建設(shè)工程施工管理-學(xué)習(xí)筆記

第一章施工方的項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制。事務(wù)網(wǎng)絡(luò)支配是以節(jié)點(diǎn)表示事務(wù)的網(wǎng)絡(luò)支配；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)支配；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配是以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)支配；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配是以實(shí)箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)支配。施工過程中對(duì)危急因素的分析包括：平安防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時(shí)用電的平安系統(tǒng)防護(hù)和保衛(wèi)消防工作的平安系統(tǒng)管理。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量限制資料應(yīng)完整；③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。施工項(xiàng)目成本核算所供應(yīng)的各種成本信息，是成本預(yù)料、成本支配、成本限制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。加固處理主要是針對(duì)危機(jī)承載力缺陷質(zhì)量事故的處理。通過對(duì)缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)復(fù)原或提高承載力，重新滿意結(jié)構(gòu)平安性牢靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能接著運(yùn)用或改作其他用途工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方依據(jù)協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；總監(jiān)理程師審定竣工結(jié)算報(bào)表。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目施工質(zhì)量、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。它是以限制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工打算、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參加下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系；它的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量支配為主線，以過程管理為重心，依據(jù)PDCA的程序綻開。嚴(yán)峻質(zhì)量事故指干脆經(jīng)濟(jì)損失在50000元(含50000元)以上，不滿10萬元的；或嚴(yán)峻影響運(yùn)用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：調(diào)查探討和收集資料一進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一進(jìn)行進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析一確定項(xiàng)目的工作編碼一編制各層(各級(jí))進(jìn)度支配一協(xié)調(diào)各層進(jìn)度支配的關(guān)系和編制總進(jìn)度支配一若所編制的總進(jìn)度支配不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整一若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。按國際慣例，一般承包商可索賠的具體費(fèi)用包括干脆費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤。管理人員工資屬于總部管理費(fèi)。環(huán)境因素的限制主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的限制。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有困難而多變以及不確定性的特點(diǎn)。進(jìn)度的限制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目限制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，限制周期可定為一旬或一周等。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；②組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；③工作任務(wù)分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程圖等。質(zhì)量工作支配主要包括：①質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任、權(quán)限的明確和安排；②采納的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書；③重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱；④質(zhì)量支配修訂程序；⑤為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所實(shí)行的其他措施。組織論是一門學(xué)科，它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門特別重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。修正的總費(fèi)用法修正的內(nèi)容包括：①將計(jì)算索賠的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)全部施工工作所受的損失；③與工作無關(guān)的費(fèi)用不列人總費(fèi)用中；④對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事務(wù)的支配進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施等。施工質(zhì)量的特性主要體現(xiàn)在建筑工程的適用性、平安性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。施工成本支配的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采納的指標(biāo)具體包括：①設(shè)計(jì)預(yù)算成本支配降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本支配降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；②責(zé)任目標(biāo)成本支配降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本支配降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。限制性施工進(jìn)度支配是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度限制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。其不僅是限制施工進(jìn)度的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物質(zhì)選購 支配和制定資金運(yùn)用支配等的重要參考文件。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：①建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；②工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；③施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的限制要求；④資源配置狀況；⑤建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量限制等；⑥有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；⑦有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和閱歷。合同文件屬于施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。施工質(zhì)量支配按內(nèi)容分為質(zhì)量工作支配和質(zhì)量成本支配。質(zhì)量工作支配主要包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述；明確質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任、權(quán)限；采納的特點(diǎn)的程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)證和審核大綱；質(zhì)量支配修訂程序；其他措施。質(zhì)量成本支配是規(guī)定最佳質(zhì)量成本水平的費(fèi)用支配，是綻開質(zhì)量管理的基準(zhǔn)。質(zhì)量成本分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度限制，還應(yīng)留意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以削減進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。工作之間的邏輯關(guān)系有兩類。由于組織支配須要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配須要而規(guī)定的先后依次關(guān)系稱為組織關(guān)系；生產(chǎn)性工作之間由工藝過程確定的、非生產(chǎn)性工作之問由工作程序確定的先后依次叫工藝關(guān)系。一．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念“自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)限制前的一系列籌劃和打算工作。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由很多參加單位擔(dān)當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參加單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、利益的不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、選購 和施工任務(wù)綜合的承包等。它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。目標(biāo)任務(wù)工作涉及的階段任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施階段1.設(shè)計(jì)前打算階段2.設(shè)計(jì)階段3.施工階段4.動(dòng)用前打算階段5.保修期1.平安管理2.投資限制3.進(jìn)度限制4.質(zhì)量限制5.合同管理6.信息管理7.組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)主要在1.設(shè)計(jì)階段還涉及2.設(shè)計(jì)前打算階段3.施工階段4.動(dòng)用前打算階段5.保修期1.與設(shè)計(jì)有關(guān)的平安管理2.設(shè)計(jì)成本限制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)限制3.設(shè)計(jì)進(jìn)度限制4.設(shè)計(jì)質(zhì)量限制5.設(shè)計(jì)合同管理6.