2023年人力資源心得體會和感悟(四篇)

2023年人力資源心得體會和感悟(四篇)

學(xué)習(xí)中的歡樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上全部的人都是喜愛學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，盼望可以幫忙到有需要的朋友。

人力資源的心得體會和感悟篇一

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；

填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

2、負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。

3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

（1）執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

（2）公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。

（3）進(jìn)展促銷人員的治理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

（4）幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作。包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等

（5）幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機(jī)，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人力資源的心得體會和感悟篇二

20xx年，是xx酒店飛速進(jìn)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤治理、入離職治理、人事信息檔案備案等，確保各項人事治理工作的標(biāo)準(zhǔn)性、高效性。

依據(jù)部門工作的安排，20xx年從員工聘請到勞動關(guān)系等，做了許多根底工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時，仍有許多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年開頭之際，重新端詳完成的工作，總結(jié)閱歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。

20xx年，隨著公司的進(jìn)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲藏人才等緣由。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。從x月份開頭，通過網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、校園聘請及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)展聘請。從x月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至20xx年x月x日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人，離職人員20人。

在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息等400余份，來公司面試60多人；

出差至xx、xx、xx等地，共8所院校進(jìn)展校園聘請活動，電話溝通10余所院校，為xx年聘請工作做前期鋪墊。

20xx年x月份我部門參與三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評比，并最終良好完成考核；

從20xx年x月x日開頭至今，主要幫助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作，期間實習(xí)生幫助公司完成各項工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的始終好評。

負(fù)責(zé)公司日常治理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、幫助辦理員工安康證、員工入職離職手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤治理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項工作交接等多項治理工作；

制定酒店人力資源部各種治理文件及制度5個，其中公司備案2份；

修改制定各種治理表格8種，公司備案2種；

部門性處理通報3份；

設(shè)計制作聘請海報及聘請簡章；

參加幫助酒店大型婚宴效勞工作；

幫助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作；

辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。

在工作中參加幫助sw設(shè)計公司完成莫麗斯酒店多項設(shè)計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出肯定鋪墊。

人力資源治理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

人力資源的心得體會和感悟篇三

20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源治理從事務(wù)性治理邁向現(xiàn)代人力資源治理真正轉(zhuǎn)型的一年。

我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作心得總結(jié)如下：

現(xiàn)代人力資源治理是幫忙公司面對不斷的變化提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。這就需要制造一個公司文化網(wǎng)，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。

在人力資源治理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源治理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，汲取外部先進(jìn)的人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求狀況，我部準(zhǔn)時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

1、年初，我部門準(zhǔn)時地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。

2、為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出打算，面對社會聘請一局部專業(yè)治理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門馬上著手通過知名聘請平臺——智聯(lián)聘請公布聘請信息，在兩周的時間里，我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有xx被我公司錄用。此次公開聘請也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃進(jìn)展注入了新奇的血液。

3、仔細(xì)做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下對各級干部職工作了職能評價，了解并把握了職工在崗位工作的適應(yīng)力量，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，標(biāo)準(zhǔn)的治理了職工工作狀況，促進(jìn)了各部室的.工作開展。

4、x月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動人事治理，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)治理制度，指導(dǎo)員工理性和標(biāo)準(zhǔn)工作，充分的調(diào)動廣闊員工的制造力和積極性，切實圍繞集團(tuán)公司進(jìn)展的目標(biāo)努力工作，我部仔細(xì)的起草了《勞動人事治理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會爭論通過后貫徹實施；

5、為保障公司因工作患病事故損害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序。

6、去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于爭論階段。

連續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績效考核評估方案并組織實施。

4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。

5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實勞動愛護(hù)用品的發(fā)放工作。

8、準(zhǔn)時做好人員調(diào)配工作。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快進(jìn)展、大進(jìn)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)進(jìn)展的基石。

人力資源的心得體會和感悟篇四

企業(yè)的競爭，歸根究竟是人才的競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就可能在競爭中取勝。我們公司一貫重視吸納人才、培育人才，進(jìn)展到今日，造就了一大批商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和治理的優(yōu)秀人才，同時，他們也造就了企業(yè)。但是，既然我們從戰(zhàn)略的角度選擇了企業(yè)走集團(tuán)化的道路，就要用最短的時間來打造企業(yè)。要實踐我們公司的理念，成就美妙將來，使企業(yè)立于不敗之地，加快人才的培育已成為當(dāng)務(wù)之急。

