工程分包管理辦法

工程分包管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)我公司建安施工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢，合理利用社會資源，加強(qiáng)項目部工程協(xié)作施工管理，保證工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)營信譽(yù)，特制定本辦法。第二條公司承接的工程因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限，部分工程項目自行完成條件不具備，或為轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險，可考慮對外分包。第三條總包合同中業(yè)主有限制條款或明確規(guī)定的，分包前應(yīng)征得業(yè)主同意。第四條工程施工勞動力不足或公司內(nèi)部無法解決，確需組織勞務(wù)協(xié)作，可考慮勞務(wù)分包。第二章分包方的選擇第五條工程項目部組建后或在施工過程中，項目部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的分部或分項工程，應(yīng)提供清單，報公司生產(chǎn)計劃部、企業(yè)發(fā)展部備案。第六條項目部可根據(jù)自行收集的情況或在公司現(xiàn)有合格分包隊伍范圍內(nèi)選擇分包方；項目經(jīng)理部要建立動態(tài)的分包方評估體系，做好評估記錄，建立合格供方目錄。分包方必須接受集團(tuán)公司年檢、注冊管理。第七條 項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的“工程分包領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)組織分包工作，并實施集體決策。第八條 備選的合格供方，不僅要證照齊全，更需要具有良好的信譽(yù)和較強(qiáng)的施工能力。勞務(wù)分包，必須對分包方資質(zhì)、技術(shù)等級勞務(wù)人員身體狀況、年齡和特殊工種等級證書進(jìn)行登記，特殊崗位上崗前，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。勞務(wù)分包的評估結(jié)果必須報公司人力資源部備案。第三章分包決策權(quán)限第九條分包工程造價在50萬元以內(nèi)的，由項目經(jīng)理部組織議標(biāo)，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及項目部經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人組成的“分包領(lǐng)導(dǎo)小組”集體決定分包單價及選擇分包隊伍，并執(zhí)行合同匯簽程序。第十條分包工程造價在50萬元以上的，由總經(jīng)理組織公司有關(guān)部門或委托項目經(jīng)理部在合格分承包方內(nèi)進(jìn)行招、議標(biāo)。分包單價由總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師審定，并執(zhí)行合同匯簽程序。第四章分包合同第十一條分包合同的簽定應(yīng)依照《合同法》及其他法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿的原則，雙方充分協(xié)商。第十二條 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同管理，注重合同資料的評審，文字依據(jù)的整理，規(guī)范運(yùn)作。分包合同必須具備以下條款：1、一般不允許有預(yù)付款，月度工程款的支付不得超過驗工計價款的90%。2、明確最終結(jié)算以公司審核數(shù)為準(zhǔn)。3、明確發(fā)生糾紛的法律訴訟只能在我公司注冊地進(jìn)行。第十三條 項目部簽定的分包合同必須報公司企業(yè)發(fā)展部備案勞，務(wù)分包合同還須報公司人力資源部備案。第十四條 分包工程在履約中，項目經(jīng)理部除監(jiān)督分包方嚴(yán)格按合同執(zhí)行外，當(dāng)業(yè)主要求發(fā)生變化或工程進(jìn)度發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部應(yīng)對分包方提出變更要求，并形成文字記錄第十五條總包合同中有履約保證金的，分包方必須交納一定比例的履約保證金；總合同中無履約保證金的，也可要求分包方繳納一定數(shù)額的保證金，作為控制工程進(jìn)度和質(zhì)量的保證。第十六條項目經(jīng)理部對分包工程結(jié)算時，必須嚴(yán)格按照合同條款，遵循必要的審核手續(xù)，不得少漏環(huán)節(jié)和越級辦理；財務(wù)人員在支付工程款時，必須嚴(yán)格對照合同辦理，對手續(xù)不齊備的可拒付款項。第十七條項目部應(yīng)加強(qiáng)印章的管理。分包方不得以項目部或項目部工區(qū)的名義對外簽定合同。未經(jīng)項目部同意，不得以項目部的名義對外聯(lián)絡(luò)關(guān)系。第五章過程管理第十八條分包合同簽定后，項目部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對分包方進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)合同條款、設(shè)計文件和施工規(guī)范，對分包方進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。分包方的施工工藝及方案必須由項目部審定。第十九條項目部對分包方安全、質(zhì)量有管理、監(jiān)督的權(quán)力。項目部安全人員負(fù)責(zé)對分包方的安全制度、防護(hù)措施、安全文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)提出處理意見。第二十條項目部應(yīng)對分包方建立考核評價制度，考核評價結(jié)果應(yīng)上報公司相關(guān)部門。分包方在施工中嚴(yán)重違反分包合同，影響公司信譽(yù)，或發(fā)生重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故的，項目部應(yīng)將其清退，同時將其從合格供方目錄中刪除。第二十一條項目經(jīng)理部對分包方所消耗的材料應(yīng)作好記錄，及時簽認(rèn)，按月（季）清算。勞務(wù)分包中分包方領(lǐng)用材料超出定額的，應(yīng)及時扣款。第六章完工結(jié)算第二十二條項目部應(yīng)建立完善的結(jié)算程序。分項工程分包要簽定結(jié)算協(xié)議；勞務(wù)分包完工結(jié)算時相關(guān)財務(wù)、物資、后勤、調(diào)度等部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)算（退場）清單上簽字，以明確責(zé)任。第二十三條累計分包金額在50萬元以上的，工程完工后，結(jié)算要送公司審批確認(rèn)。公司審計部會同財務(wù)、企業(yè)發(fā)展部將初步審批意見報公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定。第二十四條履約保證金和質(zhì)量保證金的退還條件應(yīng)參照主承包合同相關(guān)條款，原則上應(yīng)在整體工程免責(zé)期滿后退還。第二十五條分包方退場后應(yīng)了結(jié)相關(guān)債務(wù)，項目部要采取措施避免分包方的債務(wù)糾紛轉(zhuǎn)移到公司。第七章 聯(lián)營分包第二十六條以我公司的名義、利用公司的資質(zhì)，但主要運(yùn)作為分包方、工程由其實施的項目可采取聯(lián)營分包的形式。經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)對聯(lián)營分包方進(jìn)行評審，要充分考慮分包方的資質(zhì)、信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)實力。第二十七條聯(lián)營分包工程投標(biāo)及中標(biāo)后所需的保函、保證金等資金一般由分包方支付，公司不墊付資金。第二十八條公司開發(fā)中心負(fù)責(zé)與分包方簽定分包合同。公司派出管理人員組成項目部的，公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)與項目部簽定責(zé)任成本承包合同。第二十九條與分包方的分包合同一般應(yīng)明確以下事項：按施工進(jìn)度或收款比例按期上繳管理費用。由公司派出人員或項目部掌管行政印簽及財務(wù)專用章。公司派出人員或項目部對工程資金的使用有制約、監(jiān)督的權(quán)利。分包方應(yīng)維護(hù)公司的信譽(yù)，如因進(jìn)度、質(zhì)量等原因?qū)е鹿拘抛u(yù)損失，公司可以解除分包協(xié)議并接管工程。明確法律訴訟地在我公司注冊地。第八章附則第三十條 本辦法由企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起實行。xxxx人力資源管理一、人力資源管理世間萬事人為首。人作為生產(chǎn)力是整個管理活動中最能動、最活躍，也是最重要的因素。企業(yè)辦得好壞，關(guān)鍵在人，在領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營管理者。這一點是不爭的事實。人力資源管理是很具有策略性、前瞻性的工作，需要積極主動的開展。傳統(tǒng)人事管理的功能多為行政性的業(yè)務(wù)，如招聘、薪資、檔案管理等，人力資源管理則參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等。