2023年人力資源部個人述職報告五篇

2023年人力資源部個人述職報告五篇

人力資源部個人述職報告1

20xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也根本告一段落。我擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這階段對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20xx下半年的工作述職如下：

一、部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時間確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進(jìn)入人力（雖然有局部成員中途退出），與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。

這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠仔細(xì)地對待，每個人都為部門的進(jìn)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展現(xiàn)了新一級人力的活力。但是同時也有肯定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二、hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團(tuán)精英”HR系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫忙社團(tuán)新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到估計的效果，其中緣由有以下幾點：

1、去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來許多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來對待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用。

2、現(xiàn)場的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分，但是美中缺乏的是有點怯場，沒能很好的掌握好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解承受。

3、三個部門之間挨次連接不夠順暢，中間消失冷場現(xiàn)象。

改良方案：

1、在向會長介紹培訓(xùn)工程是應(yīng)當(dāng)跟他說清晰這個工程可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參加，可以吸引更多真正有興趣的人來參加，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。

2、各部門之間協(xié)商好上場次序，并留意連接。

三、換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)視的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席，由于這有肯定的難度，很簡單引起這些社團(tuán)會長的反感，但是我們必需得強調(diào)擔(dān)當(dāng)主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時上交。有所松，有所緊。

最終我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的內(nèi)部建立。我們通過聚餐、聚會等形式，促進(jìn)部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的分散力。就像每次一開頭的部門培訓(xùn)都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以幫忙大家融入人力，賜予了干事鼓舞，和干事建立了較為深厚的友情。

同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我確實還有許多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，盼望人力資源部在以后有更大的進(jìn)步，有更好的進(jìn)展。

人力資源部個人述職報告2

20xx年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力協(xié)作公司的戰(zhàn)略部署，嚴(yán)密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，根本上完成了我部門年初制定的各項工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項工作在此，就20xx年上半年工作做一簡要總結(jié)和回憶，對下半年的工作規(guī)劃進(jìn)展展望。

一、公司人力資源現(xiàn)狀

現(xiàn)有截止20xx年6月底，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：河曲點561人，清水河點126人，大寧點143人，廣靈點268人，忻州點124人；生產(chǎn)人員802人、銷售人員56人、技術(shù)人員163人、財務(wù)人員29人、行政人員162人；臨時用工人員103人。

在冊人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。

在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人，31-40歲的478人，30歲以下的142人。

二、常規(guī)性工作完成狀況

（一）標(biāo)準(zhǔn)公司員工的考勤與員工工資表制作工作

嚴(yán)格考勤，員工出勤率到達(dá)了99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公*，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資酬勞供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

（二）定時（每星期六下午）進(jìn)展公司后期治理人員的治理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，前期主要觀看*聞名企業(yè)治理培訓(xùn)第一人*教師的演講，其中為后勤治理部門培訓(xùn)230人次。還有就是不定期針對生產(chǎn)治理人員進(jìn)展安全生產(chǎn)治理培訓(xùn)，以及針對在崗人員進(jìn)展了《應(yīng)知應(yīng)會》考試，其中后勤、質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人、特種作業(yè)人員33人，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點崗位129人，乳化一車間53人，乳化二車間29人、多孔車間33人，粉乳車間53人，膨化車間62人，動力車間49人，成績?nèi)亢细?，為保證公司安全生產(chǎn)、科學(xué)治理、順當(dāng)進(jìn)展奠定了根底。

（三）按規(guī)定申報和繳納社會保險

20xx年1-6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)第一次申報為572人，實際繳納根本養(yǎng)老保險費正在統(tǒng)計匯總中，醫(yī)療保險參保人數(shù)第一次申報為572人，實際繳納醫(yī)療保險費正在統(tǒng)計中；失業(yè)保險參保人數(shù)為689人，實際繳納失業(yè)保險費正在統(tǒng)計中；工傷保險參保人數(shù)為572人，實際繳納工傷保險費正在統(tǒng)計中。

（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險卡的申領(lǐng)和補辦工作

積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有喪失醫(yī)?？▎栴}時，準(zhǔn)時為員工補辦，避開耽擱員工的治病問題。

20xx年6-7月期間，處理工傷事故一起、處理意外損害事故一起，鑒定結(jié)果未出。

（六）完成了正常退休人員的審批工作

20xx年規(guī)劃退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動關(guān)系（提前）退休1人，截至到6月30日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續(xù)。

