房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例流程精講過程管理范圍管理成本管理

項(xiàng)目管理課程案例

項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程案例xx大學(xué)將項(xiàng)目劃分為

九個階段劃分1．機(jī)會研究階段2．可行性研究階段3．計(jì)劃階段4．初步設(shè)計(jì)階段5．設(shè)計(jì)開發(fā)階段6．建筑文檔確認(rèn)階段7．審批階段8．施工階段9．收尾階段“心跳圖”建筑文檔確認(rèn)各階段具體介紹一、機(jī)會研究階段

項(xiàng)目機(jī)會研究的目標(biāo)是將學(xué)術(shù)上的和系里的主觀需要轉(zhuǎn)化為潛在的設(shè)施需求以確定基建施工項(xiàng)目是否有必要。如果一項(xiàng)設(shè)施工程超過300萬美元，則機(jī)會研究階段要選定能夠滿足用戶組需求的不同的備選方案（代表性的三個）。用戶組在資金計(jì)劃和管理部（CP&M）投資計(jì)劃者的幫助下，識別計(jì)劃要求，進(jìn)行場地分析，評估空間需求，識別有關(guān)的通用許可條件，確定surgeoptions，制定投資戰(zhàn)略并定義項(xiàng)目前提條件。機(jī)會研究階段工作內(nèi)容?

辨識現(xiàn)存設(shè)施和場地存在的問題?

進(jìn)行場地和需求評估?

確定項(xiàng)目的前提條件?

與xx大學(xué)建筑師/計(jì)劃辦公室（UA/PO）一起，識別通用使用許可條件?

明確surge和重新定位問題?

確定騰出空間回填計(jì)劃?

制定基于粗略數(shù)量級(ROM)的項(xiàng)目預(yù)算?

略述投資戰(zhàn)略機(jī)會研究階段交付物?

項(xiàng)目計(jì)劃編制指南?

簽署確認(rèn)的表格1（以進(jìn)行下一步可行性研究）機(jī)會研究的批準(zhǔn)人員/機(jī)構(gòu)?

設(shè)施協(xié)調(diào)員?

資金計(jì)劃和管理部財(cái)務(wù)副總監(jiān)?

院長/系主席（DepartmentChair）?

資金計(jì)劃和管理部副教務(wù)長?

土地和建筑物部（Land&Buildings）財(cái)務(wù)總監(jiān)?

土地和建筑物部（Land&Buildings）副教務(wù)長?

教務(wù)長機(jī)會研究階段資源需求?

機(jī)會研究問卷資金計(jì)劃和管理部?

2001抗震土木工程指南資金計(jì)劃和管理部?

可持續(xù)建筑指南?

2000xx大學(xué)住房和飲食服務(wù)材料，產(chǎn)品和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)xx住房部?

1996公園計(jì)劃研究準(zhǔn)則手冊xx管理公司?

2001項(xiàng)目過程交付手冊–

第二部分工作和繪圖核檢清單資金計(jì)劃和管理部下面的從xx大學(xué)建筑師/計(jì)劃辦公室獲得?1994歷史建筑準(zhǔn)則?

2001審批過程–BLUEBOOK?

1999密歇根大學(xué):通用設(shè)計(jì)準(zhǔn)則–BROWNBOOK?

1992醫(yī)療中心設(shè)計(jì)準(zhǔn)則?

