工程部2015年度工作總結(業(yè)主方)-優(yōu)秀范本

2015年xx-xx月工程部工作總結依據(jù)xxxx年度公司的工作部署，今年xx工程建設從以土建施工為主轉入以精裝修施工為主，各專業(yè)進入全面施工階段。原安排xxxx年xx月份起先進入精裝修施工高峰期，但由于受營銷定位、設計修改、設備詢價、批復滯后等多種因素影響，至xx月底尚未全面推動精裝修工作，現(xiàn)場主要進行土建剩余結構、幕墻、機電及售樓大堂及附樓、主塔樓樣板層精裝修施工。由于土建剩余結構、幕墻、機電等分部工程工作量大，我部面對工期緊、任務大的挑戰(zhàn)，以調整進度、做好前期工作、重質量、保平安為原則，推動各方面工作。對內加強對施工單位的管理，確保工程的順當進行，對外主動協(xié)調各種關系，努力創(chuàng)建有利的外部環(huán)境；與此同時我部始終立足于施工現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題，幫助公司主動推動內部各項工作的開展。至xxxx年xx月底，我部在上級部門的領導及業(yè)務部門的通力協(xié)作下，取得了一些成果，現(xiàn)從施工進度、工程質量、平安生產、文明施工及綜合管理工作方面匯報如下。一、工程進度繼去年施工總承包、機電聯(lián)合體、幕墻、防火涂料、電梯、消防等單位進場以來，今年xx-xx月主塔樓辦公區(qū)精裝修、附樓南北翼精裝修、酒店精裝修、泛光照明、附樓VRV空調系統(tǒng)、智能化、發(fā)電機組等主要專業(yè)工程的施工單位接連進場?，F(xiàn)場工作進度如下：1．主塔樓結構主塔樓主體結構封頂以后，xxxx年總包單位由主體結構施工為主轉向剩余結構施工及總包管理協(xié)作工作。其中剩余結構包括主塔樓外筒水平樓板、核心筒內挑水平樓板、槽型墻內水平結構、原施工電梯占位區(qū)域水平結構、預應力索安裝及張拉、砌體及粉飾、天面停機坪、擦窗機支撐梁及軌道梁安裝、鋼樓梯制作安裝、鋼結構防火涂料施工。我部在項目管理過程中強化進度管理，要求總包單位制訂合理可行的進度安排，確保人力、材料及設備的投入，我部在每月初制訂進度考核目標，在每月底進行檢查考核，督促激勵總包單位按安排落實各項工作。總包單位在xxxx年xx-xx月完成了大部分的剩余結構施工，詳細如下：（舉例）（1）核心筒槽形墻結構施工完成槽形墻103層以上豎向結構；核心筒提模平臺掛架拆除，3臺M900D塔吊拆除；外框筒水平結構施工至86-102層澆砼；73、81、89、97層預應力索張拉完成；辦公區(qū)砌體施工60-66層，核心筒砌體施工48-66層，抹灰施工收尾30-66層；核心筒G3電梯井道水平樓板施工及砌筑完成；槽形墻6#塔吊占位區(qū)完成93-98層水平結構施工；70層以上樓梯間、電梯間砌體、抹灰完成70-103層；酒店區(qū)管井砌筑施工至75-81層；（10）樓梯間找平層施工完成4-65層，樓梯間飾面磚S2完成4-65層，S1完成29-30層，樓梯間完成S1、S2、S3扶手安裝4-65層。套間式辦公樓、裙樓及地下室結構xxxx年xx-xx月主要進行結構收尾工作，開展設備房、設備管井的二次結構及抹灰，外墻、樓電梯間抹灰、貼面施工，天面設備基礎施工及結構修改等。其中裙樓開展設備房砌體施工及抹灰，外墻貼面施工、腳手架拆除；套間式辦公樓天面設備基礎、冷卻塔結構梁、設備管井砌體及批蕩施工；地下室進行整層施工及復原部分暫緩施工區(qū)域砌體及抹灰。