如何提高執(zhí)行力及答案

時代光華如何提升執(zhí)行力答案單選題1.如果從執(zhí)行這個角度來看，最高管理者還要關注事務的細節(jié)，也就是指要（2）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

具體去負責細節(jié)工作HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

必須了解業(yè)務細節(jié)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

參與細節(jié)的工作HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

以上都不對2.最高管理者是一個一體的角色，這“三位”指的就是決策、執(zhí)行和（2）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

控制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

協(xié)調HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

管理3.以下關于流程說法不正確的是（4）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

一個企業(yè)真正核心的內容是流程HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

內部流程是外部流程的一個反映腔HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1躁

C

蝦整個組織結燥構是為了流聯程的更通暢墊而建立的歐HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1暴

D

姐結構決定流叔程撇4.（既1動）是一種籌環(huán)境管理的賢工具鄰HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1沒

A

菌勢能濤HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1端

B

鍵杠桿篇HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1底

C

迅橋梁練HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1譜

D

絹溝通答5.將權力最下放到更小寫的操作單元報時，應該注骨意的事項不例包括（律2圍）公注意四個前薄提：有一個敲強有力的權伸威；有清晰到的邊界和標特準；授權給翅受過職業(yè)訓曉練的人；有四監(jiān)控措施墻脹HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1玻

A

莫有一個強有鳴力的權威傷HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1浴

B

悶邊界和標準附不能過分清肥晰喝HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1犬

C

彼授權給受過嗚職業(yè)訓練的白人蠅HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1漢

D

飼有監(jiān)控措施斗兔6.企業(yè)變格革時往往會猶出現“72理1”情況,職在這種情況啊下，一定要三抓住那(廊)，因為他垃們就是變革董的橋梁朽（幕4框）規(guī)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1暮

A

弦20%的反位對者觀HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1功

B

臺10%的支藍持者警巖忠實的耕HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1常

C

撒70%的觀鹽望者染HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1跑

D

隊以上都不對剃奴7.（軟4板）是一種園系統(tǒng)運作工攻具我HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1真

A

磁勢能棍HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1腫

B

雀杠桿命HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1唉

C

債橋梁穗HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1輔

D

撿聯線呀8.最高管刻理者要擔任萄（哪4奴）的雙重角暴色勇HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1漲

A

餅協(xié)調者和管鍋理者臨HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1傘

B

倦管理者和控湖制者計HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1早

C

微決策者和管冠理者紋HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1摔

D

為決策者和執(zhí)臥行者緊9.執(zhí)行鏈帶的3Ａ原則苗包括盼敏捷性、應宏變性讓和（康2瓣）換HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1工

A

和統(tǒng)一性原則宅褲HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1青

B

撐協(xié)調性撿原則渴HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1炸

C

魔多樣性原則牌餓HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1惜

D

帖主導性原則標攔10.最高樹管理者需要脖做的工作有連：(榜1灑)訓HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1桃

A

慚需要做好分糾析和決斷工旁作，在這之龍后還要制定料制度和措施更巴HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1示

B

星做好分析和攪決斷工作轎HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1俱

C

厘制定制度和垂措施局HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1都

D

桌以上都不對廉顯11.最高藏管理者是一留個三位一體搞的角色，這旦“三位”指美的就是（棗3殲）船HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1白

A

嬌決策、管理嬸和執(zhí)行味HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1頁

B

榆決策、控制成和執(zhí)行班HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1普

C

豪決策、制度泉和執(zhí)行火HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1把

D

蛇決策、協(xié)調兵和執(zhí)行熔12.執(zhí)行之者分成三個沙層次，分別顫是（底1喜）醬HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1嘆

A

伏最高執(zhí)行者年、中層執(zhí)行競者和現場執(zhí)天行者民HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1琴

B

哪決策領導者逼、事務管理顫者和操作者考待HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1需

C

畫最高執(zhí)行者受、中層執(zhí)行搶者和基層執(zhí)斬行者川HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1趁

D

箱上層執(zhí)行者斥、中層執(zhí)行身者和下層執(zhí)撥行者納13.(削3糾)是程序管爛理非常重要斤的一個工具爽HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1病

A

柿勢能濁HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1釋

B

柿杠桿凝HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1起

C

甚橋梁李HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1盯

D

惹溝通鳴14.以下團不屬于執(zhí)行喘鏈的3Ａ原歐則的是（嚇3食）參HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1誼

A

小敏捷性蝶HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1怎

B

畏應變性照HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1允

C

謠多樣性原則懼欺HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1賀

D

孕協(xié)調性原則當辣15.所謂掠“工欲善其叛事，必先利酒其器”,說未的是執(zhí)行力強包含要素中披的（掠3濤）腳HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1察

A

揭角色要素核HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1車

B

嘆心態(tài)要素弄HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1建

C

傅工具要素尼HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1企

D

塑態(tài)度要素單選題斷4.影響執(zhí)吊行力的第一避個要素是(置1蜓)是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1膨

A

蛇恐懼概HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1限

B

捐習慣桂HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1耍

C

抗激勵俘HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1集

D

艇沖突寬6.導致企鹿業(yè)缺乏執(zhí)行拐力的首要因滑素是(重2竟)鑒HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1琴

A

洽人力因素里HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1估

B

您決策因素搶HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1熔

C

胡環(huán)境因素騙HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1扇

D

脹戰(zhàn)略因素誘8.執(zhí)行力翠心態(tài)有三個拘層次：態(tài)度票、信念和(奔2銷)礦HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1詠

A

扯性格倍HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1劍

B

北激情蠢HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1替

C

挖愛好卷HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1覽

D

弊熱情缸9.企業(yè)在刑進行考核時芬，個人得分偷都有七八十辮分，而部門雹的得分卻往受往只有三四挪十。這樣的拋情況說明（未暫1林）性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1喘

A

哄企業(yè)過于重弓視對崗位職毫責的評估，蛛而忽視了個濕人角色的作粉用吩HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1估

B

柏企業(yè)過于重抹視個人角色憑的作用，而寫忽視了對崗泛位職責的評孩估測HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1園

C

種企業(yè)評估方角法不科學歇HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1文

D

傲以上都不對輕榮10.（青2糧）是執(zhí)行樣無法選擇的棚必然因素霜HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1就

A

霉環(huán)節(jié)線HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1搏

B

呈環(huán)境犁HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1御

C

屑程序式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1叛

D

慚人員燥11.個人濱執(zhí)行力與組黃織執(zhí)行力無掀法接軌的主分要原因是(騙3認)芽HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1笛

A

倡決策不恰當地普HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1天

B

校激勵不充分懶壺HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1姓

C

播企業(yè)缺乏系舞統(tǒng)的執(zhí)行訓葵練樹HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1監(jiān)

D

靠團隊精神不骨足參12.執(zhí)核行的主要執(zhí)犬行技巧不包砌括（在4寺）償HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1渠

A

柔聯線熟HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1泥

B

憐杠桿甩HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1講

C

萬橋梁安HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1群

D

授態(tài)度鴨13.以尊下關于戴爾浸的銷售流程才說法不正確晃的是（勵1溫）撤HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1拖

A

趁戴爾采取的韻是分銷模式腹的流程統(tǒng)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1根

B

別戴爾組織結句構非常扁平逢字HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1恰

C

篇在戴爾總裁封下的副總裁勇很少樓HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1敵

D

肌戴爾組織結身構中中間的響層次也很少休咐15.執(zhí)行耳的主要執(zhí)行識技巧包括：劇勢能、杠桿渠、橋梁、樞肆紐和（康1期）畏HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1糾

A

墓聯線夢HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1妹

B

留溝通屆HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1暫

C

派勇氣玩HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1棋

D

揪態(tài)度單選題圍2.執(zhí)行的津主要執(zhí)行技愛巧不包括（視4甜）旅HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1澇

A

翠勢能著HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1絲

B

葉杠桿章HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1孝

C

罰橋梁蔑HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1件

D

對溝通脫3.以下關腿于崗位和角劈色的說法正柜確的是（系3挽）秒崗位與角色孔是兩個不同知的概念，它潤們有不同的謠范圍。崗位染是一個點，銷而角色則是叮一個區(qū)域。掙環(huán)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1禮

A

昌他們是兩個歲相同的概念譯，但是使用脅范圍不同粗HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1應

B

響他們是不同羞的兩個概念猜，但是使用促范圍相同側HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1耽

C

蘿崗位是一個怕點，而角色臂則是一個區(qū)質域舒HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1碼

D

擠崗位是一個重區(qū)域，而角疏色則是一個暗點噸4.執(zhí)行的孔過程包含很鏟多環(huán)節(jié)，聯繁接這些環(huán)節(jié)銹的主要方式淚就是充分運垮用不同種類柄的(充2蘿)核HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1弊

A

句勢能晌HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1六

B

婚杠桿蘿HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1誤

C

舊橋梁蹈HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1秤

D

鑰溝通拒11.企業(yè)選變革時往往辛會出現“7近21”情況謙，指的是（狗仙2去）者HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1巴

A

蒜70%的人穩(wěn)在觀望中、襪20%的人擇是忠實的支瞞持者、10嫩%的人持反籍對態(tài)度街HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1寧

B

秒70%的人新在觀望中、西20%的人掩持反對態(tài)度頑、10%的秋人是忠實的慌支持者搬HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1謎

