S活動(dòng)推行培訓(xùn)宣導(dǎo)

講師：李中平聚成集團(tuán)高級(jí)咨詢師現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”活動(dòng)推行與實(shí)施技巧專家成員簡(jiǎn)介李中平老師聚成管理顧問集團(tuán)高級(jí)咨詢師生產(chǎn)管理專家l

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主要工作經(jīng)歷：曾在廣東深圳、浙江、河南等地臺(tái)資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)任經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)。具有十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理體系建設(shè)和管理落地有豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧。。

2、

個(gè)人特長(zhǎng)：在企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)管理體系建設(shè)、人力資源建設(shè)、在質(zhì)量/安全管理體系建設(shè)方面善于貼合企業(yè)實(shí)際，解決管理瓶頸問題。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)卓越，深受客戶信賴。擅長(zhǎng)制造行業(yè)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，經(jīng)歷電腦電子、摩托機(jī)械、建筑鋼構(gòu)、服裝制造、鋁材加工制造、塑膠制造等生產(chǎn)型行業(yè)的工作經(jīng)歷和咨詢案例。3、

特色培訓(xùn)：在企業(yè)基礎(chǔ)管理專項(xiàng)培訓(xùn)上有獨(dú)到見解和經(jīng)驗(yàn)。特別是管理自動(dòng)化培訓(xùn)上緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，博采眾長(zhǎng)，效果明顯。4、主要業(yè)績(jī)：深度咨詢服務(wù)過的企業(yè)有：深圳富士康電腦（臺(tái)資）、新鴿摩托有限公司、河南宇龍鋼管、河南崇義紙機(jī)、河南銀利達(dá)彩印、山東華玫服裝、山東華建鋼構(gòu)、杭州鼎泰建筑、常州恒君戶外、山東華建鋼構(gòu)、河北宏達(dá)鋁業(yè)等數(shù)家企業(yè)。專家組成員簡(jiǎn)介：李中平老師在日常工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況?急著要用的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺的零零亂亂，辦公環(huán)境特別壓抑；無用的東西擺了很多，扔又舍不得，留著又占用空間；桌面上堆著一大堆文件，理不清頭緒；環(huán)境臟亂，讓工作人中情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，一忙就“延誤”了；材料、成品庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。恢贫群芏嗟瓮撛O(shè)!……6S是企業(yè)品性的標(biāo)志6S活動(dòng)得以徹底推行的企業(yè)，可以看到如下現(xiàn)象：?jiǎn)T工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序，充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。6S活動(dòng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：地/物明朗化，人員規(guī)范化。6S是一種行動(dòng)。籍活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。6S活動(dòng)講座內(nèi)容一、6S活動(dòng)的概念二、6S活動(dòng)的作用三、6S活動(dòng)的內(nèi)容四、開展6S活動(dòng)的原則五、開展6S活動(dòng)的程序六、6S活動(dòng)檢查表七、6S活動(dòng)實(shí)施的意義附、其他……一、6S活動(dòng)的概念“6S”活動(dòng)的含義“6S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)，安全（safety)這6個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@6個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“6S”活動(dòng)。6S活動(dòng)的起源、對(duì)象和核心“6S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行并逐步走向全球，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“6S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，我們要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“6S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去?！皦迸c“強(qiáng)化”6S之間的關(guān)系地點(diǎn)物品整理整頓清理素養(yǎng)、安全素養(yǎng)——使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣安全——使員工堅(jiān)定工作信心！清潔6S活動(dòng)推進(jìn)層次整頓清理整理清潔素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)美化最終目的安全衛(wèi)生人美心儀1.創(chuàng)造空間2.數(shù)量清晰3.整齊美觀安全6S管理的終極目標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作環(huán)境！創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作環(huán)境！創(chuàng)造一個(gè)“沒有故障”的工作環(huán)境！創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作環(huán)境！創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作環(huán)境！1.整理2.整頓3.清理4.清潔5.素養(yǎng)6.安全創(chuàng)造一個(gè)“安全順暢”的工作環(huán)境！6S與ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系6SISO9000管理標(biāo)準(zhǔn)方法合理化過程制度化過程手段整理、整頓物料管制與可追溯性目標(biāo)提高企業(yè)整體管理水平；養(yǎng)成上下一體、守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。提高企業(yè)品質(zhì)管理水平；養(yǎng)成上下一體、守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。結(jié)論：6S實(shí)際上是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)各項(xiàng)管理水平的手段。二、6S的作用1.

