財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文第一篇：財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文第二篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文第三篇：xx財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文題目第四篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目第五篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目更多相關(guān)范文一、要求建立以財(cái)務(wù)管理為中心，必須堅(jiān)持以資金管理為重點(diǎn)，來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。二、運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、方法和技術(shù)，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、決策。三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度需要建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，這也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開展的必然要求。正文：建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的，就是要求企業(yè)到達(dá)一“產(chǎn)權(quán)明晰。權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理”，這是我國現(xiàn)代企業(yè)改革的方向。這四句話十六字方針是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，我們應(yīng)該全面。系統(tǒng)、全方位的理解并加以實(shí)施。我想，對一產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開”這三句話，只要下決心，抓住時(shí)機(jī)，積極推進(jìn)，在各級政府和有關(guān)部門的精心組織下，在較短的時(shí)間內(nèi)是完全可以獲得成功的，因此，“科學(xué)管理”是一項(xiàng)艱苦、細(xì)致、長期的系統(tǒng)工作。“科學(xué)管理”是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，伴隨生產(chǎn)力和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展而不但豐富和完善的，它是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的精髓和主心骨。在企業(yè)內(nèi)部，要使企業(yè)管理科學(xué)化，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心，狠抓業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面科學(xué)管理，。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場經(jīng)濟(jì)開展的需要，也是加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)不斷開展的需要。財(cái)政部副部長張佑才在全國財(cái)政工交企業(yè)工作會(huì)議講話中，把財(cái)務(wù)管理比作是一個(gè)“綱”，抓好了財(cái)務(wù)管理，就是抓住了“綱”，－－“綱舉”就會(huì)“目張”，就是牽住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了實(shí)處。因此，財(cái)務(wù)管理在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，在推行現(xiàn)行企業(yè)制度改革的今無，它的位置應(yīng)該放在一切管理工作的首位。這是因?yàn)椋海?）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)；（2）它還可以為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)人事管理、物資管理等一切管理活動(dòng)，提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料；（3）企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、比照，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決為題的措施，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須以《企業(yè)財(cái)務(wù)通那么》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》為依據(jù)，以現(xiàn)代化管理為手段，在制度和管理方法上要有所創(chuàng)新，不能再按以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式來抓財(cái)務(wù)管理，這樣才能符合現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求?；卮?，企業(yè)必須堅(jiān)持建立以財(cái)務(wù)管理為中心來全而推動(dòng)企業(yè)管理上水平、上臺階。一。要建立以財(cái)務(wù)管理為中心，必須堅(jiān)持以資金管理為重點(diǎn)來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良勝循環(huán)資金嚴(yán)重短缺是當(dāng)前國有大中型企業(yè)面臨著的一個(gè)十分突出的問題，雖然阻礙企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)有諸多印數(shù)的影響，但資金短缺問題是當(dāng)前諸多矛盾的卞要矛盾。首先是流動(dòng)資金總量缺乏，特別是企業(yè)自有國撥資金微乎其微，只占整個(gè)定額流動(dòng)資金的百分之幾，有90％以上開銀行貸款，這是先大缺乏造成資金“貧血”的原因之一；其二企業(yè)本身資金投向問題，造成資金過于分散，挪用流動(dòng)資金搞基本建設(shè)或房地產(chǎn)開發(fā)，使企業(yè)的正常中產(chǎn)投入受到嚴(yán)重影響；其三是因企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，不顧市場需求，盲目投入，造成在產(chǎn)品和產(chǎn)成品資金積壓；其四是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，分了出假設(shè)干個(gè)獨(dú)立核算的分廠或公司，相應(yīng)地帶走一些資金，使本來己經(jīng)一貧血”的企業(yè)更加“貧血”—一等等。