設(shè)計(jì)信息管理7與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)主要在1.施工階段還涉及2.設(shè)計(jì)前打算階段3.設(shè)計(jì)階段4.動(dòng)用前打算階段5.保修期1.施工平安管理2.施工成本限制3.施工進(jìn)度限制4.施工質(zhì)量限制5.施工合同管理6.施工信息管理7.與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)供貨方項(xiàng)目管理供貨方的成本目標(biāo)供貨方的進(jìn)度目標(biāo)供貨方的質(zhì)量目標(biāo)主要在1.施工階段還涉及2.設(shè)計(jì)前打算階段3.設(shè)計(jì)階段4.動(dòng)用前打算階段5.保修期1.供貨方的平安管理2.供貨方的成本限制3.供貨方的進(jìn)度限制4.供貨方的質(zhì)量限制5.供貨方合同管理6.信息管理7.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施階段1.設(shè)計(jì)前打算階段2.設(shè)計(jì)階段3.施工階段4.動(dòng)用前打算階段5.保修期1.平安管理2.投資限制和總承包方的成本限制3.進(jìn)度限制4質(zhì)量限制5..合同管理6.信息管理7.與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程總承包方都是為項(xiàng)目的利益和本身的利益服務(wù)的，其目標(biāo)也都是成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。但是由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作親密相關(guān)，由于工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程，所以，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)要考慮與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)限制的任務(wù)，總承包方要考慮投資限制的任務(wù)。在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要任務(wù)的是項(xiàng)目平安管理。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式。與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)在于借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，克服設(shè)計(jì)和施工的分別導(dǎo)致的投資增加，克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，為項(xiàng)目建設(shè)增值。留意：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的打算階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)打算階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。三、施工總承包方與施工總承包管理方1.施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)分：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。2.施工總承包方的管理任務(wù)：1）、工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除完成自己的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。2）、限制施工成本和施工資源的供應(yīng)組織。3.施工總承包管理方特征：1）、一般狀況下，其不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；不與分包方和供貨方干脆簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方干脆簽訂。2）、業(yè)主選擇分包方應(yīng)經(jīng)過其認(rèn)可，擔(dān)當(dāng)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采納總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采納變動(dòng)總價(jià)合同。建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公正性建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金運(yùn)用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循公允、遵守法律、誠信、科學(xué)的原則，仔細(xì)履行托付監(jiān)理合同。一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任”。2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。3.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實(shí)行旁站、巡察和平行檢驗(yàn)形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。二、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.在監(jiān)理過程中發(fā)覺存在平安隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位短暫停止施工并剛好報(bào)告建設(shè)單位。3.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)剛好向有關(guān)主管部門報(bào)告。三、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）依據(jù)建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理看法；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后起先編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)工程師參加編制，由總監(jiān)批準(zhǔn)。四、旁站監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措施。2Z101020施工管理的組織一．建設(shè)工程項(xiàng)目的特征建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)用階段組成；一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往有很多個(gè)，甚至很多單位共同完成，他們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是編制項(xiàng)目建議書、編制可行性探討報(bào)告。二．系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；方法和工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理可以視作一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素，由此可見項(xiàng)目管理組織的重要性。限制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。。假如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。動(dòng)態(tài)限制原理是項(xiàng)目目標(biāo)限制的基本方法論。三、組織論和組織工具它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。2.組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可依據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、其次期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署（2）考慮項(xiàng)目的組成（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有種于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的限制（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是反映了各組成部門（組成要素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)分：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作對(duì)象之間的關(guān)系（直線）；組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、部門、工作人員之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系：單向箭頭）；合同結(jié)構(gòu)圖反映的是建設(shè)項(xiàng)目參加單位之間的合作關(guān)系（雙向箭頭）。（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用有多個(gè)沖突的指令源，一個(gè)部門的多個(gè)沖突的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在工作常出現(xiàn)交叉和沖突的工作指令關(guān)系，嚴(yán)峻影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用吩咐源是唯一的，但是路徑過長。（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。矩陣組織結(jié)構(gòu)相宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避開縱向和橫向工作部門指令沖突對(duì)工作的影響，可以采納以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。施工管理的工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。施工管理的工作流程組織一、工作流程組織的任務(wù)工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織：投資限制、進(jìn)度限制、合同管理、付款、設(shè)計(jì)變更等（2）信息處理工作流程組織：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。（3）物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資選購 工作流程和外立面施工工作流程。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作任務(wù)分工表：業(yè)主方和項(xiàng)目參加各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）協(xié)作或參加。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是工作任務(wù)分工表。管理職能分工表：用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有：有利于項(xiàng)目目標(biāo)的限制、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行、考慮項(xiàng)目的組成。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。取得建立師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主確定。建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。在國際上，建立師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程詢問單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。