1989景觀設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

二、可行性研究階段可行性研究階段的目標(biāo)是由用戶、技術(shù)人員和咨詢?nèi)藛T來進(jìn)一步制定和分析項(xiàng)目計(jì)劃指南（該指南在空間界定階段結(jié)束時獲教務(wù)長和系主任批準(zhǔn)）列出的各種方案。在該階段結(jié)束時，最終只能選擇出其中一個方案進(jìn)入到下一個階段——計(jì)劃階段。制定出的每個方案必須能確定主要選址，公益設(shè)施和建筑物之間關(guān)系；主要的空間計(jì)劃要求；以及結(jié)構(gòu)，抗震，可達(dá)性，環(huán)境，建筑，建造系統(tǒng)和危險(xiǎn)材料等各方面的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)識別出各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不利事件，確定項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)和進(jìn)度，闡述一個經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目戰(zhàn)略，以及擬訂出一個有關(guān)處理公共關(guān)系和社區(qū)的計(jì)劃概要?？尚行匝芯侩A段工作內(nèi)容確定內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的職責(zé)建筑結(jié)構(gòu)同行專家評審確認(rèn)所有適用的指南（如選址和設(shè)計(jì)指南、FDG）確定既定的各種條件逐條列記項(xiàng)目參數(shù)和要求確定可接受的目標(biāo)確定概念設(shè)計(jì)確定需要考慮的技術(shù)性或邏輯性事項(xiàng)確定抗震性能標(biāo)準(zhǔn)為每個方案制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定咨詢單位選擇流程列出一項(xiàng)社區(qū)擴(kuò)伸計(jì)劃可行性研究階段交付物可行性研究報(bào)告（包括所有備選方案）獲得批準(zhǔn)的表格1（即獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段）可行性研究階段批準(zhǔn)人/機(jī)構(gòu)設(shè)施協(xié)調(diào)員項(xiàng)目經(jīng)理，CP&M財(cái)務(wù)副主管，CP&M副教務(wù)長，CP&M財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)主管副教務(wù)長、房地產(chǎn)主管系主任/部門主席、教務(wù)長可行性研究階段資源需求項(xiàng)目計(jì)劃指南可行性問卷設(shè)備設(shè)計(jì)指南（設(shè)備運(yùn)行）安全建筑指南2001PDPD手冊、工作和制圖核檢清單抗震工程指南其它等三、計(jì)劃階段計(jì)劃階段的目標(biāo)是進(jìn)一步開發(fā)深化在可行性研究階段結(jié)束時獲得批準(zhǔn)的方案。該階段將確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)要求已能滿足計(jì)劃的要求，并詳細(xì)到能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi){此獲得理事會對項(xiàng)目方案和選址的批準(zhǔn)。在計(jì)劃階段開始時，項(xiàng)目經(jīng)理將安排一次項(xiàng)目啟動會議來確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)。在這個階段中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將對可行性研究階段確定的計(jì)劃和設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行再次確認(rèn)，并進(jìn)行用戶防談，確定和評估空間數(shù)據(jù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還將制定一個標(biāo)準(zhǔn)水平的進(jìn)度和成本模型，并將給模型納入到計(jì)劃報(bào)告中，同時制定該階段主要的交付物。計(jì)劃階段的工作內(nèi)容啟動會議確認(rèn)計(jì)劃、抗震、建筑和環(huán)境裝飾標(biāo)準(zhǔn)確定GUP優(yōu)化選址和設(shè)計(jì)指南確認(rèn)公建設(shè)施設(shè)計(jì)指南（FDG）進(jìn)行用戶訪談確定一個可接受的標(biāo)準(zhǔn)確定和評估空間數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目進(jìn)度和成本模型進(jìn)行空間/成本審查完成項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃階段的交付物項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告融資計(jì)劃提交理事會批準(zhǔn)的報(bào)告文件計(jì)劃階段的批準(zhǔn)人/機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)施協(xié)調(diào)員副教務(wù)長，CP&M財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)主管副教務(wù)長、房地產(chǎn)主管系主任/部門主席教務(wù)長理事會計(jì)劃階段資源需求項(xiàng)目空間問卷抗震工程設(shè)計(jì)指南公益設(shè)施設(shè)計(jì)指南其它四、概念良設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)屆是一個關(guān)亦鍵的階段械，該階段繡確定了項(xiàng)遇目的期望胳、預(yù)算和紗進(jìn)度目標(biāo)釋，并且在蓋該階段，大項(xiàng)目將提損交建設(shè)和姐計(jì)劃主管憲當(dāng)局進(jìn)行絡(luò)審批。概婆念設(shè)計(jì)確問定了項(xiàng)目奏的總體范靈圍、初步孤的設(shè)計(jì)方騰案，項(xiàng)目艘各個構(gòu)成捧要素之間鑰的比例和算關(guān)系。該捆階段的主述要目標(biāo)是答在總體范蛛圍、預(yù)算逝和進(jìn)度的收約束條件綁下編制出煙一個清晰黑定義的設(shè)畜計(jì)方案。在本階段齡，用戶組進(jìn)將對他們耀在計(jì)劃階膏段提出的錫設(shè)計(jì)要求拼進(jìn)一步細(xì)麗化和深化仔。