2023年企業(yè)工作規(guī)劃

2023年企業(yè)工作規(guī)劃精簡版合集

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么該如何寫呢?以下是為大家收集的企業(yè)工作規(guī)劃精簡版，盼望你喜愛。

企業(yè)工作規(guī)劃精簡版篇1

一、加大效勞工作力度

效勞是辦公室后勤工作的重中之重：

一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要制訂規(guī)劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。

二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞務(wù)必留意效勞的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給簡潔的對與答、能做與不能做的單項效勞，而就應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀、拿辦法，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而帶給超前的、全過程的主動效勞。

三是實現(xiàn)一般效勞向優(yōu)質(zhì)效勞、精品效勞轉(zhuǎn)變。堅持以效勞為“天職”，要滿腔熱忱，放下架子，堅決克制懶散心情。

四是實現(xiàn)傳統(tǒng)效勞向創(chuàng)新效勞轉(zhuǎn)變。從今刻的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)效勞模式向觀念效勞、信息效勞、智力效勞、環(huán)境效勞等創(chuàng)新效勞模式轉(zhuǎn)變。

二、協(xié)調(diào)全方位工作關(guān)系

做好對外接待、人事、檔案治理等一系列工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，專心協(xié)調(diào)協(xié)作各部門仔細完成各種臨時性工作。同時，營造安康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各部門的協(xié)調(diào)，堅固樹立全局觀念，強化效勞意識；

依據(jù)公司整體工作要求，詳細協(xié)調(diào)安排好各種會議、工作，做好會議記錄。仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注意調(diào)查討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給科學(xué)、詳細、全面的第一手資料，在求實、務(wù)實、落實上下功夫。

三、高質(zhì)量地完成辦公室后勤常規(guī)工作

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負其責，做好文件的理解、傳送、催辦及文件治理工作，信息采集、上報的治理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出過失。各項文件材料，力求準時、精確、優(yōu)質(zhì)、高效。

2、是連續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。隨著公司的進展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要切實做到三到位，一是接待前到位，依據(jù)任務(wù)大小，周全思索，統(tǒng)一部署，細致安排各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和氣，語言要標準，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要準時清理現(xiàn)場，使之恢復(fù)清潔，為下一次接待做好預(yù)備。

3、做好檔案治理工作。依據(jù)檔案治理的要求，完善檔案治理制度，標準檔案治理工作，留意收集整理表達公司改革成果、公司進展的材料并歸檔，使檔案治理更科學(xué)、標準。

2022年，我會把握最新的動態(tài)、高質(zhì)量的信息、有用的宣傳資料，不斷完善現(xiàn)代化辦公，供應(yīng)后勤保障，為公司的大局工作效勞。

企業(yè)工作規(guī)劃精簡版篇2

一、指導(dǎo)思想：

以后勤就是效勞的思想為指導(dǎo)，以校長提出的：增進效勞意識、改善效勞態(tài)度、提高效勞質(zhì)量為工作重點；

以提高員工的整體素養(yǎng)和工作的科學(xué)性、主動性、準時性和效益性為內(nèi)容；

使每位職工更加深刻的熟悉到自己肩上所擔當?shù)闹厝危?/p>

深入開展后勤的各項工作，使其更加主動和便利的效勞于教育、教學(xué)；

進一步完善總務(wù)、行政部門的工作思路，努力做到效勞準時、主動、優(yōu)質(zhì)、高效；

各崗位以全新的精神面貌、高質(zhì)量的效勞標準和全優(yōu)的工作成績，為我校的教育教學(xué)工作供應(yīng)強有力的后勤保障。

二、工作目標：

1、保障物資供給，優(yōu)化育人環(huán)境，投身育人工作；

確保財物安全，關(guān)懷教職工生活，竭力開源節(jié)支，開拓一流的工作水平。

2、積極、熱忱、主動地為學(xué)校全員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，為學(xué)校的全面進展起到保駕護航的作用，力爭讓全校教職員工和學(xué)生滿足。

