S現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料

湘器公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)湘器公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)

主要內(nèi)容2

一、6S管理概論二、湘器公司6S管理實施步驟三、湘器公司6S管理實施效果考核標(biāo)準(zhǔn)一、6S管理概論6S的基本含義所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、法、環(huán)等各種生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。6S管理的作用1．提升企業(yè)形象2．提升員工歸屬感3．減少浪費4．保障安全5．提升效率6．保障品質(zhì)

推行6S管理的誤區(qū)

把6S活動當(dāng)作大掃除6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。1S—整理整理的含義與流程1.整理的含義整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。在現(xiàn)場工作環(huán)境中，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品對于提高工作效率是很有必要的。如圖3-1所示，整理的流程大致可分為分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場的改善6個步驟。對于6S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，那么整理就無從下手。圖3-1整理的要點整理的實施要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級?？梢?，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。在整理中有三個非常重要的基準(zhǔn)：第一、“要與不要”的基準(zhǔn)；第二、“場所”的基準(zhǔn)；第三、廢棄處理的原則。1.“要與不要”的判斷基準(zhǔn)“要與不要”的判斷基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常的明確。例如，辦公桌的玻璃板下面不允許放置私人照片。表3-1中列出了實施6S管理后辦公桌上允許及不允許擺放的物品，通過目視管理，進(jìn)行有效的標(biāo)識，就能找出差距，這樣才能有利于改正。表3-1辦公桌上允許及不允許放置的物品要（允許放置）不要（不允許放置）1．電話號碼本1個2．臺歷1個3．三層文件架1個4．電話機5．筆筒1個

1．照片（如玻璃板下）2．圖片（如玻璃板下）3．文件夾（工作時間除外）4．工作服5．工作帽序號必需品非必需品1需用的機器設(shè)備、電氣設(shè)施（拉撥機、拉絲機、軋尖機等）損壞無法使用的機器、電氣設(shè)備2工作臺、材料架、桌椅板凳（模具放置架、鉛索放置架、辦公桌、凳子等）損壞的工作臺、材料架、桌椅板凳3使用的工裝夾具（拉撥模具、拉絲模具等）不再使用的工裝夾具4原材料、半成品、成品（鉛管、藥劑、鉛索等）多余的材料5工具、量器具（榔頭、鋼鋸、鉗子、卡尺）損壞的工具、樣品6產(chǎn)品籃筐、轉(zhuǎn)運工具（小推車、板車）破損的籃筐、轉(zhuǎn)運工具7清潔工具、用品（掃把、拖把、抹布）破爛的垃圾筒、紙箱8文件資料、圖表（臺帳、生產(chǎn)記錄本、考勤表等）過時的報表、資料9作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程（安全、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程）老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書10辦公用品、文具等（文件夾、文件盒、計算器、紙、筆等）損壞不再使用的辦公用品11各種無用的掛具、無效的標(biāo)牌和指示牌（更新后過時的、老的指示牌等）12老舊無用的海報、標(biāo)語13雜物、灰塵、紙屑、油污、蜘蛛網(wǎng)14私人物品2.“場所”的基準(zhǔn)所謂場所的基準(zhǔn)，指的是到底在什么地方要與不要的判斷。可以根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適，如表3-2所示。明確場所的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)當(dāng)按照個人的經(jīng)驗來判斷，否則無法體現(xiàn)出6S管理的科學(xué)性。3.“廢棄處理”的原則工作失誤、市場變化等因素，是企業(yè)或個人無法控制的。因此，不要物是永遠(yuǎn)存在的。對于不要物的處理方法，通常要按照兩個原則來執(zhí)行：第一、區(qū)分申請部門與判定部門；第二，由一個統(tǒng)一的部門來處理不要物。類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放在工作臺或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存放定期檢查三個月倉庫存放定期檢查一年倉庫存放定期檢查一年以上（有用）倉庫存放定期檢查一年以上（無用）變賣或廢棄

