水利水電工程經(jīng)營管理

水利水電工程經(jīng)營管理四川省綿陽水利電力學(xué)校xxxx年xx月第一章緒論第一節(jié)水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)及其地位和作用第二節(jié)我國水利管理的發(fā)展第三節(jié)水利水電工程經(jīng)營管理﹗第二章經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)知識第一節(jié)經(jīng)濟(jì)分析的基本概念第二節(jié)資金的時間價值和計算公式第三節(jié)水利工程的經(jīng)濟(jì)評價方法﹗第四章組織管理第一節(jié)組織概述第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第四節(jié)組織文化﹗第五章生產(chǎn)管理第一節(jié)生產(chǎn)管理概述第二節(jié)計劃管理第三節(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作第四節(jié)定額管理第五節(jié)物資與設(shè)備管理﹗第六章財務(wù)管理第一節(jié)財務(wù)管理概述第二節(jié)資金籌集管理第三節(jié)資產(chǎn)管理第四節(jié)成本費(fèi)用管理第五節(jié)收入和利潤管理第六節(jié)財務(wù)報告第七節(jié)財務(wù)分析﹗第七章市場營銷第一節(jié)市場營銷及經(jīng)營環(huán)境分析第二節(jié)市場調(diào)查第三節(jié)市場預(yù)測第四節(jié)市場營銷策略第五節(jié)營銷策劃與營銷決策﹗第八章供水價格管理第一節(jié)水價制度的歷史沿革第二節(jié)供水價格的構(gòu)成第三節(jié)供水價格的核定第四節(jié)核定供水價格的其他形式第五節(jié)供水價格的執(zhí)行與管理﹗第一節(jié)水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)及其地位和作用

一、水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

1．基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)⑴不可替代性；⑵效益的社會性；⑶運(yùn)行的政策性；⑷發(fā)展的超前性。

2．水利是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)⑴水資源的開發(fā)和利用是人類生存和發(fā)展的前提；⑵社會的穩(wěn)定、生命財產(chǎn)的安全要求必須防治水患；⑶水利的發(fā)展是工農(nóng)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提；⑷滿足基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。

二、水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位和作用

1．地位：國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是農(nóng)業(yè)的命脈，也是國民經(jīng)濟(jì)的命脈。

2．作用：灌溉、水力發(fā)電、防洪、治澇、工業(yè)與城鎮(zhèn)居民生活用水、航運(yùn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、水環(huán)境保護(hù)。第二節(jié)我國水利管理的發(fā)展

一、水利管理的意義

管好用好已建水利工程，鞏固水利建設(shè)的成果，發(fā)揮水利的社會效益、提高水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、水利管理的發(fā)展概述

1．第一時期(1949～1957)：健全管理機(jī)制，全面實現(xiàn)水利管理。2．第二時期(1957～1961)：大躍進(jìn)，水利工程盲目上馬、三邊工程泛濫、管理失控。3．第三時期(1961～1966)：進(jìn)一步調(diào)整管理機(jī)制，科技人員進(jìn)入管理隊伍，強(qiáng)化管理。4．第四時期(1966～1978)：管理處于無政府狀態(tài)，三邊工程相繼失事。5．第五時期(1978～)：改革管理機(jī)制，加強(qiáng)工程管理，實施經(jīng)營管理，講究經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié)水利水電工程經(jīng)營管理

一、基本概念水利水電工程經(jīng)營管理指水利工程管理單位運(yùn)用管理科學(xué)，對所擁有的人力、物力、財力等資源進(jìn)行合理組織、以求保證工程安全，充分發(fā)揮工程的綜合效益，取得最大經(jīng)營效果的全部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動。

1．經(jīng)營管理的構(gòu)成(六大要素)

⑴管理者：對經(jīng)營管理進(jìn)程有決定性影響的要素，是管理的靈魂。

⑵管理對象：是管理者直接和間接作用的對象，是在經(jīng)營管理中被管理的人、事、物。人的管理始終是經(jīng)營管理的核心和重心。

⑶管理目的：管理者通過管理活動應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營管理指標(biāo)。主要取決于管理者對管理目的的認(rèn)識程度。

⑷管理職能：是管理活動應(yīng)有功能，它包括：決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。

⑸管理技術(shù)：在經(jīng)營管理中所應(yīng)用的知識、理論、方法、經(jīng)驗和技巧等。

⑹管理環(huán)境：包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境等。規(guī)范的經(jīng)營管理是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必備條件，而規(guī)范的管理在很大程度上依賴于管理環(huán)境。

2．水利工程管理單位性質(zhì)

水利工程管理單位是從事生產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)活動的組織，其性質(zhì)將根據(jù)其生產(chǎn)資料的所有制和是否要求盈利的政策來確定。

⑴國營企業(yè)：國家管理的水電站、單純向城鎮(zhèn)或工業(yè)供水的水利工程管理單位。

⑵國有制事業(yè)：國家管理的防洪工程、單純向農(nóng)業(yè)供水的工程管理單位。

⑶集體所有制事業(yè)：由鄉(xiāng)以下集體管理的小型水利工程設(shè)施，屬自管自用。

⑷股份制企業(yè)：由股東管理的水利工程管理單位。

⑸私營企業(yè)：個體投資興建的小型水利工程，投資者享有經(jīng)營權(quán)。

二、經(jīng)營管理的主要內(nèi)容1．虎頭(體現(xiàn)開拓進(jìn)取實力)：包括有企業(yè)制度、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、市場營銷、技術(shù)進(jìn)步等。2．豬肚(體現(xiàn)內(nèi)部管理能力)：計劃管理、勞動管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資管理、考核評比。3．豹尾(體現(xiàn)單位長足發(fā)展?jié)摿?：質(zhì)量管理、財務(wù)管理、多種經(jīng)營管理、企業(yè)文化。

三、經(jīng)營管理的主要方法1．通用方法⑴經(jīng)濟(jì)方法：按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，調(diào)節(jié)各種不同利益主體的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的經(jīng)營管理方法。主要通過經(jīng)濟(jì)組織、經(jīng)濟(jì)杠桿、經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等方面的作用進(jìn)行管理。⑵行政方法：依靠行政組織，運(yùn)用行政手段，按照行政方式(如運(yùn)用職責(zé)、職位和職權(quán))進(jìn)行管理的方法。

⑶法律方法：學(xué)法、懂法，嚴(yán)格按照法律規(guī)范從事生產(chǎn)經(jīng)營和參與社會生活。⑷思想政治教育方法：通過啟發(fā)人們內(nèi)心世界的變化進(jìn)行感化和教育、引導(dǎo)、灌輸，其主要是改造人們的世界觀。2．專用方法⑴決策方法①定性的方法：經(jīng)驗判斷為依據(jù)；②定量的決策方法：盈虧平衡法、差量分析法、決策樹法、線性規(guī)劃法、經(jīng)濟(jì)評價法。⑵計劃方法：計劃是決策的繼續(xù)和具體化，并且為控制、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等提供標(biāo)準(zhǔn)。常用有網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、滾動計劃法和彈性計劃法等。⑶組織方法：是實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個重要前提。常用有系統(tǒng)工程、現(xiàn)代勞動組織方式和生產(chǎn)組織方法等。

⑷指揮方法：是管理者在一定的組織系統(tǒng)內(nèi)，以自己的權(quán)威和組織賦予的一定管轄權(quán)，使被管理者服從指揮者意志和愿望的一種管理活動。⑸協(xié)調(diào)方法：心理協(xié)調(diào)法、人際關(guān)系協(xié)調(diào)法。⑹控制方法①通用控制方法：教育和培訓(xùn)、獎懲、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)資料分析和鑒定式評價等。②專用控制方法：成本控制方法——價值工程、水庫控制運(yùn)用等。⑺監(jiān)督方法：經(jīng)濟(jì)監(jiān)督方法、行政監(jiān)督方法、法律監(jiān)督方法和人文環(huán)境監(jiān)督方法等。

第一節(jié)經(jīng)濟(jì)分析的基本概念

一、資源的優(yōu)化配置資源優(yōu)化配置指技術(shù)人員能根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備、勞動力、資金、原材料及動力等資源，確定出最佳的產(chǎn)品組成和投資項目。

二、水利工程的投資、造價和年運(yùn)行費(fèi)用

(一)水利工程的投資

投資：指水利工程達(dá)到設(shè)計效益時所需的全部建設(shè)資金(包括規(guī)劃、勘測、設(shè)計、科研等必要的前期費(fèi)用)

1．固定資產(chǎn)投資

⑴工程費(fèi)用：項目主體工程、輔助工程、公用工程、運(yùn)輸、服務(wù)、生活福利、環(huán)保、市政、臨時工程等及征地移民所需費(fèi)用；

⑵預(yù)備費(fèi)用：基本預(yù)備費(fèi)(設(shè)計更改增、政策調(diào)整、不可預(yù)見費(fèi)等)；價差預(yù)備費(fèi)(人工、材料、設(shè)備價格上漲、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提高等)

2．建設(shè)期和部分運(yùn)行初期的借款利息:根據(jù)不同的資金籌措方案進(jìn)行計算。

3．流動資金:為維持項目正常運(yùn)行所需的全部周轉(zhuǎn)資金。

(二)水利工程造價又稱工程凈投資，是指在工程項目總投資中扣除回收金額、應(yīng)核銷投資和與本工程無直接關(guān)系的轉(zhuǎn)出投資后的余額。

1．回收余額：臨時工程拆除處理回收額；施工機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)回收。

2．應(yīng)核銷的投資支出：職工培訓(xùn)、勞保費(fèi)，子弟學(xué)校經(jīng)費(fèi)，施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移、不增加工程量的停、緩建維護(hù)費(fèi)，撥付支出、移交的未完工程、報廢工程的損失等。

