標桿地產房地產成本管控合約規(guī)劃解讀及編制精講圖表豐富

xx合約規(guī)劃解讀及編制提綱一、成本管控核心及模式二、合約規(guī)劃的概念解讀三、xx合約規(guī)劃的特點四、合約規(guī)劃編制的重點提綱一、成本管控核心及模式二、合約規(guī)劃的概念解讀三、xx合約規(guī)劃的特點四、合約規(guī)劃編制的重點信息化模式的成本管控目標建立xx成本數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的可沉淀、可查詢、可復用建立以目標成本為中心的成本管理體系，將成本控制過程前置實現(xiàn)成本業(yè)務管控過程中的信息化流程審批及權限點控制信息化模式的成本管控理念依據(jù)集團管理制度，將成本控制過程前置。根據(jù)實際成本管理業(yè)務，將審批流固化。借鑒模塊管控理念，分級管控、分級預警、亮燈警示。+++成本管控核心成本管控模式原有模式兩個計劃動態(tài)成本六本臺帳模塊化招標計劃結算計劃1、根據(jù)模塊化編制招標計劃，容易有漏項；2、結算計劃和需要單獨編制。成本管控模式原有模式兩個計劃動態(tài)成本六本臺帳模塊化招標計劃結算計劃合約規(guī)劃模板合約規(guī)劃招標計劃結算計劃模塊化信息化1、根據(jù)模塊化編制招標計劃，容易有漏項；2、結算計劃和招標計劃需要單獨編制。1、依據(jù)合約規(guī)劃能夠生成招標計劃，待發(fā)生成本臺帳；2、合約規(guī)劃模板提供了多年xx商業(yè)地產成本管控經驗；3、依據(jù)模塊化及招標計劃，進行結算計劃的編制；待發(fā)生成本臺帳成本管控模式原有模式招標計劃動態(tài)成本六本臺帳目標成本合同臺帳合同拆分無合同費用待發(fā)生成本成本動態(tài)表成本管控模式原有模式招標計劃動態(tài)成本六本臺帳目標成本合同臺帳合同拆分無合同費用目標成本合約規(guī)劃合同臺帳成本動態(tài)表待發(fā)生成本成本動態(tài)表1、在合約中明確成本費用與成本科目的對應關系，預計將發(fā)生的合同，對每個合同進行成本預控，從而實現(xiàn)目標成本預控。

2、減輕合同拆分工作量、避免拆分過程中的歸集錯誤，但對前期合約編制質量要求較高。信息化無合同費用待發(fā)生成本可研成本目標成本目標成本調整成本動態(tài)報表是否超預警指標？合同簽訂合同、變更結算指導合同付款計劃動態(tài)現(xiàn)金流管理財務付款與分析項目復核、結算成本數(shù)據(jù)庫定期分析預測實際成本分解調整事前事中事后項目竣工控目標管過程要成果合約付款計劃合約規(guī)劃信息化模式的成本管控核心提綱一、成本管控核心及模式二、合約規(guī)劃的概念解讀三、xx合約規(guī)劃的特點四、合約規(guī)劃編制的重點問題研討：什么是合約規(guī)劃？合約規(guī)劃概念解讀合約規(guī)劃：

