上海廣播電視臺

上海廣播電視臺、東方傳媒集團（SMG）與康佳集團上周末啟動了“百視通BBTV互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品”發(fā)布，這是自7月份廣電總局發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)電視牌照以來，擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的廣電機構(gòu)與國內(nèi)電視機廠商首次發(fā)布戰(zhàn)略性產(chǎn)品，推出系列搭載互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的終端產(chǎn)品這標志著我國互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈將進入良性發(fā)展階段。互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)屬于全球新興的一項數(shù)字電視業(yè)務(wù)，具備互聯(lián)網(wǎng)電視功能的電視機，可以依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助寬帶接入各種內(nèi)容服務(wù)用戶。上海廣播電視臺正式獲得互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控與內(nèi)容服務(wù)牌照，獲準在全國范圍發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。廣電總局目前對互聯(lián)網(wǎng)電視采取“集成播控平臺＋內(nèi)容服務(wù)平臺”的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)電視終端必須與獲得集成播控牌照的廣電播出機構(gòu)合作，嵌入后者的客戶端。此次上海廣播電視臺、SMG與康佳集團的戰(zhàn)略合作正符合該模式。上海廣播電視臺副臺長張大鐘表示，借助上海廣播電視臺的資源優(yōu)勢，以及與國內(nèi)外影視版權(quán)方、廣電機構(gòu)的合作，百視通BBTV的內(nèi)容資源涵蓋了影視劇、財經(jīng)、少兒、NBA等20多個不同板塊。SMG百視通通過5年來在IPTV、寬頻電視、手機電視等領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)和業(yè)務(wù)積累，在全國擁有數(shù)百萬IPTV用戶、上千萬寬頻網(wǎng)絡(luò)電視用戶以及過百萬的手機電視付費用戶，擁有廣電行業(yè)最完整的新媒體產(chǎn)業(yè)布局。傳SMG百億競購TVB股權(quán)電視臺相互持股或成趨勢TVB的股權(quán)成了一個香餑餑，在月27日TVB（香港\o"電視廣播00511"電視廣播[39.35-3.44%]有限公司）股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告發(fā)出之后，各方都表示出濃厚興趣。昨日（9月29日），有媒體透露上海文廣新聞集團有限公司（SMG）也加入了這支股權(quán)競購隊伍。目前收購方除了香港\o"恒基地產(chǎn)00012"恒基地產(chǎn)[59.35-1.33%]主席李兆基長子李家杰之外，還有\(zhòng)o"阿里巴巴01688"阿里巴巴[14.74-1.73%]集團董事長馬云和復(fù)星集團董事長郭廣昌。一位電視行業(yè)人士表示，電視臺之間的互相持股今后將成為電視臺發(fā)展的趨勢。多方或競購TVB股權(quán)SMG的加入，讓這場股權(quán)競購賽更有懸念了。TVB27日公告稱，ShawHoldinGSInc.正與有意人士代表初步商討出售邵氏兄弟（香港）有限公司的股份。目前邵氏兄弟持有TVB26％股權(quán)。反應(yīng)最快的就是香港恒基地產(chǎn)集團主席李兆基長子李家杰。恒基地產(chǎn)集團和TVB在28日同時向外界證實李家杰財團與邵逸夫旗下邵氏控股公司正就出售電視廣播股權(quán)進行初步接洽，擬收購邵氏兄弟公司手中的26%股份。對TVB股權(quán)感興趣的不只李家杰一家。有媒體稱，阿里巴巴馬云、\o"復(fù)星國際00656"復(fù)星國際[6.42-2.28%]郭廣昌都有意于TVB的股權(quán)。實際上，馬云和郭廣昌對于文化產(chǎn)業(yè)的投資不是第一次了。上市公司\o"華誼兄弟300027"華誼兄弟[29.33-5.45%]的股東之一就是馬云，今年初，淘寶網(wǎng)還和湖南衛(wèi)視組建合資公司。郭廣昌在文化傳媒業(yè)務(wù)上的布局更是動作頻頻，除了參股分眾傳媒之外，還參股傳統(tǒng)媒體。記者昨日致電TVB方面了解情況，該公司相關(guān)負責人沒有對此事件的最新進展給予回復(fù)。記者向SMG總裁黎瑞剛和復(fù)星集團求證收購事件，上述幾方均未作出回復(fù)。類似的還有內(nèi)地企業(yè)橙天娛樂兩年前成功收購嘉禾90%股份，成為內(nèi)地首家上市的娛樂企業(yè)。更名為“\o"橙天嘉禾01132"橙天嘉禾[0.530.00%]”之后，該公司發(fā)展迅速，近日更收購美國傳奇影業(yè)少數(shù)股權(quán)，打入海外市場。電視臺互相持股或成趨勢“政策條件允許的話，我認為電視臺之間互相持股合作將是今后的一個發(fā)展趨勢?！币晃皇煜る娨曅袠I(yè)的業(yè)內(nèi)人士在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時指出。近年來，國家大力推進文化體制改革，廣電領(lǐng)域?qū)嵭兄撇シ蛛x成為改革的主要措施。一些地方電視臺近些年紛紛醞釀成立新的傳媒公司，部分已掛牌進行實質(zhì)性運作，上海文廣的拆分就是一個典型例子。從公司和媒體的角度來看，電視臺發(fā)展到一定階段必然產(chǎn)生瓶頸。這些瓶頸主要是機制的建設(shè)，或管理團隊和人才資源的缺失。尋找優(yōu)質(zhì)的資源來彌補缺失便成必然?！坝没ハ鄥⒐傻姆绞絹硌a充自己的不足就很自然了?！痹撊耸空f。在上述人士看來，如果SMG收購TVB股權(quán)，將是一個雙贏的局面?！斑@些年來，香港的市場相對來說較小，同在香港的亞視和TVB幾乎形不成競爭關(guān)系。如果TVB和SMG合作，TVB的市場將有不小的拓展，而TVB較好的管理或是市場經(jīng)驗也可以得到推廣?！睂嶋H上，央視獨資的中視影視制作有限公司目前也在就引進戰(zhàn)略合資放進行商討。逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€面向全國、乃至海外華語世界的內(nèi)容提供商和內(nèi)容服務(wù)商。對于文廣而言，要實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，走傳統(tǒng)海外上星、與國外電視臺合作的老路行不通，而通過新媒體平臺，既容易實現(xiàn)又易于進行商業(yè)化運作?！拔覀円呤袌龌牡缆贰０l(fā)展海外市場不是側(cè)重在傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如與國外電視臺合作，而是側(cè)重在新媒體。”張大鐘說，另一方面，通過這幾年在國內(nèi)做新媒體業(yè)務(wù)的積累，百視通目前有能力進行整體輸出，包括系統(tǒng)安裝，軟件設(shè)計，業(yè)務(wù)規(guī)劃，以及駐地人員維護等，現(xiàn)在走向海外的條件已經(jīng)成熟。三屏融合作為雙方戰(zhàn)略合作的另一項重要內(nèi)容，未來法國電信將與百視通合作，利用旗下Orange品牌的“三屏融合”平臺播出文廣部分新媒體內(nèi)容與上海世博會盛況。所謂“三屏融合”是指基于“三網(wǎng)融合”應(yīng)用層面的融合，覆蓋電視、手機、電腦三種終端。“三屏融合”是國際公認的新媒體發(fā)展趨勢，也是百視通公司作為應(yīng)用服務(wù)提供商一直倡導(dǎo)的戰(zhàn)略目標。為了實現(xiàn)這一目標，文廣SMG自去年中開始，對旗下除負責有線數(shù)字電視的“文廣互動”外的新媒體公司進行整合。這幾家公司包括提供SMG視、音頻版權(quán)節(jié)目的在線直播、點播服務(wù)及相關(guān)增值服務(wù)的上海東方寬頻傳播有線公司，提供手機在線視頻點播等服務(wù)的東方龍新媒體公司，以及IPTV新媒體視聽業(yè)務(wù)運營商、服務(wù)商百視通公司。這些公司成立于2004年前后。當時正值新媒體概念興起之時，是文廣SMG獨立于傳統(tǒng)媒體之外的“實驗性質(zhì)”媒體公司，擁有正規(guī)新媒體視聽服務(wù)牌照?！霸陔娦胚\營商逐步要實現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營以后，我們意識到三屏融合成為必然的趨勢?！睆堈f，在這個背景下文廣開始對新媒體業(yè)務(wù)進行整合，思路就是誰先掌握了技術(shù)和市場，誰就是主要整合者。考慮到這點，百視通最適合作為主要整合者。不過，盡管“三屏融合”的概念符合潮流趨勢，但在現(xiàn)實市場推廣中還需解決諸多問題，首要便是用戶規(guī)模問題。此前，因為地方有線對IPTV的抵制，百視通在拓展全國市場時遇到了空前阻力，業(yè)務(wù)發(fā)展時?！白咦咄Ｍ！保牧舜罅咳肆ξ锪?。而在國務(wù)院辦公會議最新決議出臺后，這種情況是否會發(fā)生轉(zhuǎn)變？“國務(wù)院會議的決議對有線電視和IPTV市場都是利好?！睆埓箸娬f，一直以來，有線網(wǎng)絡(luò)市場化程度較低，國務(wù)院決議的實質(zhì)精神是給他們更多時間來進行網(wǎng)絡(luò)整合和市場化運作，期望未來可以與電信有相對平等的競爭實力，某種程度上，給了廣電系統(tǒng)先發(fā)優(yōu)勢。另一方面，原來各地有線反對IPTV業(yè)務(wù)，主要因為自身的雙向業(yè)務(wù)沒有開展，數(shù)字化沒有完成，擔心自己處于不利的競爭地位?，F(xiàn)在國家給了廣電充分的時間，有線網(wǎng)絡(luò)也可以做寬帶接入和語音業(yè)務(wù)。廣電系統(tǒng)自身發(fā)展起來了，倒過來也不會繼續(xù)阻礙電信與百視通共同發(fā)展IPTV。張大鐘說，目前百視通新媒體的整合工作已經(jīng)基本結(jié)束。下一步的“三屏融合”首先要從技術(shù)層面解決不同終端的適配問題，以IP技術(shù)為核心，建立起適用于不同終端的統(tǒng)一內(nèi)容平臺。其次，針對手機、電視以及電腦不同終端的特性，開發(fā)出差異化的、適合的終端界面平臺。SMG百視通新媒體與新華社簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

