2023年甘肅省蘭州市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理模擬考試(含答案)

2023年甘肅省蘭州市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理模擬考試(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(10題)1.下列關于產業(yè)內的戰(zhàn)略群組說法中，正確的是（）

A.每一個公司只能成為一個一個相同的的戰(zhàn)略群體

B.同一個戰(zhàn)略群組內的企業(yè)往往采用相同或相似的戰(zhàn)略

C.通過戰(zhàn)略群組分析，只能使企業(yè)預測市場的變化但是不能夠發(fā)現戰(zhàn)略機會

D.“藍海戰(zhàn)略”是采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭的戰(zhàn)略

2.邁克爾.波特的鉆石模型中的鉆石條件是指()。A.A.有利因素B.相關和支持性行業(yè)C.同業(yè)競爭D.強大的國內市場需求

3.下列關于采購業(yè)務控制的說法中，錯誤的是（）。

A.采購業(yè)務面臨的風險之－是導致采購物資質次價高。出現舞弊或遭受欺詐

B.按需采購，不需要建立采購申請制度

C.企業(yè)應當建立科學的供應商評估和準入制度

D.企業(yè)應當加強預付款項和定金的管理

4.審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的（）。

A.財務經驗B.組織經驗C.管理經驗D.生產經驗

5.關于企業(yè)集團多元化經營的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.能夠分散業(yè)務風險

B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C.為企業(yè)提供規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢

D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資

6.

第

18

題

兩個老板在某郊外討論中各不相讓，都堅信可以在競爭中戰(zhàn)勝對手。突然森林中跑出了一只大黑熊，一位老板急忙打開背包拿出一雙運動鞋穿在腳上。另一位老板不解地問：“難道你穿上運動鞋就能夠跑過大黑熊嗎?”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了?！彼m一個笑話，卻道出了戰(zhàn)略管理的基本含義。下列表述中，關于戰(zhàn)略管理含義描述最貼切的是（）。

7.美國一些汽車制造商將其生產經營領域延伸至鋼鐵、輪胎、玻璃等業(yè)務，這種戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

8.下列關于保險的說法中，錯誤的是()。

A.商業(yè)財產險主要指由于火災、爆炸、暴風雨及其他風險因素造成的直接損失

B.汽車物理損失險主要指汽車的物理損害和失竊

C.內陸航運險主要指通過內陸、水路運輸的貨物損失及對他人的責任

D.人壽保險主要指向雇員提供醫(yī)療費用給付的團體醫(yī)療費用保險

9.太和公司主營塑料制品，根據相關測算，假設未來公司環(huán)境不發(fā)生明顯變化，有5%的可能性需要8億元維持運營。該公司籌集了10億元，將其生存概率提高到99%。太和公司管理損失事件的方法是（）。

A.風險資本B.損失融資C.保險D.專業(yè)自保

10.以下關于遠期合同和期貨合同的說法中錯誤的是（）。

A.與遠期合同相比，期貨合同一般情況下都是標準化的

B.遠期合同不在規(guī)范的交易所內交易，具有較大的靈活性

C.遠期合同因為受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好

D.大多數期貨合同是抵消結算，少數是交付結算

二、多選題(10題)11.下列各項中，屬于遠期合同和期貨合同共同點的有（）。

A.都可以在交易所內交易

B.都是在未來某一時間按照一定的價格買人或售出一項資產的協(xié)議

C.都可以在場外交易市場交易

D.都是衍生金融工具

12.社會責任是指企業(yè)在經營發(fā)展過程中應當履行的社會職責和義務，主要包括（）

A.安全生產B.環(huán)境保護C.促進就業(yè)D.產品質量（含服務）

13.下列關于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有()。A.提高股利增長率B.獲得滿意的投資回報率C.提高公司在客戶中的聲譽D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

