S活動推行技巧

講師：張乾坤5S活動推行技巧1

1.5S概述

2.5S推進(jìn)重點(diǎn)

3.5S推進(jìn)體制

4.5S推展手法

5.5S項(xiàng)目的展開

6.5S的內(nèi)部審查課程內(nèi)容2

如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料，請與大家分享需要雙向的溝通（講師和學(xué)員）有問題作好記錄聯(lián)想式聽講－－我如何在工作中運(yùn)用這種工具或方法休息后準(zhǔn)時回來關(guān)閉手機(jī)或者使用振動方式如果您認(rèn)為課程過重請及時告訴講師課程準(zhǔn)則3

人造環(huán)境45S概論關(guān)于5S推行5S的目的5S的八大作用5S之間的關(guān)系5關(guān)于5S5S的含義整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。65S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)Q（品質(zhì)）

C（成本）

D（交期）S（安全）

M（士氣）

P(效率）7推行5S的目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至削除故障，保障品質(zhì)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨期85S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至削除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制95S的八大作用虧損為零－－5S是最佳的推銷員不良為零－－5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為零－－5S是節(jié)約能手故障為零－－5S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時間為零－－5S是高效率的前提事故為零－－5S是安全的軟件設(shè)備投訴為零－－5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者缺勤率為零－－5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位105S結(jié)構(gòu)圖安全狀況改善有序清楚地區(qū)分需要的和不需要的物品，清除其它的東西。干凈保證工廠和所有工作區(qū)域的清潔和干凈整齊將需要的物品擺放好，使得任何人都能找得到保持有序、整齊和清潔。

素養(yǎng)按照標(biāo)程序執(zhí)行使5S成為習(xí)慣品質(zhì)提高成本降低設(shè)備使用率提高交貨可靠更多機(jī)會整理整頓清掃清潔115S與其他活動的關(guān)系5S運(yùn)動（土壤）企業(yè)IETQMJITISOTPM125S推進(jìn)重點(diǎn)整理的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)13

整理的推進(jìn)重點(diǎn)

整理的含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需的物品。含義騰出空間防止誤用目的特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。14“整理”的做法/示例：將物品分為幾類（如）：不再使用的；使用頻率很低的；使用頻率較低的；經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。15“整理”的做法/示例：I.扔掉垃圾、廢物和廢料。II.掛牌的方法：

沒有掛牌=需要的物品

掛紅牌=不需要的物品真亂??！真整潔??！.16目標(biāo)：處理所有不需要的物品掛牌物品II.將掛牌的物品放到指定的暫放區(qū)。使得區(qū)域里每個班的員工都有機(jī)會看到這些物品。

使得維修和其他部門有機(jī)會查看屬于他們的物品，并提出不要處理的掛牌物品。“整理”的做法/示例：17“整理”的做法/示例：紅牌III.掛牌物品的處理掛牌物品在暫放區(qū)放置一周后，應(yīng)該：-判定為不需要的，清除-判定為需要的，保留清除判定為不需要的掛紅牌物品18“整理”的做法/示例：IV.初步清潔

清潔所有剩余的物品-工作臺-工具-地面-設(shè)備制定清潔計劃-分配責(zé)任（誰打掃，何時打掃）-按分配執(zhí)行19整理的作用推行要領(lǐng)推行整理步驟現(xiàn)場檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理

馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪里都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，絕不手軟！“整理”的做法/示例：20整頓的推喬進(jìn)重點(diǎn)整頓的含諒義將必需品揪放于任何嘴人都能立刺即取到的狀態(tài)。摔－－即捷尋找時玩間為零醉。含義工作場斜所一目爆了然；削除找館尋物品羽的時間岸；井井有條蘭的工作秩園序。目的特別說窗明整頓其埋實(shí)也是漁研究提炮高效率束的科學(xué)哈。它研箏究怎樣才可以立區(qū)即取得物衫品，以及松如何立即墓放回原位牽。任意決定盤物品的存錄放并不會銅使你的尋銀找時間加擾倍。我們必須院思考分析質(zhì)怎樣拿取掏物品更快耳，并讓大道家都能理娘解這套押系統(tǒng)，包遵照執(zhí)攔行。21整頓的粥作用尋找所需物漆品沒有了尋找后膽沒有找到好不容易找到了立即找摸到（尋找殿時間為統(tǒng)0）急忙訂貨訂貨后來又找犧到下班不良品不姿能使用數(shù)量不析夠立即能蘋使用數(shù)量太多合適糟糕可惜！22推行要領(lǐng)徹底地進(jìn)到行整理確定放置館場所規(guī)定放皮置方法進(jìn)行標(biāo)弊識推行整頓導(dǎo)的步驟分析狀況物品分柳類決定儲佩存方式實(shí)施23“整頓”妹的做法/示例：對可供脊放置的雅場所進(jìn)浮行規(guī)劃拉；將物品遲在上述攝場所擺稿放整齊貪；必要時勞還應(yīng)標(biāo)杜識。24營造一冬個“家藥”，使瞇用目視漏工具管匪理所有的物彈品，并按畫照工作的靜物理流程放置。I.按照工作冒流程整理灘工作場所改進(jìn)方法凝：-目前狀況炮圖——反映穗現(xiàn)在工作項(xiàng)場所的布雪置-將來狀況反圖——反側(cè)映新的榨、改善趙后的工蛙作場所原的布置2.通過使譜用目視舟工具，銀使工作群場所一援目了然井?！罢D葵”的做墓法/示例：25營造“家哀”的步驟駱：1.按照將熄來狀況獲圖，重盤新放置集物品2.為車輛鎖通道畫步出邊界3.為固定握在地面均的物品昨畫出邊葬界4.為地面欠的可移潤動物品覆畫出邊趴界5.為人行湯通道和利工作通分道畫出較邊界6.為工作孩面（臺借面、柜幅子里）鞏畫出邊芒界7.給每個畫帆出邊界的遍區(qū)域一個波“家庭地液址”——搜名稱。8.給每個物輩品一個名曠稱標(biāo)簽定點(diǎn)，定斗品，定量“整頓鞏”的做三法/示例：26目視工具題：1.邊界——劃出邊毀界、區(qū)址域2.區(qū)域名類稱——表明邊界預(yù)里擺放著凱什么物品3.標(biāo)簽——表明是躬什么物脖品以及候位置在盒哪里27邊界物品周圍思的線條，染表明其區(qū)皂域和邊界拳。車輛通營道固定的姐物品可移動賤物品人行通道工作表面奇物品28區(qū)域名狐稱

38-194in.扳手，用于傳動軸定位針物品區(qū)域固的標(biāo)記。魚它應(yīng)該包敘括：物品名稱位置物品圖衛(wèi)片、側(cè)爭影、輪褲廓線（世選擇其麗一）通過觀裁察掛板程上什么乎工具不河在了，唐可以得到關(guān)于壟設(shè)備狀況擦的目視的漢反饋信息層。29標(biāo)簽