8月10日，新華社社長李從軍在新華社新聞大廈會見上海文廣新聞傳媒集團總裁黎瑞剛一行，雙方就新媒體領(lǐng)域合作交換了意見。8月10日，上海文廣新聞傳媒集團百視通新媒體與新華社音視頻部，在新華社新聞大廈簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。上海文廣新聞傳媒集團總裁黎瑞剛、副總裁張大鐘和新華社社長李從軍等出席，新華社副社長周錫生主持協(xié)議簽署儀式。雙方在內(nèi)容、渠道、運營和其它方面將共享資源、開拓業(yè)務(wù)，這是SMG新媒體板塊對外整合優(yōu)勢平臺的一次重大推進。上海網(wǎng)絡(luò)電視臺上線SMG三屏融合戰(zhàn)略破冰電視的觸角可以延伸到哪里？

辦公室、咖啡廳、機場？PC、上網(wǎng)本，甚至手機上？

據(jù)悉，上海文廣新聞傳媒集團旗下東方寬頻公司最新發(fā)布回看式網(wǎng)絡(luò)電視“上海網(wǎng)絡(luò)電視臺”正式上線公測，用戶無需下載，直接在網(wǎng)頁瀏覽器中打開網(wǎng)站，即可回看7天內(nèi)SMG旗下10個頻道的所有電視節(jié)目，公測期間僅對上海地區(qū)開放，短短一周內(nèi)，用戶數(shù)已經(jīng)破萬?！吧虾＞W(wǎng)絡(luò)電視臺”開始以全新的用戶體驗延展至全媒體傳播平臺，這也標志著上海文廣新聞傳媒集團“電視、電腦、手機三屏融合”戰(zhàn)略初試破冰。

回看電視：從時移到位移的跨越

在廣告公司上班的白領(lǐng)Stella是個電視迷，最喜歡時尚和談話節(jié)目的她卻無法舒舒服服地窩在沙發(fā)上看電視，“每天晚上到家都十一二點了”。而現(xiàn)在，她可以利用上下班途中和午休的“碎片”時間，在電腦上用“上海網(wǎng)絡(luò)電視臺”回看前一天的《大聲說》、《上班這點事》了?！昂芰鲿?，不怕錯過節(jié)目了，還可以同時選擇好幾個黃金時段的電視劇一一追看?！闭f到這些新功能，她一臉得意。

隨著新媒體的發(fā)展，人們不再受限于傳統(tǒng)的線性傳播，可以隨心所欲地點播、回看電視，IPTV實現(xiàn)了“時移”這一創(chuàng)舉。而同時，行色匆匆的上班族們不滿于只能在裝機頂盒的電視機上看電視的現(xiàn)狀，他們又提出了“位移”的需求：一臺PC、一臺移動筆記本、甚至一個3G手機，無論在辦公室、咖啡廳還是機場，有網(wǎng)絡(luò)就能隨時隨地享受視聽娛樂。現(xiàn)在，這些需求已經(jīng)在上海網(wǎng)絡(luò)電視臺中得到了初步體現(xiàn)。