3、改善北校區(qū)辦學(xué)條件和改善教師辦公條件，實現(xiàn)南北校區(qū)辦學(xué)條件均衡化。

三、工作重點：

1、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，進一步提高行政后勤工作人員的政治素養(yǎng)，弘揚無私奉獻的精神，定期組織食堂職工進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參與相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高在崗人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，努力提高工作效率。利用肯定時間對“效勞”一詞進展特地的學(xué)習(xí)和研討，使各崗位職工明確：什么是效勞？為什么要效勞？怎樣去效勞？以強化效勞意識、改善效勞態(tài)度、提高效勞質(zhì)量。

2、提高熟悉、健全制度、加強治理、努力提高職工全面素養(yǎng)；

以學(xué)校人事制度改革為契機，使參加到后勤崗位的教師高度熟悉各崗位的榮譽感和使命感，強化崗位責任制，加強和改良效勞態(tài)度，增加育人意識，提高效勞質(zhì)量和工作效率并通過調(diào)查問卷、走訪、側(cè)面了解等形式，征求效勞對象的意見和建議，通過反應(yīng)來督導(dǎo)工作，以提高工作的質(zhì)量和水平。

3、準時保養(yǎng)、檢修設(shè)備，確保師生對設(shè)備的應(yīng)用。

4、進一步加強對財產(chǎn)、財物的治理力度、完善各種治理、使用、賠償?shù)戎贫取?/p>

5、加強對安全保衛(wèi)工作的監(jiān)視、治理與檢查，消退一切隱患，確保學(xué)校全面安全。

6、修舊利廢，努力開源節(jié)支，做好節(jié)省水、電工作。

7、加強打印、醫(yī)務(wù)、圖書、電教、檔案等工作的治理。

8、利用各種形式在學(xué)生中連續(xù)開展艱難樸實、勤儉節(jié)省、愛惜財物和珍惜他人勞動成果等教育活動。

9、在現(xiàn)有的根底上力爭進一步完善校園環(huán)境建立。

四、工作措施：

（一）財產(chǎn)財物工作：

財產(chǎn)、物品治理人員要進一步加強對學(xué)校全部財產(chǎn)、物品的建帳、登記、使用、治理、修理、報廢處理等工作。處理好“保管、使用、修理”三者的關(guān)系，增加治理開源、治理增效的意識，為此，要做好以下幾點：

1、利用多種形式（如：櫥窗、板報、播送、國旗下講話等），對學(xué)生進展愛惜公物的宣傳教育，增加學(xué)生的愛校意識、節(jié)省意識，逐步形成愛惜學(xué)校財產(chǎn)，人人有責的良好氣氛。

2、全部財產(chǎn)、物品由專人治理，入庫、出庫要做具體記錄，每月核對一次實物與賬目。財產(chǎn)治理員要連續(xù)堅持領(lǐng)取批準制度，做到制度落實、責任到位、治理有序、措施有效、檢查準時，進一步加大治理力度。

3、要加強對日常新購進物品的登記入帳和報廢處理工作，要每月核對一次帳目，做到帳、物相符。

4、進一步完善財產(chǎn)物品的發(fā)放、領(lǐng)取、登記、保管、借用、檢查治理方法（由各室長統(tǒng)一領(lǐng)取，每月統(tǒng)計，對購進、發(fā)放、庫存進展核實）。