因此，我們必須要強(qiáng)化資金管理，調(diào)整資金投向，以化資金結(jié)構(gòu)，提高投入產(chǎn)出比例，加大盤活資金力度，提高資金運(yùn)營效率。1．加強(qiáng)資金內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)營效率加強(qiáng)內(nèi)部資金控制制度就是要變事后結(jié)算為事前和始終控制。對資金事前控制，主要是進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃，要編制出比擬科學(xué)的資金需求量，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金存量，來合理的籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營資金，事中加強(qiáng)資金控制，主要是對資金在使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的事中監(jiān)督、防制，防止盲目和無效的使用資金，以致造成資金的浪費(fèi)。如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)，這是市場經(jīng)濟(jì)賦予我們的一個(gè)新課題。企業(yè)流動(dòng)資金包括貨幣資金、其他應(yīng)收寬、應(yīng)收賬款。存貨等多種形態(tài)的資金，企業(yè)應(yīng)針對自己牛產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，充分考慮市場需求的變化，“以銷定產(chǎn)”來合理的組織安排生產(chǎn)，特別是對存貨忠的儲(chǔ)藏資金、在產(chǎn)品資金和產(chǎn)成品資產(chǎn)，要求安排在一個(gè)什么“量”上比擬合理，這就需要我們有一個(gè)科學(xué)的管理技術(shù)，也就是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，以較小的資金在各個(gè)環(huán)節(jié)中能始終保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高資金運(yùn)營效率，是企業(yè)到達(dá)最正確的經(jīng)濟(jì)效益。2．要建立健全企業(yè)各項(xiàng)定額指標(biāo)體系，嚴(yán)格控制資金占用個(gè)仆內(nèi)部要形成一鴦科學(xué)的定額管理體系，定期修訂各種消耗定額指標(biāo)，特別是流動(dòng)資金定額。首先，時(shí)對企業(yè)存貨中的儲(chǔ)藏資金要核定最高和最低儲(chǔ)藏糧量，以防止盲目采購造成物資積壓而過多占用資金，同時(shí)還要加強(qiáng)物資的購入、驗(yàn)收、調(diào)撥以及發(fā)出等環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止浪費(fèi)，以盡可能減少庫存量，降低存貨本錢，縮短存貨周期。其次，時(shí)要對在產(chǎn)品資金的投入按一投產(chǎn)出比”進(jìn)行控制，以防止在產(chǎn)品資金周期過長而增長資金的投入量，造成資金占用過多。因此，企業(yè)在控制資金投入量時(shí)，必須堅(jiān)持一“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、以料定資、產(chǎn)銷平衡”的原那么，盡量防止流動(dòng)資金積壓，以加速資金周轉(zhuǎn)，相應(yīng)提高資金利用效果。3．資金要集中統(tǒng)一管理，盤好用活資金資金管理和使用要相對集中，統(tǒng)一調(diào)度。目前，國有大中型企業(yè)下屬的分廠、公司比擬多，一般都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧或自計(jì)盈虧。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)金融管理意識，積極引進(jìn)銀行運(yùn)行機(jī)制，建立““內(nèi)部銀行”管理機(jī)制，樹立資金有償使用觀念。在企業(yè)內(nèi)部要?jiǎng)澐旨僭O(shè)干個(gè)責(zé)任中心，核定各責(zé)任部門資金定額，并積極組織“存款”，發(fā)放“貸款”，按照銀行同期利率收取資金占用費(fèi)。這樣高度集中資金，可以發(fā)揮一定的優(yōu)勢，一集中精力打殲滅戰(zhàn)”。反之，如果資金過于分散，等于分散兵力，不能形成優(yōu)勢，就沒有一““戰(zhàn)斗力”，因此，企業(yè)的資金采取集中管理，統(tǒng)一調(diào)度對盤活資金存量，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)營效率能起著不可估量的積極作用。4．苦練內(nèi)功，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)資金運(yùn)營能力在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開展浪潮中，企業(yè)已走向市場，職能積極創(chuàng)造條件爭取良好的外部環(huán)境，不能把眼睛盯在政府、銀行，似乎銀行貸款是解決資金困難的唯一出路。我們必須要瞄準(zhǔn)市場，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，依靠高科技、高質(zhì)量，積極開發(fā)一批有一定競爭能力的新產(chǎn)品打入市場，在廣闊的市場大潮中謀生存、求開展。很多企業(yè)被資金短缺問題困擾著，其實(shí)質(zhì)問題，還是一個(gè)市場問題。要解決資金短缺，走向市場是企業(yè)的根本出路，向市場要“資金”，向市場要。?效益”，到市場中去捕捉機(jī)遇，這是市場經(jīng)濟(jì)為我們開拓的新路于，我們的工作思路必須與市場接軌。要牢牢地掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)，市場需要什么我們就生產(chǎn)什么，市場需要多少，我們就生產(chǎn)多少，企業(yè)資金的投向，完全由市場來決定。只有把企業(yè)置身于市場之中，才能審時(shí)度勢，占領(lǐng)市場，駕馭市場，資金周轉(zhuǎn)才能做到良性循環(huán)，最終到達(dá)緩解資金短缺的目的。5．增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費(fèi)，提高資金利用率企業(yè)一邊喊資金短缺，需要增加銀行貸款，一邊卻浪費(fèi)資金的現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重。