“上海網(wǎng)絡(luò)電視臺”網(wǎng)站呈現(xiàn)出一天內(nèi)所有時段、所有頻道的節(jié)目菜單，以時間為縱軸，以頻道為橫軸，這種被稱為EPG的節(jié)目菜單形式，在歐美國家數(shù)字電視發(fā)展中得到了廣泛應(yīng)用。用戶可以收看電視直播，可以回看7天內(nèi)的所有節(jié)目，可以選擇EPG菜單上的時間點選擇所需要的節(jié)目，可以直接在播放框上拖拽時間軸“快進、快退”，還可以通過“搜索、點播”將傳統(tǒng)電視節(jié)目單轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膫€性化編排。

目前，上海網(wǎng)絡(luò)電視臺提供包括東方衛(wèi)視、新聞綜合、第一財經(jīng)、五星體育、紀實頻道、星尚等10個SMG電視頻道，以及動感音樂、LoveRadio、交通電臺、上海人民廣播電臺等8個廣播電臺（在建）的全天候節(jié)目的直播點播服務(wù)。此外，上海網(wǎng)絡(luò)電視臺還提供即時互動功能，用戶可以一邊看電視，一邊在播放框旁邊的聊天室里“評論節(jié)目”、“分享電視”，同時還能將喜歡的視頻截成任意片段，直接發(fā)給好友分享。

據(jù)悉，目前該產(chǎn)品僅對上海地區(qū)用戶開放，在不久的將來，還將開通長三角地區(qū)乃至全國全球的收看權(quán)限。

專注地域：上海網(wǎng)絡(luò)電視臺勢在必行

想要在“快魚吃慢魚”、“競爭過度”的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)中生存，從業(yè)者更需要一種不可復(fù)制的用戶體驗，一種貼近實際的分眾思路，來打開全新的網(wǎng)絡(luò)電視之門。作為SMG旗下專注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新媒體公司，東方寬頻從2009年開始著力打造上海網(wǎng)絡(luò)電視臺的全新形象，用總經(jīng)理芮斌的話來說，正是“源于一種時代感、緊迫感和使命感”。

2009年2月，廣電總局宣布正式籌建“國家網(wǎng)絡(luò)電視臺”，不僅要播放優(yōu)質(zhì)的正版視頻內(nèi)容，還會建設(shè)“網(wǎng)絡(luò)視頻分享平臺”。媒體普遍解讀為這是一次國家級主流媒體占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)高地的宣告，也是對盜版盜播情況嚴重的商業(yè)視頻網(wǎng)站整頓的重要風向標。

但是，國家網(wǎng)絡(luò)電視臺重于覆蓋面深廣，以傳播央視內(nèi)容為主，從一定程度上看，在屬地特色明顯的時政、財經(jīng)、生活等要聞方面難以全覆蓋，而各區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)電視臺正好彌補了這一不足。正如各省市電視臺與中央電視臺的互補關(guān)系，區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)電視臺也與國家網(wǎng)絡(luò)電視臺也能形成積極的互補關(guān)系。構(gòu)建區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)電視臺不僅聚焦本地特色、凸顯屬地化優(yōu)勢，而且滿足當?shù)赜脩粼谝庾R形態(tài)、價值觀、身份認同和文化需求的第一需要。在國家網(wǎng)絡(luò)電視臺建設(shè)緊鑼密鼓的同時，構(gòu)建區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)電視臺呼之欲出。

2009年初，俞正聲書記曾強調(diào)：“上海有賴于全國支持，有責任服務(wù)全國”。上海網(wǎng)絡(luò)電視臺依賴于上海文廣新聞傳媒集團的優(yōu)勢節(jié)目資源、品牌資源、傳播資源，集成上海高端資訊服務(wù)，以新媒體為傳播渠道，更快捷地對外傳播，也更容易在網(wǎng)上形成長三角的聯(lián)動格局?！皩Ｗ⑸虾?，專注新聞，專注都市白領(lǐng)用戶”這是上海文廣新聞傳媒集團對上海網(wǎng)絡(luò)電視臺屬性的定位：一方面，服務(wù)于多元化多渠道外宣工作，打造上海國際都市風尚新途徑；另一方面，服務(wù)于本地受眾個性化需求，構(gòu)建全面互動的互聯(lián)網(wǎng)視音頻門戶。

2010年是上海的世博年，全球的焦點將鎖定上海，上海媒體也將肩負起前所未有的外宣重任，上海網(wǎng)絡(luò)電視臺將開辟全新的世博專區(qū)，將為全球網(wǎng)絡(luò)用戶做好世博服務(wù)，對于不能親臨上海參與世博的海外華人和國際友人來說，“上海網(wǎng)絡(luò)電視臺”將是博覽這場國際盛事的重要窗口。

三屏融合：全媒體電視重裝上陣

三屏融合，是近年來一個熱議話題。所謂三屏，是指電腦屏，電視屏和手機屏三屏合一，充分利用現(xiàn)有的平臺和資源，以用戶為核心，在三屏之間形成很好的視頻資訊傳遞互補和服務(wù)的統(tǒng)一，從而推動彼此的價值提升。從滿足用戶需求角度看，通過打通用戶的空間距離，將典型使用環(huán)境與被割裂的時間貫通串聯(lián)，使用戶可以隨時隨地享受到三屏融合時代的視頻服務(wù)，從而激發(fā)用戶的消費需求，達到產(chǎn)業(yè)的價值提升。

上海文廣新聞傳媒集團是最早涉足新媒體領(lǐng)域的傳媒集團之一，旗下的互動電視、IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視和手機電視發(fā)展在廣電行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。而隨著三網(wǎng)合一越來越高的呼聲，大型傳媒集團在多終端新媒體整合上憑借得天獨厚的優(yōu)勢，針對終端用戶的“三屏融合”戰(zhàn)略應(yīng)運而生。在“三屏融合”的概念背景下，傳統(tǒng)電視的節(jié)目恒量，轉(zhuǎn)變?yōu)槭謾C、互聯(lián)網(wǎng)、IPTV的三重增量，從通過電視機回看，到PC上網(wǎng)回看，再到手機上回看，用戶瀏覽價值得到了成倍放大。

目前，“上海網(wǎng)絡(luò)電視臺”已經(jīng)打通“電視”與“電腦”的雙屏，即將在3G業(yè)務(wù)上實現(xiàn)真正的三屏融合，通過網(wǎng)絡(luò)連接，形成視聽內(nèi)容的傳遞和互補。三塊屏幕成為彼此的延伸，構(gòu)建虛擬社區(qū)互動平臺。將來，用戶可以通過手機、電腦和電視機中的任何一樣，向好友推薦分享內(nèi)容，而對方則可以通過三樣設(shè)備中的任何一樣第一時間看到聽到推薦的內(nèi)容。同時進一步整合SMG的品牌資源，進行內(nèi)容的再加工、衍生、增值，通過新媒體產(chǎn)品矩陣，為用戶打造全媒體的視聽娛樂盛宴。