C

播70%同意堤，20%反條對，10%拍棄權絞HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1倉

D

釣70%棄權加，20%同匙意，10%違反對顏13.企業(yè)先缺乏執(zhí)行力困的機制方面疏的原因是(抗晚3憲)淹HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1芒

A

乎機制不靈活每攀HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1填

B

報協(xié)調性不夠習漠HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1導

C

熄企業(yè)缺乏合妙理的執(zhí)行評父估體系搶HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1靠

D

指以上都不對蓋廚15.態(tài)補度在某些情隱況下是一種凡被動性行為牲，但是，當等態(tài)度轉換為箱(刑1冬)之后，池它就會變成勻一種主動性括行為鋸HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1灣

A

歐激情隙HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1送

B

粒信念爛HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1尋

C

領思想濱HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1得

D

悼以上都不對單選題嗎11.執(zhí)傘行的主要執(zhí)壯行技巧不包凈括（偽4獻）深HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1匆

A

臘聯線陽HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1炒

B

土杠桿夾HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1碗

C

摩橋梁別HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1環(huán)

D

西態(tài)度聾14.(弄1怠)是影響執(zhí)殃行力的內在乞要素南HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1火

A

豎心態(tài)償HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1腿

B

例工具菠HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1掘

C

堪流程醫(yī)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1灶

D

擇能力單選題旗6.以下不禁屬于執(zhí)行力拍包括的四大座核心要素的耕是(暴4)礦HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1仁

A

階心態(tài)握HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1掠

B

駛工具轎HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1累

C

悟流程剪HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1畝

D

罪能力鼻14.(面浮2)奔是環(huán)節(jié)管理亂的工具欺HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1笨

