流程優(yōu)化思路

流程優(yōu)化思路第1頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一人工配料生產(chǎn)計(jì)劃1、銷(xiāo)售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購(gòu)狀況分析4、財(cái)務(wù)狀況分析5、安全庫(kù)存分析6、匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）7、提交生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)供決策層審批8、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃9、非正常生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：生產(chǎn)流程（漱口舅）分析生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)線狀況分析2、設(shè)備狀況分析3、人員狀況分析4、技術(shù)工藝分析5、編制車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書(shū)6、提交車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書(shū)供決策層審批7、下達(dá)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃8、非正常車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：成品車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書(shū)成品車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書(shū)主要產(chǎn)出：制膏生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整書(shū)原料處理1、篩選2、除渣3、熱處理4、預(yù)處理主要活動(dòng)：配料單原材料領(lǐng)料單主要產(chǎn)出：灌裝包裝主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單1、熟化產(chǎn)品2、拋光3、鋁塑包裝4、裝盒5、塑封6、外包裝主要產(chǎn)出：成品質(zhì)量檢驗(yàn)單成品數(shù)量計(jì)量單主要活動(dòng)：出庫(kù)主要產(chǎn)出：成品綜合驗(yàn)收單主要活動(dòng)：1、成品規(guī)范堆碼2、運(yùn)輸?shù)匠善穾?kù)生產(chǎn)活動(dòng)配料1、攪拌2、成型第2頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程界定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃生產(chǎn)安排生產(chǎn)活動(dòng)入庫(kù)董事會(huì)審批全年生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部生產(chǎn)科營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部勞工科總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行全年計(jì)劃成品車(chē)間組織實(shí)施負(fù)責(zé)制訂參與參與參與參與組織實(shí)施具體執(zhí)行成品運(yùn)輸?shù)綆?kù)房驗(yàn)收入庫(kù)第3頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一采購(gòu)計(jì)劃1、公司安排分析2、各部提出辦公用品使用申請(qǐng)3、生產(chǎn)狀況分析4、采購(gòu)狀況分析5、財(cái)務(wù)狀況分析6、安全庫(kù)存分析7、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）8、提交采購(gòu)計(jì)劃書(shū)供決策層審批9、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：辦公用品（總務(wù)科）采購(gòu)流程分析采購(gòu)任務(wù)安排1、采購(gòu)任務(wù)分工2、月度計(jì)劃細(xì)化3、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃8、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書(shū)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書(shū)主要產(chǎn)出：采購(gòu)作業(yè)各部使用申請(qǐng)單采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書(shū)采購(gòu)前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、產(chǎn)品試用評(píng)價(jià)4、意向洽談5、供應(yīng)商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購(gòu)合同主要產(chǎn)出：到貨驗(yàn)收主要活動(dòng)：1、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)2、保存好采購(gòu)單據(jù)主要產(chǎn)出：物資請(qǐng)購(gòu)單1、通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量2、與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨主要產(chǎn)出：貨物到貨驗(yàn)收單主要活動(dòng)：付款主要產(chǎn)出：付款憑證主要活動(dòng)：1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部第4頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一采購(gòu)計(jì)劃1、公司員工藥品使用情況分析2、采購(gòu)狀況分析3、安全庫(kù)存分析4、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）4、提交采購(gòu)計(jì)劃書(shū)供決策層審批6、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：藥品（總務(wù)科）采購(gòu)流程分析采購(gòu)任務(wù)安排1、采購(gòu)任務(wù)分工2、月度計(jì)劃細(xì)化3、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃4、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書(shū)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書(shū)主要產(chǎn)出：采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書(shū)采購(gòu)前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、意向洽談4、供應(yīng)商確定5、合同談判6、合同簽定主要活動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購(gòu)合同主要產(chǎn)出：到貨驗(yàn)收主要活動(dòng)：1、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)2、保存好采購(gòu)單據(jù)主要產(chǎn)出：1、與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：付款主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部藥品請(qǐng)購(gòu)單藥品到貨驗(yàn)收