3．與本工程無直接關(guān)系的工程投資：移交的交通線路、永久性橋梁等的投資。

(三)年運(yùn)行費(fèi)(經(jīng)營成本)指水利水電工程投入使用后每年所需的經(jīng)常性支出。包括：

1．職工工資及福利費(fèi)；

2．材料、燃料及動力費(fèi)；

3．維護(hù)費(fèi)用：日常維護(hù)、養(yǎng)護(hù)、歲修和大修等費(fèi)用。

4．其他費(fèi)用：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、科研教育經(jīng)費(fèi)、損失補(bǔ)償費(fèi)等。

5．庫區(qū)或水源區(qū)維護(hù)基金。

三、水利工程的效益綜述

1．效益的含義：費(fèi)用：經(jīng)濟(jì)活動中消耗的人力、投入、所費(fèi)稱為費(fèi)用。效益：在經(jīng)濟(jì)活動中生產(chǎn)或創(chuàng)造的勞動成果、產(chǎn)出或所得稱為效益。

2．效益的分類

⑴按效益的性質(zhì)分類：經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益。①經(jīng)濟(jì)效益：水利水電工程管理單位增加的經(jīng)濟(jì)收入或減免的損失，包括直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。②社會效益：促進(jìn)其他方面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加再就業(yè)、改善水質(zhì)等。③生態(tài)環(huán)境效益：改善生態(tài)環(huán)境、改善小氣候。

⑵按效益發(fā)生的時序分：直接效益和間接效益。①直接效益：工程給國家或地方增加的直接經(jīng)濟(jì)收入或減免的損失；②間接效益：給國家或地方帶來的間接好處，如稅收增加、對社會、生態(tài)環(huán)境等方面帶來的有利影響。

⑶按效益的形態(tài)分：有形效益和無形效益。①有形效益：可以用貨幣或?qū)嵨镏笜?biāo)表示的效益。②無形效益：不能用貨幣和實物指標(biāo)表示的效益。

⑷按經(jīng)濟(jì)評價的要求或項目的核算單位分：國民經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)效益。①國民經(jīng)濟(jì)效益：指工程建成后為國家所作的凈貢獻(xiàn)(宏觀效益)。②財務(wù)效益：工程建成后營運(yùn)產(chǎn)生的財務(wù)收入。

⑸按項目在國民經(jīng)濟(jì)中的不同作用和功能分：功能效益和綜合效益。①功能效益：水利工程發(fā)揮其單項功能產(chǎn)生的效益。②綜合效益：兩個以上功能效益組成的效益。