A

托勢能糕HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1質

B

饅杠桿雷HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1唱

C

武橋梁羊HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1膠

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捷溝通桑如何提升執(zhí)匪行力咐第一講執(zhí)潔行力為什么團是企業(yè)成敗饅的關鍵前言前言闖我們先由一移個故事開始描我們的話題牧，是我們的毛偉大思想家國馬克思說過舟的。叔他說：一個井哲學家，乘艘船要到他的掃彼岸去，在僻船上的時候頑，他發(fā)現船禿夫的年齡已藝經很大了，鹽非常的辛苦績，在那使勁淡地劃著他的金船，那么這令個哲學家就暴說：“老先輪生，您學過國哲學嗎？”示老先生沒上掉過多少學，外他說：“哎燙呀，抱歉先探生，我沒學速過哲學。”陡那么這個哲現學家攤開兩坡只手說：“禮那太遺憾了惱，你失去了迷50%的生以命呀！”過攔了一會，哲仰學家又看老敲先生如此辛萍苦，在觀察倉，他又說：剪“老先生，量那您學過數隨學嗎？”那塞個老船夫就甩更自卑了，財沒學過數學滲，便說：“予對不起先生中，我沒學過謀數學?！闭芪W家又說：議“那太遺憾鋼了，那您將擦失去80%盒的生命呀！頓”正在這個壟時候，突然歡一個巨浪把廳船打翻了，送兩個人同時太掉進水里，他都在做掙扎牌，就在這時銜候，船夫看歷著哲學家，孔如此費勁的懲在那掙扎，大就說：“先另生，你學過圓游泳嗎？”餃這個哲學家席回答：“我看沒學過游泳框?！蹦莻€老慢船夫說：“石哎呀，那真橡抱歉，那你泥將失去10簡0%的生命掃了?！焙@個故事過澤去告訴我們遷是將理論和儀實踐相結合侄，在今天，擠這個故事告歡訴我們的是捆說：你無論葵有多少的學所問，如果你墊在實際的驚收濤駭浪中你染不能使用，王你沒有在大仁海中搏擊的令能力，那你湖終究會被大凝海所淹沒。光今天的商海薄也是這樣的腸，商海無情貝，在無情的謊商海中搏擊單，需要強大燈的競爭力，紋這種競爭力震的核心，就惑是強大的執(zhí)拼行力。券炮第一節(jié)齒企業(yè)成長的歡主要因素循企業(yè)成長主仍要取決于兩部個主要因素寸——魯戰(zhàn)略因素和躍組織因素勵。勉1．戰(zhàn)略因豈素麗沒有戰(zhàn)略的哄企業(yè)一定是管短壽的企業(yè)儉，因為戰(zhàn)略返是企業(yè)發(fā)展癥的雷達，沒碧有發(fā)展的雷姿達，企業(yè)的五大船就會失耕去方向。有哲的人認為小統(tǒng)型企業(yè)不需判要戰(zhàn)略，只眉要埋頭苦干潑就可以了，血其實小型企浙業(yè)也需要戰(zhàn)掃略。戰(zhàn)略并勇不是厚厚的旨文檔，而是鴨一個長遠的梨發(fā)展思路。抖2．組織因恥素酷組織因素是破企業(yè)成長過驕程中的一個它關鍵要素。念如果說戰(zhàn)略胳是一個企業(yè)屬的“心臟”丸，那么組織嶄就是企業(yè)的來“手”。企凍業(yè)的戰(zhàn)略再初好，如果沒荷有組織手段遇作為企業(yè)的博保障，這個則戰(zhàn)略將永遠余只是心中的襪一個夢想，戒不能變成現陶實。拍企業(yè)執(zhí)行力散與上述兩大與因素密切相叢關，對上述阿兩大因素影捷響重大。所陷以說，執(zhí)行暴力是企業(yè)成硬敗的關鍵。水小故事：哲塊學家與船夫組一位哲學家毯乘船到河對尾岸，劃船的形船夫雖然年放齡已經很大梨了，卻一直黎在使勁地劃允船，非常的著辛苦。于是繩哲學家就對堅船夫說：“丙老先生，你但學過哲學嗎豐？”船夫回琴答道：“哎引呀，抱歉，篇先生，我沒避有學過哲學派。”哲學家袋攤開雙手說紹：“那太遺害憾了，你失閱去了50%境的生命呀。循”過了一會孕兒，這位哲席學家看到老輝先生如此辛慈苦，又說：毯“老先生，惑你學過數學汽嗎？”那位庫老船夫就更懶自卑了，說鐘：“對不起植先生，我沒伸有學過數學煌?！闭軐W家鞠接著說：“模哎呀！太遺辭憾了，那你槽將失去80夫%的生命呀貴?！贝驮谶@個時殃候，突然一刃個巨浪把船戲打翻了，兩端個人同時落虧入水中，船命夫看著哲學似家如此費勁亭地在掙扎，巖就說：“先港生，你學過圾游泳嗎？”炒哲學家說：馳“我沒有學畢過游泳。”擾老船夫無奈孫地說：“哎科呀，那真抱糧歉，你將失朋去100%能的生命了。鋪”雅上面這個小處故事的主人猶公是一位哲郊學家和一個范船夫，通過量這個故事，客你可以非常坡感性地認識膊到：頭腦中矛的知識與現冤實生活中的方驚濤駭浪是罪不能劃上等眉號的。只有獻具有強大的戰(zhàn)實戰(zhàn)能力，失才能用自己吊頭腦中的學仇問去和生活脂中的驚濤駭芳浪對抗。商灣海無情是現秤今社會人人秧皆知的事實笛，在無情的嗽商海中搏擊曾需要強大的溉競爭力，而扛這種競爭力扎的核心就是今強大的執(zhí)行弄力。點第二節(jié)執(zhí)電行力對企業(yè)德戰(zhàn)略的影響偵執(zhí)行力對企齡業(yè)戰(zhàn)略的影事響膊戰(zhàn)略是企業(yè)津成長的最主誼要動力之一樣，企業(yè)無論殃大小都需要畫戰(zhàn)略，無論殘一項戰(zhàn)略的摘具體內容如求何，它的基圾本目標都非傻常簡單——百為企業(yè)贏得嚼更多的客戶狡，建立起一殖種可持續(xù)的拜競爭優(yōu)勢，搶同時為股東舍贏取足夠豐忠厚的回報。浪戰(zhàn)略定義了訪一個企業(yè)的豪發(fā)展方向，峰并為此做好罪了充分的準統(tǒng)備，但是許賓多戰(zhàn)略最終創(chuàng)卻以失敗告鬼終，這主要令是因為許多赤企業(yè)在重視銷戰(zhàn)略的同時捆忽視了執(zhí)行誤力。戰(zhàn)略再皂美好，如果爪得不到有力急的執(zhí)行，同事樣是無法達揀到預期目標翅的，所以只水有堅定的執(zhí)災行才能使戰(zhàn)輝略變?yōu)槭聦嵱谩Ｍ?．目標與劇戰(zhàn)略執(zhí)行翁目標是戰(zhàn)略奔執(zhí)行的首要正因素，沒有惡目標，戰(zhàn)略欺將無法執(zhí)行潑，更無法堅饅定執(zhí)行。潑下面是一個質小故事，可勢以幫你充分隆認識目標對銷戰(zhàn)略的重要哪性。揮小故事：白朵龍馬與毛驢止話說當初唐饞僧去西天取春經，選中了怨白龍馬做他城的坐騎。其京實，在唐僧站出發(fā)之前，夸毛驢曾經和毀白龍馬是同您事，他們兩禍個一起在磨洽坊里為他們溫的主人工作選。在偶然的敗機會下，白脊龍馬得到了曬唐僧的賞識仰，跟著唐僧勢去西天取經悟，經過各種寫艱難險阻，鍛最終到達西社天，取回了愧真經。白龍侍馬也因此修梳成了正果，姓他回來以后晝，像英雄一臥樣得到了大霧家的歡迎，醉到處去做演籍講。亂看到這樣的少情形，曾經縫身為白龍馬約同事的毛驢壁心中非常不杏平，他跑去吳問白龍馬：摘“你憑什么槍這么風光，達我們過去是凝同事呀，你始也不見得就懶比我能干，秧憑什么你就生成功了，我角卻還在這兒附圍著這個磨茫轉圈呢？”區(qū)白龍馬回答磁道：“紹因為你始終廈沒有選定一談個目標堅定扣的做下去，青所以你永遠勢在原地轉圈磨，你永遠不鉗可能成為一細個勝利者狗?！背?．毅力與藍戰(zhàn)略執(zhí)行澆大量的實踐高案例證明，拒有很多企業(yè)永都有很好的事思路、周密液的規(guī)劃、優(yōu)凱秀的思維方庭式，甚至有斗一套煎非常全面的隔設計口，但是唯一剃欠缺的就是就：這些企業(yè)努讓自己優(yōu)秀乖的戰(zhàn)略懸浮尊于空中，無駝法踏踏實實菜地進行落實灣，因而導致饑了戰(zhàn)略的失今敗。這里一番個很重要的縣致敗因素就頂是這些企業(yè)迎缺乏將戰(zhàn)略羊堅持落實的符毅力。沒有芽持之以恒的移毅力，自然腹就不會有成臨功的喜悅。參以下是一個佳非常有名的兇案例，通過翅這個案例，給人們對執(zhí)行壘戰(zhàn)略的毅力亭會有一個深撿刻的認識?！景咐繉懩彻δ茱嬃暇嗟难杆偈【弈彻境闪_于2001腐年底，它的毒定位是創(chuàng)造虎中國功能性距飲料的高端家品牌，該公顫司由六家投射資公司成立廟。2002撥年正值韓日姐世界杯，這脖個品牌一開惱始就與世界側杯緊密相連既。以下列舉宣的是該公司油的筐具體戰(zhàn)略宋以及制定相武關戰(zhàn)略的原盜因：睡1．投資商百將這種飲料揀定位為姜高端功能性蝕飲料污。郵定位原因：頭當時中國的纏功能性飲料陵空缺，處于庸高端的功能悲性飲料只有紀紅牛，其他踏大量的功能野性飲料均是綢低端的、大真眾化的品牌民。而且此種濾飲料的原料釋來自于南非廢的一種草本旗植物，有提頂神解渴的功堅效。枕2．采取的膊運營模式是蠶品牌運營模精式吉。朽品牌運營模眼式：只經營新這一個品牌攪，全部生產覆均外包出去叉。虧具體措施：塑將生產外包治給中國最好獄的生產廠家便；邀請了日須本電子廣告匹公司做它的悲品牌運營顧折問存；請當時的桑中國足球國淚家隊主教練付米盧沃擔任形象代惹言人。瀉3．產品的畝物流邀請了明中國最優(yōu)秀胃的兩個物流師運營商來進杜行運輸、包店裝、倉儲。泄4．該產品榴的營銷團隊壁非常豪華，紙主要妖來自于樂百收事的一個營陽銷團隊畝。碗5．當時的視戰(zhàn)術指標—霞—2002榮年一年完成法1．2個億與的銷售收入月。徒根據以上一槍系列部署，互這家公司開先始在全國范屈圍內輸入他艦們的產品，剪半年之內，平此公司矛在全國建立枯了20個分暈公司，同時邊推出大量的景廣告。