14.企業(yè)風險管理主要包括的要素有（）。

A.調整風險偏好和戰(zhàn)略

B.降低經營性意外和損失

C.識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項

D.識別和管理多重和跨企業(yè)的風險

15.下列屬于風險評估的要素的有()。

A.確定風險承受度B.識別風險C.風險分析D.風險應對

16.下列關于企業(yè)全面風險管理特征的表述中，正確的有()。

A.主要運用于企業(yè)的日常風險管理層面

B.使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，以確保所有的風險都得到識別

C.由風險管理專業(yè)人才實施專業(yè)化管理

D.對企業(yè)所有風險進行管理

17.處于成熟階段的財務戰(zhàn)略要點有（）。

A.擴大負債籌資的比例B.借債并回購股票C.提高股利支付率D.首次公開發(fā)行股票(IP0)

18.下列屬于變革受到抵制的可能的原因有（）

A.不確定性可能導致無安全感B.工作模式和工作地點變化造成的C.環(huán)境變化D.對于未知的恐懼

19.下列屬于《企業(yè)內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞》提出的內部信息傳遞中企業(yè)應關注的主要風險的有（）。

A.如果企業(yè)內部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內容不完整，可能影響生產經營有序運行

B.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復建設，導致企業(yè)經營管理效率低下

C.如果內部信息傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤、相關政策措施難以落實

D.如果內部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力

20.風險理財過去被認為是公司財務管理的一部分，現在則認為其在很多情況下超出了公司財務管理的范疇，在風險理財中，常用的衍生產品有（）

A.遠期合約B.期貨C.期權D.互換交易

三、4.綜合題(10題)21.

試運用戰(zhàn)略分析工具PEST分析，對歡歌公司進行外部環(huán)境分析。

22.

A公司采取的是什么樣的基本競爭戰(zhàn)略，并陳述該戰(zhàn)略的適用情形和風險?

23.

運用五力模型對歡歌公司有線電視、寬帶業(yè)務的行業(yè)內競爭、潛在進入者競爭進行分析。

24.

COSO內部控制框架的五個要素是什么?

25.資料一：甲公司為汽車生產企業(yè)，在中級轎車行業(yè)處于領先地位，有著一流的技術人員和管理團隊，顧客滿意度較高；在小排量汽車行業(yè)中處于中間地位，國家新出臺了一些鼓勵小排量汽車的措施。20××年由于原材料價格大幅度上漲，原生產產品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產經營面臨較大的困難；企業(yè)面臨資金短缺。

資料二：經過分析后，甲公司收購了一家生產小排量汽車的乙公司；同時為了保證原材料的供應，收購了鋼材生產企業(yè)丙公司來為公司生產汽車用鋼提供供應。

資料三：甲公司收購乙公司和丙公司經營若干年后并沒有達到預期效果，最終不得不出售大量資產以維持經營。

要求：

根據資料一，使用SWOT方法對甲公司內部環(huán)境與外部環(huán)境進行簡要分析。

26.

根據案例材料，畫出SWOT分析表。

27.資料：結合資料，試分析z集團倒閉的原因。

28.

由于中美國情不同，經營也不同，全聚德很難與麥當勞、肯德基這些快餐相比較，因為中餐太復雜了，南甜北咸、東辣西酸，各個地方口味有很大差別，不能盲目效仿。如果運用PEST分析，你將從哪方面進行分析。

29.1998年7月，全球第一大零售商美國沃爾瑪公司趁韓國金融危機之機，通過兼并一家韓國小型零售商開始進軍韓國零售業(yè)。從1999年7月至2004年9月，沃爾瑪在韓國共開設了16家賣場，一躍成為韓國第五大零售商。

沃爾瑪的成功經驗精髓在于，“天天平價，始終如一”。沃爾瑪的“天天平價”決不是空洞的口號，而是實實在在的“始終如一”的讓利于顧客的行為。為此，一方面沃爾瑪的業(yè)務人員“苛刻地挑選供應商，頑強地討價還價”，以盡可能低的價位從廠家采購商品；另一方面，他們實行高度節(jié)約化經營，并處處精打細算，降低成本和各項費用支出?！疤焯炱絻r”的銷售理念是針對零售業(yè)最廣大的消費群，即中等收入和低收入的階層。因此，它具有普遍性；也成，為連鎖業(yè)的基本經營方針。連鎖業(yè)只有具備規(guī)模經營，大幅度降低管理成本，堅持微利原則，才能贏得最廣大的消費群，獲得可持續(xù)的發(fā)展。沃爾瑪初入韓國時，恰逢韓國經濟因金融危機而遭受重創(chuàng)。沃爾瑪憑借其雄厚的資本和強大的采購優(yōu)勢，把低價倉儲式經營模式原封不動地移植到韓國。沃爾瑪的低價模式在韓國市場確實取得了一定的成效，并使該公司在2000年至2003年間盈利。

