房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及中國房地產(chǎn)市場的快速擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也日趨復(fù)雜，這就需要建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是指一個(gè)集中式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)資源、流程和系統(tǒng)的共享服務(wù)。該中心能夠協(xié)助企業(yè)減輕財(cái)務(wù)管理的壓力，提高效率和效益，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)和深化。

下面就從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的三個(gè)方面來淺談。

一、共享服務(wù)中心的功能

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有許多功能，例如財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、稅務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理等。同時(shí)，中心還能夠提供基礎(chǔ)服務(wù)，如現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、資金預(yù)測等。

1、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)一管理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并為高管提供報(bào)表和決策支持。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有監(jiān)管和控制功能，有效抑制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、會計(jì)核算

企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最基本的功能。共享服務(wù)中心能夠?yàn)槠髽I(yè)提供通用的會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告制度以及相關(guān)的會計(jì)處理流程。

3、稅務(wù)管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有完善的稅務(wù)管理體系，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各部門滿足稅務(wù)申報(bào)的需求，減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、成本控制

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制，以提高運(yùn)營利潤。共享服務(wù)中心能夠提供成本核算、成本預(yù)測等服務(wù)，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)成本控制。

二、共享服務(wù)中心的優(yōu)勢

1、減少人力成本

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)能夠減少人力成本，降低企業(yè)的人力負(fù)擔(dān)。共享服務(wù)中心能夠整合人力、財(cái)務(wù)和技術(shù)資源，為企業(yè)提供專業(yè)和高效的服務(wù)。

2、提高效率與效益

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠減少企業(yè)中心的變動，并降低管理層次，從而提高企業(yè)的效率和實(shí)現(xiàn)效益。

3、提高財(cái)務(wù)管理水平

共享服務(wù)中心能夠協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)提供準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、降低風(fēng)險(xiǎn)

共享服務(wù)中心能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、共享服務(wù)中心的建設(shè)步驟

1、識別企業(yè)需求

房地產(chǎn)企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性，明確共享服務(wù)中心的定位和角色，以及中心需要提供的服務(wù)內(nèi)容。

2、制定建設(shè)方案

制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的方案，包括人員配置、技術(shù)方案、運(yùn)營管理等。

3、實(shí)施方案

采用先進(jìn)的技術(shù)方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，逐步推進(jìn)共享服務(wù)中心的建設(shè)，同時(shí)，運(yùn)營管理以及數(shù)據(jù)整合和協(xié)調(diào)等都需要逐步完善。

4、驗(yàn)收服務(wù)

及時(shí)對共享服務(wù)中心的服務(wù)效果進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化中心的運(yùn)營和管理，提高服務(wù)的質(zhì)量和效率。

總結(jié)：

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理自動化和標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢。共享服務(wù)中心能夠協(xié)同企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一管理和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。該中心的應(yīng)用，將為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一次飛躍，對于提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，起到至關(guān)重要的作用。5、持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)完成后，企業(yè)需要持續(xù)對中心的整體運(yùn)營和管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以不斷提升中心的服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí)，也需要跟進(jìn)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整中心的業(yè)務(wù)和服務(wù)。

6、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

共享服務(wù)中心建設(shè)需要清晰的人員配置和崗位職責(zé)，需要具備一定的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力以及較強(qiáng)的溝通和協(xié)作能力。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對相關(guān)人才的培養(yǎng)和選拔，建立專業(yè)的培訓(xùn)和評估機(jī)制。

7、加強(qiáng)信息安全管理

共享服務(wù)中心是企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因此需要加強(qiáng)對信息的安全管理。包括保障數(shù)據(jù)的完整性和保密性、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

結(jié)論：

隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展和競爭加劇，建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定至關(guān)重要。該中心能夠有效