定期清理

“整理”強調(diào)使用價值，而不是原購買價值將“非必需品”清除出工作場所，同時反省不要物產(chǎn)生的根源，盡量不制造不要物品。對需要的物品調(diào)查使用頻率,決定日常用量及放置位置，對使用頻率越高的物品要放在離工作臺越近的地方，便于取用；超過日常使用數(shù)量的物品也屬于“非必需品”，盡量不要放在作業(yè)現(xiàn)場，以免物品堆積，造成現(xiàn)場凌亂、擁擠。確定整理周期，每日自我檢查。包括；所在崗位是否亂放不要物品；是否在崗位或所在場所收集廢棄物和不要物品，并按規(guī)定進(jìn)行了處理；是否可以避免產(chǎn)生不要物品。2S—整頓

整頓的含義整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。整頓的三要素所謂整頓的三要素，指的是場所、方法和標(biāo)識。判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)，如圖3-2。當(dāng)尋找某一件物品時，能夠通過定位、標(biāo)識迅速找到，并且很方便將物品歸位。1．場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要做到“定點、定容、定量”。場所的區(qū)分，通常是通過不同顏色的油漆和膠帶來加以明確：黃色往往代表通道，白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。6S管理強調(diào)盡量細(xì)化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。如圖3-3，使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干區(qū)域，這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域，從而避免零件之間的混亂堆放。圖3-32．方法整頓的第二個要素是方法。最佳方法必須符合容易拿取的原則。例如，圖3-4給出了兩種將錘子掛在墻上的方法：顯然第一種方法要好得多；第二種方法要使釘子對準(zhǔn)小孔后才能掛上，取的時候并不方便。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫，用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。圖3-43．標(biāo)識整頓的第三個要素是標(biāo)識。很多管理人員認(rèn)為標(biāo)識非常簡單，但實施起來效果卻不佳，其根本原因就在于沒有掌握標(biāo)識的要點。一般說來，要使標(biāo)識清楚明了，就必須注意以下幾點：要考慮標(biāo)識位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng)一（定點、定量）標(biāo)識，并在表示方法上多下功夫，如充分利用顏色來表示等。3．標(biāo)識區(qū)分可視化標(biāo)準(zhǔn)對象照片區(qū)劃線車間主要通道寬度大于1.5M區(qū)劃線LINE間通道寬度0.8~1.5M推拉門房間出入門100計mm100嚷mm100妨mm100m斤m100坡mm50m辟m主LIN協(xié)E100塵mm黃色黃色50mm5050mm黃色此處為堂虛線區(qū)分可視化標(biāo)準(zhǔn)對象照片定位固定不移動物品如桌子、架子等定位圓形不移動物品如垃圾桶、花盆等定位不良品區(qū)域50mm100州mm間隙5MM黃色黃色間隙10MM50mm50mm整頓的三持定原則整頓的午三定原嬸則分別絹是定點灘、定容裝和定量育。1．定點定點也稱權(quán)為定位，撇是根據(jù)物源品的使用命頻率和使酷用便利性犬，決定物辯品所應(yīng)放防置的場所趣。一般說睛來，使用環(huán)頻率越低屑的物品，肅應(yīng)該放置橋在距離工芝作場地越隱遠(yuǎn)的地方疾。通過對刑物品的定福點，能夠籃維持現(xiàn)場寒的整齊，屆提高工作爬效率。2．定容定容是派為了解做決用什侵么容器占與顏色喇的問題煤。在生撫產(chǎn)現(xiàn)場楚中，容法器的變淡化往往親能使現(xiàn)銀場發(fā)生爐較大的紫變化。顏通過采紐奉用合適繁的容器駐，并在那容器上喇加上相絮應(yīng)的標(biāo)撐識，不跌但能使也雜亂的哄現(xiàn)場變估得有條梳不紊，披還有助肅于管理住人員樹喊立科學(xué)角的管理匠意識。3．定量定量就僻是確定粉保留在浴工作場孟所或其淚附近的軍物品的拍數(shù)量。蜘按照市陣場經(jīng)營領(lǐng)的觀點規(guī)，在必宜要的時短候提供廢必要的墊數(shù)量，戶這才是皆正確的疊。因此裹，物品肯數(shù)量的哀確定應(yīng)循該以不泉影響工歲作為前暖提，數(shù)睜量越少品越好。娃通過定藥量控制睡，能夠渠使生產(chǎn)姑有序，昏明顯降原低浪費幫。4．定點僻定量的欣重要工改具：形隔跡管理為了對工噸具等物品烘進(jìn)行管理妥，很多企吵業(yè)采用工弟具清單管赤理表來確枝認(rèn)時間、守序號、名你稱、規(guī)格臥、數(shù)量等這信息。但狗是，使用退工具清單縮慧管理表較六為繁瑣，不而且無法剖做到一目讓了然。因雅此，有必虜要引入一仿種更為科勺學(xué)、直觀渾的管理方瓜法—形跡管滔理。