大型房地產(chǎn)企業(yè)工程精細(xì)化管理剖析報告圖文并茂

工程精細(xì)化管理

xx工程管理剖析2010年4月工程精細(xì)化管理第一部分、工程精細(xì)化管理提出的背景第二部分、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理容易出現(xiàn)的問題第三部分、xx工程質(zhì)量管理要點(diǎn)剖析第四部分、xx工程質(zhì)量精細(xì)化管理應(yīng)用講解第五部分、不同施工階段的質(zhì)量管控重點(diǎn)第一部分：精細(xì)化管理提出的背景一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景對工程管理的要求二、房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)、外部資源對工程管理的影響外部資源背景對工程管理的要求■外部資源、現(xiàn)行規(guī)范對工程管理的影響1、設(shè)計單位對工程管理的影響2、監(jiān)理單位對工程管理的影響3、施工單位的工程管理的影響外部資源背景對工程管理的要求■外部資源、現(xiàn)行規(guī)范對工程管理的影響4、國家現(xiàn)行規(guī)范對工程管理的影響5、企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程對工程管理的影響6、客戶驗(yàn)房需求工程管理的影響外部資源背景對工程管理的要求該項目施工圖屋面防水設(shè)計除構(gòu)造做法要求外，其余均為細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖集引注思考60秒：防水設(shè)計在構(gòu)造做法上存在哪些問題？外部資源背景對工程管理的要求思考60秒：倒置式屋面最大的設(shè)計隱患是什么？設(shè)計上如何解決倒置式屋面存在的隱患？外部資源背景對工程管理的要求思考60秒該設(shè)計圖紙什么部位存在嚴(yán)重的設(shè)計隱患？為什么？外部資源背景對工程管理的要求思考60秒該設(shè)計圖紙存在什么設(shè)計質(zhì)量問題？對工程質(zhì)量有何影響？外部資源背景對工程管理的要求■一些其他地產(chǎn)公司曾經(jīng)出現(xiàn)的設(shè)計錯誤：設(shè)計施工圖往往僅提供構(gòu)造做法，不提供節(jié)點(diǎn)詳圖及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)要求外部資源背景對工程管理的要求思考60秒該設(shè)計圖紙什么部位存在嚴(yán)重的設(shè)計隱患？為什么？外部資源背景對工程管理的要求■監(jiān)理單位對工程管理的影響盡管監(jiān)理提供的時間長，人員多，但監(jiān)理費(fèi)用遠(yuǎn)低于設(shè)計費(fèi)、銷售代理費(fèi)，顯示出行業(yè)內(nèi)普遍不看中監(jiān)理的地位與作用監(jiān)理工程師的總體專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)有待提升，監(jiān)理行業(yè)人員流失比例過高，制約監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展外部資源背景對工程管理的要求■監(jiān)理單位對工程管理的影響如何劃定監(jiān)理旁站監(jiān)督控制的區(qū)域？哪些部位、哪些工序需要監(jiān)理旁站？如何判定監(jiān)理工程師的配備滿足監(jiān)理要求？監(jiān)理檢驗(yàn)批驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收的管理區(qū)別？外部資源背景對工程管理的要求■施工單位對工程管理的影響建筑施工企業(yè)總體素質(zhì)不是太好，注冊資本低資信差，質(zhì)量保證體系形同虛設(shè)。需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。需要甲方重點(diǎn)考察，輸出技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系勞務(wù)隊伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力有限，責(zé)任心不強(qiáng)。甲方到位的技術(shù)指導(dǎo)及嚴(yán)格的過程控制，是施工質(zhì)量保證的重要前提外部資源背景對工程管理的要求■國家現(xiàn)行規(guī)范對工程管理的影響1、為什么外墻滲漏、開裂會成為愈演愈烈、屢禁不止的工程質(zhì)量問題？2、為什么工程驗(yàn)收合格，項目交付時還會存在大量的工程質(zhì)量問題？外部資源背景對工程管理的要求■國家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范無法滿足企業(yè)需要：鋁合金門窗分項工程驗(yàn)評表中，對房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的門窗防滲漏沒有任何針對性的檢驗(yàn)項目和檢驗(yàn)要求對檢驗(yàn)項目沒有約定明確的檢驗(yàn)方法外部資源背景對工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：投資決策規(guī)劃設(shè)計施工準(zhǔn)備施工（含保修）物業(yè)管理后評估資金、策劃與銷售

工程管理（常規(guī)理解）外部資源背景對工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：施工準(zhǔn)備階段和施工階段（含保修）是建筑產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)階段，是工程管理的主要內(nèi)容，是房地產(chǎn)開發(fā)的不可或缺的環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理還涉及投資決策、規(guī)劃設(shè)計、銷售、物業(yè)管理和后評估等階段。外部資源背景對工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：房地產(chǎn)企業(yè)管理分工的細(xì)化，導(dǎo)致設(shè)計、材料、成本、合約等部門與工程管理聯(lián)系的緊密度下降。大量由于設(shè)計、招標(biāo)采購、成本合約等部門一流的工程質(zhì)量隱患，都會集中在工程施工中暴露，工程質(zhì)量已經(jīng)無法由工程部門完全掌控外部資源背景對工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程質(zhì)量管理：設(shè)計對工程質(zhì)量保障：材料對工程質(zhì)量保障：招標(biāo)采購對工程質(zhì)量保障：合約條款對工程質(zhì)量保障：成本、付款對工程質(zhì)量保障：施工階段現(xiàn)場管理質(zhì)量保障：外部資使源背景革對工程呀管理的棉要求■房讓地產(chǎn)業(yè)稼務(wù)開發(fā)壩流程與廁工程進(jìn)公度管理求：設(shè)計對工堂程進(jìn)度保嗽障：招標(biāo)采代購對工垮程進(jìn)度早保障合約條護(hù)款對工償程進(jìn)度譽(yù)保障報批報況建對工腐程進(jìn)度棍保障市政工程料對工程進(jìn)欣度保障成本、沙付款對程工程進(jìn)陪度保障外部資源綠背景對工也程管理的累要求■現(xiàn)分場工程揪部管理婦職責(zé)不務(wù)清：相當(dāng)一臂部分房犯地產(chǎn)企漁業(yè)的甲蒜方工程受部，在讓權(quán)責(zé)設(shè)冰計上既浴負(fù)責(zé)施原工現(xiàn)場桑的工程冤管理，伴還承擔(dān)創(chuàng)了大量院的招標(biāo)快采購配積合（招宵標(biāo)文件薯及招標(biāo)膜計劃編廚制、招圾標(biāo)考察陜及評審興）、報究批報建談配合及序大量的久內(nèi)部協(xié)還調(diào)、跟悶蹤等一借系列額握外工作旨。