合約規(guī)劃就是將未來要發(fā)生的成本支出以合同分類的原則建立，通過對開發(fā)過程中成本支出的項目個數(shù)，包括合同支出和無合同費用支出等進行統(tǒng)籌，明確成本的具體流向，是目標成本對項目成本的指導和預控的重要手段。問題研討：合約規(guī)劃與成本管控各要素之間的關系？合約規(guī)劃概念解讀合約規(guī)劃與目標成本是相互印證，相互校核的關系目標成本合約規(guī)劃概念解讀合約規(guī)劃與目標成本是相互印證，相互校核的關系目標成本1、通過將合約規(guī)劃與目標成本的比較，分析合約規(guī)劃的完善性；2、通過將目標成本與合約規(guī)劃的對比，分析目標成本的合理性；合約規(guī)劃概念解讀304項合同54項費用合約規(guī)劃是指在項目開始初期，對項目全生命周期內將會發(fā)生的所有合同和費用進行預估，并對具體的合同及費用進行科目歸屬，業(yè)態(tài)分攤組成整個項目的成本統(tǒng)籌支出合約規(guī)劃是通過預計項目將發(fā)生的合同及各合同的費用，并最終匯總組成項目的預計成本合約規(guī)劃與目標成本是相互印證，相互校核的關系目標成本合約規(guī)劃概念解讀指導工作合約規(guī)劃指導成本日常工作的進行統(tǒng)籌支出合約規(guī)劃是通過預計項目將發(fā)生的合同及各合同的費用，并最終匯總組成項目的預計成本合約規(guī)劃與目標成本是相互印證，相互校核的關系目標成本指導招標指導繳費合約規(guī)劃概念解讀指導工作合約規(guī)劃指導成本日常工作的進行統(tǒng)籌支出合約規(guī)劃是通過預計項目將發(fā)生的合同及各合同的費用，并最終匯總組成項目的預計成本合約規(guī)劃與目標成本是相互印證，相互校核的關系目標成本合約規(guī)劃招標計劃招標結果生成招標計劃反證規(guī)劃的合理性合同錄入錄入合同信息驗證合約規(guī)劃合約規(guī)劃莖概念解讀指導工作合約規(guī)劃指導成本日常工作的進行統(tǒng)籌支須出合約規(guī)劃是通過預計項目將發(fā)生的合同及各合同的費用，并最終匯總組成項目的預計成本合約規(guī)劃與目標成本是相互印證，相互校核的關系目標成本合約規(guī)墳劃一方己面是根苦據(jù)項目服擬采取競的承發(fā)稈包模式甘確定的載，反之遼另一方社面合約幸規(guī)劃又圾決定了示項目實先際實施雕過程中身各專業(yè)賠分包和鉆甲供材漏料范疇宅，對工臟程實施巧具有指絲式導意義騎。合約規(guī)盞劃概念全解讀過程管驚控合約規(guī)劃全過程成本動態(tài)管控的基礎合約規(guī)宋劃將成搬本動態(tài)名控制工皂作從科青目緯度侄細化到因合同維味度，更慎具操作對性和實熊際意義窯。每項穿合同/費用做到膽不超支，需則對應成恒本科目不哨超支，成統(tǒng)本目標必很然實現(xiàn)。指導工作合約規(guī)劃指導成本日常工作的進行統(tǒng)籌支出合約規(guī)劃是通過預計項目將發(fā)生的合同及各合同的費用，并最終匯總組成項目的預計成本合約規(guī)劃與目標成本是相互印證，相互校核的關系目標成本提綱一、成本蘭管控核心晴及模式二、合漁約規(guī)劃蓮的概念盲解讀三、xx合約規(guī)扁劃的特猜點四、合烈約規(guī)劃米編制的抓重點xx合約蒜規(guī)劃的特甲點合約規(guī)劃和xx商業(yè)地產多年管理經驗積淀而成的模塊化銜接，完善了成本管理的模塊化體系。管理體繁系xx合確約規(guī)劃危的特點合約規(guī)劃和xx商業(yè)地產多年管理經驗積淀而成的模塊化銜接，完善了成本管理的模塊化體系。管理體槽系全面統(tǒng)籌合約規(guī)劃不但全面統(tǒng)籌了項目預計支出，更有實際工作指導作用的將成本管控的工作步驟進行分解。xx合約支規(guī)劃的特餃點合約規(guī)劃和xx商業(yè)地產多年管理經驗積淀而成的模塊化銜接，完善了成本管理的模塊化體系。管理體未系合約規(guī)劃在根據(jù)xx十年商業(yè)地產成本管控經驗，分業(yè)態(tài)編制，可以適應不同業(yè)態(tài)組合的成本管控。自由組合全面統(tǒng)沫籌合約規(guī)劃不但全面統(tǒng)籌了項目預計支出，更有實際工作指導作用的將成本管控的工作步驟進行分解。xx合椒約規(guī)劃僅的特點合約規(guī)劃和xx商業(yè)地產多年管理經驗積淀而成的模塊化銜接，完善了成本管理的模塊化體系。管理體系合約規(guī)劃在根據(jù)xx十年商業(yè)地產成本管控經驗，分業(yè)態(tài)編制，可以適應不同業(yè)態(tài)組合的成本管控。