企業(yè)的人力資源部實際上是一個決策型的服務(wù)部門。人力資源部的職責(zé)是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)、激勵人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上，同時，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，提高工作效率。最終塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。在激烈的市場競爭中，建立完備的人力資源管理體系是搞好人力資源管理工作關(guān)鍵。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和日趨國際化的市場競爭，xxxx把把培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才作為提高企業(yè)核心競爭力的根本措施，納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系之中。xxxx開發(fā)股份有限公司從93年開始經(jīng)歷了成長、壯大、擴(kuò)展期飛速發(fā)展,到2002年底公司已成長為一個上市公司,公司性質(zhì)已發(fā)生了質(zhì)變,所涉足行業(yè)已由單一的水利施工發(fā)展到今天的建筑（水利、工民建、交通）、金屬制造、小水電、城鄉(xiāng)供水、投資、金融證券、房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)備租賃、城鄉(xiāng)綜合開發(fā)、酒店、物業(yè)、教育（培訓(xùn)中心）、監(jiān)理等等諸多行業(yè),xxxx發(fā)展的足跡遍布祖國大江南北,可堪稱國有企業(yè)改革發(fā)展的典范。公司員工近3000人，人力資源管理的作用越來越顯的重要。在發(fā)展的過程中，我們確立了“以人位本、以人興企”的思想，堅持以人為本，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育為基礎(chǔ)，以提高管理人員的管理技能、工程技術(shù)人員的創(chuàng)新能力、全體員工的崗位技能為重點，有計劃地實施全員素質(zhì)工程。在構(gòu)筑人力資源管理體系的發(fā)展中，我們堅持了與企業(yè)發(fā)展相切合的發(fā)展途徑：①人本管理：企業(yè)要關(guān)心員工、尊重員工，做好每一位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，充分調(diào)動員工積極性；動態(tài)管理：建立人力資源市場化配置的員工流動機(jī)制，雙向選擇，能上能下，能進(jìn)能出，能高能低；權(quán)責(zé)明確：不搞一包到底，遵從民主化管理，權(quán)力層層分解，責(zé)任級級到位，權(quán)利與責(zé)任相匹配；構(gòu)成互相監(jiān)督、互相支持的體系。激勵與約束相一致：多貢獻(xiàn)多得，少貢獻(xiàn)少得，建立健全公平合理的利益分配機(jī)制、獎懲制約機(jī)制。作為公司的職能部門，人力資源管理涉及到機(jī)、料、法、環(huán)等因素，但最根本的管理還是對人的管理，只有管好了人，人才能去管好物，否則物不會自動進(jìn)入管理規(guī)范之中，同時，對人的管理比對物的管理要復(fù)雜得多，因為管理者本身也是人，人的任何行為都是在心理控制之下完成的。因此，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織需求以及職務(wù)分析的要求，進(jìn)行人力資源管理的規(guī)劃，去開展招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效評估與考核等工作，充分發(fā)揮所有員工的潛力，使他們在現(xiàn)有的崗位或今后可能調(diào)動的崗位上得到發(fā)展。為更好的開展人力資源管理工作，服務(wù)于公司的發(fā)展，人力部分工明確、權(quán)責(zé)清晰，有力的促進(jìn)了管理工作的開展，主要擔(dān)負(fù)著以下職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家組織勞動人事培訓(xùn)政策法令、法規(guī)及管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、進(jìn)修。3、公司人力資源庫的構(gòu)建、維護(hù)及人力資源部信息化建設(shè)。4、負(fù)責(zé)員工定級定職以及職稱評定。5、負(fù)責(zé)公司人力資源的合理配置及人事調(diào)動手續(xù)辦理；6、負(fù)責(zé)公司工資結(jié)構(gòu)、方案的制定，工資的審批及考核方案的制定。7、負(fù)責(zé)公司的社保管理及政策咨詢；8、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)隊伍的招標(biāo)、勞務(wù)合同的管理；9、負(fù)責(zé)對公司基層項目班子的考核；10、負(fù)責(zé)協(xié)助黨委抓好班子建設(shè)，績效考核、干部的升職、任用；11、人力資源規(guī)劃、人才開發(fā)、合理配置人力資源，挖掘人才，選拔人才。在加強(qiáng)人力資源部日常工作職能的過程中，我們公司能做到員工個人成長的最優(yōu)化發(fā)展，通過吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于最佳狀態(tài)，讓業(yè)績不斷提高。在此基礎(chǔ)上來搞好人力資源管理目標(biāo)，合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，挖掘人力資源潛力，構(gòu)建人力資源平臺，增強(qiáng)核心競爭力。在人力資源的綜合管理的過程里，我們從選擇（人員招聘和調(diào)配）、使用（績效管理、職位分析與評估、個人能力分析）、培育（培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展）、保留（報酬和獎勵）、行為管理（員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng)）、企業(yè)文化建設(shè)（員工關(guān)系和員工激勵）等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，建立起了科學(xué)有效的人力資源管理體系。在實際操作中，我們一方面注意對管理上的改革，另一方面我們還注意加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè)和提升。做為人力資源管理部門的工作人員，我們時刻注意與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。作為人力資源管理專業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)：人力資源管理專業(yè)人員必須具有廣博的專業(yè)知識人事工作的工作方式的轉(zhuǎn)變,必然會對人力資源管理專業(yè)人員提出專業(yè)化的高要求,表現(xiàn)在它需要從業(yè)者有廣博的專業(yè)知識。專業(yè)化主要是指人力資源管理專業(yè)人員應(yīng)具備社會與行為科學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、計算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源管理工作會高度專業(yè)分工化,分工的專業(yè)與細(xì)致程度一般與組織規(guī)模成正比。在規(guī)模較大的組織機(jī)構(gòu)中,分別設(shè)有負(fù)責(zé)定崗、招聘、培訓(xùn)、薪資福利等專員。負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)的專職人員需要不同的知識和技能,其知識水平的高低和經(jīng)驗的多寡決定著各項人力資源管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣。人力資源管理專業(yè)人員需要長期的積累與學(xué)習(xí)并且不斷創(chuàng)新人力資源管理專業(yè)人員不但具備善于學(xué)習(xí)的品質(zhì)和素質(zhì),而且使自己學(xué)而優(yōu),以提高自己在組織培訓(xùn)員工、開發(fā)員工潛能和經(jīng)營人力資本、創(chuàng)新人力資源管理方面的能力,使員工成為創(chuàng)新型人才,企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織,以增加員工和企業(yè)的應(yīng)變能力,提高企業(yè)核心競爭力。人力資源開發(fā)是一項實踐藝術(shù),不僅要掌握諸多的理論和方法,而且要善于綜合運(yùn)用這些理論和方法,并把握好尺度。因此,需要人力資源管理專業(yè)人員有豐富的實踐經(jīng)驗積累和執(zhí)行技巧。用新的理念、新的思維和方法,迅速有效地完成從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的過渡和轉(zhuǎn)變。三、由于經(jīng)常面臨許多與人相關(guān)的挑戰(zhàn)，人力資源管理專業(yè)人員需要具備一些特殊的品質(zhì)1．人力資源管理專業(yè)人員經(jīng)常與具有不同知識水平文化程度的人打交道，因此必須具有善于言辭表達(dá)、交際的技巧，能夠傾聽和理解他人的需求和想法，具有協(xié)調(diào)、解決問題的能力;2．