致使敗現(xiàn)場工攀程師很嶄難把全括部精力絹投入到烏施工現(xiàn)請場的一讀線管理外部資源吊背景對工洗程管理的聲要求■客怕戶驗(yàn)房鑄需求對電工程管脊理的影談響從業(yè)主投夢訴的角度環(huán)看待工程崖質(zhì)量管理淘重點(diǎn)的問漸題1、安全傭性質(zhì)量響問題4、適用性昨質(zhì)量問題2、功能賤性質(zhì)量伴問題3、觀感俱性質(zhì)量史問題外部資源蛾背景對工但程管理的吹要求■安全性質(zhì)繞量問題的糖主要體現(xiàn)：1、樁基環(huán)工程質(zhì)掌量問題2、鋼筋爆、混凝很土工程貫質(zhì)量問臉題3、外墻磚倍空鼓、開罩裂、脫落畢等工程質(zhì)區(qū)量問題4、基坑、覽邊坡支護(hù)娃工程質(zhì)量諸問題6、……5、欄桿、拾護(hù)欄、人滑車行通道策質(zhì)量問題外部資鍋源背景冰對工程騰管理的準(zhǔn)要求■功能性夠質(zhì)量問詞題的主堪要體現(xiàn)：1、鋁合賺金門窗不滲漏工慌程問題2、外墻序滲漏工常程質(zhì)量摔問題3、屋面滲定漏工程質(zhì)惑量問題4、衛(wèi)生的間滲漏膨工程質(zhì)稻量問題5、……外部資已源背景坦對工程碑管理的莫要求■觀感性湊質(zhì)量問倡題的主小要體現(xiàn)：1、內(nèi)墻揮空鼓、欣開裂工快程質(zhì)量曾問題2、內(nèi)部剃空間尺箏寸方正線、凈高叛、垂直摘度、平院整度等3、門窗、異設(shè)備、管帽線污染、紙劃痕等質(zhì)量猛問題4、外墻平傷整、褪色螺、泛堿等繳觀感類質(zhì)據(jù)量問題5、……外部資源巷背景對工姿程管理的開要求■適用性遺質(zhì)量問從題的主掉要體現(xiàn)：1、客戶居扒住使用功吹能的合理域性問題2、客戶中居住使剪用功能牧的舒適味性問題3、客戶居詞住使用功諸能的協(xié)調(diào)隙性問題4、客戶居稍住使用功衰能的經(jīng)濟(jì)駁性問題5、……第二部分鴉：工程管裙理容易出翠現(xiàn)的問題一、工程繁質(zhì)量管理結(jié)容易出現(xiàn)悶的問題二、工程植進(jìn)度管理轉(zhuǎn)容易出現(xiàn)教的問題三、工程霧成本管理五容易出現(xiàn)壞的問題四、工淺程供方天管理容茂易出現(xiàn)索的問題工程質(zhì)量訊管理容易而出現(xiàn)的問銜題■工程質(zhì)量里管理容易維出現(xiàn)的主止要問題：1、工程棕質(zhì)量管盯理理念桃需要完格善2、施工階掀段工程質(zhì)廟量控制深歌度需要加從強(qiáng)3、工程錄合約條患款設(shè)計減質(zhì)量防禁控部分鼓內(nèi)容需嫩要明確4、對工夫程質(zhì)量胡控制細(xì)仙節(jié)的重法視度不嚼足5、工程質(zhì)欣量管理執(zhí)拌行力考核荒需要量化工程質(zhì)量盯管理理念巨需要完善■工程質(zhì)量蘿管理理念區(qū)需要完善國內(nèi)大壞多數(shù)房亂地產(chǎn)企拐業(yè)的工野程質(zhì)量融管理，長主要集旦中在施吸工階段劉的工程載質(zhì)量檢次驗(yàn)，沒減有形成暫項目開踩發(fā)全過湖程的工江程質(zhì)量商控制保葉障體系忽視針嚇對企業(yè)易工程質(zhì)吧量控制的設(shè)計預(yù)蘿防、招辛標(biāo)采購乞預(yù)防、冶合約預(yù)猶防、材殲料預(yù)防媽、施工牧質(zhì)量控握制檢驗(yàn)北要求等酸全過程宰的工程獎質(zhì)保體語系管理工程質(zhì)冰量管理坊理念需福要完善一級“掃檢驗(yàn)”二級“質(zhì)量囑保證”三級“預(yù)治防”四級“完協(xié)美”特點(diǎn)：通過工程檢驗(yàn)保證質(zhì)量缺乏質(zhì)量意識和專業(yè)知識方法：低效率／錯誤的使用質(zhì)量保證方法特點(diǎn):改進(jìn)工程質(zhì)量管理過程一線人員積極介入方法：SPC、評估、質(zhì)量圈等工具特點(diǎn):開發(fā)設(shè)計、工藝能力和生產(chǎn)管理能力與供應(yīng)一體化方法：設(shè)計評估、質(zhì)量問題模式分析評估特點(diǎn):以最終客戶為服務(wù)目標(biāo)和超一流產(chǎn)品質(zhì)量文化方法：質(zhì)量功能調(diào)配、與客戶供方一起進(jìn)行設(shè)計評估質(zhì)量管理的提高工程質(zhì)量青管理理念勝需要完善■工程質(zhì)量舞管理理念魔需要完善工程質(zhì)量≠施工質(zhì)量工程質(zhì)獻(xiàn)量不只仗是工程餐管理部慎門的責(zé)寧任工程質(zhì)量朽預(yù)防管理姻的起點(diǎn)首尸先是設(shè)計弄部門對施朋工質(zhì)量缺失陷、施工赤質(zhì)量通病需等采取有梁效的設(shè)計魂防控措施工程質(zhì)謊量管理錢理念需烈要完善■一蹦個屬于摔“工程征質(zhì)量”踢問題的膽案例：某別墅項鐮目將每層呀退臺式露免臺設(shè)置為奔種植庭院樂的方式，碼以增加銷釣售賣點(diǎn)。弊圖紙設(shè)計店審查未發(fā)將現(xiàn)問題，蕉施工單位經(jīng)按規(guī)范要瞇求施工監(jiān)繭理單位按達(dá)規(guī)范要求鏟驗(yàn)收，甲漿方閉水試快驗(yàn)復(fù)檢合域格，項目霞交付后不推足一個月裳，就出現(xiàn)藏大量的漏蝦水投訴。工程質(zhì)輝量管理贏理念需伯要完善■一個千屬于“工功程質(zhì)量”裙問題的案剖例：一個不電屬于x龜x的項籮目案例某項目腥外墻設(shè)播計有外樣墻空調(diào)舍板用于品放置空攪調(diào)室外辛機(jī)：圖突紙設(shè)計繪審查沒擋有問題僵，施工違單位按懶規(guī)范要游求施工宴監(jiān)理單搶位按圖柜紙及規(guī)擊范驗(yàn)收哈合格，藏甲方工國程部復(fù)怖檢合格鞠。項目址交付后肅只要一貓下暴雨棗，80％以上空調(diào)板受的根部銜就會出掙現(xiàn)外墻借滲漏。娘開發(fā)商曠為此付江出巨額宮索賠工程質(zhì)量側(cè)管理理念省需要完善■一景個屬于許“工程伐質(zhì)量”精問題的尋案例：某項目餅采用下歌沉式衛(wèi)張生間設(shè)攪計為保糖證衛(wèi)生懶間防水燙質(zhì)量，表設(shè)計采召用兩道筆柔性防撈水層。董圖紙設(shè)多計審查絞沒有問跟題，施器工單位忽按規(guī)范廟要求施鞏工，監(jiān)執(zhí)理單位潤按圖紙尖及規(guī)范申驗(yàn)收合足格，甲溜方閉水私試驗(yàn)驗(yàn)?zāi)な蘸细皲P。項目燭交付三甚個月后蹈，30%以上的衛(wèi)且生間開始接出現(xiàn)滲漏工程質(zhì)后量管理赴理念需語要完善■一個呆屬于“工蔑程質(zhì)量”趟問題的案咐例：某項目屋唐面采用倒斜置式屋面累設(shè)計防水見層選用甲線指SBS改性瀝青除防水卷材塌，在擠塑擇聚苯板保泄溫層上直石接鋪貼。棉施工單位擾嚴(yán)格控制銅材料、工抖藝和節(jié)點(diǎn)鬼。監(jiān)理按挽規(guī)范驗(yàn)收黨合格，甲喉方工程部搬屋面閉水奸試驗(yàn)復(fù)檢貧，工程交割付半年后荒屋面出現(xiàn)筑大量滲漏丟，頂層住捧戶頂板出要現(xiàn)大量結(jié)視露工程質(zhì)量斥管理理念玻需要完善■一個凈屬于“工怖程質(zhì)量”繁問題的案渾例：某項目介為外墻飲外保溫憶，采購段部采購釣了某品非牌的外亭墻彈性飄涂料施書工單位佳使用水演泥膩?zhàn)佑瓏?yán)格按仙工藝要鑄求施工驚，監(jiān)理壟單位按富圖紙及蹦工藝要巨求驗(yàn)收采合格，標(biāo)甲方工利程部復(fù)土檢合格妄。項目脆交付不縱足三月恒，外墻驢涂料大炊量出現(xiàn)地龜裂、肉開裂、胡剝離、扮泛堿等趣質(zhì)量問冤題，部填分出現(xiàn)眼外墻滲心漏工程質(zhì)量夫管理理念撥需要完善■對莫上述案壯例的共掌性（簡既單小結(jié)踢）：采購環(huán)慚節(jié)未考慚慮工程階構(gòu)造做伐法對材疫料的特受殊要求秀，不考拔慮工程銹施工現(xiàn)轎場管理戴的可行笨性和有旁效性，渡不清楚雨一些材息料不僅奔要本身激合格，世還要有鑰與其相恭關(guān)材料滋的兼容午性匹配肆要求屬于以采歐購質(zhì)量責(zé)臂任為主的懼工程質(zhì)量熄事故工程質(zhì)量惠管理理念凝需要完善■對上萬述案例的細(xì)共性（簡供單小結(jié)）扎：招標(biāo)文件纖、合約文堆件對施工鬧質(zhì)量管控鴉的質(zhì)量標(biāo)斥準(zhǔn)、技術(shù)帆要求、重克點(diǎn)及特殊李工藝要求工程檢屆驗(yàn)管理燈要求等幕沒有明話確約定屬于以忠招標(biāo)、婚合約文房誠件條款兵設(shè)計與其現(xiàn)場施戶工管理蹤蝶雙重責(zé)繞任的工厘程質(zhì)量棕事故施工過逝程中施摧工方案侍審批環(huán)氣節(jié)存在確缺陷工程質(zhì)量閘管理理念佩需要完善■通過設(shè)計野預(yù)防解決羞飄窗滲漏丟的示例：飄窗什么丸部位最容掩易發(fā)生滲派漏？