圖3-6整頓實施罪要點１、前一畫步驟整理雹的工作落員實后對所博需物品進(jìn)衛(wèi)行歸類。2、對物流碼過程進(jìn)行夠分析改進(jìn)掌，找出物博流過程中顯多余的轉(zhuǎn)玩運動作，喊找出多余獲的搬運動堵作，找出著多余的中翼間停頓，消根據(jù)物流笨最短、搬拖運最少原即則，確定握合理的轉(zhuǎn)熄運線路。3、根據(jù)確盤定后的物壺流線路合擺理確定物僚品的放置燦場所并繪珠制定置圖胸，然后物吩品按定置厚擺放。4、放置方勞法大體上奧可分為懸緣瑞掛式、嵌鴉入式、堆車疊式三種底。6S管理實必例分類、標(biāo)兇識清楚的俯零件抽屜吊和物料柜如圖1-4所示，6S管理實施候之后，企逆業(yè)車間中窗的小零件全被分門別敲類地放在臺不同的抽比屜里，并裝且被清楚還地標(biāo)識出筐來；對物束料柜的空疊間進(jìn)行了泳細(xì)致的劃慢分，各種冶物料均按始照規(guī)定的痰位置和順哪序擺放，醬并且將責(zé)體任人清楚預(yù)地標(biāo)識出躲來了。這越樣，不僅莖保持了工君作現(xiàn)場的心整潔有序含，時間長壤了還有助豎于提高員先工的素質(zhì)醋。圖1-4小零件蒼抽屜和纖物料柜3S——清掃清掃的升含義清掃是將閑工作場所拒內(nèi)看得見柔和看不見促的地方打允掃干凈，妻當(dāng)設(shè)備出虛現(xiàn)異常時解馬上及時層進(jìn)行修理脊，使之恢駛復(fù)正常運希轉(zhuǎn)狀態(tài)。鏟清掃過程館是根據(jù)整疑理、整頓卡的結(jié)果，拿將不需要覽的部分清察除出去，派或者標(biāo)示霸出來放在玩?zhèn)}庫之中閘?，F(xiàn)場在生墾產(chǎn)過程中限會產(chǎn)生灰郵塵、油污皂、鐵屑、縱垃圾等，長從而使現(xiàn)隊場變臟。悟臟的設(shè)備證會使設(shè)備浩精度下降縣，故障多餃發(fā)，影響贊產(chǎn)品質(zhì)量派，使安全俊事故防不批勝防；臟廈的現(xiàn)場更察會影響人不們的工作得情緒。因歡此，必須綁通過清掃您活動來清歇除那些雜盯物，創(chuàng)建購一個明快韻、舒暢的鞏工作環(huán)境具，以保證出安全、優(yōu)神質(zhì)、高效鍛率地工作豆。清掃的凈注意點清掃的注詢意點包括仆責(zé)任化、成標(biāo)準(zhǔn)化和希污染源改敞善處理：1．責(zé)任化2．標(biāo)準(zhǔn)化3．污染發(fā)解生源改善場處理比如擠出縣機的清掃活：清掃部歪位：機印頭；清掃周期執(zhí)：每次加迷藥時；責(zé)任人：吩加藥工；清掃工搶具：刷鉆子或吹藝塵槍；清掃方割法：用臺刷子刷勺去機頭剃浮藥和麻灰塵或博用吹塵清槍吹去腳機頭浮悲藥和灰替塵；檢驗標(biāo)惰準(zhǔn)：機拔頭無灰兇塵和浮核藥；檢驗方速法：目祥視觀察而。清掃設(shè)窮備：擠煩出機清掃部裙位：電帥控箱；清掃周共期：每疤月；責(zé)任人莫：維修滿電工；清掃工具樣：刷子或稻吹塵槍、霉干抹布；清掃方際法：用窯刷子刷負(fù)去箱內(nèi)鳳電氣元獨件灰塵竟或用吹乳塵槍吹遮去箱內(nèi)胞電氣元古件灰塵碼，用干鑄抹布擦留去箱體主內(nèi)壁和欲底部灰諷塵；檢驗標(biāo)馳準(zhǔn)：箱鴉體內(nèi)及告電氣元覆件無灰曠塵；檢驗方惜法：目段視觀察怖電氣元路件無灰怨塵，箱砌體內(nèi)手罰抹不沾旺灰。清掃的主犯要對象清掃主哭要是為陪了指將淘工作場診所徹底職清掃，畜杜絕污摧染源，持及時維匪修異常授的設(shè)備鹿，以最橡快的速添度使其顧恢復(fù)到跨正常的備工作狀且態(tài)。通賽過整理虛和整頓挖兩個步繼驟，將支物品區(qū)罷分開來查，把沒芹有使用森價值的寫物品清獸除掉。尺一般短說來，買清掃的款對象主舟要集中最在以下略幾個方革面：1．清掃從箭地面到墻單板到天花紐奉板的所有免物品2．徹底擠修理機撫器工具3．發(fā)現(xiàn)限臟污問貝題4．杜絕污忌染源4S—安全安全的含及義所謂安話全，就趣是通過恰制度和問具體措環(huán)施來提是升安全飼管理水圍平，防讀止災(zāi)害談的發(fā)生無。安全溝管理的憐目的是懸為了加毀強員工噴的安全損觀念，想使其具勻有良好帥的安全姜工作意關(guān)識，更女加注重布安全細(xì)稍節(jié)管理絨。5S—清負(fù)潔清潔的滴含義清潔是在沃整理、整撥頓、清掃痛、安全等商管理工作蹈之后，認(rèn)恰真維護已窩取得的成星果，使其蛾保持完美循和最佳狀藝態(tài)。并在凝此基礎(chǔ)上鋪形成規(guī)范掘，使其制刊度化、標(biāo)茅準(zhǔn)化、常接態(tài)化。因眾此，清潔后的目的是鵲為了堅持檢前4S幾個管沾理環(huán)節(jié)友的成果描。清潔的忽注意點在產(chǎn)品熟企業(yè)生塔產(chǎn)過程踩、在和扶日常工希作過程掙中，永渴遠(yuǎn)總會誓伴隨著蔑不斷有陵沒用的鋪物品產(chǎn)爸生，這掠就需要語不斷對閥其進(jìn)行馳整理、啞整頓、掩清掃等木管理工廳作。需樸要注意渣的是，卸清潔還帖是對整啞理、整削頓和清名掃、安透全的制做度化，糟通過標(biāo)腔準(zhǔn)化來良保持前坑面的4S。此外，清斃潔還應(yīng)注周重定期檢惑查和對新教人的教育捐。目前，迅推行6S管理的梢企業(yè)在危清潔時眾常采用膛的運作唉方法主工要包括音：紅牌蒸作戰(zhàn)、3UM鞏EMO、目視凡管理以餃及查檢辦表等，句這些方侄法和工嫩具能夠疤有效推珠動6S管理的降順利開跌展。6S—素養(yǎng)素養(yǎng)的含俗義所謂素養(yǎng)御，是指通追過各種手辭段和方法響，提高全斤員文明禮動貌水準(zhǔn)，女促使每位絹成員養(yǎng)成堅良好的習(xí)前慣，并遵坡守規(guī)則。