但在韓國，沃爾瑪復制其成功的美國經驗時，忽略了經營以外的東西，其低價策略也沒有生效。另外，沃爾瑪總想改變韓國消費者的消費習慣，而不是去主動適應韓國的市場，實際上他們最終發(fā)現自己并沒能力改變韓國人的消費習慣。

2006年5月25日，沃爾瑪公司宣布正式退出韓國市場。以低價策略著稱的國際零售巨頭，因水土不服退出東亞市場，其失敗的啟示是，低價格并不是國際化的不二法門，如果做不到本土化同樣面臨著失敗的可能。

在進行國際化時，沃爾瑪犯了一個想當然的錯誤，以為自己的低價策略一定會受到當地消費者的認同。低價確實是競爭的有力手段之一，但完全依靠低價是不可能做到全球化戰(zhàn)無不勝的，本土化的失敗導致沃爾瑪從韓國這樣的重要市場最終出局。

1996年，沃爾瑪進入中國市場。2002年它在深圳建立了全球采購中心。2007年，沃爾瑪宣布購買中國好又多商業(yè)發(fā)展有限公司35%的股權，該公司正是全權運營中國大陸101家好又多超市的經營者。近年來中國不斷開放的市場和日益壯大的中產階級隊伍，為沃爾瑪在中國的擴張?zhí)峁┝私^佳的機會。沃爾瑪將進一步對好又多進行整合，新任主帥曾有過與臺資企業(yè)并購整合的經驗，這將有助于沃爾瑪完成對好又多的收購，從而使自己的銷售規(guī)模上升到一個新臺階。之后，沃爾瑪將扎根中國本土，融入百姓生活，以求成為中國頂級零售商。

但是，沃爾瑪在中國也不可避免地面臨著一系列的問題。

高度自動化的物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用之下產生的效應使沃爾瑪最大限度地降低了產品庫存和在途時間，有效地壓縮了營運成本。但對于高速公路，我國的發(fā)展水平還很低，這使得沃爾瑪的配送鏈大打折扣。而沃爾瑪的配送中心也只有在深圳和天津的兩家，這使得圍繞在一個陪送中心密集建店的做法無法在中國實施。到目前為止，沃爾瑪在中國設立的50多家分店不但沒有降低成本，反而增加了物流支出。

另外，沃爾瑪領先高效的信息系統(tǒng)在中國也難顯優(yōu)勢，由于受政策的限制，沃爾瑪的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)無法在我國發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國市場大打折扣。更重要的是，沃爾瑪在中國吸取了其在韓國市場的失敗經驗，力圖做到本土化，但是，由于中國員工固有的文化觀念的不同，導致了沃爾瑪“形似而神不似”的企業(yè)文化，可能成為沃爾瑪的內傷。

要求：

分析沃爾瑪的成功主要得益的競爭優(yōu)勢，并簡述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點與風險。

30.歡歌公司是經晉北市廣播電視局批準，并經晉北市人民政府確認，由原晉北市有線廣播電視臺為主設立的一家建設經營有線電視網絡的股份有限公司。經過多年的快速發(fā)展，歡歌公司已成為晉北市文化產業(yè)和信息化建設的重要力量之一。歡歌公司由單純的有線電視業(yè)務發(fā)展成為集數字電視、寬帶數據業(yè)務為一體的綜合信息網絡運營商。在網絡資源、運營管理等方面居于國內廣電行業(yè)的領先水平，未來發(fā)展前景較好。但是，近年來，企業(yè)也面臨著一些發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為此，根據國內外情況，并結合企業(yè)實際，歡歌公司領導層制定了一項未來10年發(fā)展規(guī)劃。