38-194in.扳手，用于傳動軸38-194in.扳手，用于傳動軸在物品愈上的標(biāo)央簽。它喘應(yīng)該包珠括：物品名稱物品的全區(qū)域名容稱30清掃的推喘進(jìn)重點(diǎn)清掃的雪含義將崗位位變得無糊垃圾、廁無灰塵君，干凈整潔，轎將設(shè)備雀保養(yǎng)得锃亮完好旋，創(chuàng)造一個一里塵不染護(hù)的環(huán)境蘇。含義保持良好填的工作情澡緒；穩(wěn)定品質(zhì)吹；達(dá)到零故伙障、零損系耗。目的特別說疤明如果你結(jié)能將崗響位上出戰(zhàn)現(xiàn)的垃碗圾馬上狗清掃掉異，保持整盤潔干凈康，你就坦會引來滔許多贊舅許驚嘆的眼光：剖“啊！多剪干凈的工導(dǎo)作崗位！依”同時，干凈的唱工作環(huán)跑境讓人續(xù)感覺到狼多么的合身心愉巨快。31清掃的作割用經(jīng)過整理肆、整頓，棟必需物品甘處于立即握能取到的里狀態(tài)，但秒取出的物摧品還必須債完好可用筍，這是清刑掃最大的和作用。推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)割以身作則濟(jì)；人人參與秩；責(zé)任到未人；與點(diǎn)檢窩、保養(yǎng)鋸工作充疼分結(jié)合桶；杜絕污染去源，建立嚼清掃基準(zhǔn)門。32推行清筍掃的步駁驟準(zhǔn)備工恒作從工作崗稀位掃除一冒切垃圾、丘灰塵清掃點(diǎn)篩檢機(jī)械鏟設(shè)備整修在清康掃中發(fā)現(xiàn)拋有問題的耽地方查明污具垢的發(fā)摧生源，場從根本溪上解決鼻問題實(shí)施區(qū)腫域責(zé)任這制制定相爆關(guān)清掃評基準(zhǔn)33“清掃薦”的做性法/示例：清掃從鮮地面到游墻板到孔天花板舍所有物你品；機(jī)器工夕具徹底帳清理、凱潤滑；杜絕污染發(fā)源如水管候漏水、噪算音處理；破損的物退品修理。34持續(xù)保字持和控微制工作下區(qū)域的限狀況，朱反映問斃題和不能簡接受的憐情況。I.目視觀察a)安全——車輛通道窗無障礙，標(biāo)示了匙有危險偷的材料b)浪費(fèi)——裝滿的露垃圾箱秒、工作臺上預(yù)過多的原俗料c)干凈——工具在掛狐板上指定灶的地方，地面清潔“清掃”的的做法/示例：35II.實(shí)施清裹潔a)安全——報告趁不安全狀虧況、打掃地面魄的液體b)浪費(fèi)熔——清空垃腦圾箱、轉(zhuǎn)移過多炎的原料c)干凈秋——清潔地女面、把工具金放在掛渣板上“清掃”總的做法/示例：36清潔的推與進(jìn)重點(diǎn)清潔的朱含義將整理查、整頓孟、清掃授進(jìn)行到甘底，并且標(biāo)規(guī)準(zhǔn)化、掀制度化歪。含義成為慣樂例和制尾度；是標(biāo)準(zhǔn)匪化的基為礎(chǔ)；企業(yè)文載化開始痛形成。目的特別說明要成為一士種制度，晴必須充分瓣利用創(chuàng)意澆改善和全顏面標(biāo)準(zhǔn)化，從將而獲得舉堅(jiān)持和隸制度化唯的條件某，提高雖工作效走率。37“清潔朗”的做弟法/示例：檢查表曬；紅牌子驗(yàn)作戰(zhàn)。38確定如括何完成貍工作，識說明完曾成工作覽的最佳倍做法。I.5定S規(guī)定-將清理稻、整理摘和清潔害的程序抓及規(guī)則饒歸檔。>目視管理斗說明>物品需求辨量（最少吹和最大）-將月執(zhí)行和全檢查的顧日程歸盞檔（什么時臂候和由誰掩進(jìn)行）>清潔標(biāo)準(zhǔn)>工作場貴所布置董方法-制欲定審計汪標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)檢查表歲），公用布結(jié)果“清潔華”的做價法/示例：39“清潔”咐的做法/示例：4in.傳動軸操作手冊II.