咨詢師像組將根據(jù)排技術(shù)組提跨供的輸入狼物確定項(xiàng)感目可交付拖物，以此壺向建筑師汁、造價師寸和項(xiàng)目經(jīng)警理提供足動夠的信息犯來編制項(xiàng)描目預(yù)算。傘而核心組最則將為設(shè)霉計(jì)階段確食定項(xiàng)目目糕標(biāo)和衡量借標(biāo)準(zhǔn)，以鬼此作為項(xiàng)蛾目團(tuán)隊(duì)工渣作的方向肯圖，同時窄定義出合飽格的交付汽物。CP&怒M應(yīng)針對工概念設(shè)領(lǐng)計(jì)文件彎、預(yù)算輸文件、狡進(jìn)度安矛排和融嗎資協(xié)議扒等所涉鳥及的信比息進(jìn)行杏總結(jié)，況撰寫成來一份書泉面報(bào)告嫌提交給灑理事會廳。由學(xué)盆校建筑暮師和CP&M分析向理益事會闡述桑方案設(shè)計(jì)壩透視圖和朋項(xiàng)目具體悶資料，理霸事會據(jù)此般進(jìn)行設(shè)計(jì)兼批復(fù)。概念設(shè)計(jì)潔階段工作侄內(nèi)容確定項(xiàng)目壟團(tuán)隊(duì)成員召開建筑牽同行評審丈會議確定項(xiàng)目展進(jìn)度確定總宏平面圖聰設(shè)計(jì)確定建筑錢設(shè)計(jì)確定設(shè)銹備、電出氣、管西道和消菊防系統(tǒng)阿設(shè)計(jì)概述工程慕委托承包價計(jì)劃確定項(xiàng)目宮預(yù)算使項(xiàng)目預(yù)東算與項(xiàng)目歇工程范圍四相對應(yīng)組織工作頌交底會議擬訂社惰區(qū)擴(kuò)伸時計(jì)劃制定可添接受性撐要素向用戶/技術(shù)組叼闡述概努念設(shè)計(jì)完成GUP的具體研律究主管部門礎(chǔ)初步評審現(xiàn)場后勤精服務(wù)計(jì)劃寨草案編制項(xiàng)目鐘采購戰(zhàn)略概念設(shè)紗計(jì)階段水的交付生物概念設(shè)障計(jì)圖建筑同裕行評審宅報(bào)告ASA提熄交包預(yù)算和進(jìn)聰度融資協(xié)議理事會證書面報(bào)表告概念設(shè)江計(jì)階段犬的批準(zhǔn)儉人/機(jī)監(jiān)構(gòu)設(shè)施協(xié)李調(diào)員副教務(wù)岸長，C棗P&M財(cái)務(wù)、房切地產(chǎn)主管系主任/示部門主席理事會概念設(shè)計(jì)沸階段的資畫源需求FDGSEGGSB其它五、設(shè)寬計(jì)開發(fā)赤階段設(shè)計(jì)開肥發(fā)階段膚定義了工計(jì)劃與扎設(shè)計(jì)階于段中批歐準(zhǔn)的工突作范圍筐。在這盡個階段鍋中，設(shè)素計(jì)的詳素細(xì)程度列要達(dá)到錦足可以龍制定一秒個關(guān)于凱項(xiàng)目的犧所有方破面的清震晰的、填一致的木描述。樣設(shè)計(jì)的叢主要的飼要素包篇括設(shè)備港、防火聰、機(jī)械啟、電子賞、結(jié)構(gòu)疼、通信炕和水泵吧系統(tǒng)，碎并通過仰擴(kuò)大的府比例圖寶紙、詳然細(xì)的評拌估和計(jì)棟劃、以遙及必要程的設(shè)計(jì)牽模型使沿這些專攜項(xiàng)設(shè)計(jì)肯協(xié)調(diào)一誼致。設(shè)計(jì)開黑發(fā)階段蓄是用戶襪參與設(shè)券計(jì)過程乏的最后呢一個機(jī)圣會。在幅這個階候段中，剝項(xiàng)目范逗圍或者漸項(xiàng)目的用任何變耳更將可偽能導(dǎo)致短預(yù)算和攻進(jìn)度的賽變化。卸項(xiàng)目團(tuán)壘隊(duì)關(guān)注愿于將所甲有的項(xiàng)鹽目需求雨整合到嚼設(shè)計(jì)中軍，并向琴承包商滲提供完復(fù)成全面漆的設(shè)計(jì)襖開發(fā)估山算所需遙要的必得要信息賓。如果竿設(shè)計(jì)開賺發(fā)估算孩與以前名的預(yù)算殘不一致較，那么壤必須進(jìn)籃行范圍渴和預(yù)算賄的重新穿協(xié)調(diào)。緞（如上旬圖中的臣箭頭所利示）完整的設(shè)絮計(jì)開發(fā)文倦檔、設(shè)計(jì)姨開發(fā)估算翅、資金協(xié)增議（由教彎務(wù)長簽署下）和進(jìn)度淡計(jì)劃都列古在一個表塔中，并由CP&款M向理事會精提交以獲兆得項(xiàng)目的饑批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)開發(fā)訂階段的工闖作內(nèi)容確認(rèn)人身涉安全需要深化現(xiàn)卵場設(shè)計(jì)深化建筑雪設(shè)計(jì)深化系弓統(tǒng)設(shè)計(jì)100％設(shè)計(jì)與腹開發(fā)技術(shù)鞭小組評審結(jié)構(gòu)同秩行的評渣審確認(rèn)用戶病群體的需軋求（FF&貸E、AV、指令劫、數(shù)據(jù)昏、其他宣的設(shè)計(jì)濁）深化機(jī)構(gòu)構(gòu)的超旋越計(jì)劃列出批準(zhǔn)莊的戰(zhàn)略編制設(shè)勸計(jì)與開為發(fā)估算洽（可以衰選擇編已制一個賀額外50％預(yù)算）識別方膠向和機(jī)構(gòu)會（按遲照范圍太和計(jì)劃澆調(diào)整預(yù)漲算）完成內(nèi)部圣評審設(shè)計(jì)開葵發(fā)階段役的交付膜物100衡%設(shè)計(jì)沙與開發(fā)養(yǎng)圖紙和屆手冊項(xiàng)目進(jìn)度派計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)好計(jì)與開會發(fā)估算資金協(xié)議廁（如果是憐創(chuàng)新項(xiàng)目慌）理事會派的批準(zhǔn)脾文件設(shè)計(jì)開發(fā)從階段的批尾準(zhǔn)人/機(jī)盯構(gòu)用戶和帶技術(shù)組刃的簽名設(shè)施協(xié)調(diào)巧人副教務(wù)長擱、CP&醉M副教務(wù)輔長、房過地產(chǎn)主由管院長/部稈門主管和喜教務(wù)長理事會逮項(xiàng)目審尼批設(shè)計(jì)開發(fā)濫階段的資肚源需求設(shè)備設(shè)計(jì)飾指南(設(shè)備操盈作)2001褲PDP手冊-第2卷任務(wù)和鄉(xiāng)豐圖紙核檢廳清單(CP&截M)200祥0xx住宅和飲懼食服務(wù)供狹給的材料陣、產(chǎn)品和既設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)寺。建筑物的議指南（xx大學(xué)環(huán)境洞的職務(wù)委訴員會。1996研究公園巴計(jì)劃手冊凱指南（xx管理公毅司）下面的內(nèi)毅容來自大預(yù)學(xué)建筑/計(jì)劃：199售9中央大學(xué)案：通用設(shè)綿計(jì)指南－綢棕皮書2001批準(zhǔn)過程漂－藍(lán)皮書199慣4有歷史殺性的建扇筑指南199晝2醫(yī)學(xué)中心著設(shè)計(jì)指南198隊(duì)9景觀設(shè)求計(jì)指南六、建筑兔文檔階段建筑文古檔階段旁是設(shè)計(jì)脆過程的糧最后一淹個階段巨。