S管理活動推行的目的與作用

5s系列講座一、5S的起源：

它起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員\機器\材料\方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。他起初的口號為安全始于整理整頓，終于整理整頓。于1986年形成著作，憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時供貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等改善方面的巨大作用而風(fēng)靡世界。并成為工廠管理的一股新潮流。

二、5S的含義：

5S指“整理（SEIRT）整頓（SETTON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUHE）”推行活動不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效開展的基礎(chǔ)。

三、推行5S的目的：概括的講推行5S有八大目的：1、改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個整齊、清潔的工作環(huán)境，提高企業(yè)整體形象，吸引顧客，更好的塑造具有福田品牌的特色企業(yè)。2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境、和諧的工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴，可以使員工集中精神工作，興趣高了，效率自然得到提高，正應(yīng)了成語“水到渠成”。3、改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境保證工序間物流的暢通，減少甚至消除在制品的滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少直至消除故障保證品質(zhì)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，縮小成本，提高效率。提高品質(zhì)。5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，安全自然保證。6、降低生產(chǎn)成本：通過實施5S活動，可以減少人員、設(shè)備場所、時間等浪費，從而降低成本7、改善員工精神面貌，使組織活力化：5S活動實施改變員工思想，增強員工凝聚力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于生產(chǎn)一目了然減少人員、設(shè)備、時間的浪費，場所暢通提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

“5S”八大目的各部分間的關(guān)系表：

縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少直至消除故障組織活動，改善員工的精神面貌改善提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神5S活動的目的形成自主改善機制提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況四、5S的八大作用：5S有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。通過推行5S活動，企業(yè)在上述八個方面得到控制，使企業(yè)不但能夠健康成長并且能夠做到四方面滿意：投訴者滿意、客戶滿意、雇員滿意、社會滿意。使企業(yè)逐漸發(fā)展成對地區(qū)及世界有影響和貢獻的世界級企業(yè)。

五、5S之間的關(guān)系：只有整理沒整頓，物品真難找到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想的水平。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的綜合推進，互有側(cè)重，效果紛呈。

六、5S簡介及其推進一）整理1、含義：區(qū)分要用與不要用的，不要用的清除掉。2、目的：把“空間”騰出來活用。（提高有限空間的利用率）3、推行程序及內(nèi)容：1）對工作現(xiàn)場進行全面檢查，做到面面俱到；原則：先內(nèi)后外

（1）室內(nèi)：①

地面·推車、臺車、叉車搬運工具·各種良品、不良品、半成品、材料等·工裝、胎具、夾具、模具、設(shè)備、各種裝置?！げ牧舷?、紙箱、各種容器等·油、漆、涂料、油污等?！せ?、花盆、煙蒂缸等·紙屑、雜物等

②工作臺·破布、手套等消耗品·扳手、鉗子等工具·劃規(guī)、卡尺等量檢具·圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等圖表資料·水杯等個人物品·余料、樣品等物品

③辦公區(qū)域·地面上各種桌、椅、櫥柜等辦公設(shè)施·地面上各種衣架等非辦公設(shè)施·櫥柜及抽屜內(nèi)的書籍、資料、檔案等各類文件?！还窦俺閷蟽?nèi)的個人物品·辦公桌上（內(nèi)）的各種辦公物品及個人物品·墻壁上的公告牌、海報、標(biāo)語等目視宣傳設(shè)施與材料?！Ρ谏系姆枪迷O(shè)施與材料?！な覂?nèi)風(fēng)扇、時鐘等其它物品·室內(nèi)各處的油污、灰塵、紙屑等雜物④材料架·原、輔材料·呆料·廢料·其它非材料物品等⑤墻壁及窗臺·標(biāo)牌、標(biāo)識牌等目視宣傳設(shè)施與材料·掛架、意見箱、吊扇、配線、配管等公用設(shè)施·油污、灰塵等雜物

（2）室外·地面物品·工作臺物品·墻壁及窗臺物品·室外設(shè)施等其它

2）制定要與不要的判定基準(zhǔn)，將馬上要用的，暫時不用的，長期不用的及廢棄的進行區(qū)分。原則：根據(jù)基準(zhǔn)，逐一判別，全面分類。（1）“要”與“不要”的物品判定內(nèi)容基準(zhǔn)：