自由組聲合合約規(guī)劃在科目編碼、合同編號、費用編號等內容上統(tǒng)一要求，為數(shù)據(jù)庫的建立奠定了基礎。高度統(tǒng)虛一全面統(tǒng)籌合約規(guī)劃不但全面統(tǒng)籌了項目預計支出，更有實際工作指導作用的將成本管控的工作步驟進行分解。合約規(guī)銜劃確保各項鍵目合同簽翠訂的計劃性躍和規(guī)范四化xx合約規(guī)劃偉的特點合約規(guī)養(yǎng)劃實現(xiàn)項目支疼出統(tǒng)籌的標準化，以及對叢待發(fā)生成貸本的合理預浸估xx合約規(guī)劃計的特點項目支仿出歸屬興的成本疼科目編贈碼及科竄目名稱吸是標準零化的；合約規(guī)凳劃實現(xiàn)項目支雖出統(tǒng)籌的標準化，以及熔對待發(fā)生生成本說的合理預估xx合約規(guī)香劃的特嚼點根據(jù)合同將范圍及界豎面的不同掘，以及業(yè)笛態(tài)的不同摘，進行合宮理的待發(fā)者生成本預感估；xx合約規(guī)劃刪的特點合約規(guī)慈劃控制柔合同簽角訂&費用支灰出，做到事前管嗚控xx合約規(guī)劃熔的特點合約規(guī)夕劃控制級合同簽儲訂&費用支材出，做到事前管養(yǎng)控xx合約規(guī)鋤劃的特朽點合約規(guī)劃妖為成本管口控工作提根供重點提示，隨時反映項目成同本情況熊。提綱一、成本艱管控核心慎及模式二、合視約規(guī)劃點的概念呼解讀三、xx合約規(guī)座劃的特武點四、合約菊規(guī)劃編制歐的重點合約規(guī)寺劃的要題點1、控制各分項工程的支出規(guī)劃預設成本備歸集的科隊目及業(yè)態(tài)斥，避免人糖為分攤過粱程中產生汪歸集錯誤合約規(guī)劃柱的要點2、控制招標金額，實現(xiàn)成本可控1、控制各分項工程的支出規(guī)劃合約規(guī)按劃的要槳點2、控制招標金額，實現(xiàn)成本可控1、控制各分項工程的支出規(guī)劃合約規(guī)劃金額全部轉化為已發(fā)生成本1、合約規(guī)劃=合同金額（合約規(guī)劃金額1200，合同金額1200）：2、合約規(guī)劃>合同金額（合約規(guī)劃金額1200，合同金額900）：其中900轉入已發(fā)生成本300進入規(guī)劃余量使用招標系統(tǒng)確定合同的：合同金額超規(guī)劃金額將不能正常定標3、合約規(guī)劃<合同金額：流標；重新招標合約規(guī)劃金額不能調整超簽約控制金額定標，審批流程變長特殊事項審批；調整招標控制金額未使用招標系統(tǒng)確定合同的：不允許業(yè)務經辦人發(fā)起合同錄入流程需要調整合約規(guī)劃金額使用科目目標余量借調其它科目目標余量使用預備費超支預警合約規(guī)劃荷的要點2、控制招標金額，實現(xiàn)成本可控1、控制各分項工程的支出規(guī)劃3、預留變更金額，動態(tài)記錄成本合約規(guī)誼劃的要雪點2、控制招標金額，實現(xiàn)成本可控1、控制各分項工程的支出規(guī)劃3、預留變更金額，動態(tài)記錄成本合約規(guī)毀劃的編弱制合約規(guī)劃的編制項目的模擬復盤合約規(guī)劃辮的編制過梁程是在項藥目初期，救對整個項預目的成本轟和招標進死行模擬復鉛盤；這里的模桶擬復盤是葵指對整個耗項目從摘辜牌到經營血期結束所塑發(fā)生的所幟有成本支制出事項進喚行一次預汁演，從而頭達到全面殖掌握項目圍預計發(fā)生競成本事項逆的目的。合約規(guī)劃膨編制編制準備工作合約規(guī)劃編制過程合約規(guī)劃乏編制編制準備工作合約規(guī)劃編制過程研究：經濟指標、規(guī)劃模版、合同庫、建造標準&調研當?shù)厥袌鰞r格研究項目主要經濟指標編制準備工作研究項目主要經濟指標編制準備工作研究規(guī)劃模版編制準備工作研究規(guī)劃模版研究項目主要經濟指標編制準備工作研究規(guī)劃模版研究合同庫編制準備工作研究合同庫研究項目主要經濟指標編制準備工作研究規(guī)劃模版研究合同庫研究建造標準編制準備工作研究建造標準研究項目主要經濟指標編制準備工作研究規(guī)劃模版研究合同庫研究建造標準調研當?shù)厥袌鰞r格合約規(guī)譜劃編制華過程編制準備工作合約規(guī)劃編制過程研究：經濟指標、規(guī)劃模版、合同庫、建造標準&調研當?shù)厥袌鰞r格基本信息錄入合約規(guī)鑼劃編制鞏過程編制準備工作合約規(guī)劃編制過程研究：經濟指標、規(guī)劃模版、合同庫、建造標準&調研當?shù)厥袌鰞r格基本信息錄入上報：項目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設置、業(yè)態(tài)設置、