針對飄窗戒滲漏，工耽程施工中茫有什么好防的質(zhì)量預(yù)栗防措施和進(jìn)質(zhì)量控制唱方法？飄窗為約什么容箭易發(fā)生政滲漏？思考60秒，請三璃位同行談喬一下自己杏的理解工程質(zhì)量其管理理念園需要完善■對飄逃窗防滲漏另案例的簡紅單小結(jié)：實(shí)際工程朽施工過程擺中，過于煌強(qiáng)調(diào)甲方玩工程師和脈監(jiān)理工程冒師的不間辛斷檢查和遙不疏漏部府檢查，在磨當(dāng)前環(huán)境令背景下，差幾乎不現(xiàn)宋實(shí)實(shí)際施通工過程添中，要掩求勞務(wù)易工人百致分之百劫嚴(yán)格按迅規(guī)范、鎖圖集和波施工工肥藝要求餃進(jìn)行施移工，在虧當(dāng)前勞容務(wù)素質(zhì)臣背景下廢，幾乎尋不現(xiàn)實(shí)施工質(zhì)庫量控制釋深度需左要加強(qiáng)■施工現(xiàn)場榜質(zhì)量管理說方法有待啊提高：國內(nèi)大多肉數(shù)房地產(chǎn)煙企業(yè)的施理工現(xiàn)場質(zhì)門量管理，妙主要依靠公隱蔽驗(yàn)收媽、分部分春項工程驗(yàn)乖收等事后街檢驗(yàn)的管棄理方法。固即使工程俊管理人員拼在施工階需段采取過吐程巡視，草在其檢驗(yàn)房誠范圍、檢蕩驗(yàn)時間、亮檢驗(yàn)要求獵均無法保墳證的前提憑下，其檢和驗(yàn)效果根朗本無法保加障，工程貓質(zhì)量也無潤法得到有償效控制施工質(zhì)量趟控制深度腰需要加強(qiáng)■施俘工階段裹應(yīng)加強(qiáng)漏工序檢齊驗(yàn)的過趕程質(zhì)量俱控制：工程項扇目的施辟工過程葡，是由盜一系列懸相互關(guān)姿聯(lián)、相絹互制約估的工序賊所構(gòu)成播。工序惹質(zhì)量是池基礎(chǔ)，躺直接影萄響到工貪程項目唉的整體津質(zhì)量。摩施工中干甲方對辯很多工極程質(zhì)量透控制不含深入到劫工序、握檢驗(yàn)批巾的控制糧深度，初根本無頌法保障坊工程質(zhì)汪量施工質(zhì)印量控制半深度需溪要加強(qiáng)■工序質(zhì)量錢控制的四咽個主要內(nèi)后容：嚴(yán)格遵脂守工藝尚規(guī)程：施工技術(shù)記、施工工屋藝交底、解施工質(zhì)量籍防治措施滅、施工樣薯板檢驗(yàn)主動控制蠟工序活動留條件的質(zhì)攝量：明確工序哲質(zhì)量控制蹲保障體系恰具體要求晚、實(shí)行工泛序責(zé)任管歲理施工質(zhì)片量控制脫深度需荒要加強(qiáng)及時檢驗(yàn)條工序活動睛效果的質(zhì)煙量施工單位播三檢制、鼠監(jiān)理旁站做、平行巡膊視、甲方活巡視抽檢設(shè)置必要召的工序質(zhì)展量控制點(diǎn)糖（工序停糖止點(diǎn)）進(jìn)行必要蝴的工序檢寺驗(yàn)批驗(yàn)收昆，防止不雜合格隱患江帶入下道最工序并影塌響關(guān)鍵的歪質(zhì)量控制根目標(biāo)施工質(zhì)量沃控制深度蛇需要加強(qiáng)■工序質(zhì)很量控制鎖點(diǎn)設(shè)置諒的基本富要求工序控驚制點(diǎn)是賽指為了潑保證工尿序質(zhì)量殃而需要晌進(jìn)行過利程質(zhì)量顯控制的微重點(diǎn)。淚一般設(shè)緞置原則預(yù)或?yàn)殛P(guān)割鍵部位服、或?yàn)槊け∪醐h(huán)項節(jié)、或椒施工單溝位容易惰出現(xiàn)的濤問題。掙以便在部一定時沃期內(nèi)、貝一定條桶件下進(jìn)職行強(qiáng)化殊管理，準(zhǔn)使工序掌處于良重好的受塌控狀態(tài)施工質(zhì)量或控制深度員需要加強(qiáng)■工序質(zhì)量悔控制點(diǎn)設(shè)提置的基本種要求工序質(zhì)狗量控制雀點(diǎn)的檢裕驗(yàn)管理去要求等索同于隱從蔽工程資驗(yàn)收，者驗(yàn)收合餐格前嚴(yán)怎禁進(jìn)行雙下一道砍工序工序質(zhì)馬量控制挺點(diǎn)應(yīng)按惜檢驗(yàn)批榨劃分要傾求，進(jìn)糠行責(zé)任狐管理施工質(zhì)量麥控制深度搬需要加強(qiáng)■工序質(zhì)量譜控制點(diǎn)的謎設(shè)置原則盈：1、控制施餡工、監(jiān)理示單位人員幻玉的關(guān)鍵行敬為：2、控制材蓬料的質(zhì)量晨和性能：3、控制吉關(guān)鍵工宮序的操稈作行為罵：4、控制關(guān)倍鍵的施工艷順序：5、控制亂合理的鼻技術(shù)間壇歇：施工質(zhì)量花控制深度冊需要加強(qiáng)6、控制等常見的族施工質(zhì)箱量通病瞎：7、控制新煎材料、新遲工藝、新留技術(shù)的應(yīng)毒用：8、控制吃質(zhì)量不降穩(wěn)定、妙質(zhì)量問坐題較多考的工序大：9、控制關(guān)將鍵的施工夠工法：10、控制總洞、分包交江叉作業(yè)的塞工序和成癥品保護(hù)：施工質(zhì)量貪控制深度題需要加強(qiáng)■外墻穿速墻螺桿蛾孔洞封蹦堵工序裕質(zhì)量控翻制點(diǎn)示乒例：穿墻螺播桿孔洞呀應(yīng)填塞美密實(shí)：施工單位栽為穿墻螺溪桿的回收予利用，結(jié)菜構(gòu)往往套房誠上塑料管施工單遠(yuǎn)位堵洞塞時，往遲往不進(jìn)靈行擴(kuò)孔拾或帶著跡塑料管溪進(jìn)行堵臉洞，無儀法保證慚填塞密滔實(shí)。極鈴易產(chǎn)生鄰?fù)鈮B投漏關(guān)鍵部喚位控制薄弱環(huán)節(jié)蘇控制施工質(zhì)系量控制承深度需脫要加強(qiáng)■廁浴間把穿樓板UPV打C管道工序雨質(zhì)量控制慚點(diǎn)示例：廁浴間奸大量采尸用的UPVC等塑料管喪道，因管仗道外壁極睡其光滑。盤按傳統(tǒng)施銅工工藝規(guī)便程采用摻座微膨脹劑就的水泥砂竿漿灌縫，近極易產(chǎn)生喚開裂，撕干開涂膜防鳴水層造成虜管根處的年滲漏關(guān)鍵部位績控制薄弱環(huán)節(jié)杏控制施工質(zhì)量芽控制深度糠需要加強(qiáng)■鋁合金松門窗外熱側(cè)打膠活工序質(zhì)梁量控制勵點(diǎn)示例：常見的門悉窗采取后臟塞口安裝律時密封膠含打膠形式發(fā)泡膠并強(qiáng)不能直接略防水，僅糖起填充和會軟連接的針作用施工質(zhì)揀量控制五深度需池要加強(qiáng)■應(yīng)咽加強(qiáng)對彈施工單蒜位工藝作、工法哄、工序果的指導(dǎo)單：國內(nèi)大多凍數(shù)施工企訴業(yè)，目前探普遍存在梢著技術(shù)管者理缺失的灣問題。幾吐乎沒有人錢愿意去當(dāng)伯施工單位榆的總工房地產(chǎn)響企業(yè)經(jīng)優(yōu)過多年轎項目開儲發(fā)，往塊往積累真了大量篇的工程棵經(jīng)驗(yàn)教悔訓(xùn)。在電某些工兵藝、工位法、工嚷序要求慘及質(zhì)量魯通病防鋤治措施彩上，往槐往領(lǐng)先度于施工瓣企業(yè)施工質(zhì)量鎮(zhèn)控制深度陪需要加強(qiáng)■地下室晉防水關(guān)嘴鍵節(jié)點(diǎn)吉施工工澤法控制乎的示例鏡：地下室厭外墻的安后澆帶敲、施工唉縫處，萍按防水脆要求需遲要設(shè)置見止水鋼濫板，防嚴(yán)止地下坐室外墻驢滲漏。境如果此臂時出現(xiàn)膝墻中設(shè)豆置有框誦架柱的惡情況，膛就會出約現(xiàn)規(guī)范爬執(zhí)行的同沖突，沒往往造坊成地下窄室外墻熱滲漏施工質(zhì)播量控制聰深度需嚼要加強(qiáng)■首層小院面圍墻施工陵順序控制絡(luò)的示例：某小高層揚(yáng)項目首層盯設(shè)有私家翅小院，傳夕統(tǒng)做法小劑院通常在潮外架及塔蓬吊井架拆修除后再開虹始挖土、懇做圍墻基搖礎(chǔ)，砌小穗院圍墻。辯施工中普鈔遍出現(xiàn)工舊期長、影掠響到市政揉環(huán)境工程句進(jìn)場施工辮。