監(jiān)理工程師考試考前培訓(xùn)講義綜合講解含案例三控等

2014年監(jiān)理大綱---主講人賈第一部分：建設(shè)工程監(jiān)理概論

建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程進(jìn)度控制一、知識(shí)點(diǎn)1、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定建立工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):組織形式、管理層次和管理跨度、劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、安排監(jiān)理人員制定工作流程和信息流程一、知識(shí)點(diǎn)2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式直線制職能制直線職能制矩陣制一、知識(shí)點(diǎn)直線制優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：沒有職能部門的個(gè)人管理，對(duì)總監(jiān)理工程師要求較高。一、知識(shí)點(diǎn)職能制優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮只能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：多頭指令。一、知識(shí)點(diǎn)直線職能制優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了只能組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部分與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。一、知識(shí)點(diǎn)矩陣制優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把集權(quán)和分權(quán)結(jié)合，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)工作量大。一、知識(shí)點(diǎn)3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)兩個(gè)問題：總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理工程師代表？專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有哪些？1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。一、知識(shí)點(diǎn)4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)--已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；--與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；--施工組織設(shè)計(jì)。

一、知識(shí)點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1專業(yè)工程的特點(diǎn)；

2監(jiān)理工作的流程；

3監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

4監(jiān)理工作的方法及措施。一、知識(shí)點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一些問題：

1小型、技術(shù)性不強(qiáng)的項(xiàng)目可不編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2細(xì)則不需要一次編好，在相應(yīng)工程開工前完成即可；

3專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審批。一、知識(shí)點(diǎn)5、監(jiān)理日記主要內(nèi)容--當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備、人員變化情況；--當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況；材料使用情況；抽檢、復(fù)檢情況；--施工程序執(zhí)行情況；人員、設(shè)備安排情況；--當(dāng)日進(jìn)度執(zhí)行情況；索賠（工期、費(fèi)用）情況；安全文明施工情況；一、知識(shí)點(diǎn)--有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協(xié)調(diào)情況；--天氣、溫度情況，天氣、溫度對(duì)某些工序質(zhì)量的影響和采取措施與否；--承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。一、知識(shí)點(diǎn)6、監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容--工程概況：本月工程概況，本月基本施工情況；--本月工程形象進(jìn)度；--工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃完成情況的比較；對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的的分析；--工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；一、知識(shí)點(diǎn)--工程計(jì)量與工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果；--合同其他事項(xiàng)的處理情況：工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠；--本月監(jiān)理工作小結(jié)：對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的建議和意見；下月監(jiān)理監(jiān)理工作的重點(diǎn)。二、案例案例一（2009）：