建立師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)：4項(xiàng)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效限制。項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力：6項(xiàng)（2009年教材新增內(nèi)容）（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)主要有：組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)、項(xiàng)目合同文件、.組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50326－2006）,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法、組織與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)利、利益的安排；項(xiàng)目需用資源的供應(yīng)方式和核算方法；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、選購 、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理托付的特殊事項(xiàng)；對(duì)項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和方法。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；收集工程資料，打算結(jié)算資料，參加工程竣工驗(yàn)收；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的的利益安排；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作；幫助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括：參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；確定授權(quán)范圍內(nèi)的資金的投入和運(yùn)用；制定內(nèi)部計(jì)酬方法；參加選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授權(quán)的其他權(quán)力。四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工擔(dān)當(dāng)全面管理責(zé)任；工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量平安事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必需依法予以肅穆處理。施工組織設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)限制與風(fēng)險(xiǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)支配的雙重作用。施工組織設(shè)計(jì)分類：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)：一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)單位工程施工組織設(shè)計(jì)：一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋梁分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：某些特殊重要的、技術(shù)困難的，或采納新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度支配、施工平面圖、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2.施工部署及其核心工程的施工方案；3.全場(chǎng)性施工打算工作支配；4.施工總進(jìn)度支配；5.各項(xiàng)資源需求量支配；6.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；2.施工方案的選擇；3.單位工程施工打算工作支配；4.單位工程施工進(jìn)度支配；5.各項(xiàng)資源需求量支配；6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施；8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：某些特殊重要的、技術(shù)困難的，或采納新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、具體，可操作性強(qiáng)，是干脆指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：9步應(yīng)當(dāng)指出，以上依次中有些依次必需這樣，不行逆轉(zhuǎn)。如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度支配；（2）編制施工總進(jìn)度支配后才可編制資源需求量支配。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制方法一、動(dòng)態(tài)限制原理1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的工作程序：⑴項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)限制的支配值。⑵對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較③通過項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施：組織措施、管理措施（合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前限制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較。動(dòng)態(tài)限制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工進(jìn)度（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度日標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制1.依據(jù)進(jìn)度限制的要求.收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2.定期對(duì)施工進(jìn)度的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的限制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目限制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，限制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的支配值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)留意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一樣，如以里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的支配值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事務(wù)或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。比較的成果是進(jìn)度跟蹤和限制報(bào)告。如：編制進(jìn)度限制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告。3.通過施工進(jìn)度支配值和實(shí)際值的比較，如發(fā)覺進(jìn)度的偏差，則必需實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制1.依據(jù)成本限制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。2.定期對(duì)施工成本的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等留意：調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整成本目標(biāo)三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過編制施工成本規(guī)劃進(jìn)行的。施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事務(wù)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)實(shí)行措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或?qū)嵭写胧┙档推鋼p失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事務(wù)則應(yīng)實(shí)行措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型，按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素可分為以下4類⑴組織風(fēng)險(xiǎn)⑵經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)⑶工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)⑷技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法一、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成干脆工程費(fèi)的組成干脆工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。人工費(fèi)，是指干脆從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)，是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、協(xié)助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括下列項(xiàng)目：一、環(huán)境愛護(hù)費(fèi)環(huán)境愛護(hù)費(fèi)是指施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)保部門要求所須要的各項(xiàng)費(fèi)用。二、文明施工費(fèi)文明施工費(fèi)是指施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工所須要的各項(xiàng)費(fèi)用。三、平安施工費(fèi)平安施工費(fèi)是指施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工所須要的各項(xiàng)費(fèi)用。四、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必需搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等；臨時(shí)設(shè)施包括：臨時(shí)宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時(shí)設(shè)施和小型臨時(shí)設(shè)施；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、修理、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)。五、夜間施工增加費(fèi)夜間施工增加費(fèi)是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。六、二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)是指因施工場(chǎng)地狹小等特殊狀況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。