“上海網(wǎng)絡(luò)電視臺”的推出，標志著“三屏融合”戰(zhàn)略開始從“概念運作”步入“內(nèi)容合作”的實質(zhì)階段，并朝著海量有效、獲取便捷的方向發(fā)展。畢竟，新科技只是手段，媒介產(chǎn)業(yè)的競爭，始終遵循“內(nèi)容為王”的生存法則。作為區(qū)域性電視臺的延伸，“上海網(wǎng)絡(luò)電視臺”將繼續(xù)傳承上海文化，輸出上海概念，進一步確定上海的信息文化建設(shè)在新媒體的網(wǎng)絡(luò)時代標桿地位。土豆網(wǎng)與SMG新娛樂戰(zhàn)略合作用戶視頻可上電視11月26日消息，曾制作《加油！好男兒》、《舞林大會》等大型真人秀節(jié)目的SMG新娛樂與土豆網(wǎng)今日宣布獨家戰(zhàn)略合作。在東方衛(wèi)視大型季播綜藝節(jié)目《舞林大會（全國版）》中，率先推出視頻互動板塊，觀眾可上傳自制的個性視頻，《舞林大會（全國版）》將擇優(yōu)在節(jié)目時段用畫中畫的方式播出。土豆網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王微表示，視頻網(wǎng)站與電視媒體之間最基礎(chǔ)的視頻內(nèi)容介質(zhì)相同，具有很高的共通性和相容性，兩者之間存在著巨大的合作空間和優(yōu)勢互補意義?？缑襟w合作，對電視媒體與視頻網(wǎng)站在娛樂內(nèi)容共創(chuàng)，提供了最具參考意義的現(xiàn)實榜樣。SMG綜藝部副總監(jiān)、《舞林大會（全國版）》總導(dǎo)演徐向東表示，新娛樂和土豆網(wǎng)在《舞林大會（全國版）》的合作，是一次視網(wǎng)合作的創(chuàng)新舉措，過去觀眾可以通過短信、彩信等方式參與電視節(jié)目的互動，點評明星表現(xiàn)，現(xiàn)在網(wǎng)友可以通過上傳視頻，包括自己的舞蹈、手勢、字幅等內(nèi)容，支持自己喜歡的明星，或向明星發(fā)起挑戰(zhàn)。徐向東認為，當下的電視已經(jīng)進入TV2.0時代，觀眾的收視心理及行為在互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0的帶動下發(fā)生了很大變化，不再是簡單地接收信息、記憶內(nèi)容，而是關(guān)注、興趣、搜索、行動、分享?！拔磥黼娨暋⒕W(wǎng)絡(luò)間的跨媒體合作，必然會成為一種時尚、有趣、被人追捧的互動形式，新娛樂與土豆網(wǎng)的首次合作，也會承載起劃時代的革新意義?！毙煜驏|表示。據(jù)了解，節(jié)目進行到?jīng)Q賽階段，節(jié)目還將邀請脫穎而出的草根舞者，到舞臺上與明星現(xiàn)場PK。網(wǎng)友的各類舞蹈自拍視頻，將于11月30日《舞林大會（全國版）》初賽第四場開始，在節(jié)目廣告時段中試點播出。SMG真實傳媒：紀錄片產(chǎn)業(yè)的探路先鋒MIDA影展在上海所引起的關(guān)注度與熱度,使得SMG“真實傳媒”的崢嶸之勢逐漸顯露——打造紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈,正是SMG的下一步計劃今年6月7日,當MIDA（上海電視節(jié)紀錄片單元）以國際化的陣容在上海最繁華路段上的4家影院拉開帷幕時,誰也沒有料到,這個紀錄片盛會將為中國紀錄片史留下值得銘記的一筆?！八腥硕己芤馔?MIDA最后達到了72%的票房?！盡IDA執(zhí)行主管、SMG紀實頻道副總監(jiān)干超還記得,MIDA開幕前,他們?nèi)ジ鞔笥霸赫劮庞硶r情況并不理想,“幾家的經(jīng)理都很猶豫,他們不敢相信會有人掏錢買票看紀錄片?！闭鎸嵉那闆r是,在開幕影片《外灘》的首映式上,原本可容納320人的放映廳內(nèi)人頭攢動,連過道都被坐得滿滿當當——如此火爆的觀影場面出現(xiàn)在向來“小眾”的紀錄片場次中,讓到場的導(dǎo)演們意外而感動。一位當天在場的紀錄片導(dǎo)演在自己的博客中寫道:“當我走進影廳,發(fā)現(xiàn)過道已經(jīng)很難穿行了。我其實是有票的,但看到如此熱烈的場面,我寧愿把這個座位讓給觀眾?！逼鋵?中國紀錄片界向來不乏卓越之作。但紀錄片市場多年來卻面對著少人問津的冷清局面。在各類商業(yè)大片、娛樂節(jié)目喧囂之時,中國紀錄片總是陷入“國際上屢獲大獎,銷售上愁云慘霧”的怪圈。今年,MIDA所創(chuàng)造的熱度,對紀錄片人而言無疑是久違了。干超特意關(guān)注了歐美媒體對MIDA的報道,他們認為,“MIDA有很大的機會成為亞洲紀錄片傳統(tǒng)和標準的代表,成為亞洲最重要的紀錄片投資平臺?！盡IDA所要做的,絕不僅僅是展映紀錄片那么簡單。它最終的使命是要打造一條紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈。在這些背后,則是SMG“真實傳媒”逐漸顯露的崢嶸之勢。新名稱,大目標“MIDA影展在普通觀眾中的反響非常熱烈。我們在豆瓣網(wǎng)上有一個活動列表,那段時間同城活動的排名里,MIDA的關(guān)注度一直維持在前兩位?！弊黾o錄片導(dǎo)演出身的干超明白,紀錄片唯有普及大眾,成為一種文化消費,才有可能考慮打造產(chǎn)業(yè)鏈的問題。從2006年起,SMG紀實頻道開始創(chuàng)立“真實中國·導(dǎo)演計劃”,與影院合作,隔周放映紀錄片,并邀請在國際上獲獎的導(dǎo)演到場交流。干超認為,這種交流不僅讓體制內(nèi)外的紀錄片導(dǎo)演相互溝通融合,更培養(yǎng)了一批固定的紀錄片觀影人群。今年,“真實中國”悄然轉(zhuǎn)身為MIDA,其一炮而紅,恰是觀眾對紀錄片熱情積累多年后的集中釋放。MIDA的成功不是無源之水。其背后,是紀實頻道的最大運營商“真實傳媒”歷年來在經(jīng)營運作和藝術(shù)創(chuàng)造上的佳績——紀實頻道自2002年成立以來,自制節(jié)目的生產(chǎn)量增長10倍,并斬獲100余次國內(nèi)外大獎;在全國紀錄片生產(chǎn)普遍虧損的低迷情況下,紀實頻道2008年的廣告創(chuàng)收達到1.3億元人民幣;在SMG十類節(jié)目板塊銷售中,紀實類節(jié)目位列前三名。SMG紀實頻道總監(jiān)應(yīng)啟明將MIDA在紀錄片產(chǎn)業(yè)上的意義歸納為三個關(guān)鍵詞:平臺、銷售和投資。他認為,國際性是紀錄片的強烈特征,這也就要求紀實頻道為紀錄片提供更為寬廣的營銷、展映、播出和交流平臺。若以MIDA為焦點,縱觀整個紀錄片產(chǎn)業(yè),上海東方傳媒集團有限公司（原上海文廣新聞傳媒集團,下稱“SMG”）的戰(zhàn)略和眼光自然不可忽視。實際上,SMG對中國紀錄片產(chǎn)業(yè)的布局醞釀已久。從市場運營到紀錄片生產(chǎn)、再到更深層次的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和平臺開拓,如抽絲剝繭般層層推進。通過MIDA,SMG將一批在國際上獲得大獎的紀錄片展示到觀眾眼前,也將“真實傳媒”推到了紀錄片產(chǎn)業(yè)跳板最前端——其目標,是打造亞洲最大的紀錄片平臺,并成為中國的Discovery。開拓紀錄片的平臺作為中國第一家以紀錄片為特色的專業(yè)頻道,SMG紀實頻道為中國紀錄片事業(yè)的整體復(fù)蘇提供了一個有益的樣本——用三年時間扭虧為盈;2005年至2007年之間,廣告收入增長73%?！叭绻酉聛?我們能得到一些支持,讓市場覆蓋面更廣,我們的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該能夠更上一層樓?！痹谡劶凹o實頻道未來藍圖時,SMG總裁黎瑞剛?cè)缡钦f。要成為中國的Discovery,需要更寬廣的平臺與更多的投資。目前,紀實頻道遭遇的最大制約,是受傳播平臺的空間限制。目前,中國有幾家紀實類節(jié)目的專業(yè)頻道,但影響力都僅限于本地。有限的地方經(jīng)濟和觀眾資源,受局限的傳播效應(yīng),必然導(dǎo)致發(fā)展瓶頸?！爸袊o錄片現(xiàn)在缺少一個大的播出平臺,也缺少在全國范圍內(nèi)的推廣。”從事紀錄片編導(dǎo)工作20多年的應(yīng)啟明,可以說是中國紀錄片行業(yè)發(fā)展的全程經(jīng)歷者。在他看來,現(xiàn)在紀錄片面臨的最大問題便是平臺的開拓。他認為,播出平臺的局限與紀錄片本身具有的國際化屬性背離。播出平臺的限制,對于紀錄片的制作質(zhì)量、定價體系、投資回報率都產(chǎn)生了限制。當前,擺在應(yīng)啟明面前的道路很多:“我們可能成立院線,也可能做上星計劃,還有數(shù)字電視等這些平臺?！迸c國內(nèi)其他地方性紀錄片頻道相比,應(yīng)啟明覺得,SMG紀實頻道的優(yōu)勢在于“擁有大批高端品牌的廣告客戶”,其觀眾群多為35歲至55歲的社會地位較高的中年男性,而這些人恰是高端廣告客戶的目標群體。黎瑞剛也認為,如果紀實頻道能有上星的機會,“受關(guān)注面會更大,也能由此拉動紀錄片產(chǎn)業(yè)。”通過衛(wèi)星快速增加覆蓋率雖然便捷,卻也是巨大的挑戰(zhàn),“上星對于紀實頻道來說,是一種與以往不同的商業(yè)模式。上星的落地費用一般在1億元左右,這在很大程度上增加了頻道的運營成本?！北M管如此,黎瑞剛?cè)詫o錄片的未來充滿信心:“中國的紀錄片經(jīng)歷這么多年的運作,已經(jīng)逐步走向了這樣一個階段:紀錄片已經(jīng)成為具有盈利能力的一個電視節(jié)目樣式。它逐漸受到知識階層的歡迎,也逐漸吸引了很多優(yōu)質(zhì)廣告客戶,帶來市場回報。從運營者的角度來說,我們應(yīng)該加大投資力度扶植紀錄片的發(fā)展;從政府決策者的角度,我建議政府能夠制訂政策,促進這個層面的發(fā)展,其中也包括對紀實頻道上星的適當考慮?！本o握人文理想“紀錄片是比較高端的傳媒產(chǎn)品。如果它在圖書里,就屬于知識類讀物,不是通俗的暢銷書?！崩枞饎倢o錄片的定位看得很明晰,“即便像Discovery這樣的頻道,做得再成功,在商業(yè)上的成績也沒法跟迪斯尼比?！睂τ谥袊o錄片在國際上的水準,黎瑞剛有充分的自信,“我們做政論型的紀錄片,做文人情結(jié)的紀錄片,絕對是世界一流的。如果要說差距,我們在紀錄片的類型化生產(chǎn)、工業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)運作,以及在商品化、市場化、資本化、品牌化的方面,還有很多要借鑒學習的地方?！绷⒆鉙MG的發(fā)展全局,黎瑞剛一直在貼合上海這座城市的受眾基礎(chǔ)和思維體系,尋找適合SMG發(fā)展的優(yōu)勢——創(chuàng)立“第一財經(jīng)”品牌,是為貼近上海的金融中心定位;打造“星尚傳媒”的時尚帝國,是為貼近并引領(lǐng)上海的城市風尚;而今的“真實傳媒”,又以人文定位吸引東西方的文化資源,在SMG紀實頻道的平臺上交匯融合?！艾F(xiàn)在很多電視臺都在打娛樂牌。在中國,這已經(jīng)是紅海一片。我們要彈跳,就要找到自己的特點?！崩枞饎傉J為,打造紀錄片產(chǎn)業(yè)鏈正是SMG的下一步計劃,“SMG擁有資金支持和經(jīng)營能力優(yōu)勢,也擁有一批有抱負、有才華的紀錄片制作團隊——這就是我們的核心競爭力。我們的制作團隊能夠自己制作節(jié)目,也可以調(diào)動社會力量去拍紀錄片,由我們來控制流程、成本和質(zhì)量,控制產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。電視臺的播出平臺資質(zhì)只是一種壟斷優(yōu)勢,但不代表擁有核心競爭力,只有掌握內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,才很難被取代?！奔o錄片編導(dǎo)是黎瑞剛離開象牙塔后的第一份職業(yè),這位曾經(jīng)的紀錄片人、現(xiàn)在的SMG掌舵者感慨:“這么多年來,我們的紀錄片中的文人情結(jié)很重,人文氣息很濃。很高興,這幾年出了像《紅跑道》、《外灘》這樣優(yōu)秀的紀錄片。一個紀錄片頻道需要這樣有充滿人文關(guān)懷的片子去支撐,這代表著'真實傳媒’的人文追求?！睂ＴLSMG影視劇中心主任蘇曉將和TVB不斷合作[提要]