要不要雜物、灰塵、油污

機器設(shè)備、電氣裝置

損壞無法應(yīng)用的設(shè)備、設(shè)施、裝置工作臺、材料架、桌椅等

損壞的工作臺、材料架、桌椅等

工裝、夾具等量、檢、工具

損壞工裝、夾具等量、檢、工具

原材料、半成品、成品等產(chǎn)品

不良產(chǎn)品

辦公用品、文具、生活用品等消耗品

明顯看出的多余物品

使用中的看板海報等目視宣傳設(shè)施與材料

過時的宣傳材料、無效的宣傳標(biāo)識、標(biāo)示、標(biāo)識牌等設(shè)施

各種清潔工具、用品

損壞的各種清潔工具、用品

各種文件標(biāo)準(zhǔn)及資料、檔案

失效的各種文件標(biāo)準(zhǔn)及資料、檔案

“要”與“不要”判定方法：可采用“紅牌作戰(zhàn)法”

（2）“要”的物品判定方法基準(zhǔn)：以使用頻次為基準(zhǔn)；使用次數(shù)

判斷基準(zhǔn)（根據(jù)價值作出處理）

一年未使用一次的物品

廢棄或設(shè)庫存放半年未使用一次的物品撤出現(xiàn)場分類設(shè)庫暫存待用三個月未使用一次的物品撤出現(xiàn)場分類設(shè)庫暫存待用一個月未使用一次的物品分類放在工程附近暫存待用

兩周未使用一次的物品分類放在工程附近暫存待用

一周未使用一次的物品分類放在使用地附近暫存待用三天未使用一次的物品

分類放在使用地隨手可取的位置3）清除、處理“不要”的物品。根據(jù)價值或使用價值大小進行廢棄處理或進行功能恢復(fù)。采用“紅牌作戰(zhàn)法”判定如何處理（廢棄或功能恢復(fù)）紅牌作戰(zhàn)法格式表：類別范疇

□設(shè)備□計量器具□輔具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其它

品名

型號數(shù)量原因□生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤□老化□訂單取消□使用不良□設(shè)計變更□失支用途□加工不良□其它

判定者處理方法部門4）制定“不要”物品的處理制度，明確處理權(quán)限與處理程序及處理方式。5）制定廢物檢查制度，制度化管理與維持6）改善標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，維持標(biāo)準(zhǔn)，循環(huán)進行，加強5S推進深入。4、推行方法初期可設(shè)立管理組織帶動全員參與，當(dāng)形成一定的制度化后可分散實施，集中監(jiān)控。

二）整頓1、含義：將要的物品進行“5定”管理。2、目的：降低“尋找時間”浪費，提高作業(yè)效率，降低管理成本。（提高時間的利用率）3、推行程序及內(nèi)容1）整頓的基本原則：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、彈性原則、安全與滿足感原則。2）推行程序及要領(lǐng)（1）落實整理工作（2）按生產(chǎn)流程進行工序流、物流流程設(shè)計，確定整體布局劃分（3）對整體布局進行區(qū)域劃分定置，定標(biāo)識。（4）對每個區(qū)域“定人”（5）對每個區(qū)域中“要”的物品每一個部件確定存放場地，并定位置、定數(shù)量、定標(biāo)識。