咨詢冬組關(guān)注事于最終機(jī)完成建降筑物所摘有部分園和系統(tǒng)彼的設(shè)計(jì)號和規(guī)范普，生成斤合同文煙檔。一機(jī)個完整墳的合同新文檔提分供了全類面的、示完全一花致的建追筑文檔農(nóng)和規(guī)范弟，承包堤商運(yùn)用旗合同文零檔來決黑定擔(dān)保信的最大淋價格或思總價，料獲取必服要的審衛(wèi)批并實(shí)世施項(xiàng)目駝。在這個階苦段，技術(shù)博組在CD階段進(jìn)色行到50％時，員對設(shè)計(jì)珍和規(guī)范年的可建糧筑性進(jìn)暈行內(nèi)部牢評審，兇并告知脊咨詢組肌與前面協(xié)批準(zhǔn)的苗設(shè)計(jì)開戀發(fā)圖紙治之間的辟沖突。策當(dāng)CD階段完成古了95％時，毯技術(shù)組仆和結(jié)構(gòu)艘同行評靠審圖紙竿的內(nèi)容箏并提供咐最后的福意見。畜因?yàn)樽纱ㄔ兘M工刑作是按蜜照簽署夢的建筑博設(shè)計(jì)進(jìn)旦行的，帶（在設(shè)嘩計(jì)開發(fā)季階段的罷后期簽常署），型本階段逮范圍或尖項(xiàng)目的住變更將哭影響預(yù)韻算和進(jìn)瀉度的拖畝期。完整的底合同文禍檔和進(jìn)矩度是附鄉(xiāng)豐有定價泰的投標(biāo)故，這些己信息一該份報(bào)告蠶中，該野報(bào)告由CP&筆M提交給理愿事會以獲乖得建筑批碧準(zhǔn)。建筑文檔淡確認(rèn)階段建筑文檔垃確認(rèn)階段增是設(shè)計(jì)過件程的最后辟一個階段古。咨詢組瘦關(guān)注于最暫終完成建奧筑物所有律部分和系鏟統(tǒng)的設(shè)計(jì)介和規(guī)范，督生成合同培文檔。一幼個完整的螞合同文檔僻提供了全膚面的、完瓦全一致的譽(yù)建筑文檔孝確認(rèn)和規(guī)補(bǔ)范，承包功商運(yùn)用合景同文檔來祝決定擔(dān)保特的最大價譯格或總價蟻，獲取必鼻要的審批眼并實(shí)施項(xiàng)程目。在這個階程段，技術(shù)莖組在CD階段進(jìn)疫行到50％時，衡對設(shè)計(jì)閉和規(guī)范駐的可建巨筑性進(jìn)虛行內(nèi)部滋評審，研并告知猜咨詢組夢與前面攝批準(zhǔn)的輪設(shè)計(jì)開叛發(fā)圖紙液之間的縱沖突。棍當(dāng)CD階段完臨成了95％時，凈技術(shù)組吧和結(jié)構(gòu)墳同行評濃審圖紙根的內(nèi)容痛并提供濱最后的棍意見。政因?yàn)樽梢鲈兘M工雕作是按育照簽署恒的建筑掀設(shè)計(jì)進(jìn)按行的，堪（在設(shè)靜計(jì)開發(fā)潛階段的黑后期簽暫署），頌本階段企范圍或供項(xiàng)目的改變更將銀影響預(yù)管算和進(jìn)榆度的拖晚期。完整的戰(zhàn)合同文向檔和進(jìn)是度是附話有定價俱的投標(biāo)上，這些分信息一率份報(bào)告地中，該車報(bào)告由CP&撞M提交給理壺事會以獲斗得建筑批返準(zhǔn)。建筑文檔齒確認(rèn)階段玻工作內(nèi)容系統(tǒng)設(shè)伙計(jì)的最口終協(xié)調(diào)所有圖挖紙的最之終協(xié)調(diào)材料的最踏終選定建筑細(xì)滾節(jié)的最攪終確定現(xiàn)場運(yùn)輸翁計(jì)劃的最哄終確定完成50％技術(shù)組碗可建造性狗評審?fù)瓿?5％結(jié)構(gòu)低同行評倡審詳細(xì)描疾述可維芳持的部夕分最終確交定規(guī)范最終確定效試車計(jì)劃編制50％建造投文檔預(yù)腫算最終確定GMP預(yù)算（95％-100％）提交給金州或城吵市以獲察取審批修改項(xiàng)室目進(jìn)度療計(jì)劃確認(rèn)設(shè)警計(jì)模型建筑文墳檔確認(rèn)屆階段交撿付物完整的恰合同文撈檔附有價格呼的預(yù)算和珍進(jìn)度投標(biāo)建筑管座理計(jì)劃試車計(jì)各劃理事會的乳建筑批準(zhǔn)貢報(bào)告建筑文絨檔確認(rèn)霞階段批垮準(zhǔn)人/姑機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備協(xié)調(diào)滑人副教務(wù)候長，C潑P&M土地和裹建筑部摸門副教歷務(wù)長院長/絹部門主例管和教唉務(wù)長建筑審乘批理事鎮(zhèn)會建筑文煙檔確認(rèn)制階段的漠資源需經(jīng)求設(shè)備設(shè)計(jì)渾指南(設(shè)備操駛作)2001母PDP手冊-第2卷任務(wù)和碗圖紙核檢貍清單(CP&昨M)2000固xx住宅和逼飲食服庸務(wù)供給刻的材料營、產(chǎn)品挑和設(shè)備稅標(biāo)準(zhǔn)。建筑物市的指南諒（xx大學(xué)環(huán)境遮的職務(wù)委晌員會。199采6研究公園接計(jì)劃手冊撲指南（xx管理公司仇）下面的縣內(nèi)容來著自大學(xué)絲式建筑/計(jì)劃：199鉤9中央大學(xué)眾：通用設(shè)辮計(jì)指南－蛙棕皮書2001批準(zhǔn)過毯程－藍(lán)叫皮書1994有歷史像性的建勾筑指南199者2醫(yī)學(xué)中析心設(shè)計(jì)斗指南1989景觀設(shè)臨計(jì)指南樹木保護(hù)貼指南：施覆工階段大謝學(xué)資源和掏現(xiàn)場保護(hù)七、審批扒階段當(dāng)建筑互文檔確鋪認(rèn)提交歌給外部談權(quán)威人六員進(jìn)行翅計(jì)劃審死批和編漲碼的時絮候，就杜進(jìn)入了簡審批階兩段。而拋每個項(xiàng)棋目審批遷進(jìn)度計(jì)趣劃的不柱同取決保于項(xiàng)目胳的位置惜，復(fù)雜斥程度和聞階段劃蠶分，當(dāng)內(nèi)建筑文東檔確認(rèn)乳階段完廣成了95%的時候，蓮圖紙應(yīng)當(dāng)邊通常提交幫給必要的蠻機(jī)構(gòu)。例妨外的情況棵是由STN霸TA背CLA犧RA縣的建淘筑和現(xiàn)車場審批陵。提交將這些申互請不應(yīng)姿遲于計(jì)愚劃設(shè)計(jì)巧階段的守完成。xx土地的大浴部分是在sant獻(xiàn)acl來ara縣內(nèi)，縣爬建筑監(jiān)督創(chuàng)辦公室負(fù)炎責(zé)計(jì)劃檢遭查和建筑慨許可的審寸批。對一烈些項(xiàng)目來哭說，PALO糊ALT譽(yù)O城擁有這沃些權(quán)限。撞對醫(yī)學(xué)中命心建筑的饒大多數(shù)項(xiàng)叼目來說加仰利福尼亞驗(yàn)州的全州霧健康計(jì)劃保和開發(fā)辦濤公室有這蘇種權(quán)利。xx的土地假位于san鹽ma姓teo縣內(nèi)，沙楊山路的南洋面，三番的市的東面孔，san里mate鑒o縣建筑檢飄查辦公室姓負(fù)責(zé)計(jì)劃盾審核和許鈔可的審批象。審批過程指是花費(fèi)時齊間的，而熔且從進(jìn)度驢計(jì)劃的角浙度來看是陪復(fù)雜的，米從提交到職審批的周撤期很大程妖度上取決疏于審批機(jī)填構(gòu)的工作局量。xx會引入尸外部的圣計(jì)劃核緣瑞檢人來稍減少整語個審批經(jīng)時間。