七、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)是指機(jī)械整體或分體自停放場(chǎng)地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的協(xié)助設(shè)施的費(fèi)用。八、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)是指混凝土施工過程中須要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。九、腳手架費(fèi)腳手架費(fèi)是指施工須要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。十、已完工程及設(shè)備愛護(hù)費(fèi)已完工程及設(shè)備愛護(hù)費(fèi)是指竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行愛護(hù)所需費(fèi)用。已完工程及設(shè)備愛護(hù)費(fèi)=成品愛護(hù)所需機(jī)械費(fèi)+材料費(fèi)+人工費(fèi)。十一、施工排水、降水費(fèi)間接費(fèi)、利潤和稅金的組成間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。一、規(guī)費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測(cè)定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)依據(jù)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。4.住房公積金5.危急作業(yè)意處損害保險(xiǎn)二、企業(yè)管理費(fèi)（一）企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)5.工具用具運(yùn)用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教化經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金：指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船運(yùn)用稅、土地運(yùn)用稅、印花稅等。12.其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、詢問費(fèi)等。（二）企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。三、利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。依據(jù)不同的計(jì)價(jià)程序，利潤的計(jì)算方法有所不同。具體計(jì)算公式為：利潤=計(jì)算基數(shù)×利潤率計(jì)算基數(shù)可采納：1.以干脆費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3.以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。四、稅金建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教化費(fèi)附加。1.營業(yè)稅營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。計(jì)算公式為：營業(yè)稅=營業(yè)額×3%其中營業(yè)額是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入，還包括建筑、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動(dòng)力的價(jià)款，當(dāng)安裝設(shè)備的價(jià)值作為安裝工程產(chǎn)值時(shí)，亦包括所安裝設(shè)備的價(jià)款。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。2.城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。3.教化費(fèi)附加教化費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的3%。計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×3%稅率的計(jì)算公式如下：建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序依據(jù)建設(shè)部第107號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。一、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序（一）以干脆費(fèi)為計(jì)算基數(shù)以干脆費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表：（二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表：（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表：二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序由于各分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可依據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（以字母“C”代表該項(xiàng)比值）在以下三種計(jì)算程序中選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。1.當(dāng)C＞C0（C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采納以干脆工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤，計(jì)價(jià)程序見表：2.當(dāng)C＜C0時(shí)，可采納以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤，計(jì)價(jià)程序見表：3.如該分項(xiàng)的干脆工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采納以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤，計(jì)價(jià)程序見下表：工程量清單計(jì)價(jià)《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，全部運(yùn)用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必需采納工程量清單計(jì)價(jià)；非國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采納工程量清單計(jì)價(jià)。《計(jì)價(jià)規(guī)范》明確，工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單（《計(jì)價(jià)規(guī)范》條）。工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成（《計(jì)價(jià)規(guī)范》條）。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)限制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)?！队?jì)價(jià)規(guī)范》由正文、附錄和條文說明三部分組成?！队?jì)價(jià)規(guī)范》正文共5章，分為總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià)表格。《計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄共有6個(gè)，包括附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E、附錄F，其是編制工程量清單的依據(jù)?！队?jì)價(jià)規(guī)范》條文說明是對(duì)應(yīng)于規(guī)范正文條文中每個(gè)條款的具體說明，具體說明及法律依據(jù)。2.工程量清單的作用⑴為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)了一個(gè)同等和共同的基礎(chǔ)⑵建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)⑶工程款支付和結(jié)算的依據(jù)⑸進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)⑹進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)工程量清單是在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)起先，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不行缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，是計(jì)算工程量、編制和確定招標(biāo)限制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)、進(jìn)行工程款支付和合同價(jià)款調(diào)整、進(jìn)行工程索賠和編制竣工結(jié)算等的依據(jù)。1.工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)了一個(gè)同等和共同的基礎(chǔ)招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，工程量清單使全部投標(biāo)人均是在擬完成相同的工程項(xiàng)目、相同的工程實(shí)體數(shù)量和質(zhì)量要求的條件下進(jìn)行公允競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)投標(biāo)人所駕馭的信息和受到待遇是客觀、公正和公允的。2.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)在招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人依據(jù)工程量清單編制招標(biāo)工程的招標(biāo)限制價(jià)；投標(biāo)人依據(jù)工程量清單所表述的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)定額自主填報(bào)工程量清單所列項(xiàng)目的單價(jià)與合價(jià)，編制和確定投標(biāo)價(jià)。發(fā)、承包人雙方并就此可以約定工程合同價(jià)款。3.工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)在施工階段，發(fā)包人依據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)。工程結(jié)算時(shí)，發(fā)包人依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)表中的序號(hào)對(duì)已實(shí)施的分部分項(xiàng)工程或計(jì)價(jià)項(xiàng)目，按合同單價(jià)和相關(guān)的合同條款計(jì)算應(yīng)支付給承包人的工程款項(xiàng)。4.工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)在發(fā)生非承包人緣由造成承包人的經(jīng)濟(jì)損失等狀況時(shí)，或應(yīng)發(fā)包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人責(zé)任事務(wù)發(fā)生時(shí)，可以選用或者參照工程量清單中的分部分項(xiàng)工程或計(jì)價(jià)項(xiàng)目與合同單價(jià)來確定索賠項(xiàng)目的單價(jià)和相關(guān)費(fèi)用，據(jù)此進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。5.