房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同

#附件5對分包單位、勞務(wù)單位的管理制度管理依據(jù)依據(jù)國家及深圳有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、行政規(guī)章、政策。依據(jù)國家及深圳有關(guān)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)程，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。如：施工驗(yàn)收規(guī)范、施工工藝、規(guī)程等。分包合同、勞務(wù)合同，招標(biāo)文件及其附件。施工圖紙、工程洽商、書面簽認(rèn)通知（不承認(rèn)口頭通知）。發(fā)包人項(xiàng)目部的規(guī)章制度。管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： 施工現(xiàn)場管理目標(biāo)為：管理措施人員管理各分包單位、勞務(wù)分包隊(duì)，認(rèn)真履行合同各項(xiàng)條款，服從發(fā)包人項(xiàng)目部安排、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行發(fā)包人項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)禁同建設(shè)、監(jiān)理單位及發(fā)包人項(xiàng)目部人員發(fā)生口角。有問題找生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決。各分包單位、勞務(wù)分包隊(duì)必須是專業(yè)隊(duì)伍，城建制隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用、容留童工，婦女、四類病人、違法亂紀(jì)人員及邪教人員。分包單位、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)配備齊全各專業(yè)管理人員，其中人員超過30人必須配備安全員1名，按規(guī)定配備“群眾安全監(jiān)督員”，2名暫電。少于30人配1名安全員及1名群眾安全監(jiān)督員，配齊機(jī)工和特殊工種作業(yè)人員。以上人員必須持有有效證件上崗。3.1.3各分包單位、勞務(wù)隊(duì)施工人員應(yīng)設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)生活區(qū)的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。各分包單位、勞務(wù)分包隊(duì)的施工人員必須全員經(jīng)過發(fā)包人項(xiàng)目部、勞務(wù)單位、班組組織的三級(jí)入場教育，經(jīng)各項(xiàng)考試合格后方可上崗作業(yè)。如有后續(xù)人員補(bǔ)充必須通知項(xiàng)目部安全員，按上述要求手續(xù)齊全方可上崗作業(yè)，否則將停止本班組作業(yè)，直至手續(xù)齊全才準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)。如因隱瞞不報(bào)至未教育上崗，分包單位、勞務(wù)分包單位承擔(dān)因此產(chǎn)生的一切法律經(jīng)濟(jì)責(zé)任。各分包單位、勞務(wù)隊(duì)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁隨地大小便、酒后上崗作業(yè)行為。嚴(yán)禁穿拖鞋或光腳上崗。在操作中嚴(yán)格按照程序操作，不違章作業(yè)，違反本條每項(xiàng)者處50元罰款（罰款要當(dāng)日上交到項(xiàng)目部，否則加倍處罰，嚴(yán)重者停止作業(yè)辭退出場）。分包單位、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)于進(jìn)場七日前書面報(bào)送其組織機(jī)構(gòu)、管理人員上崗證原件及復(fù)印件、職工花名冊，特殊工種上崗證及復(fù)印件。分包單位、勞務(wù)公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及授權(quán)書。職工進(jìn)場前到項(xiàng)目部辦理人員出入證（每證5元，丟失再補(bǔ)每證10元），沒有出入證人員不得進(jìn)場施工。食堂衛(wèi)生許可證及廚師健康證自行辦理。勞保用品、安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋等有關(guān)安全的防護(hù)用品必須向項(xiàng)目部提供合格證和檢測報(bào)告。分包單位、勞務(wù)隊(duì)使用的工人必須證件齊全，各種證件如“暫住證、操作證”等均由分包單位、勞務(wù)隊(duì)自行辦理（項(xiàng)目部可出具相關(guān)證明），如因辦理不及時(shí)或不齊全所造成的罰款均由分包單位、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)支付，施工人員要相對穩(wěn)定，不得進(jìn)行轉(zhuǎn)包。因分包單位、勞務(wù)隊(duì)自身原因不能完成某分項(xiàng)任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目部為了整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有權(quán)另行分包，分包價(jià)格根據(jù)市場價(jià)格由項(xiàng)目部決定，此部分費(fèi)用從其承包費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)中扣除。