首先，是數字電視整體轉換。就像上世紀90年代無線電話由模擬信號轉為數字信號一樣，數字電視是廣電產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國廣電總局在“2015年遠景目標發(fā)展規(guī)劃”中明確提出，2010年全面實現廣播電視的數字化，2015年停止模擬電視播出。為此，國家廣電總局將全面啟動有線電視從模擬向數字的整體轉換工作。較傳統(tǒng)的模擬電視而言，數字電視是一個嶄新的技術系統(tǒng)，其優(yōu)越性十分明顯，將引發(fā)整個廣播電視產業(yè)鏈的深刻變革，它已經被各國視為信息時代的一項“戰(zhàn)略技術”，從某種意義上說，數字電視影響著一個國家產業(yè)結構的升級與發(fā)展。

其次，以集團化改革為代表的廣電行業(yè)整合。中國廣電是一個帶有壟斷性質的行業(yè)，有著穩(wěn)定而安全的發(fā)展空間，隨著市場經濟的不斷發(fā)展并日趨成熟。而第四媒體——網絡的出現及經濟全球化等因素的發(fā)展變化，給廣電行業(yè)帶來巨大的沖擊和前所未有的挑戰(zhàn)，中國廣電行業(yè)開始了全方位的整合與變革。這些變革主要體現在：臺網分離、有線無線合并、市(地)、縣(市)廣播電視播出機構職能轉變都是集團化改革中重要的舉措和步驟。臺網分離使節(jié)目運營商與網絡運營商的角色得以確立；兩臺合并及縣級臺的職能轉變，優(yōu)化了電視臺的資源配置；使電視臺的節(jié)目制作能力大幅度增長，促進了電視節(jié)目的運作、收費、節(jié)目頻道的專業(yè)化和節(jié)目內容的分級管理；此外，廣電總局對于廣電集團的多媒體兼營、跨地區(qū)經營持鼓勵政策，對于有線電視網絡則重點推進網絡整合。再次，信息產業(yè)高速發(fā)展。以互聯(lián)網為代表的信息產業(yè)的迅猛發(fā)展，已經引發(fā)了媒介產業(yè)的革命。信息化、網絡化成為全球發(fā)展的必然趨勢。廣播電視作為媒介產業(yè)的核心領域，必然面對這場深刻的變革。信息產業(yè)的發(fā)展，促進了電話、有線電視、互聯(lián)網的“三網融合”，不同行業(yè)的業(yè)務經營范圍正在相互滲透，終端客戶的爭奪已成為競爭的焦點。廣電行業(yè)同時擁有網絡、用戶、節(jié)目上的優(yōu)勢，但如何才能把這些資源優(yōu)勢轉化成業(yè)務優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，是今后競爭中取勝的關鍵。

第四，NGN(下一代網絡)即將出現。NGN(下一代網絡)并不是電信網、計算機網和有線電視網的簡單物理結合，它主要是在高層業(yè)務應用上的融合，在網絡層上實現互聯(lián)互通，在應用層上使用統(tǒng)一的IP協(xié)議。NGN以業(yè)務驅動為特征的網絡，讓電信、電視和數據業(yè)務靈活地構建在一個統(tǒng)一的開放平臺上，可以提供現有的語音、數據、視頻和各種業(yè)務的網絡解決方案。NGN的核心思想就是：媒體與業(yè)務分離，媒體與控制分離，即業(yè)務驅動——業(yè)務與網絡分離。用戶可以自行配置和定義自己的業(yè)務特征而不必關心承載業(yè)務的網絡形式以及終端類型，使得業(yè)務和應用的提供有較大的靈活性，從而滿足用戶不斷發(fā)展更新的業(yè)務需求，也使得網絡具備了可擴展性和快速部署新業(yè)務的能力，使網絡運營者更具競爭力。

數字電視整體轉換一方面是全球趨勢，并且是廣電總局明確提出要完成的任務；另一方面又能借機實現全網數字化，為廣電運營商進一步發(fā)展奠定基礎。作為廣電改革的前沿和示范基地的晉北市歡歌公司，意欲在這一領域擔負起數字電視整體轉換的責任，進行積極地嘗試和大膽的改革。

