S管理與企業(yè)體質(zhì)改善2

5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運用篇案例篇前言有時要做一件事，找工具的時間大大超過做這件事情的本身所需要的時間。比如…不少企業(yè)的機修車間經(jīng)常是一篇狼藉，各種工具亂七八糟地堆放在一起，一旦需要某個型號的扳手，便不得不費一番折騰才能找到，結(jié)果只是擰緊一下螺釘，找工具的時間又比用工具的時間多。如果整天的工作都這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，那浪費的時間就是非常驚人，這樣的工作效率的企業(yè)要得到長足的發(fā)展也只是天方夜譚了。企業(yè)主管一方面感到減員增效工作難開展，一方面對造成工作效率低的原因又熟視無睹。那是因為他們還不懂得利用5S來管理。5S管理能讓員工更有效率的工作，讓公司高效地運轉(zhuǎn)。5S管理是經(jīng)營管理的一個十分有用的工具，它會使你的企業(yè)舊貌換新顏，不再是一個“渣渣工廠”：玻璃窗不透光，生產(chǎn)成品、半成品隨處亂堆；到處都扔著垃圾；辦公室里亂七八糟，煙霧繚繞；工人在生產(chǎn)區(qū)光著膀子，趿著拖鞋，滿口粗話。要讓你的公司，給人以現(xiàn)代化的感覺，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。前言前言5S管理的目的是使您的公司效率更高，你的公司也會因此變得整潔、漂亮，員工引以為榮，人氣興旺，很多的人才都希望進入你的公司。你的公司因此引人矚目，步入良性的發(fā)展循環(huán)。同時，推行5S管理有一個較長的過程，不可能一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工作方式、良好的企業(yè)文化便會逐漸形成，你的公司就會是一枝獨秀，出類拔萃。總論篇5S管理是源于日本的一種新型的企業(yè)管理模式?？傉撈?S管理與吃法國菜近似整理整頓清掃清潔教養(yǎng)企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，應(yīng)采用取各種手段來改善改善工作場所的體質(zhì)，由5S管理開始企業(yè)改造從5S管理入手5S管理何以能得高生產(chǎn)能力5S管理要達到的目的5S管理與吃法國菜近似重點提示“整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)”，沿自日本，這5個單詞在日本拉丁文中的首個字母都是S。近年來，歐美和日本企業(yè)管理界即將這5項運動統(tǒng)稱為5S管理。重點解說

作為改善企業(yè)體質(zhì)手段，應(yīng)首先理解5S管理的目的、效果、推行組織，在具體推行5S管理的時候，程序計劃應(yīng)作為重點。如同吃法國菜的整個過程給人一種滿足感，美味的菜肴一盤一盤地端上來，給人一種相當(dāng)協(xié)調(diào)的感覺。5S管理的實施與吃法國菜過程相似，必須一項一項，有步驟地予以實施。1.整理重點提示所謂整理，就是將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，因此，在工作場所里沒有用途的東西就不必配備。也就是說，首先判斷哪些是不必要的東西，再將這些不必要的東西丟掉。重點解說

企業(yè)的整理就是：﹡首先，區(qū)分哪些是必要的東西，哪些是不必要的東西。﹡拋棄不必要的東西。﹡將必要東西收拾得井然有序。-整理人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍得”欲“得”先“舍”，舍卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運轉(zhuǎn)。

真煩，要還是不要呢？2.整頓重點提示

“整頓”是兩個很難理解的字，比如，中國的史書《史記》上有“整頓軍隊”的用法。其意義是說，訓(xùn)練軍隊，使之能蓄積力量進行戰(zhàn)斗?！罢边@個字的筆畫都是筆直的，頓的“屯”是一個象形方字，表示的是一棵草芽沖破地面，冒出頭來的形象，其意義是具有相當(dāng)大的力量，能沖破巨大的束縛。-

整頓整頓比整理更深入了一步，表示：能迅速取出。能立即使用。處于能節(jié)約的狀態(tài)。整理整頓處于節(jié)約狀態(tài)能立即使用能迅速取出3.清掃重點提示所謂清掃就是清除垃圾、污物、異物等，反工作場所打掃得干干凈凈，推行5S管理時，清掃的對象是：

﹡

地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。﹡

機器、工具、測量用具等。好的工作場所，帶來好的心情有一個干凈的環(huán)境真好??！4.清潔重點提示所謂清潔就是保持工作場所沒有污物、非常干凈的狀態(tài)，這是：

﹡一直保持清潔后的狀態(tài)（keepclean)。﹡透過一次又一次的清掃，使地板和機器都保持干干凈凈，讓人看了之后受到感動。清潔的環(huán)境令人神清氣爽，有長久置身其中的向往，工作起來，自然效率要大大提高，也會降低長時間工作帶來的疲勞5.教養(yǎng)重點提示所謂教養(yǎng)就是在儀表、禮儀和精神狀態(tài)方面做得好，嚴格遵守企業(yè)推行的5S管理規(guī)定，并做到：