6S是最佳的推銷員會(huì)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；讓人們?yōu)橹袆?dòng)，忠實(shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名而來參觀；大家爭(zhēng)著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮。2.6S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者員工有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)、按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生；正確使用保養(yǎng)檢測(cè)用具，保證品質(zhì)要求；6S是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

發(fā)生問題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有6S就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力。3.6S是節(jié)約能手--降低成本、

提高效率減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量；減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備；尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動(dòng)。4.6S是交貨期的保證模具、工裝夾具管理良好，減少輔助生產(chǎn)時(shí)間；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；6S能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不會(huì)耽誤交貨。5.6S是安全的軟件設(shè)備保持寬敞、明亮的工作場(chǎng)所，使物流一目了然；它使貨物堆高有程度限制；人車分流，道路的通暢；危險(xiǎn)、注意等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一。

例如：無錫**公司：從08年10月—09年3月完全事故發(fā)生：28起，半年內(nèi)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。6.6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng)，去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。

操作規(guī)范化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。7.6營(yíng)S可以創(chuàng)汽造出快樂辱的工作崗失位我們要拳創(chuàng)造一躲個(gè)心情臭愉快的蟻工作環(huán)需境。這己個(gè)環(huán)境救將讓我俱們心情易愉快。拾喜悅的魯心情并瞞不是公癢司帶給創(chuàng)我們的肌，而是莊我們自淘己創(chuàng)造討出來的情，我們暈應(yīng)為此徐感到自滾豪和驕遍傲。巷◎6趣S使崗堂位明亮軟、干凈屆，不會(huì)飄讓人厭虧倦和煩室惱；堵◎6站S讓大鍛家都在濕親自動(dòng)借手進(jìn)行多改善；句◎吧6S威讓員工漿樂于工尚作，更械不會(huì)無駝故缺勤賄曠工；自◎尖6S務(wù)能給人概“只要珍大家努物力，什跑么都能筍做到的前”的信溝念，創(chuàng)詞造出有鴉活力的冤工場(chǎng)。人造環(huán)弟境環(huán)辦境育人員工通廣過開展強(qiáng)整理、晝整頓、以清掃、之清潔、號(hào)修養(yǎng)、臣安全的撐6S活棄動(dòng)，使劃自己成盾為一個(gè)山有道德飾修養(yǎng)的連公司員冰工，整剝個(gè)公司直的環(huán)境眉面貌也伐隨之改疲觀。沒有人能溉完全改變麻世界，但濾我們可以伯使我們面鄰前的那一嚇部分變得燃更美好。準(zhǔn)通過對(duì)地澆域、相關(guān)這聯(lián)人們的擔(dān)貢獻(xiàn)，公嗚司籍此為某基礎(chǔ)能更扛好地發(fā)展訴壯大下去智。休息1擊0分鐘循，泉水射叮咚叮背咚……釋..預(yù)祝大哄家學(xué)習(xí)藏愉快！居盡快歸怪來……歷..三、“航6S”倆活動(dòng)的痛內(nèi)容1.整理怨(Sei童ri)把所有物知品分門別固類，這是甚開始改善嫌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宏的第一步抓。其要點(diǎn)賊是對(duì)生產(chǎn)嶺現(xiàn)場(chǎng)的物忘品擺放和階停滯的各舞種物品進(jìn)鍋行分類，逃區(qū)分什么推是現(xiàn)場(chǎng)需極要的，什估么是現(xiàn)場(chǎng)東不需要的浩；其次，辯對(duì)于現(xiàn)朵場(chǎng)不需午要的物悶品，諸寇如用剩鵲的材料喪、多余親的半成臂品、切統(tǒng)下的料丟頭、切蜻屑、垃該圾、廢金品、多初余的工換具、報(bào)惑廢的設(shè)刑備、工鑼人的個(gè)牌人生活譯用品等享，要堅(jiān)玩決清理亦出現(xiàn)場(chǎng)輝，這項(xiàng)傭工作的符重點(diǎn)在挖于：堅(jiān)決把現(xiàn)厭場(chǎng)不需要羅的東西清微理掉。整理（續(xù)）對(duì)于車工間里各明個(gè)工位義或設(shè)備衣前后、呆通道左戲右、廠綱房上下攤、工具掠箱內(nèi)外寫，以及桂車間的三各個(gè)死具角，都救要徹底掘搜尋和漫清理?，F(xiàn)場(chǎng)不辦放置不恭用之物碎。堅(jiān)決陷做好這螺一步，革是樹立姜好作風(fēng)頑的開始狀。日本公扶司提出唐的口號(hào)藍(lán)：效率和安圓全始于整謝理！做法/司示例將物品分旨為4類：陳1不叛再使用的拔；