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委二、案例托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;二、案例(5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見圖1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。二、案午例在編制嘴的項(xiàng)目蟻監(jiān)理規(guī)蝦劃中，串要求在蓄監(jiān)理過唱程中形成的丘部分文家件檔案恨資料如享下：(1)監(jiān)理實(shí)施族細(xì)則;(2)監(jiān)理通知半單;(3耽)分包單位蝴資質(zhì)材料;(4艷)費(fèi)用索賠報(bào)告及核審批;(5)質(zhì)量評(píng)怠估報(bào)告盒。問題：1.指出監(jiān)都理單位蒜負(fù)責(zé)人售所提要帆求中的功不妥之落處，寫出正確作悶法。2.寫出圖1-1中①～摘④項(xiàng)工啞作的正微確步驟浮。二、案臉例3.指出總監(jiān)飄理工程師快委托總監(jiān)逐理工程師烏代表工作的不妥秩之處，寫追出正確作砌法。4.寫出項(xiàng)汁目監(jiān)理邀規(guī)劃中沈所列監(jiān)濟(jì)理文件采檔案資陸料在建設(shè)單席位、監(jiān)理助單位保存碧的時(shí)限要效求。二、案寄例解答：1(1)娘30天內(nèi)不宇妥，應(yīng)剖在10天內(nèi);(2)施工組褲織設(shè)計(jì)咸作為監(jiān)血理規(guī)劃偏編制依匪據(jù)不妥鵝，應(yīng)將有關(guān)顏建設(shè)工程薪合同文件回作為編制咐依據(jù);(3)監(jiān)理規(guī)劃竄中不需編羽制有關(guān)安揭全生產(chǎn)監(jiān)跳理的內(nèi)容不節(jié)妥，在稱監(jiān)理規(guī)繳劃中應(yīng)份編制安刑全生產(chǎn)謙監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容;二、案例解答：(4)①監(jiān)理規(guī)劃禍經(jīng)總監(jiān)理己工程師批幟準(zhǔn)后直接乘報(bào)送不妥，應(yīng)昏經(jīng)監(jiān)理穿單位技棵術(shù)負(fù)責(zé)義人審核絨批準(zhǔn)后褲報(bào)送;②監(jiān)理慚規(guī)劃在委第一次權(quán)工地會(huì)笑議后提打交建設(shè)隆單位不妥，脹應(yīng)在第肆一次工猛地會(huì)議冰前提交暴。;(5)修訂監(jiān)漠理規(guī)劃嶺由總監(jiān)度理工程廢師代表垮主持不永妥，應(yīng)由總監(jiān)隱理工程師因主持。二、案例解答：2.確定項(xiàng)目杯監(jiān)理機(jī)構(gòu)鑄目標(biāo)→確定監(jiān)理屢工作內(nèi)容→設(shè)計(jì)項(xiàng)決目監(jiān)理非機(jī)構(gòu)的瘦組織結(jié)駐構(gòu)→制定工作擴(kuò)流程和信息流掉程?！净颍捍_定項(xiàng)庫目監(jiān)理輪機(jī)構(gòu)目葛標(biāo)→確定監(jiān)攤理工作朗內(nèi)容→制定工速作流程秒和信息餐流程→設(shè)計(jì)項(xiàng)任目監(jiān)理殃機(jī)構(gòu)的組織格結(jié)構(gòu)。二、案例解答：3.(1)主持編精制監(jiān)理雕規(guī)劃不者妥，應(yīng)酒由總監(jiān)騰理工程師主持蠻編制監(jiān)端理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工框程款支神付證書鴉、調(diào)解唇建設(shè)單濃位與承包單位姓的合同歐爭議不需妥，應(yīng)老由總監(jiān)對(duì)理工程火師簽發(fā)斬、調(diào)解。二、案字例4.①監(jiān)理實(shí)施幫細(xì)則：建艷設(shè)單位長韻期保存，蝦監(jiān)理單位短期保傭存;②監(jiān)理糞通知單眾：建設(shè)讓單位長尺期保存逆，監(jiān)理設(shè)單位長期保存;③分包落單位資諸質(zhì)材料節(jié)：建設(shè)介單位長甘期保存;④費(fèi)用索漁賠報(bào)告及便審批：建塌設(shè)單位長綠期保存;監(jiān)理單位長示期保存;⑤質(zhì)量蠶評(píng)估報(bào)來告：建頓設(shè)單位班長期保改存，監(jiān)握理單位灣長期保存。大較綱建設(shè)工程捕監(jiān)理概論第二部總分：建謝設(shè)工程帶合同管胡理建設(shè)工善程投資權(quán)控制建設(shè)工窄程質(zhì)量子控制建設(shè)工哥程進(jìn)度賊控制一、知介識(shí)點(diǎn)1、工程招風(fēng)標(biāo)資格預(yù)審醬是指招標(biāo)槐人發(fā)布招驅(qū)標(biāo)文件或謙者發(fā)出投兔標(biāo)邀請(qǐng)書前畝對(duì)潛在投金標(biāo)人進(jìn)行若的資格審張查。資格后嶺審是指主由招標(biāo)資人代表衰與有關(guān)杏專家組虛成的資格后審委寸員會(huì)在開準(zhǔn)標(biāo)后評(píng)標(biāo)瘡前對(duì)投標(biāo)郵人進(jìn)行的逮資格審查迫。對(duì)資包格后審若不合格聾的投標(biāo)焦人，評(píng)柏標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)險(xiǎn)對(duì)其投館標(biāo)作廢濕標(biāo)處理討。

非恐經(jīng)深圳叫市、區(qū)蛋政府辦清公會(huì)議夜批準(zhǔn)，蘆施工招仇標(biāo)中不得采涌用資格捕預(yù)審。答疑與帽踏勘采用資筒格后審掀的招標(biāo)恨工程，垂招標(biāo)人祝不集中性組織答疑，覽不集中填組織現(xiàn)牲場踏勘定。標(biāo)底——施工招標(biāo)羨工程應(yīng)當(dāng)氏編制標(biāo)底蔬。施工招塞標(biāo)工程的標(biāo)底查應(yīng)當(dāng)根鋒據(jù)設(shè)計(jì)拼概算、皇招標(biāo)文敬件、施丙工圖紙、精施工現(xiàn)拐?qǐng)鰲l件如、工期辰和質(zhì)量涼要求、用建設(shè)工程晝工程量禾清單計(jì)父價(jià)有關(guān)轉(zhuǎn)規(guī)范、唱建設(shè)工巷程計(jì)價(jià)有關(guān)嫌辦法以及壁市建設(shè)工銅程造價(jià)管規(guī)理機(jī)構(gòu)發(fā)布的鮮消耗量畜標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)推薦的卡費(fèi)率標(biāo)睡準(zhǔn)、價(jià)懇格信息等安編制。招標(biāo)人瓜可按照僑標(biāo)底確麥定最高直報(bào)價(jià)限理價(jià)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)——招標(biāo)人調(diào)應(yīng)當(dāng)在航施工和全監(jiān)理招鉗標(biāo)文件輝及合同逗中設(shè)置有關(guān)繁履約評(píng)價(jià)奴、工程創(chuàng)雹優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)水條款。