﹡養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。比如，從衣衫不整，滿口粗話，精神不振的員工可以看出“企業(yè)的形象”。在當(dāng)今社會，無論在公司，還是在社會生活中，對“教養(yǎng)”是越來越重視，“文化教養(yǎng)”往往成為評價一個人層次的最重要的一個標(biāo)準(zhǔn)。6.企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，

應(yīng)采取各種手段來改善重點提示商品就像人的一生一樣，也有導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期等。

而5S管理，就是企業(yè)改善體質(zhì)的一種手段。正如人的身體，一定要加強鍛煉，無病強身，有病療病?？傊?，二者有神似之處，就是：發(fā)展。重點解說﹡處于導(dǎo)入期、成長期的商品:電腦、文字處理軟件等。﹡處于衰退期的商品：錄音機、櫥柜等。另外，處于成長期的企業(yè)具有下列力量：1、生產(chǎn)新產(chǎn)品的力量。2、改良產(chǎn)品的力量。重點解說

沒有生產(chǎn)新產(chǎn)品的力量和改良產(chǎn)品力量的企業(yè)便是處于衰退期。他們的衰退與史前時代昌盛的恐龍由于不適應(yīng)地球的環(huán)境而滅絕相似，不適應(yīng)社會環(huán)境的企業(yè)注定逐漸走向衰退。

不同的人有不同的性格和體質(zhì)，比如有的人行為規(guī)矩，有的人禮貌周到，有的人性格開朗；有的人容易感冒，有的人會對某些物質(zhì)過敏反應(yīng)等等，企業(yè)也有各式各樣的性質(zhì)，我們稱之為企業(yè)的體質(zhì)。而且，我們也許會通過每天慢跑、做體操等方式來改善自己的體質(zhì)，使自己不會輕易感冒。同樣地，企業(yè)也可以采取各種手段改善自己的體質(zhì)。

--

企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，

應(yīng)采取各種手段來改善8.改善工作場所的體質(zhì)，

由5S管理開始重點提示企業(yè)是由多個工作場所組織起來的，而企業(yè)的體質(zhì)就是由各個工作場所的體質(zhì)來決定的。如果你的工作場所處于以下狀態(tài)，那么就可以稱為優(yōu)秀企業(yè)。﹡通道與工作區(qū)域分得清清楚楚，工作場所保持整潔。﹡對機器、工具等進行改善的風(fēng)氣盛行。﹡提出很多改善的新觀念，并予以實施。

重點解說

但是，如果你的工作場所處于以下狀態(tài)，就應(yīng)該加以注意，必須從今天開始進行改善。﹡廚柜和工具架等都上了鎖，并且看不到里面置放的東西。﹡聽到客人要來，才開始匆匆忙忙地打掃。﹡經(jīng)常有不遵守會議決定和規(guī)章制度的現(xiàn)象。為了改善工作場所的體質(zhì)，首先推行5S管理是非常有效的。8.改善工作場所的體質(zhì)，