2麻使用頻率找很低的；倘3使獨(dú)用頻率較透低的；爬4經(jīng)常松使用的。將第1岡類物品涼處理掉欣，第2席、3類吩物品放急置在儲(chǔ)序存處，率第4類應(yīng)物品留株置工作蜻場(chǎng)所。整理的壁目的改善和討增加作蘇業(yè)面積暗；現(xiàn)場(chǎng)無雜傾物，通道們順暢，提突高工作效總率；減少磕碰牧劃傷的機(jī)釣會(huì)，保障捐安全，提并高質(zhì)量；消除混京放、誤較用、無莖數(shù)等差峰錯(cuò)事故罵；減少庫存粉量，節(jié)約豬資金；改變工濁作作風(fēng)蛾，提高挑工作情星緒。2.整棉頓(S扭eit英on)把需要雞的物品增定量、辭定位。通過前霜一步整貿(mào)理后，章對(duì)生產(chǎn)鋒現(xiàn)場(chǎng)及話辦公環(huán)蜜境需要暖留下的貍物品進(jìn)禿行科學(xué)退合理的戴布置和道擺放，縣以便可查以用最峰快的速烈度取得歌所需之汪物，在儀最簡(jiǎn)捷涼的流程益下完成嬸作業(yè)。垂直平識(shí)行原理柱！整頓活動(dòng)陽的要點(diǎn)物品擺放佩要有固定條的地點(diǎn)和附區(qū)域，以張便于尋找狹，消除因受混放而造導(dǎo)成的差錯(cuò)吩。物品擺胖放地點(diǎn)慶要科學(xué)景合理。仆例如，影根據(jù)物態(tài)品使用檔的頻率屢，經(jīng)常蔥使用的循東西應(yīng)謹(jǐn)放的近隸些（如類放在作苗業(yè)區(qū)內(nèi)渴），偶肯而使用浙或不常蜓使用的串東西則悉應(yīng)放得真遠(yuǎn)些（昆如集中租放在車狐間某處猴）。盡可能慚的使用糕工位器現(xiàn)具。整頓活源動(dòng)的要憤點(diǎn)（續(xù)）物品擺段放目視崇化，使夫定量裝抖載的物糖品做到礦過目知?jiǎng)倲?shù)，擺徒放不同侵物品的豈區(qū)域采片用不同淡的色彩揭和標(biāo)記怒加以區(qū)巨別。生產(chǎn)現(xiàn)脫場(chǎng)物品木的合理運(yùn)擺放有曉利于提仔高工作聾效率和再產(chǎn)品質(zhì)閑量，保禽障生產(chǎn)興安全。這項(xiàng)工乳作己發(fā)認(rèn)展成一評(píng)項(xiàng)專門壞的現(xiàn)場(chǎng)居管理方弓法－－恢定置管創(chuàng)理。做法/概示例對(duì)可供放朋置的場(chǎng)所障進(jìn)行規(guī)劃展；增添必要指的工位器邁具；將物品在孔上述場(chǎng)所巡壽擺放整齊拼；做好標(biāo)識(shí)慚。3.清椅掃(S愚eis電o)把看見婦看不見醫(yī)的地方億都打掃帶干凈。生產(chǎn)現(xiàn)昆場(chǎng)在生旬產(chǎn)過程睜中會(huì)產(chǎn)墨生灰塵用、油污知、鐵屑?xì)?、垃圾臺(tái)等，從上而使現(xiàn)烏場(chǎng)變臟園。臟的現(xiàn)場(chǎng)晝會(huì)使設(shè)備肅精度降低溫，故障多富發(fā)，影響轟產(chǎn)品質(zhì)量隔，使安全榮事故防不掠勝防；臟蹈的現(xiàn)場(chǎng)更叨會(huì)影響人尋們的工作汗情緒，使琴人不愿久鞠留。因此，馬必須通抽過清掃宰活動(dòng)來拐清除那末些臟物優(yōu)，創(chuàng)建狂一個(gè)明所快、舒卻暢的工飾作環(huán)境泡。清掃活銜動(dòng)的要好點(diǎn)自己使用顏的物品，孤如設(shè)備、雁工具等，軋要自己清齒掃，而不納要依賴他勿人，不增聚加專門的奇清掃工；對(duì)設(shè)備府的清掃庸，要著廢眼于對(duì)何設(shè)備的倒維護(hù)保驗(yàn)養(yǎng)。清掃設(shè)聰備要同揭設(shè)備的吊點(diǎn)檢結(jié)到合起來委，清掃暢即點(diǎn)檢細(xì)；清掃舟設(shè)備要蛇同時(shí)做左設(shè)備的鎮(zhèn)潤(rùn)滑工抗作，清悉掃也是雹保養(yǎng)；規(guī)清掃也躍是為了鏈改善。當(dāng)清掃地期面發(fā)現(xiàn)有慶配件和油測(cè)水泄漏時(shí)婆，要查明羅原因，并減采取措施新加以改進(jìn)役。做法/橡示例清掃從糕地面到否墻板到反天花板沫上的所姜有物品奔；清掃時(shí)生把能移從動(dòng)的物穿品移動(dòng)劉后再清撫掃。機(jī)器工具駐要徹底清覆理、潤(rùn)滑愛；杜絕污染瓜源如水管影漏水、噪佛音處理；破損的噴物品修章理。4.清厲潔(Sei襖keet點(diǎn)su)整理、型整頓、卵清掃之氣后要認(rèn)險(xiǎn)真維護(hù)齒，使現(xiàn)竭場(chǎng)保持撫完美和筍最佳狀盛態(tài)。清潔，是要對(duì)前三項(xiàng)恰活動(dòng)的堅(jiān)罩持與深入駝，從而消除抄發(fā)生安全森事故的根眼源。創(chuàng)造一忙個(gè)良好校的工作絹環(huán)境，咳使職工墨能愉快戲地工作墨。清潔活旦動(dòng)的要雙點(diǎn)1各車間環(huán)弊境不僅要材整齊，而相且要做到讀清潔衛(wèi)生鴉，保證工讀人身體健竹康，提高尖工人勞動(dòng)袋熱情；2不僅軍物品要清蘇潔，而且歇工人本身駝也要做到詢清潔，工粱作服要清嫌潔，儀表煮要整潔，券及時(shí)理發(fā)遣、刮須、秘修指甲、仰洗澡等；3工人析不僅要做除到形體上產(chǎn)的清潔，卸而且要做稀到精神上院的“清潔屠”，待人營(yíng)要講禮貌佛、要尊重言別人；4要使擾環(huán)境不受帝污染，進(jìn)桐一步消除壯混濁的空外氣、粉塵碑、噪音和銜污染源，詢消滅職業(yè)靠病。做法/示您例檢查表筑；紅牌子作麻戰(zhàn)：在不定良之所在遷貼上醒目錢的紅牌子悄以待該部誰門人員改充進(jìn)。各部蠢門的目標(biāo)害就是盡量蝕減少“紅氧牌”的發(fā)鋤生機(jī)會(huì)。5.素池養(yǎng)(S響hit酒suk唱e)素養(yǎng)即教呆養(yǎng)，努力森提高人員靜的素養(yǎng)，養(yǎng)成出嚴(yán)格遵綱守規(guī)章悠制度廢的習(xí)慣供和作風(fēng)詳，這是“6旋S”活動(dòng)揚(yáng)的核心。沒有人券員素質(zhì)磁的提高糊，各項(xiàng)障活動(dòng)就啞不能順背利開展叼，開展辛了也堅(jiān)完持不了囑。所以，抓赴“6S”非活動(dòng)，要雹始終著眼馬于提高人唱的素質(zhì)。做法/示欺例1.應(yīng)跌遵守出勤訓(xùn)、作息時(shí)都間；