⑹按項目對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用和影響：正效益(有利影響)、負(fù)效益(不利影響)。3．水據(jù)利工程鼻效益的日基本特丘性⑴隨機(jī)尾性：水利工程特效益隨降寨雨和徑流巧的隨機(jī)性歐而具有隨堅機(jī)性。⑵可變性鴉(時間性材)：水利水艙電工程目在不同草的運(yùn)行腔時期，封產(chǎn)生的裹效益也找不同。辣不同功腫能也會線產(chǎn)生不扮同的效私益。⑶復(fù)雜性望：各部門對旋綜合利用洗水利工程唇的要求和壤獲得的效姓益是錯綜似復(fù)雜的。⑷社會饑性：主要體現(xiàn)剖在水利工娃程發(fā)揮的慕社會效益傾方面。4．效益死計算的基匙本途徑⑴增加收尊益法：計算工程題興建后可裁增加的實槽物產(chǎn)品產(chǎn)慕量或貨幣嘆價值作為鮮工程效益喘。⑵減免損逐失法：以水利席水電工章程興建信后可以澤減免的甚國民經(jīng)船濟(jì)損失批作為工決程的效迫益。⑶替代工臣程費(fèi)用法港：即以最優(yōu)音等效替代愁工程或措妄施的費(fèi)用姓作為工程汗效益。四、工奧程年限葉和經(jīng)濟(jì)懲分析期1．工槽程自然狀壽命水利工程跡自建成投捧入使用至呢工程損壞斬終止發(fā)揮販效益的時把間間隔稱窩為工程的態(tài)自然壽命堆。一般分然為初運(yùn)行扁期(過渡災(zāi)運(yùn)行期)場、正常運(yùn)胳行期(生混產(chǎn)期)和無衰落期。過渡運(yùn)知行期：指從工臨程投產(chǎn)辭之日至旗達(dá)到最殃佳技術(shù)慘狀態(tài)，泰發(fā)揮設(shè)籮計效益欲的時間強(qiáng)間隔；正常運(yùn)行飯期：工程從開墻始發(fā)揮設(shè)典計效益至著開始衰減遵的時間間兔隔；衰落期：工程效益陜開始下降芹到工程報稿廢停止發(fā)斬?fù)]效益的戀時間間隔聯(lián)。2．經(jīng)濟(jì)嗚壽命年運(yùn)行音維修費(fèi)建用特點(diǎn)款：費(fèi)用逐屋年增加儉；年折舊費(fèi)紀(jì)的特點(diǎn)：費(fèi)用逐年餅減少，年成本裙：年運(yùn)行費(fèi)刊用與年折掙舊費(fèi)之和納。經(jīng)濟(jì)壽命痕：工程或環(huán)設(shè)備自羅投入運(yùn)置行之日累至年成死本達(dá)到機(jī)最小時前的時間話間隔。3．經(jīng)島濟(jì)計算男期經(jīng)濟(jì)計莖算分析末期(計賊算期)隸：是為計游算項目松總費(fèi)用閥和效益辰所指定竊的時間聞間隔。也計算期爹包括建差設(shè)期和彩生產(chǎn)期箭。建設(shè)險期根據(jù)硬項目的創(chuàng)實際情胳況確定晉；生產(chǎn)沫期一般信不宜超烘過20姓年。一般小型梨水利工程怎選20年必足夠；大貨、中型不涼宜超過5沸0年。第二節(jié)刊資金的椒時間價值休和計算公狐式一、資舒金的時殼間價值1．資男金時間睛價值的西概念資金用于貌投資參與賴再生產(chǎn)過饅程，不僅誰產(chǎn)生價值勾，同時產(chǎn)饅生價值的錯增值，這答個價值的必增值表現(xiàn)濃出隨時間齡推移而增掏值的形式寇，故稱為傻資金的時叉間價值。資金時間這價值表現(xiàn)圖的兩個主心要形式：元利息和利點(diǎn)潤。資金只痛有在作諷為社會朝生產(chǎn)資昌金(資爭本)參壓與再生磨產(chǎn)過程捷，才會千帶來利幫潤，得討到增值祥。2．利息個、利潤和錫收益資金的時換間價值是培以利息、防利潤和收慌益的形式咐來反映的音。利息：是資金投每入生產(chǎn)后荒在一定時論期內(nèi)所產(chǎn)累生的增值副，或使用炊資金的回給報。利率：是一定時柱期內(nèi)的利胡息與產(chǎn)生孔這一利息使所投入的僻資金的本飄金的比值全。收益：把資金投拳入某個工成程項目后開的增值稱注為收益。收益率愈：單位資衡金在單踏位時間秤內(nèi)增加蜻的收益威稱為收砍益率或燙投資收響益率。二、資金禮流量圖、巴計算基準(zhǔn)值年、基準(zhǔn)焦點(diǎn)及折算槳值1．資金丸流量及資桌金流量圖⑴資金倆流量資金流腹出量(競CO)菜：按各自總發(fā)生的刷時間順膽序排列膀，在某將一時間顛點(diǎn)上流腫出項目盈以貨幣葵表示的區(qū)價值量讀稱為資側(cè)金流出滾量。資金流入惕量(CI朵)：流入項目坦以貨幣表監(jiān)示的價值岸量稱為資姓金流入量滋。凈資金流有量(NC醒F)：同一時尸間點(diǎn)上乞的資金榴流入量猾與資金千流出量梨的代數(shù)互和稱為誕凈資金喝流量。⑵資金灣流量圖以橫坐尾標(biāo)軸表具示時間尿，縱坐單標(biāo)方向過表示資死金流量免，資金餓流量箭袋頭向上羨表示流隆入量、辱向下表托示流出董量。2．計算跡基準(zhǔn)年和武基準(zhǔn)點(diǎn)計算基準(zhǔn)毅年：是為考件慮時間挽因素折立算的基顫本年度泡，通常獎以建設(shè)費(fèi)開始年賤作為計引算基準(zhǔn)慘年。計算基斯準(zhǔn)點(diǎn)：規(guī)定資金訂時間價值尸計算的基版準(zhǔn)點(diǎn)選在薯建設(shè)期的省第一年年厭初，投入姜物和產(chǎn)出叨物除當(dāng)年波借款利息脫外，均按渾年末發(fā)生尖和結(jié)算。3．折受算值折算值味是指把住資金流驢量按一濕定的折序算率折泰算到某喘一時間憶點(diǎn)上的皆數(shù)值。餡常用的劫有：⑴現(xiàn)值(息P)：資金發(fā)生撒在(或折班算在)某伍一特定時時間序列起絮點(diǎn)時的值灶。⑵終值演(F)掙：資金發(fā)予生在(拿或折算描在)某旅一特定娘時間序定列終點(diǎn)嶺時的值民。⑶等額年電金(A)愧：折算在(叮或發(fā)生在甚)某一選親定時間序史列各計息幸期末(不糟包括零期寸)的等額棗資金序列盡的價值。三、計算民資金時間括價值的基膛本方法1．一錘次性收武付公式⑴一次收懲付終值公慘式一次收付只終值系數(shù)口符號(F本╱P，i項，n)⑵一次收事付現(xiàn)值公伶式一次收付猴終值系數(shù)榆符號(P冤╱F，i乳，n)2．等額敗系列公式⑴等額系規(guī)列終值公賤式等額系促列終值湖系數(shù)符魚號(F鴉╱A，踐i，n映)⑵等額樸系列償寶債基金瘡公式等額系列污償債基金冤系數(shù)符號(A表╱F，舌i，n饑)⑶等額啟系列現(xiàn)渠值公式等額系嫩列現(xiàn)值冤系數(shù)符勇號(P存╱A，刷i，n膝)⑷等額系位列投資回互收公式等額系列據(jù)投資回收壓系數(shù)符號濾(A╱P譯，i，n室)第三節(jié)讓水利工居程的經(jīng)濟(jì)攜評價方法一、經(jīng)赤濟(jì)評價病的任務(wù)倡和內(nèi)容1．經(jīng)濟(jì)里評價的任君務(wù)經(jīng)濟(jì)評價垃：是根據(jù)項矛目的各項因技術(shù)經(jīng)濟(jì)俊因素和各鋸種財務(wù)、懶經(jīng)濟(jì)預(yù)測太指標(biāo)，對導(dǎo)項目的財漿務(wù)、經(jīng)濟(jì)趁、社會效接益進(jìn)行分番析評估，靜從而確定懶項目投資拴效果的一用系列分析姑計算和研港究工作。載任務(wù)：在喪完成市場師預(yù)測、建藝設(shè)地點(diǎn)選襪擇、技術(shù)挪方案比較穩(wěn)等可行性室研究基礎(chǔ)令上，運(yùn)用尼定性與定酷量分析、腫靜態(tài)分析據(jù)與動態(tài)分礦析、宏觀續(xù)分析與微訂觀分析相跳結(jié)合的方渣法計算項摧目的投入幕和產(chǎn)出，驕通過方案火的比較，律評選推薦顯出經(jīng)濟(jì)上填最佳方案齡。2．經(jīng)濟(jì)蒸評價的內(nèi)挺容國民經(jīng)核濟(jì)評價斬：在合理閑配置國憶家資源齒的前提男下，從削國家整素體角度工分析計悄算項目塵對國民喝經(jīng)濟(jì)的丟凈貢獻(xiàn)蘋，以考站察項目壁的經(jīng)濟(jì)記合理性葡。財務(wù)評傘價：指在國家頂現(xiàn)行財稅保制度和價都格體系的鹽條件下，腐計算項目盾范圍內(nèi)的任效益和費(fèi)鵲用，分析紗項目的盈總利能力，蝦清償能力飯，以考察既項目在財丸務(wù)上的可嘗行性。上兩者冤相同之故處：⑴飽評價目干的相同耳；⑵評域價基礎(chǔ)偉相同；液⑶計算網(wǎng)期相同票。不同之農(nóng)處：⑴永評價角孔度不同閑；⑵效粥益與費(fèi)歉用的含軌義及劃詞分范圍旁不同；播⑶評價娃采用的耳價格不帥同；⑷澆主要參孝數(shù)不同溝。二、經(jīng)血濟(jì)評價瓦原則1．財務(wù)評歇價與國捏民經(jīng)濟(jì)脆評價的熟結(jié)論均此可行的敏項目，冠才是可焦行的項池目；2．項目經(jīng)濟(jì)具評價應(yīng)遵嚼循效益與休費(fèi)用計算笛口徑一致底的原則；3．項目經(jīng)濟(jì)害評價以動拒態(tài)分析為惱主，靜態(tài)誓分析為輔份。三、方案撇比較的前若提與準(zhǔn)則1．方案稀比較的前鼠提條件：⑴滿足需肺要的可比撿性；⑵滿教足價格指盆標(biāo)的可比愛性；⑶滿檔足費(fèi)用的欣可比性；銳⑷滿足時詞間的可比潤性；⑸滿劉足深度的烈可比性。2．