新建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

江蘇子辰教化科技有限公司新建廠區(qū)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度編制單位：批準：日期：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度書目1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2工程質(zhì)量責任制3技術交底制度4施工質(zhì)量檢查、檢驗制度5隱藏工程檢查驗收制度6技術復核制度7質(zhì)量“三檢”制度8示范樣板制度9工程質(zhì)量掛牌制度10材料選購 、檢驗、保管制度11試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度12工程質(zhì)量評定、驗收制度13不合格／不符合限制制度14砼構件修補制度15成品、產(chǎn)品愛惜制度16工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度17培訓上崗制度18工程質(zhì)量保修制度19質(zhì)量管理懲處條例

〔一〕現(xiàn)場質(zhì)量管理制度遵照國家建筑安裝工程施工標準及質(zhì)量檢驗評定標準，特別是工程質(zhì)量強制條文及公司的有關質(zhì)量要求，結合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。第一條公司實行四級管理，即公司工程部、分公司工程科、工程設質(zhì)檢組配備專職質(zhì)量員、班組自檢，負責各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)視，從嚴把好質(zhì)量關。工程、班組對各自分管范圍進展質(zhì)量檢查，剛好發(fā)覺質(zhì)量缺陷，找出解決方法，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必需留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復查。其次條公司對所屬施工工程每月進展一次質(zhì)量、平安大檢查，進展評比，并對質(zhì)量、平安不達標的工程處以必要罰款，對好和較好的工程按公司管理標準賜予嘉獎。公司及工程部建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責任制并加以落實，建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度。第三條施工工程必需配齊檢測工具，施工班組應實測實量，不留死角，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。第四條分公司、工程部質(zhì)檢員會同公司工程部門做好質(zhì)量預控、檢查和驗收評定，解決處理工程質(zhì)量有關問題，參和全過程的質(zhì)量管理。第五條嚴格科學管理，提倡實事求是。做好圖紙會審中的設計技術變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱藏工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質(zhì)量等級驗評工作。其中地基根底和主體構造分部、竣工工程質(zhì)量等級必需報公司核定。第六條結合施工現(xiàn)場實際，謹慎編制施工組織設計和工程質(zhì)量技術措施準備，切實貫徹實施工程質(zhì)量各項技術措施。第七條單位工程應掛牌施工，承受社會監(jiān)視，施工現(xiàn)場應設置計量器具，并做好砼、砂漿的原材料計量過磅。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員驗收合格前方可運用。第八條單位工程各分部、分項工程施工前，必需進展書面平安技術交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于接受新構造、新工藝、新技術的工程在技術交底中要詳細說明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全面鋪開。對分包工程必需進展平安技術交底，督促分包單位對施工人員進展分項和分工種的平安技術交底。第九條對技術素養(yǎng)差、工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量低劣的班組和有關人員有權接受必要懲處措施，對緊要違反操作規(guī)程的行為接受制止、訂正、停工整改、罰款直至辭退。第十條建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序穿插、交接工序的交接檢，層層把關，把質(zhì)量隱患殲滅于萌芽狀態(tài)。第十一條砼、砂漿應按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復試前方可運用。第十二條為努力提高工程質(zhì)量，必需特別留意做好細部處理工作及成品愛惜工作，單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應接受相應措施制訂有關細部處理和成品愛惜實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十三條單位工程竣工驗收前應逐級上報，公司質(zhì)安處應先進展質(zhì)量內(nèi)部預控檢，對預檢中提出的質(zhì)量弊病，工程必需進展整改，并進展復查驗收。第十四條單位工程技術資料應做到剛好、全面、真實、精確，質(zhì)量員應剛好供應分項工程質(zhì)量檢查驗評依據(jù)，工地材料員應剛好供應完整、有效的材料質(zhì)保單。工地資料員應剛好收集、整理、匯總。分項、分部工程驗收，各級質(zhì)檢人員簽字方可生效。單位工程竣工，城建檔案部門驗收工程技術資料，合格后才能進展竣工驗收。第十五條踴躍開展QC、TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教化，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控、檢查驗收，擠水分、上等級，確保工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)社會信譽。第十六條工程質(zhì)量嘉獎標準、質(zhì)量事故懲處、未達標的懲處參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。第十七條本制度如有和上級文件精神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。〔二〕工程質(zhì)量責任制依據(jù)《建筑法》和《建立工程質(zhì)量管理條例》的有關規(guī)定，施工單位應當建立質(zhì)量責任制。為了明確工程總承包單位、分包單位、各職能崗位人員的質(zhì)量責任，特制訂“本工程質(zhì)量責任制”。第一條總承包單位依法將建立工程分包給其他單位的，分包〔勞務或?qū)I(yè)施工〕單位應具有相應資質(zhì)等級。除總承包合同中約定的分包外，其他分包必需通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方認可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體構造的施工必需由總承包單位自行完成。其次條建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，分包單位應當遵照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量擔當連帶責任。分包單位應當承受總承包單位的質(zhì)量管理。第三條總、分包施工單位均必需遵照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。第四條總、分包施工單位必需建立、健全施工質(zhì)量的檢驗、評定制度，嚴格工序管理，作好隱藏工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱藏工程在隱藏前，由總包單位通知建立單位和建立工程質(zhì)量監(jiān)視機構。第五條分包單位負責對其分包工程質(zhì)量進展自檢評定，并將評定結果和資料報告總包單位。總包單位遵照規(guī)定組織質(zhì)量等級評定驗收，分包單位應予協(xié)作。第六條分包單位應了解總承包單位的各項質(zhì)量管理制度，謹慎執(zhí)行有關規(guī)定?？偝邪鼏挝挥袡鄬`反質(zhì)量管理制度的分包單位予以懲處。