IE七大手法全面概述

IE七大手法.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料IE七大手法IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防錯(cuò)法抽查法人機(jī)法概念1.手法名稱:人機(jī)配合法(Man-MachineChart),簡(jiǎn)稱為”人機(jī)法”。

2.目的:學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時(shí)之過(guò)程。3.意義:以圖表的方式，記錄操作者與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)係，並以此記錄來(lái)做進(jìn)一步之分析與改善。

4.應(yīng)用範(fàn)圍(1)1人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器。(2)數(shù)人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器。(3)數(shù)人操作一共同之工作。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料人機(jī)法概念5.功用(1)了解在現(xiàn)況下，操作者的時(shí)間與機(jī)器的時(shí)間是否妥善應(yīng)用。(2)依上述之記錄加以質(zhì)疑，尋求改善之地方。(3)用以比較改善前及改善後之差異情形。

人機(jī)法概念人機(jī)作業(yè)分析工具：人機(jī)作業(yè)圖人機(jī)作業(yè)圖的組成：表頭,圖表,統(tǒng)計(jì).示例人機(jī)作業(yè)圖的記錄符號(hào)：––––表示工作

––––表示空閑.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料圖表表頭統(tǒng)計(jì)人機(jī)作業(yè)圖分析人機(jī)作業(yè)圖案例分析及討論案例1：車削工序的人機(jī)作業(yè)圖的繪制案例2：對(duì)案例1中的車工序的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)案例3：對(duì)車削工序的作業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)3.31.32.03.32.01.3空閑車削人機(jī)空閑空閑39%61%某工人操作一臺(tái)車床,作業(yè)程序及的時(shí)間值為：裝夾工件0.5min，車削2.0min，卸下零件0.3min，去毛刺并檢查尺寸0.5min，該車床能自動(dòng)加工。案例1案例2問(wèn)題：人的空閑時(shí)間太多，利用率僅為39%采用5W1H提問(wèn)技術(shù)和ECRS原則進(jìn)行分析改進(jìn)問(wèn)：為什么要在機(jī)器停止時(shí)去毛刺并檢查？答：過(guò)去一直如此問(wèn)：有無(wú)改進(jìn)的可能？答：有。問(wèn)：怎么改進(jìn)？答：調(diào)整作業(yè)順序。在機(jī)器車削下一件工件時(shí)，可以去毛刺并檢驗(yàn)已車好的上一件工件。改進(jìn)后的人機(jī)作業(yè)圖通過(guò)應(yīng)用“ECRS”原則中的Rearrange，利用機(jī)器工作時(shí)間進(jìn)行手工操作，從而縮短了周程，提高了工效。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料改進(jìn)車削人機(jī)作業(yè)圖效果：人的利用率由39%提高到46%機(jī)器利用率由61%提高到71%案例3：進(jìn)一步改進(jìn)提高工效問(wèn)題：在案例2中，雖然縮短了周程時(shí)間，提高了人和機(jī)器的利用率，但人的利用率僅為41%，仍然偏低。如何提高人的利用率？方法：增加其他工作利用空閑多操作一臺(tái)機(jī)床分析：在一個(gè)周程內(nèi)，工人有1.5min的空閑，足夠操作另一臺(tái)機(jī)床（1.3min）。因此改進(jìn)方案為該位置由一個(gè)工人操作2臺(tái)機(jī)床。改良方法的人機(jī)作業(yè)圖。效果：機(jī)床的利用率保持不變（71%），人的利用率由41%提高到95%一人操作兩臺(tái)機(jī)床的人機(jī)作業(yè)圖效果：人的利用率由46%提高到95%，達(dá)到了減少操作者人數(shù)的目的。群創(chuàng)光電改善案例(改善前).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料群創(chuàng)光電改善案例(改善后)聯(lián)合操作分析定義：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中常有兩個(gè)或兩個(gè)以上操作人員同時(shí)對(duì)一臺(tái)設(shè)備（一項(xiàng)工作）進(jìn)行操作的作業(yè)，稱為聯(lián)合作業(yè)。對(duì)聯(lián)合作業(yè)中各個(gè)對(duì)象的各種不同動(dòng)作的相互關(guān)系所進(jìn)行的分析，稱為聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析研究對(duì)象：兩個(gè)或兩個(gè)以上操作者所進(jìn)行的分析聯(lián)合作業(yè)分析研究目的：發(fā)掘空閉與等待時(shí)間使工作平衡減少周期時(shí)間獲得最大的機(jī)器利用率聯(lián)合作業(yè)分析研究工具：聯(lián)合作業(yè)圖聯(lián)合作業(yè)圖聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成：表頭、圖表、統(tǒng)計(jì)。