深化設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

深化設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和建筑市場(chǎng)的不斷完善，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何能夠保證項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化成為了施工企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文針對(duì)深化設(shè)計(jì)成本控制方面，從施工深化設(shè)計(jì)概念細(xì)化、基本原理、主要內(nèi)容方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并結(jié)合具體項(xiàng)目案例，驗(yàn)證了此種方法的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；深化設(shè)計(jì)

引言

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件及競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的情況下，成本管理及成本控制問(wèn)題已成為衡量一個(gè)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。與此同時(shí)，成本與外部環(huán)境、成本與企業(yè)內(nèi)部條件以及成本與成本之間的相互關(guān)系，即決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須時(shí)刻關(guān)注成本，同時(shí)也決定了成本控制不能單獨(dú)局限于成本自身。目前我國(guó)很多的建筑企業(yè)仍舊釆用傳統(tǒng)的成本管理方法，而這些方法存在著很多的缺陷與不足。所以，建筑企業(yè)需要更加完善和有效的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，以此增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1工程項(xiàng)目施工深化設(shè)計(jì)旳概念

“深化設(shè)計(jì)”就是在業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問(wèn)提供的條件圖或原理圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工實(shí)際情況，對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化，補(bǔ)充和完善。深化設(shè)計(jì)后的圖紙滿足業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問(wèn)的技術(shù)要求，符合相關(guān)地域的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范，并通過(guò)審查，圖形合一，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

通過(guò)施工深化設(shè)計(jì)控制成本主要是以原有設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，在不影響安全及使用功能的前提下，對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整的一種方式，主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

（1）改變?cè)O(shè)計(jì)中的對(duì)施工成本影響最大的主要材料，采取減少主要材料的使用等方式控制成本。

（2）改變?cè)O(shè)計(jì)中造成施工工序組織復(fù)雜，工期較長(zhǎng)的施工方法，通過(guò)縮短工期的方式控制成本。

（3）針對(duì)同一施工部位的不同專(zhuān)業(yè)施工間，采取施工圖深化的方式，合理調(diào)整布局，減少碰撞、返工及浪費(fèi)的方式控制成本。如綜合布線設(shè)計(jì)、施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)、裝飾面板排布等。

2采用施工深化設(shè)計(jì)控制成本的基本原理

2.1基于價(jià)值工程的基本原理對(duì)施工進(jìn)行深化設(shè)計(jì)

根據(jù)價(jià)值工程的定義，我們可以把以?xún)r(jià)值工程的基本原理進(jìn)行工程深化設(shè)計(jì)歸納為兩個(gè)方面：

（1）價(jià)值工程的基本原理進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，目的是力圖以最低的成本使場(chǎng)頻或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)具備的必要功能。一般產(chǎn)品或作業(yè)的功能越高，制造成本也越高，但用戶(hù)或業(yè)主在使用過(guò)程中所花費(fèi)的使用成本會(huì)越低，反之則使用成本會(huì)相對(duì)較高。價(jià)值工程的目的就是以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)用戶(hù)或業(yè)主所需求的功能。即達(dá)到所需功能時(shí)，應(yīng)滿足壽命周期的成本最小。

從價(jià)值工程的角度看，一方面用戶(hù)或業(yè)主購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或作業(yè)，都希望能夠以物美價(jià)廉為出發(fā)點(diǎn)，因而必須考慮功能和成本的管理，即價(jià)值的高度；另一方面，又提示了產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可以從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：

①功能不變，成本降低；

②成本不變，功能提高；

③功能提高，成本降低；

④成本略有提筒，功能大幅提聞；

⑤功能略有下降，成本大幅度下降。

（2）深化設(shè)計(jì)的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能的分析

在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)時(shí)，要在對(duì)場(chǎng)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案（施工預(yù)算）；在項(xiàng)目施工時(shí)，在對(duì)施工圖紙、施工條件等因素進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)施工項(xiàng)目的方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)施施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃。

深化設(shè)計(jì)的主要原理即適用了上述價(jià)值工程中①、③、⑤的三種方法。

2.2深化設(shè)計(jì)的一般工作程序

工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的過(guò)程，其實(shí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，結(jié)合工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，深化設(shè)計(jì)的工作程序如下：

3采用施工深化設(shè)計(jì)控制成本的主要內(nèi)容

根據(jù)工程項(xiàng)目施工深化設(shè)計(jì)應(yīng)用于成本控制中的作用及要求，可以將施工深化設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容劃分為施工圖深化設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)以及施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)三類(lèi)，工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的過(guò)程，其實(shí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。

