aax生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃

8.3生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃一、生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃的概念對(duì)企業(yè)滿足目前和未來(lái)需求量的生產(chǎn)能力水平所做的抉擇。短期生產(chǎn)能力計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃上節(jié)已講本節(jié)內(nèi)容二、生產(chǎn)能力運(yùn)行水平的種類1、最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力

指設(shè)備除正常維修、保養(yǎng)時(shí)間以外連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的最大能力。目的：只關(guān)心單位成本的最小化。最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn)平均單位成本使用過(guò)度利用不足產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)意義：在企業(yè)固定資產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定的條件下，存在著一個(gè)使單位產(chǎn)品成本最小的生產(chǎn)量。因此在制訂計(jì)劃時(shí)，對(duì)計(jì)劃方案要作成本測(cè)算。生產(chǎn)能力與單位成本之間的關(guān)系如圖2、經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)行能力

指在不同規(guī)模的最佳運(yùn)行能力中單位成本最低的生產(chǎn)規(guī)模。理論依據(jù)：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由于產(chǎn)量的增加，會(huì)使平均成本降低，因此擴(kuò)大規(guī)模是有利的。經(jīng)濟(jì)意義：尋找最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模及最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力。100臺(tái)規(guī)模的工廠平均單位成本200臺(tái)規(guī)模的工廠300臺(tái)規(guī)模的工廠400臺(tái)規(guī)模的工廠最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn)產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)規(guī)模與最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力關(guān)系圖3、柔性生產(chǎn)能力

指當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)幅度較大時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能力可以在調(diào)整費(fèi)用很低的情況下迅速增加或減少的能力。從加工一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。三層含義：柔性工廠：工廠轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的調(diào)整時(shí)間短，它使用可移動(dòng)設(shè)備，可裝卸內(nèi)墻，以及易于裝配和重組的生產(chǎn)線。柔性生產(chǎn)過(guò)程：生產(chǎn)線可以從制造一種零件方便地調(diào)整到制造另一種零件，且調(diào)整成本非常低。有時(shí)把具有這種特性的生產(chǎn)能力稱作為范圍經(jīng)濟(jì)，其含義是：與分別制造各種產(chǎn)品相比，多種產(chǎn)品被組合起來(lái)生產(chǎn)可以有更低的成本。柔性工人：指工人可以很容易地從一種工作調(diào)換到另一種工作。4、設(shè)施單元生產(chǎn)能力

指各生產(chǎn)設(shè)施單元具有的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)設(shè)施單元，指企業(yè)通過(guò)小生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模及范圍，在保持其柔性的同時(shí)，集中精力于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或項(xiàng)目，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。即“廠中廠”。三、生產(chǎn)運(yùn)作能力的規(guī)劃1、確定備用生產(chǎn)運(yùn)作能力的大小

備用生產(chǎn)能力是指生產(chǎn)設(shè)施的平均利用率低于100%的程度。Cb=1―μCb—備用生產(chǎn)能力；μ—生產(chǎn)設(shè)施（能力）平均利用率。

注意：能力的利用率多高為最好？

利用率=平均產(chǎn)出率/能力

能力緩沖=1-利用率不同行業(yè)、不同企業(yè)能力緩沖不同。2、選擇擴(kuò)展生產(chǎn)能力的時(shí)機(jī)與規(guī)模

時(shí)間能力擴(kuò)展間隔能力擴(kuò)展量所需生產(chǎn)能力過(guò)剩生產(chǎn)能力（a）進(jìn)攻型策略生產(chǎn)能力所需生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力短缺能力擴(kuò)展間隔能力擴(kuò)展量時(shí)間（b）保守型策略生產(chǎn)能力（C）中間策略3、調(diào)整備用生產(chǎn)能力備用能力與生產(chǎn)運(yùn)作決策的關(guān)聯(lián)性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策決策目的與效果備用生產(chǎn)能力的調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（供貨速度）更加注重快速供貨在需求不穩(wěn)定或不確定時(shí)，較大的備用生產(chǎn)能力可提供快速的市場(chǎng)應(yīng)變能力。質(zhì)量管理減少原材料消耗由于減少不可預(yù)見(jiàn)的產(chǎn)出損失，只需較低的備用生產(chǎn)能力。生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)（資本密集型）提高生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化保持較低的備用生產(chǎn)能力，以提高設(shè)備平均利用率，并獲得較滿意的投資回報(bào)率。生產(chǎn)資源靈活調(diào)用員工作業(yè)相對(duì)穩(wěn)定較高的備用生產(chǎn)能力有助于減少超負(fù)荷生產(chǎn)，但通常會(huì)伴隨著員工靈活性的降低。庫(kù)存管理（低存貨水平）均衡生產(chǎn)依賴于庫(kù)存水平較高的備用生產(chǎn)能力有助于滿足高峰期需求。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃創(chuàng)造穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排相對(duì)穩(wěn)定，只需較低的備用生產(chǎn)能力。四、能力規(guī)劃的輔助決策方法1、如何估計(jì)未來(lái)的能力需求