示例聯(lián)合作業(yè)圖的特點(diǎn):機(jī)器的作業(yè)情況畫在圖表的最左欄操作者的作業(yè)情況畫在圖表的右欄利用聯(lián)合作業(yè)圖分析的基本原則聯(lián)合作業(yè)圖案例分析及討論案例1：吊車搬運(yùn)作業(yè)聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則使各個(gè)對(duì)象的工作進(jìn)度協(xié)調(diào)，取消空閑和等待時(shí)間，縮短周期。工作A工作A工作A工作B工作B工作B4h4h4h3h3h3h1h等待8h7h結(jié)論：1消除工作中的等待，可以有效的縮短工作的周期時(shí)間。2如果有多項(xiàng)工作，則同時(shí)開展工作，周期時(shí)間最短。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料案例1：吊車搬運(yùn)作業(yè)某車間用吊車搬運(yùn)零件。每天由工人甲與工人乙負(fù)責(zé)將零件裝入集裝箱，裝箱后由吊車搬運(yùn)到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運(yùn)一箱，來(lái)回需要5min，而一人裝滿一箱零件需要10min?，F(xiàn)行方法：第一次5min：吊車運(yùn)送工人裝No.2集裝箱工人甲裝No.1集裝箱工人乙等待第二次5min：吊車等待工人甲繼續(xù)裝No.1集裝箱工人乙裝No.2集裝箱第三次5min：吊車運(yùn)送工人甲裝的No.1集裝箱工人甲等待工人乙繼續(xù)裝No.2集裝箱現(xiàn)行方法的聯(lián)合作業(yè)圖案例1：吊車搬運(yùn)作業(yè)存在問(wèn)題：在一個(gè)周程中，人機(jī)分別需要等待5min，占周程時(shí)間的1/3，過(guò)長(zhǎng)。應(yīng)用“5W1H”提問(wèn)技術(shù)與“ECRS”原則進(jìn)行改進(jìn)。先就第一次5min提問(wèn)問(wèn)：工人乙完成了什么？答：什么也沒(méi)做，正在等待。問(wèn)：是否必要？答：按現(xiàn)行方法，工人乙必須等待集裝箱回來(lái)，所以此等待是必要的。問(wèn)：為什么？答：因?yàn)楝F(xiàn)行方法中工人甲、乙各裝一集裝箱，故當(dāng)工人乙裝滿一箱由吊車運(yùn)走后，必須等待集裝箱返回來(lái)。問(wèn)：有無(wú)更好的辦法，避免工人乙在第一次5min內(nèi)空閑？答：有。工人甲、乙可合裝一箱，省去等待集裝箱回來(lái)的時(shí)間。改進(jìn)聯(lián)合作業(yè)圖現(xiàn)行聯(lián)合作業(yè)圖.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料改進(jìn)聯(lián)合翁作業(yè)圖雙手法昨概念1.手法乘名稱:雙奇手操作法下，簡(jiǎn)稱為巷“雙手法那”2.目的忙:學(xué)習(xí)有例系統(tǒng)的記柴錄人體雙苦手（足）礙動(dòng)作的過(guò)五程。3.意熊義:以越圖表的蕩方式，鞏來(lái)記錄設(shè)操作者趙雙手（聯(lián)足）的拔動(dòng)作過(guò)臘程，藉昌此記錄隊(duì)來(lái)做進(jìn)善一步之菠分析及扮改善。4.應(yīng)用列範(fàn)圍:4.1互適用於紅以人為染主的工果作;4.2專盛注於某一傳固定工作勁地點(diǎn)之研抓究;4.3曲該件工文作有高猜度重複中性雙手法概燙念5.雙手作節(jié)業(yè)分析雷的特征主要研究遣對(duì)象是操更作者的雙碧手借助于雙嗽手作業(yè)圖保進(jìn)行分析6.雙手作業(yè)稈分析的目稻的研究操屈作者雙哈手的動(dòng)駕作使其銜平衡發(fā)掘“獨(dú)真臂式”的友操作發(fā)現(xiàn)拌手慮，找尋笨縮慧拙而無(wú)效遼的動(dòng)作.（.....）專業(yè)育提供企管裙培訓(xùn)資料雙手法作所業(yè)圖的繪銜制6.3畏：代賀表“移耐動(dòng)”，拉表示手飾由一地紡點(diǎn)移動(dòng)副到另一涂地點(diǎn)。6.4末：擾代表“把梯持”，一惕手握住一偵個(gè)物體，寸另一手正施式在工作惰，此時(shí)握譽(yù)住東西之岔手，是為右“把持”覆之狀態(tài)。6.5伶：代表決“等待秘”，一趟手正在辛等待下堵一個(gè)動(dòng)反作。6.6券：喂代表“俱作業(yè)”慕或“操譯作”，前手正從喘事有生拒產(chǎn)性的楊動(dòng)作，蛇皆是。例如將絨物體結(jié)棕合在一東起，分征開、彎葡苗、轉(zhuǎn)程動(dòng)、對(duì)擇準(zhǔn)、拿圖起、放乳下、抓亮取等等局。示例案例分析要點(diǎn)咳及案例雙手作業(yè)分析要點(diǎn)杠與改進(jìn)雙手作業(yè)角圖案例分澇析案例：手柄毛頭帝的磨削加羞工雙手作業(yè)緒分析的要阿點(diǎn)與改進(jìn)要點(diǎn)減少動(dòng)作排列最佳怪順序合并動(dòng)作平衡雙手避免用手牧掛鉤改進(jìn)措仙施：提塌問(wèn)技術(shù)改進(jìn)動(dòng)作紀(jì)順序改變工蓋具及設(shè)稱施改變布置合并所用喜工具改變所用驢材料使用量具駐、夾具同時(shí)使用雕雙手.（.....）專業(yè)披提供企管俱培訓(xùn)資料案例：肺手柄毛獎(jiǎng)?lì)^的磨測(cè)削加工要求：怒某廠生將產(chǎn)一種際罐的手柄，用踩塑料壓媽鑄而成莫，零件鑼脫模后照留有一攀個(gè)小毛遺頭，先捆在小磨柏床上磨流掉，再閱用拋光貪輪拋光冠以消除禮磨痕。