人力資源管理專業(yè)人員要參與大量的行政管理工作，需要細(xì)心和耐心的品質(zhì)，并且能夠運(yùn)用統(tǒng)計技巧闡述勞動力及相關(guān)狀況;3．“依法辦事”是人力資源管理專業(yè)人員處理人力資源管理業(yè)務(wù)的基本原則,這就更需要人力資源管理專業(yè)人員通過長期積累和學(xué)習(xí),知悉政策、法規(guī)的來龍去脈及政策的連貫性;4．人力資源管理專業(yè)人員還要有管理領(lǐng)導(dǎo)的能力,即能引導(dǎo)和培訓(xùn)各層管理者建設(shè)性地做好管理工作;5．人力資源管理專業(yè)人員對公司情況要熟悉，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要了如指掌，并參與職能部門的目標(biāo)制訂工作。四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要職能就是要為合適的崗位培養(yǎng)和選拔合適的人才,因此人力資源管理專業(yè)人員必須具備“伯樂式”的眼光：1．這一素質(zhì)要求人力資源管理專業(yè)人員要具備慧眼識才的甄別能力,要能夠容人之短、用人所長。“金無足赤,人無完人”,每一個人都有自己的長處和短處.用人要揚(yáng)長避短,揚(yáng)長補(bǔ)短,切不能因別人有短處,就用挑剔的眼光去盯住他的短處,夸大他的短處。而應(yīng)該把人才放到最能發(fā)揮他的長處的崗位上去.2．還要具備囊括“千里馬”的聚才本領(lǐng).通過建立有效的績效考評機(jī)制、培養(yǎng)選擇機(jī)制、激勵約束機(jī)制,培育適合人才生長的環(huán)境,使一批批人才脫穎而出。因而,從功能上看,人力資源管理專業(yè)人員作為伯樂,其重點職能不再是發(fā)現(xiàn)已有的“千里馬”,評價誰是“千里馬”,誰不是“千里馬”,而在于營造一種環(huán)境和建立一系列培育“千里馬”的機(jī)制,讓一批批“千里馬”脫穎而出。五、現(xiàn)代人力資源管理的職能已從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能，因此要求人力資源管理專業(yè)人員具有整體性、長遠(yuǎn)性、環(huán)境與目標(biāo)導(dǎo)向性和重點性思考等素質(zhì)戰(zhàn)略層次的人力資源管理要求人力資源管理專業(yè)人員不但要考慮環(huán)境的變化,而且要重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整,在結(jié)合兩者對人力資源管理要求的基礎(chǔ)上,做好人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、培訓(xùn)、分配、激勵策略等,并明確一定時期工作重點和努力方向,以保證企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢.因此,它要求人力資源管理專業(yè)人員從雇員招聘到使用等人力資源開發(fā)和管理有關(guān)的事務(wù)都要作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來認(rèn)真對待,做到從人才戰(zhàn)略到具體管理措施都與企業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。為更好的開展管理工作，針對不同管理內(nèi)容，人力部實行專人專職，統(tǒng)籌控制。人力部各崗位描敘與分工：崗位描述崗位名稱：人力資源部部長直接上級：董事長直接下級：人力部全體成員本職工作：負(fù)責(zé)培訓(xùn)人才選擇人才，負(fù)責(zé)人力資源部全面工作。直接責(zé)任：據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；組織制訂公司用人制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才能信息并組織招聘；組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果；按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求；負(fù)責(zé)人力資源部主管的工和程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資住處并定期向董事長提交報告；制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定；受理下級上報的合理化建議，按照程序處理，及時對下級工作中的爭議作出裁決。培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員作用的提名；指定專人負(fù)責(zé)本部門文件及部門所使用的辦公用具的登記工作。關(guān)心所屬下級的思想、工作和生活。代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對人力資源部工作目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)；對公司人力資源的合理配備和公司所需用人才的及時補(bǔ)充負(fù)責(zé)；對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)；對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)；對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)；對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)；對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對公司招聘有審核權(quán)；對公司員工手冊有解釋權(quán)；有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)；對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)；有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)；對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)；有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)；對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)；有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：1、人力資源部所屬員工；2、人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；3、人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。任職標(biāo)準(zhǔn)：視野開闊，要具有全球性眼光；要具有適應(yīng)新的形勢，不斷變革的能力；要具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通的能力和人力資源專業(yè)知識；具有管理各種不同人物和各種不同資源的能力；要具有創(chuàng)造性管理的才能；要善于掌握情況，各種信息和通曉決策過程；具有準(zhǔn)確的判斷力，富于創(chuàng)新精神并能造就社會新的變革。要有健康的體魄和優(yōu)良的品質(zhì)。崗位描述崗位名稱：人力資源部副部長直接上級：人力資源部部長直接下級：本職工作：公司人員的招聘、選拔和調(diào)配工作及勞動工資的管理。直接責(zé)任：依據(jù)國家勞動法律、法規(guī)和勞動政策，制訂公司用工制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。制定公司工資、獎金、福利、勞保、員工手冊等規(guī)章制度、實施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。監(jiān)督檢查公司的員工手冊和有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況。搜集公司所需人才的信息；在公司內(nèi)外組織人員招聘，安排面試、資格審查和考核；員工績效考評工作；建立并管理員工的人事、勞資檔案；指導(dǎo)員工制訂職業(yè)生涯并協(xié)助實施；參加述職活動并做好記錄；具體辦理員工投訴、員工與公司勞動爭議的解決事宜；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對公司人力資源的合理配備和公司所需用人才的及時補(bǔ)充負(fù)責(zé)；2、對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)；3、對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)；4、對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；5、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；主要權(quán)力：公司招聘有審核權(quán)；公司員工手冊有解釋權(quán)；有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)；有對人事科所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)；對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)；有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)；對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)；管轄范圍：人事科所屬員工；人事科辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；人事部辦公用具、設(shè)施、設(shè)備。