國(guó)內(nèi)人力資源管理

國(guó)內(nèi)人力資源管理馮炳福先生香港人力資源管理學(xué)會(huì)中國(guó)人力資源管理委員會(huì)委員1TDCSMEMarketingDay第一頁(yè)，共十七頁(yè)。國(guó)內(nèi)的人力資源充裕的低成本非技術(shù)人員充足的技術(shù)人員缺乏專業(yè)及管理人才國(guó)有企業(yè)和政府體制的改革締造了流動(dòng)性高失業(yè)率拖低薪金水平日益完善的教育機(jī)會(huì)改善了勞動(dòng)力的質(zhì)素2TDCSMEMarketingDay第二頁(yè)，共十七頁(yè)。國(guó)內(nèi)的人力資源入世提高了對(duì)高質(zhì)素勞動(dòng)力的需求局部區(qū)域性發(fā)展引致供求不均世貿(mào)要求更恰當(dāng)、公平的僱傭保障及待遇下崗和失業(yè)工人示威、抗議及工業(yè)意外促使政府對(duì)僱傭合約及職業(yè)安全有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控新修訂的勞動(dòng)法框架更著重恰當(dāng)?shù)墓芾韺?shí)務(wù)3TDCSMEMarketingDay第三頁(yè)，共十七頁(yè)。薪酬與福利工資水平視乎行業(yè)、地區(qū)及營(yíng)運(yùn)規(guī)模工資水平雖然日漸提高，但仍比香港平宜繁複的手續(xù)及程序註冊(cè)戶口、檔案制度限制了彈性及流動(dòng)性僱傭合約及合約管理法定福利=基本工資的六成40工時(shí)的法則及超時(shí)工作補(bǔ)貼的規(guī)定(1.5／2.0／3.0倍)其他附加費(fèi)用（如傷殘員工的特別津貼、清涼飲料…)報(bào)告及監(jiān)督4TDCSMEMarketingDay第四頁(yè)，共十七頁(yè)。法定福利成本基本工資=RMBY1,000法定福利=RMBY405福利成本=40%5TDCSMEMarketingDay第五頁(yè)，共十七頁(yè)。整體福利成本“其他項(xiàng)目”抱括：超時(shí)補(bǔ)貼、合同管理、勞工保障、工會(huì)費(fèi)用、清涼飲料、特殊事務(wù)、法定工作培訓(xùn)及考証6TDCSMEMarketingDay第六頁(yè)，共十七頁(yè)。培訓(xùn)及發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)促使僱主精簡(jiǎn)架構(gòu)及提升勞動(dòng)力的技能法定培訓(xùn)及持証上崗制度提供標(biāo)桿指標(biāo)及方法僱員同時(shí)亦期望更多培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會(huì)政府設(shè)立工作技能及工作安全培訓(xùn)和持証上崗制度；僱主提供專業(yè)和管理發(fā)展培訓(xùn)員工的事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)亟需實(shí)事求是地勾畫(huà)7TDCSMEMarketingDay第七頁(yè)，共十七頁(yè)。激勵(lì)員工現(xiàn)金獎(jiǎng)賞的激勵(lì)銷售獎(jiǎng)賞生產(chǎn)獎(jiǎng)賞年度表現(xiàn)賞金獎(jiǎng)賞及表彰公平及合理的職效評(píng)估金錢／非金錢表彰（獎(jiǎng)狀,午餐／晚餐，旅遊）成就的恰當(dāng)宣傳(公報(bào)、期刊)事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)啟發(fā)性任命、項(xiàng)目小組、署理職務(wù)在適當(dāng)時(shí)機(jī)委以重任8TDCSMEMarketingDay第八頁(yè)，共十七頁(yè)。如何面對(duì)人力資源工作伙伴黨組織肩負(fù)政治思想及教育的責(zé)任支持及推行管理層的決定一般來(lái)說(shuō)，黨組織不干涉機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)，但事實(shí)上，黨書(shū)記可以左右每一位高級(jí)職員工會(huì)擁有法定的角色及地位一般會(huì)支持良好的管理實(shí)務(wù)在推行重要管理決定時(shí)，可以幫上很大的忙9TDCSMEMarketingDay第九頁(yè)，共十七頁(yè)。