蘇曉：收視上面我們是比較有信心的，從兩地都放在暑期段最重要的時候，而且是放在主頻道的黃金段播出，就能夠體現(xiàn)出我們的信心。實際上TVB有收購自制劇過去，像去年的《蝸居》，包括今年的《杜拉拉》，TVB都買了版權(quán)，而且我知道《蝸居》在香港播得非常好。騰訊娛樂《摘星之旅》是SMG與TVB第一次來合作，這是SMG在影視劇方面未來的一個重心么？蘇曉：實際上，SMG和TVB合作的年份已經(jīng)很長。當然，以前是以買劇播出為主，就是在東方衛(wèi)視的平臺和SMG其它的一些地面的頻道，這么多年來我們播了大量的TVB劇，我們感覺上海的文化和香港的文化還是有很大的共通性的，所以這一類的劇也非常適合上海的平臺播出，播出的觀眾反響也非常好，很不錯。所以我們想到就是，光播出我覺得只是合作的第一步，那么接下去在這個合作拍攝上面，我們也是這一次做了個蠻大的嘗試，跨出了一步。大家現(xiàn)在也看到《摘星之旅》這部劇在TVB和東方衛(wèi)視的平臺上兩地幾乎同時開始播出，在內(nèi)地地方媒體當中也是第一次，所以我們也是基于很大的信心。騰訊娛樂：SMG在自制劇上每年都是大手筆，合拍劇跟自制劇是未來SMG在影視劇方面的兩根主線？蘇曉：主線要做起來，但是最近我們跟TVB的高層也在不斷地接觸，我覺得既然有這樣一個基礎(chǔ)，因為合作下來大家也非常愉快，而且這部劇的質(zhì)量、品質(zhì)我們也覺得是非常不錯的，體現(xiàn)了內(nèi)地和香港兩個方面制作的一個實力。所以有這個信心接下去合作，接下去還會有第二部、第三部，包括在整個戰(zhàn)略合作方面，我們也是在不斷策劃和考慮。騰訊娛樂：對《摘星之旅》在收視上是不是有一個更高的期待值，去與其他衛(wèi)視的自制劇抗衡，或者與引進來的TVB劇，韓劇等抗衡？蘇曉：收視上面我們是比較有信心的，從兩地都放在暑期段最重要的時候，而且是放在主頻道的黃金段播出，就能夠體現(xiàn)出我們的信心。盡管現(xiàn)在內(nèi)地電視劇的競爭比較激烈，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常快，但是TVB實際上是有很多他們的長處，在制作上面，那么多年摸索下來，有一個獨特的、類型化的一個特點，這個實際上是與內(nèi)地的電視臺是可以相共通相互補的。在這一點上面，實際上SMG，尤其是東方衛(wèi)視的平臺跟他們的這個合作，是有更大的潛力和發(fā)展的空間。騰訊娛樂：在這次與TVB的合作，最大的收獲是什么？有沒有可能這個契機能讓自己的自制劇也可以賣到香港去開辟市場？蘇曉：因為TVB從導(dǎo)演、監(jiān)制，包括很多的演員參與到這個戲當中，我們從他們身上實際上也是學到很多的，包括他們的敬業(yè)精神，包括他們在做類型劇上面的一些經(jīng)驗，我覺得還是學到非常多的，應(yīng)該說這些特點和內(nèi)地的電視劇，包括內(nèi)地的主創(chuàng)人員，有些區(qū)別。實際上TVB有收購自制劇過去，像去年的《蝸居》，包括今年的《杜拉拉》，TVB都買了版權(quán)，而且我知道《蝸居》在香港播得非常好。專訪SMG影視劇中心主任蘇曉將和TVB不斷合作[提要]