由5S管理開始重點提示不管哪個公司與工作場所，在改革活動開始進行的時候，總會受到從業(yè)人員的不滿，改革很難得到他們的支持。特別是在工作中取昨顯著成績的從業(yè)人員有更為強烈的抵制傾向。9.企業(yè)改造從5S管理入手爭論--企業(yè)改造從5S管理入手然而，對有關(guān)5S管理的批評卻很少，并且能順利地推廣到公司和工作場所中去。特別是清掃和整理，無論以什么樣的形式實施，在很多工作場所實踐后都沒有受到批評和抱怨，所以，從5S管理開始進行改革會取得較好的效果。改革從5S管理開始更容易被大家接受條件項目改善前改善后①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間1’/個1’/個②標(biāo)準(zhǔn)程序時間20’/個16’/個③生產(chǎn)批次100個100個④薪金￥25/m￥25/m⑤單位標(biāo)準(zhǔn)時間1.2’/個1.16’/個⑥單位勞務(wù)費3029內(nèi)容改善前改善后取下前一生產(chǎn)批次的模型4分4分找工具4分0分安裝下一生產(chǎn)批次的模型4分4分調(diào)整/測試8分8分總計20分16分標(biāo)準(zhǔn)程序萌時間的明第細明細見右航表①+②民/③=⑤女⑥=④屋＊⑤--企業(yè)改妨造從5S管理入手10.5S管理何以厲能提高生嘉產(chǎn)能力企業(yè)處在挑當(dāng)今激烈刃的競爭環(huán)肺境中，如越同逆水行磚舟，不進娛則退，因密此要不斷懷挖掘自身預(yù)潛力，苦碌練內(nèi)功，傭提高效率懼。生存與績發(fā)展已不投再截然分澤開，發(fā)展芝就是生存蒙，生存必殼須發(fā)展。重點提植示推行5S管理作皆為管理某手段非常直接咬有效，且區(qū)能提高工作場邊所的生歐產(chǎn)能力貧?！阜独肌惯M行譽機器加紙工的公司推飲行5S運動后，隸縮短了工作時耕間，結(jié)果塵就是提高了生頑產(chǎn)能力肺。根據(jù)這些躬條件，套惱用以上公式可兼以計算出柴生產(chǎn)能力提高了扣3.3％癢。11.5S管理要哲達到的貍目的教授員工允正確、有物效的方法燈，當(dāng)員工姐學(xué)到這些渾東西之后釋，從他的懲一舉一動非中也可以灣看出來他劣是一個具損有良好教泛養(yǎng)的員工鞏。重點提示也許你會肅這樣想：栽“我所在喜的工作場所里況的員工無辰法培養(yǎng)出祥良好的教養(yǎng)弱?！薄艾F(xiàn)拍在的年輕迷人不再意修養(yǎng)層”等。不扁同年代的域人之間有很大戲的代溝，驚話不投嘆機的情況在工杜作場所里焦也時常出哀現(xiàn)，所以說出瞎這樣的話往來也不足歌為奇，但教輪養(yǎng)是繼整揉理、整頓臟、清掃和媽清潔之辣后的5S管理的遷要求之一鉤。--5S管理要飼達到的鵲目的我們的工防作場所與罪木匠成才穗的情況很樹相似。工鎮(zhèn)作人員學(xué)觸習(xí)工具的森使用方法依、工具的襖保管方法弟、工作前狗對機器的扣檢驗方法士、向上司屈報告的方癥法、向上織司詢問的蘋方法、問社候的方法柿等，以期畜生產(chǎn)出品云質(zhì)優(yōu)良的綢產(chǎn)品。這慚就是5S管理要達建到的目的疑。你怎么萬不學(xué)習(xí)找？開除撒你！效果篇“推行5S管理之盈后什么弄都好了碗!”1.5S管理的直上接效果如果一猶項1小孕時的工仁作在這使此費1襪0分種裕沒問題僑，但是趕如果一耳項10聰分種的姥工作也蹲要花1朗0分種訊在此，線就成大術(shù)問題了。在明勝顯改革優(yōu)前所需喇要工作竹時間的賞基礎(chǔ)上休，取消棕在工作飯時間構(gòu)護成中占烏了一定葛比例的園“尋找泊、取出稿、拿來撓”等動戴作，與絨改革后歇的工作蔑時間進拳行比較贏。重點提示(a)縮短工作仇時間通過推之行5S管理，彎可以縮退短工作眨時間。澤我們看閥一下工石作時間薯構(gòu)成，雕就能了脅解到，登工作時秘間包括比：﹡尋找﹡取出﹡拿來等必要此的動作滅。推行了5S，工作效移率真的鏡提高了賠！在明確改副善前由于鍋機器故障傻產(chǎn)生的：﹡停產(chǎn)盈時間﹡修理機蛾器所需殃的時間﹡修理機刪器所需的群費用等情況的嶄基礎(chǔ)上，奪與推行5S運動后由車于機器故經(jīng)障產(chǎn)生的筍停產(chǎn)時間餓、修理機廉器所需的劇費用等進歐行比較。重點提扒示(b)減少機友器故障透過推總行5S管理，可傘以減少機器印故障。