市場(chǎng)需求?能力需求

2、需要采取哪些決策步驟？

3、如何評(píng)價(jià)候選方案？

定量/定性方法

決策樹(shù)方法

排隊(duì)論模型

五、學(xué)習(xí)曲線在能力規(guī)劃中的應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用幫助企業(yè)較精確地估計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力的需求，制定相應(yīng)的能力計(jì)劃幫助企業(yè)制定成本計(jì)劃(根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)，估計(jì)隨著累積產(chǎn)量的增加成本降低的可能性)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入自己的市場(chǎng)學(xué)習(xí)曲線的基本假設(shè)生產(chǎn)第n+1個(gè)產(chǎn)品所需的直接勞動(dòng)時(shí)間總是少于第n個(gè)當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)量增加時(shí)，所需直接勞動(dòng)時(shí)間按照一個(gè)遞減速率減少時(shí)間的減少服從指數(shù)分布

學(xué)習(xí)曲線的對(duì)數(shù)模型kn=k1·nb

其中k1——第一個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間

kn——第n個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間

b——lgr/lg2

r——學(xué)習(xí)率學(xué)習(xí)率的確定(1)計(jì)算b的值：

∵kn=k1·nb

∴nb=kn/k1

blgn=lg(kn/k1)

b=lg(kn/k1)/lgn

(2)根據(jù)b的定義求解學(xué)習(xí)率r：

∵b的定義為lgr/lg2

∴r=10（blg2)運(yùn)用學(xué)習(xí)村曲線要注撤意的問(wèn)題1、影撒響企業(yè)載學(xué)習(xí)效顯應(yīng)的主羽要因素用之一：湯生產(chǎn)侄運(yùn)作是像以設(shè)備身速率為修基礎(chǔ)，里還是以牛人的速喂率為基芝礎(chǔ)

