如何有效實現(xiàn)項目工程的造價控制講義

淺談如何有效實現(xiàn)項目工程的造價控制

工程造價控制在項目建設中的作用

投資估算階段設計概算階段施工圖預算階段合同確定階段合同執(zhí)行階段竣工決算階段

投資估算，一般是在報批項目建議書或可行性研究階段時，建設單位向國家或主管部門申請基本建設投資，為確定建設項目投資總額而編制的經(jīng)濟文件。它是國家和主管部門審批或確定基本建設投資計劃的重要文件，它是項目工程開展前期時的造價控制

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設計概算是設計階段用以控制工程建設投資而編制的費用文件。

返回施工圖預算是按照施工圖紙和相應的建筑安裝工程的具體要求，依據(jù)國家及地方有關編制預算的規(guī)定和標準編制的一個反映工程造價的文件。

返回工程承包合同是業(yè)主和工程承包商之間為完成商定的建筑安裝工程而簽訂的經(jīng)濟合同，并以此來明確雙方權利和義務以及確定建筑安裝工程造價。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序為：(1)合同協(xié)議書(2)中標通知書(3)投標書及其附件(4)合同專用條款(5)合同通用條款(6)標準、規(guī)范及有關技術文件(7)圖紙(8)工程量清單(9)工程報價單或預算書(10)合同履行中，發(fā)包人承包人有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件。合同價款的確定與支付和材料設備的供應合同價款的確定及調(diào)整的約定工程量的確認及調(diào)整的約定材料供應的約定甲供材料的管理工程預付款和進度款支付的約定追加工程量的計價約定

返回也就是施工階段，主要以施工圖預算或建安工程承包合同價為目標，控制建安工程造價。

返回竣工決算階段就是要如實反映建設項目的工程造價，是工程造價管理的終點站。

返回項目建設各階段工程造價具體控制辦法投資決策階段設計階段施工圖預算階段合同確定階段合同執(zhí)行階段竣工決算階段在項目建設的不同階段采用相應的造價控制辦法，就是為了實現(xiàn)以下目標：既可提高工程的功能又可降低工程的造價;在保證工程功能不變的情況下降低工程造價;在造價不變的情況下提高工程功能;在功能略有下降的情況下使工程造價大幅度降低;在工程造價略有上升情況下使工程功能大幅度提高。

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在這個階段，工程造價部門的主要工作可以表現(xiàn)在以下幾個方面：若有多個方案，可以對每個設計方案作出估算及評價，在此基礎上推選最佳的設計方案；參與圖紙會審，針對不影響功能降低造價的目標，提出合理化建議；針對邊設計邊施工的現(xiàn)象，造價部門對設計變更要對照原圖加強監(jiān)控。

返回這個階段可能會出現(xiàn)下面情況：由于招標文件、合同文件等不夠嚴密、明確，在以后結算時造成扯皮或給施工單位鉆孔子的現(xiàn)象。所選單位以低于成本價中標或簽訂合同，希望在以后施工過程中通過各種手段、方法取得彌補。工程造價部的工作重點：參與施工招標文件的編制及招投標的組織管理。編制合適的施工預算、標底(或工程量清單)。詳細分析各投標單位投標書的投標預算。為合同談判和施工合同經(jīng)濟條款的起草提供咨詢。

返回合同執(zhí)行期,造價控制的方向:設計變更偏多簽證材料價格不明或偏高隱蔽工程驗收不到位，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象監(jiān)理單位監(jiān)管不力聯(lián)系單的簽證不明確、內(nèi)容界限超合同、甚至不真實超報工程進度，導致超額付款

返回該階段的主要工作就是對施工單位提供的結算報告進行審核，最終確定工程價格

next結算審核的資料有：設計（施工）圖紙設計修改（變更）圖紙竣工圖紙招標文件（含補遺及答疑）工程量清單送審結算書施工合同文件補充協(xié)議書原投標報價文件原標底文件中標通知書現(xiàn)場簽證記錄單建設單位供應建材的單據(jù)其他相關資料（如施工日記等）next工程造價全過程控制

工程造價全過程控制的感念和意義

所謂建設工程全過程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段、建設實施階段和竣工結算階段，事先主動進行工程相關經(jīng)濟指標的預算、估算，在施工過程中進行據(jù)實測算，積極參與項目建設的全過程，正確處理施工階段的各種爭議，把控制工程造價行為滲透到項目建設的各個環(huán)節(jié)之中，保證項目管理目標的實現(xiàn)，節(jié)約投資資金，提高工程投資效益。工程造價全過程控制

工程造價全過程控制的重點及方法合同簽訂前合同簽訂合同簽訂后結算審核具體內(nèi)容包括：項目可行性研究、投資估算審核及經(jīng)濟評價；設計方案的經(jīng)濟比選及優(yōu)化、設計概算、預算的審查；招標文件、招投標標底、投標報價的審查；施工合同、進度款、變更洽商、簽證審查、設備、材料、索賠費用的監(jiān)控和審查；工程結（決）的審查等。

返回合同簽訂前審查設計合同中是否有對加強設計部門的責任感條款設計完成后，進行圖紙審核若是招標項目，要參與制定招標方案，審查招標文件參與評標，詳細分析各投標單位投標書的投標預算

返回合同簽訂確定施眼工單位衛(wèi)后，要名對施工嘆合同、董補充協(xié)尸議進行旋認真審笨核，盡術可能排經(jīng)除不可專預見的張風險因敏素，規(guī)克避工程重風險。返回合同簽訂肝后簽證的控想制變更的獵控制材料的兆控制工程進度忠款的控制隱蔽工籌程的控啊制返回因此，慈對建設濕工程造田價控制蕩應該貫鉆穿于建繩設項目曲的全過悉程，既諷要從源笨頭上把顯關，又礎要在施源工、結劉算等環(huán)的節(jié)上盯何緊。既捎要在事綢前進行翼周密的腸計劃和哥詳細的捷約束，裂還要在訪事中層搞層監(jiān)督去嚴格把沖