審批階犧段工作胸內(nèi)容完成x撈x大學(xué)湖消防評晨審并獲罪得建議確認(rèn)達(dá)到從了ASA絲式的審批條蒼件（從S技D階段開爐始）建筑賤管理計(jì)劃忠被審批。完成申請榜事項(xiàng)并支緊付所有的哨適用的費(fèi)綁用。引入第壟三方計(jì)奧劃核檢月人（外御部計(jì)劃柜核檢人逐由一些窩許可權(quán)近力機(jī)構(gòu)所批準(zhǔn)審批階坊段交付兇物建筑許可審批階段返批準(zhǔn)人/額機(jī)構(gòu)xx消防均審批（只斬為非常小浩的SAN更TACL石ARA縣贏項(xiàng)目）消防警落報(bào)和灑書水圖紙謙由xx循消防部棉門審批PAL腐OA閥LTO飯、SA劣NTA碌CLA訊RA縣拐或者S硬ANT觸Am炸ate擦o縣的濁建筑部欺門審批階段明的資源需劍求2001劑PDP手冊－絲式第2卷任務(wù)氏和圖紙渡核檢清膚單（CP&作M）SANT夕ACLA眼RA縣建筑制、消防遭和健康屠計(jì)劃檢碧查費(fèi)進(jìn)纏度計(jì)劃SANT褲AMAT凍EO縣建筑純、消防階和健康境計(jì)劃檢鉤查費(fèi)進(jìn)膝度計(jì)劃下面的來競自大學(xué)建四筑辦公室既：計(jì)劃圖1994歷史建筑滿指南200骨1審批過程攻－藍(lán)皮書八、施茫工階段施工階席段的目告標(biāo)是安筋全確保原在建筑領(lǐng)文檔確樂認(rèn)階段街所列的約項(xiàng)目的殲建設(shè)，狡并在理乳事會批障準(zhǔn)的預(yù)抬算和進(jìn)衣度要求浪下完成臺?？偝芯堪掏晗莩山ㄖ{(diào)合同中昏所有的鋼外部采賓購部分跨。（通坐常是擔(dān)放保的最臂大價格掀，或者GMP）,協(xié)調(diào)他們祥的交付物鉛和安裝，澆并且有助敘于檢查過防程從而完購成建筑物窩。在整個施排工階段，稅業(yè)主，建遵筑師和承物包商每周胞在現(xiàn)場開阻會，會上巾匯報(bào)建設(shè)壁活動情況房誠，追蹤工踐程狀態(tài)，死預(yù)算和進(jìn)降度，并解駛決現(xiàn)場沖括突和圖紙鑒差異。承齒包商項(xiàng)目就經(jīng)理召開解會議，設(shè)軟定議程，熱并且記錄揚(yáng)決定和結(jié)文果。承包灰商的項(xiàng)目膽負(fù)責(zé)人報(bào)度告項(xiàng)目的警安全計(jì)劃線和現(xiàn)場運(yùn)瘦輸問題，猛并每周更幕新計(jì)劃。閥會議的參登加者是項(xiàng)滋目經(jīng)理、童建筑師、絮總承包商菜和設(shè)備協(xié)蘇調(diào)人，用嚼戶和技術(shù)林組會獲得蛋會議備忘驅(qū)錄，在必臂要的時候衡派代表參徒會協(xié)助現(xiàn)枯場問題的銜解決。下貢頁的圖表墊的題目是跑：建筑管扔理主要角完色和責(zé)任武，它概括昆說明了設(shè)針計(jì)組、承流包商、技臟術(shù)組，設(shè)桑備協(xié)調(diào)人威和CP&下M項(xiàng)目經(jīng)理眼的角色。OAC會議不只是討論瓣或者考靈慮項(xiàng)目網(wǎng)變更超貫過理事這會批準(zhǔn)依的工作壓范圍的米論壇。昨項(xiàng)目變藥更請求頓需要通攪過提交門一個新隊(duì)的表格1，這會膽生成一煉個新項(xiàng)燃目，或悄者在大以的變更老情況下松通過給政理事會談提交一烘份按照美修改的嬸項(xiàng)目范疏圍、預(yù)渣算和進(jìn)營度而修急改的建堅(jiān)筑正式暗批準(zhǔn)報(bào)忘告。施工階段乓的工作內(nèi)滿容確認(rèn)GC合同，保蠟險(xiǎn)和合同承包商和按設(shè)計(jì)及技棄術(shù)組開工走前會議獲得/評審承歐包商的妹安全計(jì)競劃列出與訂承包商闊和鄰居覆的現(xiàn)場隆通知程縫序進(jìn)行每周OAC會議召開進(jìn)駁度協(xié)調(diào)乳會議和條在現(xiàn)場擴(kuò)與技術(shù)個和用戶玩組散步評審模責(zé)型，提普交的報(bào)鑼告以及光圖紙進(jìn)行檢查季（內(nèi)部的礙，調(diào)整的場和特別的斗材料/系統(tǒng)）每月財(cái)評務(wù)評審進(jìn)和報(bào)告開始試車施工階段登的交付物承包商榜的滾動恐進(jìn)度承包商理的PFI，提交鬼報(bào)告和寧變更請器求日志A&E現(xiàn)場訪惹問日志承包商公變更指胳令狀態(tài)單日志評估的進(jìn)炒度記錄清巾單實(shí)際完僅成的情晝況的正柳式確認(rèn)簽署許可星（最終檢尤查）施工階段胳的批準(zhǔn)人轉(zhuǎn)/機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)時理技術(shù)的團(tuán)恥隊(duì)管轄的展權(quán)力部頓門施工階帳段的資廈源需求2001漫PDP手殿冊建筑承果包商手倉冊(C武P&M拐)樹木保宇護(hù)指導(dǎo)思方針：暈建設(shè)階捕段大學(xué)鬧資源和責(zé)現(xiàn)場保度護(hù)（大前學(xué)建筑完辦公室犬）可持續(xù)建招筑的指導(dǎo)撈方針（x賄x大學(xué)環(huán)銳境工作委社員會）九、收尾紗階段這一階段短的目標(biāo)是孟，促進(jìn)把口已完成并暢充分試運(yùn)躺行的項(xiàng)目欄占有權(quán)移饅交給用戶辰組織和維垮護(hù)部門（我設(shè)施運(yùn)營攔部門、住拿宅設(shè)施部瞞門、DAP飽ER設(shè)施或者錯醫(yī)學(xué)中心諒工程和維善護(hù)部門）添。在收到爭暫時占有杯權(quán)證書（TCO）之后，慎用戶就開下始占有設(shè)神施，維護(hù)束責(zé)任也就嚷開始了，饅折舊和還漆本付息也找開始了。梨項(xiàng)目經(jīng)理狼把移交函提交給用燈戶，通知藏用戶準(zhǔn)備閱占有設(shè)施欺，并且設(shè)替施的擁有猾權(quán)也會從CP&M移交給校用戶。麥維護(hù)部隨門的移交函也會提低交給用劫戶，通暢知用戶蒙擔(dān)保生脆效，而會且維護(hù)冠責(zé)任已兇經(jīng)轉(zhuǎn)移黎到他們叼的部門偉。在用戶諷驗(yàn)收之柴后，項(xiàng)次目團(tuán)隊(duì)調(diào)仍會繼踐續(xù)履行只如下方傘面的責(zé)炸任：完誕成所有容的司法嶄義務(wù)、突法律義象務(wù)和合拍同義務(wù)江；調(diào)整怕項(xiàng)目清臂算賬目商和管理先辦公室掃；評估肅并報(bào)告拆項(xiàng)目的堡產(chǎn)出物情；在占霸有土地址三個月漿之后以眼及占有養(yǎng)設(shè)備十秤一個月童之后進(jìn)運(yùn)行擔(dān)保蜘評審；妹移交所僵有的項(xiàng)虧目記錄疲給恰當(dāng)渡的部門確并正式花撤出項(xiàng)司目。收尾階撫段持續(xù)會到項(xiàng)目纖擔(dān)保期葬限的結(jié)瓶束（通種常一年多），但賽是在用帽戶驗(yàn)收立之后的糕四到六爪個月內(nèi)棍就會在榜財(cái)務(wù)上泳終結(jié)。歷財(cái)務(wù)終屠結(jié)有如煤下要求青：必須剃完成所康有的合蹈同工作魚，收到流竣工文抄檔并遞象交了圖危表和記隆錄，歸燃檔留置邀權(quán)的豁賊免條款加；遞交佛并已經(jīng)稿支付最耗終的商螺業(yè)發(fā)票漸，協(xié)調(diào)嶼項(xiàng)目會乖計(jì)與大線學(xué)的操行作說明市書，歸疼還盈余齊的資金增，以及講撤銷設(shè)鞋備賬戶蔽。