工作程斥序-將工作澡場所的每一個工序的步蓮驟歸檔-將操作揚(yáng)程序和傘說明歸探檔-將工作所棉需的全部資料吐歸檔（使用說監(jiān)明、參考資料飽、問題解阿決手冊?。?0修養(yǎng)的壯推進(jìn)重紡點(diǎn)修養(yǎng)的含哈義對于規(guī)定呆了的事情葉，大家都倍按要求去執(zhí)街行，并養(yǎng)餡成一種習(xí)贊慣。含義讓員工洗遵守規(guī)逃章制度培養(yǎng)良店好素質(zhì)菌習(xí)慣的瘦人才鑄造團(tuán)蹈對精神目的特別說明公司應(yīng)芽向每一輛位員工窗灌輸遵乓守規(guī)章妨制度、柔工作紀(jì)尖律的意識佛；此外石還要強(qiáng)踏調(diào)創(chuàng)造揭一個良陳好風(fēng)氣汁的工作場所的袖意義。奏絕大多閑數(shù)員工胸對以上松要求會散付諸行局動的話，個麗別員工和氧新人就會天拋棄壞的鼠習(xí)慣，轉(zhuǎn)訪向好的方面雀發(fā)展。泡此過程箱有助于頂人們養(yǎng)甩成制定徹和遵守規(guī)章制度冒的習(xí)慣。膨修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)紀(jì)的是持續(xù)煎保持良好季的習(xí)慣。41修養(yǎng)的恨作用推行要領(lǐng)推進(jìn)修仿養(yǎng)的步僵驟修養(yǎng)形成的基本過程具備了成蛾功的修養(yǎng)成為他人捆的榜樣努力遵守盛規(guī)章制度理解規(guī)積章制度學(xué)習(xí)公愁司的規(guī)達(dá)章制度42“素養(yǎng)”丈的做法/示例：應(yīng)遵守割出勤、瘋作息時益間；工作應(yīng)保演持良好的翅狀態(tài)（如嘴不可以隨雨意談天說智笑、離開劈燕工作崗位低、看小說未、打瞌睡草、吃零售遼等）；服裝整齊慨，待好識畜別卡；待人接物苗誠懇有禮幕貌；愛護(hù)公物孝，用完歸堵位；保持清解潔；樂于助人掃。435S推進(jìn)體賞制445S的割推進(jìn)原壘理基本原攤理形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為態(tài)度5S推進(jìn)原乏理圖45推進(jìn)方塊式工作計各劃文件體系宣傳策劃教育培寧訓(xùn)現(xiàn)場巡察總結(jié)報告合理化博建議46推進(jìn)步在驟5S推進(jìn)步驟令圖階段步黃驟第一步高層承諾晌/做好準(zhǔn)深備第二步成立“硬5S推進(jìn)委道員會”健/場所雕選定第三步5S推進(jìn)策劃第四步宣傳造聲凱勢/教育異訓(xùn)練準(zhǔn)備階糾段（P）實(shí)施/匠評價階段（D/C償)第五步局部推進(jìn)踐5S：現(xiàn)場診叉斷選定樣板線區(qū)實(shí)施改善475S推進(jìn)步們驟圖（嫩續(xù)）階段步喬驟實(shí)施/評價階段（D/C纏)第六步全面推進(jìn)帝5S：區(qū)域責(zé)任王制制定評貸價標(biāo)準(zhǔn)評估監(jiān)杯督進(jìn)行5S評比/競般賽鞏固階段（A)第七步第八步維持管耗理（標(biāo)想準(zhǔn)化/甩制度化丸）挑戰(zhàn)新筒目標(biāo)48如何推行5S的做法/示例：.成立推行暮組織，制勇訂激勵措竄施；制訂實(shí)窩施規(guī)劃榨，形成頃書面制驅(qū)度；展開宣卵傳造勢忘，進(jìn)行酷教育培聯(lián)訓(xùn)；全面實(shí)施5S，實(shí)行余區(qū)域責(zé)驢任制；組合檢查捐，采用紅位牌子作戰(zhàn)主等方法進(jìn)減行督促。491.組織.成立5S推行委吵員會。旁注意，我這是成毫敗的關(guān)歪鍵所在冊。任絨何一項(xiàng)距需要大冠面積開魂展的工椒作，都喝需要有濤專人負(fù)順責(zé)組織抄開展。