工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)在發(fā)生工程變更、增加新的項(xiàng)目等狀況時(shí)，發(fā)、承包雙方可按新的項(xiàng)目特征確定相應(yīng)工程量清單的單價(jià)。工程完工后，發(fā)、承包雙方可以依據(jù)雙方確認(rèn)的工程量、合同約定的綜合單價(jià)等在合同約定時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算。工程量清單編制的方法⑴工程量清單組成①分部分項(xiàng)工程量清單②措施項(xiàng)目清單③其他項(xiàng)目清單④規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單⑤稅金項(xiàng)目清單⑵編制工程量清單的依據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，采納工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必需作為招標(biāo)文件的組成部分，其精確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程量清單由五個(gè)清單組成，分別是分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單。工程量清單計(jì)價(jià)的方法⑴工程量清單報(bào)價(jià)主要有以下三種形式①工料單價(jià)法②綜合單價(jià)法③全費(fèi)用綜合單價(jià)法留意：《計(jì)價(jià)規(guī)范》中采納的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)⑵工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程⑶工程量清單計(jì)價(jià)的方法工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械運(yùn)用費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械運(yùn)用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械運(yùn)用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)自或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及肯定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。所以，《計(jì)價(jià)規(guī)范》中采納的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。（一）工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程（二）工程量清單計(jì)價(jià)的方法采納工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。1.投標(biāo)總價(jià)的計(jì)算利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目費(fèi)用，匯總得到投標(biāo)總價(jià)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=Σ分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)=Σ措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià)單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=Σ單位工程報(bào)價(jià)投標(biāo)總價(jià)=Σ單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)2.分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)依據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的綜合單價(jià)的組成內(nèi)容，按招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的特征描述，確定綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。（1）計(jì)算施工方案工程量依據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，招標(biāo)人供應(yīng)的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量。（2）人、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算投標(biāo)人應(yīng)依據(jù)反映企業(yè)自身水平的企業(yè)定額，或者參照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額確定人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的耗用量。（3）市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)依據(jù)工程項(xiàng)目的具體狀況和市場(chǎng)價(jià)格信息，考慮市場(chǎng)資源的供求狀況，采納市場(chǎng)價(jià)格作為參考，考慮肯定的調(diào)價(jià)系數(shù)，或者參考工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息，確定人工工日價(jià)格、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)等。（4）計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的干脆工程費(fèi)單價(jià)按確定的分項(xiàng)工程人工、材料和機(jī)械的消耗量及詢價(jià)獲得的人工工日價(jià)格、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算出對(duì)應(yīng)分部分項(xiàng)工程單位數(shù)量的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。（5）計(jì)算綜合單價(jià)一般狀況下，采納分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤，即先計(jì)算出工程的全部管理費(fèi)和利潤，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€(gè)分項(xiàng)工程上。分?jǐn)傆?jì)算時(shí)，投標(biāo)人可以依據(jù)以往的閱歷確定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)傁禂?shù)來計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)和利潤。此外，綜合單價(jià)中應(yīng)考慮招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。（6）計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)3.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)用的發(fā)生和金額的大小與運(yùn)用時(shí)間、施工方法或者兩個(gè)以上工序相關(guān)，與實(shí)際完成的實(shí)體工程量的多少關(guān)系不大。措施項(xiàng)目分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。措施項(xiàng)目清單中的平安文明施工費(fèi)應(yīng)依據(jù)國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。對(duì)于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采納綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；其余的措施項(xiàng)目可以“項(xiàng)”為單位的方式計(jì)價(jià)，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。對(duì)于不能計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單措施項(xiàng)目，是以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的，在計(jì)價(jià)時(shí)，應(yīng)依據(jù)擬建工程的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，首先應(yīng)具體分析其所包括的全部工程內(nèi)容，然后確定其金額，計(jì)算方法可以采納參數(shù)法和分包法等。4.其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算《計(jì)價(jià)規(guī)范》供應(yīng)了暫列金額；暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)；計(jì)日工；總承包服務(wù)費(fèi)等4項(xiàng)內(nèi)容作為參考，投標(biāo)人可以依據(jù)工程的具體狀況，對(duì)不足部分進(jìn)行補(bǔ)充。暫列金額是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的一筆款項(xiàng)，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量改變和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。暫列金額的計(jì)算應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件的深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的凹凸、擬建工程的成熟程度及工程風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)來確定其額度。對(duì)于設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的3%～5%。暫估價(jià)是指招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時(shí)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中供應(yīng)的用于支付必定要發(fā)生但短暫不能確定價(jià)格的材料以及專業(yè)工程的金額。計(jì)日工是為了解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零星工作的讓價(jià)而設(shè)立的。其中機(jī)械列項(xiàng)和計(jì)量可以依據(jù)機(jī)械消耗總量的1%取值?？偝邪?wù)費(fèi)是為了解決招標(biāo)人在法律、法規(guī)允許的條件下進(jìn)行專業(yè)工程發(fā)包，以及自行供應(yīng)材料、設(shè)備，并須要總承包人對(duì)發(fā)包的專業(yè)工程供應(yīng)協(xié)調(diào)和協(xié)作服務(wù)，對(duì)供應(yīng)的材料、設(shè)備供應(yīng)收、發(fā)和保管服務(wù)以及進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)發(fā)生，由發(fā)包人向總承包人支付的費(fèi)用。5.規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算.不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。6.投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)與分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金的合計(jì)金額一樣。