要求：

本案例中，在確定晉北市歡歌公司未來戰(zhàn)略目標時，是否體現了SMART的基本原則。這一原則是哪五個英文單詞首個字母的縮寫，分別代表什么含義。

四、4.計算分析題(2題)31.某公司擬投產一新產品，需要購置一套專用設備，預計價款為900000元，追加流動資金145822元。設備按5年提折舊，采用直線法計提，凈殘值率為零。該新產品預計銷售單價為20元／件，單位變動成本為12元／件，每年固定經營成本(不含折舊)為500000元。該公司所得稅稅率為25％；投資的最低報酬率為10％。要求：

計算凈現值為零時的息稅前利潤。

32.確定每件產品用電的變動成本。

五、單選題(0題)33.尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”與“防御性投資”，其中，防御性投資是由（）所決定的。

A.壟斷優(yōu)勢B.寡占反應行為C.區(qū)位優(yōu)勢D.內部化優(yōu)勢

六、單選題(0題)34.

第

6

題

內部發(fā)展，也稱內生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。但是，由于現有產品的壽命有限，內生增長戰(zhàn)略必須包括（）和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。

參考答案

1.B選項A錯誤，如果產業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略，則該產業(yè)中就只有一個戰(zhàn)略群體；就另一極端而言，每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體；

選項B正確，波特在“戰(zhàn)略群組”理論中指出，一個戰(zhàn)略群組是某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團；

選項C錯誤，利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化并發(fā)現戰(zhàn)略機會；

選項D錯誤，一般來說，在一個產業(yè)中僅有幾個群組，它們采用了特征完全不同的戰(zhàn)略；過去的戰(zhàn)略思維立足于當前業(yè)已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭，那是一種“紅海戰(zhàn)略”，而“藍海戰(zhàn)略”是指不局限于現有產業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰(zhàn)略；

綜上，本題應選B。

2.D解析：鉆石條件，是指產品或服務必須有強大的國內市場需求。但有利的國內市場也可能是一個不利因素，因為它不能促使行業(yè)創(chuàng)新或變得更加優(yōu)秀。

3.B本題考核的是企業(yè)內控應用指引中的采購業(yè)務。企業(yè)應當建立采購申請制度，依據購買物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，授予相應的請購權，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。所以，選項B錯誤。

4.A【答案】A

【解析】審計委員會是薰事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗。

5.C企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點：①分散風險；②獲得高利潤機會；③從現有的業(yè)務中撤離；④能更容易地從資本市場中獲得融資；⑤在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；⑥運用盈余資金；⑦利用未被充分利用的資源；⑧獲得資金或其他財務利益；⑨運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。企業(yè)集團多元化經營不能體現為企業(yè)提供規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢，其為成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點。選項c錯誤。

6.B通過內容和上下文可以看出，競爭對手是它的主要內容，因此可以判斷本題最佳選項是B。

7.B

8.DD【解析】本題考核保險的主要類型。醫(yī)療保險主要指向雇員提供醫(yī)療費用給付的團體醫(yī)療費用保險，所以，選項D的說法錯誤。

9.A本題考核知識點“損失事件管理”。風險資本是指除經營所需的資本之外，企業(yè)還需要額外的資本用于補償風險造成的財務損失。有5%的可能性需要8億元維持運營。該公司籌集了10億元，將其生存概率提高到99%,屬于風險資本。

10.C【答案】C

【解析】遠期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內進行交易，流動性較好。

11.BD【答案】BD

【解析】遠期合同與期貨合同的相似之處在于，都是在未來某一時間按照一定的價格買人或售出一項資產的協(xié)議。但是，期貨合同應在交易所內交易，而遠期合同是在場外交易市場上交易的。

12.ABCD社會責任是指企業(yè)在經營發(fā)展過程中應當履行的社會職責和義務，主要包括安全生產、產品質量（含服務）、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權益保護等。

綜上，本題應選ABCD。

13.CD戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項A和B屬于財務目標體系的指標。

14.ABD【答案】ABD

【解析】企業(yè)風險管理主要包括以下幾個要素：(1)調整風險偏好和戰(zhàn)略；(2)加強風險應對決策；(3)降低經營性意外和損失；(4)識別和管理多重和跨企業(yè)的風險；(5)抓住機遇。