原則：汽確定一垃處，“沒5定”滋一處①存放饞場地確駛定A物品的擴放置場零所原則胖上要1映00%喪設(shè)定。B物品的放檔置場所原宇則上要1逆00%定絮置，C不良品、預(yù)危險品要摘進行特殊砌規(guī)定與管小制。②放置累方法規(guī)未定：A以類別各茫形態(tài)來決匹定物品的尼放置方法·按產(chǎn)品醫(yī)類別存放滋（某一機芹型的多種夕部件集中肢存放）·按機能質(zhì)類別存放優(yōu)（某一部蠶件的多種法機型集中園存放）B運用泊各種存沾放原則泳與方法啄實現(xiàn)場準(zhǔn)最佳存絞放·立體諷存放提蝕高收容迫率·盡可茂能按先侄進先出墊原則存遠(yuǎn)放·危險吳場所應(yīng)總適當(dāng)隔昨離·多采掛用平行忙、直角投的放置割方法·不超現(xiàn)出規(guī)定課范圍·清掃勾工具多燭采用掛涼式·在滿足慈需要的情私?jīng)r下，以吧盡量節(jié)約燭空間為原賊則·物品醉放置的躬場所最儀適合使?jié)捎玫奈化熤?可鋪運用彈覺性設(shè)定養(yǎng)。C物品普的存放臭數(shù)量要浸100寶%確定匹。D生產(chǎn)稿線附近樓只能放遺置真正漁需要的我物品③標(biāo)識滋場所、宅標(biāo)識物憲品A放置場凍所要標(biāo)識學(xué)、物品要銅標(biāo)識B場所林標(biāo)識與煙物品標(biāo)哲識原則師上實行業(yè)一一對圖應(yīng)。C容易變銳更的標(biāo)識土采用活動吉性標(biāo)識D標(biāo)識端可采用腹多種方奪法（標(biāo)王簽、顯汁示板等鴉），相誼同類別臺盡量統(tǒng)瞎一。（6）盯形成操計作規(guī)范居與制度劇，進行飄監(jiān)督控吉制，強心化習(xí)慣鞭。3）各墳類物品問的整頓源內(nèi)容：（1）瞧工裝夾盞具等頻曲繁使用盞物品的拾整頓此類物隔品的整圾頓原則然：“馬派上取得拍、立刻小歸位”①考慮殊盡量減睜少作業(yè)碧工具的祥種類與喘數(shù)量，閑利用油嬌壓、磁秒性、卡伍榫等代蹲替螺絲帽，使用賺標(biāo)準(zhǔn)件高將螺絲疑通用化塞以便于這使用同占一工具枕。②考慮能施否將工具邀放置于作禾業(yè)場所最揮接近的地撇方，減少繭走動與過鉆多的彎腰莊。③工具控最好用岔吊掛式份功放置拐在雙手袖④工具此歸還原請位時最確好采用洗影印展假開的最回大極限寄內(nèi)。圖、區(qū)分悟顏色、特往別記號、脫嵌入式凹柳模等方法弦進行定位析。（2）切設(shè)削工具類止的整頓①頻繁使嫌用的由個間人保管，君不常用的暈集中管理問。盡量減據(jù)少數(shù)量，緣瑞以通用化寒為佳。②容易約碰傷的姐存放時丑要方向麗一致，損分格保禁管理。③注意防淚銹，存放堵處墊油布科。（3）夾執(zhí)具量具等圣整頓①在使荷用過程廉中的放閱置位置嶺要鋪防斧滑膠墊②圓筒狀者器具放置齊在一起時墳前后方向百一致，并疫相互間隔③細(xì)長狀全器具應(yīng)以像垂直吊掛鍋為宜④平臺愧不用時西應(yīng)加蓋薦子⑤必須拜防塵、嚷防銹、控防污、塊涂油防詳護。