新員工入職流程管理制度

新員工入職流程一．目標(biāo)：將員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；向員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；在用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)二．入職要求與流程入前要求：應(yīng)聘人員的錄用決定經(jīng)總經(jīng)理簽署后，人事行政部負(fù)責(zé)安排員工報(bào)到、核定薪資、完善資料、確定到崗日期。流程：時(shí)間確定錄用后報(bào)到當(dāng)日

人事行部約定報(bào)到日期完善資料核定薪資明確到崗時(shí)間完成報(bào)到

被錄用員提供：身份證、學(xué)歷證明稱片離職證明社保賬號

資料/表格應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘人員登記表入要求：①完資料，建立員工檔案：照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證等同時(shí)保存復(fù)印件及電子件；②熟環(huán)境：公司簡介、部門介紹、領(lǐng)導(dǎo)介紹、同事介紹、公司環(huán)境熟悉、作息時(shí)間了解；③細(xì)安排：指紋錄入、餐卡辦理、辦公用品領(lǐng)取、辦公桌椅電腦安排、體檢卡辦理、鑰匙發(fā)放、工資卡辦理、加入公司群、群內(nèi)歡迎；程序：

時(shí)間入職第一天

人事行部建立員工檔案帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境入職細(xì)節(jié)安排帶領(lǐng)至用人部門

用人部介紹部門情況崗位職責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)章制度

資料/表格入職流程辦理跟蹤表部門指導(dǎo)要求表完成報(bào)到培：要求：組織新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司組織架構(gòu)、公司各項(xiàng)制度、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等。程序：條件新員工入職

人事行部擬定培訓(xùn)方案發(fā)放培訓(xùn)通知培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)結(jié)果測試評估召開座談會(huì)完成培訓(xùn)進(jìn)入追蹤評估階段

參與部/人員準(zhǔn)備課件安排參與培訓(xùn)人員工作時(shí)間

資料表格培訓(xùn)方案培訓(xùn)課件簽到表課程表新員工入職培訓(xùn)測試表

追蹤與轉(zhuǎn)正評估：要求：全程關(guān)注新入職人員試用期情況，分階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估。程序：

條件

人事行部非正式面談解

用人部對一周工作總結(jié)進(jìn)行評估

資料/表格工入職后情況入職后每周入職第20或入職第80

與用人部門溝通員工一周工作作出評估正式面談溝通入職表現(xiàn)對員工下一步安排離、繼續(xù)試用、延長試用、轉(zhuǎn)正）給予正式回應(yīng)

提交《新入職員工追蹤評估表估職表現(xiàn)，判斷是否適合目前崗位，對該員工下一步安（離職、繼續(xù)試用、延長試用、轉(zhuǎn)正）做出建議。

新員工周工作總結(jié)新入職員工追蹤評估表三．附