一是有些企業(yè)不作市場調(diào)查，盲目開發(fā)產(chǎn)品，亂投入，造成沉淀資金；二是有些業(yè)雖然有，但投入過多，供大于求，只求高產(chǎn)值光榮，不顧積壓浪費(fèi)可恥，造成大量的產(chǎn)成品資金浪費(fèi)；三是物質(zhì)采購不比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)次價(jià)高的材料購進(jìn)無人問津，增加了產(chǎn)品本錢，減少了經(jīng)濟(jì)效益；四是產(chǎn)品缺乏質(zhì)量意識，粗制濫造，造成一““內(nèi)部損失本錢”和一?“外部損失本錢”過高；五是大搞基本建設(shè)亂鋪攤子，設(shè)備購置不精打細(xì)算，造成投資多，效益低——一等等，這些現(xiàn)象都是嚴(yán)重的浪費(fèi)資金。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化管理，而財(cái)務(wù)管理又必須以資金管理為中心，寶鋼（集團(tuán)）公司的經(jīng)驗(yàn)就是為我們摸索出一條很有價(jià)值的新路于，他們搞全面預(yù)算中的資金流量控制，貨幣資金集中管理，利用資金收支的時(shí)間差來創(chuàng)造資金效益，將計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)引入資金管理等等，這些都是我們借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。二、用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、決策建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更需要充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析和考核等管理職能，從而有效的使用各種資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1．現(xiàn)代企業(yè)制度下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象，已不是過去那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的狀況了，企業(yè)會(huì)計(jì)只要為會(huì)計(jì)主體服務(wù)，在國家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策允許的條件下，企業(yè)的會(huì)計(jì)在投資、籌資決策方面都會(huì)從會(huì)計(jì)主體的利益出發(fā)，進(jìn)行周密而穩(wěn)健的決策。但是，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于投資主體多元化，企業(yè)經(jīng)營方式多樣化，投資者又普及全社會(huì)各階層，除國家授權(quán)投資的國有資產(chǎn)經(jīng)營代表，還有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的投資人（資產(chǎn)所有者）以及國家政府部門投資者、證券交易機(jī)構(gòu)及新聞媒介等，都要及時(shí)、規(guī)范地提供財(cái)務(wù)信息，為之服務(wù)。所以，在現(xiàn)代企業(yè)制度化，我們企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象（中心）也應(yīng)該相應(yīng)的調(diào)整了，也就是擴(kuò)大了企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍。2．運(yùn)用管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行經(jīng)營決策、投資決策、本錢控制和經(jīng)營成果考核分析等，為企業(yè)內(nèi)部各管理層次服務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以盈利為目的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要以增加經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，說以我們必須要懂管理，善決策，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、方法進(jìn)行預(yù)測、決策，如：企業(yè)在對某種產(chǎn)品零部件是自制還是外購1的經(jīng)營決策中，我們就可以利用管理快集中的變動(dòng)本錢法進(jìn)行預(yù)測，即：一看差異本錢，而看機(jī)會(huì)本錢，三看新增固定本錢，最終以本錢低、效益高為宜；如果企業(yè)要分析研究對虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策時(shí)，我們可以通過“邊際貢獻(xiàn)”分析來確定是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)；在投資決策方面我們可以通過投資報(bào)酬率、回收期等決策信息進(jìn)行決策；本錢控制方面著重于生產(chǎn)過程的控制，一是對變動(dòng)本錢的控制方法，側(cè)重于材料消耗定額的先進(jìn)合理；二是固定本錢和可控費(fèi)用的控制或以提高產(chǎn)量來相應(yīng)降低產(chǎn)品單位本錢；三是加速生產(chǎn)資金運(yùn)營，提高周轉(zhuǎn)效率，以較少的投入獲得最大的效益。所以，我們企業(yè)會(huì)計(jì)在新時(shí)期肩負(fù)著具有歷史意義的重任，切實(shí)做好企業(yè)為社會(huì)利益服務(wù)。三.代企業(yè)會(huì)計(jì)制度需要建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，這也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開展的必然要求在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需要量日益增多，對會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容要求也越來越高和日益多樣化，而近幾年由于社會(huì)環(huán)境的影響致使會(huì)計(jì)信息普遍存在失真問題，這就會(huì)使會(huì)計(jì)信息失去了價(jià)值，會(huì)計(jì)工作也就等于喪失了生命。國務(wù)院總理朱镕基在1999年10月會(huì)計(jì)會(huì)議提出整頓會(huì)計(jì)工作秩序的“約法三章”，主要就是針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)工作中存在的突出和普遍性問題而提出來的。會(huì)計(jì)信息夫真，編造虛假會(huì)計(jì)信息也就成為一些單位和個(gè)人謀求不正當(dāng)利益的手段，嚴(yán)重干擾了國家宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟(jì)秩序。