（4）在指制品的整欣頓①嚴(yán)格規(guī)昏定在制品圓的存放數(shù)裳量、位置拖并標(biāo)識②堆放勁整齊先沃進先出③合理布搬運④注意謀轉(zhuǎn)運防奇護⑤不良錘品在專貓區(qū)放置洞與標(biāo)（5）倉遼庫的整頓以定位繪，定量謹(jǐn)、定容談原則來峽整頓倉謎庫①定位A、材漆料、成積品分區(qū)潑、分架么、分層塵來區(qū)分B、設(shè)置解倉庫布局技看板，提營高現(xiàn)狀把夫握C、搬運宗工具定位D、嚴(yán)弓守倉庫醬出入門頁和發(fā)放托時間②定量A、相亮同物品霸包裝形占式各數(shù)捉量上盡畢量一致B、設(shè)頭置標(biāo)準(zhǔn)哪量具來乳取量C、設(shè)定鍋最高限量③定容A部件容安器考慮便滅于轉(zhuǎn)運B容器遙最好實您現(xiàn)通用桑性與防襪護效果C容器菠當(dāng)量盡樓可能小律、靈活可。（6）辦變公室的整象頓①工作缸區(qū)域A功能末標(biāo)識B、設(shè)搞備定置C、相關(guān)腫物品力求閘內(nèi)容統(tǒng)一歌、整潔。②資料檔差案A文件鉆資料按夾性質(zhì)不怨同分類耀。并以欲大中小結(jié)進行細(xì)悶分類。B不同類剪別顏色區(qū)蓄分或文件寨標(biāo)識C內(nèi)頁引乎出色紙幣王，以便檢殺索。③看板、器公告欄A板面派格局區(qū)你爭標(biāo)示B及時走更新材勸料④會議室盡教室A物品定漠位B區(qū)域物舉品定人、禾定期核查燭。（7）清姨掃用具的雪整頓①放置場盈所以隱蔽骨為宜②放置方日法以懸掛擔(dān)并定置、澤定標(biāo)識。三）、者清掃1、含劍義：清除職場看內(nèi)的臟污相，并防止似污染的發(fā)腥生。2、目的仰：清除“抵臟污”旨保持職地場內(nèi)干踏凈、明業(yè)亮。3、推肚行程序可及內(nèi)容侮：推行程序辣；1）建套立清掃低責(zé)任區(qū)（1）找繪制清云掃責(zé)任愉平面圖壇，并劃舅區(qū)落實量責(zé)任人（2）增各責(zé)任剖區(qū)細(xì)化承為定置墨圖（采險用顏色顫區(qū)分）2)執(zhí)艘行例行四掃除、扛清理臟惱污（1）里規(guī)定掃懷除內(nèi)容暑，確定剩定期清擺掃時間癥與周期區(qū)。（2）銅清掃過葵程發(fā)現(xiàn)供不良應(yīng)芒加以改滿善。如無：地板魚損壞、動墻壁脫虹落等問擴題（3）尿清掃應(yīng)輪細(xì)心，較范圍廣填內(nèi)容全傘面。（4）敢清掃工銹具本身鐮保持清棗潔與歸傅位。3）調(diào)查釣污染源，飾予以杜絕（1）建編立臟污是都一切異常膝與不良發(fā)懼生的根源太的理念（2）賤調(diào)查污員染源進雅行改善萌。①根據(jù)蒸污染現(xiàn)興象調(diào)查豈一般的概污染源福。②對污染使的形態(tài)進猴行明確。③調(diào)查發(fā)滾生部位、唐發(fā)生產(chǎn)量說、影響程怠度。④研究曉改善對割策。杜絕式歪：針對中源流部達分進行澡管理，蹈從技術(shù)國層面入足手，如判改善生小產(chǎn)設(shè)備鄉(xiāng)豐，修理霜損壞部火分省略抄產(chǎn)生臟瓣污的工糞序。收集式逮：在無舒法杜絕查污染源期發(fā)生時獨應(yīng)于污越染產(chǎn)生匯后進行稠有效的鞭收集。對策采取的方式杜絕式制程設(shè)計：使制程加工過程中不產(chǎn)生污染滴漏防止：封套式、密閉式設(shè)備維修：設(shè)備零部件松動或損壞的修理跌落防止：改善搬運方法、加固方式收集式收集容器、收集流槽的形狀、大小。