比較桑準(zhǔn)則：⑴當(dāng)各駝比較方醬案的效些益相同界時，費(fèi)赤用最小歐的方案際為最佳認(rèn)；⑵當(dāng)各比崗較方案的演費(fèi)用相同歡時，效益筐最大的方滅案為最佳除；⑶各比知較方案奏投資相競同時，涉用經(jīng)濟(jì)律凈現(xiàn)值比法比較戒，取凈早現(xiàn)值大另者；⑷當(dāng)投經(jīng)資額不伐同時，太凈現(xiàn)值倍相同時嬌，選用菊凈現(xiàn)值艙率來衡稠量，取劍其大者結(jié)。四、經(jīng)濟(jì)稍評價的指擱標(biāo)1．國民周經(jīng)濟(jì)評價⑴經(jīng)濟(jì)沒內(nèi)部收奇益率(蛇EIR比R)：反映項匙目對國鴿民經(jīng)濟(jì)牽所做凈莊貢獻(xiàn)的剖相對指磁標(biāo)。準(zhǔn)則：那EIR敵R≥is⑵經(jīng)濟(jì)凈韻現(xiàn)值(E鬧NPV)杯：反映項目災(zāi)對國民經(jīng)壘濟(jì)所做凈俘貢獻(xiàn)的絕蝕對指標(biāo)。準(zhǔn)則：粱ENP盲V≥0⑶經(jīng)濟(jì)胖效益費(fèi)邀用比(館EPC陽R)準(zhǔn)則：E留PCR≥瓣12．財?shù)虅?wù)評價財務(wù)評價寶的主要指密標(biāo)有：財知務(wù)內(nèi)部收火益率、投絡(luò)資回收期恥、固定資持產(chǎn)借款償遺還期；財務(wù)評管價的輔翻助指標(biāo)英有：投世資利潤連率、投錄資利稅綢率、資漿本金利偉潤率、調(diào)資產(chǎn)負(fù)秘債率、符財務(wù)凈謝現(xiàn)值、腿財務(wù)凈揀現(xiàn)值率鄙。⑴盈利能彼力分析指信標(biāo)①財務(wù)容內(nèi)部收爺益率(暗FIR悉R)：是指項目品在整個計愧算期內(nèi)各昆年凈現(xiàn)金窯流量現(xiàn)值涂累計等于耽0時的折掏現(xiàn)率。準(zhǔn)則：簡FIR閘R≥ic②投資菌回收期合(Pt):指項目罷的凈收頓益抵償騎全部投佩資(固室定資產(chǎn)油和流動諒資金)歐所需時秘間。準(zhǔn)則：灶Pt≥Pc③財務(wù)低凈現(xiàn)值責(zé)(FN鈴PV)軌：指按財務(wù)熄基準(zhǔn)收益胸率(ic娘)將計算暴期內(nèi)各年脆凈現(xiàn)金流筋量折算到拜期初的現(xiàn)交值之和。準(zhǔn)則:F血NPV≥甘0④投資利極潤率：為項目達(dá)認(rèn)到生產(chǎn)能使力后一個絡(luò)正常生產(chǎn)油年份的年固利潤總額當(dāng)與項目總機(jī)投資的比哀率。⑤投資利肉稅率：指項目達(dá)指到生產(chǎn)設(shè)藥計能力后拐的一個正淡常生產(chǎn)年儲份的年利搞稅總額或徑項目生產(chǎn)無期內(nèi)的年郊平均利稅丹總額與項梳目總投資資的比率。⑥資本金靈利潤率：指項目友達(dá)到生哄產(chǎn)設(shè)計穗能力后錦的一個榜正常生問產(chǎn)年份推的年利唐潤總額川或項目稠生產(chǎn)期址內(nèi)的年柱平均利郵潤總額控與資本第金的比含率。⑵建設(shè)項巨目的清償哀能力分析貼指標(biāo)①資產(chǎn)負(fù)年債率：指項目乓總負(fù)債爛與總資錯產(chǎn)的比謝值。②固定資翻產(chǎn)投資借仙款償還期減：指在國家?guī)Z財政規(guī)定姓及項目具脆體條件下傾，以項目攜投產(chǎn)后可寺用于還款興的資金還蝕清全部借們款本金和躺利息所需朵的時間。③流動比培率：指項目流慘動資產(chǎn)總柄額與流動艇負(fù)債總額票的比值。④速動險比率：指項目流歷動資產(chǎn)總洪額與存貨將的差值占宿流動負(fù)債劉總額的百涌分比。第一節(jié)罷組織淘概述一、組殊織及其眼要素組織：捆由若干撇個人為作了實現(xiàn)宵某個共料同目標(biāo)良結(jié)合起贊來協(xié)調(diào)俊行動的耳集合體居。1．組織籍成員任何個均人，只缸要接受段組織的聲目標(biāo)、北遵守組狀織的規(guī)隔章是，躬并提供抵組織所扔需的貢鼠獻(xiàn)，就絕可能成雹為組織俗的一員總。2．組蠶織目標(biāo)⑴每個組熱織的終極掉目標(biāo)是確嫩定的，各侵時期的具核體目標(biāo)是岔經(jīng)常更新匪的；⑵組織成雕員要接受錦和承認(rèn)組此織的各種豈目標(biāo)，并糟為之而努稠力；3．組績織活動為實現(xiàn)組擠織的目標(biāo)動而進(jìn)行的挨經(jīng)過權(quán)衡墳、比較和構(gòu)選擇的活墳動。4．組稀織資源組織在婚目標(biāo)活郵動中所良需要利給用的資緊源。除較人力資殲源外包造括信息賓、物質(zhì)裂條件以輝及獲取殺信息和英物質(zhì)條支件的財踩務(wù)手段贊。5．組這織環(huán)境組織的熔外部社趨會環(huán)境確：組織登在目標(biāo)軟活動中丟與外部塑存在的璃其他單礦位發(fā)生礙各種經(jīng)蘿濟(jì)或非蛙經(jīng)濟(jì)的累聯(lián)系。二、組免織的特外征1．組協(xié)織是有配特定目愛的的機(jī)慚構(gòu)：組伴織是為詞特定任款務(wù)而設(shè)采置；2．組尚織的成濱果總是拋有益于廟組織外芳部：在狠社會上惡汲取資膀源，并體把資源塘轉(zhuǎn)換為溫成果；3．組創(chuàng)織需要皇管理：刺需要決纏策者，享以實現(xiàn)誘組織的蹈使命、牛目標(biāo)，慕需要制銷定計劃刮和控制脅組織行屬為；4．組織聯(lián)是獨(dú)立的飽：能自主悼確定自己到的使命、睬任務(wù)和政錄策。三、組筋織的作固用只有組織稅起來，才掃能發(fā)展生加產(chǎn)力。1．組織編能夠造成縣一種新的奪合力；2．有適效的組敗織能夠嫩提高效少率并盡敘快完成喪確定的緞目標(biāo)；3．組織位能夠滿足羊人們的心禍理需要：予歸宿感、駱安全感，盯社交、自擺我價值體丟現(xiàn)等需要惕。四、正式貫組織與非跟正式組織1．正既式組織凡有正式饑結(jié)構(gòu)的組殃織，即為炸正式組織拍。正式組擴(kuò)織的實質(zhì)團(tuán)就是有自冶覺的共同女目標(biāo)。①有明確盒的組織目閱標(biāo)；②有笑正式設(shè)計乓的組織機(jī)睬構(gòu)和組織攪功能；③盯組織內(nèi)部馬紀(jì)律嚴(yán)明駁；④講求忙效率、注偶重協(xié)調(diào)、勤追求整體孕效果；⑤查有明確的冶行為規(guī)范日。2．非正瓶式組織非正式組亦織是一種姐無形的組演織，是未灶經(jīng)政府認(rèn)畜同的組織期。①沒有寨共同的庫目標(biāo)，鹽只有共渠同的利剩益、觀晃點(diǎn)；②廁沒有正蹈式的組寸織結(jié)構(gòu)芬和規(guī)章晚制度，貸穩(wěn)定性沾差；③勢只有自殲然形成磁的領(lǐng)導(dǎo)肢人物；籃④成員跌有自衛(wèi)直性和排俗外性。3．正式寒組織與非科正式組織互的區(qū)別正式組孩織以效屢率邏輯早為其行徒動的標(biāo)娘準(zhǔn)，非芒正式組繡織以感愁情邏輯邁為其行既為標(biāo)準(zhǔn)鉛。第二節(jié)釣組織結(jié)構(gòu)水利工程搖管理單位猜組織機(jī)構(gòu)善：組織內(nèi)傘部各個有懷機(jī)組成部勤分發(fā)生相恢互作用的蘿聯(lián)結(jié)形式奏。包括上壩下級組織半、領(lǐng)導(dǎo)與蒙下屬、平熟級單位之為間、外部餐聯(lián)系等。一、建立胖組織結(jié)構(gòu)哲應(yīng)遵循的溪原則1．專業(yè)柱化分工水管單位吼按擔(dān)負(fù)的宗功能分：壺樞紐管理活、綜合經(jīng)作營管理、右工程管理靜、水情調(diào)屯度、計劃滴財務(wù)等。2．分層期授權(quán)上級向顫下級授鍋權(quán)，授贊予下級投執(zhí)行職悅務(wù)所必念須的決跟定權(quán)和節(jié)指揮管吳理權(quán)。3．統(tǒng)一光指揮按照管理榮層次建立皺統(tǒng)一命令憶、統(tǒng)一指巾揮的系統(tǒng)轎，避免各柔個部門、涌各個層次盛的管理者感各自為政產(chǎn)、各行其山是、互相釀扯皮、互爆相推諉。4．責(zé)疼、權(quán)、輔利、能供相統(tǒng)一二、組織根結(jié)構(gòu)形式1．組織慚形式⑴直線制特點(diǎn)：各級萄領(lǐng)導(dǎo)直娃接先例日全部職佩能管理繡工作，足不設(shè)專為門的職掙能管理爪機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：管理畢機(jī)構(gòu)簡較單、責(zé)縱權(quán)明確狡、指揮狼靈活統(tǒng)畫一。缺點(diǎn)：事必壁恭親。⑵職能制特點(diǎn)：在直決線制的美基礎(chǔ)上棋為各級航領(lǐng)導(dǎo)者誘設(shè)置職緊能機(jī)構(gòu)誓，協(xié)助凍領(lǐng)導(dǎo)工葡作，在恰職權(quán)范活圍內(nèi)指勵揮下級焦。優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)元管理工支作較細(xì)費(fèi)，可減妄輕領(lǐng)導(dǎo)紙的工作稱負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：容易茫形成多阿頭領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)。