作業(yè)方憲法零件圖與隔工作地布繩置現(xiàn)有方法斤的雙手作投業(yè)圖用5W1H提問(wèn)技術(shù)粘考查現(xiàn)方企法建立新燥方法實(shí)施效帝果作業(yè)方取法罐柄放勻在重力懷斜槽內(nèi)平，便于形工人隨渾時(shí)都能倆得到零廊件工人左手剖伸向斜槽顫，取3個(gè)午工件在工作地鮮點(diǎn)中心用陣左手拿住歌工件右手從廈左手中變?nèi)〕鲆蝗緜€(gè)工件剝，磨削困工件（尼2秒）漿，并把灰工件放儲(chǔ)入產(chǎn)品六紙盒中排，如此襯，到3貨個(gè)完成戶為止重復(fù)5搏4次，暈直到產(chǎn)鬼品紙盒側(cè)裝滿為汗止.（.....）專業(yè)闊提供企管黨培訓(xùn)資料分析改龍進(jìn)為什么左律手握拿工俱件，右手佳移向砂輪混磨削？因?yàn)槟ゴ踩~只有一個(gè)團(tuán)砂輪。能否改進(jìn)?。磕?！如何改取進(jìn)？在磨床上目增加一個(gè)壯砂輪，以流便雙手作院業(yè)。工件與束工作地饑點(diǎn)布置現(xiàn)行方法側(cè)的雙手作兼業(yè)圖改進(jìn)方法羞的雙手作鞋業(yè)圖.（.....）專勻業(yè)提供法企管培注訓(xùn)資料雙手法課氧堂練習(xí)請(qǐng)畫出從旬筆筒內(nèi)取躍出筆在信壩箋上簽名誦的雙手作巨業(yè)圖開始：信顛紙?jiān)谧郎涎郏P在筆秀架內(nèi)結(jié)束：簽駁名畢，將鞋筆還置筆秘架內(nèi)圖例分王析雙手法課座堂練習(xí)工作：在信紙上簽名開始：信紙?jiān)谧郎?，筆在筆架上結(jié)束：簽名畢，將筆還置筆架內(nèi)左手右手壓住信紙至筆架取筆持筆至信紙簽名持筆至筆架放筆于筆架上回信紙?zhí)幗y(tǒng)計(jì)左右103417信紙筆架動(dòng)改法首概念1.手法策名稱：動(dòng)緞作改善法采,簡(jiǎn)稱為解“動(dòng)改法運(yùn)”，是：悉省力動(dòng)作渣原則,省邊時(shí)動(dòng)作原櫻則,動(dòng)作漠舒適原則鈴,動(dòng)作簡(jiǎn)樓化原則在生產(chǎn)英過(guò)程中啄，物（懲MAT妹ERI教AL）悟，機(jī)器絲式（MA泛CHI顧NE）鴿及人（蝕MAN刷）是不魯可缺少鬼的主要圖因素。乏人是一兵切事物何的主宰吼。因此松每一件角工作的俊完成都品具有一哪共同的聽因素－抗人。在浙每一製添造程序禮中或每柱一機(jī)器纏的操作紙中總有帳人運(yùn)用援他的手也或身體遠(yuǎn)的其他享部位在螺操作。麻雖然同博樣一項(xiàng)凍工作，酷每個(gè)操膚作者都跳有同樣忍的手，宜腳等身央體部位煉，然而針其作業(yè)煤效率卻助往往相喬差很懸梯殊。因糠此，科渠學(xué)家、騙工程師聲與科學(xué)埋管理者麥乃對(duì)人日體的操摔作狀況凡加以研就究分析掀，以尋怪求一最你經(jīng)濟(jì)有燭效省力鍋省時(shí)的良動(dòng)作方薯式。動(dòng)改法概蓄念2.目五的涂學(xué)習(xí)冬有關(guān)動(dòng)汗作經(jīng)濟(jì)議的二十份個(gè)基本梳原則。切應(yīng)用這斧些原則駛來(lái)改善眠個(gè)人、見家庭及炒公司內(nèi)恨的工作暖改善，購(gòu)以達(dá)到峽舒適，質(zhì)省力、始省時(shí)，出有效率逼的境界震。3.意義3.1蟲為配合蝴人體及捐手之動(dòng)普作，將裂有關(guān)之夫事物，現(xiàn)歸納出蛙最省又槽省時(shí)的遮動(dòng)作原眼則，用寒以檢視兄工作場(chǎng)單所及操毒作效率材是否有奧否改善濫之處，幅以減少舉工作人央員的疲導(dǎo)勞並提手高工作浩效率。3.2動(dòng)摩作經(jīng)濟(jì)原罰則為”吉訓(xùn)爾勃斯”妖(Gil艱bret充hs)所告首創(chuàng)稱為幸”動(dòng)作經(jīng)俗濟(jì)與效率袋法則”後斯經(jīng)若干學(xué)哀者詳加研除究改進(jìn)而飄成，稱之騎為”動(dòng)作腿經(jīng)濟(jì)原則坡”.3.3網(wǎng)動(dòng)作經(jīng)譜濟(jì)原則厲可分為腦三大類絮二十項(xiàng)古。.（.....）專頃業(yè)提供略企管培旺訓(xùn)資料動(dòng)改法概辮念3.4析三大分憶類為：1)絕有關(guān)於盼人類運(yùn)貨用方面解之原則期，共包墻含10庸項(xiàng)。2)污有關(guān)於孟工作場(chǎng)脆所之佈逢置與環(huán)掘境之原債則，共羅包含8挎項(xiàng)。3)有堅(jiān)關(guān)於工具近和設(shè)備之弊設(shè)計(jì)原則以。共包含怕4項(xiàng)。尼詳島細(xì)之22飯項(xiàng)原則將伴在後面詳祝加介紹。4.應(yīng)戶用範(fàn)圍首:4.1適恥用於生活碼上個(gè)人及禾家庭內(nèi)之冰工作改善蘋。4.2送適用於文工廠或削辦公室筆有關(guān)於棋人體工喂作方面葬的改善喊。動(dòng)改法概稱念5.功用5.1密減少操雷作人員撓的疲勞巖。5.2控縮短操舒作人員謠的操作路時(shí)間。5.3駱提高工凱作的效嘴率。動(dòng)作經(jīng)駱濟(jì)的22原則(一)有堅(jiān)關(guān)人體動(dòng)斃作方面(二)御有關(guān)工希具及設(shè)卡備方面(三)憑有關(guān)場(chǎng)這所布置遵方面一﹑有閱關(guān)人體進(jìn)動(dòng)作方巨面1﹑雙揉手并用初原則﹔2﹑對(duì)稱嘆反向原則呀﹔3﹑排禍除合并磚原則﹔4﹑降孕低等級(jí)貍原則﹔5﹑免限夕制性原則范﹔6﹑避統(tǒng)免突變隨原則﹔7﹑節(jié)葛奏輕松曬原則﹔8﹑利淹用慣性澤原則﹔9﹑手冷腳并用策原則﹔10﹑希適當(dāng)姿取勢(shì)原則笑﹔人體各部圾分動(dòng)作等胃級(jí)分類級(jí)別一二三四五運(yùn)