任職標(biāo)準(zhǔn)：具有適應(yīng)新的形勢，不斷變革的能力；要具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通的能力及人力資源專業(yè)知識；熟知招聘、工資等相關(guān)工作程序及法律法規(guī)政策；具有管理各種不同人物和各種不同資源的能力；要具有創(chuàng)造性管理的才能；要善于掌握情況，各種信息和通曉決策過程；具有準(zhǔn)確的判斷力，富于創(chuàng)新精神并能造就社會新的變革。要有健康的體魄和優(yōu)良的品質(zhì)。崗位描述培訓(xùn)中心主任兼人力部副部長崗位名稱：培訓(xùn)中心主任兼人力部副部長直接上級：人力資源部部長直接下級：培訓(xùn)員本職工作：負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)活動，培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì)。直接責(zé)任：制訂公司培訓(xùn)制度和培訓(xùn)規(guī)劃以及培訓(xùn)工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和各分公司、部門上報的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)中心年度工作目標(biāo)和計劃，按月制訂工作計劃和預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；建立并管理培訓(xùn)資料、檔案；組織實施管理模式的培訓(xùn)工作；組織并督辦各公司、部門實施培訓(xùn)計劃；檢查、考核各項培訓(xùn)工作，并將檢查、考核結(jié)果記入檔案；組織實施員工實現(xiàn)職業(yè)生涯計劃的培訓(xùn)工作；收集、整理公司員工所總結(jié)、創(chuàng)造的優(yōu)秀工作經(jīng)驗和工作技能，并組織學(xué)習(xí)推廣；吸取各方面先進(jìn)的培訓(xùn)素材和培訓(xùn)經(jīng)驗，編寫公司各類培訓(xùn)教材；組織實施計算機(jī)應(yīng)用、學(xué)外語等提高員工基本素質(zhì)的培訓(xùn)活動；培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查培訓(xùn)中心主管的工作程序和規(guī)章制度；及時向人力資源部部長匯報本部門真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；定期向人力資源部經(jīng)理述職；負(fù)責(zé)本部門文件、記錄、檔案等資料的保管和定期歸檔工作；完成上級交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對培訓(xùn)計劃的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；對本部門紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對培訓(xùn)教材的先進(jìn)性、完整性負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對各公司、部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督、檢查權(quán)；對在培人員的紀(jì)律行為有批評權(quán)和獎懲的建議權(quán)。管轄范圍：1、培訓(xùn)中心所屬員工；2、培訓(xùn)中心辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；3、培訓(xùn)中心辦公用具、設(shè)施、設(shè)備。素質(zhì)要求：有適應(yīng)新的形勢，不斷變革的能力；要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通的能力及培訓(xùn)專業(yè)知識；熟知培訓(xùn)相關(guān)政策；要善于掌握各種培訓(xùn)信息；具有準(zhǔn)確的判斷力，富于創(chuàng)新精神并能造就培訓(xùn)對公司的貢獻(xiàn)。要有健康的體魄和優(yōu)良的品質(zhì)。崗位描述人力資源部副部長兼黨辦室主任崗位名稱：人力資源部副部長兼黨辦室主任直接上級：人力資源部部長直接下級：組織員本職工作：負(fù)責(zé)干部考核、職稱評審工作。直接責(zé)任：1、負(fù)責(zé)組織科日常管理工作，建立健全組織人事管理制度并組織實施；2、協(xié)助黨委抓好基層單位班子建設(shè)，副科級以上干部的績效考核；3、負(fù)責(zé)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，科級干部的管理；4、組織總公司范圍內(nèi)各類技術(shù)人員職稱評審、聘用工作；5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的定級、定職、考核、考評；6、熟悉總公司干部的基本情況，負(fù)責(zé)建立干部的各類臺賬；7、熟悉本部門有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，向基層單位提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)、查詢、指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：通過考核，對干部素質(zhì)負(fù)責(zé)；對本部門紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；主要權(quán)力：對干部情況有監(jiān)督、檢查權(quán)；對干部的紀(jì)律行為有批評權(quán)和獎懲的建議權(quán)。管轄范圍：1、組織科所屬員工；2、組織科辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；3、組織科辦公用具、設(shè)施、設(shè)備。素質(zhì)要求：中共黨員，要有煽動力，思想政治素質(zhì)好；有適應(yīng)新的形勢，不斷變革的能力；要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通的能力及培訓(xùn)專業(yè)知識；熟知干部考核相關(guān)政策；要熟知干部各類基本情況；具有準(zhǔn)確的判斷力，思想政治工作水平高。要有健康的體魄和優(yōu)良的品質(zhì)。崗位名稱：績效員直接上級：人力資源部副部長直接下級：本職工作：負(fù)責(zé)本公司員工的績效考核與激勵工作直接責(zé)任：了解基層各類信息，掌握基層第一手資料；組織對于基層項目的考核，進(jìn)行考核通報等；負(fù)責(zé)考核計劃的編制。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：主要權(quán)力：管轄范圍：素質(zhì)要求：年齡23—35歲，人力資源、公共關(guān)系或其他管理類相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷；一年以上人事工作經(jīng)驗，熟悉人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)、進(jìn)修、人才儲備及規(guī)劃工作；熟悉相關(guān)勞動法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)工作知識；思路開拓、思維敏捷；電腦操作水平熟練，文筆、口才良好，熱愛本崗位。崗位描述崗位名稱：社保員直接上級：人力資源部副部長直接下級：本職工作：根據(jù)公司政策，為公司員工作好社會保險福利工作。直接責(zé)任：熟悉國家和上級有關(guān)社會保險、等方面的方針、政策和各項規(guī)定。掌握公司勞動組織機(jī)構(gòu)、工資、資金津貼等方面的各項制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)健全各類保險金臺帳和報表，掌握員工個人帳戶變動情況。認(rèn)真做好對員工狀況變動及時進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)并處理日常社會保險業(yè)務(wù)和各類勞動工資、社保數(shù)據(jù)庫的建庫存檔工作。負(fù)責(zé)做好員工醫(yī)藥費報銷的審核和統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)公司員工的退休申報、審批工作。負(fù)責(zé)新增或減少員工的社保增加和減少工作；負(fù)責(zé)微機(jī)在勞動工資、社會保險教育培訓(xùn)中的應(yīng)用，處理數(shù)據(jù)庫的儲存和進(jìn)行一般程序設(shè)計。負(fù)責(zé)員工年工資收入的統(tǒng)計工作，并能及時、準(zhǔn)確提供員工工資基數(shù)等方面信息。負(fù)責(zé)做好各類信息、統(tǒng)計報表臺帳的健全工作。具有一定語言文字書寫表達(dá)能力。完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：主要權(quán)力：管轄范圍：素質(zhì)要求：年齡23—35歲；人力資源、公共關(guān)系或其他管理類相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；兩年以上人事工作經(jīng)驗，熟悉社保工作業(yè)務(wù)程序，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；能獨立處理與社保局的業(yè)務(wù)關(guān)系；熟悉相關(guān)勞動法律、法規(guī)及社保業(yè)務(wù)工作知識；思路開拓、思維敏捷；電腦操作水平熟練，文筆、口才良好，熱愛本崗位。