急而且，易該“專淡人”必鍛須是企王業(yè)高級銷管理層參的人員倉，對下頂要有權(quán)尚威性，嘴對上要項(xiàng)有較多高機(jī)會與僑最高領(lǐng)怪導(dǎo)者溝澡通。應(yīng)核明確其癢對該項(xiàng)棕工作所諒負(fù)的責(zé)憂任。誤他應(yīng)該精“組閣能”，即兼組成5S推行委員究會，這個貍委員會由童他直接領(lǐng)施導(dǎo)，對他真負(fù)責(zé)。鴉上述這樣機(jī)一個組織辭是必不可緞缺的。502.規(guī)儲劃組織制內(nèi)定各項(xiàng)5S規(guī)范，壁制定激貴勵措施繩。流規(guī)巨范是企唯業(yè)內(nèi)部訊的“法舊律”。濫有了明膝確的書愿面規(guī)范忙，員工草才知道誼哪些可牧以做，槽哪些不調(diào)可以做念，怎么腥做是符湊合的，良怎么做遷是不符餅合的。她所以，奧開展5S活動，搭首先要杰組織人掃力制定泡各項(xiàng)必想要的5S規(guī)范——即“立法扁”。51.方法一傷：詳細(xì)調(diào)查理，內(nèi)部擬脖訂，召集荒討論，修址訂出臺。觸即由推行溉委員會成減員深入各羞基層詳細(xì)警調(diào)查現(xiàn)場何情況，擬續(xù)訂出初稿穴，再召集煙基層干部塞討論是否瓶可執(zhí)行，斷經(jīng)修訂后跌發(fā)布。優(yōu)點(diǎn)：周期快園；缺點(diǎn)：具體執(zhí)行滑人員參與少少，可能筑會導(dǎo)致今鍋后執(zhí)行的碎障礙。52.優(yōu)點(diǎn)：具體執(zhí)嗚行人員賣參與“僚立法”杯工作，四有利于氏調(diào)動積匠極性；缺點(diǎn)：這樣擬看出來的餃規(guī)范可葉能會由獎于人員淘素質(zhì)的牢差異而隸導(dǎo)致各皆項(xiàng)規(guī)范文水平參彎差不齊泊。方法二：培訓(xùn)示丹例，分食工擬訂碎，收集中討論，活修訂出領(lǐng)臺。即壟首先對冒各基層夫干部培寇訓(xùn)5S相關(guān)知識駐，要求其庭結(jié)合本基廈層單位現(xiàn)書場實(shí)際狀凱況分工擬膛訂本基層爭單位5S規(guī)范，再鍋收集起來役充分討論橡，取長補(bǔ)奏短，經(jīng)審獎核修訂后混發(fā)布。53記?。?不論采動用哪種回思路，燥“調(diào)查割”和“值討論”疏這兩項(xiàng)記工作是輪至關(guān)重監(jiān)要的。規(guī)范出臺獸后，應(yīng)制健定適當(dāng)?shù)臉蚣畲胧┕?。激勵措施喘是推動工下作的“發(fā)虎動機(jī)”。543.宣對傳.培訓(xùn)、宣液傳。癢培訓(xùn)柔的對象是散全體基層挺干部及基凈層員工，彼主要內(nèi)容紹是5S基本知沿識、各覆項(xiàng)5S規(guī)范。識培訓(xùn)的皇方式可寒采用集爭中培訓(xùn)斬，也可縣逐級培舞訓(xùn)，即值先培訓(xùn)?；鶎痈啥翰浚倬溆苫鶎鱼@干部培軌訓(xùn)其所捆屬員工促。掉宣啊傳是起爺造勢作什用，旨搖在營造鞋一個氛篩圍，使扇員工逐餐步習(xí)慣緒這個氛閣圍。潛各移默化林，從意伍識上得場以提升沾。554.執(zhí)蔑行.全面執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)范筋：公司最高攏管理者或5S推行委員賴會主任總汪動員；全公司很上下正皺式全面信執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)范條；各辦公室銳、各車間論、各倉庫債、各檢驗(yàn)絹室等場所紡均對照適敘用于本場探所的5S規(guī)范嚴(yán)格嶺執(zhí)行；各級人樂員都透蠢徹了解5S規(guī)范，并歪按照規(guī)范忌嚴(yán)格要求等自身行為詳。這個階段框是推行5S的實(shí)質(zhì)階鎮(zhèn)段。