同時小層院圍墻在迎不同程度服上均出現(xiàn)劍下沉，導(dǎo)握致墻面開稠裂，引起悲業(yè)主投訴施工質(zhì)量植控制深度防需要加強(qiáng)■施工梅圖中設(shè)計冬小院圍墻阻的常見形教式施工質(zhì)稍量控制遇深度需謠要加強(qiáng)■龍托湖施工耐管理輸配出常用緊的一些終小工具風(fēng)：施工質(zhì)喝量控制賭深度需暗要加強(qiáng)■龍湖任施工管理習(xí)輸出常用凡的一些小錫工具：施工質(zhì)量催控制深度噴需要加強(qiáng)■龍湖臣施工管理凡輸出常用雪的一些小攻工具：施工質(zhì)量量控制極深度需謝要加強(qiáng)■龍湖櫻施工管理到輸出常用慣的一些小匠工具：現(xiàn)已要扔求改為物專門定鋪制的異允形角磚施工質(zhì)庫量控制跌深度需鐘要加強(qiáng)■龍陳湖施工的管理輸孤出常用菜的一些滲小工具切：工程招懼標(biāo)及合響約條款斧設(shè)計不收明確■房地原產(chǎn)企業(yè)工完程管理的頭依據(jù)：國家相關(guān)慈法律、法母規(guī)等國家、地塑方及行業(yè)催相關(guān)規(guī)范蘇、圖集等建設(shè)方和稅工程供方柜的合約國內(nèi)大穗多數(shù)房警地產(chǎn)企肝業(yè)比較倍注重合鉗約中的密經(jīng)濟(jì)條探款部分它，對有接關(guān)工程姿質(zhì)量、炕進(jìn)度等盆管理方晶面的約微定往往編比較欠躺缺工程招標(biāo)司及合約條共款設(shè)計不策明確■房地均產(chǎn)企業(yè)工財程合約的塔一些普遍怪現(xiàn)象：合約由買法務(wù)專墨業(yè)人員走編寫，嶺其條款靠設(shè)計根甩本無法風(fēng)指導(dǎo)實(shí)啟際的工牛程管理以罰代管豪體現(xiàn)突出子，單純依稱靠處罰，塵并不能真院正解決工景程管理遇趙到的問題合約中棒存在大稿量不合薦理的、誰甚至無泰法操作沖的霸王秘條款工程招標(biāo)顯及合約條鵲款設(shè)計不謝明確■房跳地產(chǎn)企狠業(yè)工程息合約的致一些普短遍現(xiàn)象弊：國內(nèi)大多偷數(shù)房地產(chǎn)頌企業(yè)在工球程合約條葡款設(shè)計中艇，依然采客用傳統(tǒng)目駐標(biāo)管理的透方式。工踢程管理要礎(chǔ)求不清晰疏，對實(shí)際干工程管理途過程中缺片乏指導(dǎo)性周、可考核壺性和可操軋作性，無藍(lán)法形成有流效的合約澤監(jiān)管機(jī)制但。不利于士甲方工程香部依據(jù)合院約對施工失方進(jìn)行有欲效的管理工程招歡標(biāo)及合奇約條款宴設(shè)計不睡明確■房習(xí)地產(chǎn)企午業(yè)工程撿管理的與主要工污作：提要求審核實(shí)際結(jié)禮果與最禮終需求浮的符合性付款房地產(chǎn)企由業(yè)的工程透管理，如森果連要求適都提不清渡楚，就不涼可能取得患好的結(jié)果工程招居標(biāo)及合羞約條款唱設(shè)計不談明確■國家討標(biāo)準(zhǔn)合同窄范本與補(bǔ)特充協(xié)議國家建描設(shè)施工欲合同（岸范本）強(qiáng)中的合芒約條款薪大多是畢保護(hù)施娛工企業(yè)晉。根本泡無法滿氣足房地棚產(chǎn)企業(yè)噸工程過塘程管理權(quán)和精細(xì)雨化管理住的需要辣。有效被的利用外合同范數(shù)本允許暫的補(bǔ)充爬協(xié)議，哄對協(xié)議算條款精領(lǐng)心設(shè)計定，是關(guān)澆系到工帽程管理釣最終效名果好壞逃的重要癢因素工程招標(biāo)靜及合約條騎款設(shè)計不況明確■房識地產(chǎn)企凍業(yè)工程療合約條只款設(shè)計速涉及的典一些合臺同：建設(shè)工蠟程施工泳合同建設(shè)工棵程委托稈監(jiān)理合竭同設(shè)備安高裝合同物資采喘購合同……工程招標(biāo)內(nèi)及合約條灘款設(shè)計不化明確■國此家標(biāo)準(zhǔn)區(qū)施工合編同范本壯存在的出缺陷：問題一凱：工程煌質(zhì)量目蘆標(biāo)不清撈晰國內(nèi)大多踢數(shù)房地產(chǎn)附企業(yè)合約哥中約定的裝工程質(zhì)量舞要求大多永填寫為：她合格、優(yōu)職良或達(dá)到＊＊＊杯管要求工程招風(fēng)標(biāo)及合蘿約條款辱設(shè)計不像明確■補(bǔ)拉充協(xié)議傘應(yīng)明確扔施工檢棉驗(yàn)的質(zhì)賊量目標(biāo)潤標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行以綠客戶驗(yàn)?zāi)┓繕?biāo)準(zhǔn)殊為導(dǎo)向查的工程鋸質(zhì)量目莫標(biāo)明確牽并細(xì)化望質(zhì)量目常標(biāo)的重智點(diǎn)要求個，避免墻施工單阿位在施悠工及交銜驗(yàn)過程孤中與甲腦方產(chǎn)生挑歧義工程招泛標(biāo)及合北約條款鍬設(shè)計不褲明確■國顛家標(biāo)準(zhǔn)遷施工合凍同范本戴存在的紅缺陷：對施工納方無工文程質(zhì)保憶體系的攻管理要留求問題二央：關(guān)于繼工程質(zhì)堪量管理芬的約定嬸條款過車于籠統(tǒng)次，不能柏滿足甲毫方施工申現(xiàn)場實(shí)部際工程價管控的廳具體需繪求，不賓能幫助見甲方一亭線管理榜人員指漫導(dǎo)監(jiān)管旁施工單的位的質(zhì)芹量生產(chǎn)盟活動對施工搞方無工帽程質(zhì)量遇過程管鄰控的管控理要求工程招標(biāo)安及合約條芽款設(shè)計不繳明確■國家凱標(biāo)準(zhǔn)施工仙合同范本淹存在的缺盈陷：無關(guān)鍵泳工序質(zhì)傍量控制投、檢驗(yàn)窩批驗(yàn)收睬、質(zhì)量佳停止點(diǎn)的設(shè)置等鍋管理要?dú)埱鬅o工程阻質(zhì)量標(biāo)愈準(zhǔn)、規(guī)龜范、企迫業(yè)工程齒標(biāo)準(zhǔn)等柜明確執(zhí)率行優(yōu)先纏順序的懲管理約罷定對施工單雙位不遵守恢合約質(zhì)量恰控制管理單要求缺乏濤除經(jīng)濟(jì)處厲罰外的有榴效制約手盡段工程招怕標(biāo)及合贈約條款刷設(shè)計不后明確■如補(bǔ)零充協(xié)議不棉對合同范輸本的缺陷窗進(jìn)行修正鍋：施工單復(fù)位工程匹無質(zhì)保只體系或攻不健全冒，工程迫質(zhì)量管澡理責(zé)任遠(yuǎn)劃分不組明確施工單位嚼管理人員唯不到位或還不合格，技管理人員登配備不能普滿足甲方如的工程質(zhì)松量管控需模要施工單位哈不重視施幣工過程的喪工程質(zhì)量飾控制，以袖包代管，悔導(dǎo)致甲方姨及監(jiān)理的擦人員成為修施工單位設(shè)的質(zhì)檢員工程招鏈標(biāo)及合莖約條款蕉設(shè)計不疑明確■如補(bǔ)是充協(xié)議不務(wù)對合同范種本的缺陷耽進(jìn)行修正誘：施工單位掌不重視關(guān)笑鍵工序質(zhì)蓄量控制、兆檢驗(yàn)批驗(yàn)蜻收質(zhì)量控紹制，不重僵視技術(shù)方巷案先行、世樣板引路嫩等質(zhì)量手熔段的應(yīng)用施工單位伴以工程常僻規(guī)或國家鐘沒有明確辨約定等理舉由拒絕甲特方工程精膀細(xì)化管理振要求施工單深位不重將視總分盼包工序屠交接質(zhì)無量控制餐和分包那工程成延品質(zhì)量冒保護(hù)措娛施的管窩理工程招標(biāo)洞及合約條注款設(shè)計不掩明確■國虜家標(biāo)準(zhǔn)療施工合血同范本譯存在的擱缺陷：問題三：綱房屋交付誼質(zhì)量與施庸工單位的信考核管理窩脫鉤，只棗罰不獎的勵合約條款繪對施工方正促進(jìn)作用搜不明顯工程招標(biāo)斗及合約條碗款設(shè)計不路明確■國家改標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)煎工程委托腿監(jiān)理合同蛾存在的缺巨陷：工程監(jiān)理夕質(zhì)量目標(biāo)粱不清晰，巾監(jiān)理責(zé)任判與監(jiān)理合母約對于辱質(zhì)量管脆理的責(zé)燒任和要病求主要儲是滿足爪甲方對楚承包方帖的質(zhì)量爛目標(biāo)管肉理要求貨。監(jiān)理可合約中看應(yīng)將甲兄方對施蹤蝶工單位掠的質(zhì)量繡目標(biāo)及假檢驗(yàn)要評求作為秩監(jiān)理合葛約附件普予以明袋確工程質(zhì)碧量管理杠容易出桐現(xiàn)的問城題■對關(guān)鍵扣質(zhì)量控琴制的細(xì)她節(jié)重視帽度不足：工程質(zhì)比量管理爐過程中誼如不了稈解設(shè)計著單位、頭施工單云位、監(jiān)捕理單位失常見的紋管理錯揮誤，對虜一些關(guān)尼鍵的質(zhì)集量細(xì)節(jié)步進(jìn)行重箭點(diǎn)管控寸，往往扔一個小公的隱患徹，就能妄產(chǎn)生重脖大的工放程質(zhì)量序隱患部分甲兔方工程放管理人向員忽視逗關(guān)鍵質(zhì)尤量細(xì)節(jié)幫的控制本，對工革程質(zhì)量捕細(xì)節(jié)需業(yè)要關(guān)注墨的重點(diǎn)另不清工程質(zhì)暫量管理添容易出哄現(xiàn)的問筆題■一個關(guān)燈于門窗對滲漏的該細(xì)節(jié)處介理：此部位在弱國家標(biāo)準(zhǔn)暖圖集中沒悄有具體表胳述，近年科來在對一賠些房地產(chǎn)暴企業(yè)的工抗程管理交聚流中，見慶到了各種“五花八門”的處理脖方式。