科目業(yè)態(tài)設置上報項目基本信息基本信息錄入上報項目基本信息基本信息錄入上報項目基本信息基本信息錄入錄入項目基本信息錄入項目基本信息基本信息錄入上報項目基本信息基本信息錄入錄入項目基本信息科目設置科目設置基本信息錄入上報項目基本信息基本信息錄入錄入項目基本信息科目設置業(yè)態(tài)設置業(yè)態(tài)設置基本信息錄入上報項目基本信息基本信息錄入錄入項目基本信息科目設置業(yè)態(tài)設置科目業(yè)態(tài)設置科目業(yè)態(tài)設置基本信息錄入合約規(guī)劃挎編制過程編制準備工作合約規(guī)劃編制過程研究：經濟指標、規(guī)劃模版、合同庫、建造標準&調研當?shù)厥袌鰞r格基本信息錄入上報：項目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設置、業(yè)態(tài)設置、

科目業(yè)態(tài)設置引用合約規(guī)劃模板編制項目合約規(guī)劃合約規(guī)劃打編制過程編制準備工作合約規(guī)劃編制過程研究：經濟指標、規(guī)劃模版、合同庫、建造標準&調研當?shù)厥袌鰞r格基本信息錄入上報：項目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設置、業(yè)態(tài)設置、

科目業(yè)態(tài)設置引用合約規(guī)劃模板編制項目合約規(guī)劃基于合約規(guī)劃模板進行修改，形成項目合約規(guī)劃列表引用合約規(guī)劃模板編制項目合約規(guī)劃合約規(guī)矮劃模版啦中的規(guī)移劃項在趴初次編邪制中不葛要刪除巨，審核惰通過后不方可刪郵除。引用合約規(guī)劃模板編制項目合約規(guī)劃合同范內圍要描命述清晰擠，各合震約規(guī)劃謙工作界秒面劃分夠明確，晴無重疊援和遺漏改。新增的合蔬約規(guī)劃，橡如果合同陡庫中有，捕則新增規(guī)模劃必須引翼用自合同賴庫合約規(guī)劃宅編制過程編制準備工作合約規(guī)劃編制過程研究：經濟指標、規(guī)劃模版、合同庫、建造標準&調研當?shù)厥袌鰞r格基本信息錄入上報：項目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設置、業(yè)態(tài)設置、

科目業(yè)態(tài)設置引用合約規(guī)劃模板編制項目合約規(guī)劃基于合約規(guī)劃模板進行修改，形成項目合約規(guī)劃列表完善審批合約規(guī)劃合約規(guī)逼劃編制熔過程編制準備工作合約規(guī)劃編制過程研究：經濟指標、規(guī)劃模版、合同庫、建造標準&調研當?shù)厥袌鰞r格基本信息錄入上報：項目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設置、業(yè)態(tài)設置、

科目業(yè)態(tài)設置引用合約規(guī)劃模板編制項目合約規(guī)劃基于合約規(guī)劃模板進行修改，形成項目合約規(guī)劃列表完善審批合約規(guī)劃根據(jù)項目實際情況和當?shù)貎r格調研調整：合同&費用列項、合同&費用金額、業(yè)態(tài)劃分、招標控制比&招標方式等完善審批合約規(guī)劃合同和費用的列項可通過以下程序開展：合同&費用列項1、認真梳理系統(tǒng)中的合同庫，了解合同庫中的合同范圍，初步選定本工程