第七條分包單位對應按時參加總包單位召開的質(zhì)量管理睬議和其他質(zhì)量管理活動，不得無故缺席。為確保工程質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌支配穿插施工的協(xié)作問題。第八條分包單位應對其分包工程的成品、半成品進展妥當愛惜，并不許損毀總承包單位或其他分包單位已完成的成品、半成品。需在構造上打洞、開槽、補埋鐵件等必需報告總承包單位工程技術負責人批準，重要部位報告設計單位核準。第九條職能崗位人員質(zhì)量責任制：姓名性別職務職稱工程經(jīng)理工程技術負責人施工員安裝技術負責人質(zhì)檢員資料員會計預算員材料員平安員班組長保管員取樣員工程經(jīng)理崗位責任制一、遵照國家施工標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定和制度，在公司領導下，謹慎履行施工合同，遵守公司各項規(guī)章制度，組織和領導施工，實施全過程管理，是單位工程質(zhì)量第一干脆責任人，對工程的質(zhì)量、工期擔當全面責任。二、謹慎執(zhí)行公司的質(zhì)量管理目標、確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。依據(jù)各階段施工進度準備，結合單位工程實際，摸清勞動力、工序穿插要求，編制切實可行的施工月、周作業(yè)準備。三、依據(jù)作業(yè)準備配置資源，提出大型施工機具、構造件、設備及主要材料申請準備及勞動力運用準備，組織供應，保證施工順當進展。四、依據(jù)作業(yè)準備由工程經(jīng)理剛好下達生產(chǎn)任務書，詳細支配作業(yè)班組的施工部位，協(xié)調(diào)工序協(xié)作，主持技術交底和工序交接，分項工程驗收工作，并辦妥交工驗收事宜及交工驗收證書。五、負責組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責任范圍內(nèi)的各項工作。施工工程必需保證工程質(zhì)量和完善交工，不留尾巴，不甩項。凡有質(zhì)量獎罰條款的工程，必需質(zhì)量到達嘉獎要求標準，以維護企業(yè)的信譽。六、按合同規(guī)定和國家有關預算管理方法剛好辦理經(jīng)濟技術簽證，辦好補充合同和會議紀要等資料的簽訂工作，工程竣工后，剛好結算定案完畢。七、工程工程在施工過程中必需實施進度限制、質(zhì)量限制、平安限制、本錢限制，保證工程的整體效益。八、堅持質(zhì)量和平安第一，處理好質(zhì)安和施工沖突，領導開展質(zhì)檢評比活動。對施工現(xiàn)場必需按施工平面圖實施定置管理，到達文明施工的要求。九、必需對質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系實施有效運行。十、聽從承受上級主管部門對質(zhì)量的監(jiān)視檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。十一、負責對本工地業(yè)務技術骨干的管理和運用，監(jiān)視檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教化，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、技術素養(yǎng)和管理水平。十二、負責經(jīng)濟支配，提倡集體探究，增加透亮度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工支配貫徹“按勞取酬”的原那么，并和質(zhì)量嚴密掛鉤。十三、負責工程回訪，并組織修理，做到重合同，守信譽。技術負責人崗位責任制一、在公司工程師領導下，組織本工程部實施質(zhì)量程序文件，指導、檢查、落實作業(yè)指導書的執(zhí)行狀況。在工程經(jīng)理領導下，負責做好工程工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導，對工程的質(zhì)量技術工作負詳細領導責任；依據(jù)工程部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制定詳細單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施準備。二、負責單位工程的技術質(zhì)量管理工作，謹慎貫徹執(zhí)行國家有關現(xiàn)行施工標準、規(guī)程和技術管理標準。遵照頒發(fā)的標準、標準、規(guī)定，以及設計要求，結合工地現(xiàn)場和本隊實際條件，負責參加編制單位工程的施工組織設計〔專項施工方案〕，經(jīng)審批后，并貫徹實施。并對詳細實施中變更增加工程，剛好負責調(diào)整和補充施工組織設計，將變更增加的施工組織設計報原審批單位，校對、審批、批準。三、負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作。四、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收標準和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。組織好測量放線工作，對測量放線結果，必需親自組織檢查員進展復核，確保定位測量放線位置正確。五、謹慎組織好原材料、構、配件的質(zhì)量檢查和試驗工作，堅決做到不合格的材料不允許用于工程實體中。六、負責組織施工技術資料的管理工作，對其收集、整理、歸檔、上報的有效性進展限制，并對其有效性負責。七、負責單位工程、分局部項工程的技術交底，負責對接受新技術、新材料、新工藝應用的技術攻關和技術交底及教化，組織職工開展技術操作競賽活動，并做好各項記錄，常常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量，踴躍推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量活動。八、負責單位工程的測量定位，找平、施線工作，負責技術復核，組織隱藏工程驗收，分局部項質(zhì)量內(nèi)評，負責整理和向資料員供應施工技術資料，并抓好單位工程竣工驗收，編制施工總結及竣工圖。九、參加質(zhì)量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，參和組織調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到剛好上服，協(xié)同有關部門剛好處理。班組長崗位責任制一、在工程技術負責人的領導下，謹慎貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工標準、規(guī)程、標準和各項技術管理標準，幫助工程工程師做好各項技術管理工作。二、謹慎熟悉施工組織設計和設計圖紙，做好分項工程的施工技術交底，負責組織作業(yè)班組對施工作業(yè)指導書貫徹實施。三、嚴格堅持施工程序，做好每道工序前的施工準備工作，對施工過程進展有效限制，寫施工日志，確保產(chǎn)品符合標準要求。四、必需對分項工程的技術資料剛好編寫、整理，并對其內(nèi)容負責。五、負有對本班組作業(yè)工程工程質(zhì)量、施工進度的全面責任。貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序質(zhì)量關。六、做好本班組的質(zhì)量技術交底，及小面積樣板工作，負責對班組人員進展班前的操作教化，生產(chǎn)中的指導和監(jiān)視，班后組織檢查和落手清工作。七、聽從施工、質(zhì)檢人員指導和監(jiān)視，做好整改事項和供應原始資料。在工程技術負責人的主持下，踴躍推廣應用新技術、新工藝、新材料，剛好收集有關數(shù)據(jù)和資料，報工程技術負責人。八、負責堅持作好質(zhì)量自檢、日檢、上下工序之間的交接檢工作，分局部項工作的自檢工作，并做好記錄。幫助工程技術負責人做好施工工程的各項技術工作，負責所轄施工或分項工程的質(zhì)量。資料員崗位責任制一、在工程技術負責人領導下，謹慎貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工標準、規(guī)程和技術管理標準，限制其有效性，剛好發(fā)布現(xiàn)行技術文件清單。二、負責單位工程施工技術資料的收集、督促、檢查、歸檔工作。幫助技術負責人進展施工組織設計的編制和貫徹實施。三、負責向質(zhì)檢員、各工長等有關人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好幫助工作。對單位工程施工技術資料的編寫剛好性和內(nèi)容的有效性負責，常常進展督促和檢查，并剛好向技術領導反應信息，提出改良看法。