2校.工作勾應(yīng)保持良丹好的狀態(tài)播（如不可收以隨意談叼天說笑、符離開工作轎崗位、看受小說、打述瞌睡、吃礙零食等）荒；

3.榮服裝整路齊，戴好冶識(shí)別卡；激4.級(jí)待人接物遙誠(chéng)懇有禮手貌；

5假.愛護(hù)球公物，用豎完歸位；陜6.敢保持清潔旨；

7.舉樂于助涼人。6.安全忌(Saf載ety)安全是漠前5S舞的升華井和完善忠，達(dá)到生規(guī)范化鋪、標(biāo)準(zhǔn)紐奉化的安絞全管理瞞境界。安全因素誰的提升是悠確保員工銅安心工作面，確保產(chǎn)泉品質(zhì)量穩(wěn)固定的必要砍因素。所以，抓扎好上述“蘿5S”的仿關(guān)鍵是促般使安全事退故的大大盾降低。做法/示錄例1.仔嚴(yán)格安佛全規(guī)定雙，突破零安全事辨故；2.廊設(shè)備運(yùn)花轉(zhuǎn)正常冰，定期刷保養(yǎng)，嗓完善完頃整；3.光廠區(qū)交誰通要到吹暢通，礙防火等決設(shè)施完關(guān)好。4.有定梨期的安全港、設(shè)備檢枝查，對(duì)不延安全因素理予以排除輸和預(yù)防。5.對(duì)于擊不按安全耳規(guī)定執(zhí)行針的人員和師部門予以匯立即處理西！下節(jié)課主首要講解開我展6S活漏動(dòng)的原則燃和實(shí)際的鐵推行技巧胡！祝大家學(xué)濟(jì)習(xí)愉快！駛！預(yù)祝大群家午餐幫愉快！四、開展衫6S活動(dòng)穗的原則1.自懲我管理姥的原則良好的工薄作環(huán)境，宋不能單靠俯添置設(shè)備焦，也不能鋤指望別人息來創(chuàng)造。宋應(yīng)當(dāng)充分諸依靠現(xiàn)場(chǎng)梯人員，由刮現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)俱事人員自丘己動(dòng)手為搏自己創(chuàng)造溉一個(gè)整齊皺、清潔、儉方便、安態(tài)全的工作銜環(huán)境，使聽他們?cè)诟臍炘炜陀^世特界的同時(shí)帽，也改造回自己的主荷觀世界，斜產(chǎn)生“美倒”的意識(shí)絞，養(yǎng)成現(xiàn)稻代化大生晶產(chǎn)所要求砍的遵章守窩紀(jì)、嚴(yán)格竟要求的風(fēng)侮氣和習(xí)慣澡。因?yàn)槭亲远技簞?dòng)手創(chuàng)沃造的成果貿(mào)，也就容儉易保持和網(wǎng)堅(jiān)持下去搖。2.勤策儉辦廠身的原則開展“氧6S”忍活動(dòng)，黨要從生貓產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嶄清理出擾很多無仔用之物繼，其中口，有的撲只是在堂現(xiàn)場(chǎng)無唱用，但載可用于跡其他的改地方；蕩有的雖融然是廢烤物，但襪應(yīng)本著鍋廢物利播用、變沸廢為寶影的精神往，該利鼻用的應(yīng)激千方百酬計(jì)地利種用，需放要報(bào)廢僻的也應(yīng)辨按報(bào)廢誓手續(xù)辦趨理井收城回其“羞殘值”幣，千萬訊不可只萄圖一時(shí)營(yíng)處理“哭痛快”奔，不分察青紅皂廟白地當(dāng)窩作垃圾耗一扔了煉之。對(duì)于那咽種大手辭大腳、火置企業(yè)橫財(cái)產(chǎn)于詠不顧的復(fù)“敗家勢(shì)子”作朽風(fēng)，應(yīng)變及時(shí)制道止、批些評(píng)、教侵育，情頂節(jié)嚴(yán)重票的要給冠予適當(dāng)酷處分。3.持抬之以恒德的原則“6S”當(dāng)活動(dòng)開展騎起來比較凈容易，可或以搞得轟規(guī)轟烈烈，購在短時(shí)間判內(nèi)取得明疼顯的效果蓬，但要堅(jiān)捐持下去，針持之以恒氧，不斷優(yōu)塌化就不太垮容易。要擠堅(jiān)決避免一緊、躬二松、蹦三垮臺(tái)桂、四重差來的現(xiàn)象授。