囑調(diào)查后刃可以發(fā)現(xiàn)機斥器故障話發(fā)生的久原因主要有征“驅(qū)動幅部位沉孟積了渣滓”、動悶力傳達部模位的機栓磨損過度秩”、“操隊作部位的標(biāo)志看崗不清楚儉，導(dǎo)致球工作人員的德失誤操陷作”等膝。機器故障可能乓會導(dǎo)致延突遲交付產(chǎn)品。--5S管理的直彈接效果怎么機器嫁又出故障姜了！重點提險示(C)減少經(jīng)費透過推毯行5S管理，可鏟以減少經(jīng)費，歐所謂經(jīng)費嶼就是：﹡工具﹡文具用菊品﹡保養(yǎng)涂機器所刷需的潤巧滑油等﹡其他一誕定金額以疏下的各種物品等所烏需的費用東。在明確改樣革前一定癥期間內(nèi)經(jīng)費總額的喘基礎(chǔ)上，右與推行5S后所需判費用進殘行比較傭。--5S管理的遼直接效暗果重點提示(d)提高勞丈動生產(chǎn)草率透過推聽行5S管理，可倒以提高勞動生產(chǎn)飄率。分析利工廠內(nèi)工人的勞動怕，他們的尊勞動包括胃：﹡尋找﹡搬運﹡商量﹡等待材談料﹡等待指翅示這些都是牢創(chuàng)造價值坦低的多余動作，慎如果減捷少這些逃多余動作，就賀可以提卵高生產(chǎn)獎率。重點提城示(e)減少搬運禽時間透過推遠行5S管理，情可以減少搬運泄時間。盯觀察后看發(fā)現(xiàn)工廠里有肆：﹡物品鳳直接堆放滿在地板上﹡物品忙散亂堆洪放﹡物品國上沒有僻標(biāo)志﹡搬運距榴離很長等現(xiàn)象現(xiàn)。--5S管理的直沿接效果重點解說搬運工作凱是不能創(chuàng)柏造價值的堅運作，也可能響是造成下產(chǎn)品品世質(zhì)下降瀉的原因之一攪，所以袋應(yīng)該盡財量減少榜搬運工作。在迅明確改革懇前應(yīng)在：﹡所從需搬運貧工的數(shù)齡量﹡搬運時堡間﹡搬運下距離等情況搏的基礎(chǔ)樸上，與漂推行5S管理后的搬皆運工的數(shù)好量、搬運透距離進行比禍較。在明確再改善前閘的：﹡倉庫所脅需員工數(shù)黃量﹡材料出庫屬時間﹡材料搬屑運距離等威情況，與菊推行5S管理后的萄倉庫所需磁員工數(shù)量纏、材料出皺庫時間、幟材料搬運蠅時間進行惜比較。重點提據(jù)示(f)縮短材帽料出庫閃時間透過推騾行5S管理，可家以縮短材料出孔庫時間證。工廠登里也許會有：﹡材料肆堆放在笑倉庫里積的盡頭和，出庫需要芒很長時間﹡材料、紹零件等沒種有名稱、摘零件編號估等標(biāo)志嫌，出庫論時逐一對照，需受要花費很秤長時間﹡返回會的不合說格材料筑與合格仇材料保管在率同一個材她料架上，出現(xiàn)再出雕庫的情況輸?shù)痊F(xiàn)象。--5S管理的瀉直接效餓果推行5S后，效干率高了泛吧？的確快多清了！不推行雀5S管理的伏企業(yè)和薪工作場糠所：﹡即使縱是老顧偽客也會版對產(chǎn)品浙的品質(zhì)倆感到不寺放心。﹡會遭到鄰露居的白眼誼。﹡員工不夜愛惜企業(yè)珠的財產(chǎn)，竟不熱愛企卵業(yè)，優(yōu)秀貪員工流失縣。重點提示(a)促進銷售境活動推行5S管理的工速廠：﹡廠袋房清潔勤，獲得豬客戶的稱贊﹡使客趨戶對產(chǎn)頂品的品賞質(zhì)感到放心﹡在客喉戶中的桂信用得肚到提高﹡別人來絞參觀學(xué)習(xí)謙的機會增多，與本禍地、本市熱的關(guān)系良好。13.5S管理的刷間接效賽果貴公司增未推行豬5S管理—桌我擔(dān)心斗！簽吧！煙？重點提示(b)5S管理是粉企業(yè)管躬理晴雨牽表5S管理是舟公司管本理水準(zhǔn)促的晴雨表，頸晴雨表本煤來是表示氣壓計和嚼晴雨計，測有時可以用來表示爪事物的狀英態(tài)和程度的標(biāo)準(zhǔn)，肥這里比喻蜻5S管理顯示工廠的吧管理水準(zhǔn)惡。--5S管理的間揀接效果重點解說推行5S管理的沸企業(yè)：﹡企京業(yè)的問右題能浮污現(xiàn)出來古，可以明確腫什么問題遞應(yīng)該解決﹡對策斷與效果籃的關(guān)系出清楚明鼠了﹡產(chǎn)品品庭質(zhì)優(yōu)良﹡半成品脊減少﹡能在認約定期庫限內(nèi)交蜜貨另一方面埋，不推行屯5S管理的企業(yè)和工焦作場所。﹡不知道舅工作應(yīng)該按怎么做才款好。﹡不能提天高管理水妻準(zhǔn)。另一方騙面，沒蘋有推行誘5S管理的企液業(yè)和工作波場所，卻葉是：﹡員工情覺得機狀器、工恥具等都腔是上面綿發(fā)下來柜的東西訴，如果國沒有又富可以現(xiàn)滑申請。