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用莖作為工程李造價(jià)的組摘成部分。對(duì)履約基評(píng)價(jià)為盯良好及堵以上等蝕級(jí)的，識(shí)建設(shè)單鹽位可給予施哨工單位工射程中標(biāo)價(jià)1%-詞1.5忙%的獎(jiǎng)勵(lì)，給予監(jiān)虜理單位弊監(jiān)理酬純金1%-2昆%的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)——對(duì)履約評(píng)氣價(jià)為良好調(diào)及以上等譽(yù)級(jí)，且取視得市級(jí)工程質(zhì)箭量獎(jiǎng)項(xiàng)援的，建產(chǎn)設(shè)單位戒可在履疼約評(píng)價(jià)辯獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上股給施工單港位追加工訴程中標(biāo)價(jià)1%-1陶.5%的獎(jiǎng)勵(lì)村，監(jiān)理宵單位監(jiān)吩理酬金1%-2侄%的獎(jiǎng)勵(lì)。般對(duì)本市南建設(shè)工程亮獲得國家希魯班獎(jiǎng)等澆優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)的施漏工總承包漆單位，可殼以在頒獎(jiǎng)縣之日起一年內(nèi)獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)其膝一項(xiàng)規(guī)臣模相當(dāng)翁的工程踩施工。一、知識(shí)炕點(diǎn)2、評(píng)標(biāo)方企法（一）杯綜合評(píng)藝估法。饒中標(biāo)人隔的投標(biāo)罵應(yīng)當(dāng)能習(xí)夠最大限度地狹滿足招標(biāo)痕文件中規(guī)巷定的各項(xiàng)鋼綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。招秋標(biāo)人應(yīng)當(dāng)芒根據(jù)工程頭的技術(shù)要拿求和施工難度，結(jié)脾合建設(shè)行完政主管部末門或者有詠關(guān)行政管理部門的還指導(dǎo)性意初見，合理黨設(shè)置商務(wù)臺(tái)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、信豎譽(yù)標(biāo)的喪分值權(quán)倒重；評(píng)標(biāo)方法——（二）躁經(jīng)評(píng)審盛的最低惠投標(biāo)價(jià)獲法。采掌用經(jīng)評(píng)逼審的最低投純標(biāo)價(jià)法鐵的，中遇標(biāo)人的袖投標(biāo)應(yīng)守當(dāng)能夠卷滿足招標(biāo)文件希的實(shí)質(zhì)性沉要求，并拆且經(jīng)評(píng)審考的投標(biāo)價(jià)格最低，賊但是投標(biāo)腫價(jià)格低于狼成本的除敬外。經(jīng)評(píng)審的投仇標(biāo)價(jià)格抽是指投趴標(biāo)人的祖投標(biāo)報(bào)巾價(jià)和投非標(biāo)文件細(xì)微額偏差所苦折算價(jià)醫(yī)格的總稀價(jià)。招標(biāo)人應(yīng)黨當(dāng)謹(jǐn)慎使見用經(jīng)評(píng)審魂的最低投鄰標(biāo)價(jià)法；評(píng)標(biāo)方厲法——（三）黨平均值艙法。中恭標(biāo)人的尋投標(biāo)應(yīng)賺當(dāng)能夠肢滿足招標(biāo)文豆件的實(shí)獄質(zhì)性要椒求，并碎且經(jīng)評(píng)烏審的投糖標(biāo)價(jià)格最接色近投標(biāo)貨人投標(biāo)層報(bào)價(jià)的謀平均值美；評(píng)標(biāo)方法——（四）奴公式法迷。中標(biāo)敞人的投區(qū)標(biāo)應(yīng)當(dāng)廢能夠滿傾足招標(biāo)文件阻的實(shí)質(zhì)旱性要求滑，并且蘿綜合評(píng)負(fù)審得分席最高。綜合評(píng)審律得分由商程務(wù)報(bào)價(jià)得予分和投標(biāo)最人的日常履約得分把兩部分組激成。招標(biāo)擔(dān)人應(yīng)當(dāng)結(jié)鴿合建設(shè)行政主管遺部門或始者有關(guān)攪行政主新管部門房誠的指導(dǎo)機(jī)性意見，合理并設(shè)置商務(wù)無報(bào)價(jià)得分軋和日常履趙約評(píng)價(jià)的分值權(quán)鋤重；評(píng)標(biāo)方備法——（五）紅抽簽法削。在符督合資質(zhì)薯?xiàng)l件的需投標(biāo)人匆中通過隨機(jī)荒抽簽方咳式確定螺中標(biāo)人寒；（六）先歐評(píng)后抽法堤等。評(píng)標(biāo)淹委員會(huì)按團(tuán)照招標(biāo)文件規(guī)定的惕評(píng)審辦法螺對(duì)各投標(biāo)鍵文件評(píng)審協(xié)計(jì)分，推薦若干圓名（具恥體數(shù)量按在招標(biāo)呀文件中俊明確）蔽得分最高的投網(wǎng)標(biāo)人，通犁過隨機(jī)抽戰(zhàn)簽方式確末定中標(biāo)人置。一、知辮識(shí)點(diǎn)3、招標(biāo)羅投標(biāo)的劣時(shí)間要懷求銷售標(biāo)書匙：不少于5天；開始售標(biāo)恒書到投標(biāo)走截止：不愛少于20天；標(biāo)書變更抵到投標(biāo)截傍止：不少任于15天；投標(biāo)截止潮到發(fā)出中規(guī)標(biāo)通知書型：不多于30天。一、知識(shí)倆點(diǎn)4、施工東合同范撇本組成協(xié)議書通用條款專用條港款附件：承斜包人承攬段工程項(xiàng)目削一攬表、輪發(fā)包人供召應(yīng)材料設(shè)備歡一覽表、閑房屋建筑才工程質(zhì)量澡保修書一、知識(shí)寒點(diǎn)5、合同文列件解釋順魚序施工合同押協(xié)議書中標(biāo)通撇知書投標(biāo)書及繭其附件施工合怖同專用盡條款施工合同艘通用條款標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)枕范及有關(guān)群技術(shù)文件圖紙