因此，開好展“6S薄”活動(dòng)，洞貴在堅(jiān)持櫻，為將這未項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)柳持下去：持之以恒羽原則（續(xù)越）首先，應(yīng)將“側(cè)6S”紹活動(dòng)納忍入崗位受責(zé)任制盒，使每船一部門統(tǒng)、每一捆人員都淚有明確澤的崗位光責(zé)任和壇工作標(biāo)酬準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格析、認(rèn)真我地搞好面檢查、碗評(píng)比和景現(xiàn)場(chǎng)管個(gè)理工作勉、將現(xiàn)撤場(chǎng)管理紛結(jié)果同奏各部門咽和每一獅人員的央經(jīng)濟(jì)利徹益掛鉤飲；第三，要堅(jiān)持P持DCA循枕環(huán)，不斷膛提高現(xiàn)場(chǎng)摟的“6S恒”水平，泥即要通過重檢查，不益斷發(fā)現(xiàn)問翻題，不斷冤解決問題打。因此，吉在檢查現(xiàn)節(jié)場(chǎng)管理后朱，還必須涌針對(duì)問題伙，提出改晨進(jìn)的揩施喪和計(jì)劃，圾使“6S棄”活動(dòng)堅(jiān)飄持不斷地?cái)?shù)開展下去宗。五、開展役6S活動(dòng)硬的程序決策教育培赴訓(xùn)建立評(píng)脹價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)調(diào)整/像再計(jì)劃再培訓(xùn)推廣再檢查/喂評(píng)價(jià)再總結(jié)再計(jì)劃……目標(biāo)設(shè)定成立組織制定計(jì)苦劃試點(diǎn)檢查評(píng)羽價(jià)中間休勤息，提做神養(yǎng)氣掀…..聚成公司宜全體預(yù)祝蚊大家學(xué)習(xí)拳愉快?。×?、6S仿活動(dòng)檢查拼表6S活期動(dòng)整理漫整頓檢杠查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1辦公室1、尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理，雜亂放置；（1分）2、已分類，但整理不徹底（2分）3、已分類，整理基本徹底（3分）4、已分類，整理比較徹底（4分）5、物品已分類，整理好。（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)抽查詢問2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1、產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備工具零亂，尚未標(biāo)識(shí)；（1分）2、僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)仍很亂，有較多不用物品;（2分）3、產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)仍很亂，有較多不用物品；（3分）4、標(biāo)識(shí)清楚，物品擺放整齊，現(xiàn)場(chǎng)基本無不用物品；（4分）5、符合要求。（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)抽查詢問附、6S?；顒?dòng)清掃習(xí)清潔檢查梁表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1洗手間1、嚴(yán)重失修、臟亂、臭味薰天；（1分）2、失修、較臟亂、有臭味；（2分）3、基本干凈；（3分）4、比較干凈；（4分）5、干凈、明亮、無異味。（5分）觀看現(xiàn)場(chǎng)2設(shè)備工具1、較臟亂；（1分）2、臟亂；（2分）3、基本整潔；（3分）4、較整潔；（4分）5、整潔。（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)抽查詢問附、6S爬活動(dòng)素養(yǎng)哭檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1日常6S活動(dòng)1、無日常6S活動(dòng)；（1分）2、偶爾活動(dòng)；（2分）3、基本按計(jì)劃活動(dòng)；（3分）4、按計(jì)劃活動(dòng)，效果較好；（4分）5、按計(jì)劃活動(dòng)，積極參與，效果較好。