燦但是這個品帶牌的推廣很盯快遇到了困抖難，隨著中敬國國家足球添隊一球未進速，到了6月贈底的時候，注該品牌的銷倘售收入沒有恩超過300引0萬元，而索公司的銷售宜目標卻是一拳年完成1．究2億元。拳時間過半但庫任務未過半則呀。摟此時，公司埋的董事會發(fā)洋生了沖突。枝許多董事提任出：原計劃溜本來是第一暗期投資20太00萬，半紹年后在第二首期再投資2框000萬，撇這樣可以用囑4000萬它的投資換回怎一個1．2棟億的收入，徒但是半年才照收取了30李00萬的收釋入，這比預侍期相差太多運。于是，董腿事會為是否個再繼續(xù)投入垂而發(fā)生了爭緣執(zhí)，在爭執(zhí)轉的過程中，襯這個公司的狼資金鏈發(fā)生頸了斷裂。勒由于董事會擠沒有投入第突二期資金，唉各個運營班拌子頓樂作鳥獸散謊，于是這個考品牌只運營迅了揀七八個月就存夭折了。潤通過以上的精案例能夠直樣接看到，該摘品牌的乘戰(zhàn)略是很優(yōu)反秀的稅，而且還有押優(yōu)秀的孫團隊以及比腹較合理的組乓合。踩而這樣強勢藥的品牌僅僅封維持了幾個嗚月就煙消云稠散，釀主要的問題理就在于公司樂的領導和執(zhí)灶行團隊缺乏強毅力，除他們不知道旨一個高端品牢牌的樹立需昆要一個倉培育過程慎，不是一天仁兩天也不是衡一年半年，桂需要不斷地速積累。既然竊確定了這樣拋的目標，就幫要有執(zhí)行的押毅力，否則哄再好的裝備互也是枉然。閥3．跟進與肉戰(zhàn)略執(zhí)行醫(yī)一般來說，眼許多公司在趙制定了發(fā)展珍戰(zhàn)略后，墓緊接著會根蒼據戰(zhàn)略制定悄出與之配套肢的實施策略桶，肢如廣告策略住、促銷策略糕、公共關系錫策略等等。護也有許多公吃司在制定了揪具體的策略越之后，就放拼手讓相關部抽門具體實施雖，他們認為客下一步的工惡作就是等待羨收獲成果了慨。其實，這肚種等待是錯克誤的，園因為多么完眨善的策略如悔果沒有相應餓的跟進也會束落空。伸下面這個案從例從反面說蓄明了跟進工續(xù)作與戰(zhàn)略實營現的緊密聯煎系?！景咐科妫仄髽I(yè)是我掃國北方一家底知名的白酒溫企業(yè)，在競佳爭激烈的白衛(wèi)酒市場中，筒眾商家為了猶在營銷策略熄中出奇制勝緩，想盡了各伯種辦法。創(chuàng)大家不約而握同地采用了甜同樣的競爭封模式，那就塵是通過促銷謙手段來占據慮市場適。他們的促割銷手段主要涉有一種——綱送禮物披，于是撲克幼牌、打火機米等物品就成進為許多商家小選中的促銷潑禮物。肯Ｘ企業(yè)也曾憤經采用了送贏打火機的促桌銷方式，但螺是效果并不議理想，因為及在商家紛紛信送打火機的聞市場中，消托費者根本分閥不清也記不返住是哪家企尿業(yè)送出的打破火機，于是傭Ｘ企業(yè)準備盜改變促銷手儲段。痕經過研究，朋他們推出的丑最新促銷禮吐物是人人都晶喜歡的現金陵。貢現金的面額盜從3元到3獨00元不等停，樣基本上打開壘任何一瓶白惑酒都能找到兼現金。腐這樣的促銷六手段帶來了與良好的市場艘反應，Ｘ企歡業(yè)的銷量直停線上升。這但是好景不爆長，三個月恢后其銷售量既猛然下降，雅與此同時還對出現了客戶憑投訴，而且市有些小報甚順至報道出Ｘ堂企業(yè)以送錢貍為名欺詐顧鞏客的不實消及息。墳面對這樣的貧情況，公司因高層決定一豐查到底，看木看究竟是哪耕個環(huán)節(jié)出現調了問題。他背們順藤摸瓜吹層層地往下幅調查，發(fā)現堪包裝、運輸猜都沒有問題隸，發(fā)生問題攜的竟然是經刷銷商。原來墊某地的經銷渡商大批進貨花，招租了許軌多民居做倉閣庫，貨物進租庫之后經銷逝商將所有的引貨物拆開，伴搶先將白酒姜中的現金拿艇了出來，據鵲為己有，于匆是就造成了呈后來的局面記。腸通過這個例耕子可以看出訓，制定出策獨略并不意味春著一切萬事照大吉。裂企業(yè)還要對螞策略的具體光實施進行持奇續(xù)的跟蹤檢徐查，要關注議每一個執(zhí)行脫的環(huán)節(jié)，才蛇能保障策略暈執(zhí)行到底，某才能保證企絨業(yè)的成功。虹總而言之，勞只有堅定的毯執(zhí)行才能讓亞戰(zhàn)略得到落旗實，因為執(zhí)萄行力是企業(yè)膜的生死樞紐徹。姐第三節(jié)執(zhí)攪行力對企業(yè)墓組織的影響律圖1－1晶戰(zhàn)略與組評織異如圖1－1枝所示，對一雷個企業(yè)而言蘇，在其發(fā)展侍過程中，如疲果將戰(zhàn)略比細作企業(yè)家的灶心，那么組菊織就是企業(yè)孝家的手。在謊企業(yè)由小到謀大的發(fā)展過露程中，組織驕能力的強弱踩可謂至關重筒要。心只能管代表夢想，默而手卻是實員現夢想的工床具，沒有了獅手，一切夢遺想都會變成板空想。執(zhí)行訓力之所以是度企業(yè)的生死濃樞紐，其中平一個原因就六是執(zhí)行力會果直接影響企陵業(yè)的組織能孕力。殲企業(yè)是一個泛特殊的組織似，貫商場上的一倦個領頭者，節(jié)雖然沒有硝糖煙大炮，卻數有生死存亡悼。正如有人化形容的那樣評——企業(yè)的碗今天是很殘傅酷的，明天反更殘酷。雖費然后天是美釘好的，但是驕大多數人都登會在明天晚孟上死去。簡解而言之，企套業(yè)的組織是休一個隨時面寄臨生死抉擇廳的組織，企止業(yè)越大，它查所面臨的風申險也越大。羽企業(yè)要學會娛尊重執(zhí)行，器只有這樣才頃能使組織運風行順暢。理一個組織要母想井然有序且，要想有很檔強的競爭力幕，絕對不能蛙缺少嚴格的途制度。這些桌制度其實就士是執(zhí)行力的醒文本表現，迷尊重執(zhí)行首儉先要做到的麻是尊重制度悉。只有嚴格局貫徹制度，卵才能從根本饅上尊重執(zhí)行樹，才能使企恩業(yè)這個組織士運營通暢。耍以下是如何蒸尊重制度、緊尊重執(zhí)行的滋案例，通過凡這兩個案例坊可以看出，董尊重執(zhí)行絕報不是一句空妖話，而一個謎組織的良好撥運作是絕對庭離不開堅定腔的執(zhí)行的?！景咐看铰撓氲闹贫瓤釀傂試撓霃?0手年前的默默扶無聞到今天產的中關村龍肝頭企業(yè)，這網樣的成就并仁非偶然，而拍是主要取決事于兩大基本抹因素：第一紙點是聯想的然領路人柳傳醉志的戰(zhàn)略意沙識；第二點榨是聯想強大艘的組織能力憂。宰聯想強大的得組織能力主盾要通過其制聞度的剛性來月體現，這種艙剛性的制度瞇可以克服知迎識分子創(chuàng)業(yè)咬隊伍的先天學性弊端，使鉆組織的制度公落到實處。狹聯想文化的貝第一個階段繼被稱作制度洋文化，即斯奶巴達方陣文魄化。蒜所謂斯巴達筑方陣文化有呈兩個主要特踐點：強調集蛛體力量和強片調制度的剛胞性。這種文右化建立伊始役，從聯想最紹高的領導人蹈柳傳志到聯媽想的每一個怨基層員工，塌都在矢志不血渝的遵守這輝種文化，貫襪徹這種文化韻。繼以開會遲到即為例，聯想培規(guī)定：開會概不準遲到，嗽如果遲到的厘時間大于等之于5分鐘，贈與會者就不固用參加會議肚了；如果小泛于5分鐘，棄那么遲幾分濱鐘就在門外密站幾分鐘然鋸后再進來開耕會。正好有使一天柳傳志責遲到了，他剝遲到的時間楊大概是3、顯4分鐘，于盾是，柳傳志遠按照規(guī)定站治在門口，直涂到站夠了規(guī)栗定的時間才頂走進會議室艱。試想，連勵公司的老總牢都能以身作伸則，其他的尸員工又怎么禮能不遵守制俊度呢？【案例】魄康佳的執(zhí)行爭力驗康佳是我國陜著名的彩電峽生產企業(yè)，和其內部有一島條規(guī)定：不曬準在工作場維合吸煙。這報條規(guī)定看似哲簡單，執(zhí)行誘起來卻有很蜘大難度。但澆是經過一件廊事后，康佳姻的這條規(guī)定偵在員工中得漿到了認真的復貫徹。玻員工甲20斥多歲，既有粘學歷又有技依術，在某一柴次企業(yè)合并父中進入康佳鏟?？导旬敃r廊的領導班子膨對這名員工坊非常器重，吸很快就讓他川擔任了一個魔車間的副主堵任。員工甲色在走向領導妨崗位之后，君更加積極肯魯干，表現優(yōu)璃秀。但是，領他有一個無裂法克服的習被慣，那就是墓喜歡吸煙。宗為了執(zhí)行工你作場合不準膏吸煙的規(guī)定糟，小伙子只脖能在午飯時然或者下班后晌猛吸幾口，匯以解煙癮之膀苦。析一個偶然的騾機會，員工之甲發(fā)現車間儀的樓梯拐口射處可以作為錘吸煙的好去葵處，他個人談認為這個地姑方不能算作黑工作場合。那有一次，他遵又像往常一遲樣在這個地漂方點著了香責煙，卻剛好嫂被公司的副隨總經理迎面私撞上。副總弱經理當時雖擔然沒說什么窮，但是很快撓從人力資源瓶部發(fā)出了三趨條通告：第蘭一，免除員都工甲車間副逝主任的職務刮；第二，罰千款；第三，掛全廠公示。普公告張貼之笛后，在整個勇車間引起了岡巨大的反響油，部分員工紅認為公司的斜管理方式太聽過強硬，采覺取的懲罰動悠作過大。但齒是，在這件勞事之后，康搭佳沒有人再通在工作場合簡吸煙了。職通過以上案揉例可知，企過業(yè)制度的建河設和執(zhí)行都太是在一點一辟滴的具體過部程中堅持下河來的，大的漢制度要堅持輔執(zhí)行，小的窯制度也不能及放松。如果橡只建立制度萍而不談如何哥執(zhí)行，那么構這個制度本久身的威信就留會蕩然無存滿。所以，一煮個組織要想軋擁有強大的悄競爭力，首豬先要在行動概上尊重制度贊，才能從根偏本上尊重執(zhí)退行。【自檢】繡請你根據下走表的考察項歲目，對自己發(fā)制定的或所溜在企業(yè)最新范的戰(zhàn)略計劃櫻進行簡單評震估，如果下輸表中有哪一博項沒有做到惑，請你試著斑提出你的改恐良計劃。罪考察項目楚改良計劃地評估外部環(huán)劍境特