造成這些現(xiàn)象的原因，主要是各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的綜合表現(xiàn)，這既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的原因，也有上級主管部門的原因，還有我們會(huì)計(jì)人員本身的原因，與社會(huì)環(huán)境也有很大關(guān)系。但其最根本的原因就是狹義的小團(tuán)體利益在作怪，－“官出數(shù)字、數(shù)字出官”等腐敗思想在作祟。而我們會(huì)計(jì)人員又沒有嚴(yán)格的按照《兩那么》、《兩制》履行會(huì)計(jì)職責(zé)，伯領(lǐng)導(dǎo)打擊報(bào)復(fù)，因而就出現(xiàn)了有些人所說的一“頂?shù)米〉恼静蛔?、站得住的頂不住”的不正常現(xiàn)象。對此我們必須加大會(huì)計(jì)改革的力度，特別是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的法制建設(shè)，為會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。1．現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)工作的地位和作用，，要求我們必須全心全意地為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)市場經(jīng)濟(jì)月開展，會(huì)計(jì)工作就越重要。無論是宏觀決策還是微觀管理，會(huì)計(jì)工作都是處在十分重要的位置。在這次全國會(huì)計(jì)工作會(huì)議上，中央領(lǐng)導(dǎo)同志都作了充分肯定，并且對會(huì)計(jì)工作的成績給予較高的評價(jià)。王丙乾副委員長在講話中指出：“會(huì)計(jì)人員做的是幕后工作，是無名英雄，在我們慶賀重大經(jīng)濟(jì)成就是，對會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的重要性沒有低估過。離開了會(huì)計(jì)，我們對改革開放、社會(huì)開展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成就，就難以做出準(zhǔn)確的評價(jià)……”為此，我們會(huì)計(jì)人員應(yīng)該珍惜自己的會(huì)計(jì)職業(yè)工作，同時(shí)還要樹立崇高的職業(yè)道德，積極的投身到市場經(jīng)濟(jì)大潮中去，全心全意地為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。2．建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，有效的利用會(huì)計(jì)信息資源滿足各種層次的需要在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會(huì)計(jì)信息已不是原來簡單的資金。資金占用和本錢費(fèi)用等情況下的信息。在新形勢下，應(yīng)該有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變。要及時(shí)準(zhǔn)確的向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)以及廣大的債權(quán)人和投資者提供各種會(huì)計(jì)信息。第一，有關(guān)企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營決策，運(yùn)用量一本一利方法分析出盈虧臨界點(diǎn)級本錢計(jì)劃、本錢控制、本錢考核和本錢分析等信息；第二，重大的投資方案結(jié)策，預(yù)測投資回收期，投資（內(nèi)含）報(bào)酬率、先進(jìn)流量、凈現(xiàn)值等決策信息；第三，企業(yè)經(jīng)營承包責(zé)任制中的內(nèi)部責(zé)任中心劃分（資金中心、本錢中心、利潤中心），以及業(yè)績考核、分析、獎(jiǎng)懲等控制信息；第四，企業(yè)報(bào)告氣餒的財(cái)務(wù)成果、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，盈利情況以及利潤分配等會(huì)計(jì)信息；第物，有關(guān)企業(yè)開展前景、未來的盈利水平、國有資產(chǎn)保值增值的幅度、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)等預(yù)測信息；第六，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，銷售利潤率、總資產(chǎn)．報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資金負(fù)債率、流動(dòng)比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；第七，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理與國家的法律、法規(guī)的一致性，進(jìn)出口的匯兌損益因素及其原因分析等重要信息；第八，企業(yè)對社會(huì)主義負(fù)擔(dān)的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，企業(yè)、職工各類保險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)福利等社會(huì)信息資料。這些會(huì)計(jì)信息在現(xiàn)代企業(yè)制度下，對企業(yè)的生存和開展有著極其重要的意義。3．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)要用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代企業(yè)管理最科學(xué)最迅速的管理方法，也是會(huì)計(jì)人員必須掌握的一門科學(xué)，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》的要求，會(huì)計(jì)人員提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息除了要準(zhǔn)確、及時(shí)、還要規(guī)范化，這就要求會(huì)計(jì)人員必須到達(dá)上數(shù)出一門，信息共享”的目標(biāo)，所有資料都必須保證一“合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整”，這樣就可以防止會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。注冊會(huì)計(jì)師肩負(fù)著對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督的重任，它應(yīng)該是獨(dú)立、客觀、公正的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所提出的各種會(huì)計(jì)信息。做出正確的評價(jià)。