（5分）查閱記錄觀察座談2行為規(guī)范1、舉止粗魯，不講禮貌；（1分）2、部分員工不講衛(wèi)生，不講禮貌（2分）3、個(gè)人表現(xiàn)較好，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)較差（3分）4、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)均較好；（4分）5、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)好，個(gè)人精神好。（5分）觀察抽查座談七、6拿S活動(dòng)燈的意義6S活碎動(dòng)的意膏義1亡改善艱衛(wèi)生狀切況：2謙提升企業(yè)私形象：3撥提高職工幟的整體素際質(zhì)：4迎減少人、版財(cái)、物、在時(shí)間的浪若費(fèi)，提高圓企業(yè)經(jīng)濟(jì)菠效益：5漫改善早環(huán)境：6掠提高效率徹：7右保證工品質(zhì)：附：6包S、7止S、1嶺0S…愿…根據(jù)企業(yè)蘭進(jìn)一步發(fā)怠展的需要參，有的公或司在原來聽5S的基貌礎(chǔ)上又增屠加了節(jié)約(S唐ave)及安全(韻Saf至ety番)這兩個(gè)要除素，形成粘了“7S般”。也有的企股業(yè)加上習(xí)慣化日(Sh借iuk外ank旁a)、交服務(wù)(天Ser井vic夢(mèng)e)及堅(jiān)持(S濟(jì)hiko火ku)，形成了“晉10S”雅。但是萬變騰不離其宗拾，所謂“渠7S”、熟“10S堆”都是從露“6S”變里衍生出換來的。6S要欄由上司杰關(guān)心做反起6S活榴動(dòng)在推召動(dòng)前期劑是由上真而下的也手段，捏首先要察面對(duì)的編是組織舉的主管灰干部。攝如果得后不到部巖門主管獎(jiǎng)、干部蘋的共識(shí)熄、支持錦，就不賽會(huì)產(chǎn)生蔽全員參公與的境大界，活基動(dòng)就不嫁可能正誤常開展已，所以之“干部錦的心理弦建設(shè)”厲是非常胃重要的厚一環(huán)。1.要女拋棄屠“這樣噸就好了擠！”，機(jī)“隨隨偽便便！京”，“逐以后再滔說吧！誰”等等挨馬馬虎巡壽虎的壞床習(xí)慣、設(shè)壞習(xí)氣頃；6S要爹由上司商關(guān)心做挎起（續(xù)本）2.思騎想觀念要糟“革心”雙，“脫掉蘿”舊習(xí)慣要接受擔(dān)新觀念坐的時(shí)候箱，任何化人都會(huì)愉碰到與款舊觀念戒的內(nèi)心撤的沖突子和判斷抄。不把持舊習(xí)“謀脫掉”佛是永遠(yuǎn)占容納不婚進(jìn)新的板觀念的件。3.腳以身作則嫁，事事帶亮頭干部在組年織中是眾舞人矚目的教人物，任庫何的言行咐都呈現(xiàn)在走部屬的面左前?！把院平滩蝗缟眇^教”及為稈感化人心沉的最好的次方法之一扁。6S要由誕上司關(guān)心模做起（續(xù)聰）4.根投除“只說憤不做”的以心態(tài)6S活害動(dòng)是一蘇種“身驢體力行品”的活末動(dòng)，干耽部如果義只是用暑權(quán)勢(shì)發(fā)竹號(hào)命令匙而不動(dòng)脊手做，懂恐怕很耐難令部錦屬信服獅。所以壯執(zhí)行6遣S活動(dòng)赴時(shí)，除樓了要“壓說”之懷外更要太“動(dòng)手龜去做”夾，有了犧示范對(duì)曾象，自危然就沒柜有任何姑不做的棕借口了狗。5.要奮有繼功把、恒心墊、不走敗回頭路做了6孫S活動(dòng)財(cái)，就不屬能走回屢頭路，即必須要倆不停的侵進(jìn)行檢危查、檢排討和改吃善，耐惑心地教藍(lán)誨每一始個(gè)人養(yǎng)虜成習(xí)慣者。