詳細完成狀況如下：附樓天面花架梁飾面完成，冷卻塔結構梁施工完成，天面設備基礎結構完成；天面花架梁抹灰完成40%；附樓原設計砌筑抹灰完成，機電井道協(xié)作砌筑、抹灰收尾（跟進機電管道安裝施工）；連廊14層以上VRV基礎、地臺水泥砂完成；南塔25-28層、3、北塔27、28建筑修改打鑿完成，28砌筑完成；裙樓砌筑抹灰基本完成（除業(yè)主暫停施工及設備間外），南區(qū)7層防水施工完成，6層VRV基礎抹灰完成；6層南區(qū)天面防水找平層完成50%；4層結構修改鋼筋綁扎完成，2層結構修改打鑿、支頂安裝完成；地下室砌筑抹灰基本完成（除業(yè)主暫停施工及設備間外），整筑層施工完成負4、負3層100%，負2層95%，負1層天面抹灰、刮膩子基本完成（原業(yè)主暫停施工部分）；北面連接洞口結構基礎砼澆筑完成，挖土完成20%；基礎正在進行檢測。3．精裝修工程售樓大堂、附樓北翼10層樣板間、主塔樓22層樣板房2015年7月完成套間式辦公樓北翼樣板間、售樓部及售樓通道裝修工程，2015年9月完成主塔22層樣板層裝修工程及看樓通道工程。主塔辦公區(qū)裝修工程協(xié)調裝修及機電等相關專業(yè)完成深化設計工作；組織完成由裝修施工單位牽頭、各專業(yè)施工單位協(xié)作編制的施工總控安排和深化設計安排，并要求各單位編制材料定板、進場安排；組織各單位完成現(xiàn)場復核和存在問題的梳理工作，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況協(xié)調解決圖紙不符、不合理以及專業(yè)沖突等問題；依據(jù)各樣板間實施狀況，組織相關單位進行總結，吸取閱歷教訓、優(yōu)化設計并指導后續(xù)工程施工；推動材料定板工作，主塔辦公區(qū)部分已完成大部分基層材料和部分飾面材料的定板工作；要求各單位編制施工工藝內容書目，按安排完善施工方案編制；督促各單位管理架構人員的到位、充溢，并要求進行內部流程的優(yōu)化；組織相關單位進行本項目管理制度、工作流程的學習培訓。酒店精裝修單位及套間式辦公樓南北翼裝修工程施工單位進場，開展前期施工打算工作。由于設計修改，導致主塔辦公區(qū)精裝修無法全面開展施工，未能按原安排完成任務。此外，酒店精裝修單位和附樓精裝修單位進場時間推遲，項目工期壓力加大，后期施工難度加大。4．幕墻工程（1）主塔樓完成63～104層外幕墻安裝（受塔吊占位影響及材料吊運預留口除外）；內庭幕墻安裝至98層（受施工電梯占位影響部位除外）；完成采光頂鋼結構安裝及龍骨安裝，玻璃安裝完成。（2）附樓完成7～8層幕墻安裝。附樓幕墻除塔吊和電梯占位區(qū)域外全部完成。（3）裙樓西立面3～6層幕墻安裝完成（除塔吊和施工電梯占位部分）。南立面2～6層幕墻安裝完成。東立面4～6層安裝完成80%。完成采光棚幕墻安裝。完成泳池鋼結構施工。北立面受地下空間施工影響，幕墻安裝暫無工作面。由于幕墻工程施工難度大，在技術、質量、現(xiàn)場管理方面存在較多需協(xié)調解決的問題。我部依據(jù)現(xiàn)場狀況，主動協(xié)調解決了內庭鉆石幕墻施工、采光頂安裝及高空平安作業(yè)等多項方案的調整問題，為下一步的施工做好了前期打算工作。5．擦窗機工程已完成附樓擦窗機設備驗收工作。主塔樓外幕墻擦窗機設備于2015年xx月底吊運到位，目前在調試中，安排2015年xx月xx日前完成驗收工作（受塔吊占位影響）。內庭幕墻擦窗機設備預埋件及后置埋件埋設及檢驗工作已完成，支架安裝需與內庭幕墻安裝收尾工作穿插進行。6．機電工程電氣工程地下二至四層，電氣照明完成約xx%（其中管內穿線完成xx%，配電箱類完成xx%）；地下一層、夾層、裙樓，尚未起先施工；主塔辦公區(qū)的主橋架已完成xx%；酒店區(qū)電氣主橋架安裝完成20%；辦公區(qū)照明管線已完成80%；主塔辦公區(qū)各類配電箱完成安裝25%。