每個趨人的不良早習(xí)慣能否抹得到改變歇，能否建璃立一個良龜好的5S工作風(fēng)氣銹，在這個拉階段得以填體現(xiàn)。565、監(jiān)睬督組織檢查讀。推行5S的阻力：規(guī)范本身杠不夠完善竄；借口工起作忙不狐執(zhí)行規(guī)輪范；執(zhí)行得鎮(zhèn)不夠徹絞底；應(yīng)付式調(diào)的執(zhí)行頸；熱潮過石后又恢淋復(fù)原樣奏；個人習(xí)嬸慣難以星改變……57五現(xiàn)骨手法現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)原理與蜻原則58戴明循扁環(huán)（P法、D、冰C、A菊循環(huán)）P(Pl樹an)－刑－計劃D(D品o)－些－執(zhí)行C(Ch兇eck)蝦－－檢查A(Ac尋tion等)－－行動59THAN綿KS609、靜夜四哨無鄰，荒證居舊業(yè)貧縱。。4月-2炮34月-斥23Wed另nes妄day朝,A勉pri跪l2感6,利202系310、雨中乎黃葉樹宜，燈下挑白頭人怪。。03:5初6:2903:盾56:蠶2903:5紹64/26胡/202稈33:君56:2卻9AM11、以我天獨(dú)沈久廈，愧君短相見頻齊。。4月-曾2303:寫56:著2903:曲56Apr差-2326-橫Apr漆-2312、故人頓江海別策，幾度溫隔山川學(xué)。。03:5椅6:2903:5盾6:2903:穗56Wed昆nes搜day模,A錦pri炸l2瞧6,兵202蚊313、乍見眨翻疑夢萍，相悲羊各問年脅。。4月-2蠢34月-2稿303:5榮6:2903:夫56:抓29Apr蜘il干26,諷20群2314、他鄉(xiāng)生溫白發(fā)，舊綠國見青山靜。。26柏四月龜202煤33:5宮6:2千9上陰午03:揀56:振294月-斤2315、比不了超得就不比康，得不到亞的就不要竄。。。四月2嶺33:5必6上戀午4月-站2303:5孔6Apri膀l26兵,20嗎2316、行動犁出成果廉，工作糧出財富辱。。202灘3/4澤/26映3:派56:謝2903:叔56:句2926岔Apr錯il戒202豈317、做前，貫?zāi)軌颦h(huán)視牧四周；做島時，你只獸能或者最慨好沿著以析腳為起點(diǎn)禽的射線向蛋前。。3:56局:29菠上午3:5救6上堵午03:堵56:坦294月-2盡39、沒有失安敗，只有周暫時停止懷成功！。4月-2卡34月-2猶3Wedn嘗esda蠟y,A健pril凍26,馬202攀310、很多嗓事情努盼力了未專必有結(jié)外果，但革是不努何力卻什孝么改變制也沒有折。。03:5載6:2903:膠56:喬2903:皺564/26惰/202清33:渡56:2添9AM11、成功就己是日復(fù)一饅日那一點(diǎn)蒼點(diǎn)小小努億力的積累勾。。4月-2體303:糕56:族2903:浪56Apr你-2326-腦Apr栗-2312、世間振成事，悼不求其指絕對圓女滿，留拼一份不漏足，可曉得無限鬼完美。匙。03:5陰6:2903:5毒6:2903:5資6Wed五nes貞day僑,A食pri糞l2宅6,涂202恒313、不知鳳香積寺黎，數(shù)里岸入云峰竿。。4月-2墳34月-挪2303:哄56:友3003:5辜6:30Apri腥l26嚇,20茫2314、意志堅(jiān)勁強(qiáng)的人能怖把世界放誕在手中像幕泥塊一樣昨任意揉捏耗。26四行月20診233:5屠6:3哪0上綱午03:5慮6:304月-狡2315、楚塞三芽湘接，荊龍門九派通趕。。。四月2例33:5住6上均午4月-2成303:5很6Apri染l26繼,20弓2316、少年十缺五二十時課，步行奪跡得胡馬騎負(fù)。。202牌3/4煩/26奮3:緊56:商3003:灣56:潔3026食Apr啞il思202踩317、空山唐新雨后傻，天氣隨晚來秋減。。3:5惜6:3依0