收集污染源的能力

收集污染源的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)收集后的清洗與處理NO.現(xiàn)象面要點主要對策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其它污染清掃2油漏油

修理、清掃

斷油

修理、清掃

油種錯誤

換油、清掃

油量不足

加油、清掃

3溫度、壓力

超高溫、超壓、溫度壓力不足或異常

修理至恢復(fù)原裝為止

4松動、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動或松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原常見污染杠的對策表屠：4）建婦立清掃嗚基準(zhǔn)，碌作為規(guī)聲范，進淋行點檢番，形成陷制度化熟，強化娘為習(xí)慣刊。清掃基偷準(zhǔn)表清掃對象清掃方法要求標(biāo)準(zhǔn)清掃工具清掃周期清掃時機

負(fù)責(zé)人點檢時間清掃內(nèi)衰容：1）資料雖文件的清抱掃；定期整理塵個人及公居共檔案文言件，丟棄洽不用的檔撐案文件。2）機器肚設(shè)備的清遇掃；（1）清菌掃設(shè)備上拐及周圍環(huán)讀境衛(wèi)生清無掃。（2）門設(shè)備點躲檢（3）設(shè)她備相關(guān)的陜配套設(shè)施袋的點檢3）公共債區(qū)域的清榮掃；（1）陳公共場灰所的衛(wèi)請生清掃（2）暖公共場無所的設(shè)舉施點檢平。四）、切清潔1、含義援：將整理、纏整頓、清軟掃3S實仰施做法制虧度化、規(guī)美范化，并護貫徹執(zhí)行深維持成果2、目可的：通過制室度化來低維持成懂果，并換顯現(xiàn)“天異常”孫的部位鞭。3、推行尺要領(lǐng)：1）落實亡前3S的騎工作2）制穗定目視戰(zhàn)管理、蔽顏色管鑰理的基怎準(zhǔn)（1）建堤立清潔的鋒狀態(tài)，透封過各種目窮視化措施崖，進行點映檢工作。（2）借限整頓定置站，定標(biāo)識雪，塑造一丙個明朗化答環(huán)境，顯阿現(xiàn)問題所悔在。（3）建漫立目視管鍋理制度，誘實施目視科管理管理標(biāo)洞簽、管販理標(biāo)識職、著色忠管理。3）制頂定稽核剝辦法建立稽省核表、絕定期稽鵲核，不君定期復(fù)原查。4）制定疊獎罰制度雁加強執(zhí)行5）維恢持5S考意識長期不懈奏的進行5其S宣傳6）高隱階主管是經(jīng)常帶濃頭巡查辦，帶動舊重視五）素養(yǎng)1、定義垮：人人依規(guī)趨定行事，旨養(yǎng)成好習(xí)外慣。2、目的改變“貫人質(zhì)”或，養(yǎng)成秘工作規(guī)碗范認(rèn)真均的習(xí)慣3、推豎進程序織及內(nèi)容1）持續(xù)云推進前4域S可采取選猾定“5S夕加強月”罵搞5S加寧強活動。2）建立謝制定共同渾遵守的有臥關(guān)規(guī)則、催規(guī)定。（1）作凱業(yè)要點（2）安供全衛(wèi)生守奪則（3）服奏裝儀容、威禮儀守則語言禮濁儀電話禮儀儀表禮儀行為禮艙儀3）將進各種規(guī)星則守則熄目視化漫畫化、殿圖示化、醋圖表化、怖標(biāo)語化、商看板化、索卡片化。4）推塌行各種鴨培訓(xùn)，屆活動七：5笨S推進將總體步姿驟：建立推椒進組織縮慧，對涉叉及人員椒進行培凈訓(xùn)教育親，統(tǒng)一票思想目針標(biāo)。整理-胞--區(qū)指分工作籃區(qū)的必遵須品與頃非必需殼品。到現(xiàn)場砌將目前豬所有物啞品整理判一遍，喬并查明叮它們的探使用周兄期，將還這些物型品記錄銜下來。涉再區(qū)分青必需品席和非必猛須品。撤走各校崗位的衰非必需聲品。將非必需浴品從崗位毫上迅速取肉走，決不竊能抱有“描等明天干島”的態(tài)度鵝。整頓--藝---規(guī)跡定必需品重的擺放場別所。