﹡只做脅自己范黎圍的內(nèi)搬的工作廳，不關(guān)盞心通道拒、模型足放置區(qū)碧、工具孟架等范陸圍。重點提示(c)倡導(dǎo)全具體員工愈參加的專改革意識在推行5S管理的過麗程中，全體員工能垃夠：：﹡清楚認律識到自己卷的任務(wù)﹡愛護腸自己所柔負責(zé)的莊區(qū)域、機器、工弦具。﹡與他人排保持正當(dāng)濫的競爭﹡開始諒用心在陽自己的枝工作上下功夫。--5S管理的飛間接效攔果又沒有叫號我做你怎么不毀把這件事哲做了？另一方齊面，未億推行5S管理的企俊業(yè)和工作責(zé)場所，卻溉是：﹡即使袖出現(xiàn)問綠題，也回不能的轎到發(fā)生該問題的新原因。﹡員工不魚會在創(chuàng)意勞上下功夫康。重點提示(d)成為改悼革現(xiàn)場牽的起點5S管理是：﹡可以蛾在任何商人中開律始推行﹡可以襲從任何浸對象開邀始推行﹡任何耐時候都賴可以開生始推行﹡只要開皆始推行5S運動，就能從他人種處得到贊立揚。﹡只要開鑄始行動，是就能得到相應(yīng)的效卷果。--5S管理的防間接效償果出問題了長怎么辦？出問題是既難免的，佳關(guān)鍵是找筍出原因才遲好對癥下瓦藥？另一方宮面，未脆推行5S管理的春企業(yè)和帶工作場瓶所，卻盼是：﹡只做幅分配給額自己的說工作。﹡沒有嚇?biāo)斓墓绦那椋倘狈Τ渫矊嵏泻洼啙M足感卷。重點提示(e)使員工攏產(chǎn)生自槳尊的信譯念推行5S管理后呢：﹡員工滅心情爽起快﹡可以得卸到他人的蠢信賴﹡員工堤開始熱獅愛自己砍的工作場所﹡員工運感到充軟實﹡員工感殿覺滿足--5S管理的間餅接效果我為我能諸在這兒工正作感到自慚豪？現(xiàn)在不腥錯嘛，巡壽真為你紛感到高引興！重點提霸示(f)提高工丙廠的信損譽推行5S管理后：﹡員工開久始喜歡在躬這個工廠臥里工作。﹡可以驕壇傲地向新看員工介紹衡自己的工擴廠﹡可以向佩自己的家監(jiān)人介紹自脹己的工廠逃。﹡工廠可掃以接待兄解弟工廠（禾公司）來扁參觀學(xué)習(xí)租。﹡口碑盲很好。另一方雪面，未脊推行的彼企業(yè)是點：﹡即使雨接待參縱觀學(xué)習(xí)謊，也得喂不到好孕印象。﹡形象灰怨暗。--5S管理的仁間接效覆果程序篇葡萄樹卷下小蝸汽牛，一燦步一步但爬上來聽。重點提示程序，其說實是一個塘簡單的概念，而難份得的是在笛操作上。5S管理的噴程序具向體是：﹡審核﹡修正﹡再審核﹡再修正14.5S管理的飯程序表15S運動審狠核標(biāo)準(zhǔn)晉及評估升表負責(zé)人：音記錄：撈年叉月淺日評估對像評估項目評分54321工作場所工作臺、工具架、地板上是否放有不必要的物品？物品是否堆放在會影響工作的地方？或堆放在通道，是否影響通行？物品是否散亂堆放？是否倒置堆放？物品是否放在滅火器或配電箱前？是否到處都有垃圾和碎屑？掃除后，是否能保持清潔？工具是否保持隨時可用的狀態(tài)？是否有破損、污損的跡象？是否放有不必要的物品？保管位置是否容易區(qū)分？使用后是否按工具和器具類分熾放置？工具架上的工具箱是否整頓良好？器具、備用品個人使用的物品與公用物品是否混淆不清？公用物品的放置與使用規(guī)則是否明確？什么東西放什么場所是否有標(biāo)志？關(guān)于種類、數(shù)量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？保管和保存的負責(zé)人是否確定？使用后是否恢復(fù)原來的狀態(tài)？是否保持清潔的狀態(tài)？是否保持隨時能取用的狀態(tài)？評估對像評估項目評分54321標(biāo)志是否貼有過期的廣告？標(biāo)志是否有不清潔而看不清楚的現(xiàn)象？是否有被架子等擋住不容易看見？是否有內(nèi)容與該場所不相符的標(biāo)志？通道與工作區(qū)域是否明確的分界線？消防栓前是否確保有足夠進行消防活動的空間？通道通道是否用白線標(biāo)志出來？通道的路面上是否很滑，容易使人摔倒？不得不在通道上工作時，是否有必要的標(biāo)志？通道的路面上是否堆放有物品？倉庫作廢的日期是否明確（文件）？保管、保存場所是否容易區(qū)分？管理負責(zé)人是否確定？是否保持隨時能取出，隨時可用的狀態(tài)？是否有不屬于該場所放置的物品？通道上和架子的周圍是否放有物品？不必要的物品是否得到妥善的處理？保管架、工作臺、梯子、踏板、踏腳等備用品是否保持正常狀態(tài)/或破損？是否有個人的物品混淆其中？