崗位描述崗位名稱：人事員直接上級：人力資源部副部長直接下級：本職工作：合理配置公司人力資源結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配，使公司資源配置最優(yōu)化。直接責(zé)任：人力資源庫的開發(fā)、更新與維護(hù)；新進(jìn)員工的手續(xù)辦理；公司內(nèi)部職工的調(diào)動手續(xù)辦理；人力資源庫的更新與維護(hù)；各類人力資源管理用表的編制與執(zhí)行。負(fù)責(zé)向上級單位上報公司勞動人事工資報表。定期分析、上報公司人事、勞資信息。負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、鑒定、整理、歸檔。合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)；熟悉國家勞動人事相關(guān)法律法規(guī)，做好政策咨詢工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：主要權(quán)力：管轄范圍：素質(zhì)要求：年齡23—35歲；人力資源、公共關(guān)系或其他管理類相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；一年以上人事工作經(jīng)驗，熟悉國家、公司所有人事政策、制度；能獨立開展工作的經(jīng)驗。熟悉相關(guān)勞動法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)工作知識；思路開拓、思維敏捷；電腦操作水平熟練，文筆、口才良好，熱愛本崗位。崗位描述崗位名稱：內(nèi)勤員直接上級：人力資源部副部長直接下級：本職工作：負(fù)責(zé)部門基礎(chǔ)資料管理，為其它工作奠定基礎(chǔ)。直接責(zé)任：1、在人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體科務(wù)工作。2、收集、整理、審核總公司機(jī)關(guān)各部室月考勤、加班、工作計劃。3、辦理員工調(diào)動、請銷假手續(xù)。4、負(fù)責(zé)大中專學(xué)生及新調(diào)進(jìn)人員檔案登記、移交。5、負(fù)責(zé)文印，收發(fā)文件、雜志，并整理歸檔。6、熟悉本崗位有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，向基層提供相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)，咨詢、指導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)勞資會議及部門主辦會議的籌備及會議落實工作。8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：主要權(quán)力：管轄范圍：素質(zhì)要求：年齡23—35歲；人力資源、公共關(guān)系或其他管理類相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷；一年以上人事工作經(jīng)驗，熟悉國家、公司所有人事勞動政策、制度；能獨立主持、組織、開展會議籌備工作。熟悉相關(guān)勞動法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)工作知識；思路開拓、思維敏捷；電腦操作水平熟練，文筆、口才良好，熱愛本崗位。崗位描述崗位名稱：薪酬員直接上級：人力資源部副部長直接下級：本職工作：確保公司工資最優(yōu)方案的制定、審批等。直接責(zé)任：負(fù)責(zé)每月各基層單位的工資發(fā)放審批、統(tǒng)計，參謀設(shè)定工資模式、晉級等，為公司發(fā)展提供依據(jù)，為激勵員工謀劃參數(shù)。國家各項有關(guān)工資、社保、請銷假等勞動法、國家政策的搜集、整理、歸檔并負(fù)責(zé)解釋；負(fù)責(zé)搜集各類職稱評定時間、條件、文件等；負(fù)責(zé)公司員工每年的職稱評定工作及資料的收集、整理、上報；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的各項勞資事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：主要權(quán)力：管轄范圍：素質(zhì)要求：年齡23—35歲；人力資源、行政等公共關(guān)系或其他管理類相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；一年以上人事管理工作經(jīng)驗，熟悉國家、公司所有人事勞動工資政策、制度；能獨立開展工作。熟悉相關(guān)勞動法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)工作知識；思路開拓、思維敏捷；電腦操作水平熟練，文筆、口才良好，熱愛本崗位。崗位名稱：組織員直接上級：人力資源部副部長直接下級：本職工作：協(xié)助抓好公司干部的考核、任免。直接責(zé)任：在人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織人事工作具體事務(wù)。參與干部的推薦、考核、管理。辦理干部任免手續(xù)。及時準(zhǔn)確報送有關(guān)勞動人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)，熟悉總公司黨員、干部、工人各類臺帳，準(zhǔn)確無誤如期完成干部、黨員年報，做好人員結(jié)構(gòu)分析。參與制訂、組織實施總公司黨員發(fā)展計劃，辦理審批手續(xù)。接轉(zhuǎn)黨組織關(guān)系，收繳黨費、接待處理外調(diào)政審事宜。熟悉本崗位有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，向基層提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)、咨詢、指導(dǎo)。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：主要權(quán)力：管轄范圍：素質(zhì)要求：年齡23—35歲；人力資源、行政公共關(guān)系或其他管理類相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；一年以上人事工作經(jīng)驗，熟悉國家、公司所有人事任免政策、制度；能獨立主持、組織、開展黨員會議籌備工作。熟悉相關(guān)黨知識、勞動法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)工作知識；思路開拓、思維敏捷；品質(zhì)端正，思想作風(fēng)好；電腦操作水平熟練，文筆、口才良好，熱愛本崗位。崗位描述崗位名稱：招聘員直接上級：人力資源部副部長直接下級：本職工作：為公司招聘各類優(yōu)秀人才直接責(zé)任：人才招聘渠道以及人才網(wǎng)的建立；各類人才信息的搜集以及人才庫的建立；公司每年的人員招聘需求計劃；人力部招聘程序的設(shè)置，執(zhí)行；人力部招聘工作的籌備及招聘時面試、初試、復(fù)試等；招聘后人員經(jīng)歷及證件的核實；人員招聘中各類資料的搜集、整理、統(tǒng)計、歸檔；公司人員流動去向的收集、流失原因的分析、整理；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：主要權(quán)力：管轄范圍：素質(zhì)要求：年齡23—35歲；人力資源、公共關(guān)系或其他管理類相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷；一年以上人事工作經(jīng)驗，熟悉人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)、進(jìn)修、人才儲備及規(guī)劃工作；能獨立開拓良好的人才輸送渠道，有豐富的現(xiàn)場招聘工作經(jīng)驗；熟悉相關(guān)勞動法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)工作知識；思路開拓、思維敏捷；電腦操作水平熟練，文筆、口才良好，熱愛本崗位。在人力資源管理的各項工作中，體現(xiàn)了人才資源是第一資源的觀念，充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。二、人力資源規(guī)劃與計劃從人力資源的規(guī)劃發(fā)展的角度來說，當(dāng)前我們?nèi)肆Y源工作的重要性可概括為兩個需要：一是上市公司要做強(qiáng)做大，實施五輪驅(qū)動，實現(xiàn)五年總資產(chǎn)和銷售收入超過80億這個宏偉目標(biāo)的需要。二是適應(yīng)我們面臨的時代和經(jīng)濟(jì)特征和競爭格局的需要。隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等超自然資源的流動和發(fā)展，我們已經(jīng)跨入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)的特征就是知識信息作為第一資源，作為基本資源，我們企業(yè)競爭與面臨的市場都取決于這個時代。人是知識經(jīng)濟(jì)的載體，是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭的核心。