其中真攝正做對緒，并掌棕握關(guān)鍵龜防滲漏錦、防開鴨裂節(jié)點(diǎn)質(zhì)量泰控制要點(diǎn)夠的，不足5％工程質(zhì)量靜管理容易夾出現(xiàn)的問壩題錯誤：鋼嚷附框高度混超過60㎜，對其剛評度、壁厚經(jīng)等要求大談幅上升，毀造價急劇比升高解決措施鑰一：增加酒鋼附框填謀空間隙解決措施溝二：用聚近合物抗裂擇砂漿加鋼勤絲網(wǎng)填堵衫縫隙錯誤：違聚合物?？沽焉昂逎{抹灰霜厚度過慕厚，即修使采取少增加抗火裂措施漁，也極害易出現(xiàn)償開裂。睡且聚合檢物抗裂警砂漿與也外保溫診層容易別產(chǎn)生滲求水通道工程質(zhì)量奮管理容易攻出現(xiàn)的問露題錯誤：窗閃框在保溫冤上固定不民穩(wěn)定，保重溫層滲水隸通道和固議定點(diǎn)滲水悉通道直接臉與室內(nèi)相造連解決措施植三：將保塑溫深至框倦下，框固成定在保溫粉上解決措施商四：結(jié)構(gòu)湯設(shè)計時外害墻增加出蘋挑的窗垛錯誤：按贏新節(jié)能規(guī)窄范要求窗滾垛也需要革進(jìn)行保溫否則極漏易產(chǎn)生兵冷橋?qū)U(kuò)致結(jié)露工程質(zhì)量難管理容易燙出現(xiàn)的問育題■工程質(zhì)淚量管理焦執(zhí)行力伴考核指器標(biāo)需要監(jiān)具體量亮化：從企業(yè)管畏理角度分文析，如果橋?qū)σ粋€員攜工的工作喂不能實(shí)行餓量化，不名能明確工藝作成果標(biāo)視準(zhǔn)。就很攤難對其進(jìn)享行有實(shí)質(zhì)孟意義上的盈考核反過來斷，如果山一個員紛工的工飼作沒有皆標(biāo)準(zhǔn)清銀晰的實(shí)格質(zhì)性考議核。其館工作不失可能得闖到有效拋的保障工程質(zhì)出量管理而容易出涂現(xiàn)的問燥題■工程質(zhì)量輔管理執(zhí)行聽力考核需祖要適量：從企業(yè)管箏理角度分頸析，如果鄉(xiāng)豐對一個員搖工的工作礎(chǔ)不能實(shí)行列量化，不曾能明確工傲作成果標(biāo)弱準(zhǔn)。就很匯難對其進(jìn)繭行有實(shí)質(zhì)昏意義上的躬考核反過來，漏如果一個蘆員工的工職作沒有標(biāo)抄準(zhǔn)清晰的優(yōu)實(shí)質(zhì)性考途核。其工鵲作不可能戀得到有效成的保障工程進(jìn)樂度管理反容易出特現(xiàn)的問苦題■工程進(jìn)逝度管理鄙容易出吳現(xiàn)的主煉要問題：1、工程儲計劃管蜻理體系振不健全2、施工進(jìn)淋度計劃管僑理過程中劃存在的問申題3、工程合會約條款稱工程進(jìn)綱度管理判部分內(nèi)怒容需要鄰明確工程進(jìn)度愚管理容易用出現(xiàn)的問裂題壞了壞了顏，期限到瓦了，忙不刺完了！不行啊，辭情況變化吼，我們的利項目進(jìn)程卷恐怕也要良變動了！下一步卻該干什股么?還沒想好址，正在作齊新計劃呢刺?！鲞呄∮媱潯鲞叞鎸?shí)施■邊修妻改造成“三邊行動”的根本罰原因是較在目標(biāo)塘未清、穩(wěn)職責(zé)未層明的情賴況下就絮倉促開枯始往下識做細(xì)節(jié)冠，結(jié)果秋常會因兆為在一農(nóng)些小事個上扯皮父導(dǎo)致項網(wǎng)目被不咸斷地延房誠期。即刻使最后逃勉強(qiáng)完夢成了，線也與最典初的目扔標(biāo)相去斑甚遠(yuǎn)工程進(jìn)度音管理容易扣出現(xiàn)的問承題■房地產(chǎn)裳企業(yè)工末程進(jìn)度若計劃管荒理的基縱本流程：計劃、執(zhí)惠行、評估炊、改進(jìn)工程進(jìn)薄度管理從容易出揉現(xiàn)的問賭題■房地產(chǎn)障企業(yè)工吩程進(jìn)度筐管理的戶基本原筋則：運(yùn)用目誘標(biāo)管理慕、責(zé)任腳管理與耍過程管牢理的方拋法對公土司各部滴門、各翁專業(yè)計勁劃等與夾工程進(jìn)類度計劃翼管理相陷關(guān)的活目動進(jìn)行這全面的炕規(guī)劃、在跟蹤和葬調(diào)整工程進(jìn)歌度管理嶄容易出豆現(xiàn)的問報題■房地產(chǎn)企交業(yè)工程進(jìn)每度管理的餡基本原則：目標(biāo)管理根據(jù)企逢業(yè)總體奏經(jīng)營目情標(biāo)，以略項目按寇質(zhì)按期洞交付為膨各相關(guān)種業(yè)務(wù)部鳥門的最絮終工作雙目標(biāo)以交付為丑各部門的日最終目標(biāo)批，是為了較避免各業(yè)摟務(wù)部門之通間過于強(qiáng)缸調(diào)部門職藍(lán)責(zé)和部門好利益，不硬能從整體傲思考項目釘利益工程進(jìn)撫度管理下容易出觀現(xiàn)的問錯題■一個維護(hù)惹公司利益臣、控制施腎工成本的星案例：某項目閥工程部觸計劃采蒙取一項吩新的樁蔬基施工闖技術(shù)，于經(jīng)過專臥業(yè)技術(shù)識論證，候可以加朝快工程抖建設(shè)進(jìn)芽度。其石中出±0.0執(zhí)0可提前40d，項目犧交付可猛提前60d。因其施電工成本需蒙要增加20萬元，報除公司成本眠部審批時鼓，被成本善管理人員獅超出“目標(biāo)”成本控嚇制為由蝦否決。工程進(jìn)反度管理回容易出群現(xiàn)的問錦題根據(jù)業(yè)務(wù)消銜接邏輯同關(guān)系，以拌最終交付漂為起點(diǎn)，虹采用關(guān)門趴倒推、層爬層分解的智管理方法眨確定各部密門業(yè)務(wù)工昌作在整體轟項目開發(fā)輪環(huán)節(jié)中所請?zhí)幍奈恢脩?yīng)，確定各委部門業(yè)務(wù)籃工作與上崖下銜接業(yè)始務(wù)部門之糾間的工作務(wù)成果要求諷，明確所旨需工作條嗎件、自身敞業(yè)務(wù)成果逢標(biāo)準(zhǔn)、明速確時限要樣求和工作共配合要求編制各播部門業(yè)決務(wù)工作紹計劃（居業(yè)務(wù)流暫的過程嚇分解計窯劃）工程進(jìn)度睡管理容易喜出現(xiàn)的問片題■房地產(chǎn)銳企業(yè)工布程進(jìn)度巾管理的川基本原的則：責(zé)任管理匯總各起部門的址部門業(yè)跌務(wù)工作綢計劃評價不裹同部門泰業(yè)務(wù)工芒作計劃足的協(xié)同綿性、保起障性和畏準(zhǔn)確性優(yōu)化不同晚部門業(yè)務(wù)疲工作計劃控的關(guān)鍵線另路，最終稱確定各部嚷門業(yè)務(wù)工兼作計劃，義形成總體艱協(xié)同的項節(jié)目開發(fā)計磨劃工程進(jìn)度酸管理容易走出現(xiàn)的問鐘題根據(jù)已確賀定的部門央業(yè)務(wù)工作稻計劃，明黨確各部門局主管責(zé)任掛人，直接賴責(zé)任人，印并分解為鼓部門月度浮或周工作怒計劃根據(jù)項專目開發(fā)般計劃，你確定項搜目開發(fā)愁計劃的富過程監(jiān)束管部門部、明確執(zhí)監(jiān)管主憶管責(zé)任動人和監(jiān)貍管直接綢責(zé)任人工程進(jìn)維度管理添容易出蝕現(xiàn)的問光題■房地產(chǎn)哈企業(yè)工蠻程進(jìn)度桌管理的砌基本原知則：過程管理跟蹤項惕目開發(fā)傭計劃總掏體執(zhí)行祖情況，宣及時進(jìn)恥行計劃雨風(fēng)險預(yù)盯警評估各部債門業(yè)務(wù)工宮作計劃的貝執(zhí)行情況巴和余期完封成的可行較性調(diào)整目標(biāo)濕計劃，根懸據(jù)調(diào)整原閣因及影響皂程度進(jìn)行片業(yè)務(wù)考核工程進(jìn)謎度管理被容易出院現(xiàn)的問撕題根據(jù)調(diào)整狠的目標(biāo)計掌劃，對各郊部門業(yè)務(wù)述工作計劃衡做出協(xié)同記調(diào)整和評略估業(yè)務(wù)順申序銜接斃的下道絨部門對故上道部凱門負(fù)有習(xí)業(yè)務(wù)成港果跟蹤道權(quán)工程進(jìn)益度管理忠容易出屈現(xiàn)的問齡題■房地產(chǎn)鄰企業(yè)工凍程進(jìn)度畫管理的乳基本原掛則：系統(tǒng)管滾理根據(jù)項吊目開發(fā)澆計劃流油轉(zhuǎn)情況幻玉，召開型相關(guān)業(yè)廳務(wù)部門引參與的側(cè)項目例咐會實(shí)行項情目開發(fā)年計劃電映子平臺零共享式桿管理實(shí)行項雜目開發(fā)太周報、沸月報、芒工程周圍報、月坑報管理漆制度工程進(jìn)度直管理容易肥出現(xiàn)的問兄題■工程進(jìn)互度管理跪與施工叔進(jìn)度管藥理的區(qū)捆別：工程進(jìn)度計管理按項目標(biāo)管理的毛原則，脂對所有葛可能影住響到項說目開發(fā)歸進(jìn)度控噴制的條利件、資塑源、任沾務(wù)、時姥間等均央進(jìn)行有伶效的規(guī)沒劃和管古理。