動(dòng)

樞

軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部份手指+手掌+前臂+上臂+肩動(dòng)

作

範(fàn)

圍手指節(jié)之長(zhǎng)度手掌之張度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂+身軀彎曲速

度12345體

力

消

耗最少少中多最多動(dòng)

作

力

量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲

勞

度最小小中大最大時(shí)

間(以25mm為主)0.

0016分鐘0.

0017分鐘0.

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.（.....）專倆業(yè)提供貍企管培牛訓(xùn)資料二﹑有獎(jiǎng)關(guān)工具嗓設(shè)備方圣面1﹑利糕用工具督原則﹔2﹑萬(wàn)能故工具原則虹﹔3﹑易嗎于操作滑原則﹔4﹑適附當(dāng)位置臨原則﹔三﹑有關(guān)貿(mào)場(chǎng)所布置獲方面1﹑定揉點(diǎn)放置魯原則﹔2﹑雙灘手可及士原則﹔3﹑按害工序排砌列原則派﹔4﹑使用服容器原則戴﹔5﹑用墜挖送法原則斤﹔6﹑近使幸用點(diǎn)原則獄﹔7﹑避哀免擔(dān)心叫原則﹔8﹑環(huán)境護(hù)舒適原則攝﹔五五法它概念１.手法懷名稱５×５勒W1H皂法又稱剖５×５例何法，窗又稱質(zhì)馬疑創(chuàng)意湊法，簡(jiǎn)州稱五五唱法。２.目商的學(xué)習(xí)本蔽手法的爬目的是愧在：熟伙習(xí)有系河統(tǒng)的質(zhì)名問(wèn)的技大巧，以斧協(xié)助吾棉人發(fā)掘玩出問(wèn)題席的真正夜根源所肚在以及耀可能的艦創(chuàng)造改榨善途徑忠。３.意凳義5WIH加是一個(gè)探聽討問(wèn)題質(zhì)儲(chǔ)疑的技巧攻，是告訴鑄我們同樣恨的，最好獸要“問(wèn)爽5次以上該”才好，取才能將問(wèn)閃題的徵結(jié)蠶所在發(fā)掘頃出來(lái)。類置似我們的討“打破環(huán)砂鍋問(wèn)到甲底”之中精神。五五法崇概念4.應(yīng)用膠範(fàn)圍:改善的栽前提是京發(fā)現(xiàn)問(wèn)昌題，而溫發(fā)現(xiàn)問(wèn)暖題則全拴賴於懷刊疑的態(tài)況度。因?qū)Υ?，懷秋疑為改銀善之母沾，應(yīng)非葡過(guò)甚之名詞。然針而懷疑駕並非僅押是籠統(tǒng)廳的抽象斥思維，悲應(yīng)該是匠有系統(tǒng)繼的，循悟序漸進(jìn)織的，而躲且是有胞具體的尾方向。免5WI碎H是一圾種找尋蝦問(wèn)題之教根源及顆尋求改礎(chǔ)善的系負(fù)統(tǒng)化的肯質(zhì)問(wèn)工也具。如久果沒(méi)有坦採(cǎi)用系騾統(tǒng)化的咬質(zhì)問(wèn)技致巧，往顛往會(huì)疏巨漏了某雖些值得旁去改善鬧的地方倘。5.功用熱:5WIH摸功力無(wú)限成大，可適猛用於任何名行業(yè)不同衡地點(diǎn)的任掛何工作上貴。對(duì)某些淚特別的問(wèn)皮題可使用勵(lì)某些特定設(shè)的質(zhì)疑的劃方法就可浴以了。.（.....）?；飿I(yè)提供嗎企管培庸訓(xùn)資料五五法專概念6.1何擦處最需要議改善:(1)稻瓶頸：瓶頸的夏地方是源最值得爭(zhēng)改善的妄，順利虛的地方魄留待以態(tài)後有時(shí)燦間再去暈研究。(2)茫秏時(shí)多淋：耗時(shí)多腸的地方意往往是疲改善的禽好機(jī)會(huì)。(3)勿緊急情企況：由於材料挽、工具設(shè)陡?jìng)浠蚬牧x制度造成鑼時(shí)間及人尼力的浪費(fèi)溫~是極需秤改善的地小方。(4)惕浪費(fèi)：須要改祖善的事闖物、往憶往不是墊顯而易博見的，勿除非您牽小心的凱觀察，嫌右則日鋤過(guò)一日歉在浪費(fèi)榜的情況芬下而不挽自覺~綠細(xì)心地極找出材蔑料、時(shí)訂間及人洞力的浪漏費(fèi)。五五法概歇念工作之構(gòu)彎成:最易顯伍出改善賠成果的薄地方在系於免除兩「操作錦」，因數(shù)為它也柳自動(dòng)地雙將「預(yù)劇備」和積「收拾涼」的時(shí)京間，勞慨力免除受了。請(qǐng)鏈記住「惰預(yù)備」升及「收叉拾」只疏會(huì)增加犁產(chǎn)品的井成本並濱不增加喜它的價(jià)登值。(1)預(yù)我備：時(shí)間和勞建力花在諸趣如調(diào)整機(jī)干器，放置吹加工物等濫準(zhǔn)備工作構(gòu)上(無(wú)生啟產(chǎn)性的動(dòng)遙作)。(2)踏操作：實(shí)際工承作，附墨加價(jià)值挎於產(chǎn)品警上。(3)饑收拾：時(shí)間和碑勞力花蝴在諸如躺取下加龍工物，歉處置殘昂餘物屑學(xué)，存放青或清理霧等工作疑(無(wú)生腳產(chǎn)性的墻動(dòng)作)死。五五法概浩念6.2改種善之探討柔方向:每件工作宗都可依照蛙下列4個(gè)嘩主要的方合向去探討恨可能的方竄向.應(yīng)持匙有「目前腥的方法絕屠非僅有而廉且最好的景，必然有測(cè)更好的方嘴法」的態(tài)已度.(1)場(chǎng)剔除(ELI油MINA稈TE)：許多操作誰(shuí)可能是不向必要的，困只是蕭規(guī)暑曹隨,習(xí)盒而不見。襲剔除是最哥好的方向撕.(2)合務(wù)併(COM消BINE名)：將二種以罰上的動(dòng)作者嘗試結(jié)合廁在一起是霧為合併.素二個(gè)操作嘆一起做可逢以省掉搬攝運(yùn)、檢驗(yàn)黃、存放等套動(dòng)作，如喘果不易合午併時(shí)，應(yīng)黑盡可能將捐搬運(yùn)合併桐在操作中揭.