肯定的促進作用。可操作性30分很強強一般30—28分27—21分20—10分項目提出的解決方法為最優(yōu)化方案，具有很強的操作性項目提出的解決方法雖能解決問題，但不是最優(yōu)化方案，具有較強的操作性項目提出的解決方法并不能完全解決問題，只具有一般的操作性成果價值社會影響或年經(jīng)濟效益（A）50分經(jīng)濟效益評價價值高（A≥1萬元）價值較大（0.5≤A<1萬元）價值一般（A<0.5萬元）50—40分39—20分19—1分社會效益評價影響大影響較大影響一般45～35分24～15分14～1分指對產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理、環(huán)境、勞動強度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到明顯的促進作用，或是干脆杜絕、消退了某方面的重大負面影響。指對產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理、環(huán)境、勞動強度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到較大的促進作用，或是避開了某方面較大的隱患和負面影響。指對產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理、環(huán)境、勞動強度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起了肯定的主動作用，能夠起到肯定的改善作用。注：可以量化的盡量量化（比如效率、強度、質(zhì)量指標和延長運用壽命等，不能量化的接受定性評價，但每檔分值上下降5分。附件2：合理化建議評審細則評價內(nèi)容評價標準解決問題重要性30分解決重大、重要且急迫問題解決較大、較重要、較急迫問題解決一般性小問題30—20分19—10分9—1分方法措施可行性30分方法具體、可行、先進方法較具體、較可行、較先進方法、可行性和先進性一般30—20分19—10分9—1分成果價值社會影響或年經(jīng)濟效益（A）40分經(jīng)濟效益評價價值高（≥0.5萬元）價值（0.5≤A<0.2萬元）價值低（<0.2萬元）40—30分29—16分15—1分社會效益評價影響大影響較大影響一般指對產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理、環(huán)境、勞動強度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到明顯的促進作用，或是干脆杜絕、消退了某方面的重大負面影響。指對產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理