中石油2013年戰(zhàn)略分析報(bào)告

PAGE5中國石油天然氣集團(tuán)公司2013年戰(zhàn)略分析報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u10211一、公司概況 330868二、外部宏觀環(huán)境分析 320257三、行業(yè)環(huán)境分析 429069四、內(nèi)部環(huán)境分析 522595（一）企業(yè)內(nèi)部管理 514756（1）、激勵(lì)制度 55794（2）、用人制度 530516（二）、企業(yè)研究與開發(fā) 615888（三）企業(yè)SWOT分析 6566五、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定位及營銷情況 813381（一）組織結(jié)構(gòu) 82181（二）產(chǎn)品定位 923212（三）營銷情況 93316六、總結(jié) 10請(qǐng)求。除了中石化以外，還有來自外國的公司的還有奧地利的OMV，匈牙利的Mol，哈薩克Kzamunaugazhe和印度石油天然氣公司。上月印度石油天然氣公司宣布，麾下的全資海外子公司ONNGVidesh與俄羅斯的天然氣公司Ttera公司將聯(lián)合投標(biāo)Udmurtneft。俄羅斯商業(yè)媒體日前透露，TNK-BP已經(jīng)和俄羅斯天然氣公司達(dá)成協(xié)議，俄羅斯天然氣公司將在本次標(biāo)售中勝出。2、從2011年中國石油天然氣集團(tuán)公司(中石油)以高價(jià)策略擊敗其他三家競(jìng)標(biāo)者，成功贏得阿富汗塔利班政權(quán)垮臺(tái)后的第一個(gè)油氣田開發(fā)競(jìng)標(biāo)。贏得阿富汗10年以來首個(gè)招標(biāo)開發(fā)的油田。也可以出，競(jìng)爭的激烈程度。四、內(nèi)部環(huán)境分析（一）企業(yè)內(nèi)部管理（1）、激勵(lì)制度1、加大對(duì)優(yōu)秀科技人才和成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，深化科技人員薪酬分配制度改革，完善研發(fā)人員評(píng)價(jià)考核辦法。2、設(shè)立了年度技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和先進(jìn)科技工作者、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)集體與個(gè)人等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、在逐步建立和完善人才競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制的過程中，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工在競(jìng)爭和被激勵(lì)中逐漸發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。（2）、用人制度1、完善企業(yè)薪酬福利制度和保障體系積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)薪酬福利制度改革，努力建立起突出崗位價(jià)值、工作業(yè)績并符合各類人員特點(diǎn)的薪酬制度，充分體現(xiàn)各類人員尤其是經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才的自身價(jià)值。2、切實(shí)提升用工管理，建立中國石油人力資源管理系統(tǒng)推行中國石油人力資源管理系統(tǒng)，通過規(guī)范、整合、集成各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)計(jì)的及時(shí)、準(zhǔn)確，以及人力資源管理工作的透明化、科學(xué)化、規(guī)范化和運(yùn)行高效，達(dá)到對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，提升用工管理。3、全面落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略努力建立健全人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制，關(guān)注員工在不同發(fā)展階段的客觀需求和職業(yè)生涯規(guī)劃，努力為每一位員工開辟適合自身發(fā)展的成長通道，充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，讓員工感受到應(yīng)有的尊重和體會(huì)到人生應(yīng)有的價(jià)值。形成了一支由經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才這三支隊(duì)伍組成的強(qiáng)大人才梯隊(duì)。（二）、企業(yè)研究與開發(fā)

1、中國石油建立了專業(yè)配套、學(xué)科齊全、技術(shù)力量雄厚的研發(fā)體系：公司管理層和科技信息委員會(huì)組成決策層；總部科技管理部、專業(yè)公司科技信息處和地區(qū)分公司技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)對(duì)公司的科技工作進(jìn)行管理；3家總部研究機(jī)構(gòu)、47家地區(qū)研究機(jī)構(gòu)，以及有關(guān)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)基地構(gòu)成研發(fā)組織體系。截至2006年12月31日，本公司從事研究和開發(fā)工作的人員有17,737人。