蘇曉：收視上面我們是比較有信心的，從兩地都放在暑期段最重要的時候，而且是放在主頻道的黃金段播出，就能夠體現(xiàn)出我們的信心。實際上TVB有收購自制劇過去，像去年的《蝸居》，包括今年的《杜拉拉》，TVB都買了版權(quán)，而且我知道《蝸居》在香港播得非常好。騰訊娛樂《摘星之旅》是SMG與TVB第一次來合作，這是SMG在影視劇方面未來的一個重心么？蘇曉：實際上，SMG和TVB合作的年份已經(jīng)很長。當然，以前是以買劇播出為主，就是在東方衛(wèi)視的平臺和SMG其它的一些地面的頻道，這么多年來我們播了大量的TVB劇，我們感覺上海的文化和香港的文化還是有很大的共通性的，所以這一類的劇也非常適合上海的平臺播出，播出的觀眾反響也非常好，很不錯。所以我們想到就是，光播出我覺得只是合作的第一步，那么接下去在這個合作拍攝上面，我們也是這一次做了個蠻大的嘗試，跨出了一步。大家現(xiàn)在也看到《摘星之旅》這部劇在TVB和東方衛(wèi)視的平臺上兩地幾乎同時開始播出，在內(nèi)地地方媒體當中也是第一次，所以我們也是基于很大的信心。騰訊娛樂：SMG在自制劇上每年都是大手筆，合拍劇跟自制劇是未來SMG在影視劇方面的兩根主線？蘇曉：主線要做起來，但是最近我們跟TVB的高層也在不斷地接觸，我覺得既然有這樣一個基礎(chǔ)，因為合作下來大家也非常愉快，而且這部劇的質(zhì)量、品質(zhì)我們也覺得是非常不錯的，體現(xiàn)了內(nèi)地和香港兩個方面制作的一個實力。所以有這個信心接下去合作，接下去還會有第二部、第三部，包括在整個戰(zhàn)略合作方面，我們也是在不斷策劃和考慮。騰訊娛樂：對《摘星之旅》在收視上是不是有一個更高的期待值，去與其他衛(wèi)視的自制劇抗衡，或者與引進來的TVB劇，韓劇等抗衡？蘇曉：收視上面我們是比較有信心的，從兩地都放在暑期段最重要的時候，而且是放在主頻道的黃金段播出，就能夠體現(xiàn)出我們的信心。盡管現(xiàn)在內(nèi)地電視劇的競爭比較激烈，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常快，但是TVB實際上是有很多他們的長處，在制作上面，那么多年摸索下來，有一個獨特的、類型化的一個特點，這個實際上是與內(nèi)地的電視臺是可以相共通相互補的。在這一點上面，實際上SMG，尤其是東方衛(wèi)視的平臺跟他們的這個合作，是有更大的潛力和發(fā)展的空間。騰訊娛樂：在這次與TVB的合作，最大的收獲是什么？有沒有可能這個契機能讓自己的自制劇也可以賣到香港去開辟市場？蘇曉：因為TVB從導(dǎo)演、監(jiān)制，包括很多的演員參與到這個戲當中，我們從他們身上實際上也是學到很多的，包括他們的敬業(yè)精神，包括他們在做類型劇上面的一些經(jīng)驗，我覺得還是學到非常多的，應(yīng)該說這些特點和內(nèi)地的電視劇，包括內(nèi)地的主創(chuàng)人員，有些區(qū)別。實際上TVB有收購自制劇過去，像去年的《蝸居》，包括今年的《杜拉拉》，TVB都買了版權(quán)，而且我知道《蝸居》在香港播得非常好。2008，奧運之年，榮耀之年，各媒體群雄逐鹿，硝煙四起。央視占天時地利，各地方軍團奇招頻出……作為地方電波媒體軍團翹楚，上海文廣新聞傳媒集團(SMG)如何在此時異軍突起？近日，300多位來自媒體、企業(yè)、廣告代理公司的代表集聚上海，參加由SMG廣告經(jīng)營中心和集團總編室聯(lián)合主辦的“融·耀2008——SMG春夏媒體資源說明會”，共享SMG奧運節(jié)目資源，共謀奧運營銷策略。抓住節(jié)點資源共享