單付款憑證第5頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一采購(gòu)計(jì)劃1、公司安排分析2、采購(gòu)狀況分析3、財(cái)務(wù)狀況分析4、安全庫(kù)存分析5、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）6、提交采購(gòu)計(jì)劃書(shū)供決策層審批7、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：福利品（總務(wù)科）采購(gòu)流程分析采購(gòu)任務(wù)安排1、采購(gòu)任務(wù)分工2、月度計(jì)劃細(xì)化3、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃8、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書(shū)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書(shū)主要產(chǎn)出：采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書(shū)采購(gòu)前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、福利品試用評(píng)價(jià)4、意向洽談5、供應(yīng)商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購(gòu)合同主要產(chǎn)出：到貨驗(yàn)收主要活動(dòng)：1、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)2、保存好采購(gòu)單據(jù)物資請(qǐng)購(gòu)單1、通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量2、與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨貨物到貨驗(yàn)收單主要活動(dòng)：付款付款憑證主要活動(dòng)：1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：第6頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一采購(gòu)業(yè)務(wù)流程界定（辦公用品）貨物到貨驗(yàn)收單付款總經(jīng)理黨委工作部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)部采購(gòu)任務(wù)書(shū)或調(diào)整書(shū)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告采購(gòu)合同經(jīng)理辦公室采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書(shū)物資請(qǐng)購(gòu)單提出申請(qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)總務(wù)科匯總申請(qǐng)?zhí)岢鲇?jì)劃審批提出申請(qǐng)審核編制編制編制簽定驗(yàn)收付款第7頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一采購(gòu)業(yè)務(wù)流程界定（福利用品）貨物到貨驗(yàn)收單付款總經(jīng)理黨委工作部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)部采購(gòu)任務(wù)書(shū)或調(diào)整書(shū)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告采購(gòu)合同經(jīng)理辦公室采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書(shū)物資請(qǐng)購(gòu)單提出年度計(jì)劃總務(wù)科提出計(jì)劃編制編制編制簽定驗(yàn)收第8頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一采購(gòu)業(yè)務(wù)流程界定（藥品）貨物到貨驗(yàn)收單付款總經(jīng)理黨委工作部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部醫(yī)務(wù)室采購(gòu)任務(wù)書(shū)或調(diào)整書(shū)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告采購(gòu)合同經(jīng)理辦公室采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書(shū)物資請(qǐng)購(gòu)單提出申請(qǐng)總務(wù)科提出計(jì)劃編制編制編制簽定驗(yàn)收第9頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一新產(chǎn)品初步篩選1、新產(chǎn)品信息搜集2、新產(chǎn)品信息篩選3、新產(chǎn)品初步機(jī)會(huì)研究4、新產(chǎn)品初步機(jī)會(huì)確定主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程分析1、產(chǎn)品政策初步研究2、產(chǎn)品市場(chǎng)初步研究3、產(chǎn)品技術(shù)工藝初步研究4、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)初步研究5、初步綜合分析6、企業(yè)內(nèi)部資源分析主要活動(dòng)：項(xiàng)目建議書(shū)（項(xiàng)目較小級(jí)別本流程代替可行性研究）主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品初步研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)1、產(chǎn)品政策研究2、產(chǎn)品市場(chǎng)研究3、產(chǎn)品技術(shù)工藝研究4、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)研究5、初步綜合分析6、企業(yè)內(nèi)部資源分析主要活動(dòng)：可行性研究報(bào)告（本流程限于大型項(xiàng)目）主要產(chǎn)出：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)主要活動(dòng)：1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)及主要任務(wù)確定2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)人及其成員構(gòu)成3、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織確定、4、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間進(jìn)度確定5、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)確定6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)其它物質(zhì)準(zhǔn)備確定、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)及主要任務(wù)組織分工分解2、項(xiàng)目進(jìn)度總控和分階段時(shí)間進(jìn)度控制計(jì)劃3、主要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序和思路確定4、人財(cái)物信息等資源的詳細(xì)配置設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案主要活動(dòng)：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)實(shí)施主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品