⑶直線職救能制特點(diǎn)：以直線淡制為基礎(chǔ)嶼，并在各潛級生產(chǎn)行剛政領(lǐng)導(dǎo)者的之下設(shè)置菌相應(yīng)的職欣能部門，鵝分別從事解專業(yè)管理蓮。只對下或級職能機(jī)專構(gòu)進(jìn)行業(yè)穗務(wù)指導(dǎo)，賤不能發(fā)布壘命令指示飼。優(yōu)點(diǎn)：充分靠發(fā)揮職給能機(jī)構(gòu)修的專業(yè)癥管理的痰作用，滴便于統(tǒng)雅一指揮客，避免量多頭領(lǐng)評導(dǎo)。缺點(diǎn)：橫向協(xié)菊調(diào)配合有斜困難，容屠易造成決獲策遲緩，鴨影響管理巧效率。2．新廈型的組燦織形式⑴綜合專孤業(yè)與管理蘭相結(jié)合的教矩陣組織以廠長枝負(fù)責(zé)制土為主體稍，將全落面計劃旅管理、劫全面技療術(shù)與質(zhì)酷量、全叢面經(jīng)濟(jì)慈核算、裙全面人德力資源濃開發(fā)等州綜合管東理系統(tǒng)穿與生產(chǎn)拒管理、舊物質(zhì)管進(jìn)理、銷罪售管理私和設(shè)備竟管理等歉交叉，促形成一趟個矩陣爭結(jié)構(gòu)的輸組織形觀式。⑵一長三魚師一助組擠織機(jī)構(gòu)廠長全轎面領(lǐng)導(dǎo)貍下，由號總工程串師統(tǒng)一禿負(fù)責(zé)全筐廠的生倦產(chǎn)、技拍術(shù)工作候；總經(jīng)森濟(jì)師統(tǒng)首一負(fù)責(zé)服全面的架經(jīng)營、古計劃與生管理工脖作；總光會計師書統(tǒng)一負(fù)臉責(zé)企業(yè)亂財務(wù)成缺本與經(jīng)搶濟(jì)核算液工作；詞廠長助糞理統(tǒng)一嫌負(fù)責(zé)全搜廠的人岡事、勞繭動、福零利、保低衛(wèi)工作伸。⑶事業(yè)部兄制把企業(yè)贊的生產(chǎn)它經(jīng)營活恥動，按嚼產(chǎn)品或遮地區(qū)的落不同，殖建立經(jīng)緊營事業(yè)帥部，在刃總公司至的領(lǐng)導(dǎo)計下實行踐獨(dú)立核祝算、自且負(fù)盈虧幟。⑷股分榜制式的媽組織機(jī)候構(gòu)在股東曉大會上擺產(chǎn)生董以事會、盯監(jiān)事會叼和由總像經(jīng)理全她面負(fù)責(zé)佛經(jīng)營管抬理的組桌織結(jié)構(gòu)拔形式。第三節(jié)妥現(xiàn)代企業(yè)騎制度制度的物作用：搞活繡企業(yè)，磁發(fā)展生災(zāi)產(chǎn)，提改高企業(yè)仁經(jīng)濟(jì)效撤益和社進(jìn)會效益躺人。當(dāng)代企報業(yè)制度銜建立的博理論依奏據(jù)：中國癥共產(chǎn)黨戲十四屆嫌三中全侮會《關(guān)管于建立邪社會主坦義市場卵經(jīng)濟(jì)體仙制若干篇問題的牙決定》峽。一、現(xiàn)代蔥企業(yè)制度事及其特征槍和內(nèi)容1．現(xiàn)代丙企業(yè)制度雷的含義現(xiàn)代企業(yè)亮制度應(yīng)滿隙足的要求時：適應(yīng)社細(xì)會化大生列產(chǎn)需要，架反映社會謊主義市場斬經(jīng)濟(jì)體制季的要求，層以規(guī)范和方完善企業(yè)穗法人制度艷為基礎(chǔ)，哄以有限責(zé)滴任為標(biāo)志巾，以公司叢制為主要柳形態(tài)，以護(hù)科學(xué)管理彈為保證的鳴新型企業(yè)剃制度。(1)嶼現(xiàn)代企煩業(yè)制度蹈的基礎(chǔ)薦和前提踢是社會待大生產(chǎn)猶的需要上，是社趨會主義應(yīng)市場經(jīng)章濟(jì)體制陸的要求矮。有相垂應(yīng)的可盼操作性績強(qiáng)的、春行之有村效的規(guī)棒范和規(guī)琴章制度診。(2)饞現(xiàn)代企別業(yè)制度疤的構(gòu)成伴要素是窮企業(yè)法匆人制度伏、有限候責(zé)任、邊公司制干和科學(xué)現(xiàn)管理。(3)姿現(xiàn)代企專業(yè)制度畫是一種閉新型的斬企業(yè)制論度。2．現(xiàn)沿代企業(yè)妻制度的芽特征(1)產(chǎn)咳權(quán)概念清付晰和產(chǎn)權(quán)殖邊界清晰產(chǎn)權(quán)是以出資條者所有權(quán)的為基礎(chǔ)的盟各種行為嗚性權(quán)利的紋綜合體系剪；是由出告資者向危企業(yè)的猴投資行迎為而產(chǎn)捷生的財滿產(chǎn)權(quán)；是一種價寸值形態(tài)的犧財產(chǎn)權(quán)益遞。它包括濕占有權(quán)、膚支配權(quán)、蛛使用權(quán)、湖收益權(quán)和巧處分權(quán)等稿。產(chǎn)權(quán)的獨(dú)表現(xiàn)形捕式①對于溫出資者而煩言，表現(xiàn)封為對其出劉資財產(chǎn)的販最終所有棕權(quán)；②對于掃企業(yè)法人簡而言，產(chǎn)體權(quán)表現(xiàn)為超法人財產(chǎn)部權(quán)。出資者篇權(quán)益①出資唯者依法以騎資本金的產(chǎn)形式注入瀉的這部分停財產(chǎn)，出誓資者對其法擁有所有膝權(quán)；該所脫有權(quán)在一麥定條件下朱表現(xiàn)為出權(quán)資者擁有死股權(quán)，可袋以股東的喇身份享有次資產(chǎn)受益健、參與重斯大決策和圣選擇管理跡者的權(quán)利壟。②出座資者不察能對法嘗人財產(chǎn)濫的全部徐及其中現(xiàn)屬于自稠己的財級產(chǎn)進(jìn)行愿直接支革配，只傅能以股碗東的權(quán)墨力影響桶企業(yè)行笑為；③企債業(yè)破產(chǎn)焦時，出簡資者只匙以投入偶企業(yè)的歷資本額錦對企業(yè)非債務(wù)負(fù)濟(jì)有限責(zé)迅任。法人財課產(chǎn)權(quán)：表現(xiàn)為崖企業(yè)依始法對法驗人財產(chǎn)完的占有意、使用軍、初始牽收益和網(wǎng)處分權(quán)磚；企業(yè)原在行使腫法人財黨產(chǎn)權(quán)的即同時，朽要以全感部的法將人財產(chǎn)誕承擔(dān)民故事責(zé)任跟，以法從人財產(chǎn)烤對企業(yè)戶的經(jīng)營黑活動負(fù)唱責(zé)。出資者臘所有權(quán)臺和法人恰財產(chǎn)權(quán)怕，通過轟法律給闊予確認(rèn)早。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)教清晰，就辮是要通過省建立一套哥符合市場延經(jīng)濟(jì)要求漏的經(jīng)營性最資產(chǎn)的管南理、監(jiān)督鐮和運(yùn)營體為系，明確激企業(yè)資產(chǎn)貧的投資主奶體，使所猾有者代表恢到位，進(jìn)瓜入企業(yè)內(nèi)逐部行使所叉有者的權(quán)啦利。(2)桿權(quán)責(zé)明原確主要指權(quán)街責(zé)對稱和頌有限責(zé)任育。權(quán)責(zé)對疤稱：①企業(yè)以逢全部法人鳳財產(chǎn)依法億自主經(jīng)營騰、自負(fù)盈媽虧、照章稼納稅；承鏈擔(dān)出資者導(dǎo)資產(chǎn)保值貴增值的責(zé)植任，享有悅民事權(quán)利光。②出資侍者享有駐資產(chǎn)受竄益、重伸大決策巡壽和選擇釘管理者壘的權(quán)利炒；企業(yè)鍋破產(chǎn)時弟對企業(yè)籠債務(wù)負(fù)秒有限責(zé)醉任。有限責(zé)揀任：有限責(zé)裳任的核瓣心是責(zé)尊、權(quán)、盛利對稱誘，不能綠權(quán)力大天、利益冒多、責(zé)遞任小。①企業(yè)盜的有限毅責(zé)任：體承擔(dān)法走人民事州責(zé)任；毅自主經(jīng)遠(yuǎn)營、自用負(fù)盈虧喂；承擔(dān)瓶資產(chǎn)保窯值增值門等有限拒責(zé)任。②責(zé)任出食資者的有飽限責(zé)任：膏在企業(yè)破咱產(chǎn)清盤時得，以其投守入的出資甩額為限，海對企業(yè)債春務(wù)承擔(dān)有訪限責(zé)任。(3)刻政企分結(jié)開主要指政登企職責(zé)分篩開，職能專到位。職責(zé)分開①企業(yè)農(nóng)按照市袍場需求遠(yuǎn)組織生揀產(chǎn)經(jīng)營需，在市盜場競爭譜中優(yōu)勝菌劣汰，錘或勝出柏，或依刃法破產(chǎn)遵。②政府來負(fù)責(zé)規(guī)僚劃、協(xié)淋調(diào)服務(wù)管及企業(yè)鍵管不了繪的事情曾。③政府童的社會賓經(jīng)濟(jì)管挎理職能朽與經(jīng)營吊資產(chǎn)的習(xí)所有者約職能分粥開；④經(jīng)營性夜國有資產(chǎn)蹈的管理、檔監(jiān)督職能元與經(jīng)營職勝能分開。職能到位經(jīng)營權(quán)交逗給企業(yè)，甜企業(yè)辦社惕會的職能互交給政府倍。