工程量清單計(jì)價(jià)表格建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指按國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅及城市維護(hù)建設(shè)稅和教化費(fèi)附加。在計(jì)算建筑安裝工程稅金時(shí)，教化費(fèi)附加的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)是營業(yè)稅。建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱。為對(duì)建設(shè)工程定額有一個(gè)全面的了解，可以依據(jù)不同的原則和方法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分類。一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1．人工定額：也稱勞動(dòng)定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2．材料消耗定額材料消耗定額是指；在合理和節(jié)約運(yùn)用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的肯定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3．施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額也稱施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額，是指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。它反映了合理、均衡地組織勞動(dòng)和運(yùn)用機(jī)械時(shí)該機(jī)械在單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。二、按編制程序和用途分類1．施工定額施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為探討對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額所組成。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額干脆應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)支配、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量嘉獎(jiǎng)工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2．預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。其中的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗水平依據(jù)施工定額綜合取定，定額項(xiàng)目的綜合程度大于施：正定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、限制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3．概算定額概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。4．概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資支配的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5．投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是依據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性探討階段編制投資估算、計(jì)算投資須要量時(shí)運(yùn)用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。三、按編制單位和適用范圍分類1．全國統(tǒng)肯定額全國統(tǒng)肯定額是指由國家建設(shè)行政主管部門組織，依據(jù)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，綜合全國工程建設(shè)的技術(shù)與管理狀況等編制和發(fā)布，在全國范圍內(nèi)運(yùn)用的定額。2．行業(yè)定額行業(yè)定額是指由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織，依據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，考慮行業(yè)工程建設(shè)特點(diǎn)等狀況所編制和發(fā)布的，在本行業(yè)范圍內(nèi)運(yùn)用的定額。3．地區(qū)定額地區(qū)定額是指由地區(qū)建設(shè)行政主管部門組織，考慮地區(qū)工程建設(shè)特點(diǎn)和狀況制定和發(fā)布，在本地區(qū)內(nèi)運(yùn)用的定額。4．企業(yè)定額企業(yè)定額是指由施工企業(yè)自行組織，主要依據(jù)企業(yè)的自身狀況，包括人員素養(yǎng)、機(jī)械裝備程度、技術(shù)和管理水同等編制，在本企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的定額。四、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類依據(jù)投資的費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。1．建筑工程定額建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。建筑工程一般理解為房屋和構(gòu)筑物工程。建筑工程定額在整個(gè)建設(shè)工程定額中占有突出的地位。2．設(shè)備安裝工程定額設(shè)備安裝工程定額是設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。設(shè)備安裝工程一般是指對(duì)須要安裝的設(shè)備進(jìn)行定位、組合、校正，調(diào)試等工作的工程。3．建筑安裝工程費(fèi)用定額建筑安裝工程費(fèi)用定額包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。4.工具、器具定額是為新建或擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)首次配置的工具、器具數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。工具和器具是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而起勞動(dòng)手段作用的工具、器具和生產(chǎn)用家具。5．工程建設(shè)其他費(fèi)用定額工程建設(shè)其他費(fèi)用定額是獨(dú)立于建筑安裝工程定額、設(shè)備和工器具購置之外的其他費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)。其他費(fèi)用定額是按各項(xiàng)獨(dú)立費(fèi)用分別編制的，以便合理限制這些費(fèi)用的開支。人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在肯定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。一、人工定額的編制編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作，但擬定定額時(shí)間的前提是對(duì)工人工作時(shí)間按其消耗性質(zhì)進(jìn)行分類探討。（一）工人工作時(shí)間消耗的分類工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。必需消耗的時(shí)間是指在正常施工條件下，為完成肯定產(chǎn)品（工作任務(wù)）所消耗的時(shí)間。它是制定定額的主要依據(jù)。損失時(shí)間，是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過程中的個(gè)人過失或某些偶然因素有關(guān)的時(shí)間消耗。工人工作時(shí)間的分類如圖22102022所示。必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不行避開中斷時(shí)間。有效工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)干脆有關(guān)的時(shí)間消耗。包括基本工作時(shí)間、協(xié)助工作時(shí)間、打算與結(jié)束工作時(shí)間。基本工作時(shí)間是工人完成肯定產(chǎn)品的施工工藝過程所消耗的時(shí)間。基本工作時(shí)間所包括的內(nèi)容依工作性質(zhì)各不相同，基本工作時(shí)間的長短和工作量大小成正比例。協(xié)助工作時(shí)間是指為保證基本工作能順當(dāng)完成所消耗的時(shí)間。在協(xié)助工作時(shí)間里，不能使產(chǎn)品的形態(tài)大小、性質(zhì)或位置發(fā)生改變。協(xié)助工作時(shí)間的結(jié)束，往往就是基本工作時(shí)間的起先。協(xié)助工作一般是手工操作，但假如在機(jī)手并動(dòng)的狀況下，協(xié)助工作是在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行的，為避開重復(fù)則不應(yīng)再計(jì)協(xié)助工作時(shí)間的消耗。打算與結(jié)束工作時(shí)間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時(shí)間。如工作地點(diǎn)、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象的打算工作時(shí)間；工作結(jié)束后的整理工作時(shí)間等。打算和結(jié)束工作時(shí)間的長短與所擔(dān)負(fù)的工作量大小無關(guān)，但往往和工作內(nèi)容有關(guān)。打算與結(jié)束工作時(shí)間可以分為班內(nèi)的打算與結(jié)束工作時(shí)間和任務(wù)的打算與結(jié)束工作時(shí)間。不行避開的中斷時(shí)間是指由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時(shí)間。與施工過程、工藝特點(diǎn)有關(guān)的工作中斷時(shí)間，應(yīng)包括在定額時(shí)間內(nèi)，但應(yīng)盡量縮短此項(xiàng)時(shí)間消耗。與工藝特點(diǎn)無關(guān)的工作中斷所占用時(shí)間，是由于勞動(dòng)組織不合理引起的，屬于損失時(shí)間，不能計(jì)人定額時(shí)間。休息時(shí)間是工人在工作；過程中為復(fù)原體力所必需的短暫休息和生理須要的時(shí)間消耗。這種時(shí)間是為了保證工人精力充足地進(jìn)行工作，所以在定額時(shí)間中必需進(jìn)行計(jì)算。休息時(shí)間的長短和勞動(dòng)條件有關(guān)，勞動(dòng)越繁重驚慌、勞動(dòng)條件越差（如高溫），則休息時(shí)間越長。損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。多余工作，就是工人進(jìn)：行了任務(wù)以外而又不能增加產(chǎn)品數(shù)量的工作。多余工作的工時(shí)損失，一般都是由于工程技；術(shù)人員和工人的差錯(cuò)而引起的，因此，不應(yīng)計(jì)人定額時(shí)間中。偶然工作也是工人在任務(wù)外進(jìn)行的工作，但能夠獲得肯定產(chǎn)品。如抹灰工不得不補(bǔ)上偶然遺留的墻洞等。由于偶然工作能獲得肯定產(chǎn)品，擬定定額時(shí)要適當(dāng)考慮它的影響。停工時(shí)間是工作班內(nèi)停止工作造成的工時(shí)損失。停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間兩種。施工本身造成的停工時(shí)間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不剛好、工作面打算工作做得不好、工作地點(diǎn)組織不良等狀況引起的停工時(shí)間。非施工本身造成的停工時(shí)間，是由于水源、電源中斷引起的停工時(shí)間。前一種狀況在擬定定額時(shí)不應(yīng)當(dāng)計(jì)算，后一種狀況定額中則應(yīng)賜予合理的考慮。