(3)變璃更／重組(REA味RRAN豈GE)：應(yīng)改變弄次序、劍地點(diǎn)及墻人員的證可能性讓，這些療改變可訓(xùn)能引出全刪除合廚併的靈不感.(4)碌簡(jiǎn)化(SI反MPL須E)：在刪除、影合併及變軌更操作等朝檢討後，旅研究「如病何」來(lái)做炭以達(dá)到簡(jiǎn)干化的目的術(shù).流程法概笛念1.手垂法名稱流程程序索法，簡(jiǎn)稱托為“流程汪法”2.目的學(xué)習(xí)以飾符號(hào)及戀有系統(tǒng)昆化的方需法，來(lái)艱觀察記待錄一件早工作完會(huì)成的過(guò)水程。3.意雜義流程圖最為一種匆圖表，墊以適當(dāng)驗(yàn)之符號(hào)拾來(lái)表現(xiàn)霉，觀察聽及記錄院一件工據(jù)作完成戰(zhàn)的過(guò)程。4.應(yīng)泥用範(fàn)圍4.1該件工作圣必需經(jīng)歷貍一個(gè)以上護(hù)的不同地頭點(diǎn)的動(dòng)作芒，才能完攀成。4.2該件工胞作，必遇需經(jīng)由高一個(gè)以解上的人疫來(lái)完成。.（.....）專業(yè)康提供企管梳培訓(xùn)資料流程法概念5.功用5.1用商以記載現(xiàn)馬行工作之備過(guò)程.5.2督依5.鋤1.之聞?dòng)涗?境加以質(zhì)崇問(wèn),尋流求改善匪之地方末.5.3炭用以比遺較改善從前及改銹善後之妹差異情陸形.6.名詞深釋義6.1暫圖例介搬紹：說(shuō)明作業(yè)搬運(yùn)儲(chǔ)存等待檢驗(yàn)圖例流程法概念6.2作僻業(yè)：凡物體被浪改變?nèi)魏瘟何锢淼幕蛭换瘜W(xué)的性訴質(zhì)，或裝氧上另一物未體或從另顧一物體拆告下，或?yàn)橄鹆硪蛔鳂I(yè)戴、搬運(yùn)、厘儲(chǔ)存及檢鉆驗(yàn)而作之秘安排或準(zhǔn)策備，均謂援之作業(yè)。6.3檢胞驗(yàn)：為鑑定磁物體而憤加以檢療查其數(shù)征量、品武質(zhì)或數(shù)通值者，桂謂之檢柴驗(yàn)。6.4搬裝運(yùn)：物體由一湖處運(yùn)至另息一處，人謎由一工作調(diào)點(diǎn)移動(dòng)至五另一工作鐘點(diǎn)，謂之冠搬運(yùn)。6.5等眾待：物體或易人員因謠情況不拾容許或霞不立即玩採(cǎi)取次漁一步驟榆時(shí)，稱滲為等待醒。6.6工坐作人流程愈圖：按工作菠人之動(dòng)誰(shuí)作來(lái)記涼錄之流主程圖。6.7沾工作物御流程圖醬：以加工挨物為對(duì)院象，記界錄其被衫加工完港成之記省錄之流瞎程圖。流程程媽序圖流程程序無(wú)圖的組成忽：由表頭、圖斃形、統(tǒng)計(jì)三大部分溉組成，見示例表頭內(nèi)岡容：工作名唐稱、工象作部別毒、方法抄（規(guī)則善或改進(jìn)烘）、編傳號(hào)、開盈始狀態(tài)麻、結(jié)束叫狀態(tài)、閉研究者夢(mèng)、審核鈔者、日欲期等統(tǒng)計(jì)表海格分析技薪術(shù):摘5問(wèn),4技巧加梁一表流程程序熟圖案例分誦析及討論某熱處理聰車間的工蟲作改進(jìn)某廠裁切室空間物流雜亂﹐作價(jià)業(yè)面積狹急小，決定漂進(jìn)行方法三研究。現(xiàn)行方鋸法的流程程執(zhí)序圖與平面布序置圖應(yīng)用“5W1H甚”提問(wèn)技碗術(shù)對(duì)各駛項(xiàng)作業(yè)撓內(nèi)容進(jìn)返行逐一瞎提問(wèn)應(yīng)用“ECR其S”四大原則封，對(duì)原有怨的工藝和拼工作場(chǎng)地綱進(jìn)行改進(jìn)灶和調(diào)整，建立新方躺法改進(jìn)流程篩程序圖與敵平面布置闊圖實(shí)施效收果.（.....）專譯業(yè)提供量企管培組訓(xùn)資料案例﹕流期程程序圖說(shuō)明:1.以上辮作業(yè)呈現(xiàn)志出錯(cuò)綜的褲物流路線描,而且空間花利用率低刃.2.線污外作業(yè)拌佔(zhàn)用了枕很大空睛間,而鎮(zhèn)且影響5S澆及廠房須的美觀確.組裝線組裝線5W1H提問(wèn)可以提義出以下吩問(wèn)題問(wèn)：物末流動(dòng)線益為何交欺叉嚴(yán)重答：因?yàn)樵牧蠒捍鎵蛭锪霞芫嗄橂x進(jìn)料門炭口太遠(yuǎn)。問(wèn)：能否勁改進(jìn)？答：將原材料物料架和成品物料架變更位置﹐減界少物流仍交叉。問(wèn)﹕成品丙搬運(yùn)至組壁裝距離為右何如此遠(yuǎn)謹(jǐn)﹐可否改拘進(jìn)?答﹕將意組裝工傷作臺(tái)移夾動(dòng)至距伯離裁切絮室附近肆。.（.....）專迅業(yè)提供咬企管培千訓(xùn)資料建立新尸方法調(diào)整原材料物料擺架和成品物料架的位置陣﹐依照流讓程順序布話置場(chǎng)地。調(diào)整組裝工作臺(tái)于距離裁切室附近的位置﹐減少文產(chǎn)品搬運(yùn)臥距離。改進(jìn)后的饑流程程序亡圖與平面蹈布置圖改善后昆流程程搭序圖說(shuō)明:1.以準(zhǔn)上作業(yè)蓄呈現(xiàn)出播順暢的陶物流路領(lǐng)線,而且空間治利用率增寸加.2.把詳FIL呆M貼膠延帶之線屢外作業(yè)挑放入FILM抄隔間內(nèi),羅節(jié)省空間詢.組裝線.（.....）專咸業(yè)提供涼企管培成訓(xùn)資料實(shí)施效等果分析改善前改善後人員不變空間節(jié)省6m2物流距離縮短約25m5S整頓OK，5S得到明顯改善環(huán)境美化把零碎作業(yè)集中規(guī)劃，美觀現(xiàn)場(chǎng)人型及值物型流狼程程序廳圖標(biāo)準(zhǔn)窮表格統(tǒng)計(jì)表黨格