我們可以借助于這支不穿警服的經(jīng)濟(jì)“警察”來維護(hù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)工作秩序，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，使社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)沿著一條健康大道迅猛開展會(huì)計(jì)電算化對審計(jì)的影響及對策會(huì)計(jì)電算化管理中存在問題及對策會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)應(yīng)用中的問題與相應(yīng)對策會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并中問題的研究會(huì)計(jì)信息化開展的影響因素分析及對策研究會(huì)計(jì)信息失真的原因及其對策會(huì)計(jì)信息失真分析會(huì)計(jì)職業(yè)判斷在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用初探會(huì)展公司的本錢預(yù)算與控制基于dcf模型的企業(yè)價(jià)值評估—東方航空的股權(quán)爭奪戰(zhàn)基于財(cái)務(wù)角度下的雷曼破產(chǎn)原因剖析基于可持續(xù)開展的環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問題研究基于現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析--以海信電器為例基于資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)的負(fù)債經(jīng)營淺析金融危機(jī)背景下公允價(jià)值計(jì)量探析金融危機(jī)下公允價(jià)值計(jì)量探析金融危機(jī)下企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇研究金融危機(jī)下上市公司盈余質(zhì)量的實(shí)證分析—以鋼鐵行業(yè)為例利益相關(guān)者與財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊之間的關(guān)系論存單質(zhì)押在中小企業(yè)融資中的運(yùn)用論大港油田固定資產(chǎn)的管理問題論法務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系論飯店傳統(tǒng)本錢控制的缺陷與局部改革論負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢論會(huì)計(jì)的法律責(zé)任論會(huì)計(jì)信息失真論會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)論內(nèi)部控制在企業(yè)采購流程中的應(yīng)用論破產(chǎn)清算中的稅收優(yōu)先權(quán)問題論企業(yè)財(cái)務(wù)配置權(quán)中債權(quán)人的地位論企業(yè)財(cái)務(wù)外包的開展論如何做好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)分析論審計(jì)的社會(huì)責(zé)任觀論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理及納稅調(diào)整論研究生的可讀性--從個(gè)人教育本錢的分析如需以上論文，請聯(lián)系qq1549984848財(cái)務(wù)管理方面題目（41個(gè)）1、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用與開展2、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理初探3、淺探債權(quán)人的利益保護(hù)與公司治理結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金管理中的盈缺平衡分析5、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范6、作業(yè)本錢計(jì)算法與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析8、企業(yè)集團(tuán)利用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)性防范方法9、合并會(huì)計(jì)報(bào)表對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響10、中小企業(yè)存貨賬實(shí)不符的成因、危害與對策11、供應(yīng)鏈中的預(yù)算管理12、中小企業(yè)融資策略淺探13、試析現(xiàn)代物流管理對企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊?4、企業(yè)投資中心業(yè)績評價(jià)研究15、有關(guān)收益質(zhì)量的探討16、構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系17、并購財(cái)務(wù)方式與資本結(jié)構(gòu)18、上市公司財(cái)務(wù)治理效率的研究19、企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)評估及風(fēng)險(xiǎn)衡量20、中國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以現(xiàn)金流量為中心21、試論財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性22、稅收籌劃——現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新理念23、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范與排警24、人力資本產(chǎn)權(quán)化對公司財(cái)務(wù)的創(chuàng)新要求25、論企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)26、企業(yè)財(cái)務(wù)政策選擇理論27、財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)28、對企業(yè)集團(tuán)本錢管理問題的探討29、erp在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用30、現(xiàn)金流量的信息含量研究31、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新32、關(guān)于企業(yè)效績評價(jià)中評議指標(biāo)合理量分的思考33、杜邦財(cái)務(wù)分析體系34、負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化之道35、試論風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