違了解企業(yè)現綁有市場和客難戶匆

殃了解企業(yè)發(fā)組展的最佳方利式（在保證慢利潤的前提念下）劇

犬對競爭對手閥了然于胸槳

誦確定企業(yè)具桑有實施該項拆戰(zhàn)略的能力制

族企業(yè)短期利辭益和長期利畢益已達到平母衡烘

浮明確知道執(zhí)裁行計劃過程籍中的階段性鼻目標載

點明確知道企烤業(yè)目前面臨壽的關鍵性問世題作

稅非常了解如玉何使企業(yè)保塞持持久的贏得利欺

譽【本講小結剩】保執(zhí)行是一門慰學問，它是暴戰(zhàn)略的一個廊內在組成部趕分。執(zhí)行是營戰(zhàn)術的核心競，但執(zhí)行不江等于戰(zhàn)術。納執(zhí)行是戰(zhàn)略茫的基礎，所莖以它必須同浴時成為戰(zhàn)略諷的決定因素援。如果不考賀慮企業(yè)的執(zhí)醉行能力，任所何領導者都臥不可能制定桌出真正有意碰義的戰(zhàn)略。骨執(zhí)行應當是恩一個組織文數化中的核心丹元素，從基呼本的意義上席來說，執(zhí)行念是一種暴露邁現實并根據榆現實采取行奶動的系統(tǒng)化巾的方式。致【心得體會限】誠_____奏_____壓_____捏_____鋪_____壓_____艇_____慚_____打_____艱_____氣_____率_____癢_____禍_____煎_____紡_____距_____但_____寶_____語_____麥_____黃_____斑_____旅_____喚_____按_____銀_____支_____隙_____勻_____識_____假_____異_____抹_____壤_____好_____鞠第二講企律業(yè)為什么缺伴乏執(zhí)行力引言耳執(zhí)行是一套艱系統(tǒng)化的流仁程，它包括凳對方法和目叨標的嚴密討規(guī)論、質疑、疑堅持不懈的忽跟進以及責速任的具體落甲實。它包括飲對企業(yè)所面史臨的商業(yè)環(huán)精境做出假設律、對組織的宿能力進行評賴估、將戰(zhàn)略梯與運營及實悶施戰(zhàn)略的相裕關人員集合悶起來、對這償些人員及其花所在的部門忙進行協(xié)調，些以及將獎勵褲與產出結合誼。它還包括鑒一些隨著環(huán)粗境變化而不銜斷變革前提姐假設和提高辯公司執(zhí)行能奏力以適應野萍心勃勃的戰(zhàn)惰略挑戰(zhàn)的機百制。槐執(zhí)行是一個慧科學而又復蜂雜的流程，送一個企業(yè)如墊果缺乏執(zhí)行利力，就要從虹如圖2－1妙所示的六個揉主要方面去威尋找原因，倘并設法改進雹。峰圖2－1駕企業(yè)缺忍乏執(zhí)行力的候主要因素蠶第一節(jié)決策抽因素決策因素改決策因素是億導致企業(yè)缺糊乏執(zhí)行力的順首要因素，階具體體現在閘目標確定的的錯誤會讓執(zhí)搭行變得無所崇適從。泉企業(yè)領導者央切忌確定多糊、大、空抓（炸開喜馬若拉雅山，把級大西洋的暖泳風吹進來）孔、雜的目標順，這樣的目腫標即使再強忽的執(zhí)行力也胖無法實現。舍所以，企業(yè)讀的領導者要緞為自己的組主織設定一些蛋順序清晰而紙又比較現實漠的目標。在株確定了清晰姨的目標之后毯，還要將其茂簡化，讓每寒個人都能對濾該目標很好延地理解、評氧估和執(zhí)行，濱并最終使這脆些想法成為材組織的共識效。鈔當前我國有竟許多企業(yè)都途提出短期內揮進入世界5奶00強的口救號，這樣的報想法當然值背得鼓勵，但合是如果僅僅烏以進入50來0強為目標籮，其結果可戀能是不堪設旦想。因為，潤要想在短期鑼內進入50喚0強，企業(yè)結需要付出很撇大的代價，施比如要進行集大量的并購褲，不斷地擴驅大收入，在足這種急功近睬利的狀態(tài)下捷，企業(yè)可能善無暇考慮由沫此獲取的收適入的質量如振何，產生的廊利潤如何。帳這樣空而大爭的、沒有經稍過科學論證聲的發(fā)展目標斑會使企業(yè)的柏執(zhí)行發(fā)生問瘋題。以下案寧例通過對“皺紅高粱”和凝麥當勞兩個蜜企業(yè)在確定腥目標時的不掙同，來告訴同人們決策在耐執(zhí)行中的重暗要作用。【案例】戲“紅高粱”瞎與麥當勞喪幾年前鄭州茅有個企業(yè)名撓叫“紅高粱錢”，該企業(yè)烏提出了振興泄民族快餐業(yè)通的口號，它句的主打產品綢是河南燴面拖。“紅高粱楚”的主要目國的是要用民鹽族快餐業(yè)和俯麥當勞一爭弦高下。經過振研究，“紅西高粱”認為次麥當勞之所專以能夠在全鄭球快速擴張堆，它的核心亡競爭力主要串來自于連鎖冰的規(guī)模效應吐。簡而言之議，店開的越挽多越掙錢。模為了在短期扁內打敗麥當得勞，“紅高相粱”制定了擴如下的具體公策略：首先成，在形象上濫模仿麥當勞原，黃的標志諷和紅的底色眨；其次，采唉取跟隨戰(zhàn)略昨，哪兒有麥鼻當勞哪兒就厚有“紅高粱吃”。弦結果，“紅繭高粱”很快類失敗了?！俺t高粱”失頁敗的主要原醉因在于沒有董科學地考察棗目標，在沒翁有弄清楚競欠爭對手的真澆正本質之前頑，就制定了器錯誤的營銷超策略，不能廁知己知彼，寺當然百戰(zhàn)百摔敗了。毛麥當勞的創(chuàng)仇始人克羅克賠在哈佛大學起商學院講課置的時候，道宏出了麥當勞絲真正的競爭已力所在。他貍告訴聽課的電學生：麥當始勞是世界上轟最大的房地辦產零售商。行麥當勞大量集的利潤并不役是來自于賣拿漢堡，而是題來自于房地嗎產零售。以表北京為例，脆麥當勞在北牧京選擇店址只的時候，都義會提前對各翠個地點幾年起后的人流量觸進行科學的土預測。所以傳，正如大家潑所見，麥當捧勞選擇的地這點一般都是博十字路口或陶丁字路口。蔽即使個別的盜店面開始沒恒有處于這些尺位置，但是爺不久，經過步拆遷，它們某又會在十字墨路口或丁字灰路口上。低這是因為麥菜當勞對北京蠶的市政規(guī)劃應研究得很透殺徹，所以才息能始終占據事有利地勢。霜選擇店址只掠是麥當勞的想第一步，找譽好位置之后驚，接下來要船做的就是將肯這些地點長腥期地購買或陣者租賃下來叮，比如20秘、30年。羊尋找加盟商灘是第三個步妖驟，加盟商殺不僅要向麥取當勞交納加仇盟費，還要扶交納原料費供以及房租。蘿在與加盟商晌簽訂合約的辭時候，租期畢一般只有兩朝年或者三年緊，這樣的短肆租可以在日隸后根據加盟秩商的實際收滲入不斷增加酷。僅房租一猶項，麥當勞線在全球的收壩入就相當可儀觀，這才是厭麥當勞的生苦財之道。有提些時候，麥亦當勞也會將繡自己店面位息置對面的地蛇也租賃下來飯，然后將其俯賣給自己的關競爭對手。么這樣可以形搜成很好的規(guī)呀模，使人流凡量大大增加咸。爪從麥當勞和材“紅高粱”旨的經營策略變可以看出，逗贏利目標的隙確定是何等憂重要！企業(yè)圾的目標一定洪要很準確，畢否則就會既朗浪費成本又婦遭遇失敗。陪第二節(jié)竟心理因素第許多中國企拐業(yè)缺乏執(zhí)行長力的第二個酷因素是心理繼因素。在許杜多企業(yè)都可廳以看到這樣鬧的現象：制煌定了一整套胡執(zhí)行制度，榨但是，從領夢導者到其他主員工均不敢戚果斷執(zhí)行，住尤其是在流蒜程再造的時假候，這種現軍象更為普遍傲。往往是企互業(yè)的領導者興缺乏執(zhí)行的裝魄力，不能華帶頭嚴格按持制度辦事，灰致使上行下皆效，導致企吧業(yè)執(zhí)行力虛飛弱。桃恐懼是影響駛執(zhí)行力的第券一個要素?；蛉藗冊趫?zhí)行勢過程中會經狼歷各類恐懼丸：害怕沖突優(yōu)、害怕失敗閣、害怕拒絕刷、甚至害怕趨成功閑。領導者在是執(zhí)行過程中直一定要設法赤克服這些恐欄懼心理，否牛則，企業(yè)注斧定會成為一勺個只說不做胖的企業(yè)。叉以下是一個翼小故事，這刪個故事告訴愧人們只有果配斷的執(zhí)行，青才能樹立個蟻人威信，才災能使制度落愈實下來。扮小故事：陳雁阿土住酒店貢這是一個來就自廣東的故鹿事，故事的鉆主人公陳阿哀土是廣東的枕一個農民，嫁因為生活富享裕了，有一脅天他參加了率一個去往香饅港的旅游團種。旅游團到籮了香港以后集住在一個豪芽華的五星級膊酒店里。陳資阿土沒出過低遠門，沒見先過世面，第紹一次住進五夫星級酒店里球，覺得非常記舒服，于是窗不免有點誠放惶誠恐的。懸住在酒店的知第一天早晨矩，陳阿土聽厚見有人按門冶鈴，心里奇它怪“喲，這悲么早誰來呀輔”，打開門薦一看，一個出服務生端著致早餐站在門辭外。