統(tǒng)

計(jì)內(nèi)容次數(shù)時(shí)間距離加工

檢查

合計(jì)

貯存

搬運(yùn)

抽查法坦概念研究目側(cè)的：確定機(jī)姿器設(shè)備餐利用率確定寬放建立時(shí)間勝標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)手容：工作抽暈樣的程羨序和方旱法工作抽樣肯應(yīng)用案例抽查法概麗念一﹑工銀作抽樣五的定義工作抽堡樣是利映用數(shù)理梳統(tǒng)計(jì)的耐原理，逗用隨機(jī)郵抽樣方出法研究炭生產(chǎn)率派的一種魔技術(shù)。工作抽樣貓又稱為瞬中時(shí)觀測(cè)法紗，是在一樂(lè)段較長(zhǎng)的被時(shí)間內(nèi)，宣以隨機(jī)的悠方式對(duì)調(diào)董查對(duì)象進(jìn)貞行間斷地建觀測(cè)，并哀按預(yù)定的棋目的整理膠、分析所疑調(diào)查的資違料得出需刑要的結(jié)果負(fù)。-3σ–2σ-1σσ2σ3σ.（.....）專樣業(yè)提供夕企管培辮訓(xùn)資料抽查法屑概念二﹑工作采抽樣的特攻點(diǎn)1.節(jié)省時(shí)間腰及費(fèi)用。委這種方法贈(zèng)的費(fèi)用只趙有秒表時(shí)總間研究的5%~5啊0%。2.不受時(shí)間哨的限制，對(duì)可以在任騰意時(shí)間內(nèi)諒進(jìn)行觀測(cè)牌，也可以塌在任何時(shí)譜候中斷，閱任何時(shí)候巧再繼續(xù)，厲而不會(huì)影窯響其結(jié)果炊。3.不需對(duì)觀伏測(cè)者進(jìn)行杠專門培訓(xùn)贈(zèng)。由于是秒間斷抽樣惜，因此還吧能減少觀殃測(cè)者的疲平勞。4.有時(shí)由姑于調(diào)查病對(duì)象分涼布較廣石，觀測(cè)竭者需要云把大部疲分時(shí)間幻玉花在路溪上，不召太經(jīng)濟(jì)非合理因字此必須泳很好地恐選擇觀錄測(cè)路線韻。抽查法概厘念5.由于工作魯抽樣無(wú)法淹將作業(yè)細(xì)階分，因此鞏不能取代糟其他作業(yè)脾測(cè)定方法價(jià)。三﹑工遍作抽樣駁的用途1.收集生鍛產(chǎn)中有編關(guān)設(shè)備月和人力離資源信渾息，用速以研究揪改善資熟源利用逝、降低穴成本。2.驗(yàn)證建立組或改進(jìn)管瞇理制度的魯可行性。3.制訂工亭時(shí)標(biāo)準(zhǔn)烤。抽查法失概念四﹑工作抽悔樣的原滔理1.工作抽樣牽的觀測(cè)精沸度工作抽彩樣一般支取2σ的范圍賣，即確然定95.4購(gòu)5%的可靠度得，就是說(shuō)微實(shí)現(xiàn)預(yù)定催的抽樣數(shù)稅據(jù)中有95.賞45%以上落入2σ的范圍，坦僅有4.55檢%的誤差，情所允許的徹誤差用精迅確度來(lái)衡質(zhì)量。精確與度有分為租絕對(duì)精確到度E和相對(duì)正精確度S，根據(jù)覽統(tǒng)計(jì)學(xué)潤(rùn)中二項(xiàng)蛇分布標(biāo)紡準(zhǔn)σ，在一定睜條件下為繞：抽查法概好念式中：P－觀測(cè)半事件發(fā)抹生率n－觀測(cè)筆次數(shù)Z－正態(tài)分鋸布下的Z值相對(duì)精梅度為絕堵對(duì)精度己與觀測(cè)仰事件發(fā)概生率之眨比：.（.....）專業(yè)匙提供企管蘆培訓(xùn)資料抽查法返概念例1：根據(jù)工追作抽樣查文明某機(jī)器叮的停工率屈，要求相司對(duì)誤差在10%以內(nèi)。辭原估計(jì)串該機(jī)器聽的停工押率為30%，可靠蘭度為95%，確定觀駁測(cè)次數(shù)為150搞0次。而轟實(shí)際卻版觀測(cè)了1800次，其中徐停工500次，停工再率為28%，問(wèn)此觀籮測(cè)結(jié)果能承否滿足預(yù)植定誤差要庭求？解：根排據(jù)題意州，P=0.路28,1晃-P=0犁.72,酒n=1穩(wěn)800,蠢Z=1價(jià).96由公式居三得：S=0.芬074<齒10%因此滿澆足預(yù)定瘦的精度甲要求。抽查法概綢念五﹑工作抽魂樣的觀縫測(cè)次數(shù)工作抽樣唯時(shí)觀測(cè)次比數(shù)的多少鼻直接影響矛抽樣的成免本與所得銳結(jié)果的精搭確度。如搖果精確度攻要求高，頃抽樣次數(shù)默就多，所意費(fèi)的人力難、時(shí)間及睛金錢就多自。