)價(jià)值評估36、應(yīng)收賬款投資的機(jī)會(huì)本錢探討37、企業(yè)盈余管理行為的動(dòng)機(jī)分析38、分析籌資流量，提高籌資效益39、關(guān)于企業(yè)資金動(dòng)作的思考40、企業(yè)進(jìn)行投資的價(jià)值研究41、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在企業(yè)價(jià)值評估中的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面題目（14個(gè)）1、作業(yè)本錢管理（abcm）：要素與實(shí)施步驟2、績效管理系統(tǒng)及作用3、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新開展的主要特點(diǎn)4、管理會(huì)計(jì)研究的誤區(qū)和方向5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究的新思維6、淺談管理會(huì)計(jì)中業(yè)績考核7、現(xiàn)代管理方法對管理會(huì)計(jì)的影響8、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在問題及對策9、現(xiàn)金流量分析在企業(yè)管理中的運(yùn)用10、作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用初探11、變動(dòng)本錢法的應(yīng)用研究12、關(guān)于abc分析法的研究13、投資工程決策的研究14、關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的研究上市公司會(huì)計(jì)題目（6個(gè)）1、對上市公司資產(chǎn)重組與關(guān)聯(lián)方交易的探討2、我國上市公司利潤操縱行為及其防范3、上市銀行呆賬準(zhǔn)備金計(jì)提政策的比擬與分析4、淺議上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析5、論上市公司財(cái)務(wù)信息披露制度的科學(xué)性問題6、上市公司控制結(jié)構(gòu)披露的市場反響與政策意義財(cái)務(wù)信息質(zhì)量題目（9個(gè)）1、財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的社會(huì)思考2、簡評影響公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的因素3、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露局限性及中國應(yīng)采取的改進(jìn)措施4、美國治理會(huì)計(jì)造假的啟示5、會(huì)計(jì)信息不能忽視機(jī)會(huì)本錢6、會(huì)計(jì)行為優(yōu)化與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量7、經(jīng)營者行為，會(huì)計(jì)行為，會(huì)計(jì)信息失真8、現(xiàn)金流量表分析指標(biāo)體系研究9、會(huì)計(jì)信息披露管制的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)計(jì)局部：l、關(guān)于會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的探討2、中外會(huì)計(jì)報(bào)告比擬及啟示3、對我國新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的思考4、我國新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么比擬5、論我國會(huì)計(jì)國際化的必然性6、關(guān)于會(huì)計(jì)政策的選擇研究7、建立我國金融工具會(huì)計(jì)的思考8、關(guān)于商譽(yù)的會(huì)計(jì)思考9、現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的建立與會(huì)計(jì)監(jiān)督10、關(guān)于會(huì)計(jì)管理體制的研究1l、關(guān)于會(huì)計(jì)工作的法律責(zé)任12、合并報(bào)表財(cái)務(wù)分析的研究13、試論會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么國際化14、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度15、關(guān)于期貨會(huì)計(jì)的研究16、關(guān)于債務(wù)重組的會(huì)計(jì)研究17、論會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)18、非貨幣交易會(huì)計(jì)研究19、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)20、內(nèi)部控制制度與會(huì)計(jì)、審計(jì)關(guān)系2l、公允價(jià)值確實(shí)定和計(jì)量22、資本本錢決策研究23、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么下的業(yè)績評價(jià)體系24、關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究25、企業(yè)營運(yùn)能力分析體系26、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究27、企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)28、企業(yè)投資結(jié)構(gòu)研究29、企業(yè)收益質(zhì)量及其評價(jià)體系30、企業(yè)信用政策研究31、企業(yè)稅收籌劃與會(huì)計(jì)處理32、關(guān)于abc法的研究33、標(biāo)準(zhǔn)本錢的研究34、責(zé)任會(huì)計(jì)的研究35、關(guān)于本錢的控制方法36、論內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性．37、對驗(yàn)資中有關(guān)問題的探討38、論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范39、論市場經(jīng)濟(jì)下用計(jì)的職能與作用40、論企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的建立．關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考2．試論會(huì)計(jì)法律責(zé)任3．論注冊會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任4．