四、負責對各種技術標準、標準、大樣圖及有關技術文件的收、發(fā)、借閱，并建立臺帳，實行可追溯性。五、依據(jù)監(jiān)視部門的質(zhì)量監(jiān)視準備和公司施工進度準備，對施工技術資料進展中檢和竣工復核，提出整改看法，并報公司工程管理部審查根本齊全后，移交工程質(zhì)量監(jiān)視部確認，上報驗收部門。六、對歸檔的技術資料，編制移交書目，需送交者和接收者雙方確認簽字蓋章后，方可移交，歸檔范圍的技術資料，必需收集齊全，保證科技檔案的完整、系統(tǒng)。預算員崗位責任制一、謹慎貫徹、執(zhí)行國家各級主管部門及公司有關的預算政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學習駕馭專業(yè)技術學問，不斷提高業(yè)務水平，端正效勞看法，改善效勞質(zhì)量。二、剛好、精確地做好“三算”編制工作。工料預算一般工程接到圖紙20天內(nèi)；3000-5000平米工程在25天內(nèi)；5001-8000平米工程在30天內(nèi)；8001平米以上的和特別工程一個半月內(nèi)提出主體工程工料預算，裝修局部上述時間一樣。邊設計邊施工的工程在接到分項圖紙后10天內(nèi)提出，且分層分段。工料預算精確率到達100%。施工圖預算編制時間和工料預算一樣?？⒐そY算保證工程竣工、結算緊跟，剛好精確做好結算工作，為領導決策供應第一手資料。三、常常深化施工現(xiàn)場，剛好整理、收集設計變更、經(jīng)濟技術簽證，駕馭施工進度，補充施工圖預算。四、嚴格遵守組織紀律和企業(yè)各項制度，加強職能科室的橫向聯(lián)系，主動供應資料，做好預算業(yè)務工作。材料員崗位責任制一、貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標準和物資管理規(guī)章及程序工作。二、按業(yè)務聯(lián)系程序協(xié)調(diào)和各生產(chǎn)供應單位的供需工作，收集供應單位的質(zhì)量保證資料。三、按定額和需求，準備選購 文件，組織材料的選購 、裝卸、儲存和供應。四、接受有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。五、依據(jù)施工組織設計和材料預算制度實施選購 準備及比重、協(xié)作比或定限額準備耗用量，剛好組織供應，確保工程進度。六、進展材料統(tǒng)計、上帳并辦理結算等業(yè)務手續(xù)。七、按業(yè)務規(guī)定完成內(nèi)外業(yè)務交接，正確傳遞各種單據(jù)、報表。八、材料員向材料科落實材料選購 供應準備，對材料收發(fā)進展嚴格計量和驗收，健全收、發(fā)、領、退料制度，嚴格按“料單”發(fā)料，剛好向財務部門供應單位工程竣工后的全部實物消耗報表。九、對所購材料、構件、設備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必需符合設計及標準要求。由于選購 、保管緣由而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，應擔當經(jīng)濟、法律責任。負責剛好向資料員供應材料、構配件、設備的質(zhì)保資料，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。十、負責建立材料管理驗收制度，嚴格進出料管理，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)覺不合格材料，應剛好向有關部門反映；對進場材料、構件、設備按需分類保管，應按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。質(zhì)檢員崗位責任制嚴禁遵照國家和天津地區(qū)頒發(fā)的施工標準，工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)視職責，依據(jù)設計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設計的質(zhì)保技術措施的內(nèi)容，負責制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查準備。依據(jù)工程詳細特點，結合工程質(zhì)量目標，制定出相應的質(zhì)量檢查準備或創(chuàng)優(yōu)準備，留意對工程質(zhì)量限制點的設置和管理。幫助工程部對工程管理人員進展質(zhì)量意識教化，提高全員質(zhì)量意識，指定關鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗限制點。負責對工人入場生產(chǎn)前的質(zhì)量教化，讓其明確質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量措施，并負責對作業(yè)班組兼職監(jiān)察工作的管理。負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂漿、預制和加工構件等的質(zhì)量監(jiān)視〔包括對質(zhì)保試驗資料〕和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權讓材料員退換。負責對分局部項工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格工程有權令其返工，直至合格，才能準評轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關。負責對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權按規(guī)定懲處。對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權拒絕簽證驗收。負責對職工進展質(zhì)量限制和職業(yè)道德教化，以及質(zhì)量技術指揮和質(zhì)量技術交底工作。深化現(xiàn)場，剛好反映質(zhì)量動態(tài)，找出緣由，提出改良質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到緊要質(zhì)量問題，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，承受上級指導和指責，負責監(jiān)視整改事項的實施，參加隱藏工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負責整理和向資料員供應質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定進展落實檢查。在日常工作中，要做到“三勤”，即眼勤、手勤、腿勤。遵照國家工程質(zhì)量驗收標準、施工標準、質(zhì)量檢驗評定及上級有關規(guī)定要求，剛好核定分項工程，以檢測數(shù)據(jù)作為判定工程質(zhì)量的依據(jù)，對不符合質(zhì)量要求的工程有權責令整改或反工。監(jiān)視、督促工程部及施工班組搞好自檢，剛好做好分項工程抽檢紀錄和質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)資料，隨即駕馭工程的質(zhì)量狀況，參加工序交接及隱藏工程的驗收并簽字。負責單位工程主體中檢和竣工工程的自評、預檢并剛好報公司工程管理部進展評定。當好工程質(zhì)量的檢查員，質(zhì)量方針的傳播員，技術操作的指導員。堅持原那么，正確反應質(zhì)量狀況，大膽行使質(zhì)量檢查員職權。堅持做好“檢查日志”。平安員崗位責任制一、依據(jù)本工程特點貫徹執(zhí)行平安法規(guī)、條例、標準和規(guī)定。二、對工程管理人員進展平安意識教化，提高全體工程管理人員的平安意識，并做好平安生產(chǎn)的傳播教化和檢查、監(jiān)視工作。三、在施工過程中，駕馭平安生產(chǎn)狀況，查出擔憂全因素，提出整改看法。四、幫助工程部對工人進展施工現(xiàn)場的平安教化，使進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員明確施工現(xiàn)場的平安標準、目標、措施及平安防護設置狀況。五、組織工程部管理人員作定期平安檢查并對特種作業(yè)人員的持證上崗狀況進展檢查和記錄。六、參加審查施工組織設計中的平安技術措施，并對貫徹執(zhí)行狀況進展監(jiān)視。七、有權制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)。對違反平安規(guī)定和有關平安技術勞動法規(guī)的行為進展教化；教化勸阻無效時，有權暫停施工，并剛好報告上級領導處理。