本公司著力建立了一套科技創(chuàng)新的保障體系，制定了關(guān)于科技計(jì)劃、項(xiàng)目管理、科研經(jīng)費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及獎(jiǎng)勵(lì)管理等方面的規(guī)章制度和項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，初步構(gòu)建了以項(xiàng)目管理為核心、與科技投入、實(shí)施、產(chǎn)出全過程專業(yè)化管理配套的計(jì)劃管理與合同管理體系。同時(shí)，加大科技投入，注重重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)，建立了多層次的科研項(xiàng)目體系。2、為激勵(lì)科技人員，本公司加大對(duì)優(yōu)秀科技人才和成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，深化科技人員薪酬分配制度改革，完善研發(fā)人員評(píng)價(jià)考核辦法。公司建立了技術(shù)專家隊(duì)伍，設(shè)立了年度技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和先進(jìn)科技工作者、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)集體與個(gè)人等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；下屬科研單位設(shè)有科技之星、地區(qū)及廠級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人或技術(shù)專家等多種激勵(lì)制度。根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，未來將著力提高自主創(chuàng)新能力，把提高自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)和促進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)研發(fā)；依托重大工程，開展重大科技專項(xiàng)攻關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；積極推進(jìn)科技體制機(jī)制創(chuàng)新，整合科技資源，大力增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)本公司發(fā)展后勁。（三）企業(yè)SWOT分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)中石油是國有企業(yè)，受到國家法律法規(guī)和政策的有力保護(hù)石油石化行業(yè)的發(fā)展深受中國政府的高度重視和國家產(chǎn)業(yè)政策的支持中石油、中石化以及中海油幾乎壟斷了中國的石油市場(chǎng)，在石油市場(chǎng)上鮮有競(jìng)爭者勘探是中石油的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)資源勘探不斷取得新突破，油氣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)較快增長，油氣當(dāng)量產(chǎn)量約占全國的60%。煉化業(yè)務(wù)是提高公司競(jìng)爭力的重要領(lǐng)域。中國石油煉油能力目前居世界第9位，占國內(nèi)原油加工總量的34%。乙烯生產(chǎn)能力居世界第11位，占國內(nèi)乙烯總產(chǎn)能的29%技術(shù)上有明顯的優(yōu)勢(shì)。2010年，申請(qǐng)專利2178件，其中發(fā)明專利841件；獲得授權(quán)專利1701件，其中發(fā)明專利300件。10項(xiàng)科研成果獲得國家獎(jiǎng)勵(lì)是國家指定的產(chǎn)品油批發(fā)商和零售商之一，行業(yè)地位高，具有經(jīng)營壟斷性，成品油銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國工程質(zhì)量好。中石油鮮有事故發(fā)生公司資產(chǎn)規(guī)模大，負(fù)債水平低，整體盈利能力強(qiáng)，現(xiàn)金流狀況良好，償債能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況良好與中石化相比，中石化經(jīng)營品種較多，下游業(yè)務(wù)較中石油強(qiáng)。中石化在生產(chǎn)和銷售方面有明顯的優(yōu)勢(shì)煉化廠規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益生產(chǎn)成本較高。中石化成本低于中石油，低30元/噸（含折舊），中石化有發(fā)達(dá)的零售網(wǎng)絡(luò)，物流成本也低于中石油。中海油成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)，成本控制十分得宜。中石油原油主要來源于國內(nèi)，現(xiàn)在國內(nèi)原油資源越來越短缺，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，而中石化原油來自進(jìn)口，受國內(nèi)油價(jià)的波動(dòng)影響較小企業(yè)成本過高。在簽訂合同時(shí)在無形中損害了企業(yè)的利益，使得成本上升因?yàn)槭菄?