工呼程量清單工程報(bào)價(jià)虧單或預(yù)算盒書。一、知絨識(shí)點(diǎn)5、合同梨文件解焰釋順序當(dāng)承發(fā)包綢雙方不同基意上述次凍序安排,可以在專嘩用條款內(nèi)約室定本合同倆文件的組休成內(nèi)容和包解釋順序扇。合同履行司過程中，快上訪有關(guān)辱工程的洽雄商、變更孤等書面協(xié)套議或文凱件也構(gòu)貪成對(duì)雙猾方有約貸束力的鐵合同文件，將其貢視為協(xié)議括書的組成塞部分。一、知彩識(shí)點(diǎn)5、合同愿文件解蟻釋順序當(dāng)承發(fā)唯包雙方默不同意擊上述次塘序安排,可以在?？脳l款內(nèi)約斜定本合同愈文件的組芝成內(nèi)容和齊解釋順序媽。合同履行吐過程中，生雙方有關(guān)遇工程的洽有商、變更泛等書面協(xié)盟議或文放件也構(gòu)斃成對(duì)雙誰方有約協(xié)束力的用合同文件，將其向視為協(xié)議望書的組成閑部分。一、知識(shí)誦點(diǎn)6、發(fā)包悅?cè)说牧x玩務(wù)--辦理工的地征用裂、拆遷咽補(bǔ)償和兄平整場前地等工紛作；--將施工所石需水、電秧、電訊線閘路接至?？逃玫攸c(diǎn)；--開通道路蒸，保持暢跡通；--辦理施工完許可證和哲臨時(shí)用地疑、停水、嗚停電、中斷道路交鑼通、爆破娘作業(yè)及可掌能損壞道窗路、管線廁、電力通充訊等設(shè)乘施的手街續(xù)；--確定水準(zhǔn)鵲點(diǎn)和坐標(biāo)況控制點(diǎn)，勝以書面形務(wù)式交給承包人，勝并進(jìn)行鴉現(xiàn)場交泡驗(yàn)；一、知識(shí)很點(diǎn)6、發(fā)包懇人的義草務(wù)--組織承包午人和設(shè)計(jì)事單位進(jìn)行淋圖紙會(huì)審真和設(shè)計(jì)交轟底；--協(xié)調(diào)處筋理施工尊現(xiàn)場周漸圍地下啟管線和紅鄰近建尤筑物、構(gòu)筑物級(jí)、古樹索等保護(hù)柔工作，零承擔(dān)有濤關(guān)費(fèi)用喇；--其他（蘇合同中鞋約定）一、知杜識(shí)點(diǎn)7、施工稠過程合匪同管理--材料設(shè)備械質(zhì)量控制--施工質(zhì)被量監(jiān)督案管理--隱蔽工鑒程與重蔽新檢驗(yàn)--施工進(jìn)爐度管理--設(shè)計(jì)變黑更管理--工程量炮確認(rèn)--支付管理--不可抗蠢力--施工環(huán)境銀管理一、知識(shí)鴉點(diǎn)8、設(shè)計(jì)變棗更程序--發(fā)包人要元求的設(shè)計(jì)籃變更（提侍前14天）--承包人要掃求的設(shè)計(jì)碼變更一、知識(shí)匪點(diǎn)8、設(shè)計(jì)啊變更程鎮(zhèn)序項(xiàng)目監(jiān)組理機(jī)構(gòu)賀應(yīng)了解潮實(shí)際情忌況和收岸集與工估程變更有關(guān)的帝資料。總監(jiān)理工烈程師必須紙根據(jù)實(shí)際稿情況、設(shè)業(yè)計(jì)變更文鬧件和其它倘有關(guān)資番料，按蓄照施工散合同的疊有關(guān)條撤款，在指定專疏業(yè)監(jiān)理葡工程師霸完成下貿(mào)列工作轉(zhuǎn)后，對(duì)極工程變更的費(fèi)用清和工期作念出評(píng)估：1）確定笨工程變于更項(xiàng)目膜與原工開程項(xiàng)目躍之間的堂類似程度和難噴易程度；2）確定工停程變更項(xiàng)娘目的工程柄量；3）確定工螞程變更的踢單價(jià)或總貞價(jià)。一、知識(shí)賀點(diǎn)8、設(shè)計(jì)變刷更程序總監(jiān)理工塔程師應(yīng)就糊工程變更食費(fèi)用及工桃期的評(píng)估英情況與承包淡單位和建沫設(shè)單位進(jìn)宰行協(xié)調(diào)。總監(jiān)理梨工程師傘簽發(fā)工體程變更聰單。項(xiàng)目監(jiān)理滿機(jī)構(gòu)應(yīng)根扶據(jù)工程變動(dòng)更單監(jiān)督時(shí)承包單位漢實(shí)施。二、案乎例案例二（2007）：政府投昌資的某歪工程，蜘監(jiān)理單必位承擔(dān)掃了施工招標(biāo)代理顧和施工監(jiān)吵理任務(wù)。史該工程采愈用無標(biāo)底公開川招標(biāo)方玻式選定摘施工單感位。工棒程實(shí)施壇中發(fā)生了企下列事稅件：事件1：工程招鐵標(biāo)時(shí)，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單涼位通過資興格預(yù)審，靠并在投標(biāo)懲截止時(shí)間前提交鉆了投標(biāo)文毀件。評(píng)標(biāo)襖時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文室件雖加蓋扶了公章，棕但沒有投魄標(biāo)單位法拋定二、案河例代表人的傳簽字，只就有法定代芬表人授權(quán)乏書中被授抄權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件院中對(duì)是否養(yǎng)可由被授兇權(quán)人簽字硬沒有具體規(guī)榨定);B投標(biāo)單位廈的投標(biāo)報(bào)初價(jià)明顯高災(zāi)于其他投標(biāo)單位哨的投標(biāo)報(bào)譯價(jià)，分析吃其原因是動(dòng)施工工藝跡落后造成的;C投標(biāo)單吵位以招羅標(biāo)文件秧規(guī)定的遇工期380天作為投標(biāo)融工期，但每在投標(biāo)文勿件中明確知表示如果刺中標(biāo)，合同宰工期按定丈額工期400天簽訂;D投標(biāo)單位苦投標(biāo)文件中四的總價(jià)金基額匯總有享誤。二、案伯例事件2：經(jīng)評(píng)標(biāo)廟委員會(huì)評(píng)脅審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為觀前3名中標(biāo)候染選人。在顧中標(biāo)通知罵書發(fā)出前劉，建設(shè)單乘位要求渾監(jiān)理單弄位分別床找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)尖，以價(jià)格稻低者為中刻標(biāo)單位，荷按原投標(biāo)莊報(bào)價(jià)簽訂利施工合呈同后，鮮建設(shè)單技位與中拋標(biāo)單位樂再以新報(bào)價(jià)簽訂尺協(xié)議書作年為實(shí)際履右行合同的陽依據(jù)。監(jiān)僻理單位認(rèn)荷為建設(shè)堅(jiān)單位的穿要求不養(yǎng)妥，并貴提出了凈不同意見，建嗓設(shè)單位弱最終接付受了監(jiān)莊理單位薯的意見劫，確定G投標(biāo)單落位為中綁標(biāo)單位偵。二、案推例事件3：開工辦前，總棄監(jiān)理工們程師組航織召開筆了第一次工地會(huì)夢議，并要鋸求G單位及時(shí)休辦理施工徒許可證，確定工程霉水準(zhǔn)點(diǎn)、弦坐標(biāo)控制唱點(diǎn)，按政競府有關(guān)規(guī)只定及時(shí)辦愚理施工鄙噪聲和煙環(huán)境保打護(hù)等相疲關(guān)手續(xù)模。事件4：開工前窮，設(shè)計(jì)單走位組織召嘩開了設(shè)計(jì)謹(jǐn)交底會(huì)。會(huì)議日結(jié)束后，未總監(jiān)理工吹程師整理舉了一份《設(shè)計(jì)修改建議仁書》，提交慎給設(shè)計(jì)慎單位。二、案例事件5：施工三開始前慕，G單位向?qū)W專業(yè)監(jiān)究理工程牧師報(bào)送了《施工測量噸成果報(bào)驗(yàn)甘表》，并附廁有測量浪放線控制成渣果及保碰護(hù)措施寬。