八、在平常檢查中，要對該施工現(xiàn)場的平安狀況，作到心中有數(shù)；出現(xiàn)平安隱患要剛好處理，必需將平安隱患處理在萌芽狀態(tài)中，以免出現(xiàn)更大的傷亡事故。九、參加審定施工組織設計中的平安防護方案，編制平安技術保證措施，并對貫徹執(zhí)行狀況進展監(jiān)視檢查。十、編制平安技術保證措施。保管員崗位責任制一、材料入庫時，庫料工必需檢查，在監(jiān)控下打收料單，雙方簽字前方能入庫；材料出庫時，庫料應打材料出庫單并要求有提貨人，發(fā)貨人雙方簽字。二、材料在班組領用或運用前必需堅持“限額領料單”制度，無料單不發(fā)料。應嚴格按料單的數(shù)量、規(guī)格，發(fā)放材料。超預算用料要補開料單，說明超用料緣由理由，為本錢盈虧分析供應依據(jù)。三、保管員必需依據(jù)收料單、出庫單做材料明細數(shù)量和金額帳，材料收、發(fā)存明細賬，每月做耗料表，說明緣由。必需做到帳帳相符。四、保管員必需把入庫材料分項、分類保管，明碼標價，保持庫房清潔衛(wèi)生。對全部入庫材料平安負責，做好“四防”，發(fā)覺問題剛好向平安保衛(wèi)部門匯報。五、保管員有保管材料的權力，不得擅自給材料作價調(diào)出、入庫〔只有承包人、材料員、財務人員三方共同允許方可執(zhí)行〕。六、庫料工有義務監(jiān)視材料員所購材料質(zhì)量、價格，對劣質(zhì)材料有權不辦理入庫手續(xù)。七、對購進材料發(fā)票未到的先打估價收料單，估價入賬并嚴格驗收數(shù)量，向財務部門供應估價入賬匯總表，在次月進料用紅字沖賬，月底重新作價估帳。八、甲方供料或選購 ，保管員要剛好辦理入庫手續(xù)并說明，以便財務人員帳務處理。九、保管員必需在每月30日前，將當月收發(fā)存報表、耗料表、進貨票據(jù)、收料單送交財務。十、妥當保管產(chǎn)品證明書、合格證、質(zhì)量證明，檢驗報告并進展整理、登記、裝訂。十一、懂得并會運用場區(qū)各種消防器材，并能接受有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。取樣員崗位責任制一、依據(jù)國家標準和有關取樣標準及規(guī)定，負責本單位工程材料的取樣及混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護和保管工作，剛好將樣品送往科技試驗中心托付檢驗，謹慎做好試驗工工作日志。在抽樣過程中必需要做到見證取樣。二、負責將混凝土、砂漿試驗報告、原材料試驗報告和其他材料試驗資料剛好整理匯總，上報工程工程部技術負責人，一式三份，作為工程竣工驗收的技術檔案資料。三、深化現(xiàn)場檢查監(jiān)視砂漿、混凝土、防水材料等，正確計量配料及正確運用測量工具，發(fā)覺問題立刻向班組長提出訂正，剛好向技術負責人匯報解決。四、正確運用和保管所用試驗儀器、工具，應盡職盡責。施工員崗位責任制一、嚴格遵守國家和天津市頒發(fā)的標準、標準、規(guī)定以及設計要求，結合本工地的實際狀況，參和編制單位工程的施工組織設計〔施工方案〕、質(zhì)量準備，經(jīng)審批后，并貫徹實施。二、對負責施工的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、勞動愛惜、工期等負有主要干脆責任。三、組織要素、工種熟悉圖紙，向技術負責人歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作并參和圖紙會審。四、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工標準和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。五、負責支配各班組詳細施工任務，負責對班組接受新技術、新材料、新工藝等進展技術交底，組織開展職工技術操作競賽活動。做好分局部項工作技術交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄；常常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，剛好發(fā)覺和解決質(zhì)量問題。六、負責對工程材料、構件等的整理、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。七、參和單位工程的測量定測、找平、放線工作，參和隱藏工程驗收、分局部項質(zhì)量內(nèi)評并做好記錄，向資料員供應施工技術資料。八、參加質(zhì)量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，參和調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事務，協(xié)同有關部門剛好處理?！踩臣夹g交底制度施工單位必需遵照工程設計圖紙和施工技術標準施工，為了使施工人員充分理解設計意圖、駕馭施工技術標準和正確執(zhí)行施工組織設計所確定的方案，工程部制訂“技術交底制度”，確保工程質(zhì)量符合國家驗收標準。第一條設計單位向總承包單位進展設計圖紙的全面技術交底〔設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施〕，向總承包單位負責作出書面紀要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應踴躍參加設計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關的書面紀要和要求。其次條工程技術負責人負責編制施工組織設計及各專項方案，并進展整體工程、分部工程、施工圖紙、施工標準、質(zhì)量標準、工程變更聯(lián)系技術交底。專業(yè)施工員和分包單位技術負責人負責對其分包工程有關的分項工程進展技術交底。第三條專業(yè)施工員和分包單位技術負責人對特別工序或重點部位應編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種、每道工序均應進展技術交底。第四條專業(yè)班組長承受交底后，應組織工人謹慎學習、探討，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。第五條未經(jīng)技術交底的分局部項工程不得隨意施工，如發(fā)覺有類似狀況將賜予經(jīng)濟懲處。第六條各級交底工作應做到有書面記錄，必需內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚，承受交底人〔包括班組長〕應有簽字，并列入技術檢查資料，交底工作應剛好進展。第七條各施工操作班組組員承受任務后，在施工生產(chǎn)過程中，必需嚴格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進展作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負責。有關技術質(zhì)量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權暫不承受支配，直到清楚后再接任務?！菜摹呈┕べ|(zhì)量檢查、檢驗制度施工單位必需建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，為了加強施工質(zhì)量檢驗，貫徹“驗評分別、強化驗收、完善手段、過程限制”的指導思想，保證工程質(zhì)量，制訂“施工質(zhì)量檢查、檢驗制度”。第一條總包單位工程部應遵照公司“質(zhì)量管理條例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并設專、兼職質(zhì)量檢查員。其次條做好隱藏工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱藏工程在隱藏前，施工單位應當通知建立單位和建立工程質(zhì)量監(jiān)視機構。凡全部隱藏工程必需按公司“隱藏工程檢查驗收制度”執(zhí)行。第三條嚴格工序管理，各工序應按施工技術標準進展質(zhì)量限制，每道工序完成后，應進展檢查。堅持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴格把好最終的專檢關，檢驗不合格不準進入下一道工序施工，各類檢驗應有文字記錄。第四條堅持執(zhí)行公司規(guī)定的“樣板制度”，樣板開路，帶動整體，確保施工質(zhì)量。第五條材料選購 、檢驗、保管是搞質(zhì)量的關鍵，因此應嚴格執(zhí)行公司“材料選購 、檢驗、保管制度”。建筑工程接受的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進呈現(xiàn)場驗收。