淺談行政事業(yè)單位改進(jìn)績(jī)效管理工作的相關(guān)思考與建議

行政事業(yè)單位改進(jìn)績(jī)效管理工作的相關(guān)思考與建議近年來(lái)，隨著行政事業(yè)單位改革的進(jìn)一步深入，績(jī)效管理工作已經(jīng)成為衡量行政事業(yè)單位管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。因此，不斷改進(jìn)績(jī)效管理工作已成為行政事業(yè)單位的必然要求。近日，筆者針對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一些思考并提出了相關(guān)建議。

一、問(wèn)題分析

1.績(jī)效管理的理念和方法不夠先進(jìn)。行政事業(yè)單位在績(jī)效管理工作中，仍然以計(jì)劃管理和過(guò)程管理為主，缺乏以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念和方法。

2.績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠高。由于行政事業(yè)單位從事的工作差異性大，所以在制定績(jī)效管理指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)往往過(guò)于泛泛而談，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效管理理念。

3.對(duì)績(jī)效管理工作的重視程度不夠高。由于行政事業(yè)單位工作壓力大、任務(wù)繁重，所以在實(shí)際工作中經(jīng)常忽視績(jī)效管理工作，存在一些機(jī)能部門重流程輕結(jié)果的現(xiàn)象。

4.信息化水平不高。行政事業(yè)單位往往仍然采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔和會(huì)議方式進(jìn)行管理，這種方式往往效率低下、信息擴(kuò)散緩慢，難以完成績(jī)效管理任務(wù)。

二、建議措施

1.引入現(xiàn)代化的績(jī)效管理理念和方法。應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的績(jī)效管理思想和方法，將管理重心從過(guò)程轉(zhuǎn)向結(jié)果，建立起以績(jī)效為導(dǎo)向的管理模式，強(qiáng)調(diào)結(jié)果的定量化和可衡量性。

2.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。行政事業(yè)單位要盡快推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，從而提高績(jī)效管理的規(guī)范性和可操作性。

3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的重視程度，加強(qiáng)宣傳教育，把績(jī)效管理工作貫穿于整個(gè)工作過(guò)程中，形成全員參與的局面。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)。行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)電子政務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的工具進(jìn)行績(jī)效管理。這樣不僅能夠極大提高工作效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速共享和傳遞，打通信息溝通渠道，提高績(jī)效管理的質(zhì)量和效果。

三、結(jié)論

行政事業(yè)單位改進(jìn)績(jī)效管理工作迫在眉睫，必須采取有效措施切實(shí)提升績(jī)效管理工作水平。通過(guò)引入現(xiàn)代化的績(jī)效管理理念和方法，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)信息化建設(shè)，我們有理由相信行政事業(yè)單位的績(jī)效管理工作必將迎來(lái)新的發(fā)展，為行政事業(yè)單位的改革和發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。四、實(shí)施步驟

具體來(lái)說(shuō)，如何落實(shí)上述建議措施呢？這里提出以下實(shí)施步驟。

1.制定績(jī)效管理改進(jìn)方案。行政事業(yè)單位需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際情況的績(jī)效管理改進(jìn)方案，包括引入先進(jìn)的績(jī)效管理理念和方法、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視和加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面的內(nèi)容。

2.明確績(jī)效管理指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。制定出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，從而為行政事業(yè)單位的績(jī)效管理工作提供可操作性和可操作性。

3.加強(qiáng)績(jī)效管理培訓(xùn)和宣傳。針對(duì)績(jī)效管理工作內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高全員績(jī)效管理意識(shí)，為全員積極參與績(jī)效管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.注重信息化建設(shè)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)電子政務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的工具進(jìn)行績(jī)效管理。這樣不僅能夠極大提高工作效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速共享和傳遞，打通信息溝通渠道，提高績(jī)效管理的質(zhì)量和效果。

5.建立績(jī)效管理評(píng)估機(jī)制。建立健全的績(jī)效管理評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)行政事業(yè)單位績(jī)效管理工作的評(píng)估和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而不斷完善行政事業(yè)單位績(jī)效管理工作。

五、結(jié)語(yǔ)

行政事業(yè)單位績(jī)效管理工作的改進(jìn)不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一項(xiàng)提高管理水平和工作效能的重要任務(wù)。只有不斷改進(jìn)績(jī)效管理工作，才能更好地適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展要求，更好地為人民服