2008年SMG此次傾集團之力，把握奧運的三個重要時間節(jié)點：奧運倒計時100天、奧運火炬在國內(nèi)（重點在上海）的傳遞以及奧運開幕和整個奧運會期間，對旗下各媒體（電視、廣播、新媒體等）進行整合規(guī)劃，精心策劃，資源互補，共享報道資源。

2008年8月8日北京奧運會開幕，集團奧運團隊的前、后方將緊密聯(lián)系、攜手作戰(zhàn)，各事業(yè)部也將積極合作、共享資源。五星體育頻道、電視新聞、廣播新聞、新媒體將組成聯(lián)合報道組前往北京，并在北京設(shè)立大型演播室。五星體育頻道將近70名編輯、記者、工作人員，以及技術(shù)人員進駐北京，主要負責在北京演播室的新聞播報、新聞訪談以及和華奧星空聯(lián)合制作的冠軍即時訪談。廣播新聞多套頻率、五星體育頻率和中國國際廣播電臺合作，分享賽事音頻資源，屆時五星體育廣播將成為奧運體育頻率，全天候及時播出精彩賽事和專題訪談。電視新聞中心屆時也會派記者編輯前往北京，發(fā)回新鮮報道。集團新媒體派出的奧運報道團隊有100多人，將和擁有版權(quán)的央視新媒體合作，在東方寬頻網(wǎng)站上總計將播出3000多小時的奧運節(jié)目和賽事。360度平臺整合奧運體育頻道全線出擊

五星體育（上海電視臺體育頻道）著力于將節(jié)目做精做深。頻道從2008年8月8日起將成為奧運體育頻道，24小時播出奧運賽事和特別報道，重點著眼在乒乓球、羽毛球、體操、跳水等中國奧運軍團的優(yōu)勢項目，同時將關(guān)注點落在其他一些競爭激烈、上海觀眾又特別關(guān)心的項目，如籃球、田徑、游泳、足球、網(wǎng)球等，力爭將302枚北京奧運金牌的產(chǎn)生過程一一呈現(xiàn)。屆時，每天從上午9：30開始到晚上24：00直播。

在新聞方面，五星體育頻道將給觀眾帶來以《好運北京》命名的全天候全方位奧運資訊。除保持原有新聞時段外還將增加一檔30分鐘的《奧運早間報道》，并在白天播出4檔《奧運整點快報》，讓觀眾在第一時間掌握奧運即時信息。

欄目方面，五星體育頻道將推出三檔有針對性、有看點的專題節(jié)目，上午播出《猜一猜今天誰會贏》，邀請當天熱門項目專家作嘉賓，分析全天的比賽走勢。每天賽事之余將安排《強強三人組》的奧運特別版，對當天比賽的熱點進行探討，并將繼續(xù)制作奧運金牌選手訪談節(jié)目《奧運海上星》。東方衛(wèi)視五環(huán)耀東方

2008，全球的奧運年，世界的中國年，東方衛(wèi)視作為上海文廣新聞傳媒集團的旗艦，節(jié)目和宣傳整合了SMG最廣泛的資源，如火如荼地加入到“奧運”潮流中來，通過活動、新聞、電視劇、專題等形式推出豐富多彩的奧運節(jié)目：唯一一部由北京奧組委官方授權(quán)的影視作品《奧運在我家》正在東方衛(wèi)視熱播；大型晨間節(jié)目《看東方》已開設(shè)“五環(huán)迎奧運”的五組小專題節(jié)目，并在奧運期間推出“五環(huán)看奧運”的五組奧運系列追蹤報道；東方衛(wèi)視兩大影響深遠的大型品牌活動“我型我秀”、“加油”今年更是重拳出擊全新升級，推出奧運年特別企劃。兩大活動歷年積累的品牌效應(yīng)加上奧運熱點的注入，一經(jīng)提出立即引起眾多大品牌的關(guān)注。

目前由東方衛(wèi)視和希望工程聯(lián)合主辦的“加油！2008”大型公益活動在2008年5月3日已播出第一期，反響熱烈。“加油！2008”以新聞報道、紀實專題以及大型競技類直播節(jié)目組成，在3個月內(nèi)募集3億資金，為全國14000所希望小學募集體育設(shè)施，“用愛心為奧運加油”。截止2008年5月6日，捐款已達到5100萬。該活動的贊助商光明乳業(yè)、云南白藥通過此活動以及花絮節(jié)目，頻頻在東方衛(wèi)視上露面，通過贊助聲勢浩大的公益活動提升了品牌形象和社會公信力。2008年東方衛(wèi)視的“我型我秀”和中國移動強強聯(lián)手，共同“用音樂為奧運加油”。2008年5月8日下午“動感地帶我型我秀”啟動發(fā)布會隆重召開。由于中國移動同時也是2008北京奧運會的贊助商，本屆“我型我秀”會將“奧運”理念貫穿其中，用音樂為奧運加油，節(jié)目會有更多的奧運元素體現(xiàn)。東方衛(wèi)視與中國移動達成共識，通過節(jié)目和無線音樂這種新興數(shù)字音樂推廣模式的深度結(jié)合，希望最終獲勝的選手不僅可以獲得“奧運加油之星”的至高榮譽，也將以令人信服的市場數(shù)據(jù)進入年度無線音樂盛典，直接和市場對接。奧運特別節(jié)目360度

除五星體育頻道、東方衛(wèi)視等主打平臺精心安排了“奧運”版面外，集團也在各種節(jié)目類型上安排了豐富精彩的內(nèi)容。

新聞節(jié)目方面，知名欄目《真情實錄》在奧運前夕推出系列特別專題節(jié)目《延續(xù)夢想》，講述一群曾經(jīng)付出辛勤汗水，但是因為種種因素與金牌失之交臂的運動員的故事。