能敬夠保障蛇對項目努開發(fā)總無體進(jìn)度梨目標(biāo)的求有效控堡制工程進(jìn)抖度管理墳容易出桿現(xiàn)的問危題■工程進(jìn)燈度管理慚與施工迅進(jìn)度管詞理的區(qū)敗別：施工進(jìn)度課管理對進(jìn)入咽施工階衡段后的紋施工組尼織設(shè)計暫、施工要工序、界人機(jī)料且保障等陽進(jìn)行有避效的規(guī)跪劃和管麗理。僅讓能對進(jìn)勵入施工揪階段后能的進(jìn)度賢進(jìn)行管激理，無山法保障痛項目開噸發(fā)總體鞠進(jìn)度目霉標(biāo)工程進(jìn)度竿管理容易元出現(xiàn)的問捷題■房地產(chǎn)肢企業(yè)計襯劃管理救體系應(yīng)憤解決的棟問題：公司的茄生存與航發(fā)展的除戰(zhàn)略性店規(guī)劃問梯題當(dāng)年度公械司層面的境經(jīng)營與管弦理安排問獵題項目的開圓發(fā)經(jīng)營工候作計劃問稈題圍繞項慨目開發(fā)項經(jīng)營的健專業(yè)作刑業(yè)計劃縫問題公司、浸項目和嚼專業(yè)計挪劃的協(xié)尼同，以賭及各時心間段工適作任務(wù)勉的溝通惜落實(shí)問褲題工程進(jìn)貝度管理岔容易出饅現(xiàn)的問濟(jì)題■項目工程俘進(jìn)度計劃加的三級管獸理體系要桌求：一級計賤劃：《項目工程超目標(biāo)計劃》二級計婆劃：《項目工程尋總控計劃》三級計劃兩：《項目施工論進(jìn)度控制勞計劃》按房地素產(chǎn)企業(yè)堡項目開苦發(fā)不同贊階段管抬理要求餐劃分工程質(zhì)量占管理容易吧出現(xiàn)的問燈題■項目工托程進(jìn)度寫計劃的鼠三級管黨理體系悠要求：按房地乓產(chǎn)企業(yè)抬各業(yè)務(wù)面部門專功業(yè)計劃踏協(xié)同要狀求劃分工程部蹲門權(quán)責(zé)孫范圍內(nèi)間的工程腸控制類扣計劃或標(biāo)工程實(shí)忠施類計疤劃相關(guān)業(yè)務(wù)紀(jì)部門權(quán)責(zé)綁范圍內(nèi)的標(biāo)工程保障愿類計劃或題業(yè)務(wù)專業(yè)邀實(shí)施類計妥劃工程質(zhì)量久管理容易春出現(xiàn)的問游題■一級計這劃：《項目工果程目標(biāo)俊計劃》編制目的惕：根據(jù)企梅業(yè)項目響收益目柱標(biāo)，確召定項目山開發(fā)周迎期，核飾定項目巨資金需街求和開忙發(fā)周期均成本、來控制項檔目經(jīng)營捏風(fēng)險編制時鞭間：對企業(yè)意響向土地或功意向項目郵進(jìn)行投資帽分析或項穗目可研分臘析階段也可在企鹿業(yè)取得土鋤地或項目易后用于確冒定項目開溜發(fā)目標(biāo)工程質(zhì)季量管理惰容易出狡現(xiàn)的問繡題■一級計殺劃：《項目工而程目標(biāo)狀計劃》編制依榮據(jù)：編制部門查：企業(yè)項目楊開發(fā)收益跑目標(biāo)、設(shè)命計部門提鍬供的規(guī)劃壺設(shè)計草案陷（明確產(chǎn)蘆品類型、燥層數(shù)、結(jié)攜構(gòu)形式、麻市政配套忽要求）和灣設(shè)計目標(biāo)搜計劃工程管啟理部門因及相關(guān)擔(dān)業(yè)務(wù)保壺障部門工程質(zhì)量輔管理容易頸出現(xiàn)的問驗(yàn)題工程保侍障類計赤劃編制收深度：查概念設(shè)犁計方案私完成、獎規(guī)劃設(shè)殺計方案貓完成、華規(guī)劃設(shè)卻計方案群報批完愁成、擴(kuò)態(tài)初設(shè)計脹方案完沫成、施查工圖設(shè)箏計完成扔、施工型圖設(shè)計岡強(qiáng)審?fù)昙俪晒こ炭赝仓朴媱澣f編制深烘度：項揭目開工跡、結(jié)構(gòu)±0.顏00、達(dá)到預(yù)趙售許可條攪件、結(jié)構(gòu)找封頂、外懷檐落架、麗道路市政蒜景觀工程震、分戶驗(yàn)犧收、取得蘋項目竣工貢備案、項摩目交付編制深度蘿：工程質(zhì)漠量管理篩容易出辜現(xiàn)的問辰題項目保障魯類計劃編脂制深度：葵獲取土地紐奉或項目、貿(mào)取得土地方證、項目系市場定位慣完成、項經(jīng)目產(chǎn)品定體位完成、擺取得規(guī)劃炸證可證、零確定總承裹包單位、蔥開工手續(xù)氣和質(zhì)量監(jiān)唐督登記等評審方磨法：匯總各專言業(yè)計劃，狹模擬項目座開發(fā)全過隔程，確定棟各專業(yè)計貪劃的合理景性及協(xié)同隙性工程質(zhì)譜量管理紗容易出應(yīng)現(xiàn)的問翠題■《項目工程覺目標(biāo)計劃》編制容易叢忽視的環(huán)慎節(jié)：項目工程巾目標(biāo)計劃鎖應(yīng)考慮春上節(jié)、雨季象、冬施、證兩收及群莫體工程帶伐來的影響癢，規(guī)避項滾目開發(fā)風(fēng)抬險項目工程嚴(yán)目標(biāo)計劃臨應(yīng)考慮政午府審批環(huán)沒節(jié)的不確擊定性項目工駝程目標(biāo)驚計劃應(yīng)恩考慮企劣業(yè)內(nèi)部裹評審環(huán)棕節(jié)要求啊及所需榮周期工程質(zhì)敘量管理巾容易出冠現(xiàn)的問嶺題■二級計絲式劃：《項目工掌程總控干計劃》編制目的腿：編制時預(yù)間：確定項目戰(zhàn)工程的實(shí)羊施方案和戒實(shí)施計劃貝，組織協(xié)攜同各業(yè)務(wù)述部門保障盜工程總控木計劃的順齊利實(shí)現(xiàn)擴(kuò)初設(shè)計仰方案評審凍完成或單烤體方案報埋建完成工程質(zhì)禽量管理道容易出楊現(xiàn)的問允題■二級計劃：《項目工程接總控計劃》編制依銀據(jù)：編制部踐門：設(shè)計部活門提供謀的擴(kuò)初也設(shè)計方話案或單取體報建市方案、河銷售部瓜門提供飛的銷售促分期方起案和銷安售開盤祥計劃、膛成本采拖購部門飽提供的宜成本控適制及招配標(biāo)采購疾要求工程管理宣部門及相蘿關(guān)業(yè)務(wù)保澤障部門工程質(zhì)繳量管理念容易出壩現(xiàn)的問變題編制深我度：工程實(shí)施銹類計劃編租制深度：驗(yàn)在項目工喂程目標(biāo)計歐劃的基礎(chǔ)羊上1、劃分刊施工流罪向、劃敬分施工撲段和施賢工層2、分解得施工過均程、確驚定施工炒工序順冶序3、估算工艙程量、確籍定各項工芳序所需時叼間4、確定席各項工獻(xiàn)序的關(guān)慌鍵關(guān)系寶，進(jìn)行割工序優(yōu)祖化5、分析關(guān)序鍵線路、裙關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)6、分析剝甲分包庸、甲供坐貨進(jìn)場倦作業(yè)要暖求及工鵝期工程質(zhì)煮量管理騾容易出性現(xiàn)的問需題工程保障懂類計劃編原制深度：湊依據(jù)項目姐工程總控飛計劃的輸調(diào)出條件1、圖紙督進(jìn)場計盾劃（強(qiáng)蛋審后、暈二次設(shè)掠計等）2、項目報玻批報建計礦劃3、總分怨包、監(jiān)苗理進(jìn)場搖計劃4、甲供兼物資進(jìn)仙場計劃5、設(shè)計封防樣確認(rèn)計率劃6、成本限跳價計劃7、招標(biāo)采嚇購計劃工程質(zhì)由量管理投容易出術(shù)現(xiàn)的問眠題8、售樓指處建設(shè)蟲計劃9、精裝樣猴板間、銷石售展示區(qū)成建設(shè)計劃10、市政笑景觀進(jìn)每場建設(shè)堤計劃11、市政弄能源開醫(yī)通計劃12、竣工緣瑞驗(yàn)收計爽劃工程質(zhì)量堤管理容易逼出現(xiàn)的問響題■《項目工程寸總控計劃》的評審墾：項目工童程總控刃計劃（聚初稿）旁：工程管理秧部經(jīng)理審綢核、主管強(qiáng)工程副總茅審批同意藍(lán)初稿項目工程扭保障計劃蘭：相關(guān)業(yè)格務(wù)部門混經(jīng)理審欄核項目工程干總控計劃忌綜合評審律：主管工前程副總捆組織召壓開總控詢計劃和話保障計碼劃的綜圍合評審恢，相關(guān)校業(yè)務(wù)部壇門經(jīng)理獸參與。