發(fā)電機組排煙管安裝已完成75%；發(fā)電機組已進場就位。附樓（不含裙樓）和主塔辦公區(qū)泛光照明室內至外墻的電線管敷設安裝已完成85%。通風與空調工程地下二至四層，通風設備及其風管安裝完成80%；六層和附樓天面層風機設備安裝完成55%；地下層、裙樓及附樓的玻璃鋼排煙立管安裝完成90%；附樓天面層冷卻塔安裝已完成2臺（共11臺，其它9臺因協(xié)作土建防水層施工未安裝）。附樓VRV空調系統(tǒng)除室內的公共部分（管井、走廊及天面層等）冷媒管安裝已完成50%；北翼天面室外主機安裝已全部完成。地下一層的冷水機房已完成機組基礎的澆筑85%（冷水機組已進場2臺）。主塔樓空調水主立管安裝已完成80%；通風與空調主風立管安裝已完成75%；主塔設備層通風機完成75%、空調風柜完成30%；辦公區(qū)標準層主機房的空調風柜安裝完成20%；67層的四臺冷水機組已吊運至現(xiàn)場，冷凍機房內的空調水平管安裝完成60%。給排水工程：地下二至四層、附樓的給排水主立和主橫管安裝完成90%；地下二~四層、附樓7~28層的消防栓箱安裝95%，濕式報警閥安裝完成100%；裙樓六層濕式報警閥安裝完成50%；裙樓虹吸排水系統(tǒng)完成90%；給水水箱安裝已全部完成。主塔辦公區(qū)的給排水主立和主橫管安裝完成85%；辦公區(qū)非精裝區(qū)的消防栓箱安裝完成80%，設備層消防噴淋管的上噴頭安裝完成90%，給水水箱安裝已全部完成；主塔酒店區(qū)給排水、熱水主立和主水平管（含走廓）安裝完成70%。消防安裝工程地下一層發(fā)電機房氣體滅火系統(tǒng)的管道安裝已完成70%；泡沫滅火系統(tǒng)的設備已全部進入現(xiàn)場及就位，管道尚未起先安裝；主塔樓辦公區(qū)、酒店區(qū)和附樓7~28層的自動報警系統(tǒng)線管安裝分別完成75%、60%和80%。六層自動報警系統(tǒng)線管安裝分別完成20%和60%。弱電安裝工程智能化的線管敷設安裝主塔辦公區(qū)完成65%，主塔酒店區(qū)完成40%，附樓完成25%。電梯安裝工程：奧的斯電梯的安裝百分率：C6完成100%；C4、C5完成70%；G2完成75%；C1~C3完成65%；C7~C12完成50%；G4完成65%；H1~H4完成40%；G5、G6完成10%；G8完成20%。已進入工地現(xiàn)場電梯設備及部件占全部的70%。迅達電梯的安裝百分率：附樓：DT8、DT2~4、DT23、DT24完成100%；DT1完成60%；DT5~7完成40%；主塔：B1~B12完成60%；B13~18完成40%。已進入工地現(xiàn)場電梯設備及部件占全部的70%。存在的問題主要有：無負壓供水設備、不銹鋼承壓生活水箱、衛(wèi)生潔具、燈具、空調限制閥門等二次詢價機電設備及材料仍舊未能確定，裙樓、地下一層（含夾層）、主塔酒店區(qū)及其他局部圖紙（主要是修改頻繁）的機電施工圖紙未完善確定，近期大量的設備基礎土建專業(yè)因多種緣由未剛好澆筑，冷水機組和空調水泵等設備的原來其次期未能確定，弱電、BA和真空垃圾收集系統(tǒng)等專業(yè)分包工程施工未能剛好確定施工單位及進場，智能化一標的封圖工作未完成，永久供電、地下排污、園林綠化等涉及市政專業(yè)報建報裝的施工單位招投標相對滯后，電梯工程各梯種土建專業(yè)的井道移交時間、施工協(xié)作、永久梯轉為施工臨時梯運用時間及電梯整體施工進度相對延后，附樓精裝修單位未確定（對VRV及機電的協(xié)作進度形成影響）等，均對機電工程施工的大面積鋪開和推動構成了制肘，影響了西塔工程建設的整體進度，我部也面對較大的協(xié)調困難。