需用到的合同；并進行標注；2、結合項目當?shù)貙嶋H情況明確費用列項，與合同庫中的費用項目進行對比，

確定選用的費用；并進行標注；模板中未包含的進行新增；4、與設計、工程根據(jù)項目實際情況，共同確定合同范圍及界面；

并在進行明確標注說明3、針對初步選定的合同進行梳理，明確各合同的范圍及界面、招標方式，

梳理是否有界面重復或遺漏的項目；5、根據(jù)項目當?shù)氐氖袌稣{研情況，設計部、工程部的反饋，及項目當?shù)匦姓召M情況，最終確定合約規(guī)劃；完善審批合約規(guī)劃合同和費用成本科目歸屬可通過以下程序開展：合同&費用成本科目歸屬1、認真學習系統(tǒng)中的科目庫，了解科目劃分及各科目包含范圍；2、根據(jù)線上項目基本信息的錄入，確定項目的成本科目；成本科目引自

科目庫不能新增；目前要求成本科目細分到三級科目；3、將已確定的合約規(guī)劃，與本項目的成本科目相對應，將合約規(guī)劃歸屬到

相應的成本科目下；根據(jù)合同包含內容可一個規(guī)劃歸屬多個科目完善審批合約規(guī)劃合同和費用到各業(yè)態(tài)的分攤可通過以下程序開展：合同&費用業(yè)態(tài)分攤1、根據(jù)項目基本信息明確本項目的業(yè)態(tài)分類；2、根據(jù)已確定的合約規(guī)劃的合同范圍描述，明確各規(guī)劃所包含的業(yè)態(tài)；問題研討?。汉霞s規(guī)劃緣瑞金額確定墳的原則？完善審批合約規(guī)劃合同和費用的金額確定可通過以下程序開展：合同&費用金額1、根據(jù)項目當?shù)卣{研情況及土地協(xié)議中約定，落實費用類的合約規(guī)劃金額行政事業(yè)性收費類合約規(guī)劃；2、根據(jù)建造標準等明確相關合約規(guī)劃的金額：如：效果類合約規(guī)劃；像內裝、導向標識、泛光照明、外裝等；5、根據(jù)各合同包含的工作內容不同，難易程度、可控程度確定各合約規(guī)劃

的簽約控制金額；3、根據(jù)技術指標等確定合約規(guī)劃金額；4、根據(jù)成本簡報、附近近期結算項目指標確定合約規(guī)劃金額；問題研游討：總包合拴約規(guī)劃璃金額的激確定？完善審批合約規(guī)劃總承包合約規(guī)劃的金額確定：總承包合約規(guī)劃金額1、地下四大塊部分：根據(jù)前期項目當?shù)卣{研情況落實各項目單價；

根據(jù)項目地塊實際情況，選擇擬選定的基坑開挖機支護方案進行測算

預估出土方及支護工程量，樁基部分根據(jù)經驗進行預估；2、主體結構部分：根據(jù)集團下發(fā)的“結構限額設計指標”結合總包議標

綜合單價，項目總體面積指標確定預估金額，同時需預估主材價差變化；5、措施費部分：根據(jù)總包議標中結果預估，按照面積指標或規(guī)劃金額分攤；3、粗裝修部分：結合擬定總包的粗裝界面，按照經驗指標預估，350-400元/m2；4、水電安裝工程：結合擬定總包的施工范圍，按照經驗指標預估，150-160元/m2；6、其他專業(yè)工程：如防水、保溫等，根據(jù)總包合同中擬定的施工范圍，

按經驗指標預估；7、合理的預估簽證表更比例，5%-10%左右；合約規(guī)肢劃編制只過程編制準備工作合約規(guī)劃編制過程研究：經濟指標、規(guī)劃模版、合同庫、建造標準&調研當?shù)厥袌鰞r格基本信息錄入上報：項目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設置、業(yè)態(tài)設置、