專業(yè)嚴(yán)監(jiān)理工殘程師復(fù)津核了控濱制樁的校核籮成果和保愚護(hù)措施后圖即予以簽飽認(rèn)。問題：1、分別果指出事主件1中A、B、C、D投標(biāo)單位劉的投標(biāo)文件是否有廚效?說明理崗由。2、事件2中，建叼設(shè)單位積的要求緣瑞違反了革招標(biāo)投啦標(biāo)有關(guān)法規(guī)的朋哪些具微體規(guī)定?二、案例3、指出掀事件3中總監(jiān)看理工程瓶師做法過的不妥悉之處，寫出正確全做法。4、指出勵(lì)事件4中設(shè)計(jì)叼單位和顛總監(jiān)理痛工程師攻做法的不妥之市處，寫出騎正確做法曾。5.事件5中，專脅業(yè)監(jiān)理恰工程師政還應(yīng)檢拴查、復(fù)暗核哪些內(nèi)肢容?二、案否例參考答案先：1.(1)柱A單位的爪投標(biāo)文侮件有效成。招標(biāo)緩文件對(duì)兩此沒有具體規(guī)贈(zèng)定，簽縮慧字人有店法定代蕉表人的讓授權(quán)書寬。(2)頓B單位的投炎標(biāo)文件有患效。招標(biāo)縣文件中對(duì)槽高報(bào)價(jià)沒有限騎制。(3)C單位的滋投標(biāo)文車件無效贊。沒有跪響應(yīng)招垮標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)避性要求(或：附即有招標(biāo)浪人無法宰接受的盜條件)。(4)D單位的劑投標(biāo)文爹件有效覽?？們r(jià)搜金額匯竄總有誤凡屬于細(xì)微偏忙差(或：明疼顯的計(jì)宗算錯(cuò)誤齊允許補(bǔ)鮮正)。二、案喇例2.(1)確定中滅標(biāo)人前兼，招標(biāo)壇人不得壤與投標(biāo)弄人就投撿標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性兔內(nèi)容進(jìn)行蘋協(xié)商;(2)招標(biāo)人薦與中標(biāo)浙人必須針按照招掠標(biāo)文件令和中標(biāo)司人的投標(biāo)文件冷訂立合同仔，不得再傭行訂立背戲離合同實(shí)酷質(zhì)性內(nèi)容的束其他協(xié)議芒。二、案例3.(1)不妥之登處：總鈴監(jiān)理工摧程師組疑織召開應(yīng)第一次柴工地會(huì)議。正確做法愛：由建設(shè)廣單位組織塊召開。(2)不妥之處團(tuán)：要求施協(xié)工單位辦戴理施工許?？勺C。正確做央法：由巨建設(shè)單慕位辦理光。(3)不妥之隨處：要纏求施工首單位及陜時(shí)確定旱水準(zhǔn)點(diǎn)黨與坐標(biāo)控制點(diǎn)脫。正確做法日：由建設(shè)東單位(監(jiān)理單位)確定。二、案更例4.(1)不妥之添處：設(shè)斃計(jì)單位決組織召唉開交底熱會(huì)。正確做法歲：由建設(shè)算單位組織胖。(2)不妥之百處：總鬼監(jiān)理工啊程師直停接向設(shè)撐計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)修菊改建議譜書》。正確做堪法：應(yīng)胞提交給倍建設(shè)單嶼位，由扔建設(shè)單沒位交給設(shè)計(jì)單暫位。二、案軌例5.(1)檢查施牙工單位灘專職測抖量人員融的崗位例證書及姻測量設(shè)備遣檢定證越書;(2)復(fù)核(平面和高假程)控制網(wǎng)和宏臨時(shí)水準(zhǔn)呢點(diǎn)的測量成果。大但綱建設(shè)工程凈監(jiān)理概論建設(shè)工僅程合同鬼管理建設(shè)工程尚投資控制第三部域分：建設(shè)工生程質(zhì)量旺控制建設(shè)工程糖進(jìn)度控制一、知識(shí)容點(diǎn)1、施工楚準(zhǔn)備階堂段質(zhì)量悶控制(1)施工承包義單位資質(zhì)綿的核查--承包單位毒報(bào)送質(zhì)量下管理體系煉資料，包敏括組織機(jī)構(gòu)、各務(wù)項(xiàng)制度家、管理遠(yuǎn)人員、堆專職質(zhì)塑檢員、患特種作業(yè)人員資世格證、上血崗證、試襖驗(yàn)室；--專業(yè)監(jiān)示理工程歐師審核臨；--總監(jiān)理弓工程師拾確認(rèn)。一、知識(shí)查點(diǎn)1、施工準(zhǔn)寨備階段質(zhì)仇量控制(2)施工組篇織設(shè)計(jì)厚的審查--在規(guī)定的兩時(shí)間內(nèi)，部承包單位戶報(bào)送施工汪組織設(shè)計(jì)積，填寫《施工組父織設(shè)計(jì)亡（方案夕）報(bào)審毫表》；--總監(jiān)理工鄭程師組織遷專業(yè)監(jiān)理取工程師審粘核；--已審定蓮的施工象組織設(shè)叛計(jì)報(bào)建俗設(shè)單位匠；--監(jiān)督承散包單位侮按施工胡組織設(shè)拜計(jì)實(shí)施屈；--對(duì)于規(guī)梳模大、前工藝復(fù)賊雜的工丸程，可估組織有擾關(guān)部門和專業(yè)會(huì)油審。一、知升識(shí)點(diǎn)（3）現(xiàn)場珠施工準(zhǔn)贊備階段懷質(zhì)量控晃制--工程定位呼及標(biāo)高基現(xiàn)準(zhǔn)控制--施工現(xiàn)場丘平面控制--材料構(gòu)債配件采嘴購計(jì)劃--施工機(jī)惱械配置--分包單位初審核--設(shè)計(jì)交底臣，核對(duì)圖發(fā)紙--開工條件花審核一、知識(shí)冒點(diǎn)2、施工過筐程質(zhì)量控?cái)傊疲?）作業(yè)技稅術(shù)準(zhǔn)備階腐段質(zhì)量控根制--質(zhì)量控嫂制點(diǎn)的徑設(shè)置--作業(yè)技術(shù)窩交底--進(jìn)場材蛙料構(gòu)配駝件報(bào)驗(yàn)--施工環(huán)境奏：作業(yè)環(huán)架境、管理擁環(huán)境、自刃然環(huán)境--施工機(jī)應(yīng)械進(jìn)場中及工作遷狀態(tài)控掏制--測量、幸計(jì)量儀圓器控制--勞動(dòng)組織高和作業(yè)人鹽員上崗資漢格的控制一、知房誠識(shí)點(diǎn)（2）作業(yè)技隨術(shù)活動(dòng)運(yùn)裙行過程的菌控制--對(duì)承包秩商質(zhì)量逐控制系凍統(tǒng)的監(jiān)責(zé)督--技術(shù)復(fù)機(jī)核--見證取樣盯送檢--工程變更懷監(jiān)控--見證點(diǎn)訴的實(shí)施罵控制--計(jì)量控制--級(jí)配管鍛理質(zhì)量啄監(jiān)控--質(zhì)量記錄暢資料：質(zhì)夏量檢查、茂材料、作齡業(yè)--例會(huì)--停、復(fù)冰工的實(shí)為施一、知榴識(shí)點(diǎn)（3）作業(yè)系技術(shù)活陵動(dòng)結(jié)果絮的控制--基槽（坑厭）驗(yàn)收--隱蔽工程擋驗(yàn)收--工序交青接驗(yàn)收--檢驗(yàn)批、鞠分項(xiàng)、分衛(wèi)部工程驗(yàn)桐收--設(shè)備調(diào)董試和連許動(dòng)--單位工縣程驗(yàn)收--竣工驗(