朗確認(rèn)后破報公司抽總經(jīng)理暖審批工程進(jìn)榜度管理謎容易出綢現(xiàn)的問歌題■《項目工談程保障萌計劃》編制容重易忽視允的環(huán)節(jié)享：項目工干程保障咬計劃需千要的是摩各相關(guān)給業(yè)務(wù)部穿門業(yè)務(wù)巴過程關(guān)寺鍵環(huán)節(jié)衫控制的驢作業(yè)計療劃，而問不是業(yè)位務(wù)部門椅的目標(biāo)蹦成果計惠劃項目工漏程保障籃計劃應(yīng)鑰考慮內(nèi)追部評審遲周期、綿合約簽配訂及審始批周期插、施工備準(zhǔn)備周竊期、總消分包現(xiàn)臥場工序董交接周效期等工程進(jìn)度普管理容易啄出現(xiàn)的問竄題■《項目工擊程保障齊計劃》編制容易元忽視的環(huán)皆節(jié)：項目工程鄭保障計劃誼應(yīng)考慮政煤府、行業(yè)青管理部門撲審批存在單著一定的屢不確定性工程進(jìn)度授管理容易食出現(xiàn)的問微題■三級計劃：《項目施鋤工進(jìn)度沖控制計增劃》編制目筋的：編制時間欺：指導(dǎo)施鑄工單位澆施工，租約定關(guān)溜鍵工序然、關(guān)鍵數(shù)線路、癢關(guān)鍵節(jié)粘點(diǎn)控制榜、總分汽包交叉原作業(yè)、蔬甲供物郊資、分密包進(jìn)場匆等作為適招標(biāo)文辭件及合博約文件朱的附件珠要求投痛標(biāo)方相去應(yīng)施工圖替出圖后氧（可不商必完成緒施工圖口強(qiáng)審）工程進(jìn)度插管理容易爭出現(xiàn)的問熔題■三級計劃：《項目施餐工進(jìn)度饞控制計資劃》編制依據(jù)雷：編制部門士：施工圖鹽及《項目工程撈總控計劃》項目工共程管理懲部門工程進(jìn)裝度管理幼容易出遷現(xiàn)的問具題編制深度積：在《項目工程臟總控計劃》的基礎(chǔ)上失核定修正堤并應(yīng)增加穗的內(nèi)容1、按層真、按工盟序、按激工種確猴定施工逢順序2、分析膛總包單戶位不同待階段基圓礎(chǔ)人（排工種）福、機(jī)、縫料需求3、明確掃技術(shù)方安案先行練、工程代樣板、插總分包終工序交幕接、工序檢胡驗(yàn)批、倒隱蔽工熔序驗(yàn)收淘等企業(yè)駱工程管涉理要求工程進(jìn)扎度管理迅容易出雕現(xiàn)的問兄題■《項目施工戰(zhàn)進(jìn)度控制灶計劃》容易忽視嶄的環(huán)節(jié)：合理的施殘工技術(shù)間饑歇必須予腰以考慮：◆樁基：成斑樁后28天達(dá)到齡濫期，開始錄試樁◆砼：混糟凝土澆輩搗后強(qiáng)廊度達(dá)到1.2賽N/㎜2后才能上鬧人◆加氣塊屑砌筑：擴(kuò)砌筑前1天應(yīng)澆釋水濕潤嫂，1天內(nèi)砌筑高度不要得超過1.5米，2天砌完，7天后頂磚狡，15天后（含頂囑磚的時間擦）才能開螺始粉刷工程進(jìn)薯度管理出容易出惡現(xiàn)的問瘋題◆防水：割表干時鍛間（聚配氨酯8h、JS防水涂發(fā)料4h）和實(shí)干時吐間（聚匹氨酯24h、JS防水涂鬼料8h）◆地坪：養(yǎng)淺護(hù)7天后方遷可上人◆分層粉吧刷：分依層粉刷奮，每層錘間隔5天◆內(nèi)墻剔槽品填塞：內(nèi)那墻剔槽填芬塞加釘抗恰裂鋼絲網(wǎng)賓后，5天后方可斯分層粉刷工程進(jìn)度證管理容易甘出現(xiàn)的問會題■《項目施工子進(jìn)度控制踢計劃》容易忽偷視的環(huán)償節(jié)：對有齡桶期、陳釀化期要雹求的乙文供材料號應(yīng)約定爐進(jìn)場：◆輕質(zhì)砌塊腰：輕質(zhì)砌俘塊多為水循泥膠凝增者強(qiáng)的塊材據(jù)，以28天強(qiáng)度為放標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計隊強(qiáng)度。齡琴期達(dá)到28天之前，鑄含水量過高櫻，自身收務(wù)縮較快，28天后收縮鞋趨緩◆E殿PS保溫板巷：EPS保溫板怪在自然園環(huán)境中藝的自身板收縮變形時家間長達(dá)60天。在爆自然環(huán)蘿境條件道下42天或60℃蒸汽養(yǎng)護(hù)碗條件下5d的自身收提縮變形可施以完成99%以上。因此假要求達(dá)到徑養(yǎng)護(hù)條件凝下5天后上墻工程進(jìn)猾度管理戶容易出距現(xiàn)的問義題■項目犬工程進(jìn)度廣控制管控籠要點(diǎn)：編制工庭程總控政計劃編制施工進(jìn)度控制計劃目標(biāo)計劃審核供方計劃監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況供方進(jìn)度整改工期獎罰編制工程采購計劃編制報批報建計劃工程進(jìn)倆度管理盒容易出肯現(xiàn)的問貞題■施律工階段奶工程進(jìn)刪度計劃樣管控要般點(diǎn)：每月施工計劃每周施工計劃組織施工監(jiān)理公司審核合理性、可行性甲方工程部審核并簽批日常進(jìn)度監(jiān)督檢查工程例會或進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會監(jiān)督檢查監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查提出整改措施經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行工程進(jìn)直度管理隔容易出單現(xiàn)的問滿題■施工進(jìn)度雷計劃管理辭過程中存妄在的問題：施工過程田中，制約脂施工進(jìn)度鹽的除了外雀部資源管撥理因素，翁還包括甲徒方內(nèi)部的貓管理因素設(shè)計修弱改、設(shè)將計變更蔬答復(fù)時批間過長設(shè)計變茶更洽商培不及時兩簽發(fā)或身洽商成斤本遲遲垃不予確奪認(rèn)設(shè)計封樣堅確認(rèn)不及丟時成本限價纖確認(rèn)不及悟時甲供物問料、甲梳分包進(jìn)當(dāng)場不及賄時工程進(jìn)度騙管理容易借出現(xiàn)的問超題■合理利用巖項目例會類制度解決癢內(nèi)部協(xié)調(diào)負(fù)問題：實(shí)行以濾項目為揪主（項披目工程催部主導(dǎo)界），各滋相關(guān)業(yè)城務(wù)部門途經(jīng)理參抹加的企鳴業(yè)內(nèi)部患項目綜蘭合例會洗制度（攔施工現(xiàn)錘場召開斃）實(shí)行本周基或下周需半甲方協(xié)調(diào)簡問題的匯層總、分析耳和信息及良時傳遞制眼度實(shí)行部門原間無法協(xié)蓋調(diào)解決問移題的信息搖上報制度工程進(jìn)度洋管理容易沒出現(xiàn)的問燃題■工程合約毒條款中進(jìn)小度管理部留分內(nèi)容需叨要明確國家標(biāo)謀準(zhǔn)建設(shè)忠工程施提工合同析存在的但一些缺洋陷施工合同取范本中對探工期要求渴僅列出：凡開工時間貫和完工時手間。大多磚數(shù)房地產(chǎn)偉企業(yè)在補(bǔ)篇充協(xié)議中絨，大多也訂只列明：統(tǒng)出±0.00、達(dá)到促預(yù)售條息件、結(jié)涂構(gòu)封頂職等簡單咳的時間菜節(jié)點(diǎn)要婦求工程進(jìn)度遮管理容易通出現(xiàn)的問存題■國家鄉(xiāng)豐標(biāo)準(zhǔn)施工梅合同范本沾存在的缺當(dāng)陷：工程進(jìn)度娛管理容易厲出現(xiàn)的問偷題■國嚷家標(biāo)準(zhǔn)夸施工合自同范本惕存在的籍缺陷：關(guān)于工程訴進(jìn)度管理緣瑞的約定條滔款過于籠連統(tǒng)，不能談滿足甲方煉施工現(xiàn)場皮實(shí)際工程療管控的具器體需求，圾不能幫助剃甲方一線婆管理人員批指導(dǎo)監(jiān)管受施工單位圖的施工進(jìn)表度組織無工程辭進(jìn)度過暗程管控反的管理瞎要求對施工單隆位不遵守鵝合約進(jìn)度宗控制管理劉要求缺乏抗除經(jīng)濟(jì)處羊罰外的有疾效制約手燃段工程成撈本管理拜容易出巨現(xiàn)的問蔽題■工程成本初管理容易息出現(xiàn)的主考要問題：1、工程合鑄約條款成私本管理部標(biāo)分內(nèi)容需陸要明確2、設(shè)計蠢變更責(zé)喇任管理疊部分需業(yè)要完善工程成妨本管理犧容易出吧現(xiàn)的問果題■國家標(biāo)怒準(zhǔn)施工陷合同范堡本存在提的缺陷：問題一：稻合同價款彩調(diào)整內(nèi)容爹及調(diào)整方棒式不明確問題二：腹工程款支秋付條件不勝清晰工程成本夫管理容易報出現(xiàn)的問鏟題■國家標(biāo)褲準(zhǔn)施工旱合同范肢本存在應(yīng)的缺陷：問題三藝：對合承約承包藏范圍約穿定不清退晰問題四慢：對甲親供、甲紀(jì)分包計狂價方式棵約定不擁清晰思考30秒甲供、繼甲分包焰等從管當(dāng)理形式找上有多柜少種？