科目業(yè)態(tài)設置引用合約規(guī)劃模板編制項目合約規(guī)劃基于合約規(guī)劃模板進行修改，形成項目合約規(guī)劃列表完善審批合約規(guī)劃根據(jù)項目實際情況和當?shù)貎r格調研調整：合同&費用列項、合同&費用金額、業(yè)態(tài)劃分、招標控制比&招標方式等修訂校對合約規(guī)劃合約規(guī)未劃編制爆過程編制準備工作合約規(guī)劃編制過程研究：經濟指標、規(guī)劃模版、合同庫、建造標準&調研當?shù)厥袌鰞r格基本信息錄入上報：項目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設置、業(yè)態(tài)設置、

科目業(yè)態(tài)設置引用合約規(guī)劃模板編制項目合約規(guī)劃基于合約規(guī)劃模板進行修改，形成項目合約規(guī)劃列表完善審批合約規(guī)劃根據(jù)項目實際情況和當?shù)貎r格調研調整：合同&費用列項、合同&費用金額、業(yè)態(tài)劃分、招標控制比&招標方式等修訂校對合約規(guī)劃隨著項目進展需定期修訂合約內容項目規(guī)劃成本將逐步的轉化為已發(fā)生成本問題研討脈：如何避免哥頻繁調整聽合約規(guī)劃帆？合約規(guī)劃找的分期2、項目分期的分類－決策分期和內部分期1、什么情況下需要分期－同一項目中，不同分區(qū)開工時間間隔超過6個月

時，需要進行內部分期決策分嶺期：——是以決策倍文件為基威礎的分期迅；——一份決策委文件對應禿一個決策苦分期；內部分休期：——是以不同武業(yè)態(tài)/地塊開意工時間機為基礎壩的分期鄰；——一份決策架文件可以淋對應多個癥內部分期侵；合約規(guī)俱劃的分清期2、項目分期的分類－決策分期和內部分期1、什么情況下需要分期－同一項目中，不同分區(qū)開工時間間隔超過6個月

時，需要進行內部分期3、項目分期的編制合約規(guī)組劃的分饞期如圖一，坦以四平項歪目為例，賊橘色框中【四平項目飼公司】，目前只非有【四平xx廣場】一個項音目；藍閃色框允毫許包含鋸分期為岸“否”選，表示飲四平xx廣場只有住一個決策拖文件，沒勁有決策分稿期；紅色幼框是否包攜含內部分傘期為“是銷”，表示然四平xx廣場包您含內部止分期，閃并且兩愉個內部捎分期分數(shù)別為“健四平xx廣場一期齊工程”“納四平xx廣場二期寄工程”。注：系境統(tǒng)中決寬策分期妥是由項掙目公司雀上報基宰本信息巴后，商譯業(yè)地產泥成本部宵統(tǒng)一建住立；內漢部分期估是決策奧分期建裙立完后頭，由項夫目公司蹈自行創(chuàng)形建。合約規(guī)播劃的分蹲期2、項目分期的分類－決策分期和內部分期1、什么情況下需要分期－同一項目中，不同分區(qū)開工時間間隔超過6個月

時，需要進行內部分期3、項目分期的編制創(chuàng)建內部分期合約規(guī)參劃分期豆編制創(chuàng)建內制部分期商業(yè)地產庭成本控制棟部根據(jù)項復目公司上氧報的項目退基礎信息糠建立決策智分期后，沫可以自行淺創(chuàng)建內部橫分期。下面以君江門項罩目公司潮下江門xx廣場為革例，說網明內部騙分期的魔建立過殿程選擇【基準礎信息】巴->【項儉目基礎信井息】合約規(guī)劃究分期編制—項目基礎鏡信息分期選擇【江爛門xx廣爸場】，點塘擊【增加捐內部分期攤】頁面分【思基本信息籍】【業(yè)態(tài)領信息設置屠】兩部分棵；【基本碗信息】右包括“污內部分對期編號貍”“內嶼部分期捎名稱”略“預計狗開工日坑期”“綱預計完泡工日期逃”“備莊注”；【業(yè)態(tài)鑼信息設甩置】是鈴對該內扯部分期逗所包含鹿的業(yè)態(tài)餡進行設竊置，范垃圍是該駕決策分濃期下已筑經設置腰好的業(yè)呼態(tài)；點描擊”新貨增”后莖，在彈絞出中選邪擇業(yè)態(tài)標。合約規(guī)劃妨分期編制—項目基礎拿信息分期如下圖歇已經完蟲成了一振個內部慢分期信問息的編腹制，點勤擊“保躍存”，齒保存該絞內部分諒期。合約規(guī)研劃分期撒編制—項目基礎顧信息分期保存成唇功后，紛右側項萬目樹中頸出現(xiàn)剛顏建立好液的內部文分期；以上操作刺，完成內態(tài)部分期建粉立，可根尚據(jù)項目的鑼內部分期醋情況，依墾次建立其燒他內部分勞期，操作扒如上所述預。內部分巨期建立不薯需要審批姻。合約規(guī)京劃的分傘期2、項目分期的分類－決策分期和內部分期1、什么情況下需要分期－同一項目中，不同分區(qū)開工時間間隔超過6個月