凡涉及平安、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收標準規(guī)定進展復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師〔建立單位技術負責人〕檢查認可。第六條質(zhì)量等級的評定、核定是一個關系到建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性，必需嚴格執(zhí)行公司“質(zhì)量等級評定、核定制度”規(guī)定的檢驗程序。第七條質(zhì)量檢查、檢驗限制的主要內(nèi)容1、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的協(xié)作，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；2、施工過程中監(jiān)視檢查，檢查是否按技術質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)覺違章立刻停頓；3、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并剛好做好記錄，做到邊檢查邊提出訂正改良措施，使產(chǎn)品能符合要求；4、有關專項檢查：依據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變更等不同狀況，必要時應接受特定的專項檢查，接受必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高；5、產(chǎn)品〔成品〕的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必需由施工員會同質(zhì)量員進展檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必需由技術負責人會同質(zhì)量員進展檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案；6、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必需按準備規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量選購 ，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必需由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁運用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品；7、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整和否干脆影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術資料必需剛好進展收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必需做到剛好完整、試驗數(shù)據(jù)精確有效，對于工程〔產(chǎn)品〕應設計的其他技術資料整理，必需符合有關的規(guī)定和要求。第八條各級各項檢查必需按標準要求進展，并做好書面記錄，剛好提出質(zhì)量整改措施，消退隱患，同時依據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰?！参濉畴[藏工程檢查驗收制度為了作好隱藏工程的質(zhì)量檢查和記錄。嚴格隱藏工程檢驗程序，制訂“隱藏工程檢查驗收制度”。會同建立〔監(jiān)理〕單位參加驗收，有須要設計認可部位會同設計單位第一條驗收程序見下列圖會同建立〔監(jiān)理〕單位參加驗收，有須要設計認可部位會同設計單位形成隱藏驗收文件通知建立監(jiān)理形成隱藏驗收文件通知建立監(jiān)理單位施工單位自檢隱藏施工單位自檢隱藏工程予以驗收依據(jù)工程特點、部位的重要程度及監(jiān)視管理規(guī)定確定驗收部位監(jiān)督隱藏驗收通知質(zhì)量監(jiān)視機構依據(jù)工程特點、部位的重要程度及監(jiān)視管理規(guī)定確定驗收部位監(jiān)督隱藏驗收通知質(zhì)量監(jiān)視機構其次條凡應進展隱藏驗收的工程，必需在施工班組自檢合格的根底上進展。工程部質(zhì)量檢查人員遵照設計圖紙和驗收標準，檢查原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及施工是否符合設計和標準要求。對未到達驗收要求的工程提出限期整改通知，施工班組應立刻整改，自檢復查合格后重新進展隱藏驗收，直至符合要求為止。第三條工程部質(zhì)量檢查人員隱藏驗收檢查合格，按規(guī)定通知建立〔監(jiān)理〕單位和質(zhì)量監(jiān)視機構，進展隱藏驗收檢查，如未到達驗收要求，必需立刻整改直至再次復查驗收合格為止。并形成驗收文件。第四條質(zhì)量監(jiān)視機構要求到場驗收的部位〔工程〕，遵照監(jiān)理公司的通知進展驗收，驗收合格，由監(jiān)理公司簽署驗收文件，施工單位方可進展隱藏。第五條隱藏工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部、分項工程，被驗收的部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應畫出簡圖或說明，檢查看法欄內(nèi)不得運用“根本符合”等不愿定用語，亦不能無檢查看法。第六條擅自對應進展隱藏驗收的工程進展隱藏施工，總包單位、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)視機構均有權要求剝離檢查，所造成的一切損失由責任方擔當。對違反本制度規(guī)定的行為將肅穆處理。〔六〕技術復核制度為防止施工中出現(xiàn)過失，保證工程質(zhì)量，預防質(zhì)量事故發(fā)生，特制訂本制度。第一條技術復核的主要內(nèi)容建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、根底的灰線、樁基的定位、鋼筋砼預制構件安裝時各類構件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、鋼構造的大樣圖、主要管道、溝的標高和坡度、設備根底的位置和標高等。其次條技術復核要求1、技術復核由現(xiàn)場施工員和班組自復后，由單位工程技術負責人進展復核，再進展報審監(jiān)理復核；2、屬于技術復核的工程，未經(jīng)技術復核者，不得進入下道工序的施工；3、如在技術復核中，發(fā)覺有不符合要求之處，應立刻訂正，并在訂正后，再行復核，未經(jīng)技術復核者，不得進入下道工序的施工；4、技術復核后，立刻填寫自復記錄和復核看法，形成技術復核文件?！财摺迟|(zhì)量“三檢”制度為嚴格工序管理，確保工程質(zhì)量，特制訂質(zhì)量“三檢”制度：第一條操作人對已完成工序必需堅持質(zhì)量自檢。保證工序質(zhì)量符合質(zhì)量標準。班組兼職檢查員〔班組長〕對已完成分項工程進展質(zhì)量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。其次條謹慎堅持互檢工作。班組內(nèi)必需做好操作人工序之間的質(zhì)量互檢，班組之間進展相互質(zhì)量檢查。第三條謹慎堅持班組交接檢查工作，由施工員組織進展，和技術復核同時進展，并做好記錄。第四條質(zhì)量“自檢”、“互檢”及“交接檢”應覆蓋施工的全過程和全部部位〔工程〕，表達全面質(zhì)量管理。自檢應有文字記錄。第五條工程部通過獎罰制度，確?！叭龣z”制度的貫徹實施?！舶恕呈痉稑影逯贫葹榱颂岣吖に囁剑_保操作質(zhì)量，通過樣板示范施工，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，確定質(zhì)量驗收標準〔主要是觀感〕，制訂“質(zhì)量樣板”制度。第一條主要分項工程或?qū)I(yè)工種〔特別是量大面廣的分項工程〕都要在起先大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等。示范樣板應選擇有代表性的部位，突出工程的難點及特色。其次條示范樣板施工前，應制訂樣板施工方案和驗收標準。施工完畢應會同監(jiān)理及有關方面進展驗收并簽署確認文件。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。第三條示范樣板應進展“封樣”，留意愛惜，做為施工和驗收標準。第四條施工班組應嚴格遵照示范樣板進展施工，遵照示范樣板標精確定施工工藝，提高操作水平，進展質(zhì)量限制?！簿拧彻こ藤|(zhì)量掛牌制度為落實操作和管理責任人的質(zhì)量責任，確保工程質(zhì)量，制訂“操作質(zhì)量掛牌”制度。