在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的本質(zhì)就是人的競爭，現(xiàn)在一條思路、一個點子、一個產(chǎn)品、一條信息、一個決策、一個項目的選擇改變一個企業(yè)的命運(yùn)、一個人的命運(yùn)的例子不勝枚舉。知識經(jīng)濟(jì)時代人的作用比以往任何時代左右企業(yè)生存發(fā)展的作用都大的多，市場中有多少能為我所用的機(jī)遇，怎樣把這些機(jī)遇變成公司的現(xiàn)實生產(chǎn)力歸根到底都是人的問題。我們充分利用對我們有利的形勢，把它變成了我們今天發(fā)展的實力和今后做大做強(qiáng)的支撐點，所以在思想一直堅持認(rèn)為對人力資源的投資是比任何投資都見效快的投資。在人力資源合理優(yōu)化配置上突出層次性，所有的員工都是人力資源但并非全都是人力資本。人力資本指企業(yè)中每個人優(yōu)秀品質(zhì)和能力的總和，包括領(lǐng)導(dǎo)和職員所有的技術(shù)專長、創(chuàng)造性、解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、開拓能力、管理技巧以及團(tuán)隊精神。它同時還包括企業(yè)中的個人在特定的環(huán)境下的心理素質(zhì)和反映能力。相對于其他三個資產(chǎn)來說，人力資本是對我們最不遙遠(yuǎn)的一個，因為我們本身也可能成為這一資本的一部分。而且它也是知識資本中唯一一項不能被公司所固定擁有的資產(chǎn)。人力資本不同于靜態(tài)的注冊資本，它能化腐朽為生機(jī)，能使資產(chǎn)無限增值，它具有帶動性、支撐性、高膨脹性。因此，我們把引進(jìn)和培養(yǎng)一大批符合型人才，即有學(xué)歷、有技術(shù)的人才；高層次、高能力的人才；能經(jīng)營，懂管理的人才作為人力資源管理的一個重要內(nèi)容。為此我們制定了中短期人才發(fā)展規(guī)劃。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)克敵制勝的根本，企業(yè)發(fā)展的路徑選擇和資源依賴很多，然而，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的理論和實踐以及中外企業(yè)成功的范例都證明，最終決定企業(yè)勝敗的是人力資源的開發(fā)和利用。人是企業(yè)之本。公司的人才規(guī)劃必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在公司三年規(guī)劃中力爭在2008年產(chǎn)值達(dá)到100億，按此推算公司在3年中要引進(jìn)近千人的大專以上及各類專業(yè)技術(shù)人員。三年目標(biāo)：1、培養(yǎng)一大批符合型人才，即有學(xué)歷、有技術(shù)的人才；高層次、高能力的人才；能經(jīng)營，懂管理的人才。改變現(xiàn)有不合理的人才結(jié)構(gòu)，為公司的發(fā)展貯備人才。2、建立人才市場，完善內(nèi)部人才招聘制度，通過完善的教育培訓(xùn)和競爭上崗的淘汰體系重點解決特殊工種、技術(shù)人員、市場營銷人員的短缺狀況，從根本上解決短缺人員和富余人員并存的結(jié)構(gòu)性矛盾。清除冗員，提高員工知識技能等綜合素質(zhì)。3、聘請人力資源專家，建立與管理咨詢公司合作的企業(yè)人力資源管理平臺。借助此平臺進(jìn)行人事制度和薪酬方面的改革，引進(jìn)新的管理理念和方法，推動整個公司制度建設(shè)由呆板、傳統(tǒng)的企業(yè)組織向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，革新整個公司的用人和企業(yè)管理觀念。4、通過人力資源管理平臺建立科學(xué)、合理的薪酬激勵體系，形成一套求才、育才、激才和留才為主的人力資源管理模式。人才領(lǐng)先是企業(yè)創(chuàng)造名牌的智力基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不拘一格選拔人才，并逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制。對此，我們做到：要有全面的用才觀、敏銳的識才觀、緊迫的惜才觀、科學(xué)的用才觀、寬宏的容才觀和嚴(yán)格的管理觀，對于人才，應(yīng)當(dāng)吸收、發(fā)展、激勵和保留同時并用，缺一不可。吸收一流的杰出人才加入，才能使企業(yè)成為一流的企業(yè)；給人才以發(fā)展的機(jī)會，才能長久的擁有人才；不斷的激勵人才，才能增強(qiáng)他們的動力和使命感，使其對企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)；想方設(shè)法保留人才，吸收、發(fā)展、激勵才能產(chǎn)生效用；除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一個可以出人才的機(jī)制，這種人才機(jī)制自身就能夠源源不斷的產(chǎn)生出人才，對企業(yè)來說，這種機(jī)制的建立的要比領(lǐng)導(dǎo)具有敏銳的發(fā)掘能力更為重要。5、解放思想，嘗試為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃。根據(jù)激勵約束機(jī)制，定期為有潛質(zhì)的員工提供培訓(xùn)、深造的機(jī)會。盡快形成一套員工培訓(xùn)教育體系。盡快打破企業(yè)固有的用人機(jī)制，通過獵頭公司，人才市場等媒介為公司網(wǎng)羅優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，通過管理咨詢公司為我們提供人力資源方面的信息。實施人才本地化戰(zhàn)略。6、嘗試引進(jìn)人力資源管理軟件，提高工作質(zhì)量和工作效率，形成部門工作的科學(xué)化、程序化、系統(tǒng)化，做到信息交流、傳遞的現(xiàn)代化。同時大力加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)方面的工作。三、提供發(fā)展空間，發(fā)揮員工最大潛能為了給予我們的員工一個能夠發(fā)揮潛能、煥發(fā)激情的環(huán)境，xxxx從企業(yè)員工身邊的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、成長環(huán)境的塑造開始，并讓員工主動參與到企業(yè)中去，產(chǎn)生與企業(yè)融為一體的感覺。首先在工作過程中營造出讓員工間彼此尊重、融洽的氛圍，并讓員工在彼此的溝通和交流中建立起相互的信任，讓員工彼此知道對方的長處和短處，并在實際工作中在哪些方面能夠有互補(bǔ)性，同時在工作環(huán)境中要不斷的將企業(yè)所追求的和對員工的看法深入地進(jìn)入到員工的腦海中去。其次在員工的學(xué)習(xí)環(huán)境上，讓員工能夠很方便、快捷的獲取他們工作中需要的信息，同時滿足員工在成長過程中其它方面的學(xué)習(xí)需求，并且設(shè)立相應(yīng)的員工培訓(xùn)機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制訂出相應(yīng)的員工培訓(xùn)課程，并有針對性地對部分員工的弱點進(jìn)行培訓(xùn)完善，使之更容易地應(yīng)對工作中的難點。另外公司還從從員工的成長環(huán)境中入手，為每一個員工的工作生涯做出規(guī)劃，讓每一個員工都看到自己的成長方向和成長的空間，從而調(diào)動員工的積極性。同時，在其間要進(jìn)一步完善企業(yè)的人才培養(yǎng)和塑造的正確觀念，并根據(jù)企業(yè)實際情況健全體制，努力使每一個員工的價值觀與企業(yè)的價值觀不斷的融合和升華，最終使每一個員工能夠與企業(yè)融為一體。在整體上力求建立起授權(quán)、信任以及給他們個人成長和改變環(huán)境的能力的機(jī)制，讓我們的每個員工都可以擁有自己的夢想，這個夢想和企業(yè)是融為一體的，并在員工的腦海里形成一個清晰的圖像。在員工與企業(yè)不斷的交流中，使它逐漸變清晰。我們能夠從員工成長的角度出發(fā)，激發(fā)出每一個員工的內(nèi)在潛力。為每一個員工打造自己的學(xué)習(xí)生涯規(guī)劃，同時通過學(xué)習(xí)生涯規(guī)劃提供一個學(xué)習(xí)上成長的路線，讓員工具有成長和改造環(huán)境所需要的能力。并為員工的發(fā)展提供幫助，將員工的發(fā)展與企業(yè)緊密的聯(lián)系起來。讓員工有能力通過借助集體的力量，不斷地創(chuàng)造自己生命中的奇跡，進(jìn)而創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展的奇跡。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)社會的突飛猛進(jìn)，知識的日新月異，對現(xiàn)代人有了更高層次的要求，學(xué)習(xí)和工作，已經(jīng)成為不可分割的兩個基本生活元素，終身學(xué)習(xí)和動態(tài)學(xué)習(xí)已經(jīng)是個不可爭辯的事實擺在人門的面前。對于要不斷增強(qiáng)競爭力的企業(yè)來說，就面臨著及時的更新員工的知識內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，以便能跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐，各種不同的培訓(xùn)項目也應(yīng)運(yùn)而起，崗前培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，發(fā)展型訓(xùn)練，以各種方式改變中企業(yè)員工的知識技能和面貌等，培訓(xùn)可以成為一種市場化和產(chǎn)業(yè)化的趨向，作為人力部的培訓(xùn)部門來說，也應(yīng)該在前進(jìn)中需求自身的進(jìn)一步發(fā)展和完善，探索培訓(xùn)的基本規(guī)律和總結(jié)培訓(xùn)的經(jīng)驗、學(xué)習(xí)新的培訓(xùn)理念，打造出自己有特色的培訓(xùn)品牌，為企業(yè)的人力資源開發(fā)做最大限度的努力。