關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考5．關(guān)于會(huì)計(jì)管理體制的研究6．關(guān)于會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的探討8．關(guān)于會(huì)計(jì)政策的探討9．建立我國金融工具會(huì)計(jì)的探討10．關(guān)于破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)假設(shè)干問題的思考11．知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)模式的思考12．關(guān)于會(huì)計(jì)委派制的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考13．經(jīng)營者知識資本權(quán)益研究14．業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)與管理人員報(bào)酬契約15．獨(dú)立審計(jì)的誠信問題16．內(nèi)部控制、審計(jì)與組織效率17．“實(shí)質(zhì)重于形式”原那么在融資租賃業(yè)務(wù)中的應(yīng)用18．金融創(chuàng)新對金融業(yè)的沖擊及對策研究19．強(qiáng)化內(nèi)審工作的思考20．資本外逃現(xiàn)象探析21.管理會(huì)計(jì)及其應(yīng)用探討22.淺議“穩(wěn)健原那么”在實(shí)際運(yùn)用中的局限性及其改進(jìn)23．論穩(wěn)健原那么在財(cái)務(wù)分析中的作用24.現(xiàn)金流量表與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析25.上市公司股利政策研究26.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析27.上市公司關(guān)聯(lián)交易分析28．關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格研究29．企業(yè)收益質(zhì)量及其評價(jià)體系30．自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值估價(jià)31．企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識32．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究。33．關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究34．企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系35．企業(yè)集團(tuán)股利政策研究36．資本本錢決策研究37．企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究38．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系39．企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)40．企業(yè)營運(yùn)能力分析體系41．企業(yè)表外融資的財(cái)務(wù)問題42．企業(yè)稅收籌劃43．企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)投資政策研究44．企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究45.論現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷與會(huì)計(jì)的開展。46．知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革及人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。47．走出財(cái)務(wù)目標(biāo)的誤區(qū)。48．面向e時(shí)代的財(cái)務(wù)管理及其軟件。49．流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、盈利性的協(xié)調(diào)問題的研究。50．試論籌資管理及籌資風(fēng)險(xiǎn)控制。51．企業(yè)增長財(cái)務(wù)問題探討52．產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、競爭與國有商業(yè)銀行改革53.變動(dòng)本錢法的應(yīng)用研究54.管理會(huì)計(jì)的假設(shè)前提與原那么55.投資決策分析方法56.關(guān)于管理會(huì)計(jì)師及其職業(yè)道德研究57.預(yù)算管理研究58.責(zé)任會(huì)計(jì)的研究59.標(biāo)準(zhǔn)本錢的研究60.關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的研究61.關(guān)于本錢差異分析的研究62.關(guān)于敏感性分析的探討63.關(guān)于本錢控制方法的研究64.關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考65.關(guān)于商譽(yù)的會(huì)計(jì)思考66.上市公司信息披露機(jī)制研究67.關(guān)于借款費(fèi)用資本化的探討68.試論會(huì)計(jì)報(bào)告披露的范圍69.關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考70.減值會(huì)計(jì)研究71.試論(本文)會(huì)計(jì)信息披露制度72.關(guān)于或有事項(xiàng)的研究73.關(guān)于法定財(cái)產(chǎn)重估增值的研究74.關(guān)于會(huì)計(jì)政策的探討75.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會(huì)計(jì)監(jiān)督76.關(guān)于破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)假設(shè)干問題的思考77.論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)78.上市公司會(huì)計(jì)信息失真問題的探討79.試論會(huì)計(jì)信息披露制度80.應(yīng)收賬款的管理81.淺議我國企業(yè)融資方式的選擇82.論我國資本市場的開展與完善83.上市公司治理結(jié)構(gòu)研究84.論中國特色的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)85.論財(cái)務(wù)杠桿86.論投資組合風(fēng)險(xiǎn)的衡量87.論作業(yè)本錢法及其現(xiàn)實(shí)意義88.管理會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)中的激勵(lì)行為研究89.