三、重點工作完成狀況

（一）員工的聘請工作

20xx年2月為了協(xié)作公司進(jìn)展，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長，公司從20xx年初開頭在社會范圍內(nèi)公開聘請，經(jīng)過報名、初試、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生14人。

（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作

我部門于20xx年2月25日至5月1日期間，依據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃的要求，結(jié)合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進(jìn)展了為其一星期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作力量和工作素養(yǎng)。3月1日至5月1日對此14人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)展了生產(chǎn)實踐培訓(xùn)和熬煉，為以后的工作打下了堅實的根底。

（三）進(jìn)一步加強人事檔案治理

為進(jìn)一步加強公司人力資源檔案治理，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關(guān)資料輸入微機，對人員編制、工作崗位、員工治理做到隨時監(jiān)控，科學(xué)治理，以利于人力資源的合理配臵。

目前，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成，全部資料準(zhǔn)時精確。

（四）公司內(nèi)控治理制度的完善工作

20xx年6月依據(jù)公司內(nèi)控治理制度的規(guī)定，對公司全部崗位進(jìn)展編寫了崗位說明和崗位職責(zé)?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司治理工作中所處的位臵、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系，使公司的方針、目標(biāo)分降落實到各職能部門，使他們構(gòu)成公司的一個有機的整體，形成一個科學(xué)的治理機構(gòu)，并制定一個有效的考核方案，促成公司方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、上半年工作存在的問題

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些的缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、由于人力資源部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

五、下半年重點工作規(guī)劃

在下半年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；加強治理，改良效勞；大膽探究人力資源部工作新思路、新方法，重點抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素養(yǎng)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化效勞與治理意識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

以上是我部門對20xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并查找更好解決問題的方法，連續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項工作做的更細(xì)致化，針對自身的缺乏加以改良，爭取做的更好。

人力資源部個人述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作述職如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件――《公司崗位職責(zé)》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發(fā)執(zhí)行。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲。《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起勝利地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作

今年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。

在人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的大型聘請會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達(dá)118人。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓(xùn)。一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底治理理念的培訓(xùn)。

四、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格治理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用。固然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：

1、在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強。

3、聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高。

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推動公司標(biāo)準(zhǔn)治理工作。

其次，有效運用績效考核這一人力資源治理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長。

再次，落實我部門今年的工作重點――員工培訓(xùn)工作。我們董事長特別重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

1、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部治理制度、工作流程等規(guī)章制度。

2、組織對公司員工根本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)展根底的業(yè)務(wù)學(xué)問及崗前培訓(xùn)。試用期間，到公司各部門進(jìn)展實習(xí)。依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。

二、請專業(yè)的治理培訓(xùn)機構(gòu)來公司為員工進(jìn)展統(tǒng)一培訓(xùn)。

1、員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員承受有關(guān)團(tuán)隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面根底素養(yǎng)的培訓(xùn)。

2、治理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)展根底治理理念、治理技能等方面的全員培訓(xùn)。并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給公司中層以上的治理人員進(jìn)展專業(yè)的治理方面培訓(xùn)。

3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)展。采納公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)展，內(nèi)容以物流學(xué)問培訓(xùn)為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：

在公司條件允許的狀況下，人力資源部規(guī)劃選送公司有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)。在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的狀況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，這一年，是我本人加強學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，盼望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的治理步入更標(biāo)準(zhǔn)的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾！

人力資源部個人述職報告4

1、天藍(lán)地綠人和氣(長鋼印象)

在長鋼生活起來很便利。生活區(qū)雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全，衣食住行都很便利。而且長鋼有免費的圖書館、體育館、消遣室等，俱樂部也言出必行的改造的很美麗了，還要建游泳館，這些必將大大豐富長鋼職工的生活。而且長鋼的人很好，真是天藍(lán)地綠人和氣。長鋼的工作環(huán)境也很潔凈，很大。就是路不太好走，廠里的路和廠外的主要干道都不好走，有時候占道搞建立，免不了路上這一個坑，那一個洼的，有的地方?jīng)]有路燈，上夜班的時候騎車總要當(dāng)心翼翼的。但總的說來，還是不錯的。

2、生于憂患，死于安樂(轉(zhuǎn)爐和連鑄局部)