培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)利用的重要組成部分，人力資源的開發(fā)就是以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計劃的活動和過程。沒有培訓(xùn)，就無從談起人力資源的開發(fā)，它們是局部和整體的關(guān)系，xxxx培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作是立足公司“以人為本”的理念指導(dǎo)下進(jìn)行的，人力資源部門把它作為一項基礎(chǔ)性事物對待，以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光來支持培訓(xùn)工作的展開。要做好培訓(xùn)工作，首先的問題是把培訓(xùn)放在什么樣的位置來看待，也就是它的定位問題，只有真正把培訓(xùn)擺在戰(zhàn)略的高度，才可以把培訓(xùn)事業(yè)做好，完成培訓(xùn)目標(biāo)。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的現(xiàn)代管理必須注意發(fā)揮“人”的作用，圍繞“人”來構(gòu)筑企業(yè)的核心能力，培訓(xùn)作為開發(fā)和發(fā)展人力的基本手段，已經(jīng)突破原本的純教育意義，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式和手段，以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)不應(yīng)只看到眼前的利益，而應(yīng)該看到企業(yè)的發(fā)展所需要的后勁。國內(nèi)外的企業(yè)培訓(xùn)事實證明，培訓(xùn)對企業(yè)與員工來說，是雙利的事情，不僅通過員工自覺性積極性創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)的產(chǎn)出效率和價值是企業(yè)受益，而且增強(qiáng)了員工本人的素質(zhì)和能力，使員工收益匪淺。因此，在對待培訓(xùn)的觀念問題上，我們要把培訓(xùn)作為一項對企業(yè)員工的激勵手段，從某種意義上說，能參加培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的一項福利，也是企業(yè)送個員工的最佳禮物。培訓(xùn)觀念正確，才能讓我們能夠看到，企業(yè)的培訓(xùn)極大提高了員工的技能和員工對企業(yè)文化的覺醒、認(rèn)同和對自身價值的認(rèn)識，對工作的目標(biāo)也有了更進(jìn)一步的理解。在培訓(xùn)當(dāng)中，我們還把培訓(xùn)當(dāng)作是塑造企業(yè)文化的重要工具，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，企業(yè)的價值觀念、文化要求貫穿里面，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。xxxx的培訓(xùn)經(jīng)驗證明，培訓(xùn)工作的展開需要堅持幾個基本的原則，才可以達(dá)到明顯有效的培訓(xùn)效果。首先，培訓(xùn)必須因材施教，從公司和培訓(xùn)部門的實情出發(fā)，培訓(xùn)項目的開設(shè)要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要和長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，堅持針對性、實用性的總體原則。培訓(xùn)只有堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，不搞形式主義，才是務(wù)實求效的觀點，從培訓(xùn)的項目的分析、到培訓(xùn)安排設(shè)計、培訓(xùn)的實施，培訓(xùn)的考核評價，到新的培訓(xùn)項目的開發(fā)，都要結(jié)合本單位的實際情況出發(fā)，量力而行。其次，加強(qiáng)考核的力度和反饋效果，嚴(yán)格的考核和擇優(yōu)獎勵是培訓(xùn)管理的重要一環(huán)。是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施、也是檢測培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。我們堅持做到及時、準(zhǔn)確反饋培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時糾正錯誤和偏差，有效的改正完善。這樣也加快了中心自身的發(fā)展進(jìn)程，少走彎路。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要搞好培訓(xùn)工作，要有相應(yīng)的一套培訓(xùn)體系做保障，培訓(xùn)體系是完成所有培訓(xùn)事物的整體框架，培訓(xùn)，綜合管理、后勤保障等包含在其中，水建培訓(xùn)中心已經(jīng)有了初步的發(fā)展體系，設(shè)立了培訓(xùn)部、策劃部和后勤服務(wù)部，能夠為開展各項培訓(xùn)工作和發(fā)展培訓(xùn)事務(wù)提供有力的保障。xxxx培訓(xùn)中心全體工作者以自己辛勤的汗水和努力，逐步證實著成功的培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)成功的一條捷徑。公司培訓(xùn)部門與國內(nèi)多所著名的高校、主管部門緊密合作，已經(jīng)為公司、社會提供了多門類、多層次的培訓(xùn)項目，每年主辦各類培訓(xùn)30多期，培訓(xùn)人才2000余人次。包括職業(yè)資格培訓(xùn)（造價員、實驗員、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，各類管理人員等）、發(fā)展型培訓(xùn)（WTO知識系列講座，P3軟件知識講座，MBA課程等）、特殊工種培訓(xùn)（電工，焊工，起重工等）、各種應(yīng)急培訓(xùn)（根據(jù)公司不同時期發(fā)展需要主辦），我們堅持務(wù)實、實用、有效的原則，以靈活有效的培訓(xùn)流程運(yùn)作，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，將培訓(xùn)質(zhì)量放在首位，給學(xué)員以熱情、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，便利的服務(wù)，達(dá)到學(xué)有所得，學(xué)有所用，為公司、社會創(chuàng)更多的效益，中心以可喜的業(yè)績獲得了總公司和學(xué)員的好評與信賴。通過培訓(xùn)，我們能夠看到培訓(xùn)提高了員工的素質(zhì)、知識技能水平和工作態(tài)度等，避免了高消耗，低成本，低效率，管理混亂和產(chǎn)品質(zhì)量差，顧客的不滿的局面，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)。最后，培訓(xùn)形式的開展要堅持多樣花和靈活性。根據(jù)自身能力和公司需要，有脫產(chǎn)，半脫產(chǎn)，在職培訓(xùn)等多種方式，在具體培訓(xùn)當(dāng)中又以專題講座、個案研討、電子學(xué)習(xí)、戶外活動等多種形式豐富學(xué)員學(xué)習(xí)生活，營造出團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的學(xué)習(xí)氛圍。無論怎么樣的培訓(xùn)安排、模式，我們都是要是使員工的價值觀，工作態(tài)度，和工作行為等得到預(yù)期的改變和進(jìn)步，使他們能夠在現(xiàn)在和將來的崗位上的表現(xiàn)達(dá)到實際所需要的要求。人力資源的培訓(xùn)是公司通過各種形式的教育方式提高員工的工作能力、知識水平和潛能的發(fā)揮，從而最大限度的提高工作效率、提高組織業(yè)績的一種有計劃的、連續(xù)性的工作?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯現(xiàn)，企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，從某種意義上來講，又是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。xxxx的事業(yè)靠的是忠誠于企業(yè)、有思想、能管理、懂技術(shù)的骨干人才，這些人才，要在實踐中鍛煉并發(fā)現(xiàn)，同時，也要在我們的培訓(xùn)中強(qiáng)化這批人的忠誠度、管理水平、業(yè)務(wù)知識等。隨著社會的進(jìn)步，培訓(xùn)在企業(yè)的作用是越來越中，目前，國內(nèi)許多的企業(yè)都將培訓(xùn)部設(shè)置為企業(yè)的A類部門，將它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對待。培訓(xùn)逐漸成為一種文化現(xiàn)象，培訓(xùn)經(jīng)驗的增加，讓我們逐步明白培訓(xùn)部門要形成自己的培訓(xùn)品牌，我們也必須把培訓(xùn)工作當(dāng)成是有針對地層次地前瞻性的為長遠(yuǎn)有序的經(jīng)營作人才儲備的一種形式，是為人才的成長做準(zhǔn)備，這要求我們要堅持科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)態(tài)度來開展培訓(xùn)事務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)管理具有簡潔性、針對性、高效性。