5、加強修舊利廢工作，盡努力為學(xué)校節(jié)約資金。

6、主動準時的做好各種收費、退費、報銷、發(fā)放工資等臨時性工作。

（二）供水、供電治理工作：

1、加大節(jié)水的宣傳力度，提高師生的節(jié)水意識，做到節(jié)省用水，從點滴做起。

2、加強對用水設(shè)施的治理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象消失。

3、強化全員管電意識，加大節(jié)電力度，徹底杜絕長明燈現(xiàn)象的消失。標準線路設(shè)施，檢修準時、有效，保證用電安全。

4、進展節(jié)紙行動，復(fù)印要領(lǐng)導(dǎo)審批，試卷必需正反兩面使用。

（三）衛(wèi)生保潔工作：

職工要克制種種困難，不怕臟、不怕累、吃苦耐勞、任勞任怨，積極、主動的做好本職工作，力爭做到：

1、院內(nèi)、樓內(nèi)各處始終要保持無雜物和污物。

2、定期清理紙簍內(nèi)的污物，廁所、墻壁、門窗等處始終要保持潔凈干凈。

（四）安全保衛(wèi)工作：

1、后勤人員要仔細履行職責，增加事業(yè)心和責任感，加強對學(xué)校多媒體教室、食堂、試驗室、辦公室、財務(wù)室、電教室、計算機房、體育器材室等重要部位的巡察、檢查，做好防盜、防火等安全保衛(wèi)工作，實行各種有力措施，確保學(xué)校全面安全。

2、門衛(wèi)工作要職責明確，仔細落實工作制度，做到治理嚴格、效勞標準、態(tài)度熱忱、工作有序，為學(xué)校樹立良好的形象。特殊是要加強學(xué)生出校檢查制度，保證每個學(xué)生出校都要有班主任書面證明，并登記在冊。進一步強化外來人員的治理，做到每個來訪人員都需登記和詢問事由，并在得到受訪人員同意前方可入內(nèi)。

3、幫助德育處要求各辦公室、各年級、各班有專人負責關(guān)窗、關(guān)燈、鎖門，嚴防各類事故發(fā)生。

4、節(jié)假日住宿職工要堅守崗位，恪盡職守確保學(xué)校安全。

5、加強對校舍及設(shè)備的安全檢查，增加防范意識，消退擔心全隱患，確保教育教學(xué)工作的順當進展。

（五）電教、衛(wèi)生、打字、圖書及檔案等工作：

1、完善使用和治理制度，準時檢查、統(tǒng)計、修理、整理和保養(yǎng)教學(xué)設(shè)備及圖書資料，提高使用價值和利用率。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身全面素養(yǎng)，積極、主動、熱忱地為教育、教學(xué)效勞。

（六）在暑假對北校區(qū)進展改善辦學(xué)條件的實施，在實施前作出規(guī)劃和方案。

本年度后勤工作人員要團結(jié)協(xié)作，加強和改良工作態(tài)度，深入實際，不斷聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和師生的意見和建議，不斷改良工作；

同時，全體人員工作要積極主動，效勞熱忱，要不斷把握工作規(guī)律，提高工作質(zhì)量；

加強學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作力量，為全面提高我校的辦學(xué)水平做出各自的奉獻。

企業(yè)工作規(guī)劃精簡版篇3

一、指導(dǎo)思想：

2022年是__企業(yè)經(jīng)營進展最為關(guān)鍵的一年，后勤治理部將圍繞企業(yè)2022年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素養(yǎng)求生存，標準治理樹形象，為廣闊員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，為企業(yè)的經(jīng)營進展供應(yīng)可行的后勤保障。

二、2022年后勤工作規(guī)劃工作目標：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全治理，確保全年不消失一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓治理為重點，完成2022年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。協(xié)作企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓治理水平上一新臺階。

3、以員工滿足為目標，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿足率較2022年有肯定的提高。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營進展評估供應(yīng)較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保2022年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，標準并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營效勞市場。

三、2022年后勤工作規(guī)劃主要工作：

(一)以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的分散力。

1、仔細組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總2022年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個一工程”，進一步增加員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻。

2、根據(jù)企業(yè)2022年的工作規(guī)劃，抓好后勤人員效勞企業(yè)員工的積極性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展企業(yè)文化、體育和消遣等集體活動及勞動競賽，增加企業(yè)員工的分散力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順當開展。