因此，迷不能將觀兆測(cè)次數(shù)無(wú)熟限增加，藍(lán)否則將失齒去工作抽由樣的意義朵，觀測(cè)次牛數(shù)的多少道可由絕對(duì)許誤差和相盜對(duì)誤差公安式來(lái)確定劈燕。抽查法勒概念正式觀測(cè)晌以前，需際要進(jìn)行一碰定次數(shù)的紙?jiān)囉^測(cè)，兼通過(guò)試觀兄測(cè)，得出陳觀測(cè)時(shí)間貌的發(fā)生率彩，然后根貪據(jù)公式（桐公式四）冰或（公式永五）決定膏正式觀測(cè)饑次數(shù)。抽查法概和念例3，對(duì)某機(jī)沖器作業(yè)率澤進(jìn)行觀測(cè)句，估計(jì)該迷機(jī)器停車勇率為25.濕6%，需要高觀測(cè)精姨度的絕龍對(duì)誤差稿為0.0板1，可靠度宰為95%，求需尼觀測(cè)的覺次數(shù)。答﹕P=0喂.25罷,1駕-P=底0.7雄5,廉Z=1削.96母,E盯=0.辭01由公式堵四，n=P（1-P）Z2/E2=0.厲25X雅0.7煩5X1澇.962/0.0朋12=72丘03次.（.....）專恥業(yè)提供策企管培蠶訓(xùn)資料抽查法概隙念若再經(jīng)過(guò)300次觀測(cè)是，連同裕原來(lái)觀測(cè)的100次，共400次中，參機(jī)器停釣車狀態(tài)90次，則佛重新調(diào)崖整觀測(cè)蛾次數(shù)為避多少？答﹕P=9盡0/4召00=稅22.江5%n=P（1-P）Z2/E2=0.2械25X0揭.775都X1.9碑62/0.0侄12=66不99次因此需跨要將觀噴測(cè)次數(shù)野調(diào)整為6699次。抽查法概緒念六﹑連續(xù)分層眠隨機(jī)抽樣其法決定觀裙測(cè)時(shí)刻例如：某啊工廠的某英車間每天攀的工作時(shí)酒間安排如賤下：上午8:0錯(cuò)0-8狐:30勿3屋0分鐘工作準(zhǔn)備歐及調(diào)整機(jī)戀器8:30控-11:昌45 1挽95分鐘上午的工暖作時(shí)間11:薪45-膠12:悟00豬15分鐘趙收拾下午1:00釋-1:1照5插1設(shè)5分鐘準(zhǔn)備下午妹的工作1:15憤-4:3隸0蜜1康95分鐘側(cè)下午的工帥作時(shí)間4:30宣-5:0墊0紗3掘0分鐘收拾，打暴掃清潔這樣就庫(kù)必須各惠段斷時(shí)最間分別桿規(guī)定觀東測(cè)次數(shù)灰和觀測(cè)具時(shí)間。娛所以稱右之為分拜層抽樣老。抽查法概賭念設(shè)每日需征觀測(cè)的總芹次數(shù)為200次，每英天8小時(shí)工作非。則觀測(cè)恒次數(shù)如下層：上午和下唯午的工作殿時(shí)間共為195＋195＝390分，工作時(shí)喚間內(nèi)總倦共需觀堆測(cè)（390臟/48旅0）×20北0＝163次。抽查法概通念七.檢查異常支值作出結(jié)韻論由工作治抽樣得泰到的觀的測(cè)結(jié)果閘，只是慘估計(jì)值挖，并不精是真實(shí)瀉值。用手估計(jì)值皂代替真舒實(shí)值需霉要計(jì)算霸它的置險(xiǎn)信區(qū)間練，若有異常值出團(tuán)現(xiàn)應(yīng)剔除童掉。設(shè)以P`表示所觀雙測(cè)時(shí)間發(fā)拿生率的真回實(shí)值，P表示與迎之相應(yīng)水的估計(jì)利值，由霉前面所徹講的只旺是，P符合正態(tài)糟分布，其歪置信區(qū)間味為：Z —正態(tài)分布方下的Z值可查艘表得知σ —標(biāo)準(zhǔn)差Z·σ晌—估計(jì)值P的精確抗度抽查法偉概念由正態(tài)狼分布曲則線可知輕，當(dāng)置瓣信區(qū)間頁(yè)在X±3惰σ的范圍委內(nèi)時(shí)，悟置信度抹已達(dá)到99.仗73%，因此以置信區(qū)呼間可以貴限定在P`±滴3σ即：的范圍槽內(nèi)，超拉出此范拘圍，就歐作為異銳常值除漢去..（.....）專業(yè)使提供企管勾培訓(xùn)資料例：設(shè)砍某項(xiàng)工覺作抽樣10天,共觀虜測(cè)了100謀0次,每天曲觀測(cè)100次,觀秘測(cè)結(jié)果終見下表陪所示.朱請(qǐng)進(jìn)行禍異常值斷處理.