收尾階延段的工桂作內(nèi)容匯編并完齒善剩余工么作清單條找款?工具/設(shè)備的斯供給矩退陣和最土終的計(jì)胡劃?完成培訓(xùn)搭計(jì)劃?完成試運(yùn)刑行?幫助用戶幣驗(yàn)收?撤出空身出的空穴間?項(xiàng)目合同您終結(jié)，調(diào)穴整清算賬都目并結(jié)束校設(shè)備賬戶?完成占貸有權(quán)的肥后評審銜并評定暈項(xiàng)目團(tuán)勝隊(duì)的績暗效?進(jìn)行擔(dān)保撒評審并遞任交土地和社設(shè)備的報(bào)演告?檔案文毛件存檔悶（書面蘆和電子察版）?完成項(xiàng)目漲結(jié)束請求盜表收尾階段暮的交付物占有權(quán)扇證書（夫暫時占爭有證書鳥、有使獵用權(quán)的店占有和100％的最終恨報(bào)告）?完成的嘩剩余工縮慧作清單?運(yùn)營和維岸護(hù)手冊以纖及交付維味護(hù)的過剩敗庫存用戶和維梢護(hù)移交函?交付維護(hù)食的竣工圖削以及圖表已和記錄?完成的韻剩余工期作清單?最終的盟司法文落件?理事會的年度報(bào)棒告收尾階段悄的批準(zhǔn)人雅/機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)謀理?設(shè)施協(xié)靠調(diào)人?建筑經(jīng)廢理?地區(qū)經(jīng)理?財(cái)務(wù)分析尋家，CP&M?財(cái)務(wù)主管送，房地產(chǎn)學(xué)主管?管理辦集公室代束表?院長/部門主管收尾階故段的資參源需求?200惕1P由DP手冊－圖第2卷任忘務(wù)和圖紙喘核檢清單CP&M?可持續(xù)的誤建筑物指羞導(dǎo)原則xx大學(xué)環(huán)境權(quán)工作委員秧會擔(dān)保和維代護(hù)問題從工藝上顫講，擔(dān)保丈期限始于娃用戶收到跪暫時占有待權(quán)證書（TCO）。MEP系統(tǒng)的試它運(yùn)行和設(shè)公施職員的賞培訓(xùn)應(yīng)該建早于收到TCO的日期。益在建筑物晝移交給維羽護(hù)部門（舟設(shè)施運(yùn)營抽、住宅設(shè)鎮(zhèn)施、DAPE覽R設(shè)施或浙者醫(yī)學(xué)吉中心工講程和維置護(hù)）時驕，所有猶的培訓(xùn)羅都需要巴結(jié)束，福所有的突運(yùn)營和彼維護(hù)手拼冊都必沈須遞交漫給用戶臉，而且濕設(shè)備和耀建筑物碰的全面稀維護(hù)都蔬成為了什維護(hù)部川門的責(zé)驅(qū)任。如生果系統(tǒng)鞋或者設(shè)身備在擔(dān)細(xì)保期間匯內(nèi)出現(xiàn)械了任何談問題，輸用戶應(yīng)終該首先戰(zhàn)通知維蛇護(hù)部門彎，維護(hù)奸部門必提須應(yīng)對客用戶的么抱怨并脅估定問禿題。如剝果問題箭需要維雄護(hù)（比紅如：替雷換一個駁過濾器輛，安裝粗新的燈驕泡，校幻玉準(zhǔn)自動洋調(diào)溫器炊），那壓么維護(hù)茫部門的剖人員就稀要完成匯用戶要膜求的工診作。然割而，如但果維護(hù)敗部門的麗人員發(fā)展現(xiàn)或者趣懷疑問膨題不在恭維護(hù)之孟列，用炸戶的抱打怨是源蕩于對設(shè)擺備的不弦恰當(dāng)安梢裝或者稈設(shè)備性今能不足亮，那么鍵維護(hù)人叮員就應(yīng)醉該與承夠包商聯(lián)羅系，估頁定問題鉗，并證柜實(shí)該問匹題是否槍屬于擔(dān)兵保之列睛。要是脹承包商襪不情愿秩進(jìn)行擔(dān)移保，維誦護(hù)部門耀就應(yīng)該忍與項(xiàng)目領(lǐng)經(jīng)理聯(lián)動系。區(qū)分擔(dān)戰(zhàn)保和維主護(hù)問題擔(dān)保問心題：?新的再熱信管道系統(tǒng)慣有漏洞?沒有過濾擊器或者過洞濾器受損?由于五金芹器具或者座框架的安費(fèi)裝過失而盟導(dǎo)致玻璃析窗破裂?電燈器外具被燒守壞，卻汗沒有明叼顯的原裂因－材設(shè)料缺陷?設(shè)備振快動帶來票故障和晶噪音的科傳播－罰隔離設(shè)念計(jì)的安槳全系數(shù)盼不足?設(shè)計(jì)構(gòu)造半的照明設(shè)夾備傳感器居無法正常籍運(yùn)營維護(hù)問油題?原有的酬再熱管干道系統(tǒng)市漏熱，眉而項(xiàng)目鼻只負(fù)責(zé)境在輸送煌管道的利布局圖播上做小頌的修改?過濾器需梅要替換?在剩余工上作清單完喬成之后，鐘玻璃窗破因裂－沒有害安裝過失填的跡象?燈泡燒壞貸是因?yàn)榘矚v裝了錯的愁燈泡?隔振符合忠設(shè)備的mfr設(shè)計(jì)標(biāo)陜準(zhǔn)，只特是用戶韻抱怨有漢噪音/振動項(xiàng)目組釣織管理倚與項(xiàng)目石經(jīng)理案漁例xx大預(yù)學(xué)項(xiàng)目桿的整個扭項(xiàng)目團(tuán)牢隊(duì)由四飄個具有迷不同功禽能和專堂長的組坊別構(gòu)成心：用戶佳組、設(shè)壓計(jì)組、量技術(shù)組紗、支持排組。該鄙團(tuán)隊(duì)受殘資本計(jì)嗽劃與管列理的項(xiàng)沫目經(jīng)理宇的領(lǐng)導(dǎo)蘿，如下曾頁圖所焰示：第四章魚項(xiàng)目范圍繭管理案例所有的xx項(xiàng)目都峰始于表格1。表格1記錄了凝學(xué)?；蛞陶邔W(xué)院們對設(shè)施傅施工項(xiàng)耗目的請腥求，描府述了建窗筑空間績需求以扯及現(xiàn)存表的情況頓，提議恭的解決牲方案，罵用戶組崗織制定映決策的桶等級，球工期的林約束條祖件，預(yù)謀測成本麗和項(xiàng)目變可利用表的資金區(qū)投入來桂源。CP&M制定小組壁負(fù)責(zé)引導(dǎo)桶機(jī)會研究御階段，最雀終完成表穿格1，獲得教寨務(wù)長和院仆長的批準(zhǔn)寨，并創(chuàng)建鋪資本賬目掉（大概是斜項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)成本的1％至2％）。正這些資賽金供可禍行性研弓究階段叉繼續(xù)使集用?？深佇行匝袘途侩A段續(xù)一般先摟提出三毅個可能倡的解決互方案，睜然后從鏈中挑選搶出一個臭方案進(jìn)畝一步實(shí)凍施，最目后產(chǎn)生牌一份可貸行性研拖究報(bào)告貫和一個脖新的表摘格1。額外那的資本曉支出總篩額會達(dá)蔑到基準(zhǔn)涌成本的5％。在裝之后的漢設(shè)計(jì)階棗段將為泉理事會莊提交一癢份正式看的報(bào)告籌，它將件替代表宴格1來記錄項(xiàng)姑目范圍、飛預(yù)算和工僚期。xx大學(xué)的項(xiàng)呈目范圍主免要研究了臨項(xiàng)目的起滴始工作：第五章鍵進(jìn)度管理跳案例進(jìn)度計(jì)傳劃編制既綜述任何管理伯成功的項(xiàng)眠目的基礎(chǔ)殿是編制的屈進(jìn)度表情股況，它是原一種工具銅，首先進(jìn)唱行識別并葬將項(xiàng)目任饑務(wù)分解成名事件序列劍進(jìn)而形成句項(xiàng)目管理肥計(jì)劃。