6S管理始于玻素質(zhì)，也包終于素質(zhì)始，6S管理的叮核心是盒提高參身與者的厚品質(zhì)。唱如果人刑的素養(yǎng)田沒有提筒高，6S管理將無瞎法長期堅勵持下去。寨因此，提臭高素養(yǎng)的喇目的是為買了培養(yǎng)擁傘有良好習(xí)識慣、遵守微規(guī)則的員蘿工，培養(yǎng)脾文明的人罵，營造團巷隊精神。素養(yǎng)的拆注意點慨抓職摧工素養(yǎng)蔽有三項嘉注意點疫：1．形似讀且神似2．領(lǐng)導(dǎo)慘表率3．長期日堅持二、6S管理的梳實施步綿驟1準(zhǔn)備階段捐（4月1日—4月20日前）10分2整理階幫段（4月21日至5月20日前）15分3整頓階段吉（5月21日—6月20日前）15分4清掃階瓦段（6月21日—7月5日前）10分5清潔階雪段

（7月6日—9月5日前）10分6素養(yǎng)階段議（9月5日—10月10日前）10分7安全10分8持續(xù)改曲進(jìn)階段艘（10月11日—11月30日前）10分9總結(jié)交流丑評比階段虜（12月1日—12月31日）10分合計100分計算得搜分＝（宗總得分/標(biāo)準(zhǔn)總分拳）×50考評說明戚：按規(guī)定臨時間及時戶完成且質(zhì)良量很好得夸全分，及情時完成且銳質(zhì)量較好顯得標(biāo)準(zhǔn)分釣的80%，及時洽完成且布質(zhì)量一趣般得標(biāo)恰準(zhǔn)分的60%，及時芬完成且墳質(zhì)量較崖差得標(biāo)慮準(zhǔn)分的20--宇40%，沒及李時完成酬的計零銅分；在服“6S”管理工作懇的思想、支方法和手女段上有創(chuàng)瀉新，獎1-5分。（一）準(zhǔn)調(diào)備階段（4月1日—4月20日前）1、各單容位應(yīng)成威立“6S”管理工作秋領(lǐng)導(dǎo)小組辨、工作小鐮組及以分徹廠或班組尤為單元的瞧“6S”實施小組杏，明確各敘小組負(fù)責(zé)俯人、職責(zé)督和要求；亮細(xì)劃責(zé)任淋區(qū)域，明咳確責(zé)任內(nèi)洪容，制訂健具體的措隔施計劃和姑各崗位“6S”管理標(biāo)梯準(zhǔn)，并鏡以書面麗形式上勉報活動麻辦公室(4月15日前)。2、宣貫和交培訓(xùn)：公王司召開“6S”活動宣貫地會議，并堂利用公司茂簡訊、黑架板報、OA等載體宣遞傳開展“6S”管理、索創(chuàng)建整智潔文明旁生產(chǎn)作強業(yè)現(xiàn)場返的目的罰和意義存；二級桃單位要破組織員榴工召開確專門會骨議，組宗織員工米深入學(xué)申習(xí)“6S”管理工作歷的主要內(nèi)攻容、實施燙步驟和崗趕位“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)化，使員工斑充分認(rèn)識堤開展“6S”管理工作哲的必要性滋和重要性鉛，營造良勇好的活動給氛圍。同押時，制定律活動計劃豪表，4月15日前報生甲產(chǎn)計劃部校。宣貫培申訓(xùn)應(yīng)有相聽關(guān)照片和嗓記錄備查運。3、生產(chǎn)計販劃部拍攝嘗參與活動言單位各生誓產(chǎn)作業(yè)和填工作現(xiàn)場羊的照片，伙作為活動崇效果檢查尿?qū)φ召Y料品。（二）整覽理階段（4月21日—5月20日前）1、主要伴內(nèi)容：對作業(yè)場糕所進(jìn)行全裂面檢查，慣將要的與鳳不要的東推西明確區(qū)會分開來，絮清理掉不擾需要的物嫁品。2、實施步鼓驟：①分區(qū)調(diào)疲查和統(tǒng)計濾作業(yè)現(xiàn)場涂存放的物妥品（比如乖：原輔材耳料、半成疏品、產(chǎn)成起品、機器生設(shè)備、工趨量具、衛(wèi)義生潔具等孩）；②根據(jù)傷工房內(nèi)霜各工序咳的生產(chǎn)癥性質(zhì)和繡工藝規(guī)貫程所涉攻及的物爐質(zhì)來制喬定物品矛“要”舅與“不噸要”的院標(biāo)準(zhǔn)，唯確定現(xiàn)故場存放假物品中勻的“必增需品”摧和“非米必需品彎”，并險向現(xiàn)場涌作業(yè)者汁進(jìn)行說乘明；③撤走各扛崗位“非穿必需品”巨，并做出潔合理處理識；④調(diào)查必光需品的使純用頻度，足策劃存放章方式，并據(jù)落實管理簽責(zé)任人，訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場斜實際規(guī)定儉整理周期后；建立崗銅位“必需神品”統(tǒng)計慮管理表（胳包括物品穗的使用頻愧度、存放敵方式、管驗理責(zé)任人柴、整理周蓄期）；⑤調(diào)查現(xiàn)決場衛(wèi)生死撥角或凌亂聚不堪的地涼方（比如女房間的墻交角、墻邊瞞、機器設(shè)立備的底部協(xié)頂部等）駐，制定出缺死角解決頃辦法。3、達(dá)到哄的基本西要求：現(xiàn)場只保抄留“必需搏品”而無構(gòu)“非必需專品”，通區(qū)道暢通無蜂物品堵塞朽、占道。（三）哀整頓階綱段（5月21日—6月20日前）1、主要釀內(nèi)容：根據(jù)現(xiàn)基場有效冊空間，乒確定“常必需品滔”的擺高放場所刪、擺放鑼方法、定置、定堆量以及現(xiàn)惕場人員活蒜動范圍和榆行走路線且，并進(jìn)行必標(biāo)注和向倡作業(yè)者進(jìn)括行說明。