二、工程質量在工期緊，技術難度高，新工藝、新技術、新材料、新設備應用多的狀況下，如何確保西塔工程質量達到魯班獎要求是一項艱難的任務。針對西塔項目工期緊的特點，我部堅持以事前限制和事中限制為主，做好前期的技術打算和論證工作，通過工藝試驗、專家論證解決施工中面臨的困難，加強材料抽檢、駐場監(jiān)造、交接檢驗、隱藏工程驗收等環(huán)節(jié)對質量進行限制，迄今西塔工程施工質量良好，未出現(xiàn)重大質量事故?？偘こ淌┕べ|量較好，依據(jù)監(jiān)督抽檢及第三方檢測報告，工程基本達到優(yōu)良工程的質量標準。其中地下室結構、附樓和裙樓結構已通過結構驗收，項目整體通過結構評優(yōu)，正開展主塔樓主體結構驗收。機電工程的總體施工質量較好，基本達到優(yōu)良工程的質量標準的，各專業(yè)管道堅持結合現(xiàn)場狀況開展深化設計先行，使安裝的定位、走向、綜合平衡布置和細部工藝質量均處理得較好，使管道能做到橫平豎直、平正穩(wěn)固和錯落有致，各明裝管道的管碼、支吊架、明配電箱及機電其他明配裝置或設備的安裝（目前在售樓大堂和樣板間實施上來看），能做到平正、堅固、勻稱和美觀，在此要提到的是，消防電氣管道、電氣照明管道、通風管道和消防給水管道安裝等的工藝質量，在質監(jiān)站的多次巡查中，也得到確定。幕墻工程總體施工質量狀況：至今為止，幕墻工程的總體施工質量較好，基本達到優(yōu)良工程的質量標準。但主塔樓采光頂鋼結構加工，出現(xiàn)加工質量不符合要求的狀況，我部馬上實行措施，要求幕墻施工單位對已到場的鋼結構構件全部退場，并整改和重新加工處理。以確保采光頂鋼結構施工質量。三、平安生產及文明施工我部將平安管理擺在項目管理的首要位置，督促總包單位和各施工單位落實平安生產責任制，確保平安措施到位，并督促監(jiān)理單位落實平安檢查制度，加大平安違規(guī)的懲罰力度。依據(jù)項目特點，在不同施工階段有針對性地開展平安管理工作，總包工程自xxxx年xx月xx日開工至2015年xx月xx日，連續(xù)xxx日無重大平安生產事故發(fā)生。依據(jù)集團公司上半年成立安委會的要求，對工作開展進行全面對接，完善了西塔項目平安生產管理制度實施細則。堅持以“平安第一、預防為主”的平安生產方針，在施工單位、監(jiān)理單位和我司的共同努力下，未發(fā)生重傷以上的平安生產事故和基本保持較好的文明施工形象。各機電施工單位自進場后，基本能按《平安生產法》、《平安生產管理條例》及省、市有關文明施工規(guī)定做好平安生產和文明施工工作，能剛好建立西塔項目的平安生產管理制度、平安生產管理架構和平安生產應急預案等，對進場的施工管理人員及一線生產人員基本能做到“三級平安教化”和“三級平安技術交底”，并進行常常性的平安生產學習和會議，基本能按規(guī)定配備相應的平安主任、平安督導員等專職平安管理人員，確保項目的機電施工作業(yè)不發(fā)生重大平安生產事故；各施工單位也能基本按規(guī)定保持施工場地、作業(yè)場所、加工場、倉庫和辦公后勤區(qū)的整齊有序、場容場貌和文明衛(wèi)生，基本保持文明施工形象。在施工管理方面，除了嚴抓現(xiàn)場管理的工作，還開展針對結構施工、幕墻封閉，開展精裝修施工的狀況編制消防平安管理及實施方案。聯(lián)合總包、監(jiān)理對應開展月度、季度、節(jié)日檢查，并對總包進行了中間平安評價。四、主要管理工作（1）建立獎罰制度月初給總承包單位下達進度考核目標，月底會同監(jiān)理