轉(zhuǎn)爐局部。轉(zhuǎn)爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉(zhuǎn)爐→鋼包精煉→連鑄。本人在轉(zhuǎn)爐上實習(xí)崗位是爐前工。主要的工作是測溫取樣。包括上班時預(yù)備好測溫管和取樣器，檢查測溫槍是否正常使用，測溫，帶塞子，倒渣車，扔擋渣球和大包掩蓋劑等。關(guān)于測溫，主要是做好預(yù)備工作，本人歸納了測溫三看：看是否回零;看套管是否套好;看煉鋼眼鏡是否戴好;還要留意測溫槍的線不能絆住了。

轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，比一般鋼廠的轉(zhuǎn)爐出鋼溫度高約100℃，緣由是為了滿意連鑄工藝肯定過熱度的需要，同時由于工藝中大多沒有精煉局部，所以加合金，吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進(jìn)展，導(dǎo)致出鋼溫度居高不下。這樣引起的問題是鋼材質(zhì)量有不好的影響，而且鋼鐵料消耗偏高，而且轉(zhuǎn)爐壽命降低。但假如啟用精煉爐，有可能節(jié)奏上不匹配，轉(zhuǎn)爐20多分鐘每爐，而精煉往往要40多分鐘。

轉(zhuǎn)爐爐后取樣有不準(zhǔn)的狀況，比方某一次爐后鋼包喂碳線后取樣第一樣C含量0.17%，緊接著其次樣C含量0.30%，可能是取第一樣后沒有準(zhǔn)時吹氬調(diào)整成分勻稱造成的，在這種狀況下，可以取第三樣看看。

轉(zhuǎn)爐煉鋼工的操作，主要是加鐵水廢鋼后吹氧煉鋼，采納恒壓變槍位操作，槍位模式是高-中-低槍位操作，操作簡潔穩(wěn)定易行。但有時候提槍化渣的時間太短，會引起化渣困難，終渣粘稠，有幾次粘稠的程度連測溫槍都插不進(jìn)去。這些狀況是少數(shù)的，也要努力避開。

連鑄局部。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結(jié)晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送。XXXX年2月22日上午10點,連鑄5號機第2流發(fā)生漏鋼事故，漏鋼量約1噸。初步推想緣由，可能是5號機第2流的滑動水口使用周期過長，開口損壞，導(dǎo)致漏鋼，也可能是滑板壓力調(diào)整不對，或者是滑板耐火材料質(zhì)量不好。漏鋼后準(zhǔn)時用漏鋼槽引導(dǎo)鋼水排解，防止把結(jié)晶器等裝置燒壞，并用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒有堵住，直到鋼水從中間包流完，才打走中間包。我在連鑄上沒有詳細(xì)的崗位，主要是見習(xí)，看到了連鑄工藝的全過程，看到了拉鋼過程，并且看到了浸入式水口的熱換過程，也看到了漏鋼的事故過程。覺得實習(xí)收獲很大。

但高溫、高強度的操作工作并不適合雖然裝了一肚子書但身單力薄又近視的我，我經(jīng)常很憂患、很郁悶。于是我申請到技術(shù)科實習(xí)工作。

3、縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群(技術(shù)科局部)

在技術(shù)科我是實習(xí)技術(shù)員，主要師從工作嚴(yán)格、生活隨和的劉國番師傅，從事連鑄工序的工藝和設(shè)備的討論、掌握、治理。在這里，科長，各工程師，各技術(shù)員，都很歡送我。雖然他們給我的印象為性格有外有內(nèi)，脾氣有冷有熱，但時間長了，你會看到全部的人都很承受我，情愿呈現(xiàn)他們真實和善的一面。

看現(xiàn)場。國番師傅經(jīng)常對我說，要常常有目的的到現(xiàn)場看看，很多學(xué)問和見識都是從現(xiàn)場中來。

我特別贊同國番師傅的話，每天也是這樣做的。結(jié)果還真能觀看到不少東西。時間越長，越有新知。

量定尺。在煉鋼廠的連鑄車間里，用一根長長的鐵鏈子，我和國番師傅一人牽一頭，用勁拉直了，然后蹲下去，把鏈子放到又紅又熱的鋼坯上，扯直。然后，拿下鏈子，再量鏈子的長度，并記錄。在多數(shù)狀況下，鏈子的長度不夠長，我們還要對紅熱的鋼坯分段測量，測量時的感覺就像在爐前測溫一樣熱!而且，往往要蹲下好長時間，再站起來，頭腦會因貧血而眩暈，這時候是很危急的。我觀察有高血壓的師傅的臉漲的通紅，我想，我自己估量也差不多吧。所以，我經(jīng)常建議中途休息一會兒。師傅說：好。卻仍舊堅持測完剩下的一根鋼坯，我們才休息。