綜藝節(jié)目方面，《百家心》計劃推出“阿慶講奧運”系列；《相約星期六》安排了“體育教師專場”；《家庭演播室》則特別制作“奧運健將家庭”系列。

廣播文藝節(jié)目方面，《動感101火炬?zhèn)鬟f不休息》一經(jīng)推出就有不錯的收聽反映，“LoveRadio”也將陸續(xù)推出《奧運達人秀》、《為奧運喝彩——奧運金曲回顧》、《辦公室故事——奧運特輯》、《奧運倒計時》、《奧運金牌榜》等單元；經(jīng)典947《午餐音樂時間》推出“與奧運同行”特別節(jié)目，《流淌的歌聲》播出“奧運贊歌”；故事廣播計劃播出“奧運在我家”廣播版以及廣播劇《科技奧運之光燃亮百年夢想》；戲劇曲藝廣播分別推出“王小毛迎奧運”以及“王小毛看奧運”。

此外，紀實頻道、生活時尚頻道、哈哈電視、第一財經(jīng)、藝術(shù)人文頻道、《每周廣播電視》報等都將為奧運專門打造精彩內(nèi)容；東方寬頻也將作為集團奧運會專業(yè)視頻信息發(fā)布平臺，在賽事直播和演播室直播過程中提供網(wǎng)民互動交流平臺，并設(shè)計打造網(wǎng)絡(luò)賽事競猜平臺。整合營銷度身定制

奧運期間，SMG廣告經(jīng)營中心也適應(yīng)客戶需求，配合節(jié)目資源，個性化定制各類整合營銷方案，為客戶度身定制節(jié)目。一經(jīng)推出，市場反響異常熱烈，諸多項目已被客戶搶先“認購”，一些項目正在被客戶火熱“爭購”中。

此次推出的奧運整合營銷項目有20余個，其中：

《同一時刻》，利用全民奧運的高關(guān)注度，晚間黃金時間20:30左右，SMG旗下14個頻道在同一時段播出“同一時刻期盼奧運”聯(lián)合宣傳片。這種絕對的高到達率和無縫式的高覆蓋率，首創(chuàng)了電視廣告新形式，獨一無二的廣告產(chǎn)品更是最大限度地彰顯了品牌價值。

《奧運及時報》，橫跨新聞綜合、體育兩大強勢頻道，覆蓋《上海早晨》(7:00、8:00)、《新聞快報》(9:00、10:00、11:00)、《午間新聞》(12:00)、《新聞快報》(14:00、15:00、16:00)、《新聞報道》(18:30)、《新聞夜線》(21:30)、《體育速遞》(12:00)等SMG地面頻道所有新聞欄目。這中間專為客戶準備了全天12檔含客戶LOGO的5秒“奧運新聞收看提示”，緊貼奧運實時動態(tài)，覆蓋滬上所有新聞欄目受眾。

《奧運賽事預(yù)告榜》，一天30次高密度賽事播報，貫穿新聞綜合、新娛樂、電視劇三大主力頻道。30秒的預(yù)告榜，5秒帶客戶LOGO的片頭，15秒最新賽事安排榜，10秒客戶元素融入，以廣告元素與節(jié)目的緊密貼合，高頻次地滾動播放回報客戶。

《黃金瞬間》，回味金牌背后的榮耀，溫暖每一個愛國者的心。奧運會開幕前，此欄目將在新聞綜合頻道播出，回顧中國歷屆所得112塊奧運金牌。這是個兼有奧運倒計時、金牌榜性質(zhì)的欄目，也給客戶創(chuàng)造了獨家贊助的機會。

《奧運圣火國內(nèi)傳遞90天》上海地區(qū)圣火傳遞直播報道、特別報道、國內(nèi)傳遞報道。在《上海早晨》(7:00、8:00)《午間新聞》(12:00)《新聞報道》(18:30)《新聞夜線》(21:30)《體育速遞》(12:00)等品牌欄目中呈現(xiàn)。客戶品牌跨頻道，跨媒體播出，品牌助燃圣火，國內(nèi)全程傳遞。

奧運零距離——《奧運火炬手專訪》，專訪6位各具特色的圣火傳遞手，了解圣火傳遞故事；《奧運明星訪談錄》，近距離接觸奧運明星，30位明星訪談，尋找明星背后的故事；《我的奧運》，講述百姓奧運，接近普通人的奧運生活；《奧運選手養(yǎng)成全記錄》，滬上知名主持、前奧運選手、俊男靚女嘉賓，共同搭建一個寓教于樂的奧運學習舞臺，內(nèi)容包括擊劍、拳擊、皮劃艇、武術(shù)等項目?！皧W運零距離”系列將會在新聞綜合頻道全程播出，給客戶留待的獨家贊助機會讓客戶與新聞綜合頻道高品質(zhì)受眾“零距離”接觸。

《奧運冠軍榜》搭載冠軍榜，承載同樣的成功與榮耀，萬眾矚目。為客戶品牌專門準備的合作機會A套將在《上海早晨》(7:00)、《午間新聞》(12:00)、《新聞報道》（18:30）、《新聞夜線》(21:30)中呈現(xiàn)；B套將在《上海早晨》(8:00)、《新聞快報》(9:00、10:00、11:00、14:00、15:00、16:00)、《體育速遞》(12:00)中呈現(xiàn)。其中，A套已被百威品牌捷足先登。

另外，《奧運往事》奧運回顧訪談將在2008年8月8日前一個月播出；奧運新看法——《奧運小貼士》教你如何欣賞奧運項目，《每日精彩》回放當日賽場精彩片斷，暢談當日賽場話題。一系列的小欄目都是為客戶精心策劃的、方便植入合作的專項方案，將在新聞綜合頻道集中呈獻。

為回報SMG奧運年廣告項目的戰(zhàn)略合作伙伴，針對奧運項目最先簽約的三家客戶，SMG廣告經(jīng)營中心特別定制了《奧運項目聯(lián)合宣傳片》，2008年5月開始，特別制作奧運招商廣告，在SMG旗下主要頻道深度宣傳。

此次活動，東方衛(wèi)視也特別推出了《我型我秀》“用音樂為奧運加油”；希望工程“加油！2008”大型體育公益行動；對于改革開放30多年來重大事件進行“集體回憶”的訪談類節(jié)目《非常記憶》，由曹景行和袁鳴擔當主持；全國衛(wèi)視第一檔風格化時尚資訊欄目《新城市》；根據(jù)超人氣漫畫改編的獨播劇《網(wǎng)球王子》；情感類日播新聞專題節(jié)目《真情實錄》等整合營銷項目，為客戶奪身定制整合方案。

除了這些節(jié)目資源上的全方位整合營銷，SMG還推出了線上線下立體整合的營銷方案——《奧運激情音樂狂歡》。這是一場在SMG娛樂頻道播出的大型音樂狂歡活動，數(shù)年連續(xù)的這場音樂季活動不僅帶來了很好的收視期待