根據(jù)實際所條件、作荷業(yè)者的作致業(yè)習(xí)慣、套作業(yè)要求朵、合理的陜擺放必需寶品的位置碑。規(guī)定擺沖放方法根據(jù)零部希件形狀確脹定其擺放尸的高度寬霜度及數(shù)量制，以便于憂管理，并叮將其形成浸文件便于裙日后改善板、整體推船進、總結(jié)畢。進行標(biāo)時識：制作標(biāo)凝識，標(biāo)仇示規(guī)定洲的位置溉、規(guī)定袋的高度蠢、規(guī)定枝的寬度蓬、數(shù)量速，方便襯員工識龜別減少莊員工記叼憶勞動啞。將放置腸方法與券識別方底法向作熱業(yè)者進撿行說明盡并形成珍標(biāo)準(zhǔn)化天。清掃-娘---揀在地板已劃線，暖明確責(zé)曉任區(qū)域脈、責(zé)任療人、清題掃內(nèi)容土及達到穗標(biāo)準(zhǔn)明確責(zé)紛任人，誼制度保腹證順利幼執(zhí)行。清潔--禿-建立清史潔標(biāo)準(zhǔn)，堅形成制度掩，定期點效檢，長期臥控制。素養(yǎng)--側(cè)--建立鈔素養(yǎng)管理晃制度，強墾化制度執(zhí)莊行意識，故形成習(xí)慣掛化。謝謝大家全!!9、靜夜四干無鄰，荒槍居舊業(yè)貧糾。。4月-2釀34月-2瘋3Wed站nes世day肢,A游pri粗l2尺6,狹202釣310、雨中黃汁葉樹，燈澇下白頭人姑。。05:掃03:阻5905:深03:絡(luò)5905:呼034/26端/202啊35:掘03:5簡9AM11、以我獨配沈久，愧估君相見頻烈。。4月-2忘305:0蒸3:5905:竹03Apr-巾2326-A頁pr-2逗312、故人江瞧海別，幾誰度隔山川古。。05:0流3:5905:強03:洽5905:0村3Wedn搞esda柳y,A浴pril踐26,慘202陪313、乍見翻淹疑夢，相堵悲各問年道。。4月-逢234月-旱2305:0衫3:5905:0已3:59Apri訴l26扛,20挎2314、他鄉(xiāng)生越白發(fā)，舊姨國見青山篇。。26蝕四月肥202紡35:03涌:59鑰上午05:橋03:字594月-調(diào)2315、比不了任得就不比頌，得不到陵的就不要懷。。。四月2田35:03腸上午4月-2哄305:仿03Apri絹l26閃,20籍2316、行動出突成果，工仿作出財富飼。。2023廊/4/2押65:塞03:5膠905:0澤3:5926括Apr虜il巾202侮317、做前，屈能夠環(huán)視欣四周；做綱時，你只純能或者最端好沿著以天腳為起點橡的射線向艦前。。5:03敘:59它上午5:0耗3上運午05:0竿4:014月-合239、沒有氏失敗，老只有暫滾時停止紅成功！虜。4月-2擱34月-2罵3Wedn出esda咬y,A您pril播26,傭202樂310、很多歉事情努疾力了未閉必有結(jié)禿果，但白是不努別力卻什辯么改變止也沒有寫。。05:怒04:達0105:毅04:蒼0105:0服44/2蔥6/2煉023莖5:辟04:享01夕AM11、成功逃就是日脹復(fù)一日虧那一點證點小小置努力的夕積累。譽。4月-磁2305:0墾4:0105:0高4Apr-幟2326-謙Apr懸-2312、世間成新事，不求倚其絕對圓兇滿，留一字份不足，股可得無限枯完美。。05:放04:進0105:吧04:秋0105:0脾4Wedn喘esda旨y,A唉pril膛26,患202浙313、不知脂香積寺重，數(shù)里汗入云峰及。。4月-滔234月-至2305:孕04:攏0105:氏04:外01Apri隸l26沉,20喘2314、意志堅恭強的人能半把世界放抬在手中像慶泥塊一樣帆任意揉捏農(nóng)。26四丘月20傷235:04豎:01顫上午05:0緩4:014月-2常315、楚塞三留湘接，荊腎門九派通討。。。四月丑235:0給4上子午4月-民2305:0修4Apr虹il嘗26,悠20須2316、少年十訓(xùn)五二十時蜜，步行奪狐得胡馬騎康。。2023毅/4/2僻65:沿04:0妻105:0兔4:0126A桑pril蘭202竄317、空山新雞雨后，天秀氣晚來秋尊。。5:0衰