述企業(yè)的概念及其含義

.述企業(yè)的概念及其含義企業(yè)是指適應市場需要以獵取盈利，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，依法獨立享有民事權利，并擔當民事責任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織。.企業(yè)組織形式的類型？企業(yè)組織形式是指企業(yè)財產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織形態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會經(jīng)濟聯(lián)系的方式。.簡述企業(yè)集團的概念及其特征企業(yè)集團作為一種經(jīng)濟組織和企業(yè)組織形式它是以一個以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益受這個核心不同程度掌握和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。.簡述公司法人治理結構？是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權彼此既分立，制約又相互聯(lián)結，協(xié)調(diào)的原則，在企業(yè)高層組織設置權力機構，決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構，形成各自獨立、責權分明，相互制衡，相互調(diào)整關系的一種企業(yè)領導制度。.企業(yè)組織變革的總趨勢有哪些？扁平化2.網(wǎng)絡化3.柔性化.簡述企業(yè)文化的概念和特點?企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中所共同持有的抱負信念，價值觀念和行為準則，是外顯于廣風廣貌，內(nèi)隱于人們心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。（1隱形性（2潛移性（3可塑性（4繼承性（5穩(wěn)定性和進展性（6普遍性與差異性.人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)分？管理的視角。傳統(tǒng)的人事管理把人力看做是成本。人力資源管理把人力看作是資源。從成本的角度動身，管理活動追求的必需是人員的錢少，人力成本節(jié)省。.崗位技能（等級）工資制的概念是什么？崗位工資制是依據(jù)職工在生產(chǎn)工作中的不同崗位確定工資，并依據(jù)職工完成規(guī)定的崗位職責狀況支付勞動酬勞的工資制度。.簡述經(jīng)營戰(zhàn)略的概念是指企業(yè)為了適應將來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定進展而制定的總體性和長遠性的謀劃和方略。.波特的競爭戰(zhàn)略理論觀點？（1企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個企業(yè)總是屬于某一行或進入多個行業(yè)。（2企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略實際上就是制定基本的競爭戰(zhàn)略針對不同的競爭力氣，實行不同的競爭戰(zhàn)略。（3由于產(chǎn)品有其壽命周期打算著行業(yè)也隨之演化。.技術評價的原則是對技術開發(fā)的過程及成果進行全面審查綜合分析和比較鑒別。.價值工程的概念價值工程是通過各相關領域的協(xié)作，對所討論對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所討論對象價值的思想方法和管理技術。.流水線生產(chǎn)的概念及組織條件？指勞動對象按肯定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷地通過各個工作地，按挨次地進行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。勞動定額的概念、在肯定生產(chǎn)技術組織條件下采納科學合理的方法對產(chǎn)生單位和合格產(chǎn)品或完成肯定工作任務的勞動消耗量所規(guī)定的標準。.質量職能的概念是什么？就是在實現(xiàn)產(chǎn)品的試用性過程中各部門應發(fā)揮的作用或應擔當?shù)穆氊煛?質量體系認證的概念及其作用是指由權威的公正的具有獨立第三方法人資格的認證機構，派出合格審核員組成的檢查組，對申請方質量體系的質量保證力量依據(jù)三種質量保證模式標準進行檢查和評價，對符合標準要求者授予合格證書企業(yè)市場營銷的概念及其作用？是企業(yè)為滿足市場需求實現(xiàn)自身經(jīng)營目標而開展的商務活動過程18.市場細分的概念依據(jù)眾多用戶或眾多消費者不同需求的特點，把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場劃分為若干個用戶群體或消費者群，極細小的市場分類過程。.新形勢下市場開拓的新謀略？1直復營銷2品牌營銷3顧客滿足營銷4關系5文化6綠色7整合8網(wǎng)絡.市場營銷組合的概念及內(nèi)容？是指企業(yè)依據(jù)目標市場的需求特點綜合運用各種可能的營銷因素和營銷手段組合成組合成為一個有特色的系統(tǒng)化的整體營銷戰(zhàn)略和策略，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種決策思想和方法。.簡述企業(yè)籌資的必要性和要求？1合理確定籌資的數(shù)量目標把握好，資金投資時間。2在確定有利的投資方向的前提下，選擇合適籌資渠道和籌資方式。3以低利率原則和低籌資成原來選擇籌資渠道和籌資方式。4適當支配自有資金比例正確運用負債經(jīng)營。5企業(yè)籌資資金肯定要留意合法性切不行亂來。.簡述籌資渠道的類型?留存利潤應付稅利，折舊預備基金、內(nèi)部集資，盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)。.簡述企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容？就是對各種投資所行成的資產(chǎn)進行管理，詳細包括對流淌資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)進行管理。24簡述財務分析的基礎？是以所依據(jù)的會計表為基礎，為了與國際慣例接軌，我們國家企業(yè)一般采納資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表三種報表進行分析。25如何理解成本及費用的概念？是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，對企業(yè)各種勞動耗費及費用的猜測、方案、核算以及