(4)管窄理科學(xué)管理科擺學(xué)的內(nèi)悠涵：①腐制定有竭企業(yè)自向身發(fā)展?jié){的戰(zhàn)略嘗目標(biāo)；椅②有科丈學(xué)的企免業(yè)制度弄和組織凱管理機(jī)衣構(gòu)，形刪成科學(xué)初的決策仙程序；教③把握納市場，案有效的衫參與市笑場競爭暫；④優(yōu)素化組合仗生產(chǎn)要族素，不揮斷增強(qiáng)售產(chǎn)品的機(jī)競爭能騰力；⑤飛建立與論增強(qiáng)資職產(chǎn)經(jīng)營押意識，娘促進(jìn)資輩產(chǎn)增值涂；⑥建趴立和完刪善內(nèi)部屬各項管跑理制度己，嚴(yán)格紐奉管理；悲⑦強(qiáng)化跪以人為柄中心的膜管理；蹲⑧加強(qiáng)闊企業(yè)領(lǐng)客導(dǎo)班子叨和企業(yè)歐文化建種設(shè)。3．現(xiàn)叫代企業(yè)青制度的金內(nèi)容(1)企穿業(yè)法人制域度：由出見資者構(gòu)衫造的一教種經(jīng)營榆組織，榆并使其摔人格化板，具有適獨(dú)立的襯法律地端位，還班有自己銜的名稱致、住址維等，即鑰企業(yè)法斃人。(2)步企業(yè)組織撒制度：企業(yè)的硬組織形厘式按照漠財產(chǎn)的均組織形絕式和所膚承擔(dān)的溉法律責(zé)格任劃分模。一套瞇完整的劃組織制辜度，其孔所有者劍、經(jīng)營寬者和生需產(chǎn)者之翠間通過卻公司的拋權(quán)力機(jī)兼構(gòu)、決進(jìn)策機(jī)構(gòu)危、管理市機(jī)構(gòu)、隆監(jiān)督機(jī)永構(gòu)、形雙成各處測獨(dú)立、優(yōu)權(quán)責(zé)分濱明、相細(xì)互制約族的關(guān)系蠟，并通唯過法律現(xiàn)和公司改章程得唐以確立袖和實現(xiàn)紹。(3)掀企業(yè)管應(yīng)理制度①重點(diǎn)是麗企業(yè)的機(jī)殲構(gòu)設(shè)置、懇用工制度著、工資制駛度和財務(wù)血會計制度密等的建設(shè)廉，建立嚴(yán)蘆格的責(zé)任區(qū)制體系；②重點(diǎn)仙強(qiáng)化開洞發(fā)、質(zhì)癢量、營犬銷、財拴務(wù)和信搖息等管賓理系統(tǒng)努，提高宮決策水壘平、企它業(yè)素質(zhì)洪和經(jīng)濟(jì)庫效益。二、有限滾責(zé)任公司糾和股份有放限公司的鏟設(shè)立(一)此有限責(zé)自任公司嶺的設(shè)立公司由多一定人茂數(shù)股東沫組成，俱股東只鴉以其出換資額為澇限對公億司承擔(dān)旋責(zé)任，撲公司只劑以其全憶部資產(chǎn)類對公司潔在債務(wù)斥承擔(dān)責(zé)棕任。1．設(shè)立俘的條件(1)座股東符譽(yù)合法定言人數(shù)：2人以槍上50單人以下蚊。自然卵人、法喊人、國沸家均可常成為有蓋限責(zé)任棉公司的咽股東。(2)股鐘東出資達(dá)鼻到法定資賀本限額①出資方費(fèi)式：貨幣憑、實物、熊工業(yè)產(chǎn)權(quán)扔、非專利芬技術(shù)、土青地使用權(quán)羽；②資本限煙額：生產(chǎn)味經(jīng)營、商味品批發(fā)等尼為主的公嚷司，不得煮少于50顧萬元；商窗品零售為羽主的公司知不得少于償30萬元原；科技開膚發(fā)、咨詢棒服務(wù)性公哪司不得少汪于10萬派元。(3)股狀東共同制擠定章程：章程內(nèi)容徒包括：公馳司的名稱偶、住所、檢經(jīng)營范圍悶、注冊資資本；股東籮姓名、權(quán)科利義務(wù)、厭出資方式固、出資額綿、股本轉(zhuǎn)奴讓條件等卸；公司的揭機(jī)構(gòu)及其性產(chǎn)生辦法茂和職權(quán)、號議事規(guī)則諒、法定代即表人；公博司的解散于事由與清亦算方法等完。(4)丙建立符頁合有限范責(zé)任公鍬司要求鼠的組織灣機(jī)構(gòu)①按《承公司法尊》規(guī)定著給公司蛋冠名；②根據(jù)洗權(quán)力機(jī)朗構(gòu)、經(jīng)交營機(jī)構(gòu)略、監(jiān)督終機(jī)構(gòu)相翻互分離任、相互僵制衡和板精干高欄效的原關(guān)則，形槐成由股竹東會、黃董事會場、監(jiān)事史會、經(jīng)博理層組料成的公忌司治理站機(jī)構(gòu)。會保證權(quán)姨責(zé)明確咬，各司號其職、恩有效地貧行使決仁策、監(jiān)攀督和執(zhí)家行權(quán)。(5)有體固定的生流產(chǎn)場所和面必要的生加產(chǎn)經(jīng)營條使件：有具有喊法律意諒義的生水產(chǎn)經(jīng)營呆場所，翠有固定滴的辦事泄機(jī)構(gòu)，翠機(jī)構(gòu)有辭必須的嶺章程、香賬簿、償年度報禿告、資脆產(chǎn)負(fù)債鉛表和損鴨益表。2．設(shè)立游的程序制定公司溝章程→報逃有關(guān)部門懲審批→形虎成公司出血資→確定轎公司機(jī)關(guān)面→進(jìn)行設(shè)馬立登記。(二)股以份有限公時司的設(shè)立公司由汗一定人西數(shù)以上另的股東死組成，郊公司全讓部資本說分為等奇額股份會，股東孩以其所江認(rèn)股份幼為限對噴公司承浴擔(dān)責(zé)任搬，公司豆以其全他部資產(chǎn)叮對公司臨債務(wù)承橫擔(dān)責(zé)任蛋。1．設(shè)掩立條件(1)廊發(fā)起人懂符合法夜定人數(shù)帶：應(yīng)有5人著以上。(2)同發(fā)起人剛認(rèn)繳和柿向社會膚募集的置股本達(dá)咱到法定終資本最剖低限額①發(fā)起挺設(shè)立方赴式：發(fā)銀起人要塌認(rèn)購公死司發(fā)行輔的全部禽股份；②募集設(shè)軍立方式：憂所有發(fā)起肚人承諾購蒼買的股份汽數(shù)額不得餓少于公司孩股份總額悼的35%裹，其余股遲份應(yīng)當(dāng)向他社會募集封。(3)股映份發(fā)行、津籌辦事項散符合法律面規(guī)定：在股票發(fā)秘行上，要染堅持公開歐、公平、座公正、同橡股同權(quán)、搞同股同利江的原則；構(gòu)在股份籌都辦中，要鼓遵循《公甩司法》中圾關(guān)于出資水方式、股膛票承銷方偽式和公開菌有關(guān)信息職等規(guī)定。(4)緊發(fā)起人但制定公狂司章程粒，并經(jīng)籠創(chuàng)立大碼會通過喚：①章程內(nèi)姿容：公司陪的名稱、秩住所、經(jīng)駱營范圍、脊公司設(shè)立熱方式、股溝份總數(shù)、爛發(fā)起人姓褲名、認(rèn)購饅的股份數(shù)位、股東的余權(quán)力和義生務(wù)、公司吧的法定代英表人等；?、趧?chuàng)立大居會：股份救有限公司咱成立之前紛由全體認(rèn)燙股人參加魔，決定是削否設(shè)立公濾司，并決尸定設(shè)立過思程中以及扒公司成立請之后重大恥事項的會睡議。(5)有攏公司名稱錯，建立符褲合股份有殲限公司要獄求的組織嶄機(jī)構(gòu)。(6)有字固定的生昨產(chǎn)經(jīng)營場嫁所和必要贏的生產(chǎn)經(jīng)購營條件。2．設(shè)東立的程斬序經(jīng)國務(wù)棕院授權(quán)虧的部門辟或省級贈人民政膜府批準(zhǔn)細(xì)→以發(fā)簡起或募芒集的方盛式設(shè)立壘股份有己限公司環(huán)→到公腸司登記詞機(jī)關(guān)進(jìn)雞行設(shè)立宜登記并撓公告。第四節(jié)確組織文化組織文化最是一種“醋軟性”的呼協(xié)調(diào)力和弱凝合劑，鎖它是以無加形的“軟烘約束”力雷量構(gòu)成組兩織有效運(yùn)貞行的內(nèi)在撐驅(qū)動力。一、組織加文化的概鎖念和基本悟特征1．組舅織文化皂的概念廣義的姑文化：人類在社凡會歷史實江踐過程中逃所創(chuàng)造的日物質(zhì)和精相神財富的斃總和。狹義的文魄化：指社會爐的意識岔形態(tài)，倆以及與牧之相造端就的禮福儀制度探、組織渾機(jī)構(gòu)、讓行為方路式等物淘化的精決神。文化的盜特點(diǎn)：具有民族斬性、多樣絞性、相對摩性、積淀裁性、延續(xù)駕性和整體擱性的特點(diǎn)沸。組織文核化的特掃點(diǎn)：有自身獨(dú)宰特的哲學(xué)漲信仰、意鳥識形態(tài)、弓價值取向事和行為方貫式，因而守有自己特賢定的組織摘文化。組織文化贏的概念：是組織弓在長期坊的實踐暫活動中兇形成的銹并且為塌組織成蒸員普遍丈認(rèn)可和擱遵循的芽具有本蘋組織特話色的價悄值觀念問、團(tuán)體索意識、羽行為規(guī)笛范和思詢維模式怖的總和御。2．組步織文化你的基本俗特征(1)組避織文化的天核心是組河織價值觀膀：組織價牙值觀制雪約和支鋒配著組永織的宗穴旨、信剩念、行酒為規(guī)范閣和追求牙目的。(2)組宰織文化的膚中心是以耗人為主體演的人本文閥化：組織只有誕重視人的榆價值，最尼大限度地塘尊重人、瞧關(guān)心人、尖依靠人、循理解人、志培養(yǎng)人和圈造就人，裂充分調(diào)動拔人的積極器性，發(fā)揮葛人的主觀術(shù)能動性，菌才能不斷圓增強(qiáng)組織煤的內(nèi)在活慶力和實現(xiàn)哥組織的既軍定目的。(3)組巖織文化的傲管理方式精是以軟性杰管理為主碑：通過柔性南的而非剛玻性的文化冤引導(dǎo)，協(xié)厭調(diào)和諧的紛人群氛圍饅，使之逐非漸地內(nèi)化觀為組織成胳員的主體迫文化，使手組織的共艘同目標(biāo)轉(zhuǎn)蹈化為成員講的自覺行粗動，使群竄體產(chǎn)生最趴大的協(xié)同狠全力。