如何面對(duì)人力資源伙伴本地伙伴（合資公司）及‘主管部門(mén)’雙軌管理確保遵守當(dāng)?shù)貏诠し傻拙€：沒(méi)有嚴(yán)重的傷亡意外，沒(méi)有示威／罷工，沒(méi)有違反計(jì)劃生育勞動(dòng)局有效的職能分工使運(yùn)作更趨專業(yè)化提高運(yùn)作透明度在良好管理實(shí)務(wù)上提供具水平的支持及意見(jiàn)10TDCSMEMarketingDay第十頁(yè)，共十七頁(yè)。國(guó)內(nèi)人力資源管理：少許洞悉中國(guó)並非一個(gè)“廉價(jià)勞動(dòng)市場(chǎng)”勞動(dòng)法為僱員帶來(lái)保障的同時(shí)亦為僱主增添了行政工作然而，勞動(dòng)力的質(zhì)素正在提升之中給予最低報(bào)酬與福利是不足夠的給予具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬與福利仍是不足夠的長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資是必要的激勵(lì)、培訓(xùn)及發(fā)展、機(jī)構(gòu)文化能凝聚及鞏固你的勞動(dòng)力以伙伴關(guān)係看待有關(guān)人士11TDCSMEMarketingDay第十一頁(yè)，共十七頁(yè)。香港人力資源管理學(xué)會(huì)有關(guān)學(xué)會(huì)：本會(huì)成立於1977年，學(xué)會(huì)為一間非牟利及非官方的專業(yè)團(tuán)體直至2002年3月，會(huì)員人數(shù)達(dá)3,400多人，其中包括300名公司會(huì)員12TDCSMEMarketingDay第十二頁(yè)，共十七頁(yè)。香港人力資源管理學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)宗旨：維持，至發(fā)展，提高人力資源管理在其素質(zhì)，道德和專業(yè)實(shí)務(wù)三方面的水平加強(qiáng)人力資源管理專業(yè)人員的影響力，使香港的個(gè)人和機(jī)構(gòu)得以受惠13TDCSMEMarketingDay第十三頁(yè)，共十七頁(yè)。香港人力資源管理學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)架構(gòu)：理事會(huì)13個(gè)專責(zé)不同項(xiàng)目的委員會(huì)（如中國(guó)人力資源管理、研究委員會(huì)）秘書(shū)處14TDCSMEMarketingDay第十四頁(yè)，共十七頁(yè)。香港人力資源管理學(xué)會(huì)服務(wù)及活動(dòng)：學(xué)會(huì)為會(huì)員提供資訊、數(shù)據(jù)和意見(jiàn)，以方便進(jìn)行人力資源工作。會(huì)員可參加專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)及會(huì)議，以吸收更多、更新的人力資源／商業(yè)知識(shí)及技術(shù)。向政府反映行內(nèi)意見(jiàn)，服務(wù)社會(huì)。15TDCSMEMarketingDay第十五頁(yè)，共十七頁(yè)。香港人力資源管理學(xué)會(huì)

與國(guó)內(nèi)人力資源管理精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料16TDCSMEMarketingDay第十六頁(yè)，共十七頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)國(guó)內(nèi)人力資源管理。下崗和失業(yè)工人示威、抗議及工業(yè)意外促使政府對(duì)僱傭合約及職業(yè)安全有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控。法定福利=基本工資的六成。40工時(shí)的法則及超時(shí)工作補(bǔ)貼的規(guī)定(1.5／2.0／3.0倍)?；竟べY=RMBY1,000。福利成本=40%?！捌渌?xiàng)目”抱括：超時(shí)補(bǔ)貼、合同管理、勞工保障、工會(huì)費(fèi)用、清涼飲料、特殊事務(wù)、法定工作培訓(xùn)及考証。法定培訓(xùn)及持証上崗制度提供標(biāo)