第一條工程部確定對鋼筋幫扎、模板安裝、混凝土澆筑、墻體砌筑、裝飾抹灰、油漆涂飾、防水工程、水電預埋等分項工程實行操作質(zhì)量掛牌制度。其次條掛牌制度由班組長負責實施，在施工部位標明施工日期、管理者人員和操作人員姓名、質(zhì)量驗收結論。其中砌體和抹灰施工時，操作人員應在施工部位用毛筆注明操作者和施工日期。第三條班組長應謹慎按規(guī)定要求做好掛牌記錄，記錄應和實際狀況相符，并和施工進度同步進展。掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料員，做為施工資料保存，便于實施追溯。第四條現(xiàn)場質(zhì)量檢查時發(fā)覺存在質(zhì)量缺陷時，依據(jù)掛牌記錄追究有關人員責任。質(zhì)量合格，予以確認。第五條原材料入庫后，由倉庫保管員負責分類堆放，做好掛牌標識，標識包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。第六條施工現(xiàn)場運用的原材料或半成品，也應掛牌，做好標識。現(xiàn)場材料員負責實施，標識應清楚、明確?！彩巢牧线x購 、檢驗、保管制度施工單位必需遵照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進展檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得運用。第一條工程經(jīng)理部材料選購 管理人員對材料供應商遵照公司選購 程序進展綜合評價，編制合格材料供應商名錄，報告施工經(jīng)理批準。其次條材料選購 必需在合格材料供應商名錄內(nèi)進展，在生產(chǎn)急需時，應經(jīng)工程施工經(jīng)理或工程技術負責人批準、簽字，方允許在名錄外選購 。第三條當選購 的材料檢驗不合格時，除材料退回外，工程部可對材料供應商進展警告，如發(fā)覺三次以上〔含三次〕那么取消其合格供應商資格。第四條鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應按國家有關標準、標準要求送檢。第五條按規(guī)定僅憑供應商供應的合格證件而不必經(jīng)試驗室復驗的材料，當未能剛好取到有關材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差等問題，為防止過失需進展檢驗或驗證，同時要求供應商提交質(zhì)量證明文件或提出釋疑。第六條倉庫保管員負責材料入庫驗收，驗收內(nèi)容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件。材料遵照倉庫管理制度妥當保管?，F(xiàn)場堆放材料應遵照平面管理要求，做到堆放整齊，標識完整。第七條易燃易爆和緊急物品應設立專用倉庫、專人保管，登記領用?！彩弧吃噳K、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度對涉及構造平安的試塊、試件以及有關材料，應當在建立單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)視下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進展檢測。為了加強對試塊、試件以及有關材料檢測的管理，特制訂“試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度”。第一條施工現(xiàn)場試塊、試件以及有關材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢工作設專人負責。必需遵守真實、有效的原那么，堅決不準弄虛作假。其次條依據(jù)建立部〔2000〕211文件規(guī)定，確定試塊、試件以及有關材料必需取樣和送檢范圍。取樣必需在建立單位〔監(jiān)理單位〕的監(jiān)視下進展。第三條嚴格遵照現(xiàn)行施工驗收標準的要求，編制工程試塊、試件以及有關材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢準備。第四條砼、砂漿試塊必需在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理單位見證。試件上應注明施工部位、制作日期、強度等級、編號等內(nèi)容。試塊應接受合格試模制作。第五條試塊拆模后應進展標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護。現(xiàn)場應設立標準養(yǎng)護室，或者送到檢測單位試驗室養(yǎng)護。試塊應留意保管，不得丟失。第六條試塊到達規(guī)定的養(yǎng)護時間，送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進展檢測。應正確填寫“試驗托付單”，監(jiān)理見證人員按規(guī)定簽字。第七條剛好取回、保管好試塊、試件及有關材料的試驗報告單，并向工程技術負責人報告試驗結果?！彩彻こ藤|(zhì)量評定、驗收制度依據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準》〔GB50300-2001〕的有關規(guī)定，制訂“工程質(zhì)量評定、驗收制度”。第一條檢驗批和分項工程首先應進展班組自檢，工程專業(yè)質(zhì)量檢驗員復驗合格后報監(jiān)理驗收。驗收前，應填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”〔有關監(jiān)理記錄和結論不填〕，工程專業(yè)質(zhì)量檢驗員和工程專業(yè)技術負責人分別在記錄中相關欄目簽字。由監(jiān)理工程師〔建立單位工程技術負責人〕組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術〕負責人等進展驗收。其次條分部工程應首先由工程負責人和工程技術、質(zhì)量負責人及有關人員進展自檢驗收。合格后報監(jiān)理驗收?？偙O(jiān)理工程師〔建立單位工程負責人〕組織施工單位工程負責人和技術、質(zhì)量負責人等進展驗收；地基和根底、主體構造分部工程的勘察、設計單位工程工程負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。第三條單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設計圖紙等組織有關人員進展自檢，并對檢查結果進展評定，符合要求后向建立單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建立單位組織驗收。第四條建立單位收到工程報告后，應由建立單位〔工程〕負責人組織施工單位負責人或工程負責人及施工單位的技術、質(zhì)量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進展單位〔子單位〕工程驗收。第五條單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。第六條單位工程質(zhì)量驗收合格后，建立單位應依據(jù)《建立工程質(zhì)量管理條例》和建立部有關規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件，報建立行政管理部門備案。工程部必需做好竣工資料的收集、整理工作，并于15個工作日內(nèi)上報公司。第七條分部、分項工程和檢驗批應遵照《施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2001〕的規(guī)定，結合工程實際劃分。并和監(jiān)理達成相同。第八條參加驗收的有關人員應按規(guī)定權限簽署看法，并對所暑看法負責?！彩巢缓细瘢环舷拗浦贫葹榇_保不合格/不符合要求的產(chǎn)品得到識別和限制，制定“不合格／不符合限制制度”。第一條工程部負責材料、設備、平安防護設施、操作程序及施工質(zhì)量和工程產(chǎn)品的不合格品處置的實施，以及工地環(huán)境因素的限制。其次條材料設備不合格／不符合的識別和處置2.1進貨驗收由材料選購 員會同質(zhì)量員按公司“進貨檢驗規(guī)定”內(nèi)容進展驗收，并向監(jiān)理報驗。2.2勞保用品和平安防護設施由工程平安員會同工程材料員參照相關標準驗收，對不符合相關要求的均視為不合格。2.3對無原始數(shù)據(jù)(如出廠合格證、檢驗報告等)、觀感質(zhì)量不符合要求、抽樣試驗不合格、設備部件欠缺影響運用功能等，均視為不合格材料或設備。2.4對有輻射、有毒、有害物質(zhì)經(jīng)抽樣試驗釋放量超過國家有關標準限量的建筑裝修、裝飾材料，均視為不合格品。