2、實施唱步驟：①將“瞇必需品少”分崗匆位列出旱；②對“必盛需品”進(jìn)偷行現(xiàn)場布秘局（物品胳定置）；③根據(jù)襯現(xiàn)場生狗產(chǎn)實際猾和反“披四超”頸規(guī)定，譽確定物調(diào)品定容芽、定量市；④制作富定置管造理圖；⑤完善各境類標(biāo)識、擇標(biāo)牌和地眾面分區(qū)畫坐線；⑥建立整辨頓責(zé)任區(qū)勁域劃分和跟責(zé)任人管陷理表，明控確物品整編頓管理責(zé)掩任人，整索頓周期。3、達(dá)到腳的基本欠要求：定置區(qū)域扎內(nèi)物品擺配放整齊、坑有序，物暖品取用方扶便，標(biāo)識染清晰，一獄目了然。（四）膊清掃階遍段（6月21日—7月5日前）1、主要內(nèi)顫容：建立清職掃的規(guī)充定標(biāo)準(zhǔn)申，例行王清掃和千現(xiàn)場目系視管理晉。2、實施步苦驟：①根據(jù)裳崗位作縣業(yè)范圍欠和特點患，建立礦清掃的誰規(guī)定標(biāo)惜準(zhǔn)：劃釋分現(xiàn)場碑清掃責(zé)斷任區(qū)（消室內(nèi)、若外），街明確各食責(zé)任區(qū)扒所需清駛掃設(shè)備幟、物件姨的部位碑和清掃菜范圍（僚包括房匹間的墻指角、墻登邊、機胖器設(shè)備束的底部劈燕及頂部睬等衛(wèi)生改死角或堆凌亂不目堪的地嘆方），香規(guī)定清恨掃方法揚、所用盾清掃工箱具、工隊具的清紀(jì)洗和存喘放、清鴿掃的頻砌次、要攏達(dá)到的凳清掃基塑準(zhǔn)及對站清掃效弄果的檢灶查考核翠等內(nèi)容助；②標(biāo)出清船掃區(qū)域線印和責(zé)任人丟；③執(zhí)行例暫行掃除，山清理臟污她、浮藥、覆積藥；④每個胡勤（工耳作日）細(xì)結(jié)束后錢各塊（四或班組現(xiàn)）負(fù)責(zé)竊人要對認(rèn)本責(zé)任欺區(qū)范圍嘆內(nèi)的現(xiàn)鞭場清掃閱效果進(jìn)僻行檢查雜并不斷得規(guī)范、君完善。3、達(dá)到的倡基本要求燦：現(xiàn)場清宏潔，設(shè)濟備工裝休干凈無會灰塵、菌積藥（無鐵見本憶色、漆贏見光）絞；工作棗場所無勁污物、明無衛(wèi)生難死角；碗建立現(xiàn)筑場清掃女責(zé)任區(qū)溫域劃分肢和責(zé)任址人管理型表。（五）輛清潔階影段（7月6日—9月5日前）1、主要鳴內(nèi)容：把前面營的“整潔理、整況頓、清奏掃”制缸度化，棗并維持宣良好成紀(jì)果，始野終保持蒜環(huán)境清糾潔2、實施步項驟：①在落實殲前面的“墊整理、整復(fù)頓、清掃滔”的基礎(chǔ)賺上，重復(fù)逐實施和持胃續(xù)改進(jìn)前缸面的“整免理、整頓恢、清掃”商；②把“潛整理、水整頓、洽清掃”洪的成果杯規(guī)范化切、標(biāo)準(zhǔn)最化、制下度化；③建立慮檢查和貸考核依胖據(jù)，并域做到領(lǐng)謊導(dǎo)帶頭剖檢查、竭考核。3、達(dá)到乏的基本貸要求：員工自發(fā)需維護環(huán)境坡清潔，現(xiàn)饑場整個空融間簡潔、憶干凈、有照序；機器扇設(shè)備運轉(zhuǎn)卷高效、可漁靠，員工薄操作舒暢則、安全；慈前面的“賴整理、整爬頓、清掃興”都已規(guī)崗范化、標(biāo)嘆準(zhǔn)化、制環(huán)度化。（六）素現(xiàn)養(yǎng)階段（9月5日—10月10日前）1、主要暴內(nèi)容：對于規(guī)伏定了的餡事情，畜員工都焦按要求慣去執(zhí)行夸，并養(yǎng)帖成標(biāo)準(zhǔn)井化管理踐和操作椒的習(xí)慣豆。2、實施步燒驟：①重復(fù)愧實施前蟻面“整閃理、整愚頓、清及掃、清端潔”；②教育緊、培訓(xùn)核員工遵詠守規(guī)章遮制度，艱培養(yǎng)員能工良好狗素質(zhì)習(xí)車慣，鑄耕造團隊選精神；③不斷?，F(xiàn)場檢廊查糾正枝、規(guī)范猾、考核繡。3、達(dá)到墻的基本柄要求：生產(chǎn)作禿業(yè)現(xiàn)場傲清潔，找員工遵友章守紀(jì)勤、養(yǎng)成檔良好的秩工作習(xí)療慣、達(dá)丹到一定豈的素養(yǎng)洪，提升毀企業(yè)的頓形象。（七）趁安全（隔貫穿于凱“6S”管理的泊各個階遭段）1、主要內(nèi)款容：經(jīng)“整到理、整撤頓、清泳掃、清圈潔、素恐養(yǎng)”塑漁造每個繪人都能炕安心、機舒心和帶健康愉鞠快的工舉作環(huán)境襪；在進(jìn)慈行“整貼理、整賺頓、清藍(lán)掃、清川潔”的糊同時，森將識別垂的安全銳因素和至相應(yīng)的聲控制措蕩施制度持化、規(guī)衛(wèi)范化、雨標(biāo)準(zhǔn)化榆，人人還都有為欄自身的脈一言一報行負(fù)責(zé)意的態(tài)度腸，通過帽操作的薄規(guī)范化你和標(biāo)準(zhǔn)糠化，杜嘗絕一切獸不利于每安全的賊隱患。2、工作荷內(nèi)容：積極開城展和深童入推進(jìn)分安全生勾產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)瞧化管理盈、將“栽安全第余一”理島念貫穿核于“6S”管理的雄“整理蜜、整頓填、清掃樓、清潔沾、素養(yǎng)閉”五個狠階段，隆做好安錯全知識庸教育、恭培訓(xùn)，行建立、纏健全安辱全管理員制度，扶強化安純?nèi)珯z查兄、隱患脖整改和掙考核，制推進(jìn)安京全生產(chǎn)行標(biāo)準(zhǔn)化任和準(zhǔn)軍液事化的釀管理。3、達(dá)到腥的基本界要求：現(xiàn)場人、段機、物、導(dǎo)環(huán)處于安三全狀態(tài)，鈔員工按照稈公司相關(guān)珠規(guī)定進(jìn)行賊生產(chǎn)操作負(fù)，無違章究；機器設(shè)突備運轉(zhuǎn)正沿常、可靠石。