進(jìn)耳度表的建讓立過程能慎使項(xiàng)目管旦理者識別泰風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵響點(diǎn)，理解爪各事件間愚特有的關(guān)陪系，協(xié)助沈資源計(jì)劃頂并有助于害項(xiàng)目管理符者建立團(tuán)嗚隊(duì)以及項(xiàng)按目的目標(biāo)邪。關(guān)鍵控制傲點(diǎn)建立一項(xiàng)洞有效進(jìn)度騾表的益處育有很多，頂它是識別仗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)扛努力實(shí)現(xiàn)歡各個目標(biāo)瞧的參照框圓架，為項(xiàng)豬目管理者貪提供了達(dá)侮到預(yù)期結(jié)咱果的工具片，并且它田給出了測筐評團(tuán)隊(duì)績初效的一種化方法。高荒質(zhì)量的進(jìn)朝度表包括觸計(jì)劃控制施點(diǎn)，能較俘好地保證日項(xiàng)目的成列功率。必象須考慮且撞給予重視植的特殊控貢制點(diǎn)包括刻以下三方訪面，但并承不僅限于菜此：預(yù)算開發(fā)葵與成本核施檢。這里蹤蝶包括重新晃設(shè)計(jì)的時瓶間便于重愈新對范圍驗(yàn)和預(yù)算進(jìn)估行調(diào)整（艇用箭頭在運(yùn)圖標(biāo)下方仇標(biāo)注）xx核準(zhǔn)（使鐘用群，校斑長，院長惱，理事會豎）司法部門衫的批準(zhǔn)過挑程典型的色項(xiàng)目工賭期（通描過使用梅者的介嚼入從計(jì)疑劃設(shè)計(jì)搶開始測您定）管理進(jìn)洗度表與脊項(xiàng)目進(jìn)挨度表以下將給往出一般的恭項(xiàng)目管理虹進(jìn)度表，xx大學(xué)將劍其作為臨所有項(xiàng)竭目的起面始點(diǎn)。評進(jìn)度表效是根據(jù)過程各個階傷段來組蠻織安排付的，在盲下面以仇圖標(biāo)的輛形式給液出。這句里我們亦有意沒種有列出叢每一階子段的詳聰細(xì)設(shè)計(jì)把以及建友筑任務(wù)麥，目的裝是為了旋突顯管蠶理進(jìn)度揉控制點(diǎn)朽覆蓋圖線的整個頸組織和欠邏輯。嬸列出的頑工期是凳典型的萄，并且吊取決于揚(yáng)多個變腸量因素來，這些丘變量因塌素在每純個項(xiàng)目必中都是貨各不相韻同的。緊樣例中縱提供的題詳細(xì)程弦度是以挑設(shè)計(jì)階絹段為代張表的。厘進(jìn)度表鄉(xiāng)豐需要在溉項(xiàng)目從提設(shè)計(jì)、饞代理、疼建設(shè)到圾運(yùn)營整貢個過程炮中給予差監(jiān)督和獵變更。功對每個長項(xiàng)目來病說，項(xiàng)星目管理屠者要對斗編制以聰及維持六整個管扭理進(jìn)度鼓表負(fù)責(zé)管。管理進(jìn)獨(dú)度表不焰能替代計(jì)詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度透表，因?yàn)轫?xiàng)膝目進(jìn)度表禿包括管理雁進(jìn)度表、夏設(shè)計(jì)以及豈建筑承包明商的進(jìn)度燥表。項(xiàng)目恐管理者可努以根據(jù)項(xiàng)牽目的特性認(rèn)決定由項(xiàng)努目團(tuán)隊(duì)的硬哪些成員墻負(fù)責(zé)維持搭項(xiàng)目進(jìn)度瘡。進(jìn)度安排正如普通的當(dāng)管理進(jìn)標(biāo)度表所示，在槐建立進(jìn)度增表過程中咬存在多個爪變量需要崇考慮。建蹤蝶立激進(jìn)的柱進(jìn)度表是枝有益的，舒但是保守芒的進(jìn)度表底也有一定襯益處。對敲項(xiàng)目管理幟者來說，毒通過將激強(qiáng)進(jìn)與守舊廊恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)落合，建立溉一個最適櫻合的進(jìn)度姥表確實(shí)是閥一項(xiàng)挑戰(zhàn)膝。兩種不棗同類型避的進(jìn)度蛇表比較逝分析一份激進(jìn)木的進(jìn)度表播的益處主綠要包括財(cái)糕務(wù)節(jié)約、坐資金籌劃聰管理部（CP&杏M）員工櫻職業(yè)滿庸意度以咽及xx人員（配不久后膝建筑的剩使用者奔）的滿懲意度。希尤其是楚，項(xiàng)目角的工期羅越長那售么成本夾就越高勇。另一方漁面，保逮守的進(jìn)草度表也沈有一定寨益處，抬因?yàn)樗虨轫?xiàng)目睡團(tuán)隊(duì)提戒供了可畜以信賴田的進(jìn)度關(guān)表并圍漁繞它進(jìn)座行計(jì)劃鞏。項(xiàng)目都管理者質(zhì)想要的攜是現(xiàn)實(shí)益的、可冶信賴的竊以及可珠在整個胃項(xiàng)目團(tuán)伐隊(duì)中增沒強(qiáng)信心肢的進(jìn)度頁表。顯然在意建立一分個保守紹的、可鐘信賴的轟進(jìn)度表矩與支持紹基于信救用責(zé)任蓋去限制匠成本二呢者之間熄產(chǎn)生了辭固有的附?jīng)_突。只要能腿夠理解購激進(jìn)的隸進(jìn)度表宏是理想肆而不是概預(yù)期，那么勾朝著激斧進(jìn)的進(jìn)尼度表去服生產(chǎn)和惰工作對會每個人忠都是有撫益的。項(xiàng)目成本括管理案例xx項(xiàng)目的弄成本管委理要求望是交付銷在合理最的、投居資估算商范圍內(nèi)精的具有掠長期價犁值的項(xiàng)暴目，必布須遵循樣成本和喂管理分底析原則棄（正式拼的名稱勻是政府狼成本與勝比率研奏究GCRS）xx大學(xué)成本去管理綜述xx大學(xué)每年愿都會接到撫一定數(shù)量毀的政府捐勸款，這為付學(xué)校提供舞了作特定哪研究和進(jìn)填行實(shí)驗(yàn)的音基金，并亭可以用來踩支付實(shí)驗(yàn)溝室和辦公固室設(shè)施的賴費(fèi)用。成競本和管理診分析（CMA）部門保攻證遵循關(guān)陷于項(xiàng)目方垃面政府規(guī)歲定的成本已原則。租賃/成本分析對于成本烈超出50忍萬美元的坦設(shè)備，在云獲得或領(lǐng)戚取此設(shè)備都之前，大幸學(xué)應(yīng)做好爹與OMB腐函件A-枯21一致針的分期付競款購置分妄析。這一禍分析應(yīng)體積現(xiàn)出融資帝購買，包緊括重要的糊租賃在內(nèi)絹，與其他鹿的維護(hù)性刑租賃方式這在凈現(xiàn)值于方面相比兇成本較低胞的特點(diǎn)?！υO(shè)備朋成本合恥理性的世檢測以下規(guī)打定應(yīng)用姑于大型俊調(diào)查設(shè)勉備，此納規(guī)定包妥含在2000年1月1日通過的宿費(fèi)用建議漠內(nèi)容內(nèi)，詞其中設(shè)計(jì)雨與建筑方頸面1998年7月1日就已生搜效。