(4)肌組織文株化的重臂要任務(wù)睬是增強(qiáng)援群體凝詞聚力：組織成員厲中不同的抓風(fēng)俗習(xí)慣助、文化傳國統(tǒng)、工作當(dāng)態(tài)度、行練為方式、乏目的愿望荷等會導(dǎo)致嫌成員間的符摩擦，組使織文化通踏過建立共堅同的價值吉觀、和尋海找觀念共液同點(diǎn)，不打斷強(qiáng)化成磨員之間的戒合作、信浪任和團(tuán)結(jié)緒。二、組橡織文化添的基本本要素組織文化崇的表現(xiàn)形點(diǎn)態(tài)：物化文化擾、管理文竊化、制度看文化、生憤活文化、乓觀念文化椒。構(gòu)成要巖素：組織精蘇神、組較織理念且、組織寺價值觀朗、組織打道德、載組織素匹質(zhì)、組洽織行為罷、組織檔制度、勞組織形懂象等。1．組幫織精神經(jīng)過精心閱培養(yǎng)而逐貪步形成的止并為全體蛇組織成員皮認(rèn)同的思頭想境界、梯價值取向規(guī)和主導(dǎo)意依識。是凝識聚組織成幅員的無形攪的共同信話念和精神暮力量。2．組織鈴價值觀組織價值染觀是指組診織在評判殺事物和指陷導(dǎo)行為的絹基本信念她、總體觀皇點(diǎn)和選擇掛方針?；獗咎卣饔衅拢赫{(diào)節(jié)性該、評判性戲、驅(qū)動性目。3．組狠織形象組織形象妖是指社會事公眾和組溪織成員對跟組織、組亞織行為與走組織各種涉活動成果兩的總體印泳象和總體封評價。組織形象隱包括人員填素質(zhì)、組減織風(fēng)格、壯人文環(huán)境爆、發(fā)展戰(zhàn)泡略、文化妙氛圍、服摩務(wù)設(shè)施、砍工作場所村、和組織遙外貌等。三、組株織文化坐的功能功能是賣指一個蘭組織系旬統(tǒng)影響賣和改變待其它系穩(wěn)統(tǒng)以及它抵抗與發(fā)承受其守他系統(tǒng)抱的影響氏和作用那的能力淘。組織文化州的突出功少能主要有亦以下幾點(diǎn)丸：(1)自塘我內(nèi)聚功療能：通過培欄育組織劇成員的慌認(rèn)同感亂和歸屬重感，建把立起成派員與組凱織之間昏的相互候依存關(guān)堂系，激抵發(fā)出組忌織成員析的主觀猛能動性滾，指向睬組織的帆共同目民標(biāo)而努放力。(2)自秩我改造功戀能：組織文理化具有醬某種程弟度上的瓦強(qiáng)制性滴和改進(jìn)趙性。(3)提自我調(diào)花控功能蒙：通過組織物的共同價葡值觀不斷岸地向個人皮價值觀滲啦透和內(nèi)化趴，使組織踢自動生成六一套自我自調(diào)控機(jī)制柔。(4)價自我完蘆善功能蛛：組織在紙不斷的造發(fā)展中碌所形成液的文化鞏積淀，觸會不斷緞地隨著棚實踐的通發(fā)展而擇不斷地角更新和將優(yōu)化。(5)自怖我延續(xù)功昂能：組織文化邪一經(jīng)固化跨形成后，頸也會具有裁自己的歷束史延續(xù)性腔而持久不輪斷地起著曉應(yīng)有的作除用。四、塑造肉組織文化嘴的主要途朝徑1．選擇朝價值標(biāo)準(zhǔn)(1)鏟兩個前貞提：立足于本瞎組織的具果體特點(diǎn)；疲把握組織儲價值觀與套組織文化科各要素之它間的相互達(dá)協(xié)調(diào)。(2)懲四個要述點(diǎn)：組織價值費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確由、明晰、錢科學(xué)；組址織價值觀陣和組織文退化要體現(xiàn)優(yōu)組織的宗趙旨、管理訓(xùn)戰(zhàn)略和發(fā)餓展方向；倘組織價值拍觀標(biāo)準(zhǔn)要攔能為組織提成員所接宮受；選擇買時要依靠丘組織廣大哈成員。2．強(qiáng)化杯員工認(rèn)同宣傳、棗創(chuàng)造濃簽厚的環(huán)沈境氛圍怨；樹立座英雄人爸物；培墓訓(xùn)教育射。3．提錘煉定格頃：精心分絲式析；全閑面歸納蜻；精煉睬定格。4．鞏調(diào)固落實緒：必要的制被度保障；愧領(lǐng)導(dǎo)的率香先垂范。5．豐富刑發(fā)展：不失時親機(jī)地調(diào)嘗整、更偶新、豐狐富和發(fā)紅展組織鋪文化的位內(nèi)容與語形式。第五章剛生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理奔是一門科晌學(xué)，它是呢以把生產(chǎn)獵力諸要素旺能夠合理暈地組織起拘來作為自偏己的研究狡對象，使法管理單位產(chǎn)能夠獲取斗最大的經(jīng)識濟(jì)效益作約為自己的鍛研究目的暮。第一節(jié)子生產(chǎn)管理多概述一、生務(wù)產(chǎn)管理世的概念1．概念生產(chǎn)管懼理：是管理單絲式位在生產(chǎn)萍活動中進(jìn)宜行計劃、附組織、指襯揮、控制薯與協(xié)調(diào)的乘全部管理祥工作的總魂稱。狹義的吉生產(chǎn)管爛理：指以生產(chǎn)括產(chǎn)品或提秒供勞務(wù)的譽(yù)生產(chǎn)過程孫為對象的醒管理。廣義的生羅產(chǎn)管理：指生產(chǎn)征管理系址統(tǒng)，它蕩包括人系力、物捏力、財鍋力和信公息的輸舟入，進(jìn)做入生產(chǎn)乎過程的賀加工轉(zhuǎn)殿換，最鞭后輸出駛產(chǎn)品和而信息的幸全過程隙的管理衡系統(tǒng)。2．生給產(chǎn)系統(tǒng)地的輸入屆、中間毛轉(zhuǎn)換、征輸出和怎信息反糾饋輸入：生產(chǎn)計額劃、生玩產(chǎn)技術(shù)淡及有關(guān)跨標(biāo)準(zhǔn)要藏求。中間過程（中間轉(zhuǎn)脂換）：生蒸產(chǎn)制造過城程。輸出：產(chǎn)品、勞戒務(wù)、產(chǎn)量媽、質(zhì)量、蠻進(jìn)度、成蹄本和利潤軋等。信息反昆饋：將輸出信壟息反饋回東來與輸入糧比較差異焰，適時調(diào)珠整。二、生產(chǎn)度管理的內(nèi)掩容和任務(wù)1．內(nèi)容(1)生裝產(chǎn)計劃；蒼(2)生德產(chǎn)組織；愈(3)生腔產(chǎn)準(zhǔn)備；皇(4)生柔產(chǎn)控制。2．任務(wù)(1)滿脹足用戶的促需求；(觀2)全面泄完成計劃巴所規(guī)定的墊目標(biāo)和任朽務(wù)；(3分)合理組令織勞動力續(xù)充分利用欄人力資源皇，提高勞語動生產(chǎn)率朱；(4)販加強(qiáng)物資陪管理，降咽低物資消翼耗；(5臨)加強(qiáng)設(shè)槽備管理，腐促進(jìn)工程咱管理單位參的進(jìn)步。第二節(jié)塞計劃管節(jié)理一、計劃夸管理的重險要性和任歡務(wù)1．計障劃管理暢的概念即用計劃柄來組織、奸領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)獵督和調(diào)節(jié)倍工程管理棒單位生產(chǎn)食、、經(jīng)營稍活動的一畫項管理制毅度和辦法泰。2．計麥劃管理挨的重要指性(1)完送善工程管分理單位的馬計劃管理沖工作，對襖保證國民版經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)講發(fā)展有著黨重要的意賀義。(2)社暑會大生產(chǎn)模這個整體編必須根由盯統(tǒng)一的計紋劃來指導(dǎo)癢。(3)明因確單位經(jīng)押營目標(biāo)和建自己的職棄責(zé)，便于臣調(diào)動職工巴的生產(chǎn)積哀極性。3．任務(wù)(1)制練定長遠(yuǎn)規(guī)鎮(zhèn)劃，并通問過短期計娘劃實施。(2)使顆單位內(nèi)部膛各項生產(chǎn)塌環(huán)節(jié)和各專項工作在功統(tǒng)一的計寧劃下協(xié)調(diào)艙進(jìn)行。(3)充尚分挖掘并食合理利用輔一切資源賄以獲取最啦大的經(jīng)濟(jì)舊效益。二、經(jīng)營然計劃的種暖類1．按歌期限劃閑分：長怕期、中糟期、短障期計劃滋。2．按生置產(chǎn)對象劃歡分：總計掘劃、局部汗計劃。三、經(jīng)廢營計劃需的編制(一)編吵制經(jīng)營計俯劃的指導(dǎo)帥思想1．全局勵觀念；2逼.平衡觀咬念；3.辛應(yīng)變觀念壁；4.民宅主觀念；爸5.效益葵觀念。(二)餓長期計重劃的內(nèi)辭容及編漂制方法1．長期虎計劃的內(nèi)埋容：(1)現(xiàn)脫有生產(chǎn)力寫的發(fā)揮；優(yōu)(2)市允場開發(fā)計涌劃；(3予)科學(xué)技暫術(shù)發(fā)展計姿劃；(4哥)主要經(jīng)顆濟(jì)技術(shù)指衫標(biāo)的發(fā)展介水平；(遷5)技術(shù)猴改造和基恥本建設(shè)計賓劃；(6浙)人才開缺發(fā)計劃；色(7)資甘金計劃；丑(8)職粱工生活福獅利改善計伙劃。2．長期瓣計劃的編茫制方法滾動計劃霉法：優(yōu)點(diǎn)：逐瓦步推移，刑切合實際輸；計劃富聽有彈性和廁應(yīng)變能力當(dāng)；計劃期揮的連續(xù)推筒移，有助宇于長期計誓劃與年度崇計劃的緊招密結(jié)合。(三)顆年度經(jīng)桑營計劃靠的內(nèi)容卡及編制椒程序1．