15.ABCD【解析】本題考核內部控制的要素?；疽?guī)范將風險評估的要素歸納為四個方面，即確定風險承受度、識別風險(包括內部和外部風險)、風險分析和風險應對。

16.BCD企業(yè)全面風險管理具有戰(zhàn)略性、全員化、專業(yè)性、二重性和系統(tǒng)性的特征。企業(yè)風險管理具有戰(zhàn)略性，盡管風險管理滲透到現代企業(yè)各項活動中，存在于現代企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當中，但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。選項B和D是企業(yè)全面風險管理系統(tǒng)性特征的體現，選項C是企業(yè)全面風險管理專業(yè)性特征的體現。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握全面風險管理的特征。

17.ABC【答案】ABC

【解析】處于成熟階段的財務戰(zhàn)略要點：(1)資本結構：由于經營風險降低，應當擴大負債籌資的比例；(2)資本留存收益兼顧負債籌資；(3)股利政策：提高股利支付率或用多余現金回購股票。

18.ABC變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇產生重要的影響：（1）生理變化；（2）環(huán)境變化（硬環(huán)境與軟環(huán)境）；（3）心理變化：①迷失方向，②不確定性可能導致無安全感，③無助；

選項A、B、C正確，不確定性可能導致無安全感屬于心理變化，工作模式和工作地點變化造成的屬于生理變化；

選項D錯誤，屬于變革可能面臨的障礙；

綜上，本題應選ABC。

19.ACD【解析】本題考核企業(yè)內部控制應用指引中的內部信息傳遞?！镀髽I(yè)內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞》提出，在內部信息傳遞中企業(yè)應關注的主要風險及其可實施的內部控制措施。其中風險包括：(1)企業(yè)內部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內容不完整，可能影響生產經營有序運行；(2)內部信息傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤、相關政策措施難以落實；(3)內部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力。

20.ABCD選項A、B、C、D均符合題意，衍生產品是其價值決定于一種或多種基礎資產或指數的金融合約。常用衍生產品包括：遠期合約、互換交易、期貨、期權等。

綜上，本題應選ABCD。

21.宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析關鍵要素包括：政治和法律因素(PoliticalfAC-tors)、經濟因素(EconomicalfACtors)、社會和文化因素(SocialfACtors)和技術因素(TechnologicalfACtors)。運用這種方法客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境強調對企業(yè)組織產生影響的關鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。①政治和法律因素一是國家政策大力支持此趨勢會延續(xù)相當一段時間。二是數字電視整體轉換勢在必行并且最終會得到社會各界的支持與理解。②經濟因素分析國家總體經濟環(huán)境有利于歡歌公司發(fā)展。另外晉北市特殊的經濟結構、地理位置適合歡歌公司發(fā)展。③社會和文化環(huán)境因素當前人民群眾的精神文化生活顯著提高人們對藝術文化的需求普遍提高。同時歡歌公司的發(fā)展符合晉北市文化立市的發(fā)展規(guī)劃晉北市社會環(huán)境的特點給歡歌公司創(chuàng)造了優(yōu)良的運行環(huán)境。④技術因素晉北市發(fā)達的信息產品研發(fā)、生產能力為歡歌公司的技術與基礎建設提供有效保障并降低采購成本。同時歡歌公司在技術人才、核心技術等方面具備一定優(yōu)勢它的基礎設施建設相對完善網絡先進。經過多年的建設歡歌公司業(yè)務品牌建設已經初見成效。“三網融合”作為技術發(fā)展的必然使得廣電、電信等行業(yè)在未來發(fā)展中不斷競爭、合作這也為未來技術發(fā)展提供了足夠的發(fā)展空間。宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析，關鍵要素包括：政治和法律因素(PoliticalfA,C-tors)、經濟因素(EconomicalfA,Ctors)、社會和文化因素(SocialfA,Ctors)和技術因素(TechnologicalfA,Ctors)。運用這種方法客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強調對企業(yè)組織產生影響的關鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。①政治和法律因素一是國家政策大力支持，此趨勢會延續(xù)相當一段時間。二是數字電視整體轉換勢在必行，并且最終會得到社會各界的支持與理解。②經濟因素分析國家總體經濟環(huán)境有利于歡歌公司發(fā)展。另外，晉北市特殊的經濟結構、地理位置適合歡歌公司發(fā)展。③社會和文化環(huán)境因素當前，人民群眾的精神文化生活顯著提高，人們對藝術文化的需求普遍提高。同時，歡歌公司的發(fā)展符合晉北市文化立市的發(fā)展規(guī)劃，晉北市社會環(huán)境的特點給歡歌公司創(chuàng)造了優(yōu)良的運行環(huán)境。④技術因素晉北市發(fā)達的信息產品研發(fā)、生產能力為歡歌公司的技術與基礎建設提供有效保障，并降低采購成本。同時，歡歌公司在技術人才、核心技術等方面具備一定優(yōu)勢，它的基礎設施建設相對完善，網絡先進。經過多年的建設，歡歌公司業(yè)務品牌建設已經初見成效?！叭W融合”作為技術發(fā)展的必然，使得廣電、電信等行業(yè)在未來發(fā)展中不斷競爭、合作，這也為未來技術發(fā)展提供了足夠的發(fā)展空間。