我來到公司已整整一年了，在工作實踐中，我越來越感到，優(yōu)秀人才對公司的進(jìn)展何等重要，我曾嘗試著用“趕鴨子上架”的方式，逼出了一些優(yōu)秀治理人員；

也竭力推舉培育了一些優(yōu)秀治理人員，但深感人才培育跟不上企業(yè)進(jìn)展的步伐，我反思著，是否我們在對人才的熟悉上有誤區(qū)？是否肯定要到很優(yōu)秀了才升遷到肯定位置？是否對那些優(yōu)秀員工和治理人員的進(jìn)展空間太小了？我們有沒有為他們制造好的條件？給他們供應(yīng)表演的舞臺？讓他們有施展才能的時機(jī)？……作為總經(jīng)理，必需要樹立“生產(chǎn)‘人’”、“經(jīng)營‘人’”的理念，加快人才隊伍的建立，這是我義不容辭的責(zé)任。

最近，我和一些部門領(lǐng)導(dǎo)始終在探討如何加快人才培育的問題，初步的思路是，制定一個“繼任者培育規(guī)劃”，從主管到總經(jīng)理，有條件都可推舉繼任者，這就要求總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理在對所屬員工進(jìn)展客觀、全面評估的根底上提出各領(lǐng)導(dǎo)職位的繼任者候選人名單，并為每一個繼任者候選人寫出一份進(jìn)展規(guī)劃，通過崗位的轉(zhuǎn)換和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，為他們供應(yīng)更寬廣、更深入、更全面的展現(xiàn)時機(jī)。

假如這一思路大家認(rèn)為能行得通，我想要推動這項工作還必需解決以下幾個問題：

第一，要充分熟悉到選拔優(yōu)秀人才、培育各級領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)進(jìn)展的重要性和緊迫性。首先不要片面地認(rèn)為單位內(nèi)部無適宜人選。要知道，作為培育對象，具備相應(yīng)潛質(zhì)的人才是有的，只不過成熟度不同而已，假如一個都沒有，就必需盡快從外部引進(jìn)有培育前途的人選，加快培育，否則，一遇在位者升遷或調(diào)任，就會消失青黃不接的局面，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營和進(jìn)展。

其次、不要有“培育了下手，增加了對手”的思想。企業(yè)的競爭，也是人才的競爭，沒有一成不變的位置，自己不學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取，沒培育下手，照樣有別人來取代你，只要你能努力學(xué)習(xí)，敢于超越自我，徒弟提升了，師傅也同樣有提升的時機(jī)。我認(rèn)為，要把培育繼任者作為各級領(lǐng)導(dǎo)人晉上升一級職務(wù)的必備條件。

第三、不要用老眼光看人，看這個不順眼，那個有多少多少毛病。要知道，人無完人，想想你自己就非常完善？就是理所固然的領(lǐng)導(dǎo)者？我想，主要是看別人的特長，看別人的進(jìn)展?jié)撃埽覀儜?yīng)本著為了企業(yè)的進(jìn)展這個大局，對我們繼任者候選人，從關(guān)懷、培育的角度對他們的優(yōu)點充分確定，缺點準(zhǔn)時指出，真心誠意地幫忙他，要扶上馬送一程，這才是正確的態(tài)度。

我們要擬定對繼任者的評估標(biāo)準(zhǔn)，杰克·韋爾奇提出的“四e”標(biāo)準(zhǔn)，即energy(活力)，要求個人精力充足，有行動的沖勁；

energizer(鼓勵)，要求能調(diào)動和鼓舞他人，使組織的潛能發(fā)揮到淋漓盡致；

edge(敏銳)，要求應(yīng)有競爭意識，能敏銳地猜測到內(nèi)部環(huán)境的變化，并做出相應(yīng)決策；

execution(執(zhí)行)，要求具備實施力量，使預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。固然，韋爾奇的“四e”標(biāo)準(zhǔn)主要針對企業(yè)經(jīng)理人，要求較高，我們可以依據(jù)不同的崗位對不同的人選，從熟悉才能、成熟才能、進(jìn)展才能、影響力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、分散力量、洞察力量、專長力量、外部力量、行動和組織力量，還有一個重要的是品德方面的要求——必需忠誠于集團(tuán)，必