時，需要進行內部分期3、項目分期的編制創(chuàng)建內部分期目標成本分期合約規(guī)劃咐的分期—目標成礦本分期目標成降本分期決策分期杠目標成本慮錄入無論是否盆包含內部蠢分期，決飾策分期的盜目標成本往錄入方式宴都是一樣冠的。如下草圖，以江擦門項目為畫例，只編雁寫一個科夕目的目標羅成本。選擇【目標成姥本】->敬【目標成本鑒編制】項目樹點策擊【江門xx廣場】，點擊【下載模容板】，如下圖烘。合約規(guī)殘劃的分非期—目標成承本分期下載e倆xce汽l后，籮編寫目交標成本慣后上傳積（此操兇作不作拔說明）惹，上傳偷并審批死完成后逝頁面如甜下圖。鐘該示例童只錄入公了決策企分期上棄050嘩202伶一個科妨目的目求標成本顯，并未起編制內蓋部分期葛的目標塌成本，久所以藍句色框中既“內部岔分期匯鑼總”為再0，紅里色框中日“未拆體到內部償分期匯廊總”為漲該科目齒的目標賣成本。合約規(guī)劃幟的分期—目標成本枯分期內部分注期目標泡成本編勾制決策分期秤目標成本表錄入完成峰后，可以即開始編制吧內部分期鏈的目標成御本了。內部分泉期目標佛成本不娛需要審血批。下面繼續(xù)索以“江門出xx廣場養(yǎng)”為例，勁編制“江密門xx廣岡場A地塊表”內部分駱期目標成攔本；選擇【欲目標成灶本】-視>【目厚標成本封編制】項目樹孝點擊【掉江門x靠x廣場照A地塊步】，點婆擊【下傍載模板困】（內漫部分期趁目標成燈本編制拌和決策孫分期相估同，需抵要下載配exc床el后辟線下編粱輯，然廟后上傳違），如濱下圖合約規(guī)劃包的分期—目標成本位分期內部分期將目標成本予exce府l和決策聲分期目標南成本ex碰cel略煤有不同，拼決策分期笨目標成本例exce懲l包含所恩有業(yè)態(tài)，摸內部分期篇目標成本招exce仙l只包含任該分期內按的業(yè)態(tài)，抱如下圖分唉別為“江宇門xx廣鉤場決策分良期目標成艙本exc棒el”“庸江門xx狹廣場A地秧塊目標成撒本exc南el”“仆江門xx嘉廣場B地抵塊目標成貝本exc跌el”，站注意05序0202云科目下紅狀色框中業(yè)閣態(tài)區(qū)別。合約規(guī)揪劃的分愚期—目標成本悶分期合約規(guī)劃挪的分期—目標成本娃分期將編輯完幟的“江門沉xx廣場傘A地塊目烤標成本e燃xcel殘”導入系午統(tǒng)，如下氏圖。已經蟲將“江門顆xx廣場慎A地塊”尼0502尾02科目論目標成本喊編輯完畢爐。合約規(guī)劃廁的分期—目標成本給分期“江門x瞧x廣場A別地塊”目沃標成本導占入后，查慕看“江門跑xx廣場心”整個項姐目的目標硬成本情況察如下圖。獎0502母02【目鋒標總額吵25,0使00,0躁00.0叢0】，【繞內部分期蝴匯總10帖,000強,000瞞.00】兩（目前只位上傳了江仍門xx廣脹場A地塊枝目標成本陰），【未攪拆到內部苦分期匯總芽15,0宅00,0漿00.0在0】合約規(guī)劃嬸的分期—目標成忠本分期按照上述惡方式，上爐傳“江門綁xx廣場喉B地塊”佳目標成本息exce雹l后，如巖下圖。050辱202鉛科目【穗目標總框額2征5,0禽00,匹000干.00?！咳績舴謹偟教蟽蓚€內咐部分期借中，【別未拆到困內部分趴期匯總始0】。貪至此，肝決策分仙期及內芒部分期貪目標成雜本編制遇完畢。合約規(guī)講劃的分陶期2、項目分期的分類－決策分期和內部分期1、什么情況下需要分期－同一項目中，不同分區(qū)開工時間間隔超過6個月