H型鋼廠參觀。國番師傅到H型鋼廠做質(zhì)量異議，我也隨之參觀H型鋼廠。在成品跨，不同規(guī)格的H型鋼都已打捆、碼垛整齊，就等著汽車運出去，為祖國建立做奉獻(xiàn)。但也有少數(shù)鋼坯有問題，如腹板裂紋、翼緣爛鋼等。國番師傅會對之照相，以備討論。

出鋼溫度偏高。在今年上半年，解決轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高的問題以成為煉鋼廠工藝質(zhì)量問題的重中之重。由于轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，則大包、中包溫度也隨之偏高，鋼坯各種質(zhì)量問題、漏鋼事故時有發(fā)生。廠長、科長、科室全部技術(shù)人員都在討論、思索。為解決這個問題。我不斷思索整個工藝過程，統(tǒng)計了轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄的幾百個溫度值，最終讓我發(fā)覺我們要討論的關(guān)鍵對象：即縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群。為問題的解決奉獻(xiàn)了自己的一份綿力。

4、凳子要坐十年冷，咬定青山不放松

現(xiàn)在，面臨轉(zhuǎn)正了。我也可能會在心理上，人際關(guān)系上，發(fā)生很多微妙的變化。比方以前實習(xí)的時候，是討論生，別人都讓著你，捧著你;現(xiàn)在轉(zhuǎn)正了，只是一名一般的技術(shù)員，以前的優(yōu)越感悵然若失啊。又比方，實習(xí)時候有補貼，轉(zhuǎn)正之后，補貼多半也沒有了，工資也可能不多，這些都是現(xiàn)實的落差，我能承受嗎?我想了良久，想到自己做工程師的抱負(fù);想到這里寬松的環(huán)境和對技術(shù)人員的重視;想到長鋼的寬闊前景……最終想通了，準(zhǔn)備踏踏實實在技術(shù)科做事，并實現(xiàn)自己高工的抱負(fù)。正所謂“凳子要坐十年冷，咬定青山不放松”。

人力資源部個人述職報告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

2022年我主要負(fù)責(zé)勞資和人力資源的工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門同事的支持和幫忙下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好各項工作打下了良好的根底?，F(xiàn)將我一年的思想、工作總結(jié)從以下四個方面做下匯報，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

工作中堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，記得孔子說過：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣！”只有不斷的學(xué)習(xí)才能更好的提高自己。主要通過以下方式：

1、通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等方式加強對理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。

2、通過像閱歷豐富的同事請教加強對業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

3、參與了司組織的文秘、辦公室人員培訓(xùn)班。

4、參與了集團(tuán)公司組織的專升本考試。

二、忠于職守，勤奮工作，努力推動各項工作

“愛崗、敬業(yè)、踏實、勤奮”這是我工作的原則，一年來用我的實際工作來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵?！安环e跬步，無以致千里”，要做好任何一項工作，都要付出辛勤的勞動。在馬上過去的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中消失一些問題，雖然因此碰了壁，但相應(yīng)地，我也得到了不少的磨礪時機，這些時機對我來說都是實際而有效的。哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，我都會滿腔熱忱做好各項工作，腳踏實地，仔細(xì)做好本職工作，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)、有限公司部門交待的任務(wù)，還是同事辦事，我時刻提示自己，要懇切待人，端正態(tài)度，積極想方法，無論大事小事，都盡最大力量幫忙。

2022年主要完成的工作：

辦公室工作：工作不分份內(nèi)份外，全力以赴。*時仔細(xì)做好有限公司所需材料的撰寫、信息上報和文件歸檔工作

酬治理工作：做好上海兩工程全部職工工資表、節(jié)假日等福利待遇表格的編制以及薪酬發(fā)放工作。工資關(guān)系到每個職工的切身利益，對此項工作我比擬慎重，每月末要催促綜合部準(zhǔn)時報送考勤、按員工出勤狀況把當(dāng)月工資表做出來按時報給財務(wù)部，幫助財務(wù)部完成工資發(fā)放工作。由于我們的工資體系較為簡單、職工人數(shù)較多，所以每次做完工資表要進(jìn)展仔細(xì)復(fù)核，削減了出錯率。對于工資發(fā)放后職工中消失的一些疑問，都能做到準(zhǔn)時查詢，急躁解釋。今后我還要