分包單位、勞務(wù)分包單位應(yīng)按地方相關(guān)規(guī)定同施工人員簽定勞動(dòng)合同，辦理相應(yīng)保險(xiǎn)，申領(lǐng)“平安卡”，并在開工后15日內(nèi)必須向總包單位提供復(fù)印件，分包單位、勞務(wù)分包單位應(yīng)按勞務(wù)合同約定及時(shí)發(fā)放工資，按月向總包單位提供施工人員“工資發(fā)放表”復(fù)印件（此表必須與工地實(shí)際相符），如因分包單位、勞務(wù)分包單位未按地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生問題，分包單位、勞務(wù)分包單位承擔(dān)全部責(zé)任。根據(jù)深圳建委212號(hào)文件要求，分包單位、勞務(wù)隊(duì)設(shè)專職安全員1名，上班期間必須佩戴“安全員”專用袖標(biāo)。按有關(guān)規(guī)定配備群眾安全監(jiān)督員，對各班組的安全負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，班前交底及安全文件的整理工作，并按要求佩戴“群眾監(jiān)督員”袖標(biāo)。為了達(dá)到工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，分包單位、勞務(wù)隊(duì)與發(fā)包人項(xiàng)目部的聯(lián)系方式為對口管理，在專業(yè)負(fù)責(zé)人直接管理范圍內(nèi)的工程施工問題，不宜越級(jí)請示，有重要問題以書面聯(lián)系單的形式溝通。材料機(jī)具管理專業(yè)分包單位未經(jīng)發(fā)包人項(xiàng)目部經(jīng)理允許，嚴(yán)禁使用總包單位材料設(shè)備，否則按10倍罰款處理。各分包單位、勞務(wù)分包施工隊(duì)領(lǐng)用項(xiàng)目部材料設(shè)備應(yīng)定專人領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行《材料、設(shè)備領(lǐng)用協(xié)議》。在材料使用中力求節(jié)約不浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備使用中，嚴(yán)格按操作程序不違章操作，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)。分包單位所用的配電箱、電線、電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具等在進(jìn)場時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部電氣工長驗(yàn)收，驗(yàn)收合格粘貼準(zhǔn)用證后方可使用。分包單位按照項(xiàng)目部要求對自己的設(shè)備粘貼標(biāo)識(shí)，對自己的材料進(jìn)行管理。分包單位、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)采購供應(yīng)，按合同約定中的自備設(shè)備、工具及輔料，并保證產(chǎn)品符合施工圖集、規(guī)范及相關(guān)規(guī)定的合格產(chǎn)品。勞務(wù)隊(duì)及時(shí)向項(xiàng)目部提供輔料產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件。分包單位、勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)場的小型機(jī)械、設(shè)備、手使工具、周轉(zhuǎn)材料必須到發(fā)包人項(xiàng)目部材料組進(jìn)行登記，否則不允許帶出場外。項(xiàng)目部提供的設(shè)備確保正常使用15天，提供首次使用配件，以后的維修保養(yǎng)、配件更換由勞務(wù)隊(duì)自負(fù)，退回時(shí)確保正常使用，丟失損壞原價(jià)賠償。安全文明施工管理各分包單位、勞務(wù)分包單位進(jìn)場前必須同發(fā)包人簽定各項(xiàng)“安全生產(chǎn)”相關(guān)協(xié)議（文明施工安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、臨時(shí)用電協(xié)議書），并認(rèn)真執(zhí)行。各分包單位、勞務(wù)隊(duì)專業(yè)工長、班組長應(yīng)在作業(yè)前對每個(gè)工人進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并做好工人簽認(rèn)記錄。管理人員嚴(yán)禁違章指揮，施工人員嚴(yán)禁違章作業(yè)。確保施工正常進(jìn)展，不發(fā)生安全、質(zhì)量問題。各分包單位、勞務(wù)隊(duì)職工均有安全、消防、保衛(wèi)義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全、消防、保衛(wèi)管理制度。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)無條件服從發(fā)包人項(xiàng)目部指揮，保障公司利益不受損失。