22.A公司在競爭戰(zhàn)略上采取了集中化戰(zhàn)略。因為A公司在主業(yè)經營上明確堅持低成本領先的方針通過更大規(guī)模經營來尋求成本方面的優(yōu)勢；并盡快調整銷售網絡體系爭取形成獨具特色的強有力銷售渠道和零售網點以避免在自己不具優(yōu)勢的銷售市場上與其它企業(yè)發(fā)生正面競爭沖突。集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略主要適用于以下情形：(1)企業(yè)資源和能力有限難以在整個產業(yè)實現成本領先或差異化只能選定個別細分市場；(2)目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；(3)目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險主要包括：(1)競爭者可能模仿；(2)目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現等原因導致需求下降；(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小大量競爭者涌入細分市場；(4)新進入者重新瓜分市場。A公司在競爭戰(zhàn)略上采取了集中化戰(zhàn)略。因為A公司在主業(yè)經營上明確堅持低成本領先的方針，通過更大規(guī)模經營來尋求成本方面的優(yōu)勢；并盡快調整銷售網絡體系，爭取形成獨具特色的強有力銷售渠道和零售網點，以避免在自己不具優(yōu)勢的銷售市場上與其它企業(yè)發(fā)生正面競爭沖突。集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略主要適用于以下情形：(1)企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產業(yè)實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場；(2)目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；(3)目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險主要包括：(1)競爭者可能模仿；(2)目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現等原因導致需求下降；(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；(4)新進入者重新瓜分市場。

23.邁克爾.波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型所謂“五力”分別是：行業(yè)新進入者的威脅；替代品的威脅：購買商的議價能力；供應商的議價能力；同業(yè)競爭者的競爭強度。波特認為這五種競爭驅動力決定了企業(yè)的最終盈利能力。①有線電視業(yè)務在未來1～2年內沒有強大的競爭對手和競爭因素廣電有線網絡運營商應該充分認識到在這段時間內需要對自身的網絡質量、運營管理水平、市場營銷、客戶服務等各方面進行改進；率先在本地區(qū)的數字電視領域建立起強勢品牌在未來的競爭中占據有利位置。②寬帶行業(yè)的競爭主要是行業(yè)內的競爭但競爭程度相對較低。廣電有線網絡運營商擁有占絕對優(yōu)勢的終端客戶資源另外CABlemodem與ADSL相比在接入方便程度與價格等諸多方面不存在任何劣勢。因此廣電有線網絡運營商的寬帶接入業(yè)務具備挑戰(zhàn)電信運營商的實力。通過自身的建設和努力逐步擴大市場份額。邁克爾.波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型，所謂“五力”分別是：行業(yè)新進入者的威脅；替代品的威脅：購買商的議價能力；供應商的議價能力；同業(yè)競爭者的競爭強度。波特認為，這五種競爭驅動力決定了企業(yè)的最終盈利能力。①有線電視業(yè)務在未來1～2年內，沒有強大的競爭對手和競爭因素，廣電有線網絡運營商應該充分認識到，在這段時間內，需要對自身的網絡質量、運營管理水平、市場營銷、客戶服務等各方面進行改進；率先在本地區(qū)的數字電視領域建立起強勢品牌，在未來的競爭中占據有利位置。②寬帶行業(yè)的競爭主要是行業(yè)內的競爭，但競爭程度相對較低。廣電有線網絡運營商擁有占絕對優(yōu)勢的終端客戶資源，另外，CA,Blemodem與A,DSL相比，在接入方便程度與價格等諸多方面，不存在任何劣勢。因此廣電有線網絡運營商的寬帶接入業(yè)務具備挑戰(zhàn)電信運營商的實力。通過自身的建設和努力，逐步擴大市場份額。