為此我們“說千言萬語，歷千辛萬苦，想千方百計，克千難萬險”，外引內(nèi)聯(lián)，靈活多樣的開展培訓(xùn)工作，用事實去贏得員工的好評和和公司的認(rèn)可。在培訓(xùn)整體把握上我我們還堅持幾個原則：①堅持“優(yōu)秀人才先培養(yǎng)、重點人才重點培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，逐步加大高層次人才的培養(yǎng)力度。②堅持“質(zhì)量第一”“效果第一”的原則，正確處理培養(yǎng)數(shù)量與培養(yǎng)質(zhì)量的辯證關(guān)系，注重教育培訓(xùn)的針對性和實效性。③堅持“形式服務(wù)內(nèi)容、方式服務(wù)對象”的原則，不斷探索教育培訓(xùn)的有效形式和培養(yǎng)方式，進(jìn)一步更新培訓(xùn)理念，拓寬培養(yǎng)渠道。④堅持“培養(yǎng)與使用相結(jié)合”，實行不培訓(xùn)不上崗、不合格不使用的原則。人力部根據(jù)各個工作崗位所需的條件、技能要求、科技的發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)的變更、未來發(fā)展的需要、以及承擔(dān)新業(yè)務(wù)的需要，積極有效地開設(shè)培訓(xùn)項目，培訓(xùn)包括了專業(yè)技術(shù)知識和操作能力、管理技能和方法手段、溝通的技能、未來發(fā)展的前途和戰(zhàn)略、顧客需求和期望、組織方針和目標(biāo)、市場營銷、內(nèi)部的規(guī)章制度、企業(yè)文化等。公司成功上市是xxxx闊步向前發(fā)展新的里程碑，公司對人才的需求量也會迅速增長，除了每年從各高校引進(jìn)大批畢業(yè)生外，對現(xiàn)有員工開展有計劃的培訓(xùn)開發(fā)工作是解決企業(yè)發(fā)展所需人才的重要手段，是xxxx保持長期可持續(xù)發(fā)展的源泉動力。如何為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠人力資源，如何開發(fā)人才資源，使之人盡其才，已經(jīng)成為人才資源部必須著眼于未來思考的一項具有戰(zhàn)略意義的工作，這其中培訓(xùn)工作是最為迫切的，已經(jīng)成為人力部當(dāng)前重中之重的工作。為此我們確定培訓(xùn)了目標(biāo)：通過培訓(xùn)為公司培訓(xùn)造就大批人才，尤其是能做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)管理和技術(shù)人才，通過培訓(xùn)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，通過培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)競爭力，并且創(chuàng)造良好的社會形象。為搞好培訓(xùn)工作，我們突出強(qiáng)調(diào)了以下幾個方面的工作：一、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識，使職業(yè)培訓(xùn)成為干部職工的自覺行為。我們清醒地認(rèn)識到：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，教育培訓(xùn)支出是很重要的投資，和其他投資．樣是有回報的，而且有持久的回報。因此，要大力宣傳企業(yè)職工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)駐營者的認(rèn)識。在保證和增加培訓(xùn)投人的前提下，樹立起“大培訓(xùn)”，的觀念，立足當(dāng)前，著眼未來，努力為職工培訓(xùn)創(chuàng)造良好的條件，使職工知識技能素質(zhì)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)、信息時代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量的提高，最終為企業(yè)效益的提高做出較大貢獻(xiàn)。二、借鑒外部培訓(xùn)經(jīng)驗，提高培訓(xùn)的效果與全國著名高校武漢大學(xué)、南京大學(xué)等聯(lián)合，并注意與外部專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效果，積極探索培訓(xùn)發(fā)展的新途徑。員工培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)由公司相關(guān)部門對相關(guān)崗位的人員進(jìn)行技術(shù)及技能的培訓(xùn)，使員工在工作當(dāng)中熟悉本部門的業(yè)務(wù)，提高自身的素質(zhì)，從而提高工作效率；外部培訓(xùn)由公司根據(jù)實際情況邀請專家到公司進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)或派相關(guān)人員進(jìn)行深造及短期培訓(xùn)。在培訓(xùn)時，人力部聘請相關(guān)專業(yè)的資深教師進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)，能夠采取講課、會談、分組討論、學(xué)習(xí)案例、游戲、模擬實踐等多種方式。公司學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后，人事部對培訓(xùn)效果的跟蹤引導(dǎo)和評價。培訓(xùn)專員通過對受訓(xùn)者的工作觀察、交談、考試、工作表現(xiàn)分析等方式評價出這次培訓(xùn)的效果，找出成功或失敗的原因，為做好下一次的培訓(xùn)方案提供經(jīng)驗。三、更新觀念，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們強(qiáng)調(diào)一專多能，要懂管理、會經(jīng)營。在培訓(xùn)的過程中，有意思地要讓專業(yè)技術(shù)人員了解一定的經(jīng)營、管理知識，讓行政、管理人員掌握一定的科技知識和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識，力爭培養(yǎng)一批文理雙通。中外并蓄的骨干力量，為企業(yè)未來的人力資源奠定充實的基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化培訓(xùn)的管理，實現(xiàn)培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展為給培訓(xùn)工作的順利開展提供保障，人力部制定了相關(guān)的一整套制度并在實際過程中嚴(yán)格執(zhí)行。五、培訓(xùn)科目的設(shè)置合理化，必須要重點把握以下要點：系統(tǒng)性：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計劃。前瞻性：企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠(yuǎn)發(fā)展。針對性：要“有的放矢”，把握好培訓(xùn)的主方向、主目標(biāo)，不能“漫無目的”的所有項目一起上，一定時期內(nèi)，還需主題明確、中心突出。在培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)上我們堅持以下發(fā)展的方向：（一）、以培訓(xùn)和教育為平臺，推進(jìn)企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”對培訓(xùn)工作進(jìn)行準(zhǔn)確、立意高、有戰(zhàn)略眼光的理論定位，突出人力資源的戰(zhàn)略地位，深入持久地貫徹“以人為本”的發(fā)展思想。強(qiáng)調(diào)“突出人的作用，尊重人的價值”的理念。體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人的“以人為本”的價值觀。發(fā)展以人為本，為員工增值為己任。讓培訓(xùn)和教育成為企業(yè)不斷成功、獲得效益的永不衰竭的源泉。努力創(chuàng)建xxxx的培訓(xùn)文化：以人為本，崇尚知識和技能，通過不斷提高員工的素質(zhì)來確保企業(yè)的不斷發(fā)展，每天都在進(jìn)步，每天知識都有所更新。形成培訓(xùn)、改進(jìn)、追蹤、再培訓(xùn)、再提高，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的新局面。同時培訓(xùn)向深層次發(fā)展，培訓(xùn)與企業(yè)文化、人文精神密切結(jié)合，徹底改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，逐步形成人人主動學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，樹立新理念．不斷擴(kuò)充和提升個人能力的風(fēng)氣。讓培訓(xùn)向企業(yè)文化、團(tuán)隊精神、勞資關(guān)系等領(lǐng)域滲透，這是一個具有重要戰(zhàn)略意義的發(fā)展想法。把人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)（技能培訓(xùn)、潛能開發(fā)、職業(yè)生涯管理、組織學(xué)習(xí)等），與人力資源配置（包括招聘、選拔、調(diào)配、晉升、降職、輪