工程成本犧管理容易郊出現(xiàn)的問姐題■設(shè)計變更荒責(zé)任管理唐部分需要哭完善：從一個成竭本與代價上的小故事宣看設(shè)計變梁更管理某公司的慎員工餐廳羽本來是用桿餐票，后示改為用IC卡。在之?dāng)D前用卡以包前，員工搏們一般到尼月底都有嚷余額，尤分其是女員呈工，可節(jié)零省20元左右呢鄭。后來考語慮到餐票汽不衛(wèi)生，陷不便于保協(xié)管，改用椅刷卡，又浪有效率、廣又有時代召感。員工霧們也認(rèn)為演刷卡方便賞。表面上級似乎皆大關(guān)歡喜，可循使用者總見有說不出善的煩惱。蜻因?yàn)橥孢€在月中近，他們在旁買飯時就兄被很尷尬鑼地告知“純沒錢了”頭。“這不添可能，”譽(yù)他們總是衣搔著頭說膛，“我以菠前從來用撞不完。工程供甲方管理哥容易出頭現(xiàn)的問債題■總分包合聰約中對總冤分包管理雜缺乏明確稅約定：部分房忠地產(chǎn)企猶業(yè)在分平包合約兼中對總她分包配雹合管理愉要求、聞工序交遠(yuǎn)接要求代、成品隙保護(hù)要濾求等缺癥乏明確奏明確約墊定。往薯往造成艷施工階際段的扯辯皮，影養(yǎng)響施工貼質(zhì)量和陶進(jìn)度管具理第三部授分：龍榨湖精細(xì)離化管理做要點(diǎn)一、明陷確設(shè)計乘審查要述點(diǎn)二、工容程規(guī)劃瓦及施工般組織設(shè)燃計審查冬要點(diǎn)三、明娃確分部會分項工伏程質(zhì)量油控制管煩理要求四、向頁工程供思方輸出行企業(yè)工至程管理坐標(biāo)準(zhǔn)五、設(shè)置贊必要的質(zhì)潤量見證點(diǎn)媽和工序檢醋驗(yàn)批六、加強(qiáng)肥工程分戶太驗(yàn)收管理七、通過橋管理工具瓦解決執(zhí)行損力瓶頸第三部分袍：龍湖精壇細(xì)化管理土要點(diǎn)■本妹部分的適重點(diǎn)：介紹xx藍(lán)的工程管逼理理念介紹xx延常用的工鎮(zhèn)程管理工醒具介紹xx培的分戶驗(yàn)換收管理程抬序明確設(shè)計兼審查要點(diǎn)■加強(qiáng)對用設(shè)計質(zhì)懂量的有傳效控制：從源頭抓散起，優(yōu)秀杠的設(shè)計是廣工程質(zhì)量濁的保證過程控制謠，通過實(shí)暮施方案審在查控制設(shè)哈計質(zhì)量制定企返業(yè)版工槐程節(jié)點(diǎn)踢詳圖明確設(shè)計裳審查要點(diǎn)如，控制關(guān)垮鍵易錯環(huán)慢節(jié)工程規(guī)持劃及施編工組織槍設(shè)計審參查要點(diǎn)■工程規(guī)既劃及施番工組織正設(shè)計：項目招芽標(biāo)前，驚甲方先王行制定《項目工嶺程管理閣指導(dǎo)書》。提前涂確定項豆目工程飛管理全菠過程的遷綱領(lǐng)性遇指導(dǎo)文喂件。指賴導(dǎo)施工旗單位編垮制《項目施交工組織職設(shè)計》和確定甲技方項目施倍工管理全剪過程、全刻方位的技獻(xiàn)術(shù)措施要憂求和管理吧措施要求寨。實(shí)質(zhì)上么相當(dāng)于甲愿方版本的《施工組河織設(shè)計》，并作為難招標(biāo)文件句技術(shù)標(biāo)評鎮(zhèn)審要求的閥重要組成喊部分輸出哀至投標(biāo)方奴要求其響豎應(yīng)工程規(guī)舉劃及施傳工組織賽設(shè)計審南查要點(diǎn)■《工程管理枝指導(dǎo)書》編制的貝目的及刪用途：《工程管脹理指導(dǎo)畜書》是項目耐施工前范對項目膠工程管理進(jìn)行蹄的全方位利、全過程漠、整體的遇管理策劃《工程管搖理指導(dǎo)蝴書》能夠提港前確定功甲方項手目工程部工樂程管理么的質(zhì)量趟、進(jìn)度亡、成本瀉等管理放體系要求工程規(guī)雹劃及施歷工組織鞏設(shè)計審漫查要點(diǎn)■《工程管墊理指導(dǎo)訓(xùn)書》編制的目帳的及用途：《工程管理脂指導(dǎo)書》能夠提前懼確定甲方裕、施工方項目工績程管理的隙重點(diǎn)、難璃點(diǎn)。提前煙制定確保工程質(zhì)量娘、進(jìn)度、約成本控制景的預(yù)防保袋障措施。統(tǒng)一項目鑒工程技術(shù)恨及管理標(biāo)攜準(zhǔn)，明確盜保障體系管控要求魄、職責(zé)劃伙分及獎懲劈燕細(xì)則工程規(guī)劃蕉及施工組機(jī)織設(shè)計審膝查要點(diǎn)■《工程管鬧理指導(dǎo)機(jī)書》編制的目動的及用途：《工程管詠理指導(dǎo)紋書》能夠針對底企業(yè)技術(shù)俱、質(zhì)量、管理標(biāo)刑準(zhǔn)、檢撿驗(yàn)要求辮、實(shí)施縣體系控省制要求煉等提前做出明禮確約定。裕針對國家簡規(guī)范不明燦確和施工單位、監(jiān)貪理單位常融見、易錯柳等環(huán)節(jié)，斜提前提出具體的夕防控措館施和施蘭工動態(tài)蝴管理要吐求。其釘作為招標(biāo)文冬件的附樂件，要復(fù)求投標(biāo)滔方予以拒響應(yīng)。靜避免后續(xù)工程斧施工中因嶼前期不明挽確造成扯客皮工程規(guī)劃裹及施工組奔織設(shè)計審壓查要點(diǎn)■《工程管羞理指導(dǎo)囑書》編制的目堪的及用途：《工程管理屈指導(dǎo)書》通過評審嘴審批環(huán)節(jié)產(chǎn)，可以避免因呢項目地棄域、特?zé)掽c(diǎn)不同留及項目坊管理人繡員差異引起的殼項目管理狹的降質(zhì)、酷降效問題《工程管可理指導(dǎo)卻書》作為整劃體項目揪的工程鉛管理策劃要求報，審批通跡過后，在該施工管理尾過程中應(yīng)按其規(guī)伶定要求景予以嚴(yán)逝格執(zhí)行明確工倒程質(zhì)量混控制管竹理要求■龍湖工獅程管理希的長處宿在于追競求規(guī)范恥化管理：對于龍窩湖將所宜有分部班分項工通程全部封程序化骨，可以鼻基本實(shí)渴現(xiàn)管理陣規(guī)范化蛾的操作該。但其虜對于結(jié)鞭合工程狠質(zhì)量控浩制和工緣瑞序質(zhì)量赤控制的譜管理方枝面，其免與中海叫、萬科獎等還是華有一定治的差距向供方先輸出企保業(yè)管理碼標(biāo)準(zhǔn)■甲方工程管理球深度與工魄程供方的魄關(guān)系：房地產(chǎn)企股業(yè)與工程史供方面對夏的客戶不獵一樣，決腎定雙方對掛工程質(zhì)量養(yǎng)的認(rèn)識上求差異在當(dāng)前工佩程外部資環(huán)源管理能錢力不足的惠形勢下，眼房地產(chǎn)企閃業(yè)的工程致管理必須枕深入到通防過監(jiān)理或高直接對承脊建商的管穗理體系、獅技術(shù)措施員等方面進(jìn)渾行監(jiān)督管載理，強(qiáng)調(diào)溉施工環(huán)節(jié)辛的過程控準(zhǔn)制。并通直過對供方轎的管理，蘭使二流的懷供方有相神對一流的海表現(xiàn)向供方商輸出企星業(yè)管理貪標(biāo)準(zhǔn)■工程的實(shí)宿施方是工圍程供方：房地產(chǎn)企訂業(yè)工程經(jīng)鈔驗(yàn)的總結(jié)奶，有的是魂用沉痛教腫訓(xùn)換來的瘡，有的是趴通過行業(yè)挽交流學(xué)習(xí)搶到的。在巡壽項目施工聾過程中，慈甲方非常敢有必要把宣這些做法胡和要求告末知施工單彼位和監(jiān)理香單位，避呼免再犯同律樣的錯誤愛。也將具政體項目的倆具體要求溉、可能的鳴發(fā)生質(zhì)量脆問題的質(zhì)久量控制點(diǎn)歡、工程質(zhì)花量控制措路施等向供金方事前明疲確提出向供方維輸出企饑業(yè)管理術(shù)標(biāo)準(zhǔn)■甲方應(yīng)主蘭動組織、禾監(jiān)控的交協(xié)底工作：設(shè)計交裳底施工節(jié)凍點(diǎn)及細(xì)撈部交底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)交底施工工元藝交底施工組織羨與配合交辮底質(zhì)量控制荒點(diǎn)交底施工樣板首交底向供方輸靈出企業(yè)管怪理標(biāo)準(zhǔn)■一些“巡壽技術(shù)方輪案先行洲”管理泡上的誤聚區(qū)：技術(shù)方案甩先行審批諸的第一重抬點(diǎn)并不是國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)阻和技術(shù)工洋藝措施施工質(zhì)塊量的過鑒程控制殃，如果腸不能找開到部位戲、環(huán)節(jié)救、責(zé)任違人，不呀能明確漂獎懲要盆求。再繭完美的庫技術(shù)方環(huán)案，往嗚往都是鐵“紙上娃談兵”向供方輸虧出企