2.5對視為不合格的材料設備，應接受隔離、標識措施，并保存記錄。2.6稍作處理便可正常運用的一般不合格材料，由質(zhì)量員提出處置看法，經(jīng)工程技術負責人同意，材料員負責組織人員實施；存在緊要不合格的材料設備，由工程經(jīng)理組織工程技術負責人、質(zhì)量員及材料員共同協(xié)商，由工程經(jīng)理作出退貨(更換)或降級運用的處理確定，材料員負責實施。2.7勞保用品、平安防護設施材質(zhì)存在不合格，由工程經(jīng)理和工程平安員共同協(xié)商，由工程經(jīng)理作出退貨(更換)的處理確定，材料員負責實施。2.8建筑裝飾材料存在輻射、有毒、有害物質(zhì)釋放超限量不合格的，由工程經(jīng)理作出退貨／更換的處理確定，材料員負責實施。第三條施工質(zhì)量不合格／不符合的識別和處置3.1在施工單位檢查和監(jiān)理／建立單位組織驗收時，在工程驗收批、分項工程、分部工程(子分部工程)及單位工程(子單位工程)中發(fā)覺不符合施工質(zhì)量驗收標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準或設計要求的，均視為施工質(zhì)量不合格。3.2在工程產(chǎn)品交付或運用后，在工程質(zhì)量回訪時或其他時間(保修期內(nèi))，業(yè)主／運用單位提出的，對工程產(chǎn)品質(zhì)量的埋怨／投訴均應先視為不合格。3.3對不合格的事實應作記錄并保存。必要時在實物上作標識。3.4在工程部自檢中發(fā)覺施工質(zhì)量存在略微的不合格，由工程質(zhì)量員提出處置看法，并負責督促相關施工班組長組織人員實施。3.5在監(jiān)理單位組織驗收時發(fā)覺施工質(zhì)量存在一般的不合格，由工程技術負責人提出處理看法，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，由工程部質(zhì)量員負責督促，施工員組織實施。3.6在工程部自檢或監(jiān)理單位驗收中發(fā)覺施工質(zhì)量存在緊要的不合格，涉及到構造平安和運用功能，由下屬公司/分公司(或公司)的技術負責人邀請監(jiān)理單位／建立單位、設計單位〔假如涉及根底工程，還應邀請勘察單位〕及下屬公司/分公司和工程部的相關人員，共同商討處理方法，并由設計單位作出處置確定，下屬公司/分公司質(zhì)安科和監(jiān)理單位監(jiān)視，工程部組織實施。3.7在工程交付或投入運用后，業(yè)主／用戶提出質(zhì)量的埋怨和投訴或不合格時，應評價所產(chǎn)生的結果及潛在后果，接受相適應的措施。當確認工程產(chǎn)品質(zhì)量存在略微的不合格時，由下屬公司/分公司質(zhì)安科和業(yè)主／用戶共同協(xié)商，分清責任，提出處置看法，由下屬公司/分公司負責監(jiān)視原工程部或另請施工單位實施。發(fā)生費用由責任方擔當。3.8業(yè)主／用戶提出質(zhì)量的埋怨或投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認存在一般的不合格時，由下屬公司/分公司質(zhì)安科上報公司并會同建立單位、監(jiān)理單位相關人員，共同協(xié)商，分清責任，共同作出處置確定，由下屬公司/分公司負責組織施工單位實施，發(fā)生費用由責任方擔當。3.9業(yè)主／用戶提出質(zhì)量的投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認存在緊要的不合格時，由工程質(zhì)量監(jiān)視站主持會議，邀請建立、設計、施工、監(jiān)理單位相關人員參加，共同探討緣由和責任，必要時通過法定檢測單位作質(zhì)量鑒定，由下屬公司/分公司質(zhì)安科負責組織工程部實施，發(fā)生費用由責任方擔當。第四條操作程序和平安防護不符合要求的識別和處置4.1在施工過程中，凡違反施工標準或平安操作規(guī)程的操作均視為操作程序不符合要求。4.2凡發(fā)覺平安防護設施搭設不堅實或者搭設程序末遵照標準、標準要求進展的，均視為平安防護設施不符合要求。4.3對于不符合施工標準的操作程序，由工程經(jīng)理或工程施工員作出立刻停頓違章違規(guī)操作，進展整改的確定。4.4對于不符合要求的平安防護設施，由工程經(jīng)理或平安員作出立刻停頓運用(操作)，返工的處置確定：第五條材料設備不合格的驗證5.1對于存在略微不合格的材料設備，在經(jīng)過必需的處置后，由工程質(zhì)量員負責驗證；存在一般不合格的材料設備，處置后由工程部質(zhì)量員負責驗證，并向監(jiān)理單位報驗：緊要不合格的材料設備在處置之后，由下屬公司/分公司質(zhì)安科負責驗證，并向監(jiān)理單位報驗。5.2勞保用品、平安防護設施材料由工程材料員和平安員負責驗證。第六條施工質(zhì)量不合格的驗證6.1施工質(zhì)量略微不合格，在進展處置之后，由工程質(zhì)量員負責進展驗證；施工質(zhì)量一般不合格，在進展處置之后，由監(jiān)理公司和施工單位組織進展驗證：施工質(zhì)量緊要不合格，在進展處置之后，由設計單位會同監(jiān)理單位組織進展驗證。6.2工程產(chǎn)品質(zhì)量略微不合格，處置之后，由業(yè)主／用戶驗證：工程產(chǎn)品質(zhì)量緊要不合格，在進展處置之后，由業(yè)主／用戶及監(jiān)理單位進展驗證，邀請設計單位參加。6.3工程修理效勞不符合要求，在進展整改之后，由公司質(zhì)安處和業(yè)主或運用單位共同驗證。第七條操作程序不符合要求的驗證7.1不符合要求的操作程序在進展整改之后，由工程施工員負責驗證。7.2平安防護設施不符合要求，在進展返工之后，由工程平安員負責驗證。第八條不合格／不符合過程監(jiān)視和溝通8.1材料、設備通過進貨驗收、試驗進展監(jiān)視；8.2施工質(zhì)量通過驗收批、分項、分部(或子分部)、單位工程的檢查驗收實施監(jiān)視；8.3交付或運用后發(fā)覺的不合格，通過顧客信息反應，公司回訪來監(jiān)視。8.4不合格的信息動態(tài)溝通，主要通過檢驗記錄、會議、協(xié)商以及書面或口頭方式進展溝通?！彩摹稠艠嫾扪a制度為標準構件混凝土質(zhì)量缺陷的修補工作，制定“砼構件修補制度”。第一條構件產(chǎn)生混凝土質(zhì)量缺陷，不隱瞞，立刻通報監(jiān)理公司，雙方共同檢查，提出并確定處理方案。其次條假如發(fā)生較大的混凝土質(zhì)量缺陷，涉及到構造平安，應通知設計單位會同處理。第三條嚴格遵照處理方案，細心組織施工。監(jiān)理公司全程監(jiān)視。第四條砼修補記錄的內(nèi)容應包括被修補的構件部位、缺陷狀況、修補過程、修補結果，并附處理方案。第五條砼修補記錄作為技術資料歸檔保存，保證可追溯性?！彩濉吵善?、產(chǎn)品愛惜制度第一條工程部對班組交底應有成品〔半成品〕愛惜要求。其次條工程部管理人員應合理支配施工工序，削減工序的穿插作業(yè)。第三條上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。第四條如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應有愛惜措施。第五條如操作人員對上道工序的成品造成破壞和污染，應由下道工序的操作人員和管理人員負責。第六條成品愛惜詳細要求：6.1施工主要通道的墻、柱、地面接受鋼欄河、纖維板、麻袋、塑料布愛惜。6.2在人流較少的工作房間內(nèi),接受纖維板和塑料布愛惜。6.3線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙愛惜。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面、天棚時，其濺落的油漆、涂料必需剛好用濕布擦去。6.4鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準將其干脆放在已完工的墻地面上。6.5門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運輸車輛的碰撞損壞，應釘夾板愛惜，高度不低1.5米。嚴禁在已安裝窗樘后的窗洞上作運輸通道。6.6施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道?！彩彻こ藤|(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度第一條當發(fā)生事故事務時，發(fā)生的部門應立刻向上報告，不得延誤和隱瞞。其次條公司工程部在接到事故事務信息報告后，著手組織調(diào)查小組。第三條依據(jù)事故、事務的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般狀況下應包括公司主管部門和事故、事務單位代表。