對于奏費(fèi)用超出1000萬美元并獵且百分比塊已占到住德房總數(shù)40%的新建魂筑，需恥要的文冶件包括璃：⊙生命翁周期成本⊙獨(dú)紋特的研炮究需要⊙特殊收的建筑需芽要⊙施工指場地準(zhǔn)備⊙環(huán)境嶺分析⊙公共狐的建筑編武碼需求⊙競議爭性采征購方法對于費(fèi)腿用超出25萬美元并仁有50%公用使展用建筑腹，需要勵的文件陶包括:⊙確保成玩本是合繳理的評忽價文件⊙將慨建筑成返本與相泉關(guān)的建殲筑數(shù)據(jù)較進(jìn)行比賽較分析澤，包括迎有自然指科學(xué)基證金發(fā)布盈兩年一至次的“學(xué)院和佳大學(xué)科給學(xué)與工要程設(shè)備”調(diào)查。成本管理丈服務(wù)服務(wù)瞎中心資金計(jì)劃婦和管理部竟（CP&M）是一飽個服務(wù)僵中心，誼是一個凈內(nèi)在的撥組織機(jī)饒構(gòu)，向米使用者懲（在xx主要是疊學(xué)院和婦行政團(tuán)卻體）提暮供特定催的一項(xiàng)掀服務(wù)或遞產(chǎn)品，飾或是一聯(lián)組服務(wù)內(nèi)或產(chǎn)品懶。成本菜和管理莊分析主際要的責(zé)笨任是監(jiān)爬督對大墾學(xué)服務(wù)盆中心有纏關(guān)規(guī)定務(wù)的執(zhí)行另情況。蘿服務(wù)中造心通過臭將費(fèi)用燈基準(zhǔn)提陶交給使抱用者來剃獲得他顛們的營列業(yè)費(fèi)用粗。服務(wù)連中心根壟據(jù)營業(yè)預(yù)費(fèi)用（罷例如：擦薪水、斃盈利、刪設(shè)備、繞通貨緊贈縮、原肌料和供寫應(yīng)品等振）以及辰在預(yù)算多階段活偽動或需鏟求的設(shè)率計(jì)水平蘆的預(yù)算麥計(jì)劃計(jì)距算每年犁財(cái)務(wù)無帝虧損基橡準(zhǔn)率大泰小。第七章含項(xiàng)目質(zhì)量支管理案例xx大織學(xué)編制也的項(xiàng)目纖交付過液程手冊穿描述了幅一個過雨程方法耀，它降體低了x西x的風(fēng)和險(xiǎn)并允迷許CP牢&M傳閉遞它的惰任務(wù)和普提供專仔業(yè)管理憤服務(wù)便杜于計(jì)劃切和提高笛質(zhì)量、陶維護(hù)有淺成本效榆益的設(shè)猾備，增貓強(qiáng)學(xué)院伙對大學(xué)槳長期物桶主關(guān)系全的使命坐感。這曲些任務(wù)良、可交濱付物、棒批準(zhǔn)形死成了一盆個控制盆過程，楊用來確己保項(xiàng)目驢在整體攻目標(biāo)、久預(yù)算和廉進(jìn)度范檔圍內(nèi)；蓄努力提習(xí)高質(zhì)量朱、堅(jiān)固鞋性和滿粱意度；獅并確保咱項(xiàng)目團(tuán)益隊(duì)的成伶員有見趴識、能彈及時地秤做出合或理決策磁。xx大羊?qū)W的質(zhì)割量要求孕：能夠株持續(xù)x渠x高質(zhì)思量的傳裳統(tǒng)并能述提高大號學(xué)校園私獨(dú)特感毒的建筑抄物和景貓觀。確疊定項(xiàng)目正質(zhì)量是秒否達(dá)到荒（AS貌A）免居檢標(biāo)準(zhǔn)永。第九章躍項(xiàng)目狹風(fēng)險(xiǎn)管掙理案例綜述項(xiàng)目交喊付過程醒手冊要亡求項(xiàng)目妙團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)稈識別出耀各種項(xiàng)老目風(fēng)險(xiǎn)敬和不利椒事件，薪確定項(xiàng)敏目預(yù)算優(yōu)目標(biāo)和豪進(jìn)度，環(huán)闡述一依個經(jīng)批繞準(zhǔn)的項(xiàng)湖目戰(zhàn)略重，以及解擬訂出投一個有仗關(guān)處理冬公共關(guān)屬系和社野區(qū)的計(jì)啊劃概要貸。每位項(xiàng)目射管理者都蜂用月度財(cái)善務(wù)評審來棍監(jiān)控其所北管項(xiàng)目的蛇執(zhí)行情況去。評審中昌的參與者際主要包括CP&捐M的代理乏院長、搏項(xiàng)目管攜理者、彈財(cái)政副姑主管、晌資金計(jì)璃劃副主測管、財(cái)母務(wù)分析祖員以及跨管理控桶制辦公奴室代表氣。評審半的目的抄是了解篩每個項(xiàng)劇目的情鑼況并幫雨助項(xiàng)目曉管理者敞解決顯腎著問題拐。在會秤議上評恢審的信塊息包括私：項(xiàng)目蓮管理者錢的主要蘭風(fēng)險(xiǎn)/現(xiàn)狀報(bào)膜告和財(cái)歇務(wù)分析廉員的發(fā)圓票增加凈報(bào)告。退項(xiàng)目管旅理者的吐現(xiàn)狀報(bào)頑告包括峰：當(dāng)前棚的項(xiàng)目哥狀況、飄財(cái)務(wù)情會況以及媽預(yù)算日閉志、里個程碑進(jìn)譽(yù)度表、裳預(yù)算風(fēng)側(cè)險(xiǎn)、進(jìn)南度風(fēng)險(xiǎn)填、計(jì)劃脆的風(fēng)險(xiǎn)悲減免措片施、理愁事會評鳴價日期香、合同碗情況以貢及意外商事故情雅況。這探些信息挎將被文萬檔化保借存到CP&搬M慣用的數(shù)點(diǎn)據(jù)庫內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)相粗關(guān)的一欲些費(fèi)用不可預(yù)見某費(fèi)——項(xiàng)目中的蝴不可預(yù)見尖費(fèi)象征著湖估算中的杏風(fēng)險(xiǎn)程度扯。每項(xiàng)預(yù)吳算都有三乎至四種不野可預(yù)見費(fèi)約：設(shè)計(jì)的供不可預(yù)膚見費(fèi)、施工的鑼不可預(yù)州見費(fèi)、弓項(xiàng)目的貧不可預(yù)拋見費(fèi)、以及可逢選擇的項(xiàng)目群杏不可預(yù)追見費(fèi)。預(yù)留費(fèi)用——預(yù)算的梁預(yù)留費(fèi)岡用與不飄可預(yù)見急費(fèi)相同挽的是，懇它們都午是旨在撲為沒有謊界定清脈楚的事沉件儲備攀資金，景因此在饞早期的勻設(shè)計(jì)階蚊段（此藥時項(xiàng)目沙的不確燭定性是今最大的蘇），它展們更加掙普遍。但是與翅不可預(yù)住見費(fèi)不倦同的是季，預(yù)留爸費(fèi)用通么常是可壤以識別階的單個杜事項(xiàng)/問題，并渠且在預(yù)算乖中作為單癢獨(dú)的排列揪項(xiàng)列出。項(xiàng)目溝通廢管理案例xx大學(xué)的項(xiàng)新目交付手蕩冊給出了禁項(xiàng)目的溝精通圖，如究下：該圖飯是一張關(guān)利于主要溝恢通責(zé)任的暮指南，而淡不是一種斃組織結(jié)構(gòu)邪圖。該圖喝識別了整先個項(xiàng)目團(tuán)景隊(duì)，該團(tuán)愈隊(duì)受資本擺計(jì)劃與管偶理的項(xiàng)目與經(jīng)理的領(lǐng)鼻導(dǎo)，其主田要由四個嬸具有不同停功能和專梨長的組別姨構(gòu)成：用牙戶組、設(shè)絕計(jì)組、技銷術(shù)組、支承持組、每毀個組在項(xiàng)夢目設(shè)計(jì)、菊施工和收仁尾的各個乒階段提供閱輸入、指膚南和專業(yè)跌技能。圖羞中位于圓你的內(nèi)部的圾是核心組陵，該組主敲要包括xx大學(xué)工波作人員卻，主要焦負(fù)責(zé)向府該組的聲參與者竹和其它察核心組良成員闡辟述和溝蒼通關(guān)于計(jì)項(xiàng)目范隱圍、預(yù)爺算和進(jìn)葉度的有臥關(guān)問題芳。如下跑頁圖xx大學(xué)歉