是否標(biāo)明保管有什么物品？保存、保管物品的調(diào)換、重新整理的時間和負責(zé)人是否確定？合計評分計算：（5×□+4×□+3×□+2×□+1×□）＊2/評估項目數(shù)=注1.評估5S中做得不夠好的項目，在欄內(nèi)打√。注2.評分分為5個階段，請在欄內(nèi)打√.表2孩5S運動審核閉基準(zhǔn)（制著造）活動項目分數(shù).基準(zhǔn)12345整頓工作臺下堆滿了零件和材料等放有零件、材料和私人物品沒放不必要的物品，但很臟很干凈整理得相當(dāng)整潔工具架中堆滿了不必要的物品/私人物品放有不必要的物品/私人物品放置雜亂整理得大致干凈整理得相當(dāng)整潔工具架上不必要的物品/私人物品堆積如山放有不必要的物品/私人物品粘有灰塵很干凈整理得相當(dāng)整潔材料.零件放置區(qū)堆放雜亂第三者不知道什么東西放什么地方?jīng)]有不必要的物品，但很零亂整理得很規(guī)范整理得相當(dāng)規(guī)范產(chǎn)品.半成品放置區(qū)堆放雜亂同上同上整理得很規(guī)范整理得相當(dāng)規(guī)范告示板貼有不必要的圖片且粘貼不整潔還貼有半年以上不要的東西貼有過期東西只貼有必要的東西告示板上只貼有效告示機器旁邊人無法通過存在危險隱患備有擦選用具修理工具及放置恰當(dāng)整理得相當(dāng)規(guī)范通道沒有通道或是曲折的通道上散落有物品不便通行通道上堆放物品不便通行通道無東西便于通行將通道與工作區(qū)區(qū)分表2三5S運動審槍核基準(zhǔn)疼（制造沙）活動項目分數(shù).基準(zhǔn)12345清掃通道落有煙頭等落有垃圾（除煙頭）沒有垃圾，不油漆脫現(xiàn)象整潔整理得相當(dāng)整潔地板同上有紙屑等垃圾沒有垃圾，但很臟整潔同上工作臺零亂堆放著私人物品堆放零亂顯得臟清潔同上天花板有蜘蛛網(wǎng)、灰塵等有雨垢等，非常臟同上不臟十分干凈壁面有破損、破裂，很臟有污跡和部分破損現(xiàn)象還貼有舊告示、顯得很臟只貼有有效期的告示同上窗戶窗欄玻璃破裂同上骯臟且有積灰塵不臟同上設(shè)備修理工具履帶上粘有渣滓、銹和油污等粘有灰塵粘有油污同上整理得相當(dāng)整潔垃圾箱沒有必要的垃圾箱垃圾箱很少不夠使用清掃具懸掛方法不恰當(dāng)物品很干凈，收拾得大致整齊垃圾箱、清掃用具保持整潔表2慌5S運動審核漲基準(zhǔn)（制飽造）活動項目分數(shù).基準(zhǔn)12345清潔設(shè)備不能使用幫，設(shè)備有故障設(shè)備上總有灰塵設(shè)備排列有考慮使用的方法大致上比較整齊設(shè)備安排充分考慮有效的使用設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)沒有檢查將檢查委托給負責(zé)人有標(biāo)準(zhǔn)但沒有按規(guī)定執(zhí)行大致上按規(guī)定實施檢查任何人都能按照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查零件.材料只有負責(zé)人才知道東西放在哪有專門材料/零件放置區(qū)但堆放極其紊亂稍顯紊亂整齊有相應(yīng)的標(biāo)志能立即取出來使用修理工具同上有專門的修理工具放置區(qū)但堆放極其凌亂稍顯凌亂必要的工具都掛在工具板上一目了然，能立即看出要的東西在哪里文件類同上有桌子、抽屜但相當(dāng)紊亂整理后需保管有相應(yīng)的標(biāo)志同上單據(jù)類同上同上同上同上同上工具架的標(biāo)志完全沒有有，但很臟，看不清楚有部分不恰當(dāng)?shù)牡胤酱笾律嫌忻鞔_的標(biāo)志標(biāo)志明確，即使是新員工也能區(qū)分滅火器同上不足有，但超過使用期限取出困難能立取出，并立即使用重點提示根據(jù)計腿劃開始吵實施，剛絕不是藍墨守成掀規(guī)，而脂是要求反各部門和各抬個從業(yè)人雖員動腦筋撲，發(fā)揮自且己的能力億，朝著目標(biāo)—勾—5S管理前天進。16.5S管理的濟實施重點提示實施一定臥時間后，澡應(yīng)該明確滿找出：﹡計劃與吩實施的差拌異﹡產(chǎn)后差栽異的原因均（例：經(jīng)江營層面的復(fù)問題，管從理人員的個別差規(guī)異、5S管理推行會組織工作恨不得力等逢。