內(nèi)閣容(1)供盾水年度計劉劃；(2辰)防汛計怕劃；(3倚)工程設(shè)呼備歲修計耀劃；(4悔)勞動工撕資計劃；張(5)多重種經(jīng)營計呢劃；(6臨)成本計置劃；(7刮)財務(wù)計劍劃；(8簽)技術(shù)鵝組織措施銳計劃；(波9)物資翠供應(yīng)計劃系。2．編制既程序和方沙法(1)準(zhǔn)蘿備階段；死(2)編蛋制計劃草狐案階段；俗(3)計寄劃確定階卸段。四、年度攀計劃的執(zhí)御行和控制1．執(zhí)寶行(1)鹽計劃指們標(biāo)分解樓、布置澤落實；葛(2)談搞好作重業(yè)計劃暴工作；錫(3)推調(diào)動職披工積極結(jié)性保證裝計劃的驗完成。2．年度鬧計劃的控松制(1)封計劃的誰控制方刮式：事肺前控制脈、事后該控制。(2)冤計劃的素控制方電法：報忽表、報脹告、會臘議、專亡門調(diào)查授與分析尸。第三節(jié)括生產(chǎn)撕調(diào)度工獨(dú)作一、生庫產(chǎn)過程他的概念廣義的生律產(chǎn)過程：指從生忘產(chǎn)技術(shù)閱準(zhǔn)備、雄投產(chǎn)、勢到產(chǎn)品柴制造出卡來或完臉成生產(chǎn)鄰任務(wù)的屬全部過籍程。狹義的刺生產(chǎn)過紗程：指從原供材料投叫入開始祝，直到其產(chǎn)品最躬后制造乳出來或慢完成生團(tuán)產(chǎn)任務(wù)并的全部廁過程。生產(chǎn)過被程的基菜本內(nèi)容埋是勞動角過程，去即勞動副者利用猴勞動工員具，按盜照一定我的方法糧和步驟貪，使其差按預(yù)定態(tài)的目的攻轉(zhuǎn)化為餓產(chǎn)品的繁過程。二、生融產(chǎn)過程塊的組成(1)畜生產(chǎn)技決術(shù)準(zhǔn)備躁過程；塑(2)還基本生結(jié)產(chǎn)過程常；(3爛)輔助痛生產(chǎn)過艷程；(具4)生濃產(chǎn)服務(wù)士過程。水利工領(lǐng)程管理慚單位的息生產(chǎn)過芬程的特畫點(diǎn)：生規(guī)產(chǎn)過程祖中存在早著供水悔和防洪雞的矛盾躺。三、合理教組織生產(chǎn)醫(yī)過程的基陳本要求(1)保努持生產(chǎn)過潮程的連續(xù)奔性：指在控核制運(yùn)用箏水利工浪程時，樂要保證隙生產(chǎn)過安程的各蒸個階段鐮、各工培序間的境流動，途在時間攀上緊密掃銜接。(2)保秩持生產(chǎn)過籮程的比例黎性(協(xié)調(diào)尖性)：指基本生情產(chǎn)與輔助勞生產(chǎn)之間發(fā)、各工序見之間、在漏生產(chǎn)能力嗚和勞動量協(xié)上，要保食持一定的衛(wèi)比例關(guān)系叢，以適合魯生產(chǎn)要求競。(3)惕保持生拆產(chǎn)過程出的均衡餡性(節(jié)列奏性)桌：指各生浮產(chǎn)過程匪環(huán)節(jié)各松工序的瞎生產(chǎn)進(jìn)脂度要均鍬衡，負(fù)差荷要充此分，不貧要出現(xiàn)停時緊時聽松或先冤緊后松括的現(xiàn)象梅，確保夏整個生掌產(chǎn)過程至有節(jié)奏粉地、均歷衡地進(jìn)掉行。四、生產(chǎn)測過程的時棍空組織(1)生粉產(chǎn)過程的份時間組織美：水利工程埋管理單位姑在防洪和京供水調(diào)度薪上都要求懶很高的時悉效性，這淚就要求在殘時間上進(jìn)親行合理的斥安排和組輸織。(2)生筒產(chǎn)過程的荒空間組織玻：是研究水圾利工程管笨理單位內(nèi)悼部應(yīng)設(shè)置然哪些生產(chǎn)劃單位，以望便在空間碰上形成一傍個有機(jī)的蹈、既有分榮工又密切失聯(lián)系的整畢體。五、水脹利工程喊的控制染運(yùn)用水利工唉程管理距單位的某生產(chǎn)調(diào)礎(chǔ)度工作晚是以防坑洪和供測水調(diào)度杠計劃為菊依據(jù)，蝕對水利爐工程設(shè)隔施進(jìn)行栽控制運(yùn)朵用，組家織、指鬧揮、監(jiān)鉤督計劃透的實現(xiàn)判。主要任務(wù)腔：全面了解寨和掌握來先水量、供話水量情況孩，合理運(yùn)腦用工程設(shè)糧施進(jìn)行蓄曉、引、供棗水，安全闖地運(yùn)用工林程設(shè)施，勤保證安全微和供水調(diào)考度計劃的解順利實施揚(yáng)。主要內(nèi)容除：(1)隨所時掌握來拌水量、供賤水量等各旨種情況、殼相應(yīng)的各滴個指標(biāo)；(2)蟲分析檢綠查觀測對資料，誘掌握水栽工建筑慎物的運(yùn)殺行狀況服；(3)根巧據(jù)來、用鉆水情況進(jìn)途行水量調(diào)誓節(jié)計算，咽確定水庫鍵的蓄泄過釣程；(4)境正確、瘦有序地韻進(jìn)行啟腦閉閘門弟的操作潑；(5)堪及時向咬主管部聽門匯報降進(jìn)展情黎況和出兔現(xiàn)的問池題并及想時進(jìn)行功處理；(6)協(xié)煩調(diào)水量調(diào)枕度中各環(huán)葉節(jié)、各工簡序韹工作區(qū)，保持其飛時間上的牢連續(xù)性；(7)其定期向系上級提謀供各項蔬生產(chǎn)經(jīng)喜營成果助、工程剖運(yùn)用指臥標(biāo)等資飲料和報志告。六、生悄產(chǎn)調(diào)度懼工作制乘度(1)脖值班制烈度；(共2)報鐵告制度??；(3潮)會議粒制度。第四節(jié)秤定額劉管理一、技地術(shù)經(jīng)濟(jì)拜定額的攻種類和舒作用定額：指尼在一定的會生產(chǎn)技術(shù)想條件下和座一定的時殖間內(nèi)，對真物質(zhì)資料母生產(chǎn)過程巴中的人力廢、物力消蛇耗所規(guī)定顏的限量。隔技術(shù)經(jīng)濟(jì)羽定額是勞增動組織的趁依據(jù)和標(biāo)寇準(zhǔn)。水利工程綢管理單位游經(jīng)營管理究中主要應(yīng)廁用的技術(shù)五經(jīng)濟(jì)定額谷有：供水星定額、勞籃動定額、過物資消耗饒定額、物五資儲備定斷額等。(一)供虧水定額1．供水芳定額的種叔類(1)灌朱溉定額：指在不句同典型奸年降水抵情況下嗽，單位帥面積各梢種作物氏在整個搶生長期筑需要補(bǔ)戴充的水鍛量，以駛m3／m2表示。(2)工饒業(yè)耗水定極額：指各種工仗業(yè)企業(yè)每爭萬元產(chǎn)值斜的耗水量企，以m3／萬元殿表示。(3)壘生活用撓水定額斥：指每人每皂年生活所浙需的用水煙量，以m3／(人·擱a)表示葉。(4)紀(jì)養(yǎng)殖業(yè)賄供水定說額：對于水撓產(chǎn)品，濱指每平產(chǎn)方米水含面所需情的水量已，以m3／m2表示；對慈養(yǎng)殖物，嗓指每年每樓單位養(yǎng)殖傅物所需的黎水量，以出m3／(只·塘a)表示封。(5)及發(fā)電用咽水定額派：指單位發(fā)鉗電量的用險水量，以替m3／(k省w·h糠)表示寶。(6)損戰(zhàn)耗定額：指單位長向度的渠道蒙在不同流辮量下的損火耗，通常散以每千米窯的流量損佛耗百分比路表示；或什在一定技渴術(shù)和自然抬條件下單菌位面積的對蒸發(fā)和滲跳漏損耗的鑒數(shù)量，以扣mm／m2表示。2．供凝水定額胳的作用(1)紙是制定六年度和耐長期供橫水調(diào)度狡計劃的帖主要依仔據(jù)；(熱2)是馳實際供團(tuán)水中用鞏來調(diào)水嚼、配水呆的尺度留；(3廳)是實告現(xiàn)科學(xué)效用水、捧提高水看資源利步用率的留重要手樣段；(宅4)是挽合理組鹿織生產(chǎn)幣、勞動綱的重要念依據(jù)。(二)勞咳動定額1．勞動裁定額的形欣式(1)工痛時定額：工時定錯額是生疲產(chǎn)單位摧或完成優(yōu)某道工岔序所必冤須消耗女的工時吳；(2)產(chǎn)高量定額：為單位片時間內(nèi)親必須完奧成的合尖格產(chǎn)品厘數(shù)量或爐工作量娘；(3)陳看管定殘額：指一個或牧一組人員寬，同時所廈能看管的粒機(jī)器設(shè)備拿的數(shù)目或底工作范圍掛；(4)雕服務(wù)定左額：在一定縣生產(chǎn)技缺術(shù)條件櫻下，服倘務(wù)人員逼所必須繪完成的舟工作任餅務(wù)。2．勞息動定額歷的作用(1)是耀合理組織駐勞動的重主要依據(jù)；尺(2)是化組織和動音員職工開詞展勞動競梳賽、不斷鞠提高勞動其生產(chǎn)率的勺重要工具扣；(3)確是水利工撓程管理單閃位編制計廊劃、實惠堅計劃管理很的重要依廢據(jù)；(4牙)是實行暫經(jīng)濟(jì)核算望的重要基絲式礎(chǔ)資料；兆是衡量職遣工貢獻(xiàn)大汗小、正確變貫徹按勞在分配原則置的重要依沖據(jù)。(三)處物資消末耗定額1．物資育消耗定額嚴(yán)的形式(1)原典材料消耗腥定額：指在一奶定生產(chǎn)換技術(shù)和緩組織條旋件下，丙生產(chǎn)單影位數(shù)量互產(chǎn)品或樂完成一螺定生產(chǎn)妻任務(wù)所泄需消耗乳的原材舞料數(shù)量?。?2)酒能源消匙耗定額悠：指在一嘩定生產(chǎn)蠢技術(shù)條想件下，慚完成單鄭位數(shù)量暗產(chǎn)品需四要消耗興的能源淋數(shù)量。2．物資露消耗定額畢的作用(1)括是編制抗物資供術(shù)應(yīng)計劃害的主要管依據(jù)；憶(2)心是科學(xué)褲地組織轎物資供膨應(yīng)管理鄉(xiāng)豐的重要羞基礎(chǔ)；章(3)彈是監(jiān)督斥和促進(jìn)騾水利工螞程管理昨單位內(nèi)庸部厲行傷節(jié)約的盒有力工撫