違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失，是指工人在工作班起先和午休后的遲到、午飯前和工作班結(jié)束前的早退、擅自離開工作崗位、工作時(shí)間內(nèi)閑聊或辦私事等造成的工時(shí)損失。此項(xiàng)工時(shí)損失不應(yīng)允許存在。因此，在定額中是不能考慮的。（二）擬定正常的施工作業(yè)條件擬定施工的正常條件，就是要規(guī)定執(zhí)行定額時(shí)應(yīng)當(dāng)具備的條件，正常條件若不能滿意，則可能達(dá)不到定額中的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)，因此，正確擬定施工的正常條件有利于定額的實(shí)施。擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的力·法；擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織等。（三）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、協(xié)助工作時(shí)間、打算與結(jié)束時(shí)間、不行避開的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。上述各項(xiàng)時(shí)間是以時(shí)間探討為基礎(chǔ)，通過時(shí)間測(cè)定方法，得出相應(yīng)的觀測(cè)數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理計(jì)算后得到的。計(jì)時(shí)測(cè)定的方法有很多種，如測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法等。二、人工定額的形式人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。（一）時(shí)間定額時(shí)間定額，就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)工人班組或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理運(yùn)用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括打算與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間，協(xié)助工作時(shí)間、不行避開的中斷時(shí)間及工人必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額以工日為單位，每一工日按8h計(jì)算。其計(jì)算方法如下：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額都表示同一人工定額項(xiàng)目，它們是同一人工定額項(xiàng)目的兩種不同的表現(xiàn)形式。時(shí)間定額以工日為單位，綜合計(jì)算便利，時(shí)間概念明確。產(chǎn)量定額則以產(chǎn)品數(shù)量為單位表示，具體、形象，勞動(dòng)者的奮斗目標(biāo)一目了然，便于安排任務(wù)。三、人工定額的制定方法人工定額是依據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動(dòng)制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有四種。1．技術(shù)測(cè)定法技術(shù)測(cè)定法是依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過程中各工序采納測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。2．統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料，與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的改變因素結(jié)合起來，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。這種方法簡潔易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。但是，過去的紀(jì)錄，只是實(shí)耗工時(shí)，不反映生產(chǎn)組織和技術(shù)的狀況。所以，在這樣條件下求出的定額水平，只是已達(dá)到的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，而不是平均水平。實(shí)際工作中，必需分析探討各種改變因素，使定額能真實(shí)地反映施工生產(chǎn)平均水平。3．比較類推法對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采納此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，類推出相像項(xiàng)目定額水平的方法。此法必需駕馭類似的程度和各種影響因素的異同程度。乙閱歷估計(jì)法依據(jù)定額專業(yè)人員、閱歷豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作閱歷，參考有關(guān)定額資料，對(duì)施工管理組織和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)條件進(jìn)行調(diào)查、探討和分析制定定額的方法，叫做閱歷估計(jì)法。閱歷估計(jì)法通常作為一次性定額運(yùn)用。材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成，按其運(yùn)用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類。1.主要材料，指干脆構(gòu)成工程實(shí)體的材料；2.協(xié)助材料，干脆構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小的材料；3.周轉(zhuǎn)性材料，又稱工：具性材料，指施工中多次運(yùn)用但并不構(gòu)成工：程實(shí)體的材料，如模板、腳手架等；4.零星材料，指用量小，價(jià)值不大，不便計(jì)算的次要材料，可用估算法計(jì)算。一、材料消耗定額的編制編制材料消耗定額，主要包括確定干脆運(yùn)用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不行避開的廢料和損耗。（一）材料凈用量的確定材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法。1．理論計(jì)算法理論計(jì)算法是依據(jù)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和材料規(guī)格等，從理論上計(jì)算材料的凈用量。如磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量可用下列理論計(jì)算公式計(jì)算各自的凈用量。磚砌體材料用量計(jì)算：標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中，標(biāo)準(zhǔn)磚、砂漿用量計(jì)算公式：每1m標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1—0．0014628X標(biāo)準(zhǔn)磚數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)磚（砂漿）總消耗量＝凈用量X（1+損耗率）2．測(cè)定法依據(jù)試驗(yàn)狀況和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量。3．圖紙計(jì)算法依據(jù)選定的圖紙，計(jì)算各種材料的體積、面積、延長米或重量。4．閱歷法依據(jù)歷史上同類項(xiàng)目的閱歷進(jìn)行估算。（二）材料損耗量的確定材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過視察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。材料消耗量計(jì)算的公式如下：二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次運(yùn)用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如鋼筋混凝土工程用的模板，搭設(shè)腳手架用的桿子、跳板，挖土方工程用的擋土板等。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：1．第一次制造時(shí)的材料消耗（一次運(yùn)用量）；2．每周轉(zhuǎn)運(yùn)用一次材料的損耗（其次次運(yùn)用時(shí)須要補(bǔ)充）；3．周轉(zhuǎn)運(yùn)用次數(shù)；周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次運(yùn)用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。一次運(yùn)用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)運(yùn)用時(shí)的一次運(yùn)用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出訪用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)運(yùn)用。施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額一、施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額的形式（一）施工機(jī)械時(shí)間定額施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理運(yùn)用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）、不行避開的中斷時(shí)間、不行避開的無負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8h。由于機(jī)械必需由工人小組協(xié)作，所以完成單位合格產(chǎn)品的時(shí)間定額，同時(shí)列出人工時(shí)間定額。即：（二）機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理運(yùn)用機(jī)械條件下，機(jī)械在每個(gè)臺(tái)班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。二、施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額的編制（一）機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類機(jī)械工作時(shí)間的消耗，按其性質(zhì)可作如下分類，見下圖所示。機(jī)械工作時(shí)間也分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類。在必需消耗的工作時(shí)間里，包括有效工作，不行避開的無負(fù)荷工作和不行避開的中斷三項(xiàng)時(shí)間消耗。而在有效工作的時(shí)間消耗中又包括正常負(fù)荷下、有依據(jù)地降低負(fù)荷下的工時(shí)消耗。正常負(fù)荷下的工作時(shí)間，是指機(jī)械在與機(jī)械說明書規(guī)定的計(jì)算負(fù)荷相符的狀況下進(jìn)行工作的時(shí)間。有依據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間，是指在個(gè)別狀況下由于技術(shù)上的緣由，機(jī)械在低于其計(jì)算負(fù)荷下工作的時(shí)間。例如，汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物時(shí)，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計(jì)算負(fù)荷。不行避開的無負(fù)荷工作時(shí)間，是指由施工過程的特點(diǎn)和機(jī)械結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)造成的機(jī)械無負(fù)荷工作時(shí)間。例如筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭等，都屬于此項(xiàng)工作時(shí)間的消耗。