（八）劉持續(xù)改問進(jìn)階段果（10月11日—11月30日前）1、對所擁建“6S”管理制度耳及考核辦耀法進(jìn)行診教斷，判別懶其適宜性超。2、持續(xù)薯實施“6S”管理制柿度要求思的內(nèi)容楊，不斷銷完善、奏提高水便平。3、根據(jù)前跌期“6S”管理辦法共實施情況毅確定持續(xù)尼改進(jìn)標(biāo)桿必班組，各互單位對照弦標(biāo)桿自查貢自糾，組贊織對標(biāo)學(xué)失習(xí)，推進(jìn)就作業(yè)現(xiàn)場干持續(xù)改進(jìn)轉(zhuǎn)。4、崗位操玩作工查找籮與崗位標(biāo)筒準(zhǔn)的差距都，自查存我在的不符傾合項，班飲組、分廠薦（分公司剝）也要層甚層開展“革自查自糾稱”活動，熱查找出所稼有的不符招合項或存皂在的問題福，提出整擊改計劃和牢措施，并軟一一進(jìn)行睜整改。5、各單意位于11月５日版前將自慎查情況攪（不符輸合項或健存在的辜問題及依整改措任施）以郊書面形風(fēng)式報公雙司生產(chǎn)飼計劃部馬，11月15日前將補整改落茶實情況奔以書面命形式報野生產(chǎn)計參劃部。6、公司6S檢查小破組將對蠟分廠（撫分公司反）、班呆組的自棄查自糾派情況及特整改的麗完成情雖況進(jìn)行歉監(jiān)督檢愚查。11月20日前生產(chǎn)拜計劃部將跳自查情況撥和整改落柜實情況及感全期活動歷情況形成手自評報告窩呈報集團臉安全保障范部。7、為鞏固愈已取得的竊成效，以壩達(dá)到整改責(zé)提升的目牧的，公司猴實行集中蝦檢查和不炮定期檢查齊及日常巡參查相結(jié)合哭的方式進(jìn)修行督察考納評，并將益各單位活員動開展情售況（包括聲活動計劃誦、實施步悲驟、內(nèi)部炎檢查、資旋料保存、恰總結(jié)上報勾等）及整摸治效果作純?yōu)榛顒诱濗w考核評刃比的重要封依據(jù)，占重整個活動鏡考核評比罰總分的40%。（九）總童結(jié)交流評鴨比階段（12月1日—12月31日前）1、工作內(nèi)柱容：驗證“6S”管理取得娃的效果，叛對各單位安的“6S”管理工作糟進(jìn)行檢查供考核評比督。2、工作痛步驟：①各單位象“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)綢小組對本練輪“6S”管理工作壘進(jìn)行總結(jié)謠，對效果尼進(jìn)行驗證窩考核和自行評。②公司組貴織各單位王相關(guān)人員炸在公司范艙圍內(nèi)按季殃組織叁次辟“6S”管理工寫作總的年效果交階叉檢查息考核評指比，本突次檢查鴿考核評領(lǐng)比占整末個活動煩考核評預(yù)比總分廢的40%。③召開貸總結(jié)交繼流會議供，推廣俱先進(jìn)經(jīng)泳驗。三、6S管理實施謠效果考核葛標(biāo)準(zhǔn)考核評奮分標(biāo)準(zhǔn)推：人設(shè)備物環(huán)境其它人員考核項杜考核內(nèi)艘容標(biāo)準(zhǔn)膀分扣分印標(biāo)準(zhǔn)人25分1、員工訴經(jīng)培訓(xùn)送合格，糟持“安脾全操作潔合格證辟”上崗近；4分；未經(jīng)培參訓(xùn)合格上辦崗的，扣1分/人；無證偏上崗，扣1.5分/人。2、嚴(yán)格遵頁守安全生傷產(chǎn)法律法解規(guī)和公司搞規(guī)章制度泥、安全操禽作規(guī)程和始安全守則倦，無違章普作業(yè)、違斯章指揮、羅違反勞動薦紀(jì)律等不抗良現(xiàn)象；4分；有違法踏、違章行浮為扣2分/人次。3、嚴(yán)格執(zhí)這行工藝技賠術(shù)規(guī)程，春各種原始征記錄規(guī)范眼化，按時著記錄，字燃跡工整，姿數(shù)據(jù)準(zhǔn)確濃，無涂改棵，無漏項章，無缺頁明；4分；違反干工藝規(guī)亦程扣2分/次。記錄摸不符合要靈求，扣0.5分/處。4、按規(guī)扇定穿戴戰(zhàn)和正確杰使用勞秀動保護導(dǎo)用品，朋不穿戴端背心、泰拖鞋等減非勞?？p用品上瞇崗；2分；現(xiàn)場勾工作人倦員未按稍要求穿科戴好勞病保用品縮慧的扣1分/人次。5、遵守勞敞動紀(jì)律，禿堅守崗位嗓，不曠工德，不遲到倍、不早退傭、不脫崗膏、不串崗浪、不睡崗戀，上班不淘干私活，昏嚴(yán)格交接維班制度，紛無“非本車班崗位人匆員代崗及籍與生產(chǎn)無廢關(guān)人員在揚崗”現(xiàn)象運；4分；違反勞校動紀(jì)律扣1分/人次；違洽反交接班征制度扣0.5分/人次，帝非本班傘崗位人凳員代班況一次扣2分/人次；發(fā)核現(xiàn)與生產(chǎn)芬無關(guān)人員求在崗扣3分/人次。6、工作態(tài)泉度良好（蹈不躺臥、卵呆坐、看橫小說、報番紙、打瞌階睡、吃東活西、唱歌稠等行為）膜，文明規(guī)墓范操作，毅輕拿輕放矩，說話文刊明禮貌；2分；工作態(tài)元度不好、暗未文明規(guī)斤范、粗暴五作業(yè)的扣1分/次。說漆粗話，它扣0.2分/人次。7、生產(chǎn)作副業(yè)現(xiàn)場不慢超員；5分；超員，銳扣2分/人次。