樣品主要活動(dòng)：1、分工設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)2、及時(shí)報(bào)告進(jìn)度，加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)和控制3、小試4、中試5、試生產(chǎn)可行性研究設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案與營(yíng)銷(xiāo)部關(guān)于包裝溝通不暢，影響進(jìn)度主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：第10頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一產(chǎn)品研制報(bào)告1、產(chǎn)品研制總結(jié)2、產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)3、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程分析1、客戶(hù)試用2、新產(chǎn)品鑒定主要活動(dòng)：新產(chǎn)品鑒定報(bào)告客戶(hù)試用報(bào)告主要產(chǎn)出：產(chǎn)品研制報(bào)告試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品研制過(guò)程總結(jié)產(chǎn)品鑒定報(bào)告1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)內(nèi)部評(píng)審2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)外部評(píng)審主要活動(dòng)：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告主要產(chǎn)出：1、正式生產(chǎn)主要活動(dòng)：新產(chǎn)品評(píng)審正式生產(chǎn)第11頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程界定新產(chǎn)品初步研究報(bào)告設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案試產(chǎn)報(bào)告新產(chǎn)品鑒定報(bào)告董事會(huì)生產(chǎn)部項(xiàng)目組營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)發(fā)科銷(xiāo)售公司供應(yīng)科財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量檢驗(yàn)科

提出和參與總經(jīng)理審閱項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)審批參與編制生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品研制報(bào)告設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告正式投產(chǎn)審核制訂組織審閱主持編制技術(shù)科市場(chǎng)科參與提出和參與組織審閱提出和參與參與參與提出和參與參與參與組織論證參與參與審批審閱組織編制參與參與參與參與參與參與參與參與組織論證參與參與審批審閱審閱審閱審閱閱知審批主持編制閱知閱知參與歸檔審核審核組織評(píng)審參與參與傳閱參與參與存檔審批審閱組織參與主持參與審閱遞檢傳閱傳閱參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與審批參與主持編制參與初審初審組織審閱參與需要定義一下這個(gè)概念關(guān)于外包的管理流程需要規(guī)范第12頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一研發(fā)計(jì)劃1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析2、各項(xiàng)目市場(chǎng)狀況分析3、各項(xiàng)目技術(shù)狀況分析4、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析5、研發(fā)現(xiàn)狀分析6、研發(fā)設(shè)備狀況分析7、人員狀況分析8、各項(xiàng)目進(jìn)度分析9、匯總編制研發(fā)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）10、提交研發(fā)計(jì)劃書(shū)供決策層審批11、下達(dá)研發(fā)計(jì)劃12、非正常研發(fā)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：研發(fā)管理流程分析研發(fā)任務(wù)安排1、編制研發(fā)任務(wù)計(jì)劃書(shū)2、提交研發(fā)任務(wù)計(jì)劃書(shū)供決策層審批3、下達(dá)研發(fā)任務(wù)計(jì)劃4、非正常研發(fā)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：研發(fā)任務(wù)計(jì)劃書(shū)研發(fā)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書(shū)主要產(chǎn)出：研發(fā)計(jì)劃書(shū)研發(fā)計(jì)劃調(diào)整書(shū)研發(fā)計(jì)劃實(shí)施（新產(chǎn)品研發(fā)流程）1、定期聽(tīng)取項(xiàng)目組的匯報(bào)2、協(xié)助解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題3、按照項(xiàng)目進(jìn)度審核項(xiàng)目資金到位4、審查項(xiàng)目組編制的項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)5、編制公司對(duì)項(xiàng)目的控制標(biāo)準(zhǔn)6、按照控制標(biāo)準(zhǔn)考核7、矯正項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)偏差主要產(chǎn)出：項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)審查意見(jiàn)項(xiàng)目資金撥付審核表項(xiàng)目考核表主要活動(dòng)：研發(fā)評(píng)價(jià)主要產(chǎn)出：項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)表主要活動(dòng)：1、搜集研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)資料2、組織鑒定項(xiàng)目成果3、多方面評(píng)價(jià)項(xiàng)目（包括項(xiàng)目組織和運(yùn)行狀況）4、對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行考核第13頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一研發(fā)管理流程界定研發(fā)任務(wù)安排研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施董事會(huì)審批全年計(jì)劃生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理審核年度計(jì)劃

研發(fā)計(jì)劃書(shū)研發(fā)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)制訂年度研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目小組參與參與參與組織實(shí)施具體實(shí)施過(guò)程管理（控制、協(xié)調(diào)）組織評(píng)價(jià)實(shí)施審核研發(fā)成果通過(guò)研發(fā)成果遞交研發(fā)成果第14頁(yè)，共15頁(yè)，2023年，2月20日，星期一生產(chǎn)計(jì)劃流程表