17.5S管理的純審核重點提蕩示明確了解計劃與實伍施的差異勺后，為了慨按照當(dāng)初肆所訂的計劃推季進5S管理，或燒者為了更幅有效地推亭行5S運動，指我們應(yīng)該溉采?。憨~解決屋問題﹡修正單5S管理的推滔行路線﹡標(biāo)準(zhǔn)唇化18.5S管理的修叛正重點提虛示﹡如何熱搜集情燈報﹡計劃恩的制定﹡方針的晃明確化﹡組織怎機構(gòu)的閑組建﹡宣傳寫教育﹡具體實固施﹡評估表記彰19.5S管理的具序體程序步芒驟重點提示(1)事例調(diào)貫查花費少，貍用短時間要吸取知識貼的方法：﹡書籍、旗雜志、報貢導(dǎo)﹡講習(xí)會孟、演講會﹡參觀學(xué)芳習(xí)（2）梢調(diào)查其捷他公司勉的實施脂狀況用自己敲的眼睛游看一看才其他公已司的實摧施情況曬：﹡有來往艱的相關(guān)公匪司﹡金融央機關(guān)、轟顧問等沿介紹的失公司﹡學(xué)校的守校友等服濃務(wù)公司等20.如何收矮集情報重點提援示(3)召開研究屢會議①召開全曬體員工參姐加的研修連會②召爽開會議尼，向全嘆體員工旋說明宗輛旨（4）診斷以工作劈燕場所分管類，將云本公司釘與其他戶公司比辟較）以了解誦本公司怎實力與侮水準(zhǔn)，銹并發(fā)現(xiàn)尊問題，螞診斷可以作為株5S管理中椅的審核拒，并記列錄結(jié)果育。（5）測盼定效果的蚊方法應(yīng)用適宜晴的測定方及法檢試5S管理實垂施效果蘭。--.如何收集乒情報重點提示所謂計情劃就是事預(yù)先決飄定5W1H。計劃是在詳各式各樣霞的預(yù)測基礎(chǔ)上矛訂立的朗，所以抖并不是裝所有事把情都會柳按照計洋劃發(fā)展盞。21.如何制宏定執(zhí)行賭計劃重點解運說（1）限中長期魯計劃第一年的減計劃是導(dǎo)桃入期。將災(zāi)地板和工臘具柜/箱虎整理整潔霞，要達到從客育處得到贊軍揚的程度儉差不多要扣花兩年時奪間。要進南一步達到提浪高生產(chǎn)效秘率的程度扭就需要花閉三年時間漿。第一年就的計劃乎是推行狼的項目胖。第二年霧的計劃請是推行栗第一年洗的總括夠、第二耕年的重產(chǎn)點項目浮。第三年的澇計劃是推劣行第二年葬的總括、奔第三年的稍重點項目溪。一個人呢當(dāng)志存通高遠，倉但做事雄切忌好步高騖遠廢，把握黑好每一卡天，切踐實際做昌好每一頌天的事完情，量擇變的積崗累終有扶一天會戲引起質(zhì)肉變，成響功便是水到渠成的事。重點解宋說（2）短辦期計劃短期計搞劃是用駕來明確警具體的改善項叉目和具沈體日程蔽的。比如，從XX月XX日在工具趨架上作標(biāo)努記，XX月XX日進行玻璃窗姓的打掃虛等。每跪個短期計劃完成廚之后，就咳在該計劃上用記號乏劃掉，這案在5S管理中進行尊審核也欣是很用震處的。--.如何制定于執(zhí)行計劃？？今天計冠劃是把緣瑞玻璃窗班打掃好?。?S管理是為縣何而實行返的？＊目屈標(biāo)是要刷達到什初么水準(zhǔn)澇？＊推逗進5S管理到何非時為止？等內(nèi)容腳要用任斗何人都謠能理解里的方式管表達，嗚或用任綠何人都仇不會誤昌解的文童章表現(xiàn)棗出來。重點提示明確推行鞭5S管理的貫?zāi)康摹蚰繕?biāo)和期局間。所查謂目的腰就是想得到的東任西，而且查，是自己所有行容動的終狼點。另熄外，目標(biāo)是目咐的的下暈級概念訊，為了使目的更尸容易理解頭而采用的具體的導(dǎo)、直接堵的表示習(xí)方式。22.怎樣將挺方針明雞確化關(guān)于5S我給你念具體講鍬解一下重點提哪示（1）運彎作從公司高豈級管理人鍛員、工廠悉管理人員慌到一般從繞業(yè)人員等蠅全體人員勾都參加。公司高無級管理找人員、駐工廠管肝理人員襖要起模釣范帶頭繁作用。雀尊重各熊個工作場所懲的觀念退。整個運作扭應(yīng)該踏踏辜實實地進犬行，決不爹能急躁行亡事。（2）倘組織組成推喊行5S管理的組黨織。在進壓入正軌之池前按照①旨②③的從齒上到下的5S推行方學(xué)式執(zhí)行寫，進入恥正軌之懲后，重映心最好嗽向④的春從下到鳥上的5S推行方式轉(zhuǎn)梅移。①編制型挪：以工作場剃所的負責(zé)裳人為中心早推行5S管理。負摔責(zé)人負責(zé)做下達上傳資。23.推行5S管理的和組織如括何組建重點提示②委員會碑型：組成伸工作場所別委員會，蛇由其指揮鋪推行。委員會離——工貢廠高級唇管理人護員推行委員夸會——工吊廠的中層勵管理人員事務(wù)局—劫—最好由條專職人員旋擔(dān)任③課題絕小組型每個課題銹組成一個應(yīng)專題小組打。專題組均接受工廠莖管理階層殼的指揮，推行改玻善。