運(yùn)營中心總監(jiān)年度薪酬績(jī)效方案

運(yùn)營中心總監(jiān)薪酬績(jī)效方案一.任職職務(wù):任職義XXXX義有限公司副總經(jīng)理、運(yùn)營中心總監(jiān)。二.崗位職責(zé)：.協(xié)助總經(jīng)理開展公司全面經(jīng)營管理工作；.負(fù)責(zé)運(yùn)營中心的日常管理工作，包含生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、農(nóng)業(yè)部。.任職期限：自20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。.績(jī)效考核模式：高層績(jī)效考核采用月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核相結(jié)合的模式，具體實(shí)施參照公司《績(jī)效管理制度》執(zhí)行。.薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明：.薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+法定福利+補(bǔ)充福利”。.收益說明：(1)基本工資：基本工資按月度發(fā)放，基本工資和員工出勤相關(guān)。(2)績(jī)效工資：績(jī)效公司是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)浮動(dòng)的部分，體現(xiàn)當(dāng)期績(jī)效表現(xiàn)，與績(jī)效考核結(jié)果直接相關(guān)，績(jī)效表現(xiàn)越好，績(jī)效工資越高。月度績(jī)效工資;績(jī)效工資總額X月度績(jī)效系數(shù)，月度績(jī)效工資按月度發(fā)放。(3)年終獎(jiǎng)金：公司年度利潤額的0.5%作為年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金=公司實(shí)際年度利潤額XO.5%義年度績(jī)效考核系數(shù)X(年度實(shí)際出勤天數(shù)?年度應(yīng)出勤天數(shù))。(4)法定福利：A.五險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。B.一金：住房公積金。(5)補(bǔ)充福利：A.節(jié)日福利：公司為在崗員工提供定額化的節(jié)日福利。節(jié)日福利由行政部根據(jù)人力資源部提供的人員名冊(cè)統(tǒng)一發(fā)放，具體發(fā)放內(nèi)容與形式以行政部通知為準(zhǔn)。B.健康體檢：在職滿一年的高層，每年享受體檢一次，具體體檢安排以公司通知為準(zhǔn)。C.通信費(fèi)補(bǔ)貼：按每月XXXX元人民幣包干，與月工資一同發(fā)放。D.出差伙食補(bǔ)貼：因公出差的伙食補(bǔ)貼，按照公司出差伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。E.出差補(bǔ)貼：因公出差，每天補(bǔ)助XXXX元。F.節(jié)假日福利：國家規(guī)定的法定節(jié)假日。G.年休假福利：帶薪年休假為XX天/年。六.績(jī)效考核：（一）月度績(jī)效考核：考核項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)/核算公式權(quán)重備注KPI1公司發(fā)貨完成率當(dāng)月考核周期內(nèi)，公司計(jì)劃發(fā)貨量完成情況；指標(biāo)考核得分=（實(shí)際發(fā)貨量/計(jì)劃發(fā)貨量）*權(quán)重*100；10%2生產(chǎn)成本管控率當(dāng)月考核周期內(nèi)，生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，每超出1%扣5分,扣完為止，超過XX%,此項(xiàng)不得分；15%3生產(chǎn)計(jì)劃完成率當(dāng)月考核周期內(nèi)，生產(chǎn)計(jì)劃完成率為XX%,每低1%扣3分，扣完為止，生產(chǎn)率低于XX%,此項(xiàng)不得分；15%4生產(chǎn)質(zhì)量合格率當(dāng)月考核周期內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為XX%,每低于1%扣3分，扣完為止，低于XX%,此項(xiàng)不得分；每高1%加3分，最高加6分。15%5人效勞動(dòng)生產(chǎn)率當(dāng)月考核周期內(nèi)，車間人效勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年度考核同期提圖XX%,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣完為止；低于XX%,此項(xiàng)不得分。10%6安全生產(chǎn)事故次數(shù)當(dāng)月考核周期內(nèi)，安全生產(chǎn)事故0次，每出現(xiàn)一次扣5分，扣完為止；出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故不得分；10%7客戶質(zhì)量投訴次數(shù)當(dāng)月考核周期內(nèi)，客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴XX次，每多出現(xiàn)一次扣5分，扣完為止；10%PPI1月度重點(diǎn)事項(xiàng)15%合計(jì)100%非常規(guī)項(xiàng)目合理化建議（+0-5）客觀指出公司工作中存在的問題，并提出有效的解決方案管理創(chuàng)新（+1-5）在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促進(jìn)部門工作員工獎(jiǎng)懲依制度受到的行政獎(jiǎng)勵(lì)和處分日常工作上級(jí)打分（+1-5）日常工作積極主動(dòng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部高效協(xié)作，推動(dòng)工作順利達(dá)成否決項(xiàng)重大責(zé)任事故（-）造成重大責(zé)任事故，給公口］造成財(cái)產(chǎn)損失或使公司形象蒙受重大負(fù)面影響的，當(dāng)月績(jī)效考核總分為0。（二）年度績(jī)效考核:考核項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)/核算公式權(quán)重備注KPI1公司年度利潤完成率當(dāng)年考核周期內(nèi)，公司年度利潤完成率；指標(biāo)考核得分-（公司年度實(shí)際利潤額/公司年度預(yù)算利潤額）*權(quán)重*100；10%2年度生產(chǎn)成本管控率當(dāng)年考核周期內(nèi)，生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，每超出1%扣3分，扣完為止，超過XX%,此項(xiàng)不得分；15%3年度生產(chǎn)計(jì)劃完成率當(dāng)年考核周期內(nèi)，生產(chǎn)計(jì)劃完成率為XX%,每低1%扣4分,扣完為止，生產(chǎn)率低于XX%,此項(xiàng)不得分；20%4年度生產(chǎn)質(zhì)量合格率當(dāng)年考核周期內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為XX%,每低于1%扣3分，扣完為止，低于XX%不得分；每高1%加3分，最高加6分；20%5質(zhì)量體系一次性認(rèn)證通過率當(dāng)年考核周期內(nèi)，質(zhì)量體系一次性認(rèn)證通過率為100%,每低于1%扣3分，扣完為止，低于XX%,此項(xiàng)不得分；10%6員工流失率當(dāng)年考核周期內(nèi)，中心人員員工流失率為X義％,每低于1%扣3分，扣完為止，低于XX%不得分；10%PPI1年度重點(diǎn)事項(xiàng)完成率當(dāng)年考核周期內(nèi)，年度重點(diǎn)工作完成率為XX%,每降低1%扣5分，扣完為止。15%合計(jì)100%非常規(guī)項(xiàng)目合理化建議（+0-5）客觀指出公司工作中存在的問題，并提出有效的解決方案管理創(chuàng)新（+1-5）在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促進(jìn)部門工作員工獎(jiǎng)懲依制度受到的行政獎(jiǎng)勵(lì)和處分日常工作上級(jí)打分（+1-5）日常工作積極主動(dòng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部高效協(xié)作，推動(dòng)工作順利達(dá)成否決項(xiàng)重大責(zé)任事故（-）造成重大責(zé)任事故，給公司造成財(cái)產(chǎn)損失或使公司形象蒙受重大負(fù)面影響的，當(dāng)月績(jī)效考核總分為0。六.薪酬核算:序號(hào)項(xiàng)目月/季度（元）年度（元）支付時(shí)間支付方式支付單位1基本工資XXXX按月支付銀行轉(zhuǎn)賬XXXX有限公司2月度績(jī)效工資XXXX按月支付銀行轉(zhuǎn)賬XXX義有限公司3通訊費(fèi)補(bǔ)助XX