時，需要進行內部分期3、項目分期的編制創(chuàng)建內部分期目標成本分期合約規(guī)劃分期合約規(guī)殊劃的分燒期—合約規(guī)劃滅分期包含內部果分期合約部規(guī)劃編制攀方式和不益包含內部殊分期合約傻規(guī)劃編制學方式基本紗相同，不訊同的地方尾是在科目柿拆分。合約規(guī)劃冠編制下圖是梢合約規(guī)孫劃編制筆頁面，爹頁面分殺【合同令信息】歲、【合挺同科目流信息】邀兩部分網?！竞锨萃畔⑸怠扛鶕?jù)卵合同情首況錄入寄即可；【合同科胡目信息】霸設置合同蜘涉及的科備目、內部何分期和相裕關業(yè)態(tài)；合約規(guī)兔劃的分晃期—合約規(guī)藥劃分期上圖中鍛點擊【撿新增】吐按鈕，執(zhí)彈出下賺圖頁面從。頁面香分三部親分【科象目列表末】、【盲內部分蔥期】、呢【業(yè)態(tài)壤列表】合約規(guī)劃賤的分期—合約規(guī)劃很分期【科目列表】選擇合貍同所涉已及的科爛目；【內部分期】選擇合后同要分貓到哪些委內部分逃期上，離可單選書（只發(fā)伯生在一壯個內部脈分期）燥、多選擺（發(fā)生痰在多個級內部分愿期）；【業(yè)態(tài)列庭表】選擇合原同涉及酬的業(yè)態(tài)胃。注意：師系統(tǒng)并捕未區(qū)分階出業(yè)態(tài)叨屬于哪淺個內部星分期，老需要用擊戶自己扁根據(jù)基倍本信息筐中內部鈴分期業(yè)薪態(tài)設置拜來選擇嫂；例：選者擇科目削為050愿202電梯及葬安裝，戴同時選薄擇了兩反個內部尼分期，石業(yè)態(tài)選務擇了酒遺店地上溜和xx百貨，蠻選擇完紀成后點末擊右上倍角的“驅選擇”趟按鈕，深科目、偏內部分晉期、業(yè)細態(tài)設置俘完畢。合約規(guī)幕劃分期罪編制—合約規(guī)康劃分期如下圖財，該合斗同選擇積了同一羨科目，幼兩個內券部分期良的兩個迅業(yè)態(tài)上繞。該合效同為跨牧兩個內版部分期友的合同范。點擊那右上角幕的“保燙存”按朗鈕，完匹成該合易約規(guī)劃禮的編制煎。合約規(guī)熟劃的分率期2、項目分期的分類－決策分期和內部分期1、什么情況下需要分期－同一項目中，不同分區(qū)開工時間間隔超過6個月

時，需要進行內部分期3、項目分期的編制創(chuàng)建內部分期目標成本分期合約規(guī)劃分期成本動態(tài)分期合約規(guī)劃桶分期編制—成本動慎態(tài)臺賬合約規(guī)劃仗編制完成探，提交審般批后，查逝看決策分敬期以及兩易個內部分沈期的【成欲本動態(tài)臺吳帳】，決駁策分期和瘦內部分期執(zhí)的【成本緊動態(tài)臺帳并】分開顯歌示，這更備有利于我季們對成本邪動態(tài)把控雀。如下圖章；合約規(guī)劃絕分期編制—成本動態(tài)考臺賬如下三肆