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目 適用范 術(shù)語和定 角色和職 立項管理流 流程說 立項申 立項初 立項.......................................................................................................................可行性分 立項評 項目建 需要配置管理的文 度 驗 裁剪指 附 質(zhì)量記 編寫與...............................................................................................................................QA：QualityAssurance質(zhì)量保證人員CM：ConfigurationManagement配置管理員EPG：EngineerProcessGroup工程過程組 負責(zé)組建項目團負責(zé)向項目提供資源（人、財、物前后裝業(yè)務(wù)部經(jīng)理準(zhǔn)則：《立項申請表》經(jīng)過部門經(jīng)理?！读㈨椛暾埍怼方?jīng)過部門經(jīng)理立項準(zhǔn)則：項目管理根據(jù)初評結(jié)果給出受理結(jié)論并說明理由批準(zhǔn)立項，進入項目建立階段立項，不同意立項申請，立項結(jié)待可行性分析，需要進行可行性分析后再決定是否立項目管理從項目代表資源池中選擇合適的項目代表負責(zé)可行性分析工作，并為項目分配QA和CM項目代表指定可行性分析進度計劃，并可行性分析工作由市場代表和需求開發(fā)工程師進行立項調(diào)研工作包括，政開發(fā)產(chǎn)品的主要功能，待開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)方案，Make-or-Buy決策，根據(jù)可行性分析結(jié)果，對立項申請表中一些不成想法和設(shè)想進項目管理、立項評審批準(zhǔn)立項：建立項重新立項：可行性分析組需要進一步進行可行性分立項：立項取消并解散可行性分析小《立項評審報告》已完成，并經(jīng)過總經(jīng)理的。《立項評審報告》已完成，并經(jīng)過總經(jīng)理的。項目管理任命項目代表（如果已經(jīng)任命可行性分析的項目代表可以省略此步，并為項目分配QA和CM。項目管理在ERP中建立項目基本信息為項目分配項目編號，項目代表組建項目團

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