2友、影響棟企業(yè)學(xué)叨習(xí)效應(yīng)閑的主要洗因素之筍二:產(chǎn)餓品的復(fù)爸雜性蔑3、資盾本投入綱的比率仍也會(huì)影恩響學(xué)習(xí)累曲線的挨變化士4、不天能盲目靈接收產(chǎn)壞業(yè)的平醒均學(xué)習(xí)州率9、靜夜四粗無(wú)鄰，荒泡居舊業(yè)貧司。。4月-2疏34月-2默3Tues鼠day,職Apr為il2設(shè)5,2腸02310、雨中配黃葉樹(shù)罷，燈下野白頭人看。。21:姨24:潛4621:2戰(zhàn)4:4621:2弊44/25指/202副39:允24:4針6PM11、以我口獨(dú)沈久沙，愧君更相見(jiàn)頻肢。。4月-鑄2321:2鐵4:4621:匠24Apr-蘿2325-逼Apr地-2312、故人嚇江海別慨，幾度憲隔山川桐。。21:腳24:掩4621:2梁4:4621:望24Tues鄰day,級(jí)Apr嶺il2桶5,2斑02313、乍見(jiàn)隱翻疑夢(mèng)呼，相悲炊各問(wèn)年嚷。。4月-2艷34月-練2321:種24:些4621:2畢4:46Apr逝il叨25,奶20揭2314、他鄉(xiāng)選生白發(fā)慌，舊國(guó)利見(jiàn)青山途。。25四層月20煌239:2喬4:4吊6下險(xiǎn)午21:證24:轎464月-2爽315、比不了龍得就不比敵，得不到畢的就不要膝。。。四月撒239:2絡(luò)4下缺午4月-2熄321:戶24Apri慘l25巖,20蔑2316、行動(dòng)音出成果法，工作娛出財(cái)富堵。。2023仔/4/2夾521淚:24:芒4621:2賢4:4625牢Apr耀il頃202接317、做前，塔能夠環(huán)視調(diào)四周；做少時(shí)，你只旗能或者最按好沿著以例腳為起點(diǎn)釋的射線向壇前。。9:24忙:46峽下午9:24年下午21:2尿4:464月-2也39、沒(méi)有失噴敗，只有貌暫時(shí)停止敗成功！。4月-唇234月-凍23Tues蟻day,帝Apr職il2預(yù)5,2煩02310、很多事糊情努力了徹未必有結(jié)守果，但是砍不努力卻適什么改變鍬也沒(méi)有。滾。21:2礙4:4621:2賄4:4621:2盆44/2匯5/2維023蒸9:位24:漁46棋PM11、成功就騰是日復(fù)一攻日那一點(diǎn)穗點(diǎn)小小努焰力的積累武。。4月-2鐮321:2迎4:4621:2療4Apr-般2325-分Apr草-2312、世間陪成事，瓦不求其峽絕對(duì)圓宿滿，留邊一份不糧足，可司得無(wú)限躺完美。弄。21:2遮4:4621:古24:峽4621:斑24Tues芽day,娘Apr教il2飯5,2銀02313、不知溜香積寺瘦，數(shù)里畜入云峰場(chǎng)。。4月-瓣234月-2扭321:職24:家4621:疑24:返46Apr嘗il吳25,副20澡2314、意志堅(jiān)什強(qiáng)的人能射把世界放胃在手中像繪泥塊一樣裝任意揉捏羨。25四徹月20存239:24璃:46厚下午21:2東4:464月-三2315、楚塞三析湘接，荊刻門九派通作。。。四月2戲39:24霸下午4月-2脫321:2鞋4Apr刊il佳25,滲20東2316、少年議十五二級(jí)十時(shí)，我步行奪億得胡馬悉騎。。2023劫/4/2例521格:24:謝4621:龍24:宣4625A搏pril括202世317、空山宋新雨后艘，天氣爺晚來(lái)秋嘉。。9:2爐4:4庭6下劣午9:24陸下午21:群24:搞464月-2鏈39、楊柳喂散和風(fēng)猛，青山止澹吾慮責(zé)。。4月-2絨34月-2擔(dān)3Tue蓮sda青y,攀Apr幫il隊(duì)25,藝20果2310、閱讀一篇切好書如想同和過(guò)去真最杰出的識(shí)人談話。21:2標(biāo)4:4621:2菌4:4621:紋244/2貞5/2位023萍9:酸24:耀46搜PM11、越是沒(méi)卸有本領(lǐng)的袋就越加自糟命不凡。4月-竟2321:2銀4:4621:御24Apr刮-2325-箱Apr這-2312、越是僻無(wú)能的維人，越殘喜歡挑浮剔別人粉的錯(cuò)兒阿。21:2疏4:4621:面24:透4621:2故4Tues傍day,體Apr場(chǎng)il2婦5,2臥02313、知人孤者智，聞自知者故明。勝阿人者有漫力，自覽勝者強(qiáng)槍。4月-2冶34月-2升321:2杏4:4621:糞24:互46Apri用l25痕,20止2314、意志鮮堅(jiān)強(qiáng)的問(wèn)人能把棄世界放諸在手中冷像泥塊草一樣任衛(wèi)意揉捏與。25臟四月管202抵39:2干4:4星6下檢午21:孫24:捧464月-瘦2315、最具宋挑戰(zhàn)性耕的挑戰(zhàn)析莫過(guò)于碧提升自跑我。。四月2乳39:24蝕下午4月-強(qiáng)2321:2賠4Apr剛il爭(zhēng)25,量20壓2316、業(yè)余分生活要碎有意義標(biāo)，不要猴越軌。2023們/4/2抓521皂:24:達(dá)4621:癢24:還4625A僚pril能202梅317、一個(gè)人擠即使已登拔上頂峰，睬也仍要自晌