第四條事故、事務調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事故事務狀況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；收集和事故事務有關文件和法規(guī)；和事故事務有關人員談話；了解事故事務規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進展分析整理。第五條調(diào)查組依據(jù)事故事務調(diào)查材料，在進展謹慎分析的根底上，確定事故、事務性質(zhì)、損失程度、主要緣由和次要緣由及責任者。第六條在作出有效結論的同時，接受訂正預防措施，加強對同類事故、事務隱患檢查和管理，杜絕此類問題重復發(fā)生。第七條遵照“四不放過”原那么，對發(fā)生的事故事務緣由進展分類，并制定落實防范措施，同時踴躍做好職工教化管理工作?！彩摺撑嘤柹蠉徶贫鹊谝粭l培訓通過公司內(nèi)部力氣和托付有資質(zhì)的培訓機構兩種方式對全部從事和公司管理體系相關的員工進展培訓。其次條關鍵管理崗位〔質(zhì)量員、平安員、施工員、材料員、計量員、機管員、資料員等〕須經(jīng)過培訓，取得上崗證前方可上崗。第三條對從事特種作業(yè)人員〔電工、電焊工、起重司機、架子工、機操工等〕進展操作技能和平安技術培訓，取得證書前方可上崗。第四條因工作要求的提高而要求培訓的崗位也需支配培訓。第五條上崗前必需先經(jīng)過平安教化，平安教化按國家規(guī)定分三級進展，由工程公司〔工程經(jīng)理部〕、工程部、班組負責組織實施，做好記錄。必要時，應同時講解一些重大平安事故的案例教化和對已識別的重大緊急源的限制要求?！彩恕彻こ藤|(zhì)量保修制度為實現(xiàn)對顧客的承諾，為顧客供應優(yōu)良的效勞，特制訂本制度。第一條建筑安裝工程自竣工交付起，質(zhì)量保修按中華人民共和國其次百七十九號國務院令《建立工程質(zhì)量管理條例》第六章之四十條規(guī)定執(zhí)行，保修期限內(nèi)應剛好做好效勞工作。其次條每年由分公司對全部交工工程組織一次回訪和效勞，并做好記錄。第三條對顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必需進展回訪和效勞，上門實地視察，并落實人、財、物。第四條凡屬保修期外和工程修理應依據(jù)實際狀況和顧客商洽，落實修理經(jīng)費后，仍由分公司派專人進展修理。第五條對顧客的看法、投訴的處理應作好記錄，并由顧客監(jiān)視處理的看法。〔十九〕質(zhì)量管理懲處條例為了落實乾城尊府40#、41#樓工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，加強對建立工程質(zhì)量的管理，保證建立工程質(zhì)量，依據(jù)公司有關規(guī)定，結合現(xiàn)場實際制訂“質(zhì)量管理懲處條例”。第一條分部、分項工程平安技術交底無書面記錄，每缺一項懲處200元；有記錄交底無簽字，每缺一項懲處100元。限期不改正加倍懲處，責任人：工程技術負責人。其次條無年度、季度技術措施準備懲處200元；無月度技術措施準備懲處100元。責任人：工程技術負責人。第三條施工放線，誤差超過標準允許偏差值，每懲處200元，水平測量超過±15mm的罰100元，沒有定期進展沉降觀測，無記錄每次罰100元，責任人：工程測量員。第四條無技術復核、無記錄或沒有復核出實際尺寸和施工圖之間誤差的，每項次懲處200元，責任人：工程質(zhì)量員和主管工種施工員。第五條施工質(zhì)量造成緊要缺陷的，每項次懲處300元，責任人：主管工種施工員。第六條二材〔鋼筋、水泥〕，二塊〔混凝土、砂漿試塊〕無旁站見證，違反一次懲處100元，責任人：工程資料員/取樣員。第七條混凝土工程質(zhì)量管理和缺陷懲處標準〔元〕序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位懲處金額責任人1每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼協(xié)作比，坍落度無記錄次50質(zhì)量員2不按計量攪拌砼次100班組長3謹慎按規(guī)定制作試塊，發(fā)覺漏做一組組50作業(yè)人4制作試塊無記錄，未剛好保養(yǎng)運輸試壓，涂改數(shù)據(jù)，每發(fā)覺一組組50辦理人5每批試塊或者隨意組試塊強度低于標準規(guī)定最低值組100作業(yè)人6自拌砼試塊強度超過設計強度50%以上組100作業(yè)人7梁柱一處蜂窩面積大于0.2m2，板墻大于0.4m2處100班組長8梁柱孔洞面積一處大于40cm2處100班組長9梁柱主筋露筋10cm處100班組長10梁柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5，深度超過愛惜層處100班組長11樓梯處雜物未清理、沖洗干凈處50班組長第八條模板工程質(zhì)量管理和缺陷懲處標準〔元〕序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位懲處金額責任人1接縫大于1.5mm處20班組長、操作人2模板外表清理不干凈處20班組長、操作人3隔離劑漏涂面積大于1m2處50班組長、操作人4軸線偏差3mm以上處20班組長、操作人5層高偏差+2mm，-5mm以上處50班組長、操作人6梁、墻、柱截面尺寸比設計+5，-10以上處100班組長、操作人7樓層垂直度超過5mm，全超群過35mm處100班組長、操作人8相鄰二板外表高差大于2mm以上處20班組長、操作人9外表平整度超過5mm處10班組長、操作人10梁、墻、柱炸模面積大于100cm2，厚度大于4cm處100班組長、操作人11拉結筋未鉆孔處10班組長、操作人12預埋件中心線位移5mm塊10班組長、操作人13預留洞中心線位移10mm個10班組長、操作人14電梯井桶垂直度超過H/1000以上〔且不大于30mm處100班組長、操作人15電梯井長度對角線偏差+25，-0以上處100班組長、操作人16梁底板和柱子交接到處理不好處50班組長、操作人17梁模未按設計標高要求，造成梁模高差處50班組長、操作人18垃圾未清理就就位模板處50班組長、操作人19漏放預埋件處50班組長、操作人20拆模時損壞砼棱角處5班組長、操作人第九條鋼筋工程質(zhì)量管理和缺陷懲處標準〔元〕序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位懲處金額責任人1鋼筋綁扎、缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的10%處20班組長、操作人2鋼筋搭接長度小于規(guī)定值根10班組長、操作人3鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長度不符合要求處10班組長、操作人4鋼筋網(wǎng)的長度、寬度大于±10處10班組長、操作人5鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20處10班組長、操作人6骨架的高度寬度大于±5根10班組長、操作人7骨架的長度大于±10根50班組長、操作人8受力鋼筋間距大于±10，排距大于±5處10班組長、操作人9箍筋及構造筋部距大于±20處10班組長、操作人10受力筋愛惜層梁柱大于±5，墻板大于±3處10班組長、操作人11門洞加筋漏放個50班組長、操作人12焊接試件在焊接前未做交底組50班組長、操作人13焊接試件試驗不合格組200班組長、操作人14馬鐙數(shù)量放置缺乏塊20班組長、操作人15墊塊規(guī)格不對或漏放塊10班組長、操作人16鋼筋彎曲不在同始終線上根10班組長、操作人17柱子主筋松動可以晃動根10班組長18柱子鋼筋偏位根50班組長19澆砼時值班人員查到無人受筋次100班組長20構造拉結筋未預埋而接受砼鉆孔插筋或膨脹螺栓根10班組長第十條砌體工程質(zhì)量管理和缺陷懲處標準〔元〕序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位懲處金額責任人1軸線位移10毫米以上處50班組長、操作人2砌體頂面標高±15毫米處20班組長、操作人3垂直度每層5毫米處20班組長、操作人4外表平整度8毫米以上處20班組長、操作人5水平灰縫平直度10毫米以上處50班組長、操作人6水平灰縫厚度8毫米以上〔10皮磚〕處50班組長、操作人7門窗洞口寬±5毫米以上處20班組長、操作人8外墻上下窗口偏移20毫米以上處20班組長、操作人9組砌方法不當處50班組長、操作人10砂漿飽滿度不達標處100班組長、操作人11砌筑砂漿拌和時不規(guī)定掛牌或不按設計重量比計量處50班組長、操作人12凡不按規(guī)定制作砂漿試塊，漏做試塊組100班組長、操作人13砌體轉(zhuǎn)角處不按規(guī)定留斜槎處100班組長、操作人14實砌體斜槎長度小于高度的處50班