不行避開的中斷工作時(shí)間，是與工藝過程的特點(diǎn)、機(jī)械的運(yùn)用和保養(yǎng)、工人休息有關(guān)的中斷時(shí)間。與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)的不行避開中斷工作時(shí)間，有循環(huán)的和定期的兩種。循環(huán)的不行避開中斷，是在機(jī)械工作的每一個(gè)循環(huán)中重復(fù)一次。如汽車裝貨和卸貨時(shí)的停車。定期的不行避開中斷，是經(jīng)過肯定時(shí)期重復(fù)一次。比如把灰漿泵由一個(gè)工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一工作地點(diǎn)時(shí)的工作中斷。與機(jī)械有關(guān)的不行避開中斷工作時(shí)間，是由于工人進(jìn)行打算與結(jié)束工作或協(xié)助工作時(shí)，機(jī)械停止工作而引起的中斷工作時(shí)間。它是與機(jī)械的運(yùn)用與保養(yǎng)有關(guān)的不行避開中斷時(shí)間。工人休息時(shí)間前面已經(jīng)作了說明。要留意的是應(yīng)盡量利用與工藝過程有關(guān)的和與機(jī)械有關(guān)的不行避開中斷時(shí)間進(jìn)行休息，以充分利用工作時(shí)間。損失的工作時(shí)間，包括多余工作、停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律所消耗的工作時(shí)間和低負(fù)荷下的工作時(shí)間。機(jī)械的多余工作時(shí)間，是機(jī)械進(jìn)行任務(wù)內(nèi)和工藝過程內(nèi)未包括的工作而持續(xù)的時(shí)間。如工人沒有剛好供料而使機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。機(jī)械的停工時(shí)間，按其性質(zhì)也可分為施工本身造成和非施工本身造成的停工。前者是由于施工組織得不好而引起的停工現(xiàn)象，如由于未剛好供應(yīng)機(jī)械燃料而引起的停工。后者是由于氣候條件所引起的停工現(xiàn)象，如暴雨時(shí)壓路機(jī)的停工。上述停工中持續(xù)的時(shí)間，均為機(jī)械的停工時(shí)間。違反勞動(dòng)紀(jì)律引起的機(jī)械的時(shí)間損失，是指由于工人遲到早退或擅離崗位等緣由引起的機(jī)械停工時(shí)間。低負(fù)荷下的工作時(shí)間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯(cuò)所造成的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的狀況下工作的時(shí)間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的狀況下工作所持續(xù)的時(shí)間。此項(xiàng)工作時(shí)間不能作為計(jì)算時(shí)間定額的基礎(chǔ)。（二）施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額的編制內(nèi)容1．?dāng)M定機(jī)械工作的正常施工條件，包括工作地點(diǎn)的合理組織、施工機(jī)械作業(yè)方法的擬定、協(xié)作機(jī)械作業(yè)的施工小組的組織以及機(jī)械工作班制度等。2．確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率。3．確定機(jī)械的利用系數(shù)。機(jī)械的正常利用系數(shù)指機(jī)械在施工作業(yè)班內(nèi)對(duì)作業(yè)時(shí)間的利用率。4．計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額。施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額的計(jì)算如下。施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額＝機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班持續(xù)時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)5．?dāng)M定工人小組的定額時(shí)間。工人小組的定額時(shí)間指協(xié)作施工機(jī)械作業(yè)工人小組的工作時(shí)間總和。工人小組定額時(shí)間＝施工機(jī)械時(shí)間定額×工人小組的人數(shù)施工成本限制與施工成本分析施工成本管理與施工成本支配施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由干脆成本和間接成本所組成。干脆成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。成本管理責(zé)任體系一、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)料；（2）施工成本支配；（3）施工成本限制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（一）施工成本預(yù)料施工成本預(yù)料是施工項(xiàng)目成本決策與支配的依據(jù)。（二）施工成本支配是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本限制和核算基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本支配是目標(biāo)成本的一種形式。以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn)，采納企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本支配一種實(shí)施性成本支配。成本支配應(yīng)滿意下列要求：合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。施工成本支配的指標(biāo)施工成本支配的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)料確定，可以采納對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。施工成本支配一般狀況下有以下三類指標(biāo)：（1）成本支配的數(shù)量指標(biāo)（2）成本支配的質(zhì)量指標(biāo)（3）成本支配的效益指標(biāo)（三）施工成本限制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本限制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段起先直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本限制可分為事先限制、事中限制（過程限制）和事后限制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)限制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效限制。合同文件和成本支配是成本限制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本限制過程中的動(dòng)態(tài)資料。（四）施工成本核算施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。項(xiàng)目管理必需實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，實(shí)施全過程的成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一樣的。（五）施工成本分析施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。成本偏差的限制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。（六）施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成狀況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。施工成本支配的類型對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本汁劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本支配，按其作用可分為三類。一、競(jìng)爭(zhēng)性成本支配即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本支配。二、指導(dǎo)性成本支配即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配。是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實(shí)施性支配成本：即項(xiàng)目施工打算階段的施工預(yù)算成本支配。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)分較大。1.編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2.適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無干脆關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3.發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工支配、打算現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。競(jìng)爭(zhēng)性支配成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)。指導(dǎo)性支配成本和實(shí)施性支配成本，都是戰(zhàn)略性成本支配的進(jìn)一步綻開和深化。施工成本支配的編制依據(jù)施工成本支配的編制依據(jù)：12項(xiàng)施工成本支配的編制依據(jù)包括：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）（8）結(jié)構(gòu)件外加工支配和合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)料資料；（11）擬實(shí)行的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。施工成本支配的編制方法施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般狀況下，施工成本支配總額應(yīng)限制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本支配建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。施工成本支配的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本支配。成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、、措施費(fèi)和間接費(fèi)。（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本支配。單項(xiàng)工程分解為若干單位工程，每個(gè)單位工程分解為若干分部分項(xiàng)工程。在編制成本支出支配是，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中支配適當(dāng)?shù)牟恍蓄A(yù)見費(fèi)。（3）按工程進(jìn)度編制施工成本支配。通常利用進(jìn)度限制的網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充而得。在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，既要考慮工作進(jìn)展的須要，也要考慮成本劃分的須要。假如項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間限制合適的話，則對(duì)施工成本支出支配可能分解過細(xì)。通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)支配基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度支配的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本支配。其表示方