（1）施工圖深化設(shè)計(jì)

施工圖深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位發(fā)出的施工圖達(dá)不到直接施工的深度而不能滿足施工要求，或者是節(jié)點(diǎn)選用不符合施工單位的習(xí)慣、工藝，需要施工單位針對(duì)初設(shè)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。如：綜合布線設(shè)計(jì)、施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)、裝飾面板排布等。施工圖深化設(shè)計(jì)一般由具有設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員完成。

（2）專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)

專(zhuān)業(yè)施工圖深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)院出的圖紙達(dá)不到專(zhuān)業(yè)直接施工的深度，或者是設(shè)計(jì)院不具備繪制專(zhuān)業(yè)施工圖紙的能力，需要具有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況再進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。如：深基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力、幕墻等。專(zhuān)業(yè)施工圖深化設(shè)計(jì)一般由具有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)單位完成。

（3）施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)是通過(guò)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，消除隱患、簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)、壓縮成本等，從而將原來(lái)的方案簡(jiǎn)單化，以達(dá)到減少建設(shè)成本的目的。如：模板配置、腳手架選型、鋼筋翻樣、普通基坑土方開(kāi)挖護(hù)坡選型等。施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)一般由項(xiàng)目部通過(guò)方案論證、討論等完成。

4案例應(yīng)用

4.1項(xiàng)目概況

許昌空港新城商業(yè)一期（第一國(guó)際A座），工程位于河南省許昌市天寶路南側(cè)，東鄰許昌東站。本工程為辦公建筑及配套商業(yè)建筑，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為鋼框架——支撐結(jié)構(gòu)體系。建筑占地面積3491.3㎡，總建筑面積54347.3㎡，其中地上建筑面積43066.3㎡，地下建筑面積11281㎡（主樓：28716.1㎡，裙房：14350.2㎡）。停車(chē)位（地上/地下）24/370。建筑總高度98.85m（室外地坪到屋面層建筑完成面），地下2層，地上24層。

4.2成本任務(wù)

工程開(kāi)工前由項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，將成本與收入對(duì)照，進(jìn)行分析，最終得出結(jié)論土建成本預(yù)測(cè)分析虧損460萬(wàn)元。這使得項(xiàng)目部在面臨項(xiàng)目巨大虧損和施工難題的情況下面臨著更大的成本壓力。因此如何做好本工程的項(xiàng)目管理和成本控制，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)是我們項(xiàng)目部全體管理人員努力完成的課題。

4.3采取措施

技術(shù)部門(mén)是挖潛、創(chuàng)效的龍頭，每一項(xiàng)工作都與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。技術(shù)部門(mén)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等施工指導(dǎo)性文件，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等主要管理人員制定鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、模板、混凝土、季節(jié)性、臨時(shí)用電用水、安全、腳手架、防水等專(zhuān)項(xiàng)施工方案并逐項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)優(yōu)化方案，在施工中大膽釆用新技術(shù)、新材料、走出去學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)回有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)，力求在施工方法及工藝上最大程度的降低施工成本，從而為增效創(chuàng)優(yōu)打好良好基礎(chǔ)。

重視設(shè)計(jì)變更與洽商，在優(yōu)化設(shè)計(jì)中創(chuàng)效益。在施工前及時(shí)作好投標(biāo)圖與施工圖變更的優(yōu)化工作，提前與業(yè)主方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)部門(mén)溝通、打通提高效益的渠道；進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，在施工中通過(guò)深化設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙向業(yè)主方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行合理化建議，通過(guò)對(duì)施工方法的改變創(chuàng)造效益。

4.4效益分析

通過(guò)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部全體成員的共同努力，第一國(guó)際工程最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，由施工前測(cè)算的預(yù)虧460萬(wàn)元變?yōu)閷?shí)現(xiàn)盈利700萬(wàn)元，在成本管理上完成了巨大的突破。通過(guò)施工深化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過(guò)程管理等手段，累計(jì)節(jié)約工程造價(jià)近592萬(wàn)元，加快結(jié)構(gòu)工期55天。

5結(jié)論

本文首先介紹工程成本控制的建議及措施，同時(shí)在原有技術(shù)管理手段中釆用施工深化設(shè)計(jì)主要方法及思路，在施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中有效控制成本的措施及方法，同時(shí)結(jié)合許