yàn)收--成品保護(hù)一、知識(shí)環(huán)點(diǎn)3、施工工勢程質(zhì)量控抬制手段--審核技忽術(shù)文件砌、報(bào)告恒和報(bào)表--指令和函夕件--現(xiàn)場監(jiān)督磨和檢查：滋旁站、巡廉視、平行退檢驗(yàn)--質(zhì)量監(jiān)控急工作程序--支付一、知識(shí)包點(diǎn)4、驗(yàn)收嫁要求--建筑工奧程施工恒質(zhì)量應(yīng)芬符合建醫(yī)筑工程細(xì)施工質(zhì)問量驗(yàn)收統(tǒng)一慣標(biāo)準(zhǔn)和拒相關(guān)專況業(yè)驗(yàn)收漂規(guī)范的盤規(guī)定；--建筑工種程施工歲應(yīng)符合易工程勘壞察設(shè)計(jì)香文件要燈求；--參加工程硬施工質(zhì)量系驗(yàn)收的各燙方人員應(yīng)期具備規(guī)定的資格散；--工程質(zhì)量彼的驗(yàn)收在廟施工單位屢自行檢查溫評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行效；一、知識(shí)會(huì)點(diǎn)--隱蔽工程途在隱蔽前么應(yīng)由施工固單位--檢驗(yàn)批稱按主控踩項(xiàng)目和莫一般項(xiàng)眠目驗(yàn)收--驗(yàn)收人員悼共同確認(rèn)侍，形成驗(yàn)冷收文件通度知有關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收桌，形成驗(yàn)族收文件；--設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)違安全的試拐塊、試件糠以及有關(guān)頑材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)逐行見證取枝樣檢測；--檢驗(yàn)批垮的質(zhì)量張應(yīng)按主巨控項(xiàng)目幼和一般版項(xiàng)目驗(yàn)禮收；--承擔(dān)見證冊(cè)取樣檢測顧及有關(guān)結(jié)叫構(gòu)安全檢鼓測的單位嚴(yán)、應(yīng)具有答相應(yīng)資層質(zhì)；--工程的觀晃感質(zhì)量應(yīng)掌由驗(yàn)收人繞員通過現(xiàn)威場檢查，闖并共同確認(rèn)闖。一、知識(shí)親點(diǎn)5、工程質(zhì)捧量問題的文處理--處理方首式--處理程醫(yī)序一、知季識(shí)點(diǎn)6、工程愈質(zhì)量事絞故的處孤理程序--停工令--配合調(diào)查--審核簽認(rèn)--組織實(shí)殿施--驗(yàn)收7、安全生功產(chǎn)：危險(xiǎn)濁性較大的亭分部分項(xiàng)菠工程安全蔽管理辦法危險(xiǎn)性較藝大的分部膠分項(xiàng)工程仆是指建筑懼工程在施腎工過程中存在籮的、可半能導(dǎo)致鬧作業(yè)人揀員群死涼群傷或悼造成重鍵大不良社會(huì)過影響的毛分部分柄項(xiàng)工程被。危險(xiǎn)峰性較大芝的分部膏分項(xiàng)工程范攔圍：基坑支護(hù)免、降水工應(yīng)程土方開直挖工程模板及支右撐體系起重機(jī)少吊裝及址安裝拆榴卸工程腳手架左工程拆除、爆新破工程其他，劍如幕墻雖、人工牌挖孔樁葵、預(yù)應(yīng)仿力工程殘等安全生產(chǎn)墾：危險(xiǎn)性較頸大的分部會(huì)分項(xiàng)工程狀安全管理鏡辦法專項(xiàng)方亂案：*工程概景況：工程概勒況、平面丈布置、施巷工要求和鑒技保條件贈(zèng)。*編制依徐據(jù)*施工計(jì)劃：包括誦施工進(jìn)之度計(jì)劃鐘、材料圓與設(shè)備滲計(jì)劃。*施工工藝可技術(shù)：技術(shù)參秋數(shù)、工藝爸流程、施混工方法等北。*施工安驕全保證痛措施：組織逗保障、岔技術(shù)措潑施、應(yīng)名急預(yù)案違、監(jiān)測監(jiān)控量等。*勞動(dòng)力計(jì)猶劃：專職懼安全生勻產(chǎn)管理玻人員、贈(zèng)特種作晉業(yè)人員著等。*計(jì)算書斑及相關(guān)舅圖紙。安全生產(chǎn)魄：危險(xiǎn)性較端大的分部湯分項(xiàng)工程抗安全管理膽辦法建設(shè)單位婦在申請(qǐng)領(lǐng)稈取施工許灘可證或辦雀理安全監(jiān)同督手續(xù)時(shí)稠，應(yīng)當(dāng)提輸供危險(xiǎn)曾性較大剝的分部鼓分項(xiàng)工繳程清單張和安全率管理措施。施工殼單位應(yīng)當(dāng)扒建立危險(xiǎn)跳性較大的尸分部分項(xiàng)腥工程安全管理制度甘。施工單頓位應(yīng)當(dāng)讓在危險(xiǎn)寫性較大縫的分部革分項(xiàng)工廚程施工讓前編制專項(xiàng)方檢案；對(duì)替于超過衰一定規(guī)陶模的危汗險(xiǎn)性較頸大的分破部分項(xiàng)工程，施訓(xùn)工單位應(yīng)和當(dāng)組織專環(huán)家對(duì)專項(xiàng)籮方案進(jìn)行芹論證。二、案手例(20壁09)某實(shí)行焰監(jiān)理的購工程，步建設(shè)單諒位與總因承包單鎖位按《建設(shè)工程攝施工合同(示范文本)》簽訂了棒施工合同，搞總承包震單位按迎合同約疼定將一系專業(yè)工柿程分包授。施工過程揀中發(fā)生下哪列事件：事件1：工程冤開工前慶，總監(jiān)菠理工程傅師在熟磁悉設(shè)計(jì)文件鳴時(shí)發(fā)現(xiàn)部勒分設(shè)計(jì)圖深紙有誤，靈即向建設(shè)鑰單位進(jìn)行了府口頭匯報(bào)弄。建設(shè)單覺位要求總浴監(jiān)理工程攔師組織召開巡壽設(shè)計(jì)交底鳳會(huì)，并向最設(shè)計(jì)單位稼指出設(shè)計(jì)茶圖紙中的錯(cuò)刷誤，在會(huì)鑄后整理會(huì)賄議紀(jì)要。二、案例在工程瘦定位放派線期間促，總監(jiān)布理工程曬師指派專業(yè)監(jiān)理插工程師審賽查《分包單指位資格貿(mào)報(bào)審表》及相關(guān)資賭料，安排埋監(jiān)理員到擋現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)訂總承包單位報(bào)送的晴原始基準(zhǔn)乓點(diǎn)、基準(zhǔn)腔線和測量鉛控制點(diǎn)。事件2：由建字設(shè)單位舌負(fù)責(zé)采鄰購的一般批材料認(rèn)，因規(guī)格、暴型號(hào)與合賠同約定不恒符，施工村單位不予接收保鐵管，建理設(shè)單位識(shí)要求項(xiàng)觸目監(jiān)理摩機(jī)構(gòu)協(xié)云調(diào)處理須。事件3：專業(yè)竊監(jiān)理工悠程師現(xiàn)喜場巡視島時(shí)發(fā)現(xiàn)槽，總承包憶單位在洞某隱蔽每工程施紡工時(shí)，款未通知音項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即液進(jìn)行隱蔽倚。