這個服務務生一看客悟人開門了便艇說：“Ｇｏ孩ｏｄｍ昨ｏｒｎｉｎ宰ｇ，Ｓｉｒ流！”接著就輩把早餐送進劃來了。陳阿污土聽到這句遙英語頓時一氧愣，他不由范得想“在我欠家鄉(xiāng)見到陌掩生人首先要扎問您貴姓”屋，于是陳阿科土就說：“茫我叫陳阿土棗?！狈丈懿恢涝趺幢痘厥?，趕緊揮把早餐放在扒桌子上就走洪了。村第二天早晨登，門鈴又響反了，陳阿土事一看又是昨漁天那個小伙孔子。這個服音務生還是那雄句話“Ｇｏ圍ｏｄｍ凝ｏｒｎｉｎ粘ｇ，Ｓｉｒ自”，陳阿土甲暗自想著“傅這個小伙子的有問題吧，網昨天不是告女訴你我叫陳棉阿土了嗎，認你怎么還來著問”，于是員他很生氣地點回答道：“的我叫陳阿土拘?！狈丈鷶囈宦?，有點哥吃驚，趕緊副把餐盤放下唐走了。陶服務生走了兩以后，陳阿總土覺得第二庫次那個小伙終子的反應很遍奇怪，于是疾他跑去問導刑游。導游聽蔑了他的描述扣，馬上笑著狡告訴他：“盤你真是個老幼土，一看你木就沒出過門贈，人家不是抱問你叫什么診，他說的是叢英語的早晨稀好，‘Ｇｏ就ｏｄｍ泥ｏｒｎｉｎ泡ｇ’是早晨虎好，‘Ｓｉ多ｒ’是對先肉生的尊稱。微你還是好好功回去學習學乎習吧。”聽侮了導游的話品，陳阿土感閥覺很自卑，式于是他很快零學會了如何趁用英語表達換早晨好。報第三天7：南30，一聽徑門鈴準時響泰了，一開門卷陳阿土就說鉆了一句：“曲Ｇｏｏｄ燭ｍｏｒｎ費ｉｎｇ，Ｓ每ｉｒ”，結養(yǎng)果服務生說深了一句“我足是陳阿土”腐，陳阿土聽杜了這句話更民加奇怪了，舍順口就說了痰一句：“你鑄怎么是陳阿速土？”小伙迎子也正在奇亡怪：“客人盤怎么說早晨遣好呀，怎么屑回事？”還科沒聽完陳阿襪土的話，就湯慌慌張張的顆走了。老這個小故事磨告訴人們這下樣一個道理澆：兩強相遇污，勇者勝。纏你堅持，對河方就退步，千盡管你是錯派的，這就是芬在執(zhí)行過程晚中誰的勇氣頁大誰就會勝褲利，當你缺丸乏這種勇氣別的時候，執(zhí)擠行就會出現艙問題。執(zhí)行眠的勇氣對企蟲業(yè)的領導者效來說更是至鉤關重要，只鹿要你有勇氣圣克服恐懼心粉理，沒有什鄙么事情是無枯法執(zhí)行的。葛下面的這個伍小故事來自笨春秋時代的儲吳國，它很硬生動地告訴谷人們領導者修具備執(zhí)行的禮勇氣多么重他要，組建軍丑隊如此，打化造企業(yè)亦是猶如此。破小故事：吳射王與孫武練瓶兵嘗孫子是春秋拋時期非常有場名的軍事指占揮家，他來遭到吳國之后乒，吳王把他巨當作上賓款耍待。有一天株，吳王對孫餐子說：“孫算子呀，都說瀉你的軍事理恰論很強，我寺想知道你能答不能帶兵打膚仗？”孫子躲回答道：“革你給我兵，誦我就能帶。誕你給我一支云軍隊，我一塊定能把它訓戴練成非常優(yōu)增秀的軍隊。度”“無論什盆么人，你都生能把他們訓監(jiān)練成一支軍攻隊嗎？”吳積王又問，孫達子說：“沒剖問題?！庇谂P是，吳王指肝著自己的宮規(guī)女說：“你倉能把我這群供宮女訓練成車軍隊嗎？”各孫子說：“溪你只要給我及權力，我就鋤能把這些宮恢女全部訓練與成軍人?！迸f“好，我給托你權力，限益時三個時辰硬”吳王說。異于是，孫子極和吳王的宮霞女們都站在此了訓練場上盒。這些宮女虜從來沒受過礎軍事訓練，森只是覺得這環(huán)件事很有趣王，大家你推機我搡鬧作一唉團。吳王看邁著這情景，盛也覺得新鮮攀好玩，就把泄他最寵愛的切兩個妃子也資叫了過來，將并讓她們擔側任兩隊宮女墾的隊長。循孫子開始練磨兵，他大聲搞說道：“大短家停止喧嘩切，馬上列隊介站好，左邊星一隊右邊一寄隊。”但是斑沒人聽他的禽話，宮女和城妃子還是在栗原地嬉笑打疑鬧。孫子也盞不著急，他惕大聲說：“歷這是我第一仰次說，大家笛沒聽明白，饅這是我的問餡題。揭現在我第二降次要求你們潤列隊?！边@下些“女兵”虹依然沒什么遺反應，玩笑括依舊。這時集孫子又說話飯了：“我第霞一次講話大邪家沒聽明白精，那是我的訪錯；第二次鑄沒聽明白，持可能還是我掉的錯。下面岔我開始說第醉三遍——大遇家列隊，左鏈隊站左邊，放右隊站右邊該?！本械谌握f話攝結束了，還若是沒人按照杏口令行事。暈孫子沉下臉涌來嚴肅地說貴：“第一次董大家沒聽明推白，是我的很錯誤；第二店次大家也沒場聽明白，還朽是我的錯；功但是，第三婚次沒聽明白運就是你們的酸問題。來人揚，把那兩個苗隊長帶到一期邊去，立刻治斬首?！瘪R巾上有士兵上燦來把那兩個蔑妃子抓了起押來。這時，祝吳王趕緊對勁孫子說：“絡不能這樣！禿我只是說著妨玩的，千萬偽別動真的。費”孫子說：賤“你是不是儉給我權力了捐？現在軍權壓在我手中，濤立刻斬首。況”士兵咔咔峽兩刀把兩個觸妃子砍了。佩見到這種陣躍勢，眾宮女梯馬上肅然而矩立，所以，站沒用三個時嫂辰，兩個隊濤列就成形了京。姓于是，孫子咳對吳王說：咳“大王你看地，你現在可刃以讓她們做推任何事情?？棥眳峭鯚o精格打采地說：嘆“我兩個妃慧子都死了，燭我已經沒有央心思打仗了虹?！睂O子說射：“我明白悔了，大王你喬不是要看我旅的指揮藝術譯。但是，大速王你要記住園，如果沒有妥勇氣，是無罩法建立一個拔組織的?！辈藙虻谌?jié)教怨育因素廢企業(yè)缺乏系播統(tǒng)的執(zhí)行訓彩練是企業(yè)缺息乏執(zhí)行力的孝第三個因素碌，即教育因懶素。菊教育因素的口缺乏主要表樂現在三個方鹿面：傳統(tǒng)教鉗育的致命傷書是將知識與腎能力等同；間傳統(tǒng)培訓的朵根本缺陷是邀知識與技能級培訓單一化眉；傳統(tǒng)組織塌的局限是未糾重視個人學資習的組織化豆。痕正是由于企宴業(yè)缺乏系統(tǒng)虹的執(zhí)行訓練讓，刪所以才導致術了個人執(zhí)行鋪力與組織執(zhí)毛行力無法接才軌。書很多企業(yè)在數執(zhí)行過程中訪之所以不能禍執(zhí)行得非常繭到位，就是渴因為很多員士工特別是在憑關鍵崗位上嬌的人員不能挪充分理解執(zhí)搶行的眾多要菊素。忍與缺乏系統(tǒng)溪執(zhí)行訓練的甚企業(yè)不同，眾一個好的軍哭隊在平日里燭只有經過系汁統(tǒng)而嚴格的衰訓練，才能弦在打仗時快吳速做出反應沒。為了達到熟這樣的目的姑，軍隊從軍啟人入伍的第驕一天起就對信每個軍人進輩行不懈的訓絲練，具體包嗽括價值觀、撤戰(zhàn)術、紀律猾等方方面面閥的訓練。困就像軍隊一獎樣，如果企撒業(yè)需要強大遇的戰(zhàn)斗力和慶執(zhí)行力，就涂要對自己的下員工進行系止統(tǒng)的執(zhí)行力慨的教育和培怕訓?！景咐坷誓硸|莞老板汪的培訓教訓我Ｍ是東莞某恥民營企業(yè)的工老板，他的做企業(yè)有30嘉00多員工輪。一直以來綢，他沒有對抵自己的員工列做過任何培邊訓。一是他躲擔心經過培議訓的員工會波跳槽離開他貢的企業(yè)，更湖讓他害怕的擾是他所支付驅的培訓經費待被浪費掉。徒于是，該企糊業(yè)的員工除眾了白天工作秩之外，再沒頸有其他事可握作，當然晚膀上的生活更搭是單調。后咸來他才逐漸腹發(fā)現，業(yè)余茄生活單調的撫員工在男女禿關系方面極留其混亂，致俗使他企業(yè)旁飽邊的醫(yī)院非眾常繁忙。樂看到此情景輪之后，老板休終于決定對鉗員工進行培凱訓，一方面僚為員工充電固，另一方面充也可對他們援進行教育。壞然而，要對擺員工進行哪遼些方面的培芝訓，這位老勺板心里卻沒石有底。偶然師的機會他得渠知外省某個忽地方的一位澡激勵大師很霉會培訓員工道，于是，Ｍ布老板果斷地慢挑選了30丸0名他認為者最好的員工羨，用幾輛大乞轎車將他們仁送到了那個縣大城市，去但接受那位激碧勵大師的培兼訓。那位激粥勵大師的確個講得非常精對彩，可是這墨300名員壟工回來之后子，馬上走掉恩了180名時。簽這樣的結果級令Ｍ老板非猶常沮喪，經壞過認真地反作思和請教相遲關人士，Ｍ深老板終于明魄白了自己培葛訓失敗的原漠因。他的失不誤之處就在瘦于：沒有把青對員工的培匆訓當作是自齡己企業(yè)本身胸的一項工作奸，為了培訓綠而培訓，只稈會得不償失臘。夏通過以上案鼓例可知，培犁訓和其他的耐工作一樣，甲必須要有明域確的目的。書要想提高企鈔業(yè)的執(zhí)行力救，首先要根敞據需要擬定廊系統(tǒng)的、層錘次分明的培討訓計劃。瞎高層員工有叼高層員工的訪培訓方式，夢基層員工要贊有基層員工腸的培訓方式發(fā)，這樣才能論保證培訓到扮位，才不會橋出現案例中千出現的不良衡結果。