論資本預(yù)算及其方法研究90．如何提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量91．完善公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新92．公允價(jià)值計(jì)量與歷史本錢計(jì)量對會(huì)計(jì)核算的影響分析93.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)94.現(xiàn)代企業(yè)制度下的本錢管理模式探析95.產(chǎn)權(quán)理論分析與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇96.入世與我國企業(yè)資本運(yùn)營97.論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇98.投資決策理論中的會(huì)計(jì)信息需求99.企業(yè)財(cái)務(wù)分析評價(jià)初探100.從企業(yè)的安全性談償債能力分析一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面1、xx企業(yè)存貨管理存在的問題及對策2、談xx企業(yè)低值易耗品的管理方法3、xx企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率分析4、我國會(huì)計(jì)信息環(huán)境的探討5、從現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度剖析會(huì)計(jì)信息失真6、可轉(zhuǎn)換債券的會(huì)計(jì)處理方法探討7、xx企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析8、如何規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)的建帳建制9、xx上市公司年報(bào)、中報(bào)的分析10、論企業(yè)資本保值增值的考評11、xx企業(yè)資產(chǎn)重組的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗之教訓(xùn)12、xx企業(yè)購并業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗之教訓(xùn)13、xx企業(yè)的現(xiàn)金流量分析14、企業(yè)所得稅實(shí)證淺析15、上市公司現(xiàn)金股利政策解析—用友軟件與五糧液之比擬16、試論表外融資對會(huì)計(jì)披露的影響及防范17、論企業(yè)應(yīng)收帳款的管理與控制18、企業(yè)的籌資方式及其選擇假設(shè)干問題的探討19、關(guān)于穩(wěn)健原那么在企業(yè)會(huì)計(jì)處理中應(yīng)用問題的研究二、審計(jì)及內(nèi)部控制方面1、建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度——xx公司內(nèi)部控制案例分析2、論信息時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制3、對內(nèi)部控制的再認(rèn)識4、從伊利獨(dú)董風(fēng)波看我國獨(dú)立董事制度5、從中航油事件看壟斷型國有企業(yè)的內(nèi)部控制6、公司治理與內(nèi)部控制研究7、中外管理層收購mbo比擬研究8、關(guān)于建立與完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度假設(shè)干問題的探討9、我國國有企業(yè)內(nèi)部人控制產(chǎn)生原因的分析10、cpa審計(jì)實(shí)務(wù)xx問題研究11、論審計(jì)質(zhì)量的評估12、論審計(jì)質(zhì)量控制13、論工程審計(jì)對投資決策的影響14、論我國證券市場注冊會(huì)計(jì)師法律責(zé)任15、論會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)?；?6、論內(nèi)部審計(jì)制度的必要性及其完善與開展17、析內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范18、論國家審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范19、論國家審計(jì)的開展及地位設(shè)置20、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)那么假設(shè)干問題研究21、論內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)那么的建立與完善22、論國家審計(jì)準(zhǔn)那么的建立與完善三、電算化會(huì)計(jì)方面1、計(jì)算機(jī)舞弊的防范與對策2、信息技術(shù)開展對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之挑戰(zhàn)與變革3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響4、erp對會(huì)計(jì)實(shí)踐的影響分析5、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理6、erp系統(tǒng)集成對會(huì)計(jì)的影響7、談erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用8、中國企業(yè)erp失敗原因之分析四、本錢管理會(huì)計(jì)方面1、本錢考核指標(biāo)分析2、論本錢計(jì)算方法的選擇3、本量利分析在xx企業(yè)的運(yùn)用4、xx企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析與評價(jià)5、xx企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策分析與評價(jià)6、xx企業(yè)存貨決策分析與評價(jià)7、xx企業(yè)長期投資決策分析與評價(jià)8、xx企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算9、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格10、論本錢補(bǔ)償11、國有企業(yè)民營化之會(huì)計(jì)業(yè)績的變動(dòng)12、論企業(yè)全面預(yù)算管理中預(yù)算目標(biāo)的形成與分解13、中外管理層收購mbo比擬研究14、自由現(xiàn)金流量在企業(yè)價(jià)值評估中的應(yīng)用南瑋瑋1.淺談謹(jǐn)慎性原那么在會(huì)計(jì)處理中的應(yīng)用---以企業(yè)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備為例2.固定資產(chǎn)折舊方法的探討---加速折舊法和直線法的比擬3.淺析無形資