24.COSO內部控制框架的五個要素包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。COSO內部控制框架的五個要素包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。

25.內部優(yōu)勢：(1)公司擁有一流的技術人員和管理團隊；(2)公司產品顧客滿意度較高；(3)中級轎車市場處于領先地位。內部劣勢：企業(yè)資金短缺。外部機會：國家出臺了鼓勵小排量汽車的措施而甲公司在小排量汽車市場還有很大的提升空間因此給企業(yè)帶來了新的機會。外部威脅：原材料價格上漲帶來盈利能力的下降。內部優(yōu)勢：(1)公司擁有一流的技術人員和管理團隊；(2)公司產品顧客滿意度較高；(3)中級轎車市場處于領先地位。內部劣勢：企業(yè)資金短缺。外部機會：國家出臺了鼓勵小排量汽車的措施，而甲公司在小排量汽車市場還有很大的提升空間，因此給企業(yè)帶來了新的機會。外部威脅：原材料價格上漲帶來盈利能力的下降。

26.E公司SWOT分析

E公司SWOT分析

27.(1)金融危機只是催化劑。Z集團存在著巨大的經營風險其本身的商業(yè)模式存在著巨大的風險。作為一個貼牌生產企業(yè)Z并沒有自己的專利技術主要靠的是歐美的訂單。金融危機爆發(fā)后首先受到影響的肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。(2)盲目多元化造成“失血”嚴重。Z集團盲目投資礦業(yè)對于天成礦業(yè)的巨額投入Z根本未能收回成本跨行業(yè)的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼最終形成了嚴重的財務風險。(1)金融危機只是催化劑。Z集團存在著巨大的經營風險，其本身的商業(yè)模式存在著巨大的風險。作為一個貼牌生產企業(yè)，Z并沒有自己的專利技術，主要靠的是歐美的訂單。金融危機爆發(fā)后，首先受到影響的肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。(2)盲目多元化造成“失血”嚴重。Z集團盲目投資礦業(yè)，對于天成礦業(yè)的巨額投入，Z根本未能收回成本，跨行業(yè)的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼，最終形成了嚴重的財務風險。

28.要從社會文化方面進行分析。社會和文化環(huán)境因素范圍甚廣它們主要包括人口狀況、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)、價值觀等。本案例中全聚德作為一種北京傳統(tǒng)的百年字號深深扎根于當地社會文化之中如果盲目照搬西方的經營模式就失去了全聚德所立足的社會文化環(huán)境也就失去了企業(yè)發(fā)展的根基。要從社會文化方面進行分析。社會和文化環(huán)境因素范圍甚廣，它們主要包括人口狀況、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)、價值觀等。本案例中，全聚德作為一種北京傳統(tǒng)的百年字號，深深扎根于當地社會文化之中，如果盲目照搬西方的經營模式，就失去了全聚德所立足的社會文化環(huán)境，也就失去了企業(yè)發(fā)展的根基。

29.沃爾瑪的成功經驗精髓在于“天天平價始終如一”采用的是成本領先戰(zhàn)略該戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商以賺取更高單位利潤獲取競爭優(yōu)勢。采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點有：①抵御競爭對手的進攻；②具有較強的對供應商的議價能力；③形成了進入壁壘。但采用這種戰(zhàn)略也有風險包括：①可能被競爭者模仿使得整個產業(yè)的盈利水平降低；②技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失；③購買者開始關注價格以外的產品特征；④與競爭對手的產品產生了較大差異；⑤采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。沃爾瑪的