4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。

5、為企業(yè)員工的培訓(xùn)工作供應(yīng)有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個潔凈舒適的環(huán)境。

(二)以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂治理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺問題準時處理。

3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程標準，質(zhì)量價格相符。

4、加強檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高效勞水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿足。

(三)以員工公寓和食堂為重點，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參加的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當進展。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進展考評，并將考評結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評標準：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需常常保持清潔潔凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔潔凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四)以員工滿足為目標，加強與各部門的聯(lián)系，常常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，提高效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。

1、堅固樹立始于員工需求，最終員工滿足的企業(yè)效勞理念，不斷提高效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的滿足度，打造后勤效勞的新形象。

2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見箱，常常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，并準時處理，加以改良。

3、加強和學(xué)企業(yè)相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

總之，2022年我們要扎扎實實的做好各項工作，給企業(yè)的快速進展供應(yīng)有力的后勤保障。

企業(yè)工作規(guī)劃精簡版篇4

一、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源標準化治理。

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源治理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源治理體系，完善本公司的人力資源治理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源標準化治理。各項制度建立規(guī)劃于2022年6月30日前完成。

1、建立新員工入職治理制度。

目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職治理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責是從新員工入職的第一天開頭就引導(dǎo)員工熟識公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責是幫助新員工熟識崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟識工作資料，適應(yīng)公司工作要求。

同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進展溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進展統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其把握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓舞性的補貼，年終評比優(yōu)秀導(dǎo)師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。

2、建立新的培訓(xùn)治理制度。

培訓(xùn)是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、治理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參加學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參加學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參與學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)專心分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。

員工手冊是指引員工熟識公司企業(yè)文化、了解公司行為標準、熟識日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)進展的條款資料進展修改，再者對消失爭議的條款進展細化，再者補充新的資料，如根本禮儀標準等。

4、完善薪酬福利制度。

新的一年將對原先的薪酬構(gòu)造進展調(diào)整，以便協(xié)作績效治理的實施，同時對福利制度進展完善。

5、建立集團職級治理體系及評價體系。

為更好的進展集團化的管控，將對集團的職級進展梳理，按行政系列、專業(yè)系列進展劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。一般員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核治理制度。2022年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進展總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效治理需求。

二、加強員工培訓(xùn)治理，進一步提升員工整體素養(yǎng)。

目前集團下屬子公司，員工整體根本思想意識、效勞意識、日常根本禮儀常識、業(yè)務(wù)學(xué)問，還有待提高。在2022年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、根本素養(yǎng)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)。

主要是讓新入職的員工熟識集團的根本狀況、學(xué)習(xí)日常根本禮儀常識等，由集團人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT(20____年3月30日前完成)，培訓(xùn)完畢后進展書面的考核，檢查員工把握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)。

主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進展，由部門主管或經(jīng)理擔當講師或組織學(xué)習(xí)視頻，依據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論學(xué)問、實操、案例分析相結(jié)合的方式進展，培訓(xùn)后進展實際操作或理論學(xué)問書面考核。

3、強化培訓(xùn)。

主要是對日常業(yè)務(wù)學(xué)問技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能競賽的方式實施，如管家員日常根本操作標準技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、根本素養(yǎng)培訓(xùn)。

主要是提高員工日常行為標準的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓(xùn)依據(jù)治理崗位、根底崗位實際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進展。

5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。

2022年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。依據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進展必需數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進展共享、爭論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)。

加強團隊溝通及增加團隊分散力。尋常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通溝通，增進感情與團隊合作意識。2022年規(guī)劃進展三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對專心參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進員工賜予表彰嘉獎。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升。

各公司將實行新的績效考核模式，將有一個漸漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進展不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身缺乏方面應(yīng)賜予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

四、做好人才儲藏，準時補充所缺、所需人才。

隨著公司的多元化進展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能準時補充，保證日常工作