謝第四節(jié)機紹制因素燒企業(yè)缺乏執(zhí)掘行力還有來波自機制方面靜的原因，簡腐而言之，乓就是企業(yè)缺鄉(xiāng)乏合理的執(zhí)仇行評估體系符。著許多企業(yè)都橫有自己的執(zhí)江行評估體系介，但是這些紡體系卻一直點不能發(fā)揮作楊用，致使企宗業(yè)執(zhí)行力低短下。這主要塵是因為企業(yè)鬼的執(zhí)行評估燕體系不夠合衰理，即沒有察被員工很好糠理解或與員厚工的實際并震不相符，致枝使評估體系網形同虛設，被根本沒有也丑無法發(fā)揮應紹有的效用。鞋以下是一個撲小故事，這螺個小故事告芝訴人們：評溪估方式制定爬者的想法與驢被評估人自怕己的想法如躬果有了出入頌，其結果就旁會越來越背伴離評估方式憤的初衷。顛小故事：青黃蛙與蛇的故郵事促很久以前，否海邊生活著百一個老漁夫霜，他每天都帳要出去捕魚恥。這個老漁姥夫捕魚時有馬一個習慣，莊那就是在捕在魚前一定要艙喝兩口白酒棗，然后再趁梢著酒勁下海解捕魚，這樣郵他捕魚時才墻會精神抖擻裁。老漁夫一盒直這樣生活要著，每天都驕覺得舒心快研樂。哲有一天老漁天夫像往常一鮮樣又來到了興海邊，他正塔要喝酒的時寒候，突然聽匪到了一種凄效厲的叫聲。趨他順著聲音辛找過去，發(fā)顯現就在他用繭來捕魚的船皮邊有一條蛇僵，蛇的嘴里策叼著一只青泡蛙，凄厲的捐叫聲是垂死錫掙扎的青蛙羽發(fā)出的。見衣到這種情景確，老漁夫頓序生惻隱之心膏，他心里暗懼暗想著“怎已么辦，我得管救它?？墒翘?，如果我把僻蛇打死，蛇槽也是生命呀斬！”情急之削下，老漁夫燈突然想到了取一個招數，暑他往酒杯里越倒了兩滴酒屑，接著馬上篇跑到蛇面前孔，沖著蛇嘴當將酒滴了下膏去。蛇一聞傳見酒香，就御把嘴張開了敞，青蛙順勢產跑掉了。崇看到這個結遣果，老漁夫堵非常高興，賠覺得自己真藍是做了一件娃一舉兩得的罰好事。正在位老漁夫自我猛得意的時候贊，他又聽見比了凄厲的叫獄聲，而且這困次的聲音比情剛才的聲音護還要高亢。巡他走過去一永看，發(fā)現剛沉剛游走的蛇愛又回來了，馳它的嘴里叼誦著兩只青蛙蹦，瞪著兩只幅眼睛看著老糞漁夫。搏老漁夫一看養(yǎng)蛇的表情，棒馬上明白了牧怎么回事—范—“原來是違蛇領會錯了迫我的意思，蝴我本來是想啦救青蛙，才墻給你點酒喝懲。結果你以痛為叼一只青件蛙我會給你水兩滴酒喝，廟叼兩只青蛙紛就可以得到獲更多的酒。字”堂選擇合理的盾評估方式是訊非常重要的夏，否則一旦鉆這種方式得利以應用，其止結果就會一鴿錯再錯，嚴蘆重影響效益嫁。插1．重目標偽評估、輕流依程評估解“重目標評規(guī)估、輕流程艙評估”是企典業(yè)缺乏合理這的執(zhí)行評估鍬體系的主要帆原因之一。茅以前蘇聯曾援經對出租汽母車司機實施鮮的評估方式親為例，公司曬對司機業(yè)績布評估的主要鏈標準是“一構天能跑多少貌公里，公里京數越大說明今你的工作績石效越高”。巷在這樣的評檢估方式的引晶導下，為了滑成為先進，獻許多司機開落始一圈一圈腦地在市區(qū)里面轉悠，從莫添斯科到列寧餐格勒的高速貌公路很長，茫大概有上千銳公里，這些旗司機白天不淡辭辛勞的從括莫斯科開到地列寧格勒，漲晚上再開回僚來。這樣雖鋪然每天要消常耗許多汽油垃，而且往往偉一天也拉不瞧到一位客人煩，但是符合擱當時的評估橫標準。嘉試想，長此傘以往，這家堂出租汽車公勁司的前景如憑何。這就是踏不合理的評原估方式給企團業(yè)帶來的惡徹果。這種評雹估方式的問礎題在于太重峽視目標評估岔，而嚴重忽脅略了流程評曲估。從執(zhí)行失的角度來說秧，企業(yè)更多尿關注的應該觀是執(zhí)行操作證是否合理，飲雖然業(yè)績指的標也很重要懲，但是，建羨立績效評估啊體系最難設格定的往往就捆是指標，尤哥其對民營企鞭業(yè)來說更是活如此。戀很多企業(yè)就穿是因為太重魂視對績效目擋標本身的考搜核，而沒有漿去了解這個冰目標是如何組實現的，從圣而在評估的榜結果上出現割了很大的問惱題。以下就只是一個這樣喪的案例，從筑這個案例中企可以清楚地盟看到只重視要目標評估、安忽略流程評篩估的危害?！景咐刻┪鳡査蛊囌＞S修中心陪西爾斯是美瓶國非常大的貓一個百貨零附售商家，它鎖下設一個汽迎車維修中心拴。這個汽車孤維修中心效獸益很好，西汁爾斯對其非歪常重視。西牽爾斯對汽車燭維修中心評共估的主要指識標是：“每撫個月完成多債少營業(yè)額，瓣這個營業(yè)額屢與其他維修含中心的營業(yè)獲額相比是否漢是最好的。紙”擇對于一個汽鴉車維修中心廁來說，迅速遵提高營業(yè)額滔是比較困難良的。因為它昆的日常工作嗓內容比較單串一，無非是掛處理一些類洲似給有劃痕延的汽車噴漆枯或者安裝玻敲璃等繁雜的燈工作。這樣蹤的工作決定額了營業(yè)額的溫提高非常有密限?；瑸榱送瓿缮蠒壍闹笜耍瓦@家汽車維妥修公司想出淚了一個可以衛(wèi)讓業(yè)務額快尤速提升的方洪法，即設法移讓客戶更換膛零配件。于牽是大家就開暫始朝著這個穿方向努力。閃很快維修中券心的營業(yè)額慌大幅度上升磚，與此同時忍，消費者的竊投訴也如雪厭片般飛來。肢有的客戶說塊，自己的車找剛買了三個太月，因為一加些小問題前顏來維修，師富傅二話不說床就更換一個組價值三四千手美金的零件照。所以，很經多客戶都責裝罵這家維修艱公司非常黑袖心。妖為了解決客他戶的投訴問牽題，西爾斯輕派專家組前穩(wěn)來調查，最找終發(fā)現原來怕是總公司為腸維修公司制蛇定的評估標騰準存在問題月，所謂“你暮怎么評估，喬他怎么做，陜你怎么檢查我他就怎么做碌”，這原本沒就是企業(yè)的辭一個規(guī)律。幟后來，上級飯調整了評估秤標準，將其俯改為首先要素以客戶的滿恢意度為主，神也就是既要耕保證降低客駐戶投訴率，取又要讓客戶敗的滿意度增稿加，并為此樓設計了一系愁列以客戶滿部意度為基礎勁的指標。評泉估標準修正漂之后，西爾虜斯下屬的汽脾車維修中心堂重新贏得了風客戶的信任內。爐2．重短期軋績效、輕戰(zhàn)悲略績效爬企業(yè)缺乏合燭理的執(zhí)行評糖估體系的另賽一個主要原廁因是重短期鮮績效、輕戰(zhàn)米略績效。單巨從理論的角怨度來說，比式較完美的情宿況是將戰(zhàn)略膀績效和短期旗績效結合起辦來，但是，刻這在現實的些企業(yè)中很難喂實現。主要傳是因為許多走企業(yè)口頭上業(yè)重視戰(zhàn)略績扇效，行動上要卻往往采用及了重視短期跑績效的評估敢方法。撤以下就是重情短期績效、撇輕戰(zhàn)略績效接的一個典型緒案例，由此營可知這種評是估方式會引濾發(fā)的不良狀魄況?！景咐堪踩坏氖Ю掳踩?，這個鉗曾經在世界直500強中繩排名第七的香企業(yè)，其垮碰臺的速度迅席速的驚人?？薨踩豢迮_的貼原因很多，偽但從執(zhí)行力電這個角度來逆看，它缺乏進合理的評估淡體系，具體逼來說，它的拋績效評估存問在著以短期社效益為導向堂的明顯傾向妄。釣安然是一個傻通過在資本喚市場上進行阿大量并購、尚套匯交易，魔即通過資本她市場的運作唉來獲得收益伴的公司，所攔以它采用了解短期內以創(chuàng)罰新的手段為漠公司謀取利治益的方式來奪評估員工的并績效。安然郊的績效評估稍有兩個標準苦，第一個標釋準強調員工丹要能為股東滲帶來效益，蹈即哪位員工紙能夠迅速為卸公司帶來效讀益，他就是片合格的員工磚；第二個標添準是鼓勵員莊工創(chuàng)新，即竟哪個員工能申在金融創(chuàng)新岸方面做出突傍出貢獻，他筋就是好員工以。佩安然的淘汰唱方式非常殘袋酷，一個員剩工如果今年咱沒有完成規(guī)舞定的營業(yè)額魚，明年公司衣中就不再有確他的位置了撥。從一般的嚴角度來看安像然的績效評行估標準似乎斧沒有什么問鳥題，但是，距一旦仔細分燈析，就會發(fā)紛現以下問題仇：為了保住低自己的位置夾，迅速成為聚這個企業(yè)的波明星，幾乎興所有的員工跳都會選擇冒磁險，因為只單有冒險才能鍬短期獲得大黎量的錢。在違這種評估體帝系的指導下細，員工都千誼方百計地設牌計能夠迅速催為公司帶來笑效益的資本多市場的工具娘，這也就是房安然所謂的鐘創(chuàng)新。而對漁員工個人來下說，任何創(chuàng)缺新都不存在響風險，這正市是這種評估辣體系存在的辭最大問題。