，企業(yè)過于龐大，難以有效的管理國內(nèi)成品油價(jià)格受政府主導(dǎo)，價(jià)格自主能力小作為具有政府背景的國有大型企業(yè)，國際市場(chǎng)開拓面臨較大的政治風(fēng)險(xiǎn)原油儲(chǔ)量增長緩慢，國際原油勘探業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢國際競(jìng)爭力不足機(jī)會(huì)威脅現(xiàn)在石油任然是主要的資源，石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間還是很大中國有世界上最多的人口，石油需求卻不是最大的國家，所以石油產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展的空間很大國際油價(jià)的持續(xù)走高中國與非洲產(chǎn)油國家政治互信的提高和外交以及經(jīng)濟(jì)交往的不斷發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及汽車保有量的不斷增長，對(duì)成品油的需求不斷增加中國與非洲產(chǎn)油國家政治互信的提高和外交以及經(jīng)濟(jì)交往的不斷發(fā)展處于信息高速發(fā)展的時(shí)代，石油運(yùn)用越加廣泛外國企業(yè)一直想進(jìn)入中國的石油市場(chǎng)，如今已經(jīng)有公司進(jìn)入中國的石油領(lǐng)域，這對(duì)中國的石油產(chǎn)業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)和威脅現(xiàn)在的國家政策鼓勵(lì)私營企業(yè)進(jìn)入石油領(lǐng)域，這對(duì)中石油也是一個(gè)挑戰(zhàn)國內(nèi)其他兩家石油生產(chǎn)商的不斷發(fā)展威脅到了其在國內(nèi)的地位中東及波斯灣的世界主要產(chǎn)油國的政治局勢(shì)的不穩(wěn)定石化生產(chǎn)是一個(gè)易燃易爆易污染環(huán)境以及容易遭受自然災(zāi)害威脅的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，近年來石化行業(yè)事故頻發(fā)。如發(fā)生這些突發(fā)事件有可能對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響五、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定位及營銷情況（一）組織結(jié)構(gòu)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，參照國際大石油公司的通行做法，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及總裁班子為框架的相互制衡的管理機(jī)制，形成資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分立。產(chǎn)品定位通過對(duì)歐洲主要國家以及日本、美國、韓國、新加坡等國家石油需求發(fā)展過程的分析可以發(fā)現(xiàn)，石油需求的增長大致呈現(xiàn)臥S型走勢(shì)，發(fā)展過程可依次劃分為開始期、加速期、轉(zhuǎn)折期、減速期、飽和期五個(gè)階段。不同階段的石油需求呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)。一個(gè)國家的石油需求處于哪個(gè)階段，是由其經(jīng)濟(jì)狀況決定的，主要取決于三個(gè)方面：人均GDP、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)（汽車和重化工業(yè)發(fā)展程度）和經(jīng)濟(jì)增長速度。目前歐洲和日本基本進(jìn)入石油需求的飽和期，美國進(jìn)入減速期的未端，韓國、新加坡等進(jìn)入了減速期，而中國石油需求則正處于加速期。當(dāng)然，不同的國家因所處環(huán)境條件的不同，石油需求的階段特征及決定條件可能存在一定的差異。綜上所訴，石油產(chǎn)品主要定位于中國。營銷情況公司擁有完善的成品油銷售網(wǎng)絡(luò)體系和化工產(chǎn)品統(tǒng)銷優(yōu)勢(shì)，形成了覆蓋全國、重點(diǎn)突出、高效運(yùn)作的營銷網(wǎng)絡(luò)，成品油零售網(wǎng)點(diǎn)和加油站遍布全國，每天為超過200萬的客戶提供服務(wù)。（1）終端營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加油卡業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，目前已在上海、山東、大連等地區(qū)公司的8000余座加油站應(yīng)用，對(duì)提高用戶忠誠度、穩(wěn)定客戶群體、拓展銷售市場(chǎng)起到了積極作用。非油品業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長69%，已有8800余座加油站開展了非油品業(yè)務(wù)。（2）潤滑油銷售2012年，堅(jiān)持發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，加大客戶開發(fā)維護(hù)力度，強(qiáng)化經(jīng)銷商考核，積極開發(fā)新的經(jīng)銷渠道，潤滑油銷售總量持續(xù)增長，包裝油銷量同比增長3.5%，其中中高檔油占總銷量的56.3%。變壓器油、橡膠油、冷凍機(jī)油、高黏度光亮油、白油五大系列高附加值環(huán)烷基潤滑油產(chǎn)品相繼出口新加坡、印度、日本、韓國、哈薩克斯坦等市場(chǎng)。（3）煉油小產(chǎn)品銷售2012年初，公司明確規(guī)定瀝青、燃料油、溶劑油、餾分油等煉油小產(chǎn)品由中油燃料油股份有限公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一市場(chǎng)銷售、統(tǒng)一對(duì)外投標(biāo)、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌和統(tǒng)一售后服務(wù)，全年各類產(chǎn)品銷售量同比增長39.6%。其中，瀝青銷量和市場(chǎng)份額分別增長93.3%和4.3%，市場(chǎng)占有率居全國之首，成為國內(nèi)最大的道路瀝青供應(yīng)商?！袄觥迸茷r青系列產(chǎn)品順利通過交通運(yùn)輸部產(chǎn)品認(rèn)證，并獲得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的“中國名牌產(chǎn)品證書”。（4）化工商品銷售順應(yīng)市場(chǎng)