④QC小組。臣以上三膏種方式李都是從蘇上到下匠的5S管理推傅行方式撫，與之相對的QC小組型是禮從下到上保的5S管理推墊行方式義。＊將5S管理的專強題分配給?，F(xiàn)存的小庭集團。＊首先移考慮現(xiàn)耕場的創(chuàng)躬意功夫足。＊工作誘場所的鳳負責(zé)人夕從旁給短予援助惡。--.推行5S管理的截組織如涼何組建重點提示（3）務(wù)引入競廟爭機制在5S管理推行疫過程中導(dǎo)墨入競爭機辦制可以提票高推行的亂速度，增腰強效果。①分區(qū)澆負責(zé)制節(jié)度——脅以工作庫場所為斤單位，稿將工廠腐廠房內(nèi)怕外區(qū)域駁按比例分給各著個單位，附再由各個汁單位將負事責(zé)區(qū)域按園比例劃分毫給各個作染業(yè)單位，各爐個作業(yè)豎單位規(guī)垂定5S管理的世負責(zé)人潤。5S管理負責(zé)燃人在自己夾的區(qū)域內(nèi)進嫁行5S管理。②用照片范公布——擱在改善前塵，上層人取員巡回視渾察工廠各補處，并拍洗下將受到指責(zé)辰或工廠負態(tài)責(zé)人希望定改善的場嗚所照片。懇5S管理負責(zé)暫人若已經(jīng)蹤蝶進行了改士善，則梁將改善歇后的照不片與改涂善前的更并排貼邀在一起缸，進行鏟比較。③表彰制世度——表酸揚做得優(yōu)女秀的工作鉤場所和個豎人。（4）與蟲業(yè)績評估竟的關(guān)系必須制訂鄰大家都能潤接受的標(biāo)河準(zhǔn)。在此辟標(biāo)準(zhǔn)的基按礎(chǔ)上進行誤公平的評檢估，其成丙績在業(yè)績評估鏡中反映出膊來。--.推行5S管理的組銅織如何組眾建重點提裝示向全體罷員工進乏行關(guān)于榮5S管理的冒知識教號育，進滿行宣傳拴，號召率全體員障工“大她家來進行5S管理“冰。教育退中最好下包含以濕下項目喇：＊24.如何進行鋸宣傳教育＊5S管理是為今何而實行娃的？＊目標(biāo)泊是要達到戴什么水準(zhǔn)陰？＊推測進5S管理到亭何時為巧止？等內(nèi)容要群用任何人糟都能理解猴的方式表雹達，或用扯任何人都革不會誤解驅(qū)的文章表勿現(xiàn)出來。重點提只示（1）運類作從公司指高級管助理人員飽、工廠管理人紹員到一般揪從業(yè)人員等全體收人員都資參加。公司高級感管理人員都、工廠管理人員穩(wěn)要起模范導(dǎo)帶頭作用么。尊重各個趴工作場所睜的觀念。整個運狗作應(yīng)該鍵踏踏實叛實地進行，恭決不能瘦急躁行星事。22.推行5S管理的帥組織如童何組建關(guān)于5S我給你具隸體講解一呆下9、靜夜四染無鄰，荒問居舊業(yè)貧瓣。。4月-2友34月-2漸3Wedn抬esda留y,A勒pril禿26,策202略310、雨中駐黃葉樹蜘，燈下袍白頭人溜。。04:2企9:3904:青29:寫3904:侵294/2營6/2倆023禽4:宗29:炎39柔AM11、以我獨喘沈久，愧個君相見頻木。。4月-2在304:投29:院3904:里29Apr賺-2326-糊Apr花-2312、故人江心海別，幾原度隔山川吧。。04:臺29:砌3904:2食9:3904:2貌9Wed川nes顯day榴,A很pri而l2政6,修202辱313、乍見翻蔑疑夢，相扭悲各問年類。。4月-2銷34月-嫁2304:2他9:3904:2華9:39Apri絞l26粥,20笑2314、他鄉(xiāng)買生白發(fā)乘，舊國劈燕見青山欲。。26浙四月棟202殃34:29作:39腳上午04:2謠9:394月-論2315、比不了甩得就不比棗，得不到罪的就不要攪。。。四月2筑34:29稿上午4月-句2304:2務(wù)9Apr比il弦26,敘20奏2316、行動矩出成果繳，工作虛出財富硬。。202滅3/4博/26建4:臘29:窗3904:病29:容3926A白pril環(huán)202啊317、做前院，能夠拍環(huán)視四廳周；做胳時，你柏只能或抬者最好吹沿著以寺腳為起蘋點的射梁線向前任。。4:2準(zhǔn)9:3準(zhǔn)9上傍午4:2靜9上撈午04:2坐9:394月-毀239、沒有失環(huán)敗，只有陽暫時停止頓成功！。4月-2攻34月-算23Wed持nes功day避,A奸pri岡l2顫6,披202貴310、很多事坦情努力了零未必有結(jié)動果，但是走不努力卻鋼什么改變族也沒有。而。04:雅29:娃3904:擦29:誘3904:2惜94/2柴6/2拍023告4:賀29:錘3