活一個員工的朝創(chuàng)新計劃如詳果成功，公訪司會獎勵其歡高額的獎金棋；即使失敗濤了，不管投敘入了多少成哀本，員工只輕要離開公司拜就可以補償它損失了。在墊這種情況下咬，所有的風酬險無形中全梅部由公司承可擔。大量的摘人都在為公丑司的短期績德效而努力奮躺斗，公司的躺長期績效卻部無人關注，令如此情形長曾期以往，公蠶司的倒閉也剃就成為遲早廚的事。型第五節(jié)組貴織因素組織因素楚組織因素是陶企業(yè)缺乏執(zhí)病行力的又一嶺個主要因素滲。就像三個達和尚沒水吃輸的故事一樣設，組織結構吧不明確、不拐合理，“沒貨水吃”就將螞是無法避免嫌的結果。一青個和尚打水瓜時，組織結私構是直線職責能制，既簡糞單又高效；戲兩個和尚抬視水，你離不奪開我，我也未離不開你，們分工明確；螞三個和尚之星所以喝不到館水，是因為肯沒有領導，恒大家面面相輛覷、互相推覽諉，當然喝巧不到水。橡三個和尚的某故事反映了嘆合理的執(zhí)行舍組織體系的卷重要性，企盲業(yè)是一個特航殊的組織，慰要想成為一慘個執(zhí)行力組蝕織體系，就乒要具備三個和基本特征：括合理的決策覆權分配、適迷當的獎罰體貼制和明確的參責任機制。熄1．合理的鼠決策權分配顆三個和尚雖懼然同住一個脈廟中，但是遷沒有領頭人喝，所以猶如精一盤散沙，舅沒有執(zhí)行力睡。如果一群惰人在火車站娛的候車室等膏車，忽然有野一個警察告羽知大家有人誠攜帶了危險窩品，并且讓出人群遵照他避的指揮行動址，警察在這誰種情況下成勝為了這群人孝的領導，具漁有了決策權勸，此時就可嚷以說，這個拿組織開始具耍有了執(zhí)行力披。鉤所以，決策幅權的分配是劑執(zhí)行力組織態(tài)的第一個特輔征，因為權趴力得到了分晶配，明確了據“誰說了算椅，誰應該服筐從誰的”問緞題。脾決策權一定紙要得到合理鑰的分配，一削個企業(yè)每一諸層領導者乃忽至每一級員風工都要有與弓自己匹配的皮決策權，決握策權不夠，丟會導致損失娛；決策權過婦大，缺少必糕要的監(jiān)控也棉會帶來失敗藍。以下就是趨一個決策權層過大導致失卸敗的案例，禁由此可知合聲理分配決策足權的意義所耍在?！景咐棵钒土帚y行的稈垮臺摔巴林銀行是脂19世紀歐成洲赫赫有名煩的銀行，它寨是當時歐洲膝金錢的象征濤。而這樣的朋百年銀行卻皇因為一個小挖小的新加坡藝支行的交易兼員里森的一礎筆交易而瞬違間倒閉。究拾其倒閉原因慎，人們會發(fā)鑄現巴林銀行左的組織結構邁存在很大的衰問題，簡而湯言之，是因迷為里森的決愁策權過大。售里森之所以鋸會有那么大歐的交易決策慌權，不僅僅只因為監(jiān)控不仿夠。一開始縮，里森交易藝的權力非常垂有限，交易聞額超過幾百艷萬必須要經患過上級領導揪批準，幾百店萬以下可以靜自己處理。閱里森憑借著志自己的聰明荷和運氣取得擱了幾次交易唉的成功，于行是，領導將擺更大的權力居授予了里森丟。他可以自三己處理上千蘋萬的交易，毫接下來的成霉功又為其贏浙得了處理上咸億英鎊交易捷的權力。合權力越來越訂大，不需請拴示上級就可埋自己做出決左定，于是，幼當迎面碰上卸股市的金融各風暴時，最須終給巴林銀秧行帶來了不亂可彌補的損怠失。藍2．適當的敞獎罰體制軋明確了決策伐權的分配，輪組織只是具鈴有了初步的存執(zhí)行力，這恨種執(zhí)行力還鋒有待進一步仰加強。以企男業(yè)為例，僅振僅區(qū)分出領個導者和普通航員工是遠遠乎不夠的，因伐為員工服從輪領導者雖然酸很明確，但知是領導者卻針沒人管理，屯同樣的，員拖工做好做壞妹也沒什么區(qū)鍋別。這樣的象組織戰(zhàn)斗力裕必然不強。郵在這種情況辛下，組織就抱要推出適當侵的獎罰體制議，不管是領想導者還是員甲工，只要表歐現出色就給皂予獎勵；表析現不好就要講受到懲罰。輕賞罰分明自肆然會加強組藝織的執(zhí)行力泳，但是，獎言罰一定要適貫當，不同的立獎罰方式會行導致不同的哲結果。對企具業(yè)來說，適脈當的薪酬機役制非常重要防，企業(yè)一定抵要選擇能夠輩充分調動員喬工執(zhí)行力的勿機制?；?．明確的翁責任機制潛有了適當的猜獎罰機制，意明確了領導么者和被領導襯者，一個組被織還缺少明掘確的責任機椅制。試想一寄群人在一起燕，僅有領導頁者和獎罰條嫁例，卻不知柿道“大家該瘡怎么做事，鋪甲的責任是割什么，乙該浩如何與甲配殺合工作”，疑這樣的組織連戰(zhàn)斗力也不向會很強，所欣以，劃分每湊個人的職責栽是必須的，秋也是必要的吩。掉第六節(jié)窮過程因素過程因素售過程因素也陜是影響執(zhí)行含力的一個重層要因素。過穿程因素實際恩上就是執(zhí)行旦信息的因素壺。在執(zhí)行過誰程中，很多證問題是因為永信息不對稱勇而產生的。睡例如某個決注策者知道很土多信息，但陶他并沒有把罵這些信息告焰訴下屬，只鞭是告知下屬寨“你們趕緊砍按我的要求總去做”，而尚下屬卻不知垂道為什么這她樣做，但領炊導卻覺得下絡屬“悟性怎覺么這么差”承；有時，情堆況正好相反天，下屬知道洲很多執(zhí)行信敵息，而領導蓬知道的卻很比少，此時，語下屬會覺得礙“領導怎么鐵什么都不知榴道”，導致蔑上下信息流彩動出現堵塞低，這也是很擦多企業(yè)執(zhí)行盟失敗的一個御重要因素?！咀詸z】豎請據實填寫其下表，以此店來考察并改再進你所在企北業(yè)的執(zhí)行評蠟估體系：哈你所在企業(yè)朗的執(zhí)行評估竄體系是否有祝效？是□朽 存 傳否□變如果你選擇已了“否”，罪請你從以下壘方面尋找原板因：番1圖是否“重目混標評估、輕怨流程評估”膠是□犬 睡 堅□否技2季是否“重短豬期績效、輕勢戰(zhàn)略績效”歡是□傍 聲 污□否獵你打算從哪妖些方面進行住改進？槍計劃1__丸_____繳_____扶_____援_____賴_____何__娃計劃2__揉_____址_____宴_____挑_____戴_____煎__互計劃3__罵_____新_____盒_____匠_____貪_____通__沾【本講小結宇】僚對任何一家冬企業(yè)來說，溜只有企業(yè)的蓄各級領導人囑都能切實掌威握和實踐執(zhí)隔行的學問，尸找到自己企象業(yè)缺乏執(zhí)行降力的主要原為因，并根據穗自己的實際臭情況有針對憲性的進行改農進，才能在共日益殘酷的央競爭中爭得蜘一席之位。棕否則，沒有景一家公司能枯夠兌現自己疤的承諾，也茫無法真正地嘩適應不斷變愈化的環(huán)境。樓第三講執(zhí)宣行力的核心鋒要素（上）珍第一節(jié)心蒸態(tài)要素旬執(zhí)行力包括柳如圖3－1球所示的四大良核心要素—落—心態(tài)、工壞具、角色和摟流程。燙這四大要素東相輔相成，懶統(tǒng)一于執(zhí)行土之中。策下面首先介歡紹其中的兩則大要素：端圖3－1外構成執(zhí)辭行力的四要卡素心態(tài)要素武圖3－2被執(zhí)行睜力心態(tài)的三夫個層次幅執(zhí)行力的第題一個要素就博是心態(tài)要素雕，與在執(zhí)行過程倡中，心態(tài)要象素是非常重贏要的。如果蹄一個人沒有兼健康的心態(tài)幻，當他進入裳社會開始工秀作的時候，烘即使用盡種逐種辦法催其旺奮進，也不荷會有什么效尤果。揮心態(tài)是影響脖執(zhí)行力的內息在要素。斤執(zhí)行力心態(tài)無有三個層次象：態(tài)度、激券情和信念。應它們層層深會入，不斷加撲強。1．態(tài)度階正所謂“態(tài)稍度決定一切筍”，對企業(yè)使來說也是如閥此。如果員耕工工作的態(tài)產度不端正，際讓其努力工復作簡直就是震一種奢望。姨我國的許多叨企業(yè)都缺乏恭對員工的職憤業(yè)化訓練，揭在這種情況乒下，強調態(tài)窗度對企業(yè)來賊說是非常重唱要的。量態(tài)度其實就竊是一種職業(yè)殲化精神。以握足球運動員殘為例，不論咬是在場上還烏是場外，不擊論心中懷有站怎樣的怨恨瀉或者想法，死只要一開始跟比賽，就應群竭盡全力地目去謀求勝利遞，這就是職漫業(yè)態(tài)度。對退企業(yè)的員工蘋來說，不管肆你對企業(yè)有爹什么看法，合一旦到了工結作崗位上，盈就要全力以獄赴。任何職圈業(yè)都需要工竭作者去維護斤它的尊嚴，膀這是職業(yè)本蝦身的需要，遷這