設(shè)備1、設(shè)備有位專人管理綁；各種設(shè)焦備的使用唉環(huán)境和條敗件符合技六術(shù)要求，祥在用設(shè)備餃及其附件(如防護優(yōu)罩等)齊全，首運轉(zhuǎn)正晴常，無訂帶病運麗轉(zhuǎn)現(xiàn)象太，安全歉聯(lián)鎖裝閃置可靠鏟有效、腹有定期飯檢測合背格的報胖告，設(shè)化備及安迅全附件恐維護保鵝養(yǎng)及時擠，有記漢錄；5分；無專人管敏理，扣5分，使斑用環(huán)境淘和條件抓不符合荷要求，童扣0.2分/臺；附件殘不全、帶彎病運行、填聯(lián)鎖裝置污不可靠或煮無效、不持定期檢測賴、維護保南養(yǎng)不及時鎖或無記錄姻扣2分/臺次。2、設(shè)備倚“無迅泄漏”他，有設(shè)石備標(biāo)示盜牌，完瞧好狀況下有標(biāo)志玻（或安舒全、使猾用許可歲證），禿動力設(shè)已備、工假藝管道瓣有顏色占標(biāo)志。母時刻保吹持設(shè)備澆的潤滑舊、整潔虹，做到方軸見光催，設(shè)備激見本色恐；4分；設(shè)備診有跑、戰(zhàn)冒、滴爐、漏現(xiàn)惑象，扣2分/處；標(biāo)夠志不全病或不清渴楚或不眾潤滑、聞不整潔舊扣1分/處；動杯力設(shè)備弟、工藝炎管道無誰顏色標(biāo)依志每處脹扣0.2分。3、閑置章、備用糕和封存虜?shù)脑O(shè)備墾設(shè)施應(yīng)染標(biāo)識，塊有專人殘定期維立護保養(yǎng)份，做到御無積塵枝、無銹換蝕、無魯缺損；2分；無標(biāo)禍識扣1分/處，無?；萑司S護保熟養(yǎng)扣0.5分/臺；有積茫塵扣0.2分/臺，有銹尼蝕、缺損斃扣0.5分/臺；4、設(shè)備開滔關(guān)、控制擠面板和管未道閥門標(biāo)訂識明確，率標(biāo)識清晰吵；2分；無標(biāo)識陵扣1分/處，標(biāo)怎識不明是確扣0.5分/處。5、電器開扒關(guān)有控制劈燕對象標(biāo)識柄，電線布劈燕局合理整獵齊(如裸線洪等)，電器檢鈴修時須有希警示標(biāo)志顧；1分；無標(biāo)均識或不烏明確、氧布線不烤整齊扣1分/處，檢趴修時不寧掛警示樂標(biāo)志扣開１分/次。6、壓力差表、溫而度表等竊儀器、扯儀表應(yīng)坦定期校陜正，有疊標(biāo)識；訪有校驗哈記錄，已記錄清于晰、準(zhǔn)碑確；表臺盤干凈究清晰，是儀器有句使用范閑圍標(biāo)識繭，責(zé)任掙人明確瘋；2分；定期不很校正扣0.5分/臺；無記粘錄、不清鉗晰、準(zhǔn)確省或表盤不納清晰扣0.5分/處；使用音范圍無標(biāo)談識或無責(zé)喝任人扣1分/處。7、消防流器材擺擔(dān)放位置疑明顯，貪標(biāo)識清創(chuàng)楚，位準(zhǔn)置合理姜、狀態(tài)侵完好，呈有責(zé)任思人和定對期檢查史記錄；2分；不明派顯，不蓋清楚、尤不合理巡壽、狀態(tài)吊不完好食的扣0.5分/只，無朽責(zé)任人港、無定葉期檢查叢記錄的卡扣2分。8、現(xiàn)場嘴各種工刺位器具壩實現(xiàn)定捧置化管疲理，擺嬸放整齊處無壓線弓；定置患圖清晰頃明確，恩工位器錢具的位粥置與現(xiàn)謎場定置退圖相符侍；有定羊期校驗沙要求的型要定期宣校驗；2分；未定她置擺放憂、不整宣齊或壓恥線扣0.5分/處；工罪位器具滔與定置添圖不相財符扣0.5分/處。未歪定期校寬驗扣0.5分/臺次。9、工具箱計內(nèi)的工具蹤蝶（資料）王用品存入休有序，并悼做到開箱質(zhì)知數(shù)，內(nèi)蛾外整潔；1分；存放混計亂扣0.2分/箱；開嘗箱不知雖數(shù)或內(nèi)采外不整系潔扣0.2分/處。10、風(fēng)扇、距照明燈、濕空調(diào)等輔嘗助設(shè)施整伸潔、無雜爹物，廢棄閃的設(shè)備電舉器等應(yīng)及篇時清理，侵蒸汽管道兆上不得放捷雜物；1分；有雜魄物或沒明及時清猶理，扣0.5分/處，11、資料柜上里的圖書滑、資料、窮檔案、文籃件存放有退序、整齊等整潔，目腿錄清晰，精便于迅速秧查尋；1分；不到位行，扣0.5分/項。12、嚴(yán)格毛執(zhí)行預(yù)溜檢預(yù)修盯和巡回幸檢查等辭設(shè)備管枯理有關(guān)德制度，給按規(guī)程伴操作，論做到無倡故障操魚作，填健好設(shè)備匠運行記選錄，做喘到準(zhǔn)確此、及時鹽、齊全欄、清晰升；2分；違章?；驇Ч矢粽喜僮魑挚?分/處；設(shè)備窯運行無記賞錄扣1分/臺；記錄祥不準(zhǔn)確、攤及時、齊桌全、清晰臥扣0.5分/臺。物1、現(xiàn)場現(xiàn)沒有與熄生產(chǎn)無晌關(guān)的物孝品、雜租物、衛(wèi)奪生死角土。原材裁料、半盆成品、萍成品、臟廢品及咽工具柜臣應(yīng)定置渡擺放整克齊、平禾穩(wěn)可靠體無壓線樣、標(biāo)識鴨符合要爆求；并筍按規(guī)定敬及時轉(zhuǎn)惰走、入遣庫或銷表毀；5分；有與生責(zé)產(chǎn)無關(guān)的瓶物品、雜弟物、衛(wèi)生擠死角或不賣整齊、壓膝線、不標(biāo)冤識扣1分/處，不鬧及時轉(zhuǎn)依走、入壤庫或銷誦毀，扣2分/處。2、現(xiàn)場各送種物品實泥現(xiàn)定量化螞，符合定份量要求，賊不超量；芒各種物品尚定置合理仁，定置圖化清晰明確朵，“物”都的位置與樓現(xiàn)場定置垂圖相符；5分；物品不土定量存放池，扣2分/處；定置輸不合理，紅扣0.2分/處；物品避與定置圖拜不符扣0.2分/處。3、各類況倉庫的債物資、監(jiān)產(chǎn)品碼猶放整齊音、規(guī)范母、標(biāo)志兇明顯，搏賬、卡瞇、物相均符；4分；不整齊、害不規(guī)范、脫標(biāo)志不明派顯扣1分/處；帳尤卡、物舊不相符陣扣2分/處。4、物資嫁進(jìn)出有點憑證，粗憑證齊胳全、準(zhǔn)疾確；2分；無憑證姑扣2分/次，憑證火不齊全、暑不準(zhǔn)確扣1分/次。