各分包單位、勞務(wù)隊(duì)加強(qiáng)治安教育，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部或各勞務(wù)隊(duì)之間發(fā)生打架斗毆事件，有問題及時(shí)通知項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。如發(fā)生打架斗毆處勞務(wù)隊(duì)2000-5000元罰款，打架人員開除，嚴(yán)重者直接送交執(zhí)法部門并將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。各分包單位、勞務(wù)分包施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照住建委發(fā)布的“標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”進(jìn)行文明施工管理?，F(xiàn)場材料按總平面圖碼放，施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、廁所每天派專人清掃整潔、食堂要求證件齊全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。分包單位、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按投標(biāo)文件的承諾積極主動(dòng)的投入人力、物力、財(cái)力，確保施工現(xiàn)場達(dá)到文明施工要求。保密工程做到不泄密。技術(shù)質(zhì)量管理各分包單位、勞務(wù)分包施工隊(duì)所承包的施工范圍，配備齊全、合格的技術(shù)、質(zhì)量人員，施工中嚴(yán)格按施工工藝去操作。每個(gè)分項(xiàng)本著“樣板引路”的原則，樣板經(jīng)技術(shù)部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行全面施工，并且嚴(yán)格執(zhí)行交接檢和各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收制度，驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下道工序施工，每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)檢驗(yàn)批必須保證施工質(zhì)量均達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求。每道工序必須按照專業(yè)工長的交底組織施工，完成班組進(jìn)行互檢。合格后以書面形式報(bào)專業(yè)工長驗(yàn)收，工種之間必須嚴(yán)格履行“交接檢制度”，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工?，F(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知發(fā)包人項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格按照發(fā)包人項(xiàng)目部下發(fā)的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得在項(xiàng)目部不知情的情況下自行處理。分包單位采購進(jìn)場的材料設(shè)備必須先征得總包單位同意，進(jìn)場后嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)程序，否則出現(xiàn)的一切后果由分包單位自負(fù)。施工進(jìn)度管理各分包單位、勞務(wù)分包隊(duì)每周準(zhǔn)時(shí)派相關(guān)人員到發(fā)包人項(xiàng)目部會(huì)議室參加監(jiān)理例會(huì)（匯報(bào)安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，并提出需要解決的問題）并應(yīng)按承包范圍內(nèi)容在開工前編制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總包，結(jié)合合同確定總進(jìn)度計(jì)劃，并分解下發(fā)月、周進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位、勞務(wù)分包單位根據(jù)項(xiàng)目的月、周進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整資源配置，確保進(jìn)度不拖后，如因分包單位、勞務(wù)分包單位材料、人員不足使進(jìn)度達(dá)不到要求，由此所發(fā)生的一切損失全部由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)，此費(fèi)用從勞務(wù)費(fèi)中扣除。周進(jìn)度計(jì)劃不能完成每拖一天罰款500元。月進(jìn)度計(jì)劃不能完成每拖一天罰款5000元，月進(jìn)度按期完成，周進(jìn)度罰款將減半，總體進(jìn)度按期完成，所有關(guān)于進(jìn)度的罰款減半，總體進(jìn)度計(jì)劃未按期完成執(zhí)行合同中關(guān)于工期拖延處罰的相關(guān)條款。分包單位的資料要與進(jìn)度計(jì)劃同步，材料進(jìn)場要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，各分項(xiàng)分部工程及時(shí)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場出現(xiàn)文明安全施工、質(zhì)量問題的處