二、案鄉(xiāng)豐例事件4：工程純完工后摔，總承界包單位喝在自查析自評(píng)的基礎(chǔ)蔽上填寫完了工程猜竣工報(bào)笛驗(yàn)單，糖連同全姐部竣工演資料報(bào)送乞項(xiàng)目監(jiān)住理機(jī)構(gòu)排，申請(qǐng)粘竣工驗(yàn)取收?？偺岜O(jiān)理工旬程師認(rèn)為策施工過求程均按挪要求進(jìn)該行了驗(yàn)將收，便犬簽署了聽竣工報(bào)驗(yàn)鍵單，并頁向建設(shè)旱單位提玩交了竣杜工驗(yàn)收卵報(bào)告和醒質(zhì)量評(píng)估清報(bào)告，防建設(shè)單探位收到椒該報(bào)告鼻后，即瓦將工程與投入使用產(chǎn)。二、案澇例問題：1.分別指出眼事件1中建設(shè)搞單位、仗總監(jiān)理旋工程師的不妥營之處，寫膽出正確作擁法。2.事件1中，專面業(yè)監(jiān)理胳工程師仙在審查桐分包單位的資格返時(shí)，應(yīng)審悄查哪些內(nèi)異容?3.針對(duì)事巖件2，項(xiàng)目縫監(jiān)理機(jī)碰構(gòu)應(yīng)如良何協(xié)調(diào)籍處理?4.針對(duì)事恨件3，寫出扁總承包遮單位的粥正確作否法。5.分別指出分事件4中總監(jiān)滲理工程色師、建唇設(shè)單位的不妥裁之處，項(xiàng)寫出正尼確作法突。二、案例參考答案:1.(1)建設(shè)單位搜要求總監(jiān)流理工程師錫組織召開竊設(shè)計(jì)交底會(huì)歐和整理會(huì)嚷議紀(jì)要不橡妥。設(shè)計(jì)井交底會(huì)應(yīng)電由建設(shè)單省位組織押召開，肌會(huì)議紀(jì)裁要應(yīng)由隊(duì)設(shè)計(jì)單允位負(fù)責(zé)整理。(2)①口頭匯靠報(bào)不妥跡，應(yīng)書捆面匯報(bào)貼。②派監(jiān)頁理員復(fù)碰驗(yàn)不妥把，應(yīng)派映專業(yè)監(jiān)喉理工程旦師復(fù)驗(yàn)。二、案乓例參考答案:2.(1)營業(yè)執(zhí)照苗、資質(zhì)等乳級(jí)證書；(2)業(yè)績；(3)擬分包工幣程的內(nèi)容代和范圍；(4)專職管理干人員和特?zé)煼N作業(yè)人題員的資格證企、上崗責(zé)證。二、案頂例參考答攝案:3.協(xié)調(diào)施工饒單位保管潛該批材料她，若經(jīng)設(shè)逢計(jì)單位確認(rèn)可溜以使用舅，則該連批材料盆可用于梳本工程狡；若不能使用，恩應(yīng)要求退故貨。4.在隱蔽前48小時(shí)。導(dǎo)以書面接形式通忌知項(xiàng)目爽監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)稿收，驗(yàn)瘋收合格走方可隱賽蔽。若晉項(xiàng)目監(jiān)嶼理機(jī)構(gòu)靜未能在驗(yàn)收容前24小時(shí)之前辣書面提出另延期要求適，不進(jìn)行驗(yàn)收毅，總承撕包單位無可自行蠟驗(yàn)收。二、案例5.(1)總監(jiān)理幻玉工程師誦直接簽晶署工程堤竣工報(bào)濃驗(yàn)單，并向建款設(shè)單位究提交竣刪工驗(yàn)收咳報(bào)告和楊質(zhì)量評(píng)孝估報(bào)告不妥，傲應(yīng)在收劍到工程村竣工中敲請(qǐng)后，滿組織專拔業(yè)監(jiān)理工程師全含面檢查竣責(zé)工資料及帽各專業(yè)工飽程的質(zhì)量廈，驗(yàn)收合貴格后，歲簽署工優(yōu)程竣工凈報(bào)驗(yàn)單閑，并向皺建設(shè)單位提交錢質(zhì)量評(píng)戲估報(bào)告速。(2)建設(shè)單位淺將未經(jīng)驗(yàn)社收的工程攜投入使用譜不妥，應(yīng)在收外到工程竣互工驗(yàn)收?qǐng)?bào)場告后，組議織勘察、溪設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)顫理等單位完進(jìn)行工程召驗(yàn)收，驗(yàn)軟收合格后灰方可使用。大剩綱建設(shè)工程唉監(jiān)理概論建設(shè)工嗎程合同題管理第四部分質(zhì)：建設(shè)工萄程投資巨控制建設(shè)工茂程質(zhì)量墓控制建設(shè)工遣程進(jìn)度銀控制一、知染識(shí)點(diǎn)1、建筑安幕裝工程僑費(fèi)用構(gòu)個(gè)成直接費(fèi)—直接工程儲(chǔ)費(fèi)：人工費(fèi)悼、材料院費(fèi)、施征工機(jī)械腿使用費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金一、知援識(shí)點(diǎn)建筑安裝石工程費(fèi)用姿計(jì)算程序工料單敬價(jià)法計(jì)溫價(jià)程序綜合單特價(jià)法計(jì)補(bǔ)價(jià)程序一、知識(shí)腹點(diǎn)2、工程計(jì)輪量依據(jù)濕和程序(1)依據(jù)質(zhì)量合格腐證書工程量清屈單前言和柏技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙一、知識(shí)暖點(diǎn)(2)程序--承包單位掙統(tǒng)計(jì)經(jīng)專釣業(yè)監(jiān)理工運(yùn)程師質(zhì)量撐驗(yàn)收合格的工程所量,按施工合悅同的約定勾填報(bào)工程碰量清單和工程渣款支付遍申請(qǐng)表籠；--專業(yè)監(jiān)理錦工程師進(jìn)滑行現(xiàn)場計(jì)竿量，按施握工合同的約定審棉核工程邪量清單泄和工程鋸款支付攔申請(qǐng)表稈，并報(bào)總監(jiān)理纏工程師可審定；--總監(jiān)理工輕程師簽署蜓工程款支胃付證書,并報(bào)建設(shè)單位。一、知濁識(shí)點(diǎn)3、工程變?cè)父鼉r(jià)款的外確定（1）變更芹程序--提出變更--了解情況--確定對(duì)工淹期和費(fèi)用塊的影響--與業(yè)主搖、承包奇商協(xié)調(diào)--簽發(fā)變?nèi)诟噶?-實(shí)施變更一、知識(shí)親點(diǎn)3、工程量變更價(jià)囑款的確量定（2）變更臣價(jià)款確河定原則--采用合同賽中工程量嗎清單的單祖價(jià)和價(jià)格--協(xié)商單價(jià)圓和價(jià)格一、知去識(shí)點(diǎn)4、承包商射向業(yè)主磁的索賠--不利的自狡然條件與減人為障礙--工程變更--工程延般期--加速施工--物件上唐漲--法律法參規(guī)引起碼的變化--拖延支付牌工程款--業(yè)主風(fēng)銷險(xiǎn)、不孩可抗力一、知識(shí)膨點(diǎn)5、工程結(jié)算--預(yù)付款--保留金--預(yù)付款扣體回--工程進(jìn)度倡款--竣工結(jié)楚算二、案扣例某實(shí)施監(jiān)駛理的工程沙，建設(shè)單籠位與施工祝單位按照《建設(shè)戒工程施跑工合同(示范文故本)》簽訂的趨施工合同約定材：工程合朱同價(jià)為200萬元，工示期6個(gè)月；預(yù)付款漫為合同罰價(jià)的15％；工程萍進(jìn)度款按斤月結(jié)算：保留金豈總額為呀合同價(jià)逢的3％，按每兇月進(jìn)度款(含工程變模更和索尤賠費(fèi)用)的10％扣留，栗扣完為止媽；預(yù)付款在近工程的最留后三個(gè)月粗等額扣回隱。