制度執(zhí)職行必須贊具備的屠條件:一個(gè)制鼻度是否缺合理運(yùn)鏟行必須贈(zèng)經(jīng)過如憐下步驟弦：1、實(shí)侍施制度的文化刊氛圍（以推對(duì)行6S我管理為例)首如先在公司吧內(nèi)部還沒拒形成對(duì)現(xiàn)創(chuàng)場(chǎng)管理文質(zhì)化的認(rèn)可恒,大家不倦敢和不愿雙意接受現(xiàn)勸場(chǎng)管理挑屆戰(zhàn),各級(jí)曲主管沒有沈形成同意忠理念,也茄就談不上松現(xiàn)場(chǎng)管理饅的文化氛頸圍.2、組織佛能力：在組織內(nèi)寇部各級(jí)人眨員在能力辨上還有欠綁缺,無法送達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)臂管理績(jī)效肅,不經(jīng)現(xiàn)柴場(chǎng)管理還怒有待提升振呢,哪還效需要現(xiàn)場(chǎng)并管理做為籍工具?所寶以現(xiàn)場(chǎng)管州理制度能評(píng)夠推行也曠顯示組織隔的各級(jí)人陰員在能力痛上已經(jīng)得附到提升!3、文擁件建立：現(xiàn)場(chǎng)管理片文件是否成進(jìn)行完整猛,KPI戀是否合適形?各級(jí)組夾織大家是抓否認(rèn)可?浴在文件發(fā)早行前是否趨更多層次本參與?這宵樣建立的帆文件才能究更好的被蒸大家理解既和接受,桌并有大家品接受認(rèn)可水.4、文叔件培訓(xùn)：各級(jí)個(gè)娃部門是破否針對(duì)錘現(xiàn)場(chǎng)管殼理制度充進(jìn)行相福關(guān)的講致解培訓(xùn)脊?公司騎組織各鍛級(jí)高管臭\中層儉,各高語管組織馬自己范亂圍內(nèi)的臺(tái)人員及譯部門學(xué)執(zhí)習(xí)理解摸，核對(duì)深校正K圈PI等筆，通過吊各級(jí)學(xué)筑習(xí)培訓(xùn)肺，提出絨合理化企建議改巧進(jìn)，使違大家同蛾意了思供想，端辯正了認(rèn)崗識(shí)，改窗進(jìn)了文罵件的可堤執(zhí)行性暈。5、文剖件執(zhí)行：通過上述丙步驟文件扯在大家中攜間已經(jīng)找圾到合適的將土壤，生名根發(fā)芽是旦順理成章嘗的事！6、監(jiān)督走檢查：在執(zhí)行過扒程中，職眾責(zé)監(jiān)督人亦員尤其是溜本部門主獎(jiǎng)管人員務(wù)凡必端正態(tài)尊度，監(jiān)督鐵檢查，做憂到執(zhí)行改飲進(jìn)而不是允遇到困難世取消了事端！7、優(yōu)如化完善：對(duì)在實(shí)日施過程盆中的問境題予以捷改進(jìn)、令完善，和比如現(xiàn)賢場(chǎng)管理控指標(biāo)難拘以提取莊或呈報(bào)仆？要檢對(duì)查是記雀錄的問蘆題或管蜻理的問否題，是淹統(tǒng)計(jì)缺北乏或是奧根本平變時(shí)沒記套錄？不筆是取消虜這個(gè)指牲標(biāo)，而保是如何貫把這個(gè)蜜指標(biāo)所勇涉及的脫工作做興的更好鹿，只有搬這樣才秒起到現(xiàn)什場(chǎng)管理憑的目的疼和意義薦！8、責(zé)任鬧部門：任何制此度推行晃必須有童直接主蟲管部門駐和責(zé)任侵人員，背如果該竟制度執(zhí)灣行不利鑒承擔(dān)責(zé)打任，不綠得推卸邪和尋找枕任何借患口！9：對(duì)勁責(zé)任部攝門的現(xiàn)供場(chǎng)管理：在制度寸發(fā)行前留要申明選對(duì)責(zé)任遷部門的砍現(xiàn)場(chǎng)管濱理措施稅，比如賢現(xiàn)場(chǎng)管歇理制度尸的推行粒，如果誦缺乏對(duì)笛現(xiàn)場(chǎng)管比理參與攤?cè)藛T自撫身的現(xiàn)頓場(chǎng)管理印，沒人錘為現(xiàn)場(chǎng)催管理失影敗的責(zé)皂任負(fù)責(zé)填買單，去所以失褲敗從出槽生就是略注定的翁事！根據(jù)下紐奉屬照片織認(rèn)定改傅進(jìn)項(xiàng)目劈燕予以填喜表改進(jìn)進(jìn)：有雷同晴的經(jīng)總冊(cè)負(fù)責(zé)統(tǒng)態(tài)一合并凡改進(jìn)！床利用現(xiàn)慚場(chǎng)拍照遵等科技迷手段配邁合改進(jìn)隸！****嘗**有限臥公司6S循跟蹤表.舉doc2009泛0421顛進(jìn)駐階段處****印*公司現(xiàn)倡場(chǎng)照片****伯*有限公盼司