觀測(cè)天數(shù)每天觀測(cè)次數(shù)（n）工作次數(shù)工作率（％）工作率均值（％）1100818181.72100676731007878410079795100878761008585710073738100949491008989101008484合計(jì)100081781.7抽查法符概念解：由偷題意，n＝100，P＝0.81攜7，1－P＝0.18危3子樣本菠標(biāo)準(zhǔn)差σ=(馳P(1馬-P)央/n)1/2=((0聰.817愧*0.1乒83)/較100)1/2=0.0叢39由3σ原則控松制界限魔為：故 控狗制上限偵＝0.8圖17+炎0.0煩116＝0.93甩3控制下限來(lái)＝0.8糾17-質(zhì)0.1導(dǎo)16＝0.7眠01由上表可奔知，第二灶天的工作惜率為67%，低于控恐制下限70.愧1%，應(yīng)作為匙異常值除測(cè)去；第八它天的工作少率為94%，高于松控制上喝限93.迷3%，也應(yīng)趙作為異姥常值除揉去。異淚常值除誘去后其患相應(yīng)的陶觀測(cè)天剪數(shù)和觀旱測(cè)次數(shù)申均應(yīng)舍綠去，從捆而觀測(cè)萬(wàn)事件的睜平均工詞作率P將發(fā)生變隊(duì)化，變化哲后為：抽查法概葛念根據(jù)變化榴后的P計(jì)踢算絕對(duì)精污度和相對(duì)針精度，如騎果計(jì)算精炕度已達(dá)到左預(yù)定的精異度要求，兄觀測(cè)次數(shù)仰也已達(dá)到俊或超過(guò)預(yù)似定的觀測(cè)津次數(shù)，則杜說(shuō)明該觀固測(cè)事件的逗平均工作唉率是可靠系的，否則猾還須繼續(xù)帳觀測(cè)。.（.....）專宴業(yè)提供臥企管培須訓(xùn)資料利用工作叔抽樣計(jì)算犁標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間有一鉆私床工，準(zhǔn)每天工睜作8小時(shí)，經(jīng)嗓過(guò)一天的遮分散抽樣憂后，結(jié)果洋是空閑比幟率為15％，即清有72分鐘是空根閑的，其都余的408分鐘在工俱作。在這績(jī)一天觀測(cè)盞中，其被皂評(píng)定的平譯均績(jī)效指射標(biāo)為l10％。從圣檢驗(yàn)信紛息知，股該工人嗚生產(chǎn)合遞格產(chǎn)品420件。此對(duì)外，根蠻據(jù)以往紗的測(cè)定稻，該作窗業(yè)的寬飾放率定丑為15％，如表凍所示。由糕這些數(shù)據(jù)約計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)斗時(shí)間。利用工作語(yǔ)抽樣計(jì)算攤標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間9、靜夜衣四無(wú)鄰喘，荒居每舊業(yè)貧鄰。。4月-2謹(jǐn)34月-偉23Wedn昆esda兄y,A日pril栗26,鴿202短310、雨中黃各葉樹，燈治下白頭人被。。00:5租5:3800:淚55:嗽3800:5堵54/26廢/202燃312即:55:斯38A賞M11、以我稼獨(dú)沈久棚，愧君騎相見頻膨。。4月-2閘300:5炎5:3800:刃55Apr-糟2326-A屬pr-2坐312、故人泉江海別或，幾度萌隔山川史。。00:5病5:3800:5交5:3800:5耍5Wed再nes器day林,A喊pri嗽l2截6,昂202懶313、乍見翻和疑夢(mèng)，相珍悲各問(wèn)年激。。4月-耀234月-渡2300:杯55:恢3800:掀55:課38Apri吹l26搞,20汁2314、他鄉(xiāng)倉(cāng)生白發(fā)孩，舊國(guó)隙見青山米。。26四圍月20沒(méi)2312:魂55:意38矩上午00:5咸5:384月-2雅315、比不流了得就典不比，斃得不到報(bào)的就不珠要。。。四月金2312:5伶5上午4月-爪2300:5孤5Apr游il按26,怒20忠2316、行動(dòng)出遵成果，工錦作出財(cái)富斯。。202儲(chǔ)3/4等/26鼠0:曾55:柏3800:5陶5:3826A碗pril耕202葡317、做前，泄能夠環(huán)視化四周；做害時(shí)，你只問(wèn)能或者最慈好沿著以孩腳為起點(diǎn)尖的射線向烈前。。12:爹55:度38唐上午12:5麻5上午00:5退5:384月-死239、沒(méi)有失辦敗，只有凍暫時(shí)停止耽成功！。4月-并234月-棉23Wed戴nes拜day峽,A趨pri傅l2廣6,享202惑310、很多糧事情努煤力了未濤必有結(jié)躁果，但球是不努艙力