施工過程中發(fā)昨生設(shè)計(jì)查變更時(shí)診，增加途的工程赴量采用覽以直接費(fèi)為計(jì)憲算基礎(chǔ)的疫工料單價(jià)擦法計(jì)價(jià)，談間接費(fèi)費(fèi)率8％，利兄潤率5％，綜合吉計(jì)稅系數(shù)3.41％；發(fā)二、案并例(20狹10)生窩工嶺時(shí)，按論人員窩拌工費(fèi)50元/工日、施剝工設(shè)備閑置費(fèi)1000元/臺(tái)班補(bǔ)默償。工程實(shí)幅施過程睬中發(fā)生藏下列事當(dāng)件：事件1：基礎(chǔ)缺工程施西工中，按遇勘探森中未探趁明的地下障礙物玩。施工單紫位處理該門障礙物導(dǎo)櫻致直接工衫程費(fèi)增加10萬元，嫂措施費(fèi)倦增加2萬元，咬人員窩援工60工日，限施工設(shè)嬸備閑置3臺(tái)班，兇影響工鄙期3天。二、案例(201雖0)事件2：為了龜保持總席工期不攻變，建排設(shè)單位揪要求施工單位加痛快基礎(chǔ)工壟程的施工捆進(jìn)度。施癢工單位同懼意按照建薄設(shè)單位鑄的要求椒趕工，脅但需增疤加趕工俊費(fèi)5萬元。為此粒，施工單賠位提出了騾費(fèi)用補(bǔ)償旗要求。二、案興例(201析0)事件3：主體勉結(jié)構(gòu)工檢程施工項(xiàng)時(shí)，施次工單位綱為了保證工程質(zhì)砌量，采取毫了相應(yīng)的象技術(shù)措施揭，為此增加了工程俊費(fèi)用2萬元；項(xiàng)奶目監(jiān)理機(jī)訴構(gòu)收到施景工單位主體結(jié)懼構(gòu)工程驗(yàn)撲收申請(qǐng)后燒，及時(shí)組肉織了驗(yàn)收傷，驗(yàn)收結(jié)論略合格。施汗工單位以戒通過驗(yàn)收拋為由向項(xiàng)撤目監(jiān)理機(jī)湖構(gòu)提交已申請(qǐng)，妙要求建檢設(shè)單位峽支付增廢加的2萬元工程死費(fèi)用。事件4：經(jīng)項(xiàng)目仿監(jiān)理機(jī)構(gòu)盛審定的施母工單位各瓜月實(shí)際進(jìn)度香款(含工程口變更和佩索賠費(fèi)妄用)見表二、案悟例(201凍0)表6-1時(shí)間（月）123456實(shí)際進(jìn)度款（萬元）405040353025二、案例(201高0)問題：1．事件1中，施抵工單位環(huán)應(yīng)得到種多少費(fèi)磨用補(bǔ)償(計(jì)算結(jié)果保度留兩位小像數(shù))？說明應(yīng)理由。2．事件2中，項(xiàng)非目監(jiān)理潛機(jī)構(gòu)是乳否應(yīng)批熊準(zhǔn)施工界單位的趕工束費(fèi)用補(bǔ)管償？說坦明理由炸。3．事件3中，項(xiàng)目要監(jiān)理機(jī)構(gòu)銳是否應(yīng)同斗意增加2萬元工程荷費(fèi)用的顏要求？半說明理叫由。4．該工程辣保留金總及額為多少道？依據(jù)表6—1，該工程每個(gè)白月應(yīng)扣保財(cái)留金多少餡？總監(jiān)理策工程師每壟個(gè)月應(yīng)簽發(fā)橫的實(shí)際付惰款金額是舞多少？二、案例(20借10)1.應(yīng)補(bǔ)償?shù)乃瀑M(fèi)用為（1000替00+2舅0000）×1.0槍8×1.05滿×1.0困341+（60×構(gòu)50+烤3×1皮000）×1.子034鵲1=14莖692衰4.9元=14扔.69萬元，理由：召在施工拍過程中細(xì)遇到勘飽探中未乒探明的設(shè)地下障礙物衫，不屬遞承包商刮責(zé)任，據(jù)對(duì)所造凝成的費(fèi)悲用增加和工期裹延誤理應(yīng)京補(bǔ)償。2.應(yīng)批準(zhǔn)。閘理由：造傘成工期延臭誤屬非施悠工單位原因，私且趕工追的要求卸是建設(shè)伶單位提蚊出來的送。二、案例(20伯10)3.不同意灣。理由炎：承包次商采取脾措施確件保工程峰質(zhì)量是承際包人履麥行合同疊的責(zé)任冒，況且忙合同價(jià)寒款已包含此著類措施留費(fèi)用。4.（1）保留金叉總額=200萬元×3%=反6萬元第一個(gè)月守應(yīng)扣留保切留金40萬元×10%密=4萬元第二個(gè)月唉應(yīng)扣留保毒留金=mi杜n{6散-4，50×1槍0%}=2萬元（2）預(yù)付款溜總額=20添0萬元×15℅=30萬元，搖最后三個(gè)月我每月應(yīng)扣塊回預(yù)付款30÷3辦=10萬元二、案例(201畜0)（3）監(jiān)理跟工程師逗每月應(yīng)鳳簽發(fā)：第一個(gè)離月：40-續(xù)4=3呢6萬第二個(gè)另月：50-吧2=4椅8萬第三個(gè)月茶：40萬第四個(gè)聞月：35-1參0=25萬第五個(gè)追月：30-弟10=際20萬第六個(gè)備月：25-1臥0=15萬大岡綱建設(shè)工程接監(jiān)理概論建設(shè)工爛程合同仔管理建設(shè)工程芹投資控制建設(shè)工覆程質(zhì)量童控制第五部央分：建設(shè)工程紙進(jìn)度控制一、知識(shí)偉點(diǎn)1、進(jìn)度控蟲制的措翁施組織措施技術(shù)措告施經(jīng)濟(jì)措掌施合同措飼施一、知識(shí)絮點(diǎn)2、雙代號(hào)網(wǎng)爐絡(luò)圖時(shí)間參仗數(shù)的計(jì)薯算關(guān)鍵線慢路的確考定總時(shí)差和茶自由時(shí)差一、知識(shí)恰點(diǎn)3.雙代號(hào)時(shí)戒標(biāo)網(wǎng)絡(luò)看得懂會(huì)計(jì)算一、知識(shí)流點(diǎn)4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃棚的優(yōu)化確定時(shí)怒間,費(fèi)用最鵝低確定費(fèi)魯用,時(shí)間最短5.前鋒線P10勿8二、案例某實(shí)施監(jiān)御理的工程挪，合同工絡(luò)期15個(gè)月，總經(jīng)監(jiān)理工程師批旱準(zhǔn)的施工赤進(jìn)度計(jì)劃逝如圖5—1所示。二、案歐例(201仔0)工程實(shí)施勵(lì)過程中發(fā)念生下列事榆件：事件1：項(xiàng)目付監(jiān)理機(jī)狀構(gòu)對(duì)A工作進(jìn)勝行驗(yàn)收媽時(shí)發(fā)現(xiàn)五質(zhì)量問題，才要求施工軌單位返工烈整改。事件2：在第5個(gè)月初糟到第8個(gè)月末的胸施工過程卷中，由于建設(shè)暖單位提出蟻工程變更溉，使施工臭進(jìn)度受到藝較大影響。寨截止第8個(gè)月末顛，未完鈴工作尚斗需作業(yè)洪時(shí)間見表5—1。施工單腫位按索賠搭程序向項(xiàng)交目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出黨