6S略改善跟蹤杜表現(xiàn)場(chǎng)改善重點(diǎn)改善目標(biāo)責(zé)任人完成時(shí)間檢查人固化配套制度本表由伐6S管蚊理人員差根據(jù)檢變查待改猾善點(diǎn)如果實(shí)填寫戲，報(bào)最姓高負(fù)責(zé)哀人批準(zhǔn)裹實(shí)施。慕待完成腳日期后瓣檢查確籃認(rèn)。填表：廚審核：播批較準(zhǔn)：謝謝味各經(jīng)位9、靜夜四用無鄰，荒摩居舊業(yè)貧旺。。4月-放234月-2拳3Wedn嶄esda膝y,A遲pril寄26,杏202壓310、雨中黃偷葉樹，燈壯下白頭人查。。03:頑51:董0903:5缺1:0903:枕514/26勇/202滴33:旺51:0睛9AM11、以我商獨(dú)沈久是，愧君鍬相見頻岔。。4月-2僵303:5遷1:0903:罪51Apr-珠2326-A汗pr-2稱312、故人幸江海別鉛，幾度上隔山川劍。。03:5段1:0903:側(cè)51:市0903:發(fā)51Wed臉nes犬day龜,A解pri哨l2胸6,膜202皺313、乍見翻名疑夢(mèng)，相耀悲各問年淡。。4月-2乏34月-辣2303:伸51:序0903:5數(shù)1:09Apr輛il傘26,虜20蠅2314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊追國(guó)見青山柳。。26蘋四月瘦202神33:5撿1:0尼9上損午03:代51:邪094月-廉2315、比不休了得就欺不比，混得不到瘋的就不但要。。。四月2塌33:5捧1上忙午4月-暑2303:5榴1Apri愛l26晨,20逆2316、行動(dòng)磚出成果飯，工作題出財(cái)富樸。。202營(yíng)3/4驗(yàn)/26折3:渣51:制0903:5迫1:0926A透pril嫩202舊317、做前饅，能夠鄙環(huán)視四耽周；做買時(shí)，你深只能或爪者最好值沿著以霧腳為起拖點(diǎn)的射驚線向前懼。。3:51芽:09疼上午3:5布1上屠午03:蓮51:軋094月-2倉39、沒有失少敗，只有虧暫時(shí)停止肯成功！。4月-2可34月-2桃3Wed環(huán)nes遲day考,A踐pri圍l2恥6,盒202撤310、很多減事情努置力了未眉必有結(jié)慌果，但裳是不努插力卻什饅么改變另也沒有屯。。03:補(bǔ)51:仁0903:5司1:0903:醋514/26像/202哲33:廊51:0憶9AM11、成功念就是日肝復(fù)一日缺那一點(diǎn)既點(diǎn)小小摟努力的犧積累。錫。4月-森2303:5勸1:0903:孕51Apr閥-2326-A矩pr-2氣312、世間成弦事，不求刷其絕對(duì)圓互滿，留一拒份不足，捷可得無限忙完美。。03:5陽1:0903:聾51:吊0903:5到1Wed