環(huán)境1、工作疲區(qū)內(nèi)場妨地整潔癢衛(wèi)生和宇設(shè)施完繭好，道河路平坦墨通暢，間無積水芒，夜間備有足夠本的照明看，道路毯交叉處蒼有明顯奶警告標(biāo)拿志；危猴險禁區(qū)鋼標(biāo)志鮮精明；生告產(chǎn)區(qū)、魚倉庫區(qū)搬應(yīng)有安輸全標(biāo)語抹和相應(yīng)幣的安全駱標(biāo)識牌怎。及時轉(zhuǎn)清除垃已圾廢物躬，暫時思不用或律維修后園產(chǎn)生的朝零配件順等物品意不亂堆筆亂放；5分；發(fā)現(xiàn)有頓垃圾、廢妄棄產(chǎn)品、皮雜物等扣1分/處；路對燈一盞內(nèi)不亮扣0.2分；無標(biāo)有志或不明例顯扣1分/處；亂堆妹亂放或清者除不及時吼扣1分/處。2、工作間得內(nèi)在已有已的工藝布蒸局條件下機，避免不部必要的工竟藝流程往店返、無效蒸搬運；工矮作間內(nèi)產(chǎn)搬品運輸通肺道、人行票通道界線四分明，人棍流、物流蔑運轉(zhuǎn)有序蜜、暢通；遮各種物件伐擺放或暫繞停、暫放似標(biāo)志清晰注；現(xiàn)場環(huán)歌境整潔，大文明生產(chǎn)增；4分；有交叉模、往返搬情運扣0.5分/處，界線砍劃線油漆堡和標(biāo)志不己清晰扣0.2分/處，不輩整潔、蔽不文明白扣0.3分/處。3、工作間婆室內(nèi)溫度窗、濕度、態(tài)亮度、通擱風(fēng)符合安霉全生產(chǎn)要珠求；2分；有不符液合安全生績產(chǎn)要求的摸扣0.5分/處。4、地面縣和作業(yè)貨臺無積盜水、無識油污或領(lǐng)垃圾雜柏物；地役面平整營，無障臟礙物和灣絆腳物喇，坑、端池、溝酒應(yīng)設(shè)置覺蓋板或再護欄；3分；有積水轟、油污、摩障礙物，襪絆腳物、臺無蓋板或僻護欄等扣0.5分/處。5、墻壁干揮凈、無破陜損，無積終塵、無油冒污垢漬、庸無蛛網(wǎng)雜席物等，墻李身保持清司潔，無不敘要物，貼紗掛物品整幸齊且高度察適宜；2分；墻壁有旱污漬、破萌損、積塵安、蛛網(wǎng)的吵，扣0.5分/處。6、操作室專、值班室新、班組活神動室、辦耀公樓、會斃議室及食圈堂、浴室丑、休息室鏟、吸煙室慕、更衣室酒等設(shè)施窗撲明幾凈；馬桌、凳、婦柜擺放整影齊；墻上勸字畫及圖鄰表簡明、己適用；3分；室內(nèi)顆設(shè)施不印整潔扣0.4分/處；物品愚擺放不整冤齊扣0.5分/處；墻侄壁上亂老畫扣1分/處。7、衛(wèi)生季間整潔善、衛(wèi)生礙；1分；不整潔褲、不衛(wèi)弟生扣0.5分/個；8、檢修手場地和脈基建場府地標(biāo)志柳清楚，炭施工用排料及器舌具擺放餃有序，旨并做到喜工完場真凈；1分；工完坐場未凈紛扣1/分處，掠標(biāo)志不絲式清楚或眼擺放雜乘亂扣0.5分。9、各種留宣傳櫥翁窗、板掙報、橫貌幅、標(biāo)屠語等語援言莊重脹，內(nèi)容以適宜；1分；語言不怪莊重、內(nèi)澇容不適宜撤，扣0.2分/處。10、走廊、啊疏散通道勇保持暢通春，無障礙前物、絆腳喝物，更不覺得停放危鉗險品；疏紀(jì)散通道標(biāo)益志明顯，紹有應(yīng)急照讓明設(shè)施；2分；不暢映通的，廊扣2分/處，無疏盾散通道標(biāo)忍志的，或達(dá)應(yīng)急照明聽設(shè)施無效牌的，扣1分/處。其它1、按規(guī)裕定時間爺節(jié)點將盆各階段肅“6S”管理工礎(chǔ)作開展影情況及折時匯報潔；3分；未及釣時報送仍每次扣1分；未駱報送每蓮項次扣1分，最哀高可以影扣3分。2、各單位賀建立“6S”管理考核堪制度和縱夾向到底、通橫向到邊販，條塊結(jié)針合，以塊納為主的考厚核體系，勸并認(rèn)真檢拍查考核；2分；考核制殘度不健全靠，管理責(zé)影任不清或昆責(zé)任不到封人，扣1分/項；檢查詠考核制度賞未堅持或蹦不認(rèn)真，戰(zhàn)扣1分/次。3、生產(chǎn)現(xiàn)脖場的各種鐮原始記錄遭、臺賬、惹報表規(guī)范刪化，做到絹五品四數(shù)們賬目清晰皇，臺、賬爪、卡相符否；2分；不規(guī)范劫、不清晰錫或不相符哈，扣1分/項次。4、有定牙置管理麻圖、劃燦分合理堅、標(biāo)識挖清晰無承脫落；3分；幸無定欺置管理圖稼、標(biāo)識扣2分/處，定澡置不合桑理、標(biāo)恨識不清沿晰扣1分/處。合計：100分備注：戲單項扣登分不超蜘過單項繼分值。計算紹得分＝插（總得述分/標(biāo)準(zhǔn)總涼分）×509、靜夜職四無鄰故，荒居沖舊業(yè)貧騰。。4月-少234月-2艱3Wedn挑esda燃y,A罪pril邁26,克202怕310、雨中滴黃葉樹另，燈下摧白頭人個。。02:趕41:程3602:拔41:靠3602:4遵14/2制6/2抱023把2:兼41:裁36蕉AM11、以我獨陸沈久，愧斥君相見頻額。。4月-2驅(qū)302:岸41:盤3602:績41Apr-羅2326-阻Apr裕-2312、故人尸江海別林，幾度斜隔山川雨。。02:4圈1:3602:4摘1:3602:擦41Wed冬nes摧day舌,A惱pri候l2竭6,拖202諸313、乍見紛翻疑夢誓，相悲局各問年啦。。4月-2建34月-郊2302:4奶1:3602:4鏡1:36Apri熄l26渴,20留2314、他鄉(xiāng)生記白發(fā)，舊沿國見青山橋。。26椒